電力工程項目管理制度

/110kV介休Ⅰ、Ⅱ回線路改建工程管理制度晉中供電公司送變電公司二O一三年七月書目1、項目管理人員崗位責任制度…………a、項目經(jīng)理的職責……………………...b、項目總工職責……………………..c、項目技術(shù)負責人職責…………………d、項目平安管理人員的職責…………..e、項目質(zhì)量管理人員職責……………..2、項目技術(shù)管理制度……………………a、工程項目承包負責制度……………..b、技術(shù)交底制度…………………………c、上崗培訓制度…………………………d、施工掛牌制度………………………..e、作業(yè)指導制度………………………...3、項目質(zhì)量管理制度……………………a、樣本引路制度………………………..b、過程三檢制度………………………..c、材料進場制度………………………..d、質(zhì)量推翻制度………………………..e、質(zhì)量文件記錄制度…………………..f、工程質(zhì)量評定驗收制度……………..g、工程質(zhì)量事故報告處理制度………………………..4、項目平安制度…………………………a、平安施工責任制度…………………...b、平安施工教化和培訓制度…………..c、平安檢查制度…………………5、項目統(tǒng)計和進度管理…………………6、項目材料、機械設(shè)備管理制度………………………a、材料管理制度………………………...b、機械設(shè)備管理制度…………………..7、項目現(xiàn)場文明施工管理制度………………a、現(xiàn)場文明施工管理…………………..b、環(huán)境愛惜……………..8、項目支配、嘉獎、懲處制度…………a、項目支配制度..………………………b、嘉獎和懲處制度…………..…………9、項目例會和施工日志制度……………a、例會制度………………b、施工日志制度………………………..10、項目組織協(xié)調(diào)制度……………………11、項目信息管理制度…………………...12、項目應(yīng)急預(yù)案………………………..一、項目管理人員崗位責任制度1、項目經(jīng)理的職責1、項目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責全責，為業(yè)主供應(yīng)合格的工程，確保項目工程平安施工，對項目的平平安面負責。2、參和編制施工組織設(shè)計，建立項目平安生產(chǎn)愛惜體系，組織編制平安保證支配。貫徹執(zhí)行各項有關(guān)平安施工的規(guī)范制度，落實施工組織設(shè)計的平安技術(shù)。3、支持項目平安員及施工管理人員行使平安監(jiān)督、檢查和督促工作。4、適時組織對對工程項目部的平安體系評審和協(xié)調(diào)。二、項目總工的職責1、進行總進度支配及現(xiàn)場管理。2、負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理，施工的資格審查工作，管理工程項目的預(yù)決算和編制工作。3、分析、預(yù)料工作總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。4、參和制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和隊伍建設(shè)。5、幫助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。三、項目技術(shù)負責人職責1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標準和各項管理制度做好工程驗收工作。2、組織本工程質(zhì)量支配的編制，負責關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責。3負責剛好對施工人員進行剛好交底，交底具有針對性。4、組織對重要部位測量復(fù)核、隱瞞驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改。5、負責對施工的指導、督促檢查工作。6、負責項目工地的技術(shù)管理工作。7、負責竣工工程質(zhì)量修理方案的制定及落實。四、項目平安管理人員的職責1、貫徹平安保證支配中的各項平安技術(shù)措施，組織參和平安措施、施工用電、施工機械的驗收。2、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀，參和平安技術(shù)交底，對施工全工程的平安實施限制，并做好記錄。3、駕馭平安動態(tài)，發(fā)覺事故苗子，剛好實行預(yù)防措施。4、防止違章操作，嚴格平安記錄，當平安和施工發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。5、負責項目平安技術(shù)培訓教化工作，對進場施工人員進行平安規(guī)章、文明施工制度教化。五、項目質(zhì)量管理人員的職責1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標準，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗工作和工程驗收工作。2、協(xié)作施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。3、協(xié)作項目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。4、剛好、真實地反映質(zhì)量動態(tài)信息。5．、負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。