廠務班組建設規(guī)劃方案

/礦山部班組建設實施方案為進一步提高我部班組建設質(zhì)量和管理水平，增加班組的執(zhí)行力、凝合力和戰(zhàn)斗力，推動我部更高、更好、更快發(fā)展，依據(jù)集團公司和我公司要求，結合我部實際，特制定本實施方案。一、充分相識班組建設的重要意義1、班組建設是強化我部平安基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)。要搞好平安工作，必需抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實我部平安基礎，推動我部平安發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。2、班組建設是提升管理水平的有效方法。礦山部管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，平安由班組來保證。通過班組建設，全面提升班組精細化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)建力，提高班組經(jīng)濟效益。3、班組建設是削減“三違”、防范事故的有效途徑。礦山生產(chǎn)平安事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的。班組建設的特點之一就是始終堅持“平安第一”，嚴格執(zhí)行平安管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)全部成員遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，班組建設使平安管理關口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組平安生產(chǎn)第一道防線的作用，削減和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障平安生產(chǎn)。4、班組建設是堅持以人為本、構建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝合職工，努力形成平安生產(chǎn)的整體合力。班組建設使班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上相互關切，工作上相互幫助，從而結下深厚的友情，形成一個和諧溫煦的“班組大家庭”，既能為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件，也能為構建和諧礦區(qū)作出貢獻。二、指導思想和總體目標1、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以建設學習型、平安型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎，增加班組學習實力、創(chuàng)新實力、執(zhí)行實力、實踐實力，努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)、完成各項工作任務、提高班組經(jīng)濟效益，為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實的基礎。2、總體目標：通過持續(xù)、有效地加強班組建設，抓好班組長選拔運用，提高班組平安生產(chǎn)的組織管理實力；加強平安生產(chǎn)教化，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的實力；強化班組平安生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安實力；嚴格班組現(xiàn)場平安管理，提高隱患排查治理的實力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置實力。具體要實現(xiàn)以下六個方面的目標：平安方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)“零事故”，輕傷全年限制在10起以內(nèi)、重傷全年限制在2起以內(nèi)，80%以上的班組無“三違”。質(zhì)量方面：班組平安質(zhì)量標準化達一級，工程質(zhì)量保持動態(tài)達標。任務方面：完成當班、當日、當月生產(chǎn)任務，任務完成率達100%以上。成本方面：限制在指標范圍內(nèi)，并下降10%以上。素養(yǎng)方面：10%的班組長達中學以上文化水平，班組職工達初中以上文化水平，20%以上達中學或中技文化水平。80%以上班組至少有一名黨員。班組文化建設方面：以平安文化建設為主要內(nèi)容，以具有太金公司特色的企業(yè)文化為目標，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，懇切守信、遵章守紀，團結拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學習型、平安型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。三、組織領導為加強班組建設的組織領導，礦山部成立班組建設領導小組。組長：張成斌副組長：王建強曹軍科劉亮成員：張穩(wěn)善李發(fā)旺鐵新民李春旺李軍熠領導小組辦公室設在綜合辦，負責班組建設的日常管理工作。主任：王磊成員：柏林佐王潔四、班組建設的主要內(nèi)容以學習和掌“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、支配工作細、工程質(zhì)量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復查不能少；“三必談”：心情不正常的人必談、對受到指責的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高平安意識、提高崗位技能、提高團隊凝合力和戰(zhàn)斗力。（一）建立完善班組平安生產(chǎn)管理體系1、建立完善班組平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）平安標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位平安評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）平安檢查和獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度；（13）平安舉報制度；（14）員工平安權益維護制度；（15）平安績效考核制度；（16）礦山部認為須要制定的其它相關制度。2、健全落實平安生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)負責制。平安員、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護員按職責做好班組相應的平安監(jiān)督檢查工作。3、推行班組平安生產(chǎn)風險預控管理。