建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度zzg

/建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度匯編成都市統(tǒng)一建設(shè)辦公室年月前言為加強各工程建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理，確保工程施工全過程管理有章可循，做到現(xiàn)場管理“標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化，程序化”，順當(dāng)完成各項工程建設(shè)目標(biāo)，特編制了本“制度匯編”，供各工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理單位參照，并依據(jù)實際狀況制定相應(yīng)的管理制度，按程序報批后組織實施。目錄一、建設(shè)項目參建各方的關(guān)系二、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)及管理制度 4三、施工總平面管理制度 15四、施工圖紙批閱和確認(rèn)管理制度 17五、施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審制度 19六、施工組織設(shè)計（方案）編報和審批制度 23七、工程進度限制管理制度 25八、工程開工/復(fù)工報審表 28九、工地例會、周報、月報制度 29十、簽證管理方法 90十一、工程設(shè)備/材料報驗制度 38十二、材料價格認(rèn)定方法十三、隱藏工程質(zhì)量驗收制度 41十四、工程旁站監(jiān)理制度 ………..37十五、工程質(zhì)量檢查及中間驗收制度 52十六、工程計量及工程款支付管理制度 58十七、工程質(zhì)量處理管理制度 66十八、工作聯(lián)系、監(jiān)理通知及回復(fù)管理制度 70十九、工程建設(shè)文件檔案管理制度 73二十、現(xiàn)場施工平安文明管理制度 75二十一、工程合同管理工作制度 81二十二、混凝土澆筑制度二十三、施工測量管理制度一、建設(shè)項目參建各方的關(guān)系為了明確在建設(shè)項目現(xiàn)場管理中業(yè)主、項管、監(jiān)理、施工等相互的關(guān)系，各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范管理流程，特制定本文件。第一條為確保建設(shè)項目的順當(dāng)進行，明確建設(shè)項目各參建單位職責(zé)，作為各項工作開展的指導(dǎo)和依據(jù)，同時作為各參建單位相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理口徑的依據(jù)，使工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本方法。其次條各方關(guān)系：（一）業(yè)主和項管：托付和被托付關(guān)系，業(yè)主托付項目管理公司對本項目的實施供應(yīng)建設(shè)管理服務(wù)，即業(yè)主在項目建設(shè)管理期間的代理人。項目管理公司依據(jù)項目管理托付合同及業(yè)主對建設(shè)項目投資、質(zhì)量、工期和平安文明施工等的要求，主持建設(shè)項目管理全過程的工作。（二）業(yè)主和監(jiān)理：托付和被托付的關(guān)系。監(jiān)理受業(yè)主托付，依照法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)項目投資、質(zhì)量、工期和平安文明施工等實施的監(jiān)督管理。（三）業(yè)主和施工方：承發(fā)包關(guān)系。施工承包人依據(jù)項目施工的合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等完成工程項目建設(shè)任務(wù)。（四）項管和監(jiān)理：項目管理公司對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、考察和管理，監(jiān)理單位必需聽從業(yè)主托付的項目管理公司的管理。（五）項管和施工方：項目管理公司在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，履行業(yè)主職責(zé)。施工承包人全部需向發(fā)包人請示的事項，應(yīng)先向項目管理公司請示，項目管理公司有對承包人的處理建議權(quán)，在報發(fā)包人認(rèn)可后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。承包人對經(jīng)批準(zhǔn)的指令必需執(zhí)行。（六）監(jiān)理和施工方：監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理受業(yè)主托付，依據(jù)項目施工的合同條款、監(jiān)理大綱內(nèi)容等對施工承包人的施工行為進行監(jiān)督和管理。第三條各方職責(zé)和義務(wù)：業(yè)主：為其他各方供應(yīng)管理、監(jiān)理和施工所需的外部條件，對工程建設(shè)的全部事項進行最終的確定。為其他各方依據(jù)合同約定完成的工作支付酬勞。業(yè)主和承包單位之間和建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。項管：為業(yè)主供應(yīng)設(shè)計管理、選購 管理、施工管理和竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、平安、進度、投資、合同、信息等管理和限制，包括工程項目的設(shè)計及技術(shù)管理、招投標(biāo)管理、合同管理，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程各階段的進度限制和投資限制；負(fù)責(zé)本項目的信息管理以及平安文明施工管理；負(fù)責(zé)對參和本項目建設(shè)的設(shè)計單位、承包人、監(jiān)理單位、詢問單位的管理；幫助辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織初步設(shè)計方案審查、施工圖設(shè)計審查、施工協(xié)調(diào)、竣工驗收并在工程竣工驗收后向托付人提交完整的工程各階段的檔案、資料；幫助辦理國家審計機關(guān)的竣工審計事務(wù)等。監(jiān)理：受業(yè)主的托付，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、工程建設(shè)的法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理。限制工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量、平安；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。施工：接受業(yè)主、項管、監(jiān)理的管理和監(jiān)督，依據(jù)施工合同、技術(shù)規(guī)范、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙等進行工程施工工作，確保工程項目的質(zhì)量、平安、進度達到合同要求。第四條各方權(quán)利（一）業(yè)主：業(yè)主對工程建設(shè)的全部事項，擁有最終的確認(rèn)、說明權(quán)。業(yè)主有權(quán)對項目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位的不當(dāng)履行職責(zé)、義務(wù)或不當(dāng)結(jié)果做出懲處的權(quán)利，對違約嚴(yán)峻、性質(zhì)惡劣的，業(yè)主有單方面解除合同的權(quán)利。（二）項管：依據(jù)業(yè)主授權(quán)，有對托付的為該項目服務(wù)的各單位的牽頭協(xié)調(diào)權(quán)。對危及工程和人身平安的緊急狀況，有現(xiàn)場處置權(quán)，但事后24小時內(nèi)必需向業(yè)主報告。對工程實施過程中，一切對工程有利和不利的狀況，有建議權(quán)。（三）監(jiān)理：選擇工程總承包人的建議權(quán)。選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和運用功能要求，向托付人的建議權(quán)。審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。征得托付人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。工程上運用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和擔(dān)憂全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和推翻權(quán)。（四）施工：合法履行施工合同后取得相應(yīng)酬勞的權(quán)利。建議：建設(shè)項目管理中沒有提到設(shè)計院、勘察院和各單位之間的關(guān)系，以及擁有的權(quán)利和應(yīng)承但的義務(wù)二、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)及管理制度1、為了更好的有利于工程順當(dāng)綻開，理順本工程項目的管理關(guān)系，對參和本工程建設(shè)項目的各方定位為：業(yè)主單位托付合同業(yè)主單位托付施工合同承包合同項目管理托付合同項目管理項目管理單位項目管理單位勘察、設(shè)計單位勘察、設(shè)計單位監(jiān)理單位施工監(jiān)督施工單位施工單位項目管理組織機構(gòu)2、施工現(xiàn)場建設(shè)項目管理工作主程序（見附圖）在明確了各參建單位的關(guān)系和工作主程序后，無論在文件的收發(fā)和工作流程上，均要求按上述關(guān)系進行。3、項管、監(jiān)理、施工現(xiàn)場管理上崗人員應(yīng)按投標(biāo)文件和合同約定照實登記上報業(yè)主備案。4、為了更好的推動本項目的建設(shè)，每月將對施工單位進行綜合考核，對綜合管理成效較好的施工單位將賜予確定的嘉獎，對成效較差的提出整改看法，直至通報指責(zé)和懲處。該項工作由業(yè)主、項管、監(jiān)理單位組成考核小組，詳細(xì)工作由項管負(fù)責(zé)。（獎罰方法應(yīng)在施工合同文件中約定）5、對于監(jiān)理人員和施工單位管理人員違反合同約定，無故不到崗要進行罰款。