幕墻工程監(jiān)理規(guī)劃

/浩遠(yuǎn)弘天大廈幕墻工程

監(jiān)理規(guī)劃

2014年09月01日

至

2015年07月30日

內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退支配監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理平安責(zé)任

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：

日

期：2014年09

月10

日

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目

錄工程項(xiàng)目概況

3

二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)

3

2.1

監(jiān)理的工作范圍

3

2.2

監(jiān)理工作目標(biāo)

3

質(zhì)量限制目標(biāo)

3

進(jìn)度限制目標(biāo)

3

投資限制目標(biāo)

4

平安限制目標(biāo)

4

2.3

監(jiān)理工作依據(jù)

4

.

工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)

4

工程建設(shè)規(guī)范

4

部門規(guī)章

5

合同

5

設(shè)計(jì)文件

5

三．

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)支配

5

3.1

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

5

3.2

項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)

錯(cuò)誤！未定義書簽。

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

5

（土建、給排水、電氣）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)

6

監(jiān)理員的職責(zé)

7

平安監(jiān)理工程師的職責(zé)

7

3.3

項(xiàng)目監(jiān)理人員配備

7

3.4

進(jìn)退場(chǎng)支配

7

四、

監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法和措施

8

4.1

監(jiān)理工作的內(nèi)容

8

施工階段的質(zhì)量限制

8

施工階段進(jìn)度限制

9

施工階段的投資限制

9

施工階段合同管理

10

施工階段的信息管理

10

施工階段的平安管理

10

施工階段的組織協(xié)調(diào)

11

4.2

監(jiān)理工作的方法

11

質(zhì)量限制方法

11

進(jìn)度限制方法

12

投資限制方法

12

平安限制方法

12

4.3

監(jiān)理工作的措施

13

質(zhì)量限制措施

13

節(jié)能工程質(zhì)量預(yù)控措施

14

進(jìn)度限制措施

14

投資限制措施

14

合同管理和信息管理措施

15

平安管理措施

15

組織協(xié)調(diào)措施

16

五、

監(jiān)理工作制度和工作程序

16

5.1

監(jiān)理工作制度

16

監(jiān)理日志制度

16

監(jiān)理月報(bào)制度

.16

工地例會(huì)制度

.16

評(píng)估報(bào)告制度

17

旁站監(jiān)理制度

17

平安巡察制度

17

見證取樣制度

17

審查核驗(yàn)制度

17

檢查驗(yàn)收制度

17

督促整改制度

18

總結(jié)制度

18

資料歸檔制度

18

5.2

監(jiān)理工作程序

18

單位工程開工報(bào)審程序

19

測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)程序

19

施工組織設(shè)計(jì)/施工方案報(bào)審程序

19

原材料構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序

19

檢驗(yàn)批＼分項(xiàng)＼分部＼隱藏工程簽認(rèn)程序

20

單位工程竣工驗(yàn)收程序

20

工程變更處理程序

21

施工進(jìn)度支配報(bào)審程序

21

工程停復(fù)工程序

21

工程款支付處理程序

22

工程索賠處理程序

22

工程延期處理程序

23

平安監(jiān)理工作程序

23

六、

監(jiān)理設(shè)施

24七、履行監(jiān)理平安責(zé)任

24

八、

其它

25

一、工程項(xiàng)目概況

本工程為浩遠(yuǎn)弘天大廈建筑幕墻工程。位于蘇州市相城區(qū)。由中國建筑科學(xué)探討院進(jìn)行土建設(shè)計(jì)，蘇州金螳螂幕墻有限公司專業(yè)幕墻設(shè)計(jì)。南通瑞達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理，由蘇州市金螳螂幕墻有限公司承接施工。

本工程結(jié)構(gòu)最高為145.2米，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)用年限為25年，防火等級(jí)一級(jí)；建筑物抗震設(shè)防類別為6度。防雷分類為二類。

本工程室內(nèi)標(biāo)高±0.000米相當(dāng)于黃海標(biāo)高3.68米。

二、

監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)

2.1

監(jiān)理的工作范圍

依據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理部對(duì)本項(xiàng)目的玻璃、石材幕墻、鋼結(jié)構(gòu)雨棚施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。

2.2

監(jiān)理工作目標(biāo)

為保證明現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合工程詳細(xì)特點(diǎn)，我公司選派出強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，以“嚴(yán)格管理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，實(shí)行預(yù)先限制和主動(dòng)限制的方法，對(duì)工程施工過程實(shí)行跟蹤、旁站、巡察、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證的手段進(jìn)行質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、合同管理、信息管理、平安管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，以確保工程最終驗(yàn)收符合施工合同相應(yīng)的目標(biāo)要求。

質(zhì)量限制目標(biāo)

通過細(xì)致監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（1）．按國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量限制資料完整，觀感質(zhì)量合格，平安和功能檢驗(yàn)資料完整及主要功能項(xiàng)目抽查合格；

（2）．工程施工無質(zhì)量、平安事故。

進(jìn)度限制目標(biāo)

通過協(xié)調(diào)和管理，使實(shí)際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成。

總目標(biāo)是監(jiān)督施工單位按進(jìn)度支配實(shí)施，限制工程按合同工期完成；

投資限制目標(biāo)

（1）．細(xì)致審核，使投資得到有效限制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理；

（2）．限制工程款支付符合合同要求，確保工程進(jìn)度款無超付或施工單位提前借支；

（3）．工程總造價(jià)限制在支配投資限額以內(nèi)。

平安限制目標(biāo)

