企業(yè)生產(chǎn)管理制度-產(chǎn)品管理方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第四章生產(chǎn)管理制度一、產(chǎn)品管理辦法□總則第一條本公司為求倉庫作業(yè)合理化，特制定本辦法，凡本公司有關(guān)商品的管理事項，悉依本辦法辦理。第二條本辦法所稱商品，系指為應(yīng)銷售需要而儲存的各型商品及其供應(yīng)品。第三條本辦法所稱商品管理，包括存量計劃與控制、進(jìn)貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及商品運(yùn)輸?shù)取！醮尕浻媱澟c控制第一條本公司各項商品的存量，應(yīng)由倉庫部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，期以達(dá)成適貨、適量、適時的商品供應(yīng)目標(biāo)。第二條銷路較廣的商品，倉庫部應(yīng)于每月10日(或隨時)會同各有關(guān)部門，參照以往銷售記錄、市場狀況及營業(yè)計劃等因素，分別機(jī)動制訂最合適的訂購點(diǎn)、訂購量以及安全存量。第三條訂有訂購點(diǎn)、訂購量及安全存量的商品，應(yīng)由倉庫部確實(shí)據(jù)以控制，存量到達(dá)訂購點(diǎn)時，應(yīng)及時申請購貨補(bǔ)充?！踹M(jìn)貨第一條所有商品，不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應(yīng)經(jīng)倉管單位檢驗后始得入庫。第二條倉管單位應(yīng)將每項進(jìn)庫的商品，限于翌日清晨以前詳加驗收后，列記商品型號入帳，俾憑以控制每件商品的性能。第三條商品的驗收，應(yīng)依有關(guān)的訂購單、提貨單、驗收單等所列的品名、型號或規(guī)格辦理驗收。如發(fā)覺型號、規(guī)格不符或外箱破損等情形時，應(yīng)即通知進(jìn)貨或采購單位辦理。第四條因試用、表演、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重新入庫的商品，于交回時應(yīng)保持領(lǐng)用時的狀況，若有損壞，應(yīng)由倉庫部會同服務(wù)部鑒定修護(hù)費(fèi)用后，由領(lǐng)貨人照價賠償，若附件遺失或不全時，則應(yīng)由領(lǐng)貨人依據(jù)商品價格賠償。第五條進(jìn)貨單位收貨時，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時，最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位，否則概以完整論。第六條各單位不得于銷貨退回時未經(jīng)倉管單位簽認(rèn)而自行于銷貨報告上予以銷退?！醭鲐浀谝粭l倉管單位應(yīng)在下列六種情況下出貨：1.交貨。2.交客戶試用。3.示范表演。4.本公司同仁之職前或在職訓(xùn)練使用。5.展示中心陳列。6.本公司各單位因業(yè)務(wù)需要而借用。第二條除上述各項出貨外，總公司倉庫部可隨時視實(shí)際情形的需要對分公司出貨。第三條各項出貨除倉庫部對分公司的出貨應(yīng)憑分公司填具的“商品(供應(yīng)品)訂貨單”出貨外，其余各項出貨應(yīng)由出貨人出示業(yè)經(jīng)其單位主管親筆簽準(zhǔn)的“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”及“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡”向倉管人員出貨。第四條倉庫部于接到分公司的訂貨單時，應(yīng)即于當(dāng)日發(fā)貨，如缺貨而須調(diào)撥供應(yīng)時，亦應(yīng)于當(dāng)日回復(fù)預(yù)定供貨的日期。第五條倉庫部庫存充足時，應(yīng)依據(jù)過去的銷售資料統(tǒng)計及各分公司市場需要的預(yù)測，隨時注意分公司庫存情形，將庫存商品依比例分配給各分公司。第六條任何出貨，倉管人員均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料入帳，以利存貨的控制。第七條各單位人員向倉管單位領(lǐng)貨時，應(yīng)在倉庫的柜臺辦理，不得隨意自行進(jìn)入倉庫內(nèi)部，各倉管人員得拒絕任何人擅自入內(nèi)。第八條出貨人于商品領(lǐng)出時，應(yīng)同時要求倉管人員詳予檢查商品的性能、品質(zhì)及附件是否優(yōu)良或齊全，否則概以完整論。第九條商品領(lǐng)出后，嚴(yán)禁出貨人擅自將所領(lǐng)出的商品移轉(zhuǎn)給其他同仁或其他單位或任意更換商品予客戶。第十條庫存商品經(jīng)出貨后(除陳列展示外)一律限于當(dāng)天還倉或開立發(fā)票交貨，如當(dāng)天未能交貨而必須交予客戶試用者，則應(yīng)按規(guī)定辦理?！踉囉玫谝粭l為推廣市場及服務(wù)顧客起見，本公司部分商品可應(yīng)顧客的要求，作短期的試用。第二條為保持商品的流通，各型商品均應(yīng)依試用規(guī)定期限歸還，營業(yè)單位主管的試用期限核準(zhǔn)權(quán)限最高為7日，若因特殊情形而需超過此期限者，則應(yīng)事先以書面表明理由及希望延長天數(shù)，報請所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，書面報告即日轉(zhuǎn)交倉管單位作為延長試用的憑證。第三條試用的規(guī)定：營業(yè)人員在外試用的商品最多不得超過3件，如超過3件，而欲再行出貨時，則“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”及“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡”須經(jīng)倉庫單位主管加簽核準(zhǔn)后始得出貨(分公司由單位主管加簽核準(zhǔn))。第四條各單位主管應(yīng)負(fù)隨時審查在外試用的商品有無未經(jīng)核準(zhǔn)而超越期限之責(zé)，若經(jīng)倉庫部發(fā)覺各單位的試用商品有超越期限者，則該單位主管應(yīng)即追回試用商品并繳還倉庫部。第五條申請試用時，應(yīng)取得經(jīng)客戶蓋章及負(fù)責(zé)人簽字的“商品試用簽收單”并應(yīng)填明客戶之詳細(xì)地址、電話號碼以及約定的試用天數(shù)，俾由倉管單位主管負(fù)責(zé)查證，若因特殊情形無法取得正式簽收單時，則應(yīng)于試用當(dāng)天將商品試用簽收單呈報單位主管簽核后，交倉管單位收存，倉管單位主管應(yīng)根據(jù)該簽收單上所列資料派員予以查證。第六條“試用簽收單”應(yīng)于出貨的當(dāng)日交倉管人員保管。第七條試用簽收單的內(nèi)容必須與事實(shí)相符，所有要項均應(yīng)確實(shí)詳填，營業(yè)人員不得假借理由偽造“商品試用簽收單”?！跽{(diào)貨第一條為調(diào)節(jié)各地的需要，倉庫部應(yīng)保有各分公司庫存情形的動態(tài)記錄，并可根據(jù)需要，隨時發(fā)出調(diào)貨通知。第二條各分公司與總公司各營業(yè)部間的調(diào)貨，應(yīng)由倉庫部以“商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”統(tǒng)籌辦理，嚴(yán)禁各單位間擅自調(diào)撥。第三條倉庫部的緊急調(diào)貨單應(yīng)視為調(diào)貨命令，各單位對倉庫部所發(fā)出的“緊急調(diào)貨單”，除非該項商品將于三天內(nèi)交貨，否則均不得對該項調(diào)貨的要求予以拒絕，并應(yīng)依通知的內(nèi)容，盡速于二日內(nèi)(自通知發(fā)出之日起算)辦理完畢。第四條若分公司以將在三天內(nèi)開立發(fā)票銷貨為由，拒絕調(diào)貨，則倉庫部應(yīng)得根據(jù)銷貨報告與存貨帳表查核該單位對調(diào)貨通知的答復(fù)是否確實(shí)。第五條倉庫部的調(diào)貨通知以及各分公司對調(diào)貨的答復(fù)，均應(yīng)以書面辦理，但緊急時得由主管以電話聯(lián)絡(luò)，唯應(yīng)隨即補(bǔ)行書面通知并應(yīng)在備注欄內(nèi)加注電話聯(lián)絡(luò)的日期、時間等?！醣９艿谝粭l倉庫部及各分公司可就既有的倉庫場所，分別陳列各項商品并予保管。第二條各倉的倉管人員應(yīng)負(fù)責(zé)綜理該倉商品的出貨、儲存、保管、檢驗及帳務(wù)表報的登錄等業(yè)務(wù)。第三條倉管人員對于所經(jīng)管商品的排形以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲存方式及位置。第四條商品應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火，并定期實(shí)施安全檢查。第五條庫存商品如有呆廢或損毀非倉管人員可自行克服，倉管人員應(yīng)即填具“商品送修單”連同商品送交服務(wù)單位修護(hù)。第六條各倉除倉管人員外，其他人員未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入。第七條倉管人員對于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉并得隨時受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn)。第八條每年年終，倉庫部應(yīng)會同財務(wù)部、服務(wù)部等共同辦理總盤存，盤存時必須實(shí)地查點(diǎn)商品的規(guī)格、數(shù)量是否與帳面的記載相符。第九條盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負(fù)責(zé)。第十條盤點(diǎn)后如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)由倉管單位主管呈現(xiàn)董事長核準(zhǔn)調(diào)整，若為保管責(zé)任短少時，則由倉庫部經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。第十一條直接保管商品的倉管人員異動時，應(yīng)由其所屬的單位主管查列庫存商品的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實(shí)地盤存?！跎唐穾?wù)作業(yè)與作業(yè)流程第一條凡商品的進(jìn)貨如系新購，則采購單位應(yīng)負(fù)責(zé)于抵庫前三日內(nèi)將有關(guān)的訂購單、提單、或驗收單等交倉管單位，才由倉管單位憑以驗收登帳；抵庫之商品如系商品類，則倉管人員應(yīng)將其型號等詳列于“型號登記簿”上，如系供應(yīng)品，則應(yīng)將其規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)登入“存貨日記簿”上，倉管單位并應(yīng)于進(jìn)貨的怠日，根據(jù)實(shí)際進(jìn)貨之規(guī)格、數(shù)量填制“商品(供應(yīng)品)進(jìn)庫單”，除第四聯(lián)自行留存外，余第一、二、三聯(lián)應(yīng)即轉(zhuǎn)送財務(wù)部入帳。第二條各分公司的進(jìn)貨應(yīng)憑“商品(供應(yīng)品)訂貨單”向倉庫部訂貨。第三條倉庫部對各分公司的訂貨，應(yīng)于接到訂貨單的當(dāng)日答復(fù)并出貨，出貨時應(yīng)填制“商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”，除第四聯(lián)自存外，第一、二、三聯(lián)應(yīng)連同商品寄送進(jìn)貨單位簽收進(jìn)貨之。