1）、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表無故缺崗罰款：1000元∕人·天專業(yè)監(jiān)理工程師（無論何職務(wù)）無故缺崗罰款：500元∕人·天監(jiān)理員無故缺崗罰款：200元∕人·天2）、項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理無故缺崗罰款：3000元∕人·天技術(shù)負(fù)責(zé)人或主辦工長無故缺崗罰款：1000元∕人·天一般管理人員無故缺崗罰款：200元∕人·天6、用于本工程的圖表等均要求接受P3E∕C項目管理管理軟件表達。附圖1：施工階段建設(shè)管理工作主程序附表1：監(jiān)理人員登記表附表2：施工單位管理人員登記表附表3：專題報告（格式）附表4：罰款通知單（格式）施工階段建設(shè)管理工作主程序各參單位進駐現(xiàn)場工作程序通知項目管理權(quán)限通知項目管理人員名單通知送業(yè)主熟悉圖紙及有關(guān)資料，項目建設(shè)管理實施方案 各參單位進駐現(xiàn)場工作程序通知項目管理權(quán)限通知項目管理人員名單通知送業(yè)主熟悉圖紙及有關(guān)資料，項目建設(shè)管理實施方案監(jiān)理、承包商監(jiān)理、承包商分包單位資質(zhì)審查分包單位資質(zhì)審查圖紙會審經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查業(yè)主審定后，支付工程款項管單位審查工程款的支付第一次工地會業(yè)主審定后，支付工程款項管單位審查工程款的支付第一次工地會審核完成的形象工程量監(jiān)理單位投資限制審核完成的形象工程量監(jiān)理單位投資限制審核工程量審核工程量清單價款審批開工報告審核簽發(fā)工程付款單業(yè)主備案審核簽發(fā)工程付款單業(yè)主備案處理索賠監(jiān)理簽發(fā)開工指令處理索賠監(jiān)理簽發(fā)開工指令上崗人員資格審核設(shè)備預(yù)控質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行上崗人員資格審核設(shè)備預(yù)控質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行原材料預(yù)控施工階段實施監(jiān)督和管理原材料預(yù)控施工階段實施監(jiān)督和管理督促施工隊嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工檢查施工現(xiàn)場的平安防護、衛(wèi)生設(shè)施項管單位進行工程質(zhì)量的監(jiān)督項管單位進行工程質(zhì)量的監(jiān)督業(yè)主進行工程質(zhì)量的監(jiān)控構(gòu)配件預(yù)控質(zhì)量業(yè)主進行工程質(zhì)量的監(jiān)控構(gòu)配件預(yù)控質(zhì)量限制監(jiān)理單位監(jiān)理單位分部（項）及單位工程質(zhì)量限制分部（項）及單位工程質(zhì)量限制及驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告審核總進度審核總進度支配進度限制進度限制監(jiān)理單位業(yè)主單位組織竣工驗收，簽署工程竣工驗收監(jiān)理單位業(yè)主單位組織竣工驗收，簽署工程竣工驗收看法審核年季月周施工進度審核年季月周施工進度支配實際進度和實際進度和支配進度對比分析項目管理辦理竣工驗收手續(xù)項目管理辦理竣工驗收手續(xù)平安管理人員資格審核、特種作業(yè)人員資格審查監(jiān)理單位監(jiān)督平安平安管理人員資格審核、特種作業(yè)人員資格審查監(jiān)理單位監(jiān)督平安事故處理方案執(zhí)行平安限制監(jiān)督定期開展監(jiān)督定期開展平安大檢查活動平安平安隱患整改及平安事故分析監(jiān)理人員登記表編號：工程名稱：監(jiān)理單位：序號姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱參加工作時間從事監(jiān)理工作年限進場時間離開時間備注注：本表由監(jiān)理單位填寫，一式三份，每月底報至業(yè)主、建管單位，自留一份 施工單位管理人員登記表編號：工程名稱：施工單位：監(jiān)理單位：序號姓名年齡職稱崗位職務(wù)參加工作時間從事施工工作年限進場時間離開時間備注專題報告會簽單工程名稱施工單位問題緣由分析及處理看法（施工單位應(yīng)對存在的問題提出兩個或兩個以上的解決方案）項目經(jīng)理（簽字）：單位（蓋章）：日期：監(jiān)理單位看法總監(jiān)理工程師（簽字）：單位（蓋章）：日期：項目管理單位看法項目經(jīng)理（簽字）：單位（蓋章）：日期：業(yè)主單位看法業(yè)主單位負(fù)責(zé)人（簽字）：單位（蓋章）：日期：懲處通知單工程名稱：編號：受懲處單位或個人名稱：事由：懲處看法：現(xiàn)按合同及本建設(shè)項目管理制度規(guī)定，對你單位處于人民幣（大寫）的罰款。此項罰款在當(dāng)月工程支付款中扣出。希在以后的工作中避開違規(guī)事項的發(fā)生，嚴(yán)格遵守本項目建設(shè)管理制度，完成合同規(guī)定的義務(wù)。施工現(xiàn)場管理單位（章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：三、施工總平面管理制度1、為使施工單位進入施工現(xiàn)場后明確場地的運用，保證布局合理、便利施工、節(jié)約用地、文明整齊、調(diào)劑有序，特制定本制度。2、施工單位進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)依據(jù)本工程設(shè)計總平圖，結(jié)合現(xiàn)場實際繪制施工總平面布置圖，伴同施工組織設(shè)計（或施工方案）報監(jiān)理單位審查，建管單位批準(zhǔn)后實施。3、施工單位在其所給定的施工場地內(nèi)建立臨時建筑（如民工住房及公共設(shè)施、辦公用房等）時，包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容必需專項報監(jiān)理、建管單位批準(zhǔn)后才可施工。4、施工單位不得在其給定的施工場地之外搭建臨時建筑或堆放設(shè)備、材料，不允許占有道路作為施工場地，必要時，須向有關(guān)部門辦理臨時占地手續(xù)，并經(jīng)監(jiān)理同意后報建管單位批準(zhǔn)。5、施工場地隨著施工階段的變更和施工單位的實際須要，建管單位有權(quán)統(tǒng)籌支配，重新調(diào)配運用（如土建施工高峰后，部分場地可移交安裝、總平施工單位運用）。6、各施工單位要對施工場地范圍內(nèi)的平安、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥當(dāng)處理，不得隨意亂放、亂排。7、施工單位在施工時須要開挖已有道路，中斷交通；或須要中斷水源、電源時，必需提前2天提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理審核后報建管單位（重大問題由業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后執(zhí)行。該項施工單位必需在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成任務(wù)并予復(fù)原原狀；如不能按時完成并影響其他施工單位施工時，由該項施工單位負(fù)責(zé)賠償損失和處以必要的罰款。8、各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進出路途，施工單位必需按批準(zhǔn)、指定的路途通行，否則對道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。9、施工現(xiàn)場的臨時用電和用水，建成后交總承包單位運用和維護管理，按規(guī)定每月向供水、供電單位繳費，并受監(jiān)理、建管單位的監(jiān)督。（分包單位的水、電費用干脆和總承包結(jié)算）10、施工單位不得隨意在現(xiàn)場取土或堆土，施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由當(dāng)事施工單位剛好運出場外，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。11、設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標(biāo)識，各施工單位應(yīng)予以愛惜，不得損壞和移動。12、施工單位對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖渴┕ね戤叢㈤啔v收后，經(jīng)監(jiān)理、建管單位同意撤離施工現(xiàn)場，其所建臨時建筑和各項設(shè)施應(yīng)在15天內(nèi)拆除。（經(jīng)業(yè)主同意暫不拆除的除外）。13、各施工單位對劃定施工場地的運用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種管線布置，平安、防火、排水等措施的實施，必需接受監(jiān)理和建管單位主管工程師的監(jiān)督和管理。14、監(jiān)理和建管單位要指定專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對施工總平面的監(jiān)督和管理。四、施工圖紙批閱和確認(rèn)管理制度1、為了保證施工現(xiàn)場剛好運用到有效的施工圖，制定本制度。2、本制度規(guī)定了確認(rèn)圖紙的程序，運用于確認(rèn)設(shè)計單位設(shè)計的施工圖圖紙。對除設(shè)計單位以外設(shè)計的圖紙應(yīng)由總體設(shè)計單位確認(rèn)后提交監(jiān)理單位批閱后，送建管單位備案。3、確認(rèn)施工圖以專業(yè)為單位，由專業(yè)監(jiān)理工程師對專業(yè)及相關(guān)的圖紙進行批閱。4、施工圖批閱時間應(yīng)支配在設(shè)計單位提交完整的正式施工圖紙（成品）后，施工圖會審以前進行。（設(shè)計單位提交的施工圖紙必需蓋設(shè)計院章）5、監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致批閱施工圖紙，批閱后要填寫設(shè)計成品（圖紙、文檔）確認(rèn)單，確認(rèn)單元格式見附表。6、確認(rèn)單應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)。確認(rèn)單抄送建管單位和設(shè)計單位。7、確認(rèn)單內(nèi)提出的看法或建議作為施工圖會審準(zhǔn)備看法，一經(jīng)施工圖會審接受或接受，即寫入施工圖會審紀(jì)要中，作為施工變更的依據(jù)。8、為保證施工圖紙確認(rèn)工作的正常進行，設(shè)計單位應(yīng)依據(jù)規(guī)定剛好供應(yīng)有關(guān)設(shè)計文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙成品。