通過細(xì)致督促、檢查工程施工平安，促進(jìn)工地平安文明施工，避開傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程竣工無平安事故的目標(biāo)。

2.3

監(jiān)理工作依據(jù)

工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)

《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》、《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干看法》(建市[2006]248號(hào))、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》建設(shè)部令第143號(hào)、《民用建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理方法》（建質(zhì)[2006]192號(hào)等。

工程建設(shè)規(guī)范

（1）．《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文—房屋建筑部分》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013；

（2）．《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2002、《金屬和石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001、《建筑幕墻》GB/T21086-2007、《建筑幕墻氣密、水密抗風(fēng)壓性能檢測(cè)方法》GB/T15227-2007、《氣焊、手工電弧焊及氣體愛惜焊焊縫破口的基本形式和尺寸》GB985-1988、《玻璃幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139-2001等。

（3）．《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范》JGJ46-88；《建筑施工鋼管扣件式腳手架規(guī)范》JGJ103-2001；《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91；

（4）.現(xiàn)行的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

部門規(guī)章

江蘇省、蘇州市各建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)簽發(fā)的工程建設(shè)文件或部門規(guī)章；《蘇州市建筑工程施工平安監(jiān)督管理方法》蘇州市人民政府2003年第44號(hào)令；蘇州市建設(shè)局2006年2月8日的文件蘇建總（2006）1號(hào)“層轉(zhuǎn)建設(shè)部《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》的通知。

合同

建設(shè)工程監(jiān)理托付合同、施工總承包合同、分包合同及材料供應(yīng)合同；

設(shè)計(jì)文件

.工程全套設(shè)計(jì)圖紙、圖紙審查報(bào)告；

.圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程變更；

.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；

三、

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)支配

3.1

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

依據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模及詳細(xì)狀況,本工程監(jiān)理部組織形式接受直線制組織形式,詳見如下框圖:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水電安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水電安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工和崗位職責(zé)；

（2）主持管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理部成員的工作并對(duì)他們進(jìn)行考評(píng)，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃（各專業(yè)監(jiān)理工程師參和），審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（4）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；

（5）審查施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度支配；

（6）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查看法；

（7）審查和處理工程變更；

（8）審核簽署施工單位的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書和竣工結(jié)算單；

（9）主持或參和工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查；

（10）調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，主持組織相關(guān)人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

（土建、電氣、給排水）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案；

（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施（包括巡察、平行檢驗(yàn)、旁站、見證工作）；

（3）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

（4）監(jiān)督見證材料取樣、送檢，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及隱藏工程的驗(yàn)收；

（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，從工程現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得或?qū)徍斯こ逃?jì)量的數(shù)據(jù)，簽署原始憑證；

（7）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示匯報(bào)；

（8）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記、平安巡察記錄和旁站監(jiān)理記錄。

監(jiān)理員的職責(zé)

（1）．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；

（2）．檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；監(jiān)督、見證材料的送樣檢測(cè)工作；

（3）．復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

（4）．按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

（5）．擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；

（6）．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

平安監(jiān)理工程師的職責(zé)

（1）．負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理平安責(zé)任的日常工作；

（2）．負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)有關(guān)平安方面的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的審查；

（3）．進(jìn)行平安巡察檢查工作；

（4）．提出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)監(jiān)理平安責(zé)任的工作建議和要求，尤其要提出重大緊急源監(jiān)控建議；

（5）．負(fù)責(zé)一般性平安隱患的處理；

（6）．定期向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)有關(guān)本工程的平安狀況；（7）．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平安學(xué)問學(xué)習(xí)；

（8）．負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)監(jiān)理平安責(zé)任的資料記錄和整理工作。

3.2

項(xiàng)目監(jiān)理人員配備

依據(jù)工程詳細(xì)狀況，本項(xiàng)目監(jiān)理部配備總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名。

詳情如下：

總監(jiān)理工程師：邱業(yè)相，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師；

土建專業(yè)監(jiān)理工程師：陸忠飛，江蘇省監(jiān)理工程師；

監(jiān)理員：***，安裝專業(yè)。

3.3

進(jìn)退場(chǎng)支配

依據(jù)監(jiān)理合同，自2014年09月

01日工程項(xiàng)目監(jiān)理部起先進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理，支配至2015年07

月

30日退場(chǎng)。

四、

監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法和措施

4.1

監(jiān)理工作的內(nèi)容

施工階段的質(zhì)量限制

（1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查施工單位質(zhì)量管理體系的建立和完善程度，并督促其良性運(yùn)轉(zhuǎn)；編制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，貫徹預(yù)防為主的原則，設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、平安條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病等影響因素列為限制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控；

（2）對(duì)施工測(cè)量放線等工作進(jìn)行抽檢，對(duì)發(fā)覺的問題剛好通知施工單位訂正；

（3）檢查確認(rèn)運(yùn)到場(chǎng)的施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，核查三證，禁止不合格的材料、設(shè)備用于工程；監(jiān)督見證施工單位對(duì)各類材料進(jìn)行取樣送檢；

（4）對(duì)施工單位的測(cè)量檢測(cè)儀器、設(shè)備、度量衡器具的檢修狀況進(jìn)行檢查，不符合要求的設(shè)備、器具不能用于工程；主要有經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、50米鋼卷尺

、建筑工程檢測(cè)尺等；

（5）、檢查施工單位的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要明確作業(yè)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、和前后工序的關(guān)系等；檢查施工環(huán)境是否符合要求，是否可以平安施工；主要有鋼結(jié)構(gòu)工程、玻璃幕墻工程、石材幕墻工程等。