在緊急源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的平安工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種擔憂全因素的認知和防范實力。4、完善班組平安生產(chǎn)目標限制考核激勵約束機制。把平安生產(chǎn)限制目標層層分解落實到班組，實行班組平安生產(chǎn)目標考核制度，在收入支配中加大平安構成比例，嚴格考核獎懲，將平安生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標。對班組平安生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理,此項工作由礦山部班組建設領導小組辦公室負責。5、加強班組平安信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班平安信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；細致填寫出勤、平安質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組平安信息基礎管理水平。（二）規(guī)范班組長管理1.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有中學以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作閱歷。2.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入礦山部管理人才培育支配，主動從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有確定比例。（三）加強班組現(xiàn)場平安管理1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班平安生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中留意的問題，識別擔憂全因素，落實相應的防范措施，做到平安留意事項不講明不下井、責任不明確不下井。2.嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必需在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必需把相關平安生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及平安生產(chǎn)。3.充分發(fā)揮平安員、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場平安技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。4.搞好平安質(zhì)量標準化動態(tài)達標。主動開展平安質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。5.加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、平安生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路途、定項目巡回檢查，剛好排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有解除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要剛好報告，并有序組織人員剛好撤離現(xiàn)場，避開事態(tài)擴大。6.落實班組平安生產(chǎn)權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變更狀況，有平安生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工平安作業(yè)狀況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行平安評估驗收權；在平安隱患沒有解除或不具備平安生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。切實落實工人平安生產(chǎn)權利。（四）加強班組平安文化建設和教化培訓工作1.加強班組平安文化建設。主動開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的平安文化活動，強化平安生產(chǎn)法制意識，培育平安生產(chǎn)價值觀，培植先進的平安生產(chǎn)理念，落實職工群眾平安生產(chǎn)知情權、參和權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增加平安生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要平安”。培育和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切協(xié)作，工序連接協(xié)調(diào)無誤。2.強化平安教化培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教化培訓中的主陣地作用，加強班組平安學問、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組全部員工須經(jīng)培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援學問培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路途，增加自救處置實力；加強對接受的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應平安發(fā)展須要；充分利用典型案例，開展警示教化，吸取事故教訓，增加事故防范意識；以師帶徒，提高平安生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工嫻熟駕馭平安生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的實力。3.主動開展班組平安技術革新。激勵員工廣泛開展平安技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；激勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保平安的深厚氛圍。五、班組建設考核、評比工作評比方法（一）考核內(nèi)容為：班組建設、規(guī)章制度、平安技能、現(xiàn)場管理、平安文化、任務完成六個方面，共計100分（具體考核細則附后）。（二）考核層次。成立兩級考核機構，礦山部、工段兩級自下而上聯(lián)動考核。即：一級考核：由工段領導小組成員組成，每月對各單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動進行考核評比，按考核結果排出名次，并在全礦進行公示后，舉薦上報礦班組建設辦公室。二級考核：由礦班組建設領導小組辦公室每季度協(xié)同有關部門對基層單位的考核評比結果（一級考核）進行抽查和綜合評審，最終評比出當季的“金牌班組”。