9、設(shè)計單位應(yīng)保證本項目施工圖設(shè)計的完整、精確，并校核審定后提交監(jiān)理單位確認(rèn)（不包括設(shè)備制造設(shè)計）。10、監(jiān)理工程師對圖紙和文檔的確認(rèn)，不免除和減輕設(shè)計單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。附圖施工圖紙批閱和確認(rèn)流程圖附圖施工圖紙批閱和確認(rèn)流程圖 設(shè)計單位送交施工圖紙和文檔設(shè)計單位送交施工圖紙和文檔項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工圖紙和文檔項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部各專業(yè)共同批閱和確認(rèn)施工圖紙和文檔項目監(jiān)理機構(gòu)填寫確認(rèn)單確認(rèn)單送交業(yè)主、建管單位退回否通過和否是五、施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審制度1、為確保工程質(zhì)量，使施工人員充分領(lǐng)悟設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確的按圖施工，同時也為了削減圖紙差錯，將圖紙中的隱患和問題殲滅在施工之前，制定本制度。2、本制度適用于本工程全部設(shè)計文件和圖紙。3、設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證工序質(zhì)量的前提，也是保證工程順當(dāng)施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)細(xì)致執(zhí)行。設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審經(jīng)施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商確定會議日程后，由監(jiān)理組織、召集和通知各有關(guān)單位參加，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師主持會審。4、設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作，是設(shè)計圖紙施工前的一次詳細(xì)審核，各有關(guān)單位必需參加，其中包括業(yè)主、建管單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位，以便全面了解設(shè)計意圖并審查其可操作性。5、設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審以專業(yè)為單位，在設(shè)計單位提交完整的正式施工圖紙（成品）后進行。6、在技術(shù)交底和圖紙會審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、建管單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位必需事先指定主管該項目的工程技術(shù)人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙，進行初步審查，初步審查看法和圖紙會審前2天送交建管單位匯總后交設(shè)計單位。7、設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時，設(shè)計單位需派該項目的主要設(shè)計人或了解設(shè)計狀況的人員出席，對所提交的施工圖紙進行有支配、有系統(tǒng)的進行技術(shù)交底。8、設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作的程序8.1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)留意事項；8.2、各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和須要解決的問題；8.3、設(shè)計單位答疑；8.4、各單位專業(yè)人員針對問題進行探討和協(xié)調(diào)，并經(jīng)各方簽字后，分發(fā)各有關(guān)單位，該紀(jì)要一經(jīng)會議各方同意，即被視為設(shè)計檔案組成部分并予以存檔?！凹o(jì)要”接受表格形式（見附表）。9、對會審中已確定必需進行設(shè)計修改的，由設(shè)計單位提出修改設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理單位、建管單位、業(yè)主會簽或批準(zhǔn)后交付施工單位實施。10、為了體現(xiàn)設(shè)計技術(shù)交底作用，在施工圖會審紀(jì)要中包括設(shè)計答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文。會審時，對設(shè)計沒有提出任何問題的工程項目，也應(yīng)作出會審紀(jì)要，以示對該設(shè)計的認(rèn)可。11、圖紙會審重要內(nèi)容：11.1、施工圖設(shè)計是否符合初步設(shè)計已審定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，是否符合是施工承包合同的有關(guān)要求：11.2、施工圖接受的方案是否進行了優(yōu)化；11.3、施工圖接受的方案是否符合國家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；11.4、設(shè)計圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位的正式簽署；（加蓋設(shè)計院公章）11.5、施工圖和設(shè)備、特別材料的技術(shù)要求是否一樣；11.6、設(shè)計和施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特別要求；11.7、圖紙表達深度和出圖范圍能否滿足施工要求；11.8、各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件和安裝圖紙要求，設(shè)備和系統(tǒng)連接部位，管線之間相互關(guān)系等；11.9、設(shè)計接受的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難，有無協(xié)調(diào)解決的方法；11.10、施工圖之間、總圖和各專業(yè)圖紙之間，總體尺寸和分部尺寸之間有無沖突；附圖施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審流程圖附表施工圖會審紀(jì)要（接受建設(shè)廳專用表格）（施工圖紙會審應(yīng)做好各單位人員的會議簽到工作）附圖施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審流程圖向施工單位提出完整的正式施工圖（以專業(yè)為單位）向施工單位提出完整的正式施工圖（以專業(yè)為單位）各單位提出問題 各單位提出問題設(shè)計單位答疑設(shè)計單位答疑針對問題探討并提出解決方案、業(yè)主、建管、項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn) 返針對問題探討并提出解決方案、業(yè)主、建管、項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn) 看法統(tǒng)一與否看法統(tǒng)一與否否是形成會議紀(jì)要形成會議紀(jì)要會議紀(jì)要會議紀(jì)要會簽六、施工組織設(shè)計（方案）編報和審批制度1、為了科學(xué)的組織施工，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益，對施工準(zhǔn)備過程進行有效的策劃和限制，保證工程順當(dāng)進行，制定本制度。2、本制度適用于工程準(zhǔn)備階段施工單位報審施工組織設(shè)計（方案）和施工過程中經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）發(fā)生變更、新起先的分項工程報審，包括施工單位對重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的報審。3、工程施工前，施工單位將編制好的施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表（見附表），提交監(jiān)理單位會審。4、施工組織設(shè)計會審工作由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織和主持，參加人員有：業(yè)主、建管單位、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位和設(shè)計單位的有關(guān)人員（若須要）。會審后，由監(jiān)理機構(gòu)形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字交編制單位對原施工組織設(shè)計作必要的修改和調(diào)整，并作為正式的施工依據(jù)。5、關(guān)鍵工序、重要分部分項工程（如地下室筏板大體積砼施工）、單位工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，同報審表一道送專業(yè)監(jiān)理工程師審查。專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查看法，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)，必要時可組織會審。6、在編制施工組織設(shè)計（方案）時，必需結(jié)合工程實際狀況和本單位詳細(xì)條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計（方案）在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，措施得當(dāng)，利于平安文明施工、提高工程質(zhì)量、縮短施工周期。7、施工組織設(shè)計（方案）的編制應(yīng)符合下列要求：7.1、符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書；7.2、符合設(shè)計單位提交的施工圖設(shè)計，如有必要，要求設(shè)計協(xié)作施工做部分核算或局部修改時，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計代表的同意；7.3、符合國家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策；7.4、符合現(xiàn)場詳細(xì)條件，做到平安、文明施工。