（6）落實(shí)工序質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，剛好駕馭施工質(zhì)量總體狀況；檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控；巡察檢查施工人員的操作質(zhì)量；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求、工藝流程進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；

（7）檢查施工單位的工程質(zhì)量自檢工作，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收、簽署驗(yàn)收看法，對(duì)施工單位自檢工作質(zhì)量以及質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況作出綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于管理中存在的問題監(jiān)督施工單位改正；

（8）對(duì)工程重要部位、環(huán)節(jié)及技術(shù)困難工程部位施工隱藏工程進(jìn)行旁站監(jiān)理；

（9）監(jiān)督施工單位按程序細(xì)致處理施工中的質(zhì)量事故，并細(xì)致做好記錄；

（10）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做出合格和不合格的推斷，編寫分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。對(duì)工程質(zhì)量通病限制工作進(jìn)行小結(jié)。

對(duì)原材料、設(shè)備及半成品進(jìn)行質(zhì)量限制的內(nèi)容：限制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)、和設(shè)計(jì)文件的相符性；限制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；限制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等；

對(duì)施工方案的質(zhì)量限制的內(nèi)容：全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、限制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法；后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和平安的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所接受的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對(duì)工程詳細(xì)狀況編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對(duì)施工影響及其應(yīng)對(duì)措施。

對(duì)施工設(shè)備的限制：對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，包括起重設(shè)備、各項(xiàng)加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢查測(cè)量?jī)x表設(shè)備等，應(yīng)依據(jù)工程須要從設(shè)備選型、主要技術(shù)性能參數(shù)、運(yùn)用操作要求等方面加以限制；對(duì)施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的限制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)限制；按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是緊急性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付運(yùn)用前必需經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后方可運(yùn)用。同時(shí)在運(yùn)用過中尚需落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以確保其平安正常運(yùn)用。

施工階段進(jìn)度限制

（1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工總進(jìn)度支配，提出監(jiān)理部看法，并作出監(jiān)理部的限制支配；

（2）審查施工單位上報(bào)的周、月進(jìn)度支配，檢查其保證措施(主要是人員、材料)的落實(shí)狀況；

（3）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工進(jìn)度支配組織施工，建立進(jìn)度臺(tái)賬，畫出工程實(shí)際進(jìn)度，并剛好進(jìn)行分析，發(fā)覺延誤，剛好分析緣由（主要是人員、材料兩個(gè)方面）實(shí)行限制措施；

（4）做好大節(jié)點(diǎn)（主體結(jié)構(gòu)分部、竣工）的進(jìn)度限制，確保大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度不拖工期。

施工階段的投資限制

對(duì)工程變更進(jìn)行細(xì)致審核，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，幫助建設(shè)單位進(jìn)行決策；對(duì)額外工程進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)工程量進(jìn)行細(xì)致核實(shí)；

（3）對(duì)施工單位上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行細(xì)致審核，幫助建設(shè)單位做好工程款支付工作，杜絕出現(xiàn)工程款超付或施工單位提前借支工程款的現(xiàn)象。

施工階段合同管理

（1）建立合同管理制度；

（2）加強(qiáng)合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理；

（3）幫助建設(shè)單位處理和工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。

施工階段的信息管理

（1）監(jiān)理部每天剛好收集整理信息資料，并剛好分類供應(yīng)應(yīng)有關(guān)人員，充分利用信息資料；

（2）建立、理順工程信息管理渠道。監(jiān)理部是施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的干脆管理者，建設(shè)單位給施工單位下發(fā)聯(lián)系單應(yīng)剛好通知監(jiān)理部，建設(shè)單位不能越過監(jiān)理部干脆向施工單位下達(dá)指令；為保證建設(shè)單位剛好了解工程信息，每次監(jiān)理部向施工單位下發(fā)的聯(lián)系單、通知單、暫停令均抄送建設(shè)單位一份；每周召開一次工地例會(huì)，互通信息，并將例會(huì)紀(jì)要書面整理，送達(dá)和會(huì)各方；每月月末編寫一份監(jiān)理月報(bào)，送交公司及建設(shè)單位各一份，以便公司及建設(shè)單位對(duì)本月工程狀況有一個(gè)全面的了解，另外監(jiān)理部還會(huì)就工程上的一些問題向建設(shè)單位當(dāng)面匯報(bào)或提交專題報(bào)告；

（3）做好收發(fā)文的登記工作，對(duì)來文剛好進(jìn)行傳閱并做好閱后簽認(rèn)工作；對(duì)資料分類編目建檔，加強(qiáng)查閱的便利性。

施工階段的平安管理

（1）細(xì)致學(xué)習(xí)貫徹平安規(guī)范強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格杜絕工程中出現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文的行為；依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施平安監(jiān)理工作；

（2）審查施工單位報(bào)送的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)平安施工方案、平安技術(shù)交底，提出監(jiān)理部的審查看法，確保方案可行；

（3）核查施工單位提交的施工起重機(jī)械設(shè)施和其他平安設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并簽收備案；（4）加強(qiáng)定期平安巡察工作，檢查平安措施的落實(shí)狀況，針對(duì)巡察中發(fā)覺的平安問題剛好向施工單位指出，督促施工單位進(jìn)行細(xì)致整改，確保平安施工；必要時(shí)下發(fā)停工令，督促施工單位進(jìn)行整改；若施工單位拒絕依據(jù)監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理部應(yīng)剛好向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)部門報(bào)告；（5）對(duì)整個(gè)平安工作，分為四大塊進(jìn)行限制，臨時(shí)用電、腳手架、機(jī)械設(shè)備、高處緊急作業(yè)的限制，并在不同的施工階段確定不同的限制重點(diǎn)，嚴(yán)格防止各類平安事故的發(fā)生。