六、項目資料管理人員職責1、做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進行登記造冊。2、資料收集要做的剛好、精確、完整、清晰。3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、做好資料的保藏、愛惜和保密工作。七、工程項目承包負責制度1、承包單位將依法對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。2、承包單位將嚴格依據(jù)合同執(zhí)行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包出去，應(yīng)擔當應(yīng)有的責任。3、承包單位對投標合同中未做規(guī)定的專業(yè)工程分包時，必需征得相關(guān)單位同意。八、技術(shù)交底制度1、工程開工前必需組織圖紙會審，由技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行學習、熟悉、核審并做好圖紙會審記錄。2、技術(shù)交底包括設(shè)計交底，施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應(yīng)簽認手續(xù)。3、技術(shù)交底工作吧必需堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。4、設(shè)計交底應(yīng)在各分部工程實施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由建設(shè)單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。5、施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實施前一周進行交底，并應(yīng)綻開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書面記錄及簽認手續(xù)。6、關(guān)鍵工序部位交底應(yīng)當工序部位作業(yè)內(nèi)容進行細致細致的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達到質(zhì)量要求。7、工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現(xiàn)場施工人員進行交底，并形成交底的記錄。8、工程竣工后，應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯合整理裝訂成冊。九、上崗培訓制度1、各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必需進行專業(yè)培訓并持證上崗，具有相關(guān)部門頒發(fā)的證書，并經(jīng)常進行技術(shù)教化、質(zhì)量意識和平安意識教化。2、工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場人員、平安員經(jīng)平安培訓，考核合格，持證上崗。3新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級平安教化：基本學問、法規(guī)法制教化：規(guī)章制度和遵章守紀教化：工種崗位平安操作及平安制度記律教化。4、施工現(xiàn)場專業(yè)人員進行技術(shù)、平安教化。5、特種專作業(yè)人員的技術(shù)平安教化：對特種作業(yè)人員進行技術(shù)、平安教化、經(jīng)培訓考核取得相關(guān)部門核發(fā)的操作證后操作上崗，施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓考核，取得教化培訓中心核發(fā)的操作證后持證上崗。十、施工掛牌制度1、施工實施過程中，工程項目概況及各級人員的職責，分工掛牌公示，有利于增加各級人員責任心。2、工程告示牌。3、責任劃分牌。4平安告示牌。平安方針，平安目標，平安措施，在現(xiàn)場設(shè)置彩攔。在材料堆放和機械設(shè)備上標寫標識牌。十一、作業(yè)指導書制度依據(jù)電力部門的相關(guān)施工要求，項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工序限制的程序和施工規(guī)范的要求，制定各工序的作用指導。依據(jù)工程項目施工實際狀況，對于技術(shù)困難嚴峻影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)理和測量加以驗證，及可能在施工過程中和交付之后問題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過程和特殊過程過程，應(yīng)加以確認，并編制特殊過程的作業(yè)指導書。關(guān)鍵過程和特殊過程的確認由項目部組織，必要時請上級相關(guān)部門參加。作業(yè)指導書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。作業(yè)指導書應(yīng)明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查，檢查方式和標準，運用的設(shè)備、記錄等方面賜予規(guī)定，由項目總工批準后下發(fā)執(zhí)行。作業(yè)指導書編制并批準后，應(yīng)向各對和小組進行層層交底，并有交底記錄。對不按作業(yè)指導書操作的，明顯違反規(guī)范的將按項目經(jīng)理部獎懲措施賜予懲處。