8、施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容：8.1、工程概況，包括設(shè)計和設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量等；8.2、主要施工方案和重大技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量限制點；8.3、施工總平面布置圖8.4、施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖（包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路途、階段路途、階段形象進度及施工進度）；8.5、施工技術(shù)和物資供應(yīng)支配（包括設(shè)備、材料、成品、半成品、加工件配制）；8.6、主要施工機具配置和勞動力支配；8.7、主要施工現(xiàn)場用水、電；8.8、生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的支配；8.9、保證施工平安（包括消防、防颶風(fēng)、防雨等）的措施，保證質(zhì)量的支配、措施，保證文明施工的措施；8.10、本月統(tǒng)計報表及下月進度支配。附表施工組織設(shè)計（方案）報審表（接受建設(shè)廳專用表格）七、工程進度限制管理制度1、為有效限制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項目建設(shè)任務(wù)，對進度支配分級限制，一級限制網(wǎng)絡(luò)是全局性和宏觀性的整體限制，為總進度支配；二級限制是局部的詳細(xì)的進度限制，為分部工程進度支配和月支配。用二級網(wǎng)絡(luò)來保證一級網(wǎng)絡(luò)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、以合同中確定的工程工期作為進度限制的總目標(biāo)。當(dāng)各分項工程的進度目標(biāo)發(fā)生沖突時，必需聽從總體進度目標(biāo)的要求。嚴(yán)格限制關(guān)鍵線路上的進度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路目標(biāo)。項目或單位（單項）工程進度支配制訂并確認(rèn)后，單位工程的開工時間、±0.00完成時間、結(jié)構(gòu)封頂時間、外裝修完成時間、竣工驗收及交樓時間作為工程工期限制點，列入施工合同，并有獎懲措施。3、各施工單位負(fù)責(zé)在合同簽訂后編制總進度支配、年、季進度支配，交監(jiān)理審查后送建管單位備案。各分包商編制的進度支配必需滿足總進度支配要求，并由總包單位負(fù)責(zé)審查。4、監(jiān)理單位應(yīng)審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度支配，并提出改進看法，使之符合總進度支配的要求。5、進度管理必需實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。①監(jiān)理工程師應(yīng)每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查狀況及措施匯報項目總監(jiān)；②項目總監(jiān)每周應(yīng)對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查狀況及措施匯報建管單位；③建管單位每月應(yīng)對工程工期限制點進行檢查，并將檢查狀況及措施匯報業(yè)主。6、當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時，應(yīng)實行趕工措施。①當(dāng)形象進度比支配拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析緣由并要求施工單位實行趕工措施，在下一工序趕上來。②當(dāng)形象進度比支配拖延五天以上時，應(yīng)分析緣由并責(zé)成施工單位實行趕工措施，并要制訂短期的工程進度支配，指導(dǎo)施工。③當(dāng)工程工期限制點出現(xiàn)延誤的，應(yīng)實行趕工措施，報業(yè)主批準(zhǔn)后指導(dǎo)施工；并按施工合同條款規(guī)定剛好予以簽證及懲處，直至解除承包合同。6、督促各總包單位每月25日報下月的進度支配和本月完成工程量報表，經(jīng)審定的月進度支配和月完成工程量報表將作為結(jié)算和付款的依據(jù)。7、監(jiān)理單位審查各承包商供應(yīng)的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、質(zhì)量，其數(shù)量是否滿足工程進度的要求。8、運用工程管理軟件，將進度支配中項目信息進行處理和分析，找尋影響進度支配的主要因素。在項目進行的全過程中，檢查工程實際進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行支配值和實際值的比較，發(fā)覺偏離剛好提出調(diào)整看法，經(jīng)項目監(jiān)理部督促各承包商調(diào)整進度網(wǎng)絡(luò)支配，調(diào)整資源配置，確保實現(xiàn)進度支配總目標(biāo)。9、項目監(jiān)理單位督促承包商施工機具按進場支配剛好進場，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，防止因施工設(shè)備故障造成的停工。10、依據(jù)建筑材料進場支配，項目監(jiān)理單位督促承包商按時組織材料進場，避開出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。11、項目監(jiān)理單位要求承包商制訂嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以削減自然災(zāi)難對施工的影響，保證工程按支配完成。附表1：進度狀況月對比表 進度狀況月對比表工程名稱監(jiān)理單位：編號工程名稱施工單位支配完成工作曲線圖格式三：曲線圖八、工程開工/復(fù)工報審表制度1、為了合理組織施工，保證開工條件符合要求，制定本制度。2、本制度規(guī)定了工程開工的申請方法，適用于工程項目開工、單位工程開工及停工后復(fù)原施工。3、依據(jù)科學(xué)管理、合理組織施工的原則，施工單位在單位工程開工之前，必需做好開工準(zhǔn)備，按開工條件自我考核，考核認(rèn)為基本合格后，填報開申請報告。4、開工報審表由施工單位填寫（見附表1），并在預(yù)料的開工日前72小時送業(yè)主、建管單位和監(jiān)理機構(gòu)審批，過期10天未回復(fù)，視為同意。5、復(fù)工申請表（見附表2）是衡量開工條件是否完善和具備的尺度，施工單位應(yīng)按考核項目逐項寫，并經(jīng)考核合格后，和開工申請報告同時報監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主和建管單位核評。6、表中證明文件是指證明已具備開工或復(fù)工條件的相關(guān)資料；工程項目開工前所具備的政府有關(guān)部門的批復(fù)文檔。7、工程項目開工報告最終由監(jiān)理機構(gòu)審查批準(zhǔn)后報業(yè)主、建管單位并交施工單位執(zhí)行。附表1工程開工報審表（接受建設(shè)廳專用表格）附表2復(fù)工申請表（接受建設(shè)廳專用表格）九、工地例會、周報、月報制度1、為了合理有序地推動工程建設(shè)的開展，剛好有效的處理施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程質(zhì)量、進度、平安管理目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。2、工程項目開工前，由建管單位組織召開第一次工地會議。第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)和會各方會簽。應(yīng)包括以下內(nèi)容：2.1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自進駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2.2、建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布給總監(jiān)理工程師的授權(quán)；2.3、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備狀況提出看法和要求；2.4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備狀況；2.5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備狀況提出看法和建議；2.6、探討確定各方在施工過程中召開工地例會時間、地點及主要議題。3、在施工過程中，總監(jiān)理工程師每周主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會各方代表會簽。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：3.1、檢查上次例會議定事項的落實狀況分析未完成事項緣由；3.2、檢查分析工程項目進度支配完成狀況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；3.3、檢查分析工程項目質(zhì)量，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；3.4、檢查平安文明施工的執(zhí)行狀況，分析處理存在的問題；3.5、解決須要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；3.6、其他有關(guān)事宜；4、工地例會在施工工地現(xiàn)場會議室召開，參加會議的人員：業(yè)主代表，建管單位項目經(jīng)理、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安工程師及主辦工長。5、工地例會由總監(jiān)理工程師主持（業(yè)主或建管單位召開的會議由業(yè)主負(fù)責(zé)人或建管單位項目經(jīng)理主持）。6、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師應(yīng)依據(jù)須要應(yīng)剛好組織專題會議解決施工過程中的各種專項問題。7、和會的各單位必需準(zhǔn)時參加會議。若無故缺席會議、遲到、將賜予懲處（會議起先后請假無效）。