施工階段的組織協(xié)調(diào)

（1）堅(jiān)持原則性和靈敏性相結(jié)合，協(xié)調(diào)參建各方及監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作關(guān)系；

（2）在日常工作中發(fā)覺問題，通過口頭、會(huì)議、監(jiān)理聯(lián)系單、通知單、暫停令及備忘錄等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)、限制；

（3）由總監(jiān)主持每周召開一次工地例會(huì)，必要時(shí)召開相應(yīng)的質(zhì)量、平安專題會(huì)，解決工程遇到的問題，并形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送各和會(huì)單位遵照?qǐng)?zhí)行。

4.2

監(jiān)理工作的方法

質(zhì)量限制方法

（1）程序監(jiān)理：嚴(yán)格按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，自覺執(zhí)行監(jiān)理部擬定的監(jiān)理工作程序，同時(shí)督促參建各方（尤其是施工單位）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，規(guī)范化、程序化、制度化地開展工作，以達(dá)到參建各方協(xié)作默契，保證監(jiān)理工作開展有序、有效；

（2）過程限制：對(duì)每一批材料、每一道工序嚴(yán)格按國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證只讓合格的材料用于工程，保證上道工序合格才能進(jìn)行下道工序（在這里有一點(diǎn)，如在材料質(zhì)量牢靠、并已送檢但結(jié)果未出之前施工單位也保證不會(huì)有問題時(shí)可例外放行，即可進(jìn)行下道工序施工），驗(yàn)收合格均以書面簽署看法為準(zhǔn)；

（3）見證(取樣、送檢)監(jiān)理：對(duì)按有關(guān)規(guī)定需現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢的材料，由監(jiān)理人員見證取樣、送檢全過程，以有效限制原材料、半成品的質(zhì)量；

旁站監(jiān)理：對(duì)質(zhì)量敏感、施工難度大、建成后難返工困難的部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。

巡察、平行檢驗(yàn)：是監(jiān)理工作的基本方法，監(jiān)理人員每天要對(duì)工程進(jìn)行巡察，對(duì)要檢查驗(yàn)收的檢驗(yàn)批還要抽查一部分實(shí)物檢查其質(zhì)量（平行檢驗(yàn)，即在施工單位檢查的基礎(chǔ)上監(jiān)理部也進(jìn)行檢查），并收集工程質(zhì)量信息，預(yù)料工程質(zhì)量趨勢(shì)；

（6）測(cè)量法：運(yùn)用科學(xué)工具、科學(xué)手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行量測(cè)，依據(jù)測(cè)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析推斷工程質(zhì)量；

（7）書面通知：依據(jù)監(jiān)理部駕馭的工程質(zhì)量信息，監(jiān)理部將適時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單，必要時(shí)征得建設(shè)單位同意還要下發(fā)工程暫停令，以進(jìn)一步督促施工單位留意工程質(zhì)量問題、改正工程質(zhì)量問題；再者監(jiān)理部還可能書面通知建設(shè)單位停付工程款直至驅(qū)除出場(chǎng)；

（8）召開工地例會(huì)：通過會(huì)議，溝通各方信息，集思廣益，剛好解決施工中存在的質(zhì)量、平安問題，促使工程有序進(jìn)展。

進(jìn)度限制方法

（1）保證措施檢查：細(xì)致審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，檢查其人員機(jī)械、設(shè)備配備能否滿足要求，再有一方面就是工程資金的落實(shí)到位狀況是關(guān)系材料能否到位的關(guān)鍵，我們一方面將督促建設(shè)單位按合同支付工程款，另一方面也將督促施工單位保證工程資金和材料到位，保證工程須要；

（2）節(jié)點(diǎn)限制：依據(jù)施工單位的總進(jìn)度支配，找出進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)，并由此限制施工單位的月進(jìn)度支配是否滿足要求，若不滿足，要求施工單位實(shí)行措施、重新編排；

（3）

周檢查：每周對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)覺工程進(jìn)度滯后剛好以書面形式向施工單位提出，并要求下周趕上來；發(fā)覺工程人力、材料不足時(shí)，剛好向施工單位書面提出，要求施工單位盡快組織人力、材料；

（4）例會(huì)協(xié)調(diào)：在每周的工地例會(huì)上，通報(bào)施工單位的進(jìn)度狀況及分析影響因素，共同尋求解決措施和方案。

投資限制方法

（1）切塊限制：審查施工單位編制的施工圖預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，將總造價(jià)按分部切塊分解，作出投資限制支配；

（2）付款審批：對(duì)施工單位上報(bào)的階段性（付款點(diǎn)）工程量報(bào)表進(jìn)行審查，剔除不合格工程的工程款項(xiàng)；

（3）變更審查：依據(jù)建設(shè)單位授權(quán)對(duì)工程變更進(jìn)行審核，從投資方面進(jìn)行衡量；

（4）臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)：建立計(jì)量支付臺(tái)賬，限制工程資金不超付不少付；督促建設(shè)單位剛好按合同支付工程款，保證工程用款。

平安限制方法

通過對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)及平安專項(xiàng)方案的審查，督促施工單位提前制定平安措施，落實(shí)平安措施，防止平安事故；