十二、樣板引路制度每道工序的第一板塊，在設(shè)計規(guī)范要求下，嚴格限制施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求。對該板塊進行管理單位、監(jiān)理、設(shè)計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過程。該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。對不符合樣板施工要求的施工方法堅決賜予推翻，違者按章懲處，做好樣板的唯一性、權(quán)威性。將這一制度深化應(yīng)用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。十三、過程三檢制度工程實施過程中，應(yīng)嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)管員。后續(xù)工序施工前，應(yīng)對己自檢和互檢程序，驗收合格后方可進入后續(xù)施工作業(yè)，如驗收不合格，則需通知現(xiàn)場質(zhì)管員，并不得進入后續(xù)施工程序。各工序完成后，應(yīng)由項目部質(zhì)管員進行專管專檢，閱歷收合格后填寫報驗資料及隱藏工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。十四、材料進場驗收制度凡進入工地的原材料，必需經(jīng)過質(zhì)管員的檢查，凡質(zhì)管員認為不合格的原材料一律拒收，不準用于工程。對進入現(xiàn)場的材料進行驗證：書面驗證：材料質(zhì)保書、合格證等。外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)覺上述狀況立刻退貨。數(shù)量規(guī)格驗收。材料復(fù)試，材料經(jīng)復(fù)試合格后方可運用。項目部對已驗收的材料進行合理的堆放，并做標識。一旦發(fā)覺復(fù)試不合格的材料應(yīng)分開堆放，并做好標識。項目部材料員，應(yīng)做好每批材料的收料記錄。材料進場必需和現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之狀況，并協(xié)作監(jiān)理手續(xù)抽檢。材料員必需持證上崗。十五、文件記錄管理制度質(zhì)量文件包括：內(nèi)部和質(zhì)量有關(guān)的限制(質(zhì)量保證手冊、作業(yè)指導書、施工組織支配)，外部文件和質(zhì)量有關(guān)的限制（設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、管理單位文件、社會監(jiān)理文件、規(guī)范、規(guī)程等）和其它（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對外供應(yīng)的各種質(zhì)量記錄及信息）。施工單位應(yīng)切實細致的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實有效的反應(yīng)工程建設(shè)狀況和過程。工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進度剛好整理，表格填寫應(yīng)做到細致填寫，字跡清晰、項目齊全、精確、真實。文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理和存放，應(yīng)符合檔案要求。對工程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管剛好，并有專人負責。十六、工程質(zhì)量驗收、評定管理制度工程施工時，嚴格依據(jù)公司審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及建設(shè)單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達到優(yōu)良。隱藏工程驗收應(yīng)在驗收前24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗收，并做好驗收準備工作。做好施工過程限制，對重點工序提出質(zhì)量限制方案，依據(jù)該限制方案進行關(guān)鍵工序的驗收，保證關(guān)鍵工序達到優(yōu)良級。做好關(guān)鍵工序驗收工作，關(guān)鍵部位工序節(jié)點驗收前，應(yīng)準備好部位工序施工小結(jié)，并通過項目部質(zhì)量驗收，驗收通過后剛好做好四方簽證。在過程中會同質(zhì)檢站，建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位進行關(guān)鍵工序驗收，確保在過程中限制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)資料的同步進行。工程驗收前，應(yīng)準備好施工小結(jié)及三表一評，并做好實測實量工作。對工程實體，竣工資料進行驗收時，對發(fā)覺的問題負責剛好整改消項。工程竣工驗收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位剛好設(shè)計單位參加，對驗收的質(zhì)量看法和有關(guān)問題，項目部應(yīng)限期整改消項。工程質(zhì)量符合要求，由項目經(jīng)理睬同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。