廠務(wù)班組建設(shè)規(guī)劃方案

/礦山部班組建設(shè)實(shí)施方案為進(jìn)一步提高我部班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增加班組的執(zhí)行力、凝合力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我部更高、更好、更快發(fā)展，依據(jù)集團(tuán)公司和我公司要求，結(jié)合我部實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、充分相識(shí)班組建設(shè)的重要意義1、班組建設(shè)是強(qiáng)化我部平安基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好平安工作，必需抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我部平安基礎(chǔ)，推動(dòng)我部平安發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、班組建設(shè)是提升管理水平的有效方法。礦山部管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，平安由班組來保證。通過班組建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)建力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。3、班組建設(shè)是削減“三違”、防范事故的有效途徑。礦山生產(chǎn)平安事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。班組建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“平安第一”，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)全部成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，班組建設(shè)使平安管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組平安生產(chǎn)第一道防線的作用，削減和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障平安生產(chǎn)。4、班組建設(shè)是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝合職工，努力形成平安生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上相互關(guān)切，工作上相互幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個(gè)和諧溫煦的“班組大家庭”，既能為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、平安型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增加班組學(xué)習(xí)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力、實(shí)踐實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、總體目標(biāo)：通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長(zhǎng)選拔運(yùn)用，提高班組平安生產(chǎn)的組織管理實(shí)力；加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的實(shí)力；強(qiáng)化班組平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安實(shí)力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理，提高隱患排查治理的實(shí)力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置實(shí)力。具體要實(shí)現(xiàn)以下六個(gè)方面的目標(biāo)：平安方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)“零事故”，輕傷全年限制在10起以內(nèi)、重傷全年限制在2起以內(nèi)，80%以上的班組無“三違”。質(zhì)量方面：班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。任務(wù)方面：完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率達(dá)100%以上。成本方面：限制在指標(biāo)范圍內(nèi)，并下降10%以上。素養(yǎng)方面：10%的班組長(zhǎng)達(dá)中學(xué)以上文化水平，班組職工達(dá)初中以上文化水平，20%以上達(dá)中學(xué)或中技文化水平。80%以上班組至少有一名黨員。班組文化建設(shè)方面：以平安文化建設(shè)為主要內(nèi)容，以具有太金公司特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，懇切守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、平安型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦山部成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：張成斌副組長(zhǎng)：王建強(qiáng)曹軍科劉亮成員：張穩(wěn)善李發(fā)旺鐵新民李春旺李軍熠領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。主任：王磊成員：柏林佐王潔四、班組建設(shè)的主要內(nèi)容以學(xué)習(xí)和掌“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、支配工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：心情不正常的人必談、對(duì)受到指責(zé)的人必談、每月召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高平安意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝合力和戰(zhàn)斗力。（一）建立完善班組平安生產(chǎn)管理體系1、建立完善班組平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)跟班工作制度；（3）平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位平安評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告制度；（7）事故分析處理制度；（8）平安檢查和獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)制度；（13）平安舉報(bào)制度；（14）員工平安權(quán)益維護(hù)制度；（15）平安績(jī)效考核制度；（16）礦山部認(rèn)為須要制定的其它相關(guān)制度。2、健全落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。平安員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的平安監(jiān)督檢查工作。3、推行班組平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在緊急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的平安工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種擔(dān)憂全因素的認(rèn)知和防范實(shí)力。