通過對(duì)工序施工準(zhǔn)備狀況的檢查，檢查施工單位平安措施的落實(shí)狀況，對(duì)平安措施不到位的工序不得進(jìn)行施工；

通過平安巡察，剛好發(fā)覺施工中存在的擔(dān)憂全行為、違章作業(yè)，并剛好予以制止，限制人的擔(dān)憂全行為；

督促施工單位落實(shí)平安規(guī)章制度，并建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，提高施工操作人員的平安自我愛惜意識(shí)。

4.3

監(jiān)理工作的措施

質(zhì)量限制措施

（1）建立健全完整有力的項(xiàng)目監(jiān)理部，明確授權(quán)崗位職責(zé)，制定監(jiān)理部成員考核制度；授予各專業(yè)監(jiān)理工程師相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)量否定權(quán)和對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的工程質(zhì)量問題的現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。在施工階段的質(zhì)量限制中，強(qiáng)調(diào)事前限制，以主動(dòng)限制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中限制及事后限制的驗(yàn)收工作，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；貫徹預(yù)防為主的原則，設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、平安條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為限制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控；

（2）檢查督促施工單位建立和完善自身的質(zhì)量保證體系促使其良性運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮正常作用（督促其各管理人員到崗盡責(zé)），因?yàn)楣こ藤|(zhì)量終歸還要靠施工單位去把它干出來，抓住了施工單位的質(zhì)保體系（項(xiàng)目管理部）這個(gè)綱，則“綱舉目張”，工程質(zhì)量就有保證了。其限制的主要內(nèi)容有：督促施工單位增加質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量管理，規(guī)范施工行為，嚴(yán)格依合同要求、規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙施工。

（3）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的質(zhì)量限制主要包括以下內(nèi)容：全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，檢查質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、限制重點(diǎn)、難點(diǎn)是否合適；檢查施工單位制定的施工技術(shù)方案和組織方案是否合理有效，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織；檢查施工機(jī)械設(shè)備選用、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)是否合理，施工總平面布置圖和各階段施工平面圖布置是否合理；檢查新工藝、新技術(shù)、新材料的專項(xiàng)方案和質(zhì)量管理方案編制是否妥當(dāng)；

（4）在督促施工單位做好質(zhì)量自檢前提下，充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證限制手段，對(duì)用于工程的原材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查認(rèn)證；對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量按工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程逐層次逐項(xiàng)目的進(jìn)行質(zhì)量檢查和簽證。不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的通知建設(shè)單位拒付工程款；達(dá)到建設(shè)單位特定質(zhì)量目標(biāo)的，按合同支付優(yōu)質(zhì)補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。

（5）加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)的監(jiān)理工作。監(jiān)理部檢查施工單位取樣人員的資格，支配符合要求的見證人員見證取樣、送檢全過程，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，推斷工程質(zhì)量。

（6）重視并做好各項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控工作，包括設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)督和檢查，重要技術(shù)方案的探探討證，以及對(duì)施工質(zhì)量通病的預(yù)防措施探討。

（7）對(duì)施工單位要表揚(yáng)和指責(zé)相結(jié)合。要禮貌待人，指出問題之前別遺忘確定他做得好的方面；在提出處理問題的建議方案前應(yīng)先征求一下施工單位的看法；表揚(yáng)之后要對(duì)施工單位進(jìn)度快、質(zhì)量好表達(dá)謝意，以達(dá)到挖掘施工單位的潛力、樹立監(jiān)理威信的目的。

節(jié)能工程質(zhì)量預(yù)控措施

為有效落實(shí)節(jié)能要求，監(jiān)理部將細(xì)致學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能工程施工的相關(guān)規(guī)程及規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，做好材料質(zhì)量監(jiān)控和施工質(zhì)量監(jiān)控工作，尤其應(yīng)留意易產(chǎn)生熱橋部位的節(jié)點(diǎn)處理。

進(jìn)度限制措施

（1）編制進(jìn)度限制性支配。監(jiān)理部要依據(jù)施工合同、工程設(shè)計(jì)和建設(shè)單位有關(guān)該工程的進(jìn)度規(guī)劃支配編制本項(xiàng)目的限制性進(jìn)度支配明確進(jìn)度限制的關(guān)鍵點(diǎn)和限制工期。在此基礎(chǔ)上對(duì)施工單位提出的施工實(shí)施性進(jìn)度支配進(jìn)行審查（查措施落實(shí)、技術(shù)可行、質(zhì)量保證三個(gè)方面）確認(rèn)。

（2）強(qiáng)化并細(xì)化進(jìn)度支配執(zhí)行中的監(jiān)督管理。監(jiān)理部首先要督促施工單位對(duì)批準(zhǔn)的實(shí)施性進(jìn)度支配目標(biāo)按工程項(xiàng)目構(gòu)成、月、周直至日層層分解到位，明確各相應(yīng)目標(biāo)下應(yīng)達(dá)到的工程形象進(jìn)度和完成工程量。在此基礎(chǔ)上監(jiān)理部按日、周、月進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度監(jiān)理。

（3）加強(qiáng)施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)分析預(yù)料和進(jìn)度報(bào)告工作，并針對(duì)問題提出相應(yīng)對(duì)策。

（4）正確行使工期確認(rèn)權(quán)，剛好對(duì)合同工期進(jìn)行核定確認(rèn)。

（5）督促建設(shè)單位按合同支付工程款，督促施工單位剛好落實(shí)工程資金，保證工程用款。

投資限制措施

（1）審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)供應(yīng)依據(jù)；加強(qiáng)合同費(fèi)用的分析預(yù)料工作，提出相應(yīng)的限制措施。