十七、工程事故處理報告制度項目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)覺以及可預(yù)見的質(zhì)量、平安、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事務(wù)和問題，必要時應(yīng)書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署看法后報建設(shè)單位相關(guān)人。如在工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)覺或可預(yù)見的質(zhì)量、平安、進度技術(shù)等事務(wù)的問題時，剛好向主管單位和專管領(lǐng)導報告。凡屬重大事務(wù)和問題在接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導應(yīng)立刻趕往現(xiàn)場，如有傷亡，先組織人員剛好送往醫(yī)院搶救，落實愛惜現(xiàn)場應(yīng)急措施，等待相關(guān)領(lǐng)導事后處理。對工程事故的調(diào)查處理，必需做到查明事故發(fā)生的緣由，查明事故的責任單位及主要責任者，提出防止類似事故發(fā)生的措施。事故處理報告及處理看法應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。十八、項目平安管理制度平安施工責任制建立健全項目部各級人員的平安施工責任制。建立健全項目部各職能部門平安施工責任制。制定平安施工責任制的考核方法和考核記錄。層層落實平安施工責任書。制定各工種平安技術(shù)操作規(guī)程。各工種人員做到持證上崗。制定領(lǐng)導平安值班制度以及值班日志。依據(jù)平安責任制及平安目標分解范圍，分別考核相關(guān)部門和個人，每段工程考評一次，總工程完成后進行考評，實施獎罰?？荚u優(yōu)劣依據(jù)查評小組的月報評分，按標準的百分比制度等同百分比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊狀況下可超出本范圍進行重獎重罰。各分包平安責任人其獎罰可參照合同條款，平安措施指標考核規(guī)定處理。平安施工教化和培訓制度平安教化和培訓制度旨在幫助職工正確相識和駕馭施工規(guī)律，提高平安意識，在施工中做到“三不損害”，細致執(zhí)行有關(guān)平安施工的規(guī)章制度，避開事故的發(fā)生。新職工的三級教化新進單位的職工，必需經(jīng)過公司、施工對、班組的三級平安教化后方可上崗，教化狀況必需填入表格，簽名后存檔。特種作業(yè)平安技術(shù)培訓單位全部特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械等）必需依據(jù)國家規(guī)定按期進行平安技術(shù)培訓，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。轉(zhuǎn)崗平安教化由于工作須要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容變更，崗位責任和工作環(huán)境都變更，應(yīng)必需進行轉(zhuǎn)崗平安教化，方可重新上崗。兼職工種平安教化由于工作須要，部分工人兼職作業(yè)，必需進行職工兼職平安教化，兼職特種作業(yè)者還必需進行專業(yè)崗位培訓，考試合格后，方可上崗。班組長平安培訓技術(shù)單位每年對全部的班組進步行一次系統(tǒng)性的平安技術(shù)培訓教化，提高一線作業(yè)班組長的平安意識和平安技術(shù)水平，帶領(lǐng)全體人員平安作業(yè)，班組長通過平安技術(shù)培訓，考試合格后發(fā)給平安上崗證。作業(yè)班組的平安教化施工作業(yè)對要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進行平安教化，做好每道施工工序的平安技術(shù)交底工作，督促做好班組每日平安交底講評，創(chuàng)建平安合格班組，提高一線班組的平安技術(shù)素養(yǎng)。違章人員的特地教化平安員在巡察檢查過程中，發(fā)覺違章作業(yè)，將剛好對違章人員進行特地教化，一方面通過經(jīng)濟懲處的手段達到教化的目的，一方面以違章作業(yè)帶來的危害性案例進行教化，并視狀況以通報的形式公布，以教化廣袤職工。平安普教活動利用多種形式進行平安普教活動，加大施工現(xiàn)場的宣揚教化力度，使工作環(huán)境有一個良好的平安氛圍，主要有以下：每個工程開工前進行一次全員普教活動，以出題試，人人答卷的形式，使職工教化能受到教化。不定期的進行圖片、展覽、錄像放映的平安。工地必需張掛平安橫幅，各種平安警示，警告標記牌，平安操作規(guī)程宣揚牌。各施工隊定期出版平安專題板報，設(shè)立平安通報專欄，做好平安獎懲工作。十九、平安檢察制度1、定期平安大檢查a、項目部成立后由項目經(jīng)理為組長的平安領(lǐng)導小組，小組成員由各隊的隊長和班組長組成，每周組織一次全面的平安大檢查，并行成書面的安檢記錄。項目部成立后，各施工隊成立由隊長為組長，平安員、技術(shù)員、機關(guān)管理等有關(guān)人員組成的平安檢查小組，每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查，并做書面記錄。各施工隊班組，每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發(fā)覺隱患剛好整改不能解決的要剛好上報有關(guān)領(lǐng)導。