4、完善班組平安生產(chǎn)目標(biāo)限制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把平安生產(chǎn)限制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組平安生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入支配中加大平安構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將平安生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)班組平安生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理,此項(xiàng)工作由礦山部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。5、加強(qiáng)班組平安信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班平安信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；細(xì)致填寫出勤、平安質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組平安信息基礎(chǔ)管理水平。（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理1.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主程序，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有中學(xué)以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作閱歷。2.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。3.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入礦山部管理人才培育支配，主動(dòng)從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有確定比例。（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班平安生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中留意的問題，識(shí)別擔(dān)憂全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到平安留意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必需在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，必需把相關(guān)平安生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及平安生產(chǎn)。3.充分發(fā)揮平安員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。4.搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。主動(dòng)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、平安生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路途、定項(xiàng)目巡回檢查，剛好排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有解除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要?jiǎng)偤脠?bào)告，并有序組織人員剛好撤離現(xiàn)場(chǎng)，避開事態(tài)擴(kuò)大。6.落實(shí)班組平安生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變更狀況，有平安生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工平安作業(yè)狀況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行平安評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在平安隱患沒有解除或不具備平安生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)工人平安生產(chǎn)權(quán)利。（四）加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)和教化培訓(xùn)工作1.加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)。主動(dòng)開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的平安文化活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)法制意識(shí)，培育平安生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的平安生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾平安生產(chǎn)知情權(quán)、參和權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增加平安生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要平安”。培育和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切協(xié)作，工序連接協(xié)調(diào)無誤。2.強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教化培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組平安學(xué)問、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組全部員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援學(xué)問培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路途，增加自救處置實(shí)力；加強(qiáng)對(duì)接受的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)平安發(fā)展須要；充分利用典型案例，開展警示教化，吸取事故教訓(xùn)，增加事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高平安生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工嫻熟駕馭平安生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的實(shí)力。3.主動(dòng)開展班組平安技術(shù)革新。激勵(lì)員工廣泛開展平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；激勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保平安的深厚氛圍。