第四條各分公司于收到倉庫部寄下的商品時，應(yīng)即根據(jù)“貨品交運(yùn)明細(xì)表”及“商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”上所載的進(jìn)貨內(nèi)容辦理驗收進(jìn)貨后，于“商品明細(xì)表”或“存貨日記簿”上入帳，“商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”應(yīng)于驗收無誤時簽收后，將其第二聯(lián)寄還倉庫部，第三聯(lián)連同“貨品交運(yùn)明細(xì)表”第二聯(lián)寄送財務(wù)部，第一聯(lián)自行留存。第五條倉管人員應(yīng)就所保管的商品按型號或規(guī)格分別列記于“型號明細(xì)表”或“存貨日記簿”上。第六條庫存任何商品的出貨，一律限由領(lǐng)貨人出示業(yè)經(jīng)單位主管簽準(zhǔn)的“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”，營業(yè)單位人員并應(yīng)另填“商品(附件)領(lǐng)貨卡”等作為出貨的憑單。第七條“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會計員存查，第二聯(lián)由倉管單位存查?！吧唐?附件)領(lǐng)貨卡”由倉管單位于每月月底當(dāng)天將營業(yè)單位各月內(nèi)所領(lǐng)出商品尚未還倉部分逐一依人員別過入新卡后，發(fā)文至各單位并由各單位會計員統(tǒng)一代為保管。第八條庫存商品經(jīng)出貨后，倉管人員應(yīng)即于當(dāng)日憑“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”上的記載登入“型號登記簿”中有關(guān)的記載欄內(nèi)，作為該商品去向的追蹤，“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡”則應(yīng)于出貨時，由倉管人員簽注后，即交還原出貨人。第九條領(lǐng)貨人除于出貨的當(dāng)日即行開立發(fā)票交貨外，否則統(tǒng)限于出貨的當(dāng)日下午下班前將領(lǐng)出的商品歸還倉管單位。如經(jīng)持往客戶處試用致無法還倉時，亦應(yīng)于出貨的當(dāng)日下午下班前，將業(yè)經(jīng)客戶正式蓋章簽收或單位主管簽準(zhǔn)的“商品試用簽收單”，持交倉管人員保管。第十條領(lǐng)出的商品如系已洽妥欲交貨者，則領(lǐng)貨人應(yīng)于出貨后，根據(jù)“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡”上的型號、號碼等有關(guān)的資料，另填“交貨通知請示單”，請示核準(zhǔn)后，交單位會計員開立發(fā)票。第十一條各營業(yè)單位的會計員于開立發(fā)票時應(yīng)先核對“交貨通知請示單”內(nèi)有關(guān)客戶名稱、型號、號碼等的記載是否與“商品(附件)領(lǐng)用記錄卡”上所載相符，同時并應(yīng)根據(jù)卡上所載內(nèi)容詳細(xì)記載于發(fā)票摘要欄內(nèi)，不得誤登或漏登。第十二條領(lǐng)出的商品如系供客戶試用、表演或更換等而還倉時，原領(lǐng)貨人應(yīng)將商品及“商品(附件)領(lǐng)用記錄卡”一并持至倉庫部，由倉管人員負(fù)責(zé)驗收后在“商品(附件)領(lǐng)用記錄卡”上簽收并將原領(lǐng)貨人的“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”加注商品還倉日期后作廢。還倉的商品若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短缺情形時，則倉管人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際驗收情形，另行填制“商品(附件)毀損賠償明細(xì)單”，交由領(lǐng)貨人簽認(rèn)后，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人留存，第二聯(lián)送財務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉管人員留存。第十三條凡營業(yè)單位于銷售商品時應(yīng)客戶要求必須估回舊貨時，應(yīng)依“權(quán)責(zé)劃分辦法”的規(guī)定，事先請示核準(zhǔn)后，始得辦理估回舊貨手續(xù)。舊貨估回時，應(yīng)即填制“商品(供應(yīng)品)進(jìn)庫單”同時在備注欄內(nèi)注明“舊貨估回”等字樣，并依“權(quán)責(zé)劃分辦法”的規(guī)定，呈請簽準(zhǔn)后，連同商品向倉管單位辦理商品進(jìn)倉。第十四條倉管人員于收到估回舊貨的商品時，應(yīng)依“商品(供應(yīng)品)進(jìn)庫單”上所載的內(nèi)容，辦理簽收入帳，第二聯(lián)交由原持貨人持回，交單位會計員附于當(dāng)日的貨報告上，一并送交財務(wù)部稽核，第三聯(lián)由倉庫部留存。第十五條凡營業(yè)單位于銷售商品時遇有銷貨退回情形發(fā)生時，應(yīng)即填制“商品(供應(yīng)品)進(jìn)庫單”同時在備注欄內(nèi)注明“銷貨退回”字樣，并依“權(quán)責(zé)劃分辦法”的規(guī)定呈請簽準(zhǔn)后，連同商品向倉管單位辦理貨物進(jìn)倉。第十六條倉管人員于收到銷貨退回的商品時，應(yīng)即行詳細(xì)檢查，如無毀損或附件短少情形者，應(yīng)即在“商品(供應(yīng)品)進(jìn)庫單”上予以簽收后同時登入“商品登記簿”，內(nèi)并將“商品(供應(yīng)品)進(jìn)庫單”的第一聯(lián)轉(zhuǎn)送財務(wù)部入帳，第二聯(lián)交由原持貨人持回交單位會計員辦理銷貨退回手續(xù)后附于當(dāng)日的銷貨報告上一并送交財務(wù)部稽核，第三聯(lián)倉庫部留存。如商品經(jīng)倉管人員檢查發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短少情形時，應(yīng)即依實(shí)際驗收的情形另行填制“商品(附件)毀損賠償明細(xì)單”，交由原持商品人簽認(rèn)后，第一聯(lián)由原持商品人留存，第二聯(lián)送財務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉管人員留存。第十七條供應(yīng)品經(jīng)出貨后，如系耗用，則領(lǐng)貨人應(yīng)填具“附件(供應(yīng)品)耗用單”，并依，“權(quán)責(zé)劃分辦法“規(guī)定呈報核準(zhǔn)后，交倉管單位憑以銷帳。第十八條各營業(yè)單位會計員于填制銷貨報告時，不得有漏填型號的事情發(fā)生。凡未經(jīng)出貨，各營業(yè)單位會計員不得擅自虛開發(fā)票。如因?qū)嶋H需要應(yīng)由該筆交易的經(jīng)辦人事先書面層呈所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得先行開立發(fā)票，惟該書面報告應(yīng)隨同銷貨報告轉(zhuǎn)送倉管單位保管之，如未經(jīng)附送書面報告者，一律不予核計實(shí)績。第十九條倉管人員應(yīng)每日根據(jù)銷貨報告分別銷帳，不得誤銷或漏銷。第二十條庫存商品如因不可避免的因素，致有所毀損或待料時，倉管人員應(yīng)填具“商品送修單”述明缺件或故障情形，連同商品送服務(wù)單位修護(hù)。分公司若無法自行克服時，亦應(yīng)填具“商品送修單”，并應(yīng)將貨物寄送倉庫部，統(tǒng)由倉庫部轉(zhuǎn)送服務(wù)部修護(hù)。第二十一條“商品送修單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)由送修單位倉管人員存查，第二、三聯(lián)由送修單位連同商品送倉庫部轉(zhuǎn)送服務(wù)部簽收后，第二聯(lián)由倉庫部留存，第三聯(lián)由服務(wù)部留存，第四聯(lián)由服務(wù)部填妥預(yù)定修妥日期后，寄還送修單位交倉管人員收存。第二十二條服務(wù)部修妥送修的商品后，應(yīng)將原留存的“商品送修單”第三聯(lián)及商品一并持交倉庫部并由倉管人員簽收后收存，如該商品系分公司送修的商品，則倉管人員應(yīng)于兩日內(nèi)寄還送修單位。第二十三條分公司送修的待料商品，除非向倉庫部辦理調(diào)撥手續(xù)轉(zhuǎn)由倉庫部進(jìn)貨，否則一律視為存貨帳上的庫存商品。第二十四條倉管人員應(yīng)于每日自行清點(diǎn)所經(jīng)管的商品，分公司的倉管人員并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天清點(diǎn)后，填制“商品存貨月報表”及“供應(yīng)品存貨月報表”寄送總公司倉庫部及財務(wù)部核對，倉庫部在核對無誤后，于次月5日前呈報迄上月底止全公司“商品存貨月報表”及“供應(yīng)品存貨月報表”?！跎唐愤\(yùn)輸?shù)谝粭l本章所稱“商品運(yùn)輸”系指業(yè)經(jīng)抵達(dá)本公司倉庫部的一切商品其正式銷售前之運(yùn)送，凡新購商品其抵庫前的一切運(yùn)輸問題概由采購單位負(fù)責(zé)與供貨廠商洽辦。第二條凡有關(guān)倉庫部與各單位間的商品運(yùn)輸，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、貨品包裝托寄、保險、索賠等，概由倉庫部負(fù)責(zé)，并會同有關(guān)單位辦理。第三條凡本公司庫存商品的運(yùn)輸，除由公司備置車輛輸送外，并視實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，由倉庫部會同總務(wù)部洽請托運(yùn)處托運(yùn)。第四條商品運(yùn)輸前，倉管人員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝、搬運(yùn)等工作，以確保運(yùn)輸商品的安全。第五條商品交運(yùn)時，倉管人員除應(yīng)將交運(yùn)件數(shù)詳細(xì)登載于“貨品交運(yùn)明細(xì)表”上，交由運(yùn)送人員持往運(yùn)往單位憑以簽收外，并應(yīng)另行填制“商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”寄往運(yùn)往單位簽復(fù)，同時作為其進(jìn)貨的入帳憑證。第六條凡商品經(jīng)由公司車輛運(yùn)送時，有關(guān)車輛的調(diào)配等悉依“車輛管理辦法”辦理。企業(yè)部定貨單編號辦法□附則第一條各分公司商品管理可本辦法辦理。第二條本辦法自呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起實(shí)施。1.凡本公司產(chǎn)品的訂貨單編號及工程承攬的工作號，均依本辦法的規(guī)定編訂。2.本編號由7位數(shù)字組成，共分三段，其代表內(nèi)容如下：(1)合約號：4位數(shù)字，各企業(yè)部從0001依次與客戶所訂合約次序流水編號，每三年另從頭開始。(2)項號：同一合約內(nèi)有多項不同工程須分別登記成本或分別計價者，又如同一合約內(nèi)有多項規(guī)范不同須分別登記成本，分別計價，分別發(fā)工制造者，均在同一合約號后附加兩位數(shù)字之流水編號，不同合約號之項號均從01開始，一合約只有一種二種工程或一種產(chǎn)品者，此項號乃為01。(3)變號：表某合約中某項遇設(shè)計變更，規(guī)范變更，數(shù)量變更者依次編為1、2、3……。各上項變更則為0。3.各項工程或各項產(chǎn)品制造的發(fā)工、領(lǐng)料、成本等制造費(fèi)用均以此項編號歸戶登帳，工程及制造進(jìn)度的追蹤亦以此為準(zhǔn)。注：此項編號雖各企業(yè)部重復(fù)，但領(lǐng)料單、發(fā)工單均載有部門編號與此聯(lián)合運(yùn)用，當(dāng)不致混淆。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔此資料來自：（）此資料來自：（）聯(lián)系電話班手機(jī)供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料