2、每日進行施工檢查a、平安員及平安值班人員應(yīng)做好日常巡回平安檢查，并做好平安檢查記錄。項目管理人員在檢查施工的同時也要對平安的狀況進行檢查，在檢查中發(fā)覺的平安技術(shù)措施未能到位，機械設(shè)備存在問題的擔憂全因素剛好向項目部有關(guān)領(lǐng)導和專職平安員反映。3、專業(yè)性的平安檢查現(xiàn)場絞磨機腳手架等機械設(shè)備除驗收外，還要由平安員、技術(shù)員及設(shè)備管理員不定期進行檢查。4、季節(jié)性、節(jié)假日平安姓檢查項目部領(lǐng)導小組除了執(zhí)行施工外還要組織節(jié)假日加班及假日前后平安檢查，加強節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)假日期間的施工平安。5、平安檢查記錄及隱患整改平安記錄：a、項目部定期嚴格依據(jù)施工規(guī)范及相關(guān)平安措施進行檢查、打分、評價。專業(yè)性檢查：季節(jié)性、節(jié)假日平安施工檢查記錄運用6-1《平安檢查記錄表》。經(jīng)常性平安檢查出的一般項目可在平安日志中記載。班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前平安活動、周講記錄》中記錄。隱患整改：隱患登記分析：各種平安檢查出的重大事故隱患，應(yīng)轉(zhuǎn)入安7臺帳進行逐項登記，依據(jù)隱患信息，對平安施工進行動態(tài)分析，從管理上、平安防護技術(shù)措施上分析緣由，為加強平安管理和防護供應(yīng)依據(jù)。整改檢查中查出的平安隱患發(fā)出《平安整改通知書》，整改的各施工對應(yīng)按通知書的要求，定人、定時、定措施進行整改，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，對實施有困難的應(yīng)解除整改支配。復(fù)查：被查到的各對應(yīng)按通知書進行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并剛好通知安檢員進行復(fù)查。二十、平安檢查的獎罰措施對各級平安部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規(guī)定進行懲處。二十一、事故報告調(diào)差、處理制度建立健全職工傷亡事故統(tǒng)計報告。事故發(fā)生后，立刻實行有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時嚴格愛惜事故現(xiàn)場。項目部有關(guān)人員應(yīng)剛好上報上級領(lǐng)導，在第一時間搶救傷員或送往醫(yī)院救治，并做書名記錄。輕傷事故，由項目部經(jīng)理組織施工對、技術(shù)員、平安員等有關(guān)人員組成事故調(diào)差小組，進行調(diào)差分析、查明緣由，提出預(yù)防事故再次發(fā)生措施并細致填寫職工傷亡登記表存檔。重傷和死亡事故，由上級部門進行調(diào)差，項目全部職工主動協(xié)作調(diào)差組的工作。事故處理進行“三不放過”的原則。事故發(fā)生后，不的隱瞞不報、謊報和有意拖延報告期限，有意破壞現(xiàn)場，阻礙調(diào)差正常進行。二十二、平安施工考核和獎罰方法為實行平安施工責任制，建立平安施工責任制考核方法，分為項目總結(jié)考核，年度考核以及月度考核三種，考核內(nèi)容為項目管理人員各自平安施工責任制全部內(nèi)容，考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、以及不合格三種。建立平安施工責任目標管理考核方法，考核內(nèi)容為總目標分解后的項目管理人員各自的平安責任目標內(nèi)容和詳細工作。依據(jù)平安責任制及平安目標分解范圍分別考核相關(guān)部門和個人，考核方法為比照項目管理人員各自平安責任目標和詳細平安責任內(nèi)容，逐一檢查，并結(jié)合項目部和上級部門的定期平安檢查評價，沒有達到的為不合格，達到目標的為合格，良好達到目標的為優(yōu)良。每月考核一次，在工程完工驗收后實施獎罰。項目部依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對考核達到優(yōu)良的予以嘉獎，對考核不合格的予以懲處?？己私Y(jié)果由平安員進行記錄和歸檔。二十三、項目支配、進度管理制度項目部按合同的相關(guān)規(guī)定，對工程項目的總進度支配，對工程進度進行全面的管理限制。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人在開工前應(yīng)編制擬建項目的施工支配，并組織項目部有關(guān)人員進行說明和技術(shù)交底，項目部向管理單位，監(jiān)理部門送報施工總進度支配。依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)劃》的要求，項目進度支配應(yīng)編制年、月、旬、周施工進度支配，并向下層層交底，落實限制進度措施詳細到執(zhí)行人，目標任務(wù)、檢查方法和考核方法。施工過程中，應(yīng)剛好依據(jù)施工的詳細狀況不斷調(diào)整施工支配，經(jīng)常對進度支配實施檢查、分析，并剛好做好調(diào)整后施工支配的交底工作。項目部統(tǒng)計員應(yīng)依據(jù)施工的實際狀況剛好做好工程實施工程中的各項統(tǒng)計工作，統(tǒng)計內(nèi)容應(yīng)接受公司相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并剛好將統(tǒng)計內(nèi)容以書面形式報有關(guān)部門和人員審核。