罰款金額為：1）無故缺席會議：項目經(jīng)理及總監(jiān)：1000元/次其他人員：500元/次2）遲到：項目經(jīng)理及總監(jiān)：300元/次其他人員：100元/次8、施工單位每月25日（前）上報平安文明施工狀況及完成工程量和進度款撥付申報表；監(jiān)理單位每月25日（前）提交當(dāng)月的監(jiān)理月報至建管單位（月報的格式遵循省建委的月報標(biāo)準(zhǔn)格式，同時附帶反映當(dāng)月形象進度的4—8張彩色照片）；建管單位每月30日上報項目管理月報給業(yè)主。附表1：會議簽到表附表2：（會議罰款單）附表1：會議簽到表會議簽到表項目名稱：編號：會議名稱：會議時間:主持人:會議地點:組織單位：參加單位和會者簽名業(yè)主建設(shè)管理單位監(jiān)理單位施工單位附表2（會議）罰款單會議名稱：編號：被罰款人：事由：由于□無故缺席會議□遲到了會議的緣由，違反工地例會、周報、月報制度第7條的規(guī)定。內(nèi)容：現(xiàn)按合同及本項目建設(shè)管理制度規(guī)定，對你處以人民幣（大寫）的罰款。此項罰款以現(xiàn)金支出，在三天內(nèi)交至建管單位部。若限期未繳納罰金的，以三倍被罰金額在工程款或工程嘉獎基金中扣出。希望以后的要準(zhǔn)時參加會議，避開違規(guī)事項的發(fā)生建管單位/監(jiān)理單位（章）日期十、簽證管理方法為實現(xiàn)建設(shè)項目管理目標(biāo)，規(guī)范工程建設(shè)的現(xiàn)場簽證管理及變更管理工作，使現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更程序有章可循，特制定本方法。第一條為確保項目建設(shè)工程的順當(dāng)進行以及投資方的利益，限制投資，使工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化，建立良好的公司信譽，特制定本制度。其次條工程現(xiàn)場施工簽證程序：實行監(jiān)理工程師簽認(rèn)，項管公司代表現(xiàn)場審核，項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項管公司總負(fù)責(zé)人核定，統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人審定，分管副主任審批的管理制度第三條施工簽證管理中各單位及管理人員的職責(zé)施工單位：提出技術(shù)經(jīng)濟簽證的內(nèi)容、緣由、理由和依據(jù)（照片、簡圖和計算式等）、費用和工期的增減?？偙O(jiān)理工程師：對施工方提出的簽證進行必要性、合理性、經(jīng)濟性和技術(shù)可行性分析并確認(rèn)，對工程量、用工量及費用增減進行核實和簽認(rèn)；保證其真實性、精確性。項管公司代表：負(fù)責(zé)對經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的簽證單進行必要性、合理性、經(jīng)濟性和技術(shù)可行性復(fù)核，對工程量、用工量及費用增減進行復(fù)核，并對現(xiàn)場進行確認(rèn)，保證其真實性、必要性、合理性、精確性。項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：對簽證單進行工程簽證的必要性、科學(xué)性、費用計取的合理性進行核定并形成書面看法。項管公司總負(fù)責(zé)人：對簽證單的工程量、價格合理性、合法性進行核定。統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人：審定簽證。分管副主任：審批重大、重要簽證。第四條施工簽證的管理程序工程施工過程中出現(xiàn)的施工簽證應(yīng)本著實事求是、公允、合理、經(jīng)濟的原則辦理。簽證單應(yīng)說明相應(yīng)的變更內(nèi)容及緣由或理由，指出詳細(xì)部位并附必要的照片、簡圖及計算式（要求為書面打印材料）。一、變更及簽證程序：(一)總金額在3000元以下及用工在30個工日以下的為一般技術(shù)簽證，由監(jiān)理工程師、項管公司代表、項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項管公司總負(fù)責(zé)人依據(jù)其相應(yīng)職責(zé)依次簽認(rèn)即可；(二)總金額在3000元以上及用工在30個工日以上的為重大技術(shù)變更簽證，其簽認(rèn)程序如下：1、總金額在3000-10000元的，由監(jiān)理工程師、項管公司代表、項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項管公司總負(fù)責(zé)人依據(jù)其相應(yīng)職責(zé)依次簽認(rèn)，統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人審批；2、總金額在10000元以上的，由監(jiān)理工程師、項管公司代表、項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人依據(jù)其相應(yīng)職責(zé)依次簽認(rèn)后，分管副主任審批；3、同一標(biāo)段中同一施工內(nèi)容的重復(fù)簽證，均按10000元以上程序執(zhí)行。4、嚴(yán)禁同一事由拆分簽證，嚴(yán)禁事后簽證，否則工程結(jié)算時不予考慮。二、變更簽證的詳細(xì)內(nèi)容：(一)重大技術(shù)變更經(jīng)濟簽證是指造價變更在3000元以上及用工在30工日以上的：1、工程施工過程中由于設(shè)計疏漏、施工條件緣由造成的重大技術(shù)變更，應(yīng)先由施工單位提出，監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場設(shè)計代表參加，并會同項管公司代表、項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人探討，經(jīng)各方同意后形成紀(jì)要，由設(shè)計單位發(fā)出變更通知單；2、由于項目從運用、經(jīng)濟等角度考慮而發(fā)生的重大技術(shù)變更，由監(jiān)理工程師和項管公司代表初步同意，并會同項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人探討初步方案報統(tǒng)建辦副主任審批后，向設(shè)計單位提交變更看法書，由設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單；3、假如變更內(nèi)容和原設(shè)計有實質(zhì)性變更，依據(jù)上訴程序?qū)徍撕笮璋从嘘P(guān)程序獲得項目建設(shè)主管部門或投資主管部門批準(zhǔn)以后方能實施。4、由于清單漏項或錯項造成的費用增減在3000元以上，由施工單位提出計算依據(jù)和計算式，監(jiān)理工程師進行審核，項管公司代表、項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人進行復(fù)核后報統(tǒng)建辦副主任審批，總金額超過中標(biāo)金額1%的需報項目建設(shè)主管部門或投資主管部門批準(zhǔn)和備案。(二)一般技術(shù)變更經(jīng)濟簽證是指造價變更在3000元以下及用工在30工日以內(nèi)的：1、施工過程中出現(xiàn)的因平安、運用、美觀影響而發(fā)生的的現(xiàn)場簽證和技術(shù)變更，設(shè)計部門簽署了技術(shù)變更單或技術(shù)核定單的；2、隱藏工程量簽證、技術(shù)變更費用、施工中不行預(yù)見費用（臨時用工、機械臺班、材料損耗等費用）由施工方提出書面申請的；3、零星工程工程量簽證、臨時用工借工費用、機械臺班費用、材料費用等由施工方提出書面申請的。4、一般技術(shù)變更經(jīng)濟簽證按本方法第五條程序執(zhí)行。第五條現(xiàn)場簽證（一）現(xiàn)場簽證原則1、工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖組織施工，不得隨意更改。監(jiān)理公司、項管公司和統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強管理、嚴(yán)格把關(guān)。2、在合同中約定的可以變更的狀況或非施工單位緣由造成的工程內(nèi)容及工程量的增減應(yīng)依據(jù)簽證流程辦理簽證并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方能實施。3、工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、監(jiān)理工程師和項管公司的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及統(tǒng)建辦現(xiàn)場代表會商確認(rèn)后按程序規(guī)定進行簽證，嚴(yán)禁事后補簽。4、涉及平安的須要立刻發(fā)生的現(xiàn)場簽證在監(jiān)理工程師和項目管理的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及統(tǒng)建辦現(xiàn)場代表現(xiàn)場會商確認(rèn)并通過電話報分管副主任同意后可先行實施，并于2天內(nèi)完善簽證手續(xù)。5、現(xiàn)場簽證必需在確保工程設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實施簽證。（二）現(xiàn)場簽證的范圍1、經(jīng)濟簽證范圍：1）用于工程建設(shè)的幫助項目費用。指非合同承包范圍內(nèi)承包方應(yīng)項目業(yè)主要求代做的零星工程項目。2）非承包方責(zé)任的設(shè)計變更緣由而造成已完工程的返工損失費，包括已完工程的費用和拆除、清理費用。3）業(yè)主和設(shè)計單位提出的工程變更,要經(jīng)造價工程師的核實確認(rèn)、完善審批程序之后再進行施工變更簽證。4）在施工過程中,對隱藏工程必需經(jīng)業(yè)主代表、項管、監(jiān)理共同測量確認(rèn),完善工程驗收記錄。造價工程師應(yīng)嚴(yán)格核實相關(guān)驗收記錄，確認(rèn)無誤后才予以簽證。2、工期簽證范圍1）因項目業(yè)主的緣由造成承包人無法連續(xù)施工而延誤工期；2）因重大設(shè)計變更造成工程量增加或返工而使承包人增加作業(yè)天數(shù)；3）因不行抗力的因素造成工程停工或緩建的。（三）現(xiàn)場簽證的內(nèi)容1、事務(wù)的由來，包括時間、地點、參和人員和事務(wù)的簡要狀況。2、計量、計價的依據(jù)及金額；3、施工單位、監(jiān)理、項管、統(tǒng)建辦等各方經(jīng)辦人員共同簽字確認(rèn)手續(xù)。4、統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人或分管副主任審批看法，并簽字確認(rèn)。