（2）做好工程計(jì)量和支付的審核簽證工作。依據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理看法，并簽署工程月付款憑證。

（3）做好合同變更、設(shè)計(jì)變更的審核工作，并提出公正處理看法。嚴(yán)格限制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且的確必要的變更，則應(yīng)從多方面（主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，實(shí)行最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響削減到最小程度。

（4）削減施工索賠，加強(qiáng)監(jiān)理記錄，正確、公正處理索賠事宜。

合同管理和信息管理措施

（1）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，由總監(jiān)組織對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理的工作程序和留意事項(xiàng)，請(qǐng)施工單位在施工過程中加強(qiáng)協(xié)作；

（2）施工過程中檢查合同執(zhí)行狀況，參和合同條款變更、索賠、合同糾紛調(diào)解等事宜；依據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分包商進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及實(shí)行法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，愛惜合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助業(yè)主和承包商共同履行合同。

（3）規(guī)范運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理用表，做好信息收集整理工作；監(jiān)理用表按江蘇省第四版監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表表式；施工資料按吳中區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站編印的施工質(zhì)量驗(yàn)收資料表式。

平安管理措施

（1）加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的審查，剛好提出監(jiān)理部的書面看法或建議，確保平安措施有效可行；

（2）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制：對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，包括起重設(shè)備、各項(xiàng)加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢查測(cè)量?jī)x表設(shè)備等，其設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及運(yùn)用操作要求是否滿足工程須要；對(duì)施工中選用的模板、腳手架等施工機(jī)具，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的限制和驗(yàn)收應(yīng)作重點(diǎn)限制，緊急性較大的方案還必需召開專家論證會(huì)；按現(xiàn)行制度要求，工程所用的起重機(jī)械、模板、腳手架，特別是緊急性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付運(yùn)用前必需經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格后方可運(yùn)用。同時(shí)在運(yùn)用過程中尚需落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以確保其平安正常運(yùn)用。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工單位平安規(guī)章制度落實(shí)狀況的檢查，促進(jìn)施工單位平安監(jiān)督機(jī)制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；

（4）對(duì)施工中人的擔(dān)憂全行為，在工地檢查中剛好以監(jiān)理工程師聯(lián)系單或通知單形式向施工單位指出，在工地例會(huì)中多強(qiáng)調(diào)、多指正；（5）對(duì)平安措施不具備、存在較大平安隱患的工序，以工程暫停令的形式督促施工單位整改，整改不到位，不得進(jìn)行施工作業(yè)。

組織協(xié)調(diào)措施

（1）堅(jiān)持工地例會(huì)制度，剛好和參建單位保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決沖突，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，為加快工程進(jìn)度提高建設(shè)水平創(chuàng)建良好環(huán)境；

（2）和地方政府各有關(guān)部門，如質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保等單位主動(dòng)協(xié)作、接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取得到支持，使工程順當(dāng)進(jìn)展。

五、

監(jiān)理工作制度和工作程序

5.1

監(jiān)理工作制度

監(jiān)理部實(shí)行“對(duì)外細(xì)致監(jiān)理、對(duì)內(nèi)專業(yè)負(fù)責(zé)、相互協(xié)作”的總監(jiān)負(fù)責(zé)制。對(duì)外，監(jiān)理部的全部成員都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)”，嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，按“遵遵守法律律、誠信、公正、科學(xué)”八字準(zhǔn)則開展工作；對(duì)內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，（監(jiān)理員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)），剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安狀況；各專業(yè)監(jiān)理工程師之間要相互協(xié)作，在下道工序施工前同時(shí)有幾道工序要驗(yàn)收時(shí)各專業(yè)監(jiān)理工程師步調(diào)要一樣，不能只考慮自己的項(xiàng)目驗(yàn)收好就行了。監(jiān)理工作都要堅(jiān)持一個(gè)原則：“先審查（方案）后實(shí)施、先驗(yàn)收（上道工序或材料）后施工（下道工序）”。

監(jiān)理日志制度

專業(yè)監(jiān)理工程師每天要對(duì)工程施工監(jiān)理狀況進(jìn)行記錄，詳細(xì)記錄當(dāng)日的施工內(nèi)容及形象進(jìn)度、監(jiān)理工作狀況、材料進(jìn)場(chǎng)取樣狀況、平安狀況等。

監(jiān)理月報(bào)制度

上月26日至當(dāng)月25日為一個(gè)月報(bào)編制周期，應(yīng)在當(dāng)月月底前報(bào)建設(shè)單位，在月報(bào)中對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安狀況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和分析。

工地例會(huì)制度

施工階段每周由總監(jiān)主持召開一次監(jiān)理例會(huì)，在會(huì)上各方溝通信息，協(xié)商解決工程問題。必要時(shí)，還可能另行召開專題會(huì)，如平安專題會(huì)等。

評(píng)估報(bào)告制度

在單位工程完工后，監(jiān)理部組織參建單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，并在預(yù)驗(yàn)收合格后編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，為工程竣工驗(yàn)收打基礎(chǔ)。另外，針對(duì)工程中的個(gè)別事項(xiàng)，必要時(shí)監(jiān)理部還將編制專題報(bào)告，向建設(shè)單位匯報(bào)工程狀況。

旁站監(jiān)理制度

對(duì)質(zhì)量敏感、施工難度大、建成后難返工困難的部位，專業(yè)監(jiān)理工程師要進(jìn)行旁站監(jiān)理并編寫旁站監(jiān)理方案，細(xì)致填寫旁站監(jiān)理日記。