項目部應(yīng)制作實際施工進程的形象進度圖標，由專業(yè)人員填寫，從而更好的限制整個工程的施工。當實際進度符合支配進度時，即編制下期進度支配，當實際進度滯后于支配進度時，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說明，實行糾錯，并將支配進度進行剛好的調(diào)整。項目部應(yīng)在報表中向管理單位報告工程進度和實行進度限制的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防。每周召開一次工程例會，對支配進度的執(zhí)行狀況施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期目標。二十四、材料、機械設(shè)備管理制度材料管理制度依據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求，制定精確材料支配。加強對材料的選購 和驗收，為確保工程質(zhì)量、滿足施工對材料質(zhì)量的要求，加強材料供應(yīng)過程中質(zhì)量的管理，加強對進場材料合格的驗收管理，加強來料的管理。建立材料的管理制度，建立材料管理人員的崗位責任制，開展業(yè)務(wù)工作考核和指責。機械設(shè)備管理制度建立工程現(xiàn)場的設(shè)備進出場機械設(shè)備臺賬記錄，機械設(shè)備轉(zhuǎn)場狀況驗收表，現(xiàn)場機械設(shè)備驗收記錄單，收集設(shè)備合格證，運用證等，確保設(shè)備運行平安。全部進入施工現(xiàn)場的設(shè)備，都必需掛好設(shè)備標識牌，需向監(jiān)理報告，全部進入現(xiàn)場的設(shè)備都必需納入設(shè)備管理范圍內(nèi)。做好進入施工現(xiàn)場的設(shè)備平安資格審查，有相關(guān)部門的證書后方可進入運用?，F(xiàn)場中的全部設(shè)備，都要做到定機定人，平安運行。運用機械設(shè)備，實行“二定三包”責任制（定人、定機、包運用、包保管、保修養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)整操作人員要證的領(lǐng)導部門的同意。細致執(zhí)行設(shè)備管理各項制度，管好現(xiàn)場設(shè)備。設(shè)備員應(yīng)剛好反饋設(shè)備的運用狀況，設(shè)備發(fā)生問題剛好聯(lián)系會同有關(guān)人員一起出理，做到“三不放過”。二十五、現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場文明施工管理原則要求：布局合理、環(huán)境整齊，物流有序、標識醒目?；緲藴剩煌?、二無、三整齊，四清潔，詳細內(nèi)容如下：一通：施工的道路平整暢通，交通的標識明顯。二無：無頭（無料頭、無石頭、磚頭）無堆（無廢土堆、石堆）。三整齊：材料器具堆放要整齊。四清潔：施工現(xiàn)場清潔，環(huán)境道路清潔，機械具清潔、辦公場所清潔?，F(xiàn)場標牌：在施工現(xiàn)場明顯地點設(shè)置醒目的平安標識。隊伍形象：施工作業(yè)人員統(tǒng)一著裝本公司的工作服，佩戴平安帽、胸卡，施工負責人、質(zhì)管員、平安員、技術(shù)員都要佩戴紅色袖標，堅守崗位、職責分明。環(huán)境愛惜環(huán)境組織：公司成立環(huán)保小組，對有關(guān)人員進行環(huán)保法的培訓教化，探討制定工程環(huán)保預(yù)防措施。環(huán)保檢查：開工之前，要細致審查環(huán)保設(shè)計措施，設(shè)計不同之處，要剛好和設(shè)計單位和相關(guān)領(lǐng)導部門聯(lián)系，施工過程中要做到愛惜施工現(xiàn)場四周的環(huán)境，施工項目工程竣工之后，應(yīng)復(fù)原由于施工受到破壞的環(huán)境。施工記錄：制定施工的環(huán)保措施和檢查記錄。二十六、工程例會和施工日志制度項目例會制度凡施工工程在開竣工驗收完成前，均實行現(xiàn)場施工例會制度。例會的主要內(nèi)容：工程在質(zhì)量管理、進度限制、施工管理上的問題，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)沖突、問題及困難?，F(xiàn)場例會要細致填寫好會議表，做好會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門和人員。工程日志制度a、按填寫人負責的責任b、開竣工日期、施工資料、工程進度、施工組織、施工方法有關(guān)資料內(nèi)容。填寫要求：工程日志是工程開竣工的必備資料之一，施工負責人和技術(shù)負責人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細填寫。填寫內(nèi)容要精確、剛好、完整，必要的圖標應(yīng)繪在日志上。工程日志不的做其它筆錄、記錄運用。二十七、項目組織協(xié)調(diào)制度組織最佳的項目部成員，適應(yīng)工程管理，依據(jù)工程承包管理須要及我們的閱歷，配備合理的項目組、項目成員。施工隊伍都參加過大型項目施工閱歷的技術(shù)骨干。管理班子的組織體系和人員配備要突出，加強指導，協(xié)調(diào)和管理實力。細致做好施工準備，創(chuàng)建良好的施工條件施工現(xiàn)場的調(diào)查，制定施工規(guī)劃，編制完善的施工組，限制復(fù)測，全面駕馭設(shè)計狀況，了解設(shè)計意圖，定制出圖支配，材料設(shè)備調(diào)差，組織及選購 ，為施工打下良好的基礎(chǔ)。