/Shop/39.shtml《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座/Shop/41.shtml《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料/Shop/44.shtml《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料/Shop/49.shtml《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+8720份資料/Shop/42.shtml《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+13920份資料/Shop/43.shtml《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+17945份資料

/Shop/45.shtml《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+14350份資料/Shop/46.shtml《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+4879份資料/Shop/47.shtml一、員工招聘管理制度1目的明確招聘細(xì)則，以提高職位招聘效率。2適用范圍適用于公司所有職位的招聘。3職責(zé)3.1各部門提供本部的編制人數(shù)給人力資源部。3.2各部門負(fù)責(zé)每半年提供和更新本部考試試題給人力資源部。3.3人力資源部按部門要求控制人數(shù)實(shí)施招聘工作。4招聘工作流程作業(yè)流程責(zé)任人各部門各部門部門經(jīng)理人事部行政經(jīng)理人事部5流程說明5.1各部門因職位空缺而補(bǔ)充人員或因擴(kuò)大生產(chǎn)而需新增人員時，應(yīng)填寫《招工申請表》提出招聘申請。5.2屬補(bǔ)充人員的《招工申請表》中應(yīng)注明所補(bǔ)充的工號、姓名；屬增加人員或新增職位的，應(yīng)事先填寫《編制人數(shù)更改申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理和行政經(jīng)理批注后交人力資源部備檔，同時提交新職位人《職位描述表》和《關(guān)鍵成果指標(biāo)》。5.3人力資源部按所招聘的職位選擇不現(xiàn)的招聘渠道。5.4招聘過程中，人力資源部將收取的簡歷首先進(jìn)行篩選，篩選后分發(fā)給各相關(guān)部門。5.5各部門在兩個工作日內(nèi)，將篩選結(jié)果回復(fù)給人力資源部，并將有簡歷退回人力資源部，由人力資源通知各合格應(yīng)聘者見工。5.6人力資源部將通知結(jié)果反饋給相關(guān)部門（電話或E-mail形式）。5.7應(yīng)聘者見工時，人力資源部首先檢查其證件是否合格，如果合格則按要求安排考試或填寫《職位申請表》，普通員工試卷由推廣部改卷，技術(shù)型員工由本部主任或主管改卷（考試錄取基礎(chǔ)分60分，特殊情況除外）。5.8填寫《職位申請表》后，由人力資源部通知各部門文員到招工室?guī)?yīng)聘者面試，《職位申請》隨行。5.9部門面試后，合格與否均應(yīng)在《職位申請表》上簽名，并將所有《職位申請表》及試卷交回給人力資源部（包括合格與不合格的）。5.10面試合格者由人力資源部發(fā)《體檢通知單》給應(yīng)聘者。6相關(guān)表格6.1招工申請表6.2人數(shù)編制表6.3編制人數(shù)更改申請表6.4職位申請表。

二、培訓(xùn)管理辦法1目的為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，提高人力資源，以奠定公司永續(xù)經(jīng)營之基礎(chǔ)，特制定本辦法。2適用范圍適用于公司本部及管理處的各類培訓(xùn)。3具體內(nèi)容3.1培訓(xùn)分類3.1.1入職培訓(xùn)?！侣殕T報到時由人力資源部門時行入職培訓(xùn)，使新職員了解公司的基本情況、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展歷史及發(fā)展前景、行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展前景、顧客及產(chǎn)品特點(diǎn)等。入職培訓(xùn)具體內(nèi)容見《職員培訓(xùn)課程序》?！逻M(jìn)職員15人以上開辦入職培訓(xùn)班。新進(jìn)職員不足15人時，由培訓(xùn)員按入職培訓(xùn)要求進(jìn)行基本情況介紹，然后由該職員入職指引人對其工作進(jìn)行指導(dǎo)；入職培訓(xùn)班一般不超過三個月開班一次?！肼毰嘤?xùn)完畢均應(yīng)進(jìn)行考試，不合格者由培訓(xùn)員重新進(jìn)行培訓(xùn)、補(bǔ)考；補(bǔ)考仍不及格者，予以辭退。3.1.2在職培訓(xùn)：公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)?！救肆Y源部每月30日前依據(jù)《半年度培訓(xùn)計劃》制定公司總部下月《月度培訓(xùn)計劃》，報人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至總部各部門?！止救肆Y源部門每月30日前依據(jù)《半年度培訓(xùn)計劃》制定本公司下月《月度培訓(xùn)計劃》，報分公司人力資源部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下發(fā)至各部門?！鞑块T臨時培訓(xùn)需求可編入《月度培訓(xùn)計劃》中，或在辦公自動化系統(tǒng)中至少提前一天通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)者。——日常循環(huán)培訓(xùn)：為持續(xù)提升職員的專業(yè)技能，對應(yīng)用性很強(qiáng)的部分專業(yè)課程可進(jìn)行日常循環(huán)培訓(xùn)。具體培訓(xùn)課程及培訓(xùn)頻率由人力資源部門視需要而定，各部門按照要求執(zhí)行。3.1.3在職培訓(xùn)：外出培訓(xùn)。以下情況報人力資源部審核，并提請公司總經(jīng)理或分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可送外培訓(xùn)（《外出培訓(xùn)申請表》）?！蚬緝?nèi)部師資欠缺而需聘請外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)?！厥夤しN（護(hù)衛(wèi)員，技工，工程主管，消防員，物業(yè)崗位資格證等）須送到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)?！獋€人申請的外出培訓(xùn)。3.1.4轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)職員職位調(diào)整后，由新職位直接上級進(jìn)行入職指引，對其工作具體要求進(jìn)行指導(dǎo)，待熟悉新職位工作流程與要求后才能進(jìn)行新職位作業(yè)。3.2培訓(xùn)學(xué)分。3.2.1學(xué)分規(guī)定：公司內(nèi)部組織的課堂培訓(xùn)每1小時為1個學(xué)分，戶外活動式培訓(xùn)及護(hù)衛(wèi)員軍訓(xùn)每半天為1個學(xué)分，其他外出培訓(xùn)每半天為2個學(xué)分。3.2.2所有在職職員必須達(dá)到規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)分，入職培訓(xùn)不計學(xué)分。新入職職員當(dāng)年應(yīng)獲得培訓(xùn)需分以入職月份數(shù)折算。3.2.3只有符合規(guī)定的申報程序、經(jīng)人力資源部門批準(zhǔn)的培訓(xùn)課程才能計學(xué)分。3.2.4對明確規(guī)定需要考核的課程，只有考核合格后才能取得學(xué)分；考核不合格者不能取得學(xué)分，但可重新進(jìn)行培訓(xùn)，補(bǔ)考合格者才能取得學(xué)分。3.2.5必修課為學(xué)員必須參加的培訓(xùn)課程，主要有以下幾種?！堵殕T培訓(xùn)課程庫》中安排進(jìn)入《半年度培訓(xùn)計劃》的課程。——各部門在半年培訓(xùn)需求申報中明確為“必修”的課程?！R時安排該職位必須參加的培訓(xùn)課程。3.2.6選修課為必修課以外的課程，由學(xué)員自行決定是否參與培訓(xùn)。3.2.7職員培訓(xùn)學(xué)分完成情況作為職員人力資源評估的重要依據(jù)，具體規(guī)定見相關(guān)文件。3.2.8學(xué)分權(quán)重。對象高層管理職員中層管理職員一、二級職員三級/操作層職員學(xué)分心態(tài)20%40%30%30%知識50%30%30%20%技能30%30%40%50%3.2.9學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)：各級職員每年必修的培訓(xùn)學(xué)分在《半年度培訓(xùn)計劃》中另行規(guī)定.3.2.10各級職員每年必須修完該職位的全部必修課和培訓(xùn)學(xué)分。3.3培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。3.3.1公司人力資源部每年對公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，公司年度培訓(xùn)費(fèi)用總額為年度工資總額的5%。3.3.2每月分公司人力資源部門應(yīng)對本分公司所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計，并會同財務(wù)部門將培訓(xùn)費(fèi)用分?jǐn)傊粮鞑块T，公司人力資源部每年對全公司實(shí)際發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計、分析。3.3.3培訓(xùn)費(fèi)用包括公司培訓(xùn)管理人員工資、培訓(xùn)師工資、學(xué)員工資、培訓(xùn)師課時費(fèi)、購置教學(xué)設(shè)施設(shè)備費(fèi)用、外部教學(xué)設(shè)施設(shè)備租賃費(fèi)、培訓(xùn)場地所用水電費(fèi)、圖書資料費(fèi)、外頻培訓(xùn)師費(fèi)用、經(jīng)批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)各種費(fèi)用等。3.3.4凡符合公司需要經(jīng)批準(zhǔn)送外培訓(xùn)，成績合格者，公司可報銷培訓(xùn)費(fèi)用；否則，由個人承擔(dān)。3.3.5公司外派培訓(xùn)護(hù)衛(wèi)員、消防員、技工在公司服務(wù)年限以所獲得證書有效期限為準(zhǔn)，服務(wù)期未滿而自行辭職或因個人原因被公司辭退者須按照服務(wù)年限差補(bǔ)交培訓(xùn)費(fèi)用。3.3.6公司外派培訓(xùn)所獲得物業(yè)經(jīng)理資格、物業(yè)部門經(jīng)理資格、物業(yè)管理上崗證及其他各類資格及上崗證的職員，取得證書后須在公司服務(wù)滿一年，未滿一年而自行辭職或因個人原因被公司辭退者須按照服務(wù)時間差補(bǔ)交培訓(xùn)費(fèi)用。3.4培訓(xùn)記錄。3.4.1人力資源部門應(yīng)建立所轄范圍內(nèi)的《職員培訓(xùn)檔案》，作為公司人力資源評估的依據(jù)。3.4.2每次培訓(xùn)完畢培訓(xùn)管理人員應(yīng)將培訓(xùn)記錄錄入《職員培訓(xùn)檔案》?！堵殕T培訓(xùn)檔案》必須保存完好，保存期至職員離職之日止。3.4.3其他培訓(xùn)記錄按規(guī)定保存完好，每年底進(jìn)行分析，作為下年度培訓(xùn)績效改善的依據(jù)。3.5培訓(xùn)紀(jì)律。3.5.1所有培訓(xùn)師及受訓(xùn)者必須按時參加培訓(xùn)，因故不能按時參加者須至少提前一天請假（《請假單》），經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部門備案；否則，以曠課論處。每次培訓(xùn)時，由培訓(xùn)管理人員或培訓(xùn)師做好培訓(xùn)考勤[《培訓(xùn)（會議）簽到表》]。3.5.2無論何種原因未參加培訓(xùn)，該培訓(xùn)課程的學(xué)時不能計入該職員的培訓(xùn)學(xué)分。如參加補(bǔ)考并合格者，可計入培訓(xùn)學(xué)分。3.5.3凡培訓(xùn)遲到、早退、曠課及其他違反培訓(xùn)記錄的現(xiàn)象，按《管理體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》處理。3.6培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備。3.6.1各部門如需借用培訓(xùn)場地、器材等須至少提前一天到行政管理部門辦理借用手續(xù)，行政管理部門應(yīng)用《培訓(xùn)器材、場地借用登記表》辦理借用登記手續(xù)。3.6.2借用器材、場地使用完畢，由行政管理部門驗收無誤后接收。3.6.3培訓(xùn)器材申購見《物料管理手冊》相關(guān)規(guī)定。4相關(guān)記錄。4.1《外出培訓(xùn)身情表》4.2《培訓(xùn)（會議）簽到表》4.3《職員培訓(xùn)檔案》。4.4《培訓(xùn)器材、場地借用登記表》

