公司新員工入職培訓管理制度(反饋意見表)

XXXXX公司XXXXX公司HR文件44公司新員工入職培訓管理制度第一條培訓目的使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。第二條培訓期新員工入職培訓期個月，包括集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。第三條培訓對象公司所有新進員工。第四條培訓方式脫崗培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。在崗培訓：試用期內由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，人力資源部跟蹤監(jiān)控。第五條培訓教材《人力資源規(guī)規(guī)章制度》、《崗位說明書》等。第六條培訓內容?企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、企業(yè)品牌與經營理念、企業(yè)企業(yè)文化、企業(yè)未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度介紹、企業(yè)團隊精神介紹、及新員工關心的各類問題解答等.員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程；財務制度：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程；安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作、娛樂等公共場所；介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談；在崗培訓：服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等；第七條培訓效果評估培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主。書面考核考題由人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定，書面考核和應用考核結果作為員工試用期轉正評價依據(jù)。新員工入職培訓是新員工轉正前的必備流程，未參加新員工入職培訓或者新員工入職培訓考核不合格的員工，在試用期內需再次進行培訓并通過考核，否則延長試用或給與辭退。第八條培訓工作流程人力資源部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓實施方案，并以通知形式通知各部門負責人及新員工；人力資源部負責與各相關部門協(xié)調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協(xié)調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；人力資源部負責在每期培訓當日對學員進行反饋調查，由受訓人員填寫《新員工入職培訓反饋意見表》；新員工集中脫產培訓結束后，分配至相關部門崗位接受在崗培訓，由各部門負責人在新員工試用期結束時填寫《新員工轉正申請表》報人力資源與知識管理部；人力資源部在新員工接受上崗引