依據(jù)工期要求，依據(jù)施工條件及施工進度要求，制定分項實施支配，并提出有力的措施，從支配上全面進行平衡協(xié)調(diào)，做到目標明確，措施扎實，實施有序。制定和落實各項規(guī)章制度項目部全部成員必需熟悉工程的合同要求，并制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、物資設(shè)備、竣工資料，細致予以落實和執(zhí)行。二十八、信息管理制度必需細致收集施工過程中的各類信息。數(shù)據(jù)，做到真實，精確反映施工實際狀況。對收集到的信息要做到完善，符合信息管理的實際要求。信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員分析，編寫報告，供有關(guān)部門和領(lǐng)導決策。信息存儲保管，并建立檔案，注明有效期。二十九、應(yīng)急預(yù)案一、指導思想為了保證建筑施工事故應(yīng)急處理措施的剛好性和有效性，本著“人身平安第一，在確保人身平安的前提下，盡量削減財產(chǎn)損失并保證信息暢通”原則，充分發(fā)揮企業(yè)在事故應(yīng)急處理中的重要作用，保障企業(yè)、社會及人民生命財產(chǎn)的平安，使事故造成的損失和影響降至最低程度。二編制依據(jù)1、《職業(yè)健康平安緊急源辨識調(diào)查表》2、國電公司和山西省電力公司的有關(guān)平安管理規(guī)定、平安操作規(guī)程3、國家電網(wǎng)公司下發(fā)的有關(guān)文件三組織機構(gòu)及職責1、應(yīng)急組織機構(gòu)組長：藥兵武副組長：王賓成員：楊玉保、武晉中2、應(yīng)急組織分工應(yīng)急處理組包括項目管理部分全部成員，分成指揮組、通訊聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組、消防保衛(wèi)組、搶險搶救組。指揮組由項目部應(yīng)急組組長、副組長擔當，通訊聯(lián)絡(luò)組和醫(yī)療救治由綜合辦公室擔當、技術(shù)支持由敬計還擔當、消防保衛(wèi)組由李保衛(wèi)擔當、搶救搶險組由郭建瑞擔當。3、應(yīng)急組織職責3、1組長職責確定是否存在或可能存在的重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)供應(yīng)幫助并實施場外應(yīng)急支配，在不受事故影響的地方進行干脆操控。復(fù)查和評估事故（事務(wù)）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。指導現(xiàn)場的部分停工，并和領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷者都能得到足夠的重視。和場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急狀況的記錄作業(yè)支配。在現(xiàn)場內(nèi)實行交通管制，幫助場外應(yīng)急機構(gòu)開展救援工作。在緊急狀態(tài)結(jié)束后，限制受影響地點的復(fù)原，并組織人員參加事故的分析和處理。3、2副組長職責評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安和削減設(shè)施和財產(chǎn)損失。如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前干脆參和救援活動。支配找尋受傷者及其非重要人員撤離到平安地帶。設(shè)立和應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)供應(yīng)建議和信息。3、3通訊聯(lián)絡(luò)成員職責確保和最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋快速。保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。負責應(yīng)急過程的記錄和整理及對外聯(lián)絡(luò)。3、4技術(shù)支持成員職責提出搶險搶修及避開事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。指導搶險搶修組設(shè)施應(yīng)急方案和措施。修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現(xiàn)場平面圖，表明重點部位，向外部救援機構(gòu)供應(yīng)精確的搶險救援信息資料。3、5消防保衛(wèi)成員職責負責工地的平安保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，愛惜現(xiàn)場。事故引發(fā)火災(zāi)，執(zhí)行防火方案中應(yīng)急預(yù)案程序。設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救援的正常運作。保持搶險救援通道的暢通，引導搶險救援人員及車輛的進入。愛惜受害人財產(chǎn)。搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直播到明確解除指令。3、6搶險搶修成員職責實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。實行緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。找尋受害者并轉(zhuǎn)移至平安地帶。在事故有可能擴大進行搶險搶修救援時，高度留意避開意外損害。