三、人員調(diào)動管理辦法1.目的為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制定本辦法。2.適用范圍適用于人員調(diào)動管理。3.職責(zé)員工調(diào)離本公司系統(tǒng)審批權(quán)限按人事職權(quán)劃分執(zhí)行。公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動管理工作。4.具體內(nèi)容4.1公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時，可申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。4.2員工要求調(diào)離公司時，應(yīng)辦理如下手續(xù)：4.2.1向本部門提出請調(diào)報告。4.2.2按人事職權(quán)劃分表，請調(diào)報告獲批后，請調(diào)人到人事部（或勞資部）填寫員工調(diào)離移交手續(xù)會簽表。4.2.3按有關(guān)部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財產(chǎn)、資料。4.2.4填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。4.2.5員工調(diào)離時，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。4.2.6員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位達(dá)一個月者，公司登報申請除名并停交勞動保險，將其人事關(guān)系退回勞動人事部門。4.2.7調(diào)出人員，首先由本人提出申請，寫明調(diào)出理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報人事部。4.2.8經(jīng)人事部批準(zhǔn)后，本人填寫“調(diào)出申請表”，辦理調(diào)出手續(xù)。4.2.9人員調(diào)出后，人事部及時更改人員統(tǒng)計表，并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。4.2.10凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門對其進(jìn)行面試，了解其基本情況。4.2.11人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。4.2.12調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。4.2.13辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。4.2.14人事部和接收部門應(yīng)及時填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。

四、員工考勤管理規(guī)定1目的為加強(qiáng)公司員工的考勤管理，特制定本制度。2適用范圍適用于本公司全體員工，每位員工都有責(zé)任和義務(wù)遵守與宣傳本制度。3具體內(nèi)容3.1本公司上班時間為：周一至周六（可根據(jù)形勢進(jìn)行調(diào)整），工作時間：8:15～18:00，工休時間：10:00～10:10（上午），15:00～15:10（下午）。3.2出勤狀況報告。每日開始上班一小時內(nèi)人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計該日的員工出勤狀況。主管以上的人員、業(yè)務(wù)工程師未出勤的，應(yīng)及時報告部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理。3.3打卡規(guī)定。3.3.1公司員工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。上下班打卡截止時間為8:30之前嗎，18:00時之后。員工應(yīng)提前15分鐘到公司做好上班準(zhǔn)備。加班按實(shí)際出勤打卡。3.3.2所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡，第一次違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人各處罰30元；第二次違犯此條規(guī)定者通報批評，并罰款50元；第三次違犯者代理人和被代理人做開除出公司處理。3.3.3員工因公事外出未能打卡者，須在當(dāng)天由部門經(jīng)理核實(shí)，逾期無效。3.3.4所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。3.3.5員工于上班時間，因公外出，應(yīng)向本部門主管說明外出原因及返回公司時間；因私外出憑核準(zhǔn)完畢的《請假單》。3.3.6上午上班打卡后不得再到廚房用早餐，違者第一次以遲到10分鐘論處；第二次違者處罰30元；第三次通報批評，并處罰款50元；當(dāng)月超過四次的以除名處理。3.3.7忘記打卡者，需由部門主管證明，人力資源部在打卡機(jī)上補(bǔ)簽。每月累計不得超過2次，超出者每次罰款5元。超過五次的，每次罰款100元。3.3.8人力資源部不定期監(jiān)督員工上下班打卡，各員工互相監(jiān)督。3.4請假3.4.1請假應(yīng)向主管陳述理由，征得同意，在熱力資源部辦妥手續(xù)后方可離開，否則以曠工論處。因病或急事不能提前請假者，必須于當(dāng)天親自或委托他人電告主管，并于上班后補(bǔ)辦手續(xù)。凡未請假或未被準(zhǔn)假而缺勤者以曠工論處。3.4.2無故曠工半日者，給予一次警告處分，并給予記過一次處分；無故曠工達(dá)一個星期以上者，扣除當(dāng)月工資，給予除名處理。3.4.3員工因公出差，須事先提前一天填寫出差登記表，核準(zhǔn)后送人力資源部備案。3.4.4請假天數(shù)的核準(zhǔn)權(quán)限如下。職別期限核準(zhǔn)部門經(jīng)理、主管、工程師一天之內(nèi)副總經(jīng)理一天以上總經(jīng)理部門員工一天之內(nèi)人力資源部經(jīng)理一天以上總經(jīng)理操作工一天之內(nèi)部門主管一天以上副總注：請假的員工須由主管負(fù)責(zé)人簽字同意后才能上報核準(zhǔn)。3.4.5員工請假細(xì)則說明見下表。員工請假細(xì)則說明NO假別說明給假日數(shù)給薪與否相關(guān)規(guī)定證明文件1年休假服務(wù)三年以上7日全薪（1）年假僅適用于經(jīng)理級（含）以上人員（2）第四年起，每年增加1天，但最長不得超過10天經(jīng)人力資源部確認(rèn)2婚假員工本人結(jié)婚（1）一般婚假（2）婚假（男滿25周歲，女滿23周歲）3日7日全薪（1）須一次請完不分次（2）每人于服務(wù)期間限請一次婚假（3）需于公司服務(wù)滿一年結(jié)婚證3喪假父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母3日全薪（1）可分次給假但須于2個月內(nèi)請完（2）最小請假單位為半天請假單4普通傷病假/年（1）未住院者、（2）住院者（3）住院與未住院合計15日半年半年無薪（1）最小請假單位為1小時（2）2日（含）以上須附證明當(dāng)?shù)蒯t(yī)院證明5事假因事必須親自處理全年最多不得超過12日無薪最小請假單位為1小時（不滿1小時以1小時計）特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理特批6公假公司派外學(xué)習(xí)、出差、因工受傷或其他公司自行規(guī)定的依實(shí)際狀況由公司核定全薪相關(guān)證明文件7分娩假分娩前停止工作90日30日全薪60日無薪（1）需一次請完不得分次（2）于服務(wù)期以一次為限（3）需于公司服務(wù)滿一年（1）出生證明（2）區(qū)級以上醫(yī)院證明（3）需符合國家計劃生育政策注：請假時薪金扣除方法如下。每日扣：基薪/26天每小時扣：基薪/26天/8小時3.5遲到、早退上班遲到、下班早退處罰規(guī)定3.5.1超過3分鐘以上、10分鐘以下的扣1小時工資，當(dāng)月累計超過20分鐘以上、29分鐘以下的加扣4小時工資。3.5.2一個季度內(nèi)累計達(dá)到30分鐘以上、39分鐘以下的，給予上板警告處分，并處罰一個月工資。超過40分鐘的，處罰一個月工資并予以辭退。3.6加班3.6.1因工作安排加班，加班后按《加班記錄單》要求填寫，次日前交部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，《加班記錄單》每10個工作日歷天后交人力資源部審核和保存，人力資源部月末匯總交總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.6.2加班時間以1小時為計算單位。3.6.3加班費(fèi)。——平時加班。操作工加班費(fèi)4元/小時；管理、行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)人員6元/小時?！ば萑?、節(jié)假日加班。操作工加班費(fèi)6元/小時；管理、業(yè)務(wù)人員加班費(fèi)8元/小時。4相關(guān)記錄4.1《請假單》。4.2《加班記錄單》4.3《出差申請表》