第六條若無特別狀況，全部簽證單各單位應(yīng)在三日內(nèi)辦理完成。十一、工程設(shè)備/材料報驗制度1、為保證工程所需的設(shè)備、材料質(zhì)量，制定本制度。2、本制度適用于本工程全部設(shè)備、材料的進貨檢驗。3、工程的設(shè)備、材料質(zhì)量及運行性能，對確保平安牢靠和經(jīng)濟運行具有確定性意義，必需特別重視，按有關(guān)方面所負(fù)責(zé)任，層層把關(guān)。4、訂貨人員必需依據(jù)設(shè)計圖紙和清單上的規(guī)格、型號（包括設(shè)計單位供應(yīng)的技術(shù)協(xié)議書）及經(jīng)審批后的材料、設(shè)備支配進行定貨，如有變更、代用，要領(lǐng)悟設(shè)計意圖，并履行變更、代用手續(xù)。5、入場的設(shè)備、材料應(yīng)符合定貨合同的規(guī)格、數(shù)量及供貨范圍，包裝應(yīng)完整，應(yīng)有出廠合格證、試驗記錄或材質(zhì)化驗單及必要的技術(shù)文件。6、工程現(xiàn)場主要材料驗收程序6.1、用于工程的材料，例如鋼材、水泥、管材、防水卷材、保溫材料、重要的零配件等，進場時必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。進場運用前施工單位必需按報監(jiān)復(fù)驗。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督檢查并復(fù)核確認(rèn)，由施工單位填寫工程材料報審表（詳見附表1），報送監(jiān)理工程師審批后，該批材料才能在工程中運用。6.2、材料質(zhì)量抽樣、檢驗項目和方法，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定等要求，由施工單位組織落實，監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。7、由施工單位選購 的材料（水泥、防水材料、地材、照明燈具、采暖通風(fēng)等）在訂貨前均應(yīng)按監(jiān)理工作聯(lián)系單管理制度和分包單位資質(zhì)審查制度報建管單位和監(jiān)理單位審核、確認(rèn)。8、此項不代替“驗規(guī)”上規(guī)定的承包商在設(shè)備材料進場運用前的驗收要求，如復(fù)驗、抽檢、出廠證明的復(fù)核等等。附圖A主要材料質(zhì)檢流程圖附表１建筑材料報審表附表２工程構(gòu)配件報審表附表３見證取樣送檢人授權(quán)書附表４主要工程設(shè)備選型報審表附表５甲供材料設(shè)備進場支配表附表6甲供材料備選購 月報表附表７甲供材料設(shè)備樣本月清單附表８甲供材料設(shè)備封樣清單附表９供貨商供貨質(zhì)量、進度月考核表附表10裝飾、裝修材料現(xiàn)場認(rèn)可表附表11電梯設(shè)備進場驗收記錄表（以上表格全部接受建設(shè)廳專用表格）附圖A主要材料質(zhì)檢流程圖項目監(jiān)理機構(gòu)、建管、業(yè)主確認(rèn)施工單位擬定廠商和品牌并審查其資質(zhì) 項目監(jiān)理機構(gòu)、建管、業(yè)主確認(rèn)施工單位擬定廠商和品牌并審查其資質(zhì)施工單位訂貨、廠商生產(chǎn)施工單位訂貨、廠商生產(chǎn)材料/設(shè)備運抵現(xiàn)場退材料/設(shè)備運抵現(xiàn)場回施工單位、監(jiān)理單位施工單位、監(jiān)理單位檢查出場合格證書、材料化驗單，并按驗標(biāo)要求復(fù)檢（國外材料，需進行商驗）否合格與否否合格與否是試驗室復(fù)檢退回試驗室復(fù)檢合格與否否合格與否是（項目監(jiān)理機構(gòu)）、建管、業(yè)主確認(rèn)（項目監(jiān)理機構(gòu)）、建管、業(yè)主確認(rèn)合格與否否合格與否是簽證通過簽證通過十二、建設(shè)項目材料價格認(rèn)定方法為保證建設(shè)項目運用的材料質(zhì)量,規(guī)范材料的價格的管理，特制定本方法。第一條為確保項目建設(shè)工程的順當(dāng)進行以及投資方和承包方的利益，限制投資，使工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化，在施工合同約定的基礎(chǔ)上,規(guī)范材料調(diào)價和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作流程，特制定本方法。其次條依據(jù)合同和招標(biāo)清單約定的可調(diào)材料品種價格的調(diào)整，實行監(jiān)理工程師簽認(rèn)數(shù)量，項管公司代表現(xiàn)場核實，項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定數(shù)量，項管公司造價負(fù)責(zé)人計算價差，項管公司總負(fù)責(zé)人審核，統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人審定，分管副主任審批的管理制度。第三條材料價格認(rèn)定中各單位管理人員的職責(zé)施工單位：依據(jù)月施工形象進度提出當(dāng)月實際發(fā)生的可調(diào)材料的名稱、品種、數(shù)量，填報《可調(diào)材料用量月報表》?？偙O(jiān)理工程師：對施工方提出的《可調(diào)材料用量月報表》進行逐項審核并簽認(rèn)，保證其真實性、精確性。項管公司代表：對監(jiān)理簽認(rèn)的《可調(diào)材料用量月報表》數(shù)量進行現(xiàn)場核實。項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：對監(jiān)理簽認(rèn)的《可調(diào)材料用量月報表》進行復(fù)核、審定并簽認(rèn)。項管公司造價負(fù)責(zé)人：依據(jù)合同和招標(biāo)文件約定，對審定的《可調(diào)材料用量月報表》中的可調(diào)材料價格進行計算并形成書面《年月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》。項管公司總負(fù)責(zé)人：對《年月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》進行核定。統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人：審定《年月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》。分管副主任：審批《年月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》。第四條材料價格認(rèn)定的程序（一）每月25日施工單位在上報月工程進度產(chǎn)值的同時，依據(jù)月施工形象進度填報當(dāng)月《年月可調(diào)材料用量月報表》（注：當(dāng)月指施工月，既上月26日至本月25日）。（二）監(jiān)理工程師審核當(dāng)月實際完成工程形象進度，對《年月可調(diào)材料用量月報表》中材料用量進行逐項審核，填寫審核數(shù)量，總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。材料的消耗量以定額消耗量為準(zhǔn)。（三）項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對監(jiān)理審核的《年月可調(diào)材料用量月報表》進行復(fù)核和審定，項管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（四）項管公司造價負(fù)責(zé)人依據(jù)合同和招標(biāo)文件約定，對審定的《年月可調(diào)材料用量月報表》中的可調(diào)材料價格進行計算并填寫《年月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》?！赌暝驴烧{(diào)材料價格調(diào)整清單》應(yīng)明確調(diào)整的依據(jù)、實際可調(diào)的品種（對屬于可調(diào)材料范圍但價格變動在風(fēng)險范圍內(nèi)的材料應(yīng)注明）、調(diào)整的價差和金額、當(dāng)月調(diào)整金額合計。（五）項管公司總負(fù)責(zé)人：對《年月可調(diào)材料用量月報表》和《年月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》進行核定。（六）統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人：審定《年月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》。（七）分管副主任：審批《年月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》。（八）若無特別狀況，材料價格認(rèn)定各單位應(yīng)在三日內(nèi)辦理完成。第五條材料價格認(rèn)定方法（一）材料價格風(fēng)險費用的計算方法：除招標(biāo)清單中列出的可調(diào)材料品種外（詳見清單），其余材料價格接受風(fēng)險包干，包含在綜合單價中。（二）招標(biāo)清單中列出的可調(diào)材料品種價格的調(diào)整方法如下：除鋼材按施工次月的信息價格按實調(diào)整外，其余可調(diào)材料價格(投標(biāo)期材料價)漲幅或跌幅在5％以內(nèi)(含5％)，材料價格不予調(diào)整。材料價格(投標(biāo)期材料價)漲幅或跌幅超過5％(不含5％)，對漲幅或跌幅超過5％的部分進行價差調(diào)整。漲幅或跌幅的確定以投標(biāo)期成都市建設(shè)工程造價管理站《工程造價信息》的信息價格和施工期次月的信息價格作為漲跌幅度調(diào)整的依據(jù)，材料的消耗量以定額消耗量為準(zhǔn)。調(diào)整單價按施工次月的信息價格計算，若遇信息上沒有的材料則按發(fā)包人的認(rèn)價進行調(diào)整。（三）新增項目或漏項的綜合單價調(diào)整中材料價格的確定：新增項目或漏項必需依據(jù)簽證管理方法規(guī)定確定后方可進行材料價格調(diào)整。除合同另有規(guī)定外，招標(biāo)人供應(yīng)工程量清單如有漏項或發(fā)生設(shè)計變更時或有新增項目時，單價按下列方法確定：主要材料若投標(biāo)文件中有的，按投標(biāo)文件執(zhí)行；若投標(biāo)文件中沒有的，按發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價執(zhí)行。發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序：由工程科牽頭，合約科、策劃科和總工辦幫助，項管和監(jiān)理參加，聯(lián)合進行市場價格調(diào)查（紀(jì)檢對詢價過程進行全程監(jiān)督）。