平安巡察制度

每周平安巡察不得少于1次，由總監(jiān)組織，土建、水電專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員參加，同時(shí)邀請(qǐng)施工單位平安員、業(yè)主代表參加，對(duì)每次的巡察做好巡察記錄，對(duì)存在問題剛好督促施工單位整改。

見證取樣制度

為加強(qiáng)工程試驗(yàn)的真實(shí)性，監(jiān)理部對(duì)材料、半成品的取樣、送檢進(jìn)行全過程的見證。

審查核驗(yàn)制度

審查施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員的資格是否和投標(biāo)文件相一樣；審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書是否合法有效；審核發(fā)施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護(hù)措施費(fèi)用運(yùn)用支配；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；監(jiān)理部成員應(yīng)對(duì)施工單位上報(bào)的工程資料按監(jiān)理規(guī)范要求剛好進(jìn)行審查（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分包單位資質(zhì)、開工報(bào)告、工程款支付申請(qǐng)、工程進(jìn)度支配）。

檢查驗(yàn)收制度

檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的質(zhì)量、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理人員配備狀況；檢查施工質(zhì)量、平安狀況；對(duì)需驗(yàn)收的工程項(xiàng)目（工程材料、設(shè)備、工序、檢驗(yàn)批、隱藏、分項(xiàng)、分部、單位工程）剛好進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在資料審查合格、項(xiàng)目驗(yàn)收合格后應(yīng)剛好進(jìn)行簽署看法。

督促整改制度

對(duì)于發(fā)覺的工程質(zhì)量、平安隱患，書面通知施工單位進(jìn)行整改，狀況嚴(yán)峻的，監(jiān)理部應(yīng)剛好下達(dá)停工令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；在隱患消退后，監(jiān)理部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工看法。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理部應(yīng)剛好向工程所在地建設(shè)主管部門報(bào)告。

總結(jié)制度

單位工程結(jié)束后監(jiān)理部都將編制監(jiān)理工作總結(jié)，對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行回顧，總結(jié)閱歷，找尋不足，完善工作。

資料歸檔制度

工程資料應(yīng)和工程施工同步，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好將審簽好的資料按監(jiān)理部的資料歸檔書目進(jìn)行歸檔，以便查閱。

5.2

監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作程序是工程施工、監(jiān)理單位應(yīng)共同遵守的工作程序，關(guān)系工作的正常開展，監(jiān)理及施工人員要細(xì)致熟悉和駕馭。

監(jiān)理工作程序制定的一般規(guī)定：

1）體現(xiàn)事前限制和主動(dòng)限制的要求；

2）結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，留意監(jiān)理工作的效果；

3）當(dāng)涉及到建設(shè)和施工單位時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合托付監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定；

4）依據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制定詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限；

5）在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況的變更對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。

主要有單位工程開工報(bào)審程序、測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)程序、施工組織設(shè)計(jì)/施工方案報(bào)審程序、原材料構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序、檢驗(yàn)批（隱藏工程不單獨(dú)報(bào)驗(yàn)，附于相應(yīng)的檢驗(yàn)批后報(bào)驗(yàn)）/分項(xiàng)/分部工程的簽認(rèn)程序、單位工程竣工驗(yàn)收程序、工程變更（洽商）處理程序、施工進(jìn)度支配報(bào)審程序、工程停/復(fù)工處理程序、工程款支付處理程序、工程索賠處理程序、工程延期處理程序。

單位工程開工報(bào)審程序

和建設(shè)單位及各方面協(xié)商總監(jiān)復(fù)查施工單位開工和建設(shè)單位及各方面協(xié)商總監(jiān)復(fù)查施工單位開工準(zhǔn)備工作完成，提交開工申請(qǐng)表及開工報(bào)告附件一式2份

申請(qǐng)簽署看法

申請(qǐng)簽署看法返還

返還提出初審看法監(jiān)理部成員審查開工條件

提出初審看法監(jiān)理部成員審查開工條件

測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)程序

土建專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢、施工單位土建專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢、施工單位協(xié)作

土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽署土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽署看法、返還施工單位一份

施工組織設(shè)計(jì)/施工方案報(bào)審程序

施工組織設(shè)計(jì)/方案編制完成經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核完畢，填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表總監(jiān)審查施工組織設(shè)計(jì)/方案編制完成經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核完畢，填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表總監(jiān)審查

申報(bào)返還申報(bào)返還提出初審提出初審看法各專業(yè)監(jiān)理工程師審查各專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽署看法

簽署看法

原材料構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序

施工單位填報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單及施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單施工單位填報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單及施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

重新選擇材料各專業(yè)監(jiān)理工程師重新選擇材料各專業(yè)監(jiān)理工程師查驗(yàn)原材料樣品質(zhì)量，見證取樣送樣，登記結(jié)果核查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明查驗(yàn)原材料樣品質(zhì)量，見證取樣送樣，登記結(jié)果核查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明

材料樣品合格同意進(jìn)場(chǎng)

材料樣品合格同意進(jìn)場(chǎng)材料樣品不合格不能進(jìn)場(chǎng)材料樣品不合格不能進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)不合格不合格進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)材料、設(shè)備實(shí)物質(zhì)量合格合格簽認(rèn)同意運(yùn)用，施工單位在指定部位簽認(rèn)同意運(yùn)用，施工單位在指定部位運(yùn)用簽署不同意，退場(chǎng)