五、員工休假管理規(guī)定1目的根據(jù)國家和地區(qū)有關(guān)政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。2使用范圍適用于公司全體員工。3各類假期休假的具體規(guī)定3.1法定節(jié)日所有員工均可享受國家規(guī)定的有薪法定節(jié)日，每年11天。3.1.1元旦：1天（1月1日）3.1.2春節(jié)：3天（農(nóng)歷臘月三十、正月初一、初二）。3.1.3勞動節(jié)：1天（5月1日）3.1.4國慶節(jié)：3天（10月1日、2日、3日）3.1.5清明、端午、中秋：各1天，共3天。上述法定節(jié)日如適逢雙休日，公司可根據(jù)工作需要調(diào)整放假時間。3.2年休假在本公司連續(xù)工作滿一年以上。休假的時間按本公司工齡計算。年休假每年以1月1日至12月31日為計假年限。3.2.1年休假標(biāo)準(zhǔn)。（國家法定休假日、休息日不計入年休假假期，因公司生產(chǎn)淡季安排的員工調(diào)休假的假期沖抵年休假期）。工作滿1年未休滿10年者5天；工作滿10年未滿20年者10天；工作滿20年以上者15天。3.2.2新工年假計算。對新進(jìn)員工，其當(dāng)年的年休假按下述規(guī)定執(zhí)行：新進(jìn)員工連續(xù)工作滿一年以上的（含試用期），次年享受年休假，其首次年休假期根據(jù)報到當(dāng)年的工作時間按比例計算：首次年假天數(shù)=（報到當(dāng)年實(shí)際工作月數(shù)/12）*53.2.3年假結(jié)算3.2.3.1員工在年休假期間不得申報病、事假。若年休假期間患?。▊┬枵埣俚?，必須在年休假結(jié)束時向所在部門請假，回公司上班后補(bǔ)辦請假手續(xù)。職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：——當(dāng)年事假、哺乳假累計在一個月以上的；——累計工作滿1年不滿10年的員工，當(dāng)年病假累計2個月以上的；——曠工3天以上者；——對已休年假后，發(fā)生上述情形之一的，其先前所休的年休假按事假處理。3.2.3.2員工的年休假原則上應(yīng)在公司生產(chǎn)淡季時使用，并要在當(dāng)年12月31日以前休完，年休假原則上不實(shí)行“以薪代假“（確因工作需要而無法安排休假的，由總經(jīng)理特批方可”以薪代假“），逾期未休的年休假不再延續(xù)使用。3.2.3.3對于因公司的緊急工作安排而無法休完上個統(tǒng)計年度年假的員工，經(jīng)其所在部門主管確認(rèn)，由總經(jīng)理審批后，可在下一個統(tǒng)計年度的前三個月內(nèi)補(bǔ)休假期，最多不超過5天，3個月過后，上統(tǒng)計年度全部未用年假作廢。3.2.3.4在年假統(tǒng)計期內(nèi)離職，未休年假一律作廢；若已休完統(tǒng)計期內(nèi)全部年假的，多休年假【多休年假天數(shù)=（已休天數(shù)-年度內(nèi)可休年假天數(shù)/12）*統(tǒng)計期內(nèi)工作月數(shù)】按事假處理，員工離職時應(yīng)退回相應(yīng)款項，否則不予辦理離職手續(xù)。3.3婚假員工初婚可享受有薪婚假3天（含節(jié)假日）。員工請婚假，必須提交結(jié)婚證明，并且在登記結(jié)婚之日起一年內(nèi)一次性連續(xù)使用，過期無效。3.4喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可享受喪假3天。員工配偶的父母死亡，經(jīng)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可享受3天以內(nèi)喪假。前去外地處理喪事者，另加親屬去世地點(diǎn)往返路程天數(shù)。喪家要在處理喪事時一次性連續(xù)使用，未去處理喪事的，不得享有喪假。3.5產(chǎn)假。3.5.1女員工生育，可憑醫(yī)務(wù)部門出具的證明辦理產(chǎn)假手續(xù)。3.5.2女員工生育，享受產(chǎn)假90天（其中可以按照預(yù)產(chǎn)期、休產(chǎn)前假15天）；違反計劃生育政策的所休產(chǎn)假期間不享受原待遇。3.6事假員工因事需不能正常上班者，可請事假。但視其請假理由與工作需要可以準(zhǔn)假，也可以不準(zhǔn)假，或縮短假期，或改變請假日期。事假期間扣發(fā)工資，其他補(bǔ)貼及獎金按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.7病假員工因病或非因工負(fù)傷所需占用工作時間半天或半天以上用于治療的可以請病假到醫(yī)院就診。就診后員工須提供醫(yī)院的有效證明（如病歷、檢查單、藥費(fèi)等），病假方可有效；若患急病，員工可憑醫(yī)院的急診單或藥費(fèi)發(fā)票等,補(bǔ)辦請假手續(xù)后病假有效；否則已請的“病假”按事假處理。如弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)按曠工處理。3.8工傷假員工因工負(fù)傷被認(rèn)定為工傷的（員工因工遭受事故傷害，所在部門應(yīng)按程序在當(dāng)天之內(nèi)報送《工傷事故報告單》于行政部，一般性小工傷由公司安委會認(rèn)定后給予工傷假；較大工傷要在事故傷害發(fā)生之日起30天內(nèi)，由行政部向所在地勞動保障部門提出申請認(rèn)定），按有關(guān)規(guī)定享受工傷待遇，醫(yī)療期間發(fā)給基本工資。3.9調(diào)休假員工因公加班且月度出勤時間超過公司規(guī)定全勤時間的部分時間，原則上應(yīng)在本季度內(nèi)優(yōu)先安排調(diào)補(bǔ)休假。加班調(diào)補(bǔ)休假不跨年度使用，確因工作需要不能安排調(diào)補(bǔ)休的，公司按加班管理規(guī)定支付加班工資。3.9.1非生產(chǎn)人員調(diào)休假——.必須是事先按加班管理規(guī)定填報《加班申報單》（每周由部門考勤員向行政部報送本部門因工作需要加班的人員名單，注明加班日期、起止時間及事由，并經(jīng)主管簽字確認(rèn)）,報送行政部備案,且要刷卡考勤。其個人月度考勤統(tǒng)計顯示超出月度全勤應(yīng)出勤時間的,則可計入調(diào)休天數(shù)?！{(diào)休時要辦理調(diào)休假手續(xù),經(jīng)行政部復(fù)核后方可休假。3.9.2實(shí)行“綜合計算工時制”人員調(diào)休假——凡是屬于實(shí)行“綜合計算工時制”對象的員工，其調(diào)休假按年度出勤采用以季（生產(chǎn)淡旺季）為周期的綜合計算工作時間的工時制度，其調(diào)休假計算為：調(diào)休假=【∑旺季月實(shí)際出勤天數(shù)－∑月度全勤應(yīng)出勤天數(shù)】——員工在旺季超出正常工作時間的，可根據(jù)個人意愿和申請，由所在車間班組統(tǒng)一安排在淡季時調(diào)補(bǔ)休，并到行政部辦理休假手續(xù)；車間集中安排調(diào)休的，由車間統(tǒng)計員統(tǒng)一辦理。4.請假手續(xù)4.1員工請年休假、事假、病假、婚假、喪假等所有假期均需提前辦理請假手續(xù),填寫《請假單》及提供相關(guān)證明。經(jīng)批準(zhǔn)后的請假單,交考勤員作為考勤依據(jù),并作為考勤表的附件交行政部。4.2如遇特殊情況不能事前請假的,必須及時與單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,并于事后辦理補(bǔ)假手續(xù)。4.3凡未經(jīng)批準(zhǔn)或事前不請假,事后又不能說明正當(dāng)理由而無故不上班者以曠工處理。5.假期計算:員工休假期間（年休假除外），若逢國家規(guī)定的法定節(jié)日、公休假日,均應(yīng)記為假期時間。連續(xù)請兩種以上不同的假,第二次請假前的公休假日和法定節(jié)日應(yīng)列入第一次假期的延續(xù)。但年休假后連續(xù)其它假期，其銜接的公休假日和法定節(jié)日均不計入年休假之內(nèi)。6.假期審批權(quán)限6.1主管可批準(zhǔn)假期2天以下。6.2部門經(jīng)理可批準(zhǔn)假期5天及以下。6.36天及以上的假期，由分管副總審批。6.4連續(xù)一個月及以上假期須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.5部門（車間）主管、副經(jīng)理、經(jīng)理請假需征得本部門經(jīng)理同意后，5天以下者由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，5天以上者需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.6部門經(jīng)理、副總請假需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.假期薪金計算7.1國家法定假、員工年假、工傷假及調(diào)休假期間，工資按日工資的100%發(fā)放。7.2員工事假期間，工資按全部日工資的100%扣除。7.3員工曠工1天，按3天事假扣除工資。7.4員工產(chǎn)假、婚假、喪假期間，發(fā)放基本工資。7.5員工病假按本地最低工資的80%發(fā)

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六、薪酬管理制度1.目的為建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制。把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍2.1適用于公司全體員工（計件制除外）。2.2非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責(zé)3.1董事長（總經(jīng)理）根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。3.2人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。負(fù)責(zé)按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。3.3財務(wù)部負(fù)責(zé)對人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。4、薪資的構(gòu)成4.1.薪資劃分4.1.1按各部門的具體職責(zé)劃分為五大系列：生產(chǎn)、營銷、管理、技術(shù)、后勤服務(wù)。4.1.2根據(jù)公司的性質(zhì)，集團(tuán)以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。4.1.3基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資及各項福利津貼;浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。4.1.4基于崗位價值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成），基于個人價值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎勵工資（獎金）。4.2崗位工資、績效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個項目構(gòu)成月薪資總額：4.2.1.崗位標(biāo)準(zhǔn)工資——崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績效工資。——不同系列崗位工資與績效工資比例不同。4.2.2.績效工資——績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額?！冃ЧべY分為A、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績效工資基準(zhǔn)，E為最低等?！冃ЧべY等級計算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)績效工資基準(zhǔn)為N）：績效工資等級A等B等C等D等E等計算比例N×120%N×110%NN×70%N×30%——在績效考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按C等績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。——績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果（分A、B、C、D、E五等）確定?？