ABC公司在職分紅激勵(lì)制度16版

XXXX有限公司在職分紅員工激勵(lì)方案在職分紅員工激勵(lì)方案在職分紅員工激勵(lì)方案范本說(shuō)明：本范本僅為華一世紀(jì)課程講解范例使用，如未經(jīng)公司律師確認(rèn)而直接套用，其法律后果由公司自行承擔(dān)。二〇一六年二月特別說(shuō)明:本激勵(lì)方案根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及《XXXX有限公司章程》制定。本激勵(lì)方案的激勵(lì)模式是在職分紅激勵(lì)模式。本激勵(lì)方案中所述的在職分紅的激勵(lì)對(duì)象為公司總監(jiān)級(jí)及以上高級(jí)管理人員和經(jīng)XXXX有限公司董事會(huì)決議認(rèn)定的優(yōu)秀員工。目錄一、釋義 4二、股權(quán)激勵(lì)方案的目的 4三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu) 4四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象 4五、激勵(lì)期限 5六、激勵(lì)額度 51、激勵(lì)總額度 52、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度 53、績(jī)效考評(píng) 64、支付方式 65、退出機(jī)制 7附則： 7一、釋義除非另有說(shuō)明，以下簡(jiǎn)稱(chēng)在本文中作如下釋義：公司：指XXXX有限公司。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)：指公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。利潤(rùn)分紅激勵(lì)：指公司將上一年度所獲凈利潤(rùn)中的一定比例（具體數(shù)額由公司股東會(huì)決定）作為在職員工激勵(lì)的一種方式。退出機(jī)制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應(yīng)的激勵(lì)資格。二、股權(quán)激勵(lì)方案的目的公司制定、實(shí)施本激勵(lì)方案的主要目的是為了完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)；在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來(lái)增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：建立對(duì)公司核心員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，將激勵(lì)對(duì)象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來(lái)，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)本激勵(lì)方案的引入，進(jìn)一步完善公司的績(jī)效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。樹(shù)立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu)公司股東會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。公司董事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股東會(huì)審議通過(guò)；公司董事會(huì)根據(jù)股東會(huì)的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施等相關(guān)事宜。公司監(jiān)事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對(duì)象名單，并對(duì)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進(jìn)行監(jiān)督。四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象公司總監(jiān)級(jí)及以上高級(jí)管理人員和經(jīng)公司董事會(huì)決議認(rèn)定的優(yōu)秀員工。五、激勵(lì)期限本激勵(lì)方案自公司股東會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施，考核期為每年的1月1日至12月31日，每年度根據(jù)公司上一年度的盈利及考核情況執(zhí)行一次，每年具體激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃公布及實(shí)施時(shí)間為4月1日-4月30日。六、激勵(lì)額度1、激勵(lì)總額度用于利潤(rùn)分紅激勵(lì)的款項(xiàng)提取標(biāo)準(zhǔn)為公司實(shí)際凈利潤(rùn)的30%，即：公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)*30%計(jì)算。例：公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)為1200萬(wàn)，利潤(rùn)分紅提取標(biāo)準(zhǔn)為30%，則利潤(rùn)分紅激勵(lì)款項(xiàng)為1200*30%=360萬(wàn)；若公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)為500萬(wàn)，則利潤(rùn)分紅激勵(lì)款項(xiàng)為500*30%＝150萬(wàn)。