搶險搶修或救援結(jié)束后，干脆報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。3、7醫(yī)療救治成員職責對搶救的傷員，在外部救援機構(gòu)未到到前，對受害者進行必要的搶救。使重度損害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救援。幫助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。三應(yīng)急準備工作和應(yīng)急裝備管理1，應(yīng)急準備工作緊急性較大的分部分項工程：如腳手架、施工用電、深基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊安拆、組塔等緊急性較大項目應(yīng)單獨編制專業(yè)項平安措施，并按規(guī)定經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后執(zhí)行。項目技術(shù)人員要對有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細的書面交底說明，并由雙方簽字確認。項目管理部在施工的不同階段，對本階段易發(fā)生的事故進行應(yīng)急準備和相應(yīng)的演練。通過對現(xiàn)場人員組織調(diào)配和到位時間的把握，交通運輸、通訊設(shè)備暢通狀況，撥打120、119、110報警的剛好性和最快到達事故現(xiàn)場的線路、時間、接應(yīng)狀況，應(yīng)急工程中所需的挖掘機、起重機等機械設(shè)備的聯(lián)系落實狀況及到達事故現(xiàn)場的最短時間，現(xiàn)場應(yīng)急救援所需物資準備、發(fā)放狀況，對演練的時間、地點、參加人數(shù)、事故類別都要做詳細的演練記錄。項目部的有關(guān)人員應(yīng)分別進行急救培訓，內(nèi)容有人工呼吸、傷口的清理包扎、火災(zāi)逃命學問、消防器材的保管運用等，并在流行病發(fā)季節(jié)及平常定期開展衛(wèi)生防病宣揚教化工作。項目部要依據(jù)施工組織設(shè)計和專項平安技術(shù)措施的要求，配備應(yīng)急救援物資和器具。當事故發(fā)生時立刻啟動應(yīng)急準備和相應(yīng)程序，各類人員要依據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急指揮人員的支配投入救援工作，要冷靜冷靜，有條不紊的開展自救和救援工作。2、應(yīng)急裝備的管理和檢驗綜合辦公室負責選購 、發(fā)放和運用的應(yīng)急裝備物資必需具有平安生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。應(yīng)急裝備由綜合辦公室統(tǒng)一管理和進行定期的檢驗和維護。四緊急點辨識依據(jù)項目管理部的特點，簡潔發(fā)生傷亡和損害的事務(wù)為：坍塌、觸電、物體打擊、高處墜落、有毒氣體中毒、煤氣中毒、爆炸?；馂?zāi)、暴雨洪水、傳染病、食物中毒，本預(yù)案依據(jù)這些意外損害而制定。五應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案1、事故發(fā)生現(xiàn)場當發(fā)生損害事務(wù)，最新發(fā)覺狀況的人員應(yīng)大聲呼叫、呼叫內(nèi)容要明確，某某地點和某某部位發(fā)生某某狀況，將信息精確的傳出。聽到呼叫的任何人，均有責任將信息報告給距其最近的管理人員，搶救小組成員將消息快速報到傷亡損害現(xiàn)場總指揮處。應(yīng)急響應(yīng)小組現(xiàn)場總指揮處負責現(xiàn)場組織工作。2、報警通訊聯(lián)絡(luò)組負責打急救電話120，報告?zhèn)鰮p害的地點、類型，同時必需在工作旁邊設(shè)醒目標記，以利急救中心快速推斷方向。3、接車應(yīng)急響應(yīng)小組現(xiàn)場總指揮負責支配專人接車。4、自救受傷人員在現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)不同的損害實行相應(yīng)的自救措施。5、愛惜現(xiàn)場現(xiàn)場總指揮在指揮自救時，應(yīng)排人愛惜現(xiàn)場，為今后的事故調(diào)查供應(yīng)真實依據(jù)。六、應(yīng)急救援措施序號事故類型應(yīng)急救援措施1坍塌事故發(fā)生坍塌事故，現(xiàn)場人員立刻撤離坍塌區(qū)，向項目經(jīng)理及有關(guān)人員報告，項目總監(jiān)啟動現(xiàn)場應(yīng)急系統(tǒng)，依照平安技術(shù)措施一方面組織人員解除險情，以預(yù)防坍塌的再次發(fā)生，一方面對埋入的人員用手挖，以避開受傷人員二次受傷，對受傷者進行現(xiàn)場必要的救治，同時撥打120送醫(yī)院搶救，項目經(jīng)理依據(jù)報告程序逐級報告，幫助公司事故調(diào)查組對事故綻開調(diào)查。2觸電事故最早發(fā)覺觸電者，大聲呼叫電工快速拉閘斷電，然后邊向項目經(jīng)理及其有關(guān)人員報告，邊用木板木棒等絕緣材料將觸電者和帶電體脫離，項目經(jīng)理接到報告后立刻啟動現(xiàn)場應(yīng)急系統(tǒng)，同時撥打120送醫(yī)院搶救，醫(yī)療救援組應(yīng)立刻對觸電者進行人工呼吸，在急救車到來或傷者被送到醫(yī)院前不的停止，項目經(jīng)理依據(jù)報告程序逐級報告，幫助公司事故調(diào)查組對事故綻開調(diào)查。3機械損害事故當發(fā)朝氣械損害事故時，如受傷者能夠行動