五、班組建設(shè)考核、評(píng)比工作評(píng)比方法（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、平安技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安文化、任務(wù)完成六個(gè)方面，共計(jì)100分（具體考核細(xì)則附后）。（二）考核層次。成立兩級(jí)考核機(jī)構(gòu)，礦山部、工段兩級(jí)自下而上聯(lián)動(dòng)考核。即：一級(jí)考核：由工段領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，每月對(duì)各單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比，按考核結(jié)果排出名次，并在全礦進(jìn)行公示后，舉薦上報(bào)礦班組建設(shè)辦公室。二級(jí)考核：由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度協(xié)同有關(guān)部門對(duì)基層單位的考核評(píng)比結(jié)果（一級(jí)考核）進(jìn)行抽查和綜合評(píng)審，最終評(píng)比出當(dāng)季的“金牌班組”。礦班組建設(shè)辦公室在考核評(píng)比后，由礦在季度班組建設(shè)推動(dòng)會(huì)上進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)和命名。礦對(duì)評(píng)比出的“金牌班組”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行流淌淘汰制，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以摘牌，不搞終身制。礦工會(huì)每月對(duì)參評(píng)的班組進(jìn)行排名、存檔，作為舉薦評(píng)比年度礦“金牌班組”及“平安和諧班組”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。（三）評(píng)比檢查。礦每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深化區(qū)（隊(duì)）進(jìn)行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展?fàn)顩r（查記錄、核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊(duì)）班組建設(shè)工作。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評(píng)比資格，并追究考核人員責(zé)任。（四）金牌班組評(píng)比條件及名額支配。全礦每季度共設(shè)定3個(gè)金牌班組，2個(gè)銀牌班組、2個(gè)銅牌班組。1、采掘開修系統(tǒng)設(shè)金牌班組2個(gè)，銀牌班組2個(gè)，銅牌班組2個(gè)。入圍的條件必需是考核分?jǐn)?shù)在80分以上（含80分）的班組。礦每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)定考核，每月在入圍的班組中評(píng)定準(zhǔn)金牌班組2個(gè)，準(zhǔn)銀牌班組2個(gè)，準(zhǔn)銅牌班組2個(gè)，排名依據(jù)所得分?jǐn)?shù)凹凸排列，所得分?jǐn)?shù)為加權(quán)平均值。每季度對(duì)連續(xù)2個(gè)月均獲準(zhǔn)金牌班組且得分最高的命名為金牌班組，依次為銀牌、銅牌班組。2、生產(chǎn)幫助系統(tǒng)金牌班組1個(gè)。入圍條件必需是二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)都在85分以上（含85分）的班組。礦每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)定考核，每月在入圍的班組中評(píng)定準(zhǔn)金牌班組1個(gè)。每季度對(duì)連續(xù)2個(gè)月均獲準(zhǔn)金牌班組且得分最高的命名為金牌班組。3、如某一類別考核分?jǐn)?shù)不夠評(píng)比入圍條件的，則不設(shè)該類別獎(jiǎng)牌班組。4、一級(jí)考核小組每月3日前，向礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)本單位一級(jí)考核結(jié)果，礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月5-6日組織相關(guān)人員進(jìn)行二級(jí)考核。七、嘉獎(jiǎng)形式及標(biāo)準(zhǔn)（一）礦依據(jù)考核狀況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推動(dòng)會(huì)，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)溝通先進(jìn)閱歷，對(duì)評(píng)出的“平安和諧”班組賜予表彰、嘉獎(jiǎng)和命名。（二）礦對(duì)采掘開修系統(tǒng)實(shí)行月考核、季評(píng)比、季嘉獎(jiǎng)，每季度對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組10000元，銀牌班組8000元，銅牌班組6000元。（三）生產(chǎn)幫助系統(tǒng)實(shí)行季考核、季評(píng)比、季嘉獎(jiǎng)，每季度對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組賜予表彰嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組8000元。（四）礦對(duì)全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽(yù)的班組優(yōu)先舉薦為礦級(jí)“平安和諧”班組，對(duì)榮獲“平安和諧”班組的班組長(zhǎng)優(yōu)先舉薦礦級(jí)、公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范。（五）各單位班子成員享受獲獎(jiǎng)班組金額的30%（不計(jì)入班組嘉獎(jiǎng)費(fèi)用）。八、懲處1、采掘開修系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在75（包括75分）——80分（不含80分）的班組，對(duì)班組懲處2000元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組特長(zhǎng)罰300元，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元；當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在75分以下（不含75分）的班組，對(duì)班組懲處3000元，單位黨政班子擔(dān)當(dāng)50%。2、井下幫助系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在80（包括80分）——85分（不含85分）的班組，對(duì)班組懲處800元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組特長(zhǎng)罰100元，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款100元；當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在80分以下（不含80分）的班組，對(duì)班組懲處1500元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組特長(zhǎng)罰300元，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。3、考核分值保留2位小數(shù)。