2、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度根據(jù)本激勵(lì)方案生效日的公司的具體情況，在確定激勵(lì)人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)各人員任職崗位的崗位價(jià)值及崗位工齡系數(shù)確定預(yù)授虛擬股（預(yù)授虛擬股是為了便于計(jì)算各崗位實(shí)際得到利潤(rùn)分紅的比例而設(shè)置的數(shù)值，暫定預(yù)授虛擬股的總額度為470萬(wàn)股，該總額度會(huì)隨著人員崗位增加或減少調(diào)整）如下表:序號(hào)職位姓名預(yù)授虛擬股（萬(wàn)股）分紅比例1總裁甲10021.27%2總經(jīng)理乙15031.91%3客服部副總經(jīng)理丙5010.63%4市場(chǎng)部副總經(jīng)理丁5010.63%5市場(chǎng)部區(qū)域總監(jiān)戊204.26%6客服部片區(qū)總監(jiān)己204.26%7行政部總監(jiān)庚204.26%8財(cái)務(wù)總監(jiān)辛204.26%9財(cái)務(wù)經(jīng)理壬204.26%10優(yōu)秀員工癸204.26%小計(jì)：470100.00%注:當(dāng)公司引進(jìn)某崗位/職位而導(dǎo)致新增的激勵(lì)對(duì)象或某崗位/職位原激勵(lì)對(duì)象流失，則在股權(quán)激勵(lì)總股數(shù)中相應(yīng)增加或減少與該職位價(jià)值相對(duì)應(yīng)的股數(shù)，但總的用于計(jì)算激勵(lì)款項(xiàng)的激勵(lì)比例不變。每個(gè)崗位/職位對(duì)應(yīng)的預(yù)授虛擬股數(shù)僅為該崗位/職位價(jià)值的計(jì)劃激勵(lì)股數(shù)，該崗位/職位的激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年最終拿到的股數(shù)是以其年度實(shí)際績(jī)效考評(píng)的結(jié)果為準(zhǔn)。例如總裁職位的價(jià)值股數(shù)為100萬(wàn)股，作為現(xiàn)任總裁的甲年終如通過(guò)考評(píng)實(shí)際拿到的股數(shù)為80萬(wàn)股，則甲的年度分紅股數(shù)為80萬(wàn)股；相應(yīng)的，公司總的分紅股數(shù)則相應(yīng)調(diào)整為450萬(wàn)股。激勵(lì)對(duì)象每年的分紅比例=激勵(lì)對(duì)象每年實(shí)際獲得的激勵(lì)額度/所有激勵(lì)對(duì)象實(shí)際獲得的激勵(lì)額度之和。激勵(lì)對(duì)象每年的分紅金額＝該激勵(lì)對(duì)象的分紅比例*實(shí)際獲得的分紅激勵(lì)額度3、績(jī)效考評(píng)年度績(jī)效考核指標(biāo)各激勵(lì)對(duì)象都有3-5個(gè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)或一票否決權(quán)（詳見(jiàn)各崗位《績(jī)效考核表》，一票否決權(quán)是指出現(xiàn)一票否決所列明的事項(xiàng)時(shí)即喪失在職分紅激勵(lì)），用于核定年終實(shí)際可得到的股數(shù)，公式為：實(shí)際可獲股數(shù)=預(yù)授股數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)?？?jī)效考核系數(shù)? 年度績(jī)效考核≤50%，績(jī)效考核系數(shù)為0.3? 50%﹤年度績(jī)效考核≤70%,績(jī)效考核系數(shù)為0.6? 70%﹤年度績(jī)效考核≤85%,績(jī)效考核系數(shù)為0.8? 85%﹤年度績(jī)效考核≤100%,績(jī)效考核系數(shù)為1.04、支付方式若被激勵(lì)對(duì)象上一年度的利潤(rùn)分紅金額低于2萬(wàn)元時(shí)，則該分紅獎(jiǎng)金當(dāng)年一次性發(fā)放；若被激勵(lì)對(duì)象上一年度的利潤(rùn)分紅金額大于2萬(wàn)元時(shí)，則采用5：3：2原則遞延支付（即在三年之內(nèi)，分紅的當(dāng)年發(fā)放50%，第二年發(fā)30%，第三年發(fā)20%）；在公司按照本激勵(lì)方案的規(guī)定向激勵(lì)對(duì)象實(shí)際發(fā)放利潤(rùn)分紅時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必須在崗在職；對(duì)于實(shí)際發(fā)放當(dāng)時(shí)已經(jīng)不在崗在職的人員，則無(wú)權(quán)再按照本激勵(lì)方案的規(guī)定享受激勵(lì)分紅；本激勵(lì)方案項(xiàng)下的分紅在每年4月30日前發(fā)放，公司在向激勵(lì)對(duì)象發(fā)放利潤(rùn)分紅時(shí)，有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。5、退出機(jī)制在本激勵(lì)方案有效期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象如發(fā)生以下事由（包括但不限于）之一，自情況經(jīng)公司董事會(huì)核實(shí)之日起即喪失利潤(rùn)分紅激勵(lì)資格，無(wú)權(quán)再參與本激勵(lì)方案項(xiàng)下的利潤(rùn)分紅，并取消截止當(dāng)年尚未發(fā)放的利潤(rùn)分紅；情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任，并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰（相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃、取消職位資格甚至解除勞動(dòng)合同關(guān)系）；構(gòu)成犯罪的，公司應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。因不能勝任工作崗位（職位）、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為損害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職、調(diào)崗、解除勞動(dòng)合同關(guān)系。公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在公司任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司相同或相近的業(yè)務(wù)。自行離職。死亡或宣告死亡。違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等其他違規(guī)、違約行為。違反國(guó)家法律法規(guī)并