己嗽u估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強(qiáng)制確定：績效工資等級A等B等C等D等E等人員分布比例5%20%65%5%5%4.2.3.工齡工資——公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資?！局袑右陨先藛T，不再計算和發(fā)放工齡工資?！g是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限。——具體數(shù)字4.2.4.學(xué)歷工資——學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個人同時擁有多個學(xué)歷時，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對應(yīng)的學(xué)歷工資?！獑T工試用期滿后開始享有學(xué)歷工資（專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)冢簩W(xué)歷工資等級表學(xué)歷博士碩士本科大專工資（元）6004002001004.2.5.加班補(bǔ)貼——員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補(bǔ)貼?！獑T工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班。——原則上安排加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的，則計算加班補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：延時加班，補(bǔ)貼按計算;休息日加班，補(bǔ)貼按計算;法定假日加班，補(bǔ)貼按計算。4.2.6.福利津貼——社會保險津貼。公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險?！倨诮蛸N。全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資?！》垦a(bǔ)貼。根據(jù)公司規(guī)定，——伙食津貼。公司免費(fèi)提供全公司員工的午餐?！毞Q津貼——特殊津貼。對為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享有500-2000元不等的津貼。4.2.7獎金。獎金分為一次性獎勵、特殊貢獻(xiàn)獎、項目獎和年終獎四部分組成，以貨幣形式給予獎勵。4.2.8薪資扣款項目。個人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)（住宿人員）、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項。4.2.9補(bǔ)雜。員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。5、定薪5.1新進(jìn)人員定薪5.1.1新員工試用期為1-3個月，試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào)1-3級。5.1.2對于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.1.3新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表：新進(jìn)員工入職薪資確定權(quán)限表所屬崗位提交試用意見申請批準(zhǔn)經(jīng)理級以上（含）試用崗位直屬上司人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)以下試用崗位直屬上司人力資源專員人力資源部經(jīng)理5.2.內(nèi)部員工定薪5.2.1規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。5.2.2人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報人力資源部備案。5.2.3對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動2-3個薪級確定薪資等級。5.2.4對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理;待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~;在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。6薪資調(diào)整6.1.個人薪資調(diào)整6.1.1薪等薪級調(diào)整說明——升級：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對應(yīng)級。——降級：按照從高到低的順序依次降低，當(dāng)需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級低的對應(yīng)級?！龋褐苯由肷弦坏戎斜缺镜燃壐叩膶?yīng)級。——降等：直接降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級。6.1.2崗位或職稱無變動的個人薪資等級調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實(shí)施），以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對應(yīng)比例減少績效等級數(shù)：績效等級控制幅度條件調(diào)級全年至少8個A+2全年至少8個B+1不符合上面或下面的條件0全年8個D或E，或連續(xù)3個E-1全年8個及以上E待崗6.1.3由于崗位或職稱變化的個人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪等薪級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪等重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平6.1.4薪資調(diào)整后的計算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級計算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級計算。6.1.5個人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：調(diào)整類型提交建議與申請批準(zhǔn)崗位變化人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化部門經(jīng)理提交上一年度績效考核成績和調(diào)整建議人力資源部經(jīng)理6.2全公司普調(diào)6.2.1薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。6.2.2有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：——病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者?！撃甓仁艿街卮笮姓幜P或記大過一次以上者?！有綄?shí)施目前離職者。7、薪資計算、審批與發(fā)放7.1.薪資計算7.1.1薪資計算項目員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+加班補(bǔ)貼+各種福利津貼+補(bǔ)雜-應(yīng)扣款項。7.1.2考勤管理薪資計算的考勤期間為自然月，在每月的前3個工作日內(nèi)，勞資人員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)。考勤確認(rèn)的時間不得超過1天，勞資專員在每月的第5個工作日前回收考勤確認(rèn)表。7.1.3計件工資的計算每月的前5個工作日為各部門計算計件工資的時間，必須在第6個工作日將計算好的計件工資表提交到人力資源部。每月第6-10個工作日為勞資專員匯總、計算計件工資時間。7.1.4績效工資計算每月的前5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到人力資源部。每月第6至第10個工作日為人力資源部專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時間。每月第13至15個工作日為勞資專員計算工資并制成“工資表”的時間。7.1.5薪資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。7.2.工資審批7.2.1薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人。7.2.2勞資專員完成薪資計算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工作批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財務(wù)部出納員。7.2.3所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。7.2.4如每月27日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。7.3.薪資發(fā)放（1）薪資發(fā)放日期：每月30日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）試用期內(nèi)員工須取薪資時，必須由本人攜帶廠牌親自提取。（3）因計算錯減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣。（4）年終獎金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。8說明8.1員工對薪資產(chǎn)生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權(quán)，但自發(fā)生之月起六個月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。8.2本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資8.3對于本制度未規(guī)定的事項，依本公司人力資源部管理的相關(guān)制度辦理