綜合市場實際狀況、運用功能需求、技術(shù)保障和合同約定等方面因素，確定合理的調(diào)查價格，形成書面調(diào)查報告報主管副主任批準(zhǔn)。由監(jiān)理主持就批準(zhǔn)后的價格和施工單位進行洽商，達成一樣并簽署補充協(xié)議后實施。（四）若分部分項工程量清單中某項目的材料發(fā)生變更（變更需履行簽證程序確認(rèn)），綜合單價不作調(diào)整，單獨列項調(diào)整材料價差。（五）招標(biāo)文件中規(guī)定的暫定價材料的價格需履行發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后執(zhí)行。（六）甲控材料定價為發(fā)包人依據(jù)設(shè)計圖紙及工程實際特點確定材料檔次價格，承包人依據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場狀況自主報價（報價可低于、高于、等于甲控價），中標(biāo)后應(yīng)依據(jù)發(fā)包人甲控材料價格表相應(yīng)材料檔次供應(yīng)本工程所需材料。若承包人供應(yīng)材料檔次達不到發(fā)包人甲控材料價格表檔次（監(jiān)理和項管審核、業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審定、分管副主任審批）且拒不改正，發(fā)包人有權(quán)從承包人中標(biāo)價中按“甲控材料價格表”中材料價格扣除達不到要求部分材料款，將該部分材料做為甲供材，承包人拒不協(xié)作的，發(fā)包人有權(quán)終止合同。若發(fā)包人對“甲控材料價格表”中材料品種檔次要求發(fā)生變更（如選擇上述品牌以外的品牌的材料或變更材料規(guī)格、材質(zhì)、顏色）招標(biāo)人單獨調(diào)整材料價差，計算式：材料價差＝按2004《四川省建筑工程工程量清單計價定額》計算的材料耗量*（施工時確認(rèn)的價格－招標(biāo)時的甲控價）。施工時確認(rèn)價格程序按發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序執(zhí)行。材料結(jié)算價＝投標(biāo)人材料投標(biāo)報價+材料價差；對于裝飾材料及安裝材料，發(fā)包人可能因為色調(diào)、樣式的統(tǒng)一等在給定的品牌中選擇一種品牌進行施工，若承包人所報材料品牌和招標(biāo)人選擇的品牌不一樣，材料價格不做調(diào)整。（七）承包人選購 材料設(shè)備承包人選購 材料設(shè)備前，必需將材料設(shè)備的有關(guān)資料報發(fā)包人認(rèn)可（監(jiān)理和項管審核、業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審定、分管副主任審批），否則，不得運用于該工程。發(fā)包人對設(shè)備材料的認(rèn)可，并不解除承包人對設(shè)備材料缺陷應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。承包人強行運用未經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的材料設(shè)備，視為違約。（八）發(fā)包人選購 材料設(shè)備發(fā)包人選購 材料設(shè)備依據(jù)政府選購 程序辦理。（九）發(fā)包人供應(yīng)了三個及以上品牌的(主要材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品牌選用表)部分材料,若發(fā)包人為了工程的統(tǒng)一性，對中標(biāo)人所報部分材料的品牌或等級在發(fā)包人供應(yīng)的工程量清單“主要材料表”中給定的相應(yīng)品牌、等級范圍外進行調(diào)整時（由項目組提出，分管副主任審批，項管、監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行）,承包人須無條件聽從，其綜合單價只調(diào)整材料單價差，發(fā)包人將不擔(dān)當(dāng)因此引起的其它任何索賠。材料單價差的確定方法如下：1、按本項目各標(biāo)段承包人擬調(diào)材料的投標(biāo)單價計算算術(shù)平均值，以新確定材料單價和該算術(shù)平均值之差為材料單價差。2、以各標(biāo)段承包人擬調(diào)材料投標(biāo)單價加上該材料單價差為該項材料的結(jié)算單價。十三、隱藏工程質(zhì)量驗收制度1、為了規(guī)范隱藏工程質(zhì)量驗收管理、做到內(nèi)部層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消退在封閉之前，使工程項目整體質(zhì)量得到保證，特制定本制度。2、隱藏工程是指那些在上一道工序結(jié)束，被下一道工序所掩蓋的，正常狀況下無法進行復(fù)查的項目。例如，工序中間環(huán)節(jié)驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下混凝土結(jié)構(gòu)工程、地下防水工程。隱藏工程驗收項目，土建工程執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50300—2001、GB50202—2002、GB50208—2002驗評標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002、GB50303—2002、GB50310—2002驗評標(biāo)準(zhǔn)。3、隱藏工程在隱藏前，施工單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求自檢驗收合格后，填寫隱藏驗收記錄和隱藏驗收申請通知、相應(yīng)的檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄等表格，提前24小時向監(jiān)理單位進行驗收申請，由監(jiān)理工程師組織施工單位、建管單位、業(yè)主質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人等嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行驗收，并在“隱藏工程質(zhì)量驗收記錄”上簽字、蓋章后方可隱藏。（施工單位應(yīng)通知業(yè)主、建管單位、監(jiān)理、（設(shè)計單位），并提交隱藏工程報驗申請表、）（詳見附表），）驗收時應(yīng)供應(yīng)以下有關(guān)數(shù)據(jù)：3.1重要建筑及安裝項目技術(shù)措施；3.2隱藏項目施工程序；3.3和隱藏工作有關(guān)的設(shè)計變更、不合格項處理及標(biāo)準(zhǔn)變更的簽證記錄；3.4隱藏部件材質(zhì)檢驗報告、復(fù)查記錄；3.5隱藏項目施工自檢原始記錄，施工單位復(fù)查記錄；3.6隱藏工作報告（含施工作業(yè)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的差異，遺留問題的處理看法）。4、隱藏工程驗收4.1隱藏工程項目完工，并具備驗收的基本條件；4.2現(xiàn)場實地抽查施工記錄時，施工單位應(yīng)細(xì)致協(xié)作；4.3工程驗收合格并簽證后方可隱藏和進行下道工序作業(yè)，隱藏項目一經(jīng)簽證，不得自行變動部件尺寸、位置；4.4遇有隱藏工作項目未全部完成，主要技術(shù)記錄不完整事實失真時，隱藏驗收工作暫緩。5、隱藏工程驗收表格接受統(tǒng)一表格（見《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》附錄）6、隱藏驗收工作出現(xiàn)下列狀況的處理原則：6.1對見證點（截留點）又稱J點的隱藏工程，建管單位和監(jiān)理單位事前確已收到通知，但未按規(guī)定時間內(nèi)派員到場驗收，施工單位經(jīng)檢查驗收合格后可按有關(guān)規(guī)范處理，但必需做好記錄。6.2對停工待檢點的隱藏工程，建管單位和監(jiān)理單位事前已收到通知，但未按規(guī)定時間內(nèi)派員到場驗收，施工單位經(jīng)檢查驗收合格后仍等待并通知建管單位和監(jiān)理單位派員到場驗收。6.3施工單位未通知檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收發(fā)覺問題不按要求處理的，不能進行隱藏和下道工序作業(yè)，否則建管單位和監(jiān)理單位有權(quán)通知施工單位停工和返工整改。7、建管單位、監(jiān)理工程師對隱藏工程質(zhì)量的驗收，不減輕施工單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。8、隱藏工程質(zhì)量驗收記錄一式三份，分別由建管單位、監(jiān)理單位、施工單位留存?zhèn)洳?。附圖隱藏工程質(zhì)量驗收流程圖附表報驗申請表（接受建設(shè)廳專用表格）附表：隱藏工程質(zhì)量驗收流程圖施工班組自檢合格后提出驗收申請并附有關(guān)報告和資料施工班組自檢合格后提出驗收申請并附有關(guān)報告和資料退所在工地檢查驗收回所在工地檢查驗收▲合格與否否▲合格與否施工單位檢查、驗收是退回施工單位檢查、驗收▲合格與否▲合格與否退回是監(jiān)理機構(gòu)檢查、驗收監(jiān)理機構(gòu)檢查、驗收▲合格與否否退▲合格與否回是建管組織驗收建管組織驗收否▲合格與否▲合格與否是是簽證簽證注：▲包括是否完工及必要的技術(shù)資料是否齊十四、工程旁站監(jiān)理制度1、為了統(tǒng)一工程質(zhì)量監(jiān)督旁站的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，促進和加強工程建設(shè)項目質(zhì)量管理和限制，確保工程質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于要求旁站監(jiān)理的部位。旁站監(jiān)理應(yīng)遵循國家《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）的規(guī)定。2、凡要求進行旁站監(jiān)理的部位，監(jiān)理單位均應(yīng)實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。3、監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建管單位和施工企業(yè)各一份。4、施工企業(yè)依據(jù)本制度，在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)支配旁站監(jiān)理人員依據(jù)旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。