公司新員工入職培訓(xùn)管理制度(反饋意見表)

XXXXX公司XXXXX公司HR文件44公司新員工入職培訓(xùn)管理制度第一條培訓(xùn)目的使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。第二條培訓(xùn)期新員工入職培訓(xùn)期個月，包括集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)對象公司所有新進員工。第四條培訓(xùn)方式脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。在崗培訓(xùn)：試用期內(nèi)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，人力資源部跟蹤監(jiān)控。第五條培訓(xùn)教材《人力資源規(guī)規(guī)章制度》、《崗位說明書》等。第六條培訓(xùn)內(nèi)容?企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、企業(yè)品牌與經(jīng)營理念、企業(yè)企業(yè)文化、企業(yè)未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度介紹、企業(yè)團隊精神介紹、及新員工關(guān)心的各類問題解答等.員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作、娛樂等公共場所；介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談；在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；第七條培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。書面考核考題由人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定，書面考核和應(yīng)用考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評價依據(jù)。新員工入職培訓(xùn)是新員工轉(zhuǎn)正前的必備流程，未參加新員工入職培訓(xùn)或者新員工入職培訓(xùn)考核不合格的員工，在試用期內(nèi)需再次進行培訓(xùn)并通過考核，否則延長試用或給與辭退。第八條培訓(xùn)工作流程人力資源部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)實施方案，并以通知形式通知各部門負(fù)責(zé)人及新員工；人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查，由受訓(xùn)人員填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》；新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人在新員工試用期結(jié)束時填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請表》報人力資源與知識管理部；人力資源部在新員工接受上崗引