七、工作考評與工資發(fā)放程序1目的通過明確公司各級崗位人員的工作考評辦法與工資制度，達(dá)到按勞取酬、充分激勵員工積極性的目的，特制定本程序，以保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2適用范圍適用于公司各級崗位人員的工作考評與工資發(fā)放。3具體內(nèi)容3.1公司各級崗位人員工作考評與工資確定原則。3.1.1公司在《崗位職責(zé)》中，明確規(guī)定了各級崗位人員的直接上級、直接下級、本職工作、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要權(quán)力、素質(zhì)要求。3.1.2公司在《各級崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)》中，明確規(guī)定了各級崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)，作為公司對各級崗位人員績效考評的依據(jù)。3.1.3公司按照《各級崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)》，對各級崗位人員進(jìn)行定期績效考評，績效考評結(jié)果作為工資發(fā)放的依據(jù)。3.2公司人員的工資構(gòu)成。3.2.1工資=基本工資*出勤率+補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成+加班費(fèi)+獎金。3.2.2基本工資。基本工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+技術(shù)津貼。公司各級崗位人員的基本工資和技術(shù)津貼按《公司員工等級與基本工資表》執(zhí)行。該表每年1月13日根據(jù)本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的變化及公司經(jīng)營業(yè)績情況進(jìn)行調(diào)整。3.2.3補(bǔ)貼。補(bǔ)貼=房補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+中餐補(bǔ)貼+通信費(fèi)補(bǔ)貼；各種補(bǔ)貼按照《公司各類補(bǔ)貼規(guī)定》執(zhí)行。3.2.4業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)提成按照《公司業(yè)務(wù)提成實(shí)施辦法》執(zhí)行。3.2.5加班費(fèi)。以基本工資為積分，按照本市勞動法規(guī)定制度付給。加班費(fèi)給付時遵守以下原則?！梢园才耪{(diào)休的應(yīng)盡量調(diào)休?！硎軒郊倨诘穆殕T不享有加班工資。3.2.6獎金。獎金的計算方法如下。獎金=級別等級獎金積分*獎金系數(shù)*出勤率*獎金比值∑（級別等級獎金積分×獎金系數(shù)）獎金比值∑（級別等級獎金積分×獎金系數(shù)）公司各級崗位人員的獎金是浮動的，由以下三個方面決定?！肮久吭陋劷鹂傤~”是浮動的，由總經(jīng)理每個季度3日前，根據(jù)公司上個季度的收益情況提出方案，送交行政文員?！靖鶕?jù)各級崗位的職責(zé)要求、工作難度和重要性等因素確定其崗位的《級別等級獎金積分》。——公司規(guī)定了《工作績效考評分?jǐn)?shù)與獎金系數(shù)對照表》，根據(jù)各級崗位人員工作績效考評結(jié)果確定其“獎金系數(shù)”。公司人員獎金系數(shù)分為13級，每級對應(yīng)的績效考評分?jǐn)?shù)范圍為3份。級數(shù)、績效考評分?jǐn)?shù)與獎金系數(shù)對照表如下。級數(shù)、績效考評分?jǐn)?shù)獎金系數(shù)級數(shù)績效考評分?jǐn)?shù)獎金系數(shù)級數(shù)績效考評分?jǐn)?shù)獎金系數(shù)196～1002956～600.85291～951.91051～550.7386～901.751146～500.55481～851.61241～450.4576～801.451336～400.25671～751.31431～350.1766～701.15150～300861～651——公司規(guī)定了《考勤制度》，根據(jù)各級崗位人員出勤情況確定“出勤率”，具體參見第4.6條款。出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。3.2.7公司規(guī)定報銷費(fèi)用于每月的月底（30～31號）填好《費(fèi)用報銷單》經(jīng)財務(wù)審核，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月8～10號同工資一同發(fā)放。3.3級別等級獎金積分的確定。3.3.1為了激勵員工上進(jìn)，為所有員工留有足夠的上升空間，公司人員的級別等級獎金積分按照管理層次不同分為3個級別，每個獎金積分級別又分為多個級別。3.3.2公司崗位等級按照《報酬因素評價標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)員工自評、互評與上級主管評分加權(quán)計算得出。3.3.3同級別的等級級差定義。等級級差是指同一級別內(nèi)相鄰兩個等級獎金積分之差。3.3.4具體級別、等級獎金積分劃分與對應(yīng)的獎金積分詳見《公司各級員工基本工資表》，實(shí)際獎金值應(yīng)按照第3.2.6條款的公式計算。3.3.5公司各級崗位崗位獎金級別、等級起點(diǎn)確定。——人事主管根據(jù)公司各級崗位的職責(zé)要求、工作難度和重要性等因素編制《公司人員獎金級別等級積分表》，報總經(jīng)理審核，交由董事會集體討論批準(zhǔn)后，送交勞資員，并由勞資員制定出《公司人員獎金級別等級表》。——公司規(guī)定所有新入職員工試用期為三個月，試用期間發(fā)放對應(yīng)級別的試用期獎金，董事長、總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級無試用期?！疽?guī)定一人兼多個崗位的人員將近采取就高不就低原則，以兼任的各崗位所對應(yīng)的獎金中之最高獎金額為該員工的級別等級積分。4績效考評4.1績效考評頻次：員工績效考評每月進(jìn)行一次。4.2績效考評的工作項目：績效考評的工作項目為《崗位職責(zé)匯編》中規(guī)定的工作項目和上級交派的工作項目。4.3每項工作的績效考評項目：對事務(wù)性工作，考評其完成的效率、質(zhì)量、配合度三項；對領(lǐng)導(dǎo)性工作，考評其專業(yè)程度、計劃程度、組織程度、協(xié)調(diào)程度、督導(dǎo)改善程度五項。4.4績效考評方式：公司所有人員績效考評采取自我考評、直接上級考評、項目委員會考評相結(jié)合的方式進(jìn)行，對應(yīng)百分制計分如下?？冃Э荚u分?jǐn)?shù)=（自我考評分?jǐn)?shù)×30%+直接上級考評分?jǐn)?shù)×70%）×（1-項目參與度）+項目委員會考評分?jǐn)?shù)×項目參與度4.5績效考評方法。4.5.1自我考評——在每項工作開始時，應(yīng)填寫《年月份/季度績效考評表》中的“開始日期”、“工作項目”、“完成時間、規(guī)定要求”欄。其中對日常的事務(wù)性和領(lǐng)導(dǎo)性工作項目每月只填一次，對其他工作項目和上級交派的工作項目按項填寫?！诿宽検聞?wù)性工作結(jié)束后（日常事務(wù)性工作項目每月底），應(yīng)按照《各級崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)》中“A1～A3”項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我考評打分，填寫在《年月份/季度績效考評表》“自我考評分?jǐn)?shù)”欄的“是否去做”、“完成時效”、“完成質(zhì)量”三項得分相加，填寫在“自評得分”欄中。如果因為客觀原因沒有按照“完成時間、規(guī)定要求”完成工作，應(yīng)在“客觀原因說明”欄中說明原因。然后將“是否去做”、“完成時效”、“完成質(zhì)量”三項得分相加，填寫在自評得分欄中?！诿宽楊I(lǐng)導(dǎo)性工作結(jié)束后（日常領(lǐng)導(dǎo)性工作項目每月底）應(yīng)按照《各級崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)》中“B1～B3”項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我考評打分，填寫在《年月份/季度績效考評表》“自我考評分?jǐn)?shù)”欄的“專業(yè)程度”、“計劃程度”、“組織程度”、“協(xié)調(diào)程度”、“督導(dǎo)改善程度”五項得分相加，填寫在“自評得分”欄中。如果因為客觀原因沒有按照“完成時間、規(guī)定要求”完成工作，應(yīng)在“客觀原因說明”欄中說明原因。然后將“專業(yè)程度”、“計劃程度”、“組織程度”、“協(xié)調(diào)程度”、“督導(dǎo)改善程度”五項得分相加，填寫在自評得分欄中?！締T工每月1日前將上月的《年月份/季度績效考評表》進(jìn)行統(tǒng)計，核算出上個月的“每月自評平均分”，填寫在《年月份/季度績效考評表》中，報送直接上級。4.5.2直接上級考評。直接上級每月8日前根據(jù)《各級崗位每月考評標(biāo)準(zhǔn)》中“A1～A3”、“B1～B3”項標(biāo)準(zhǔn)，對其直接下屬上個月的每項工作績效進(jìn)行考評打分，并對照自我考評項目對應(yīng)填寫《年月份/季度績效考評表》中的直接上級考評項目欄。對超過標(biāo)準(zhǔn)分或未到倒標(biāo)準(zhǔn)分的工作項目，應(yīng)在“原因說明欄”中說明原因。然后，核算出上個月的“每月上級評分平均分”，填寫在《年月份/季度績效考評表》中，送交勞資員。4.6考勤。勞資員根據(jù)《公司人員考勤制度》對公司人員進(jìn)行考勤核查，將考勤情況填寫在《年月份考勤表》中。每月2日前，根據(jù)公司人員上個月的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計，核算出上個月的“出勤率”，填寫在《年月份考勤表》中。5工資發(fā)放辦法5.1工資發(fā)放原則。5.1.1員工工資按月發(fā)放，其中包括本月的基本工資、前一個月的誤餐費(fèi)和獎金。5.1.2董事會成員工資發(fā)放原則。董事會成員工資按月、季度發(fā)放，其中按月發(fā)放的為本月的基本工資、上個月級別等級的積分的70%和誤餐費(fèi)。級別等級積分的余額在季度考評后，根據(jù)考評結(jié)果按季度發(fā)放前一個季度的獎金差額。5.2工資表的制定。勞資員每月9日前對《年月份/季度績效考評表》、《年月份配合度互評表》、《年月份人事主管考評表》、《年月份考勤表》、《費(fèi)用報銷單》進(jìn)行統(tǒng)計，填寫《年月份績效考評統(tǒng)計表》，并根據(jù)此表制定出《年月份工資表》，一起報送總經(jīng)理審批后，于每月十日前將《年月份工資表》送交出納。6質(zhì)量記錄6.1《年月份/季度績效考評表》。6.2《年月份配合度互評表》。6.3《年月份人事主管考評表》。6.4《年月份考勤表》。6.5《年月份績效考評統(tǒng)計表》。6.6《年月份工資表》。6.7《年度績效考評統(tǒng)計表》。6.8《年度年終獎發(fā)放表》。

八、員工獎懲辦法1目的為了維護(hù)公司正常的工作秩序，明確員工的工作紀(jì)律，充分調(diào)動員工積極主動性，樹立長期為公司服務(wù)的意識，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，同時加大對優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。2適用范圍適用于全體員工3獎勵依據(jù)與原則3.1對員工的獎勵依據(jù)以員工日常的業(yè)績考核和素質(zhì)考核結(jié)果為主，其他因素為輔。3.2對員工的處罰，要堅持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。4獎勵部分4.1普通獎勵種類及情形4.1.1有下列表現(xiàn)之一者，可視情況予以嘉獎、記功、記大功并頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時予以嘉獎獲得者50～300元獎勵：予以記功獲得者300～500元獎勵：予以記大功獲得者500～1000元獎勵，有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批可酌情提高獎金。能予以獎勵的具體行為如下：——品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者?！拔锊幻?價值300元以上)者?！獰嵝姆?wù)，有具體事實(shí)者。——有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽(yù)者?！淌苊銥槔щy，骯臟難受的工作足為楷模者?！獙ιa(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著有成效者?！?jié)約物料或?qū)U料利用，著有成效者。——遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。——檢舉違規(guī)或損害公司利益者。——發(fā)現(xiàn)本職工作范圍外故障，能迅速報告并采取措施防止損害發(fā)生者?！