5、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)詳細(xì)實施。6、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：=6.16.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；=6.16.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)健部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；檢查施工過程是否存在質(zhì)量和平安隱患。=6.16.3核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復(fù)檢；=6.16.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；=6.16.5檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。7、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)細(xì)致履行職責(zé)，對須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，剛好發(fā)覺和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，照實精確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字，不得進行下道工序施工。8、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總理工程師下達局部暫停施工指令或者實行其它應(yīng)急措施。9、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于須要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文檔上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存盤備查。10、旁站監(jiān)理程序圖：編制旁站監(jiān)理方案將旁站監(jiān)理方案送達建管單位和施工單位編制旁站監(jiān)理方案將旁站監(jiān)理方案送達建管單位和施工單位施工單位在需旁站的部位施工前24小時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)按監(jiān)理旁站方案現(xiàn)場跟班監(jiān)督促發(fā)覺一般問題向總監(jiān)報告，發(fā)出局部暫停令及實行其他應(yīng)急措施發(fā)覺可能危及工程質(zhì)量的重大問題提出處理看法施工單位整改完成同意進入下道工序做好旁站記錄，施工質(zhì)檢員及旁站人員簽字未發(fā)覺未發(fā)覺問題十五、工程質(zhì)量檢查及中間驗收制度1、為了統(tǒng)一工程質(zhì)量檢驗評定范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，促進和加強工程建設(shè)項目質(zhì)量管理和限制，確保工程質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于單位、分部、分項及檢驗批工程。2、施工單位依據(jù)《中華人民共和國建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范匯編》和現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)程規(guī)范結(jié)合工程詳細(xì)狀況編制所承建工程的質(zhì)量驗收項目劃分表，由監(jiān)理單位審核，建管單位認(rèn)可。3、工程質(zhì)量驗收項目按檢驗批、分項、分部和單位工程劃分依次逐級進行。3.1、檢驗批量質(zhì)量驗收：、檢驗批質(zhì)量由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員對主控項目和一般項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；、填寫了檢驗批的質(zhì)量驗收記錄，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（檢驗員）等嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行驗收。并在“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”上簽字、蓋章。3.2、分項工程的質(zhì)量驗收：填寫了分項工程的質(zhì)量驗收記錄。、由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（檢驗員）等進行驗收。3.3、分部工程質(zhì)量驗收：、分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)在所含分項工程質(zhì)量均驗收合格；、質(zhì)量限制數(shù)據(jù)完整；、地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；、觀感質(zhì)量驗收符合要求的前提下，由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收；地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的有勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收，并在驗收記錄上簽字、蓋章。（有關(guān)勘測、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進行驗收。）3.4、單位工程質(zhì)量驗收：、單位工程的質(zhì)量驗收在所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格；、質(zhì)量限制數(shù)據(jù)完整；、所含分部工程有關(guān)平安和功能的測試數(shù)據(jù)完整，主要功能項目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。、在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）組織施工單位（含分包單位）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人（專業(yè)監(jiān)理工程師）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性驗收。對存在的問題，應(yīng)剛好要求施工單位整改。整改完成由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。、在預(yù)驗收合格的條件下，由建管單位的項目負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人，市質(zhì)監(jiān)站進行單位工程驗收。驗收記錄由施工單位填寫，綜合驗收結(jié)論由參加驗收各方面共同商定，由建管單位填寫，并對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求及總體質(zhì)量水平做出評價。4、工程暫停令監(jiān)理工程師發(fā)覺質(zhì)量隱患或有可能造成重大質(zhì)量隱患時，應(yīng)剛好同建管單位協(xié)商發(fā)出工程暫停令（詳見附表2）。施工單位在接到暫停令后應(yīng)剛好的組織處理，處理自檢合格后由施工單位填寫復(fù)工申請表（詳見附表3），監(jiān)理機構(gòu)和建管單位檢查證明質(zhì)量隱患明確已消退，應(yīng)剛好簽署看法并發(fā)出復(fù)工令。5、中間驗收交接管理制度為統(tǒng)一中間驗收制度，明確交接中的工作面的劃分和責(zé)任，利于整個工程的管理，特制定了中間驗收交接管理制度。要求在不同施工單位進行的施工交接時辦理該手續(xù)。附圖A分項工程質(zhì)量檢查和驗收流程圖附圖B分部工程質(zhì)量檢查和驗收流程圖附圖C單位工程質(zhì)量檢查和驗收流程圖附表1工程報驗申請表（同意檢工程用表）（接受建設(shè)廳專用表格）附表2工程暫停令（接受建設(shè)廳專用表格）附表3復(fù)工申請表（接受建設(shè)廳專用表格）附表4土建交付安裝中間驗收交接表（接受建設(shè)廳專用表格）附表5土建交付調(diào)試中間驗收交接表（接受建設(shè)廳專用表格）附圖A分項工程質(zhì)量檢查和驗收流程圖施工班組自檢合格后提出驗收申請并附有關(guān)報告資料施工班組自檢合格后提出驗收申請并附有關(guān)報告資料退回所在工地檢查、驗收所在工地檢查、驗收合格與否否合格與否合格與否建管驗收合格與否合格與否項目監(jiān)理機構(gòu)檢查、驗收簽證施工單位檢查、驗收退是回合格與否建管驗收合格與否合格與否項目監(jiān)理機構(gòu)檢查、驗收簽證施工單位檢查、驗收否退回是否退是回否是注：上述流程圖未考慮質(zhì)監(jiān)站組織及參加的檢驗。附圖B分部工程質(zhì)量檢查和驗收流程圖施工單位填寫分部工程質(zhì)量驗評表并附有關(guān)報告和資料施工單位填寫分部工程質(zhì)量驗評表并附有關(guān)報告和資料施工單位檢查、驗收▲是否具備驗收條件監(jiān)理機構(gòu)、建管核定▲是否具備驗收條件簽證退回否是退回 否是注：1、▲包括所含分項工程是否全部簽證，報告、資料是否齊全等。2、上述流程圖未考慮質(zhì)監(jiān)站組織及參加的檢驗。附圖C單位工程質(zhì)量檢查和驗收流程圖▲是否具備驗收條件簽證▲是否具備驗收條件建管、監(jiān)理機構(gòu)驗收施工單位檢查、驗收施工單位填寫單位工程質(zhì)量驗評表并附有關(guān)報告和資料 退▲是否具備驗收條件簽證▲是否具備驗收條件建管、監(jiān)理機構(gòu)驗收施工單位檢查、驗收施工單位填寫單位工程質(zhì)量驗評表并附有關(guān)報告和資料回否退是回否是注：1、▲包括所含分部工程是否全部簽證，報告、資料是否齊全，觀感質(zhì)量評定是否合格等。2、上述流程圖未考慮質(zhì)監(jiān)站組織及參加的檢驗。十六、工程計量及工程款支付管理制度1、為了使工程付款審批規(guī)范化，確保工程施工階段投資限制工作的順當(dāng)進行，特制定本制度。2、工程款項的簽審支付，以國家有關(guān)規(guī)定、承包合同及招投標(biāo)文件為依據(jù)。3、承包單位應(yīng)于每月25日編出當(dāng)月（含上月后5天）實際完成工程量及工程款價，報送監(jiān)理審查。報表接受統(tǒng)一格式（見附表）。4、監(jiān)理單位對報表中的數(shù)據(jù)、資料有異議時應(yīng)剛好通