檢驗(yàn)批＼分項(xiàng)＼分部＼隱藏工程簽認(rèn)程序

施工單位

施工單位可以進(jìn)入下道工序不得進(jìn)入下道工序可以進(jìn)入下道工序不得進(jìn)入下道工序檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部/檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部/隱藏工程質(zhì)保資料齊全合格檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部/隱藏工程完成，自檢合格施工單位填送報(bào)驗(yàn)單施工單位填送報(bào)驗(yàn)單專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查質(zhì)保資料是否齊全合格檢查相應(yīng)工程是否完成檢查相應(yīng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)保資料是否齊全合格檢查相應(yīng)工程是否完成檢查相應(yīng)工程質(zhì)量是否合格合格，簽署認(rèn)可看法不合格，簽發(fā)整改通知

合格，簽署認(rèn)可看法不合格，簽發(fā)整改通知

單位工程竣工驗(yàn)收程序

施工單位提交竣工報(bào)告整改

施工單位提交竣工報(bào)告整改不合格監(jiān)理部組織初驗(yàn)不合格監(jiān)理部組織初驗(yàn)合格合格總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告遺留問題整改遺留問題整改建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加）當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站監(jiān)督竣工驗(yàn)收過程當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站監(jiān)督竣工驗(yàn)收過程各方進(jìn)行工作總結(jié)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位簽署竣工驗(yàn)收各方進(jìn)行工作總結(jié)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位簽署竣工驗(yàn)收看法各方整理檔案資料各方整理檔案資料歸檔

工程變更處理程序

建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位提出變更要求建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位提出變更要求

和建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理部審查其合理性

和建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理部審查其合理性同意

同意設(shè)計(jì)單位提出變更方案通知書設(shè)計(jì)單位提出變更方案通知書

總監(jiān)理工程師審查、簽字生效我

總監(jiān)理工程師審查、簽字生效我

施工單位執(zhí)行變更施工單位執(zhí)行變更

施工進(jìn)度支配報(bào)審程序

施工單位進(jìn)度施工單位進(jìn)度支配編制完成，填寫進(jìn)度支配報(bào)審表重新編制重新編制不行行不行行土建專業(yè)監(jiān)理工程師及相關(guān)人員審查其合理性（保證措施狀況）可行可行施工單位執(zhí)行進(jìn)度支配施工單位執(zhí)行進(jìn)度支配，監(jiān)理部監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況

重新編制

5.2.9.工程停復(fù)工程序

發(fā)生暫停施工的狀況發(fā)生暫停施工的狀況，監(jiān)理人員向總監(jiān)匯報(bào)

總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令施工暫停部分施工施工暫停部分施工施工單位緣由非施工單位施工單位緣由非施工單位緣由

消退工程暫停的因素消退工程暫停的因素消退工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)要求施工單位具備復(fù)工條件，總監(jiān)要求施工單位剛好填寫工程復(fù)工報(bào)審表并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，施工單位填寫工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)文件

專業(yè)監(jiān)理工程師核查

專業(yè)監(jiān)理工程師核查總監(jiān)審核簽認(rèn)

總監(jiān)審核簽認(rèn)施工單位接著施工單位接著施工

工程款支付處理程序

到達(dá)付款點(diǎn)，施工單位編制已完工程量預(yù)算，填寫工程支付申請(qǐng)

到達(dá)付款點(diǎn)，施工單位編制已完工程量預(yù)算，填寫工程支付申請(qǐng)總監(jiān)審查

總監(jiān)審查

返還申報(bào)

返還申報(bào)簽署看法簽署看法各專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出初審看法提出初審看法

工程索賠處理程序

施工單位提出索賠意向申請(qǐng)(通用報(bào)表）施工單位提出索賠意向申請(qǐng)(通用報(bào)表）不成立，返還

不成立，返還口頭向總監(jiān)匯報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)匯報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查

成立

成立附索賠依據(jù)和計(jì)算方法施工單位正式提出書面索賠申報(bào)表附索賠依據(jù)和計(jì)算方法施工單位正式提出書面索賠申報(bào)表各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師參加探討、審查總監(jiān)組織審查監(jiān)理部和施工單位不能了取得一樣監(jiān)理部和施工單位不能了取得一樣總監(jiān)和施工單位協(xié)商總監(jiān)向建設(shè)單位提出同意索賠建議書總監(jiān)向建設(shè)單位提出同意索賠建議書同意總監(jiān)書面批準(zhǔn)索賠審批表，并三方簽建設(shè)單位審定索賠建議書同意總監(jiān)書面批準(zhǔn)索賠審批表，并三方簽建設(shè)單位審定索賠建議書不同意不同意索賠生效三方不能取得索賠生效三方不能取得一樣仲裁生效仲裁生效因調(diào)解不成，施工單位提交仲裁機(jī)構(gòu)因調(diào)解不成，施工單位提交仲裁機(jī)構(gòu)

工程延期處理程序

延期事務(wù)延期事務(wù)發(fā)生

項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄事務(wù)發(fā)展全過程施工單位向監(jiān)理部提交工期索賠意向報(bào)告

施工單位隨時(shí)提交延期詳細(xì)施工單位隨時(shí)提交延期詳細(xì)報(bào)告

延期結(jié)束，施工單位提交工程延期申報(bào)表

延期結(jié)束，施工單位提交工程延期申報(bào)表

不同意

不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審核和評(píng)估專業(yè)監(jiān)理工程師審核和評(píng)估同意同意總監(jiān)和施工、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)和施工、建設(shè)單位協(xié)商一樣

一樣