煤礦各單位班組設(shè)置一覽表采煤一工區(qū)：1101、1102、1103采煤二工區(qū)：2101、2102、2103掘進(jìn)一工區(qū)：101隊(duì)、102隊(duì)、103隊(duì)掘進(jìn)二工區(qū)：201隊(duì)、202隊(duì)、203隊(duì)開拓工區(qū)：開一隊(duì)、開二隊(duì)、開三隊(duì)巷修工區(qū)：巷一隊(duì)、巷二隊(duì)、巷三隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)：運(yùn)一班、運(yùn)二班、運(yùn)三班煤礦“平安和諧”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)加分項(xiàng)目得分考核部門一班組建設(shè)10分建立區(qū)隊(duì)、班組建制，班組機(jī)構(gòu)健全，班組長(zhǎng)經(jīng)培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格（2分）。查文件及培訓(xùn)記錄，無區(qū)隊(duì)班組建制及缺少班組長(zhǎng)培訓(xùn)記錄的不得分。政工部班組分工明確，班組長(zhǎng)是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，全部班組人員簽訂聯(lián)保和互保協(xié)議（2分）。查班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制及聯(lián)保互保協(xié)議，沒有的不得分。平安部班務(wù)制度公開，職工出勤要求90%以上、工資、獎(jiǎng)懲等定時(shí)公開（2分）。查記錄及和職工座談，不公開的不得分，并有相應(yīng)牌版勞資部定期召開班務(wù)會(huì)，確定月工作支配及階段目標(biāo)（1分）。查班務(wù)會(huì)議記錄，沒有的不得分。礦工會(huì)定期選樹典型，推廣閱歷。黨員、團(tuán)員模范帶頭作用明顯，事跡突出（2分）。查選樹典型文件，沒有的不得分。政工部班組有季度支配和年度發(fā)展規(guī)劃（1分）。查文件，無年度支配和發(fā)展規(guī)劃的不得分。礦工會(huì)二規(guī)章制度10分班組班前會(huì)制度等15項(xiàng)規(guī)章制度齊全有效（2分）。查文件，缺少一項(xiàng)制度扣1分。礦工會(huì)落實(shí)平安目標(biāo)考核制度，突出平安工資在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中所占比例（3分）。工資及獎(jiǎng)金不和平安生產(chǎn)掛鉤的不得分。勞資部有采煤、掘進(jìn)等作業(yè)規(guī)程，各崗位操作規(guī)程齊全（2分）。查規(guī)程，缺少一項(xiàng)規(guī)程扣2分，缺少一項(xiàng)崗位操作規(guī)程扣1分。平安部全部措施、規(guī)程均傳達(dá)到位，并履行好簽字、摁手印手續(xù)（2分）查施工措施傳達(dá)簽字狀況，缺少一項(xiàng)扣1分。平安部班組檔案管理規(guī)范，各項(xiàng)原始記錄真實(shí)、齊全、整齊（1分）。查檔案管理狀況，查記錄臺(tái)帳，不齊全的扣1分，不真實(shí)的扣1分，不規(guī)范的扣1分。礦工會(huì)三平安技能10分定期參加上級(jí)平安教化、崗位技能培訓(xùn)，職工明確平安責(zé)任，駕馭操作規(guī)程，具備防范崗位平安風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急救援學(xué)問，應(yīng)知應(yīng)會(huì)效果好（2分）。查教化培訓(xùn)記錄，現(xiàn)場(chǎng)抽查職工，無記錄的不得分。職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)不明確的，發(fā)覺1人扣1分。礦職教特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，新增及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)合格率100%（3分）。查培訓(xùn)記錄及持證狀況，無培訓(xùn)記錄的或培訓(xùn)不合格上崗的，此項(xiàng)不得分；特種作業(yè)人員無證上崗的，發(fā)覺1人扣2分。平安部礦職教主動(dòng)參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高（2分）。查活動(dòng)記錄，無記錄的不得分。在礦比武中獲一、二、三等獎(jiǎng)的依次加3分、2分、1分。獲公司嘉獎(jiǎng)的加5分，獲省級(jí)以上的加10分。礦職教廣泛組織開展“兩金一創(chuàng)”及群眾性技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組管理、平安生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯（3分）。查合理化建議提出和接受狀況，無記錄的不得分。每月沒有項(xiàng)目上報(bào)礦工會(huì)的，每次扣1分。“兩金一創(chuàng)”在《水城礦工報(bào)》刊登的一例加2分。特殊嘉獎(jiǎng)的一例加3分。礦工會(huì)四現(xiàn)場(chǎng)管理20分嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和手指口述交接班制度，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施，做到平安留意事項(xiàng)不講明、責(zé)任不明確不上崗（2分）。查交接班記錄，參加交接班會(huì)議，記錄不明確或平安留意事項(xiàng)不明確的不得分。礦職教搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。主動(dòng)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理；每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)建平安精品工程（2分）。查平安標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)狀況記錄。無定期組織達(dá)標(biāo)活動(dòng)的，不得分；月底達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的，此項(xiàng)不得分。被礦評(píng)為精品工程的一項(xiàng)加2分,列為公司及以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)加4分。平安部按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、平安設(shè)施等，剛好發(fā)覺和消退事故隱患（2分）。查巡查記錄，無記錄的不得分，發(fā)覺隱患沒有剛好處理的，不得分。平安部應(yīng)急設(shè)備設(shè)施滿足要求（2分）。不齊全及不符合要求的，不得分。平安部職工勞動(dòng)愛惜用品發(fā)放和管理符合國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并按要求正確佩戴（2分）。查發(fā)放記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查，每發(fā)覺1人不符合要求的扣1分。勞資部現(xiàn)場(chǎng)施工人員按規(guī)程、措施施工（2分）。查看職工現(xiàn)場(chǎng)施工，發(fā)覺1處不符合要求的扣1分，涉及“三違”的另外進(jìn)行懲處。平安部現(xiàn)場(chǎng)檢查看是否存在“跑、冒、滴、漏”及丟失材料現(xiàn)象（3分）。現(xiàn)場(chǎng)存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)覺一處扣1分。材料領(lǐng)用不規(guī)范未執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的扣2分。平安部企管部日常平安隱患整改率達(dá)100%，無隱患整改罰款（3分）。日常隱患整改率低于90%，或者存在