鲇幸馔馐录驗?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。——維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者?！S護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。——有其他重大功績者?！芯堪l(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。——對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者?！?wù)每滿3年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者?！渌贫纫?guī)定的其他情形。4.1.2涉及獎勵的個人，公司可以以相同價值的其他方式代替，如物質(zhì)獎品、培訓(xùn)教育、考察旅游、相關(guān)福利等方式；另如其他制度或者修訂后制度與本制度有重復(fù)，采取就高不就低的原則予以獎勵。4.2年度獎勵種類及情形：公司年度獎勵包含年終獎、評優(yōu)獎等。4.2.1年終獎：根據(jù)公司生產(chǎn)效益、部門獎金系數(shù)、崗位獎金系數(shù)、個人業(yè)績考核系數(shù)及個人服務(wù)年限等予以發(fā)放，具體辦法于每年十二月中旬制訂方案并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定，但以下人員不享受該項獎勵：——當(dāng)年12月31日前離職的人員；——當(dāng)年10月1日后進(jìn)入公司的人員；——當(dāng)年病假或產(chǎn)假超過60天的人員。4.2.2評優(yōu)獎：公司鼓勵并表彰員工為公司服務(wù)盡職盡責(zé)和業(yè)績良好的行為，次年元月中旬制訂方案并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定，評選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽(yù)證和獎金，參選須同時具備以下基本條件:——當(dāng)年績效考核平均成績在B等(含)以上，并不出現(xiàn)D等（含）以下?！?dāng)年度綜合考核評定等級為B等以上者?！?dāng)年功過抵消。——當(dāng)年所有請假天數(shù)在12天（含）以內(nèi)，入職時間在7月1日前。4.3獎勵程序4.3.1對員工的普通獎勵，由所在部門或所管轄領(lǐng)導(dǎo)提出申請，填寫《員工獎勵申請單》報人力資源部審核，人力資源部應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)獎勵事項和成果，根據(jù)情況參照相關(guān)規(guī)定做出獎勵建議并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.3.2對員工的年度獎勵和長期獎勵，參照相關(guān)辦法和流程予以發(fā)放。4.3.3所有獎勵在實(shí)施后需提交獎勵資料給人力資源部備檔。5處罰部分5.1處罰情形規(guī)定5.1.1有下列情形之一者，可視情況予以通報批評、警告、記過、記大過處理。通報批評不予罰款，予以被警告者20～100元罰款：予以被記過者100～200元罰款：予以記大過者200～500元罰款。連續(xù)兩次出現(xiàn)相同處罰級別時，在第二次處罰時予以遞進(jìn)升級。予以處罰的具體情形如下：——未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。——上班時間，躲臥休息，擅離崗位，工作懈怠者?！騻€人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者?！梁ιa(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。——不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者?！话匆?guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者?！獙ι霞壷甘净蛴衅谙廾?，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者?！诠ぷ鲌鏊鷩W、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者?！獙ν蕫阂夤艋蛘_害、偽證，制造事端者?！ぷ髌陂g飲酒致影響自己或他人工作者。——未辦理好交接班且未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而先行下班者。——因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者?！唇?jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。——在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者?！秒x職守，致公司蒙受重大損失者?！诠ぷ鲌鏊蚬ぷ髦行锞谱淌?，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。——損毀涂改重要文件或公物者。——怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者?！环闹鞴苋藛T合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。——輪班制員工拒不接受輪班者?！ぷ鲿r間內(nèi)，作其他與工作無關(guān)事情，嚴(yán)重影響公司形象者。——一個月內(nèi)累計曠工達(dá)3日者?！獧C(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者(如因此造成損失應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任)?！渌贫纫?guī)定的其他情形。5.1.2有下列情形之一者，予以辭退：——根據(jù)公司績效考核制度達(dá)到辭退條件的?！荒軇偃卧赣玫墓ぷ鹘?jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，仍不勝任工作的?！虿』蚍且蚬へ?fù)傷，治愈后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作?！九c員工因客觀性情況發(fā)生重大變化，致使雙方無法履行已簽定的勞動合同，經(jīng)雙方協(xié)商又不能就變更合同內(nèi)容達(dá)成一致的?！緸l臨破產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難的裁員?！渌贫纫?guī)定的其他情形。5.1.3有下列情形之一者，屬于嚴(yán)重違規(guī)，予以開除，并根據(jù)情節(jié)輕重予以扣罰工資直至追求刑事責(zé)任：——對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。——?dú)蛲?，或相互毆打者。——參與賭博者?！蹈`或侵占同仁或公司財物經(jīng)查事實(shí)者?！獰o故損毀公司財務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。——未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者?！诠痉?wù)期間，受刑事處分者?！荒曛杏洿筮^滿2次功過無法平衡抵銷者?！獰o故連續(xù)曠工3日或全月累計曠工5日或一年曠工達(dá)10日者?！ぷ鹘?jīng)常消極怠慢、失誤不斷且不進(jìn)行工作改進(jìn)者?！懿环牟块T或公司正常工作調(diào)動和指揮者?！澪邸⑹苜V或向合作方索要財物者。——無故刁難合作方或?qū)傧?，甚至打擊報?fù)他人者。——煽動怠工或罷工者。——吸食毒品者?！⒉ビ泻镜闹{言者或挑撥勞資雙方感情者。——偽造、變造或盜用公司印章、信箋者?！獢y帶管制刀具、槍或其他違禁品或危險品入廠(公司)者?！诠ぷ鲌鏊圃焖饺宋锛騿臼顾酥圃焖饺宋锛??！室庑孤┕炯夹g(shù)、經(jīng)營上的致公司蒙受重大損害者?！霉久u(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者?！獏⒓臃欠ńM織者?！秒x職守，致生變故使公司蒙受重大損害者?！獙蛻簦ê瑑?nèi)部客戶既公司員工和外部客戶）服務(wù)態(tài)度差，造成嚴(yán)重后果者?！渌`反法律法規(guī)或其他制度規(guī)定的情節(jié)嚴(yán)重者。5.2處罰程序5.2.1對員工的處罰，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，根據(jù)所犯錯誤的性質(zhì)，慎重做出處理決定。員工處罰審批權(quán)限如下：——總公司行政部可對公司全單位違紀(jì)違規(guī)員工進(jìn)行處罰，其處罰流程為：行政部提出→被處罰員工部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見→總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批。對公司屬部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理的處罰決定，由總經(jīng)理審批?！鞣止緩S辦可對本公司部長/工程師以下違紀(jì)違規(guī)員工進(jìn)行處罰，其處罰流程為：各班組提出→被處罰員工部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見→分公司領(lǐng)導(dǎo)審核審批?！止?部部長/工程師（含）以上違紀(jì)違規(guī)員工的處罰流程為：各部/行政部提出→被處罰員工部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見→總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核?！刑幜P在實(shí)施后需提交處罰資料給人力資源部備檔。5.2.2對員工的懲處，應(yīng)將處理決定書面通知本人，員工本人須在過失單上簽字，其處罰材料記入本人檔案，并辦好相關(guān)手續(xù)。（凡受到懲罰的員工，如事實(shí)確鑿，拒絕簽字時，懲罰決定仍然有效）5.2.3受懲處的員工，如對處理不服，可在接到處理通知后的三天內(nèi)，以書面形式向公司人力資源部提出申訴，相關(guān)部門核實(shí)無誤后予以通知本人，否則重新處理。5.2.4辭退、開除和解聘的人員按公司相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，如在公司無理取鬧，擾亂生產(chǎn)、工作和社會秩序的，將移送公安部門處理?！窘Y(jié)束】6相關(guān)表格6.1《員工獎勵申請單》6.2《員工過失單》。

九、員工離職管理規(guī)定1目的為規(guī)范公司離職管理，減少公司以及員工因離職產(chǎn)生的各項損失，根據(jù)《勞動法》《勞動合同法》《管理規(guī)章》等相關(guān)規(guī)定制定本辦法。2適用范圍公司所有階層人員，所有辭職、開除、試用期不合格、協(xié)商解除勞動合同，自動離職、合同到期等離職類別適應(yīng)本辦法。3定義3.1辭職：填寫離職通知單完成并完成各級簽核，員工個人提出離職。3.2

開除：員工在職期間嚴(yán)重違反公司管理規(guī)章或做出損害公司利益的行為，公司根據(jù)法律規(guī)定以及公司管理規(guī)章解除勞動關(guān)系。3.3

試用期不合格：員工在試用期內(nèi)，工作績效的實(shí)際表現(xiàn)、學(xué)識、技能等不符合公司要求。3.4協(xié)商解除勞動合同：員工在試用期后，公司因崗位調(diào)整或技術(shù)革新，或因員工個人工作績效達(dá)不到公司要求，公司與員工協(xié)商解除勞動合同。3.5

自動離職：員工不以書面形式通知相