礦班組建設辦公室在考核評比后，由礦在季度班組建設推動會上進行表彰嘉獎和命名。礦對評比出的“金牌班組”實行動態(tài)管理，實行流淌淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。礦工會每月對參評的班組進行排名、存檔，作為舉薦評比年度礦“金牌班組”及“平安和諧班組”的基礎資料和重要依據(jù)。（三）評比檢查。礦每月不定期組織班組建設辦公室成員深化區(qū)（隊）進行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設開展狀況（查記錄、核對有關數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊）班組建設工作。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責任。（四）金牌班組評比條件及名額支配。全礦每季度共設定3個金牌班組，2個銀牌班組、2個銅牌班組。1、采掘開修系統(tǒng)設金牌班組2個，銀牌班組2個，銅牌班組2個。入圍的條件必需是考核分數(shù)在80分以上（含80分）的班組。礦每月在一級考核的基礎上，進行二級綜合評定考核，每月在入圍的班組中評定準金牌班組2個，準銀牌班組2個，準銅牌班組2個，排名依據(jù)所得分數(shù)凹凸排列，所得分數(shù)為加權平均值。每季度對連續(xù)2個月均獲準金牌班組且得分最高的命名為金牌班組，依次為銀牌、銅牌班組。2、生產(chǎn)幫助系統(tǒng)金牌班組1個。入圍條件必需是二個級別考核分數(shù)都在85分以上（含85分）的班組。礦每月在一級考核的基礎上，進行二級綜合評定考核，每月在入圍的班組中評定準金牌班組1個。每季度對連續(xù)2個月均獲準金牌班組且得分最高的命名為金牌班組。3、如某一類別考核分數(shù)不夠評比入圍條件的，則不設該類別獎牌班組。4、一級考核小組每月3日前，向礦班組建設領導小組辦公室上報本單位一級考核結果，礦班組建設領導小組辦公室每月5-6日組織相關人員進行二級考核。七、嘉獎形式及標準（一）礦依據(jù)考核狀況，每季度召開一次班組建設總結推動會，每年召開一次班組建設總結表彰會，總結溝通先進閱歷，對評出的“平安和諧”班組賜予表彰、嘉獎和命名。（二）礦對采掘開修系統(tǒng)實行月考核、季評比、季嘉獎，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組進行表彰嘉獎。嘉獎標準為金牌班組10000元，銀牌班組8000元，銅牌班組6000元。（三）生產(chǎn)幫助系統(tǒng)實行季考核、季評比、季嘉獎，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組賜予表彰嘉獎。嘉獎標準為金牌班組8000元。（四）礦對全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽的班組優(yōu)先舉薦為礦級“平安和諧”班組，對榮獲“平安和諧”班組的班組長優(yōu)先舉薦礦級、公司級先進生產(chǎn)工作者、勞動模范。（五）各單位班子成員享受獲獎班組金額的30%（不計入班組嘉獎費用）。八、懲處1、采掘開修系統(tǒng)班組，當月二個級別考核加權分數(shù)在75（包括75分）——80分（不含80分）的班組，對班組懲處2000元，同時對當班班組特長罰300元，工區(qū)黨政領導各罰款200元；當月二個級別考核加權分數(shù)在75分以下（不含75分）的班組，對班組懲處3000元，單位黨政班子擔當50%。2、井下幫助系統(tǒng)班組，當月二個級別考核分數(shù)在80（包括80分）——85分（不含85分）的班組，對班組懲處800元，同時對當班班組特長罰100元，工區(qū)黨政領導各罰款100元；當月二個級別考核加權分數(shù)在80分以下（不含80分）的班組，對班組懲處1500元，同時對當班班組特長罰300元，工區(qū)黨政領導各罰款200元。3、考核分值保留2位小數(shù)。煤礦各單位班組設置一覽表采煤一工區(qū)：1101、1102、1103采煤二工區(qū)：2101、2102、2103掘進一工區(qū)：101隊、102隊、103隊掘進二工區(qū)：201隊、202隊、203隊開拓工區(qū)：開一隊、開二隊、開三隊巷修工區(qū)：巷一隊、巷二隊、巷三隊運轉(zhuǎn)工區(qū)：運一班、運二班、運三班煤礦“平安和諧”班組建設考核標準序號項目分值檢查內(nèi)容考核及扣分標準加分項目得分考核部門一班組建設10分建立區(qū)隊、班組建制，班組機構健全，班組長經(jīng)培訓并具備相應資格（2分）。查文件及培訓記錄，無區(qū)隊班組建制及缺少班組長培訓記錄的不得分。政工部班組分工明確，班組長是平安生產(chǎn)第一責任人，全部班組人員簽訂聯(lián)保和互保協(xié)議（2分）。查班組長平安生產(chǎn)責任制及聯(lián)?；ケf(xié)議，沒有的不得分。平安部班務制度公開，職工出勤要求90%以上、工資、獎懲等定時公開（2分）。查記錄及和職工座談，不公開的不得分，并有相應牌版勞資部定期召開班務會，確定月工作支配及階段目標（1分）。查班務會議記錄，沒有的不得分。礦工會定期選樹典型，推廣閱歷。黨員、團員模范帶頭作用明顯，事跡突出（2分）。查選樹典型文件，沒有的不得分。政工部班組有季度支配和年度發(fā)展規(guī)劃（1分）。查文件，無年度支配和發(fā)展規(guī)劃的不得分。礦工會二規(guī)章制度10分班組班前會制度等15項規(guī)章制度齊全有效（2分）。查文件，缺少一項制度扣1分。礦工會落實平安目標考核制度，突出平安工資在經(jīng)濟責任制中所占比例（3分）。工資及獎金不和平安生產(chǎn)掛鉤的不得分。勞資部有采煤、掘進等作業(yè)規(guī)程，各崗位操作規(guī)程齊全（2分）。查規(guī)程，缺少一項規(guī)程扣2分，缺少一項崗位操作規(guī)程扣1分。平安部全部措施、規(guī)程均傳達到位，并履行好簽字、摁手印手續(xù)（2分）查施工措施傳達簽字狀況，缺少一項扣1分。平安部班組檔案管理規(guī)范，各項原始記錄真實、齊全、整齊（1分）。查檔案管理狀況，查記錄臺帳，不齊全的扣1分，不真實的扣1分，不規(guī)范的扣1分。礦工會三平安技能10分定期參加上級平安教化、崗位技能培訓，職工明確平安責任，駕馭操作規(guī)程，具備防范崗位平安風險和應急救援學問，應知應會效果好（2分）。查教化培訓記錄，現(xiàn)場抽查職工，無記錄的不得分。職工應知應會不明確的，發(fā)覺1人扣1分。礦職教特殊工種持證上崗率達到100%，新增及轉(zhuǎn)崗人員培訓合格率100%（3分）。查培訓記錄及持證狀況，無培訓記錄的或培訓不合格上崗的，此項不得分；特種作業(yè)人員無證上崗的，發(fā)覺1人扣2分。平安部礦職教主動參加各級各類崗位練兵、技術比武活動，職工技術業(yè)務素養(yǎng)較高（2分）。查活動記錄，無記錄的不得分。在礦比武中獲一、二、三等獎的依次加3分、2分、1分。獲公司嘉獎的加5分，獲省級以上的加10分。礦職教廣泛組織開展“兩金一創(chuàng)”及群眾性技術管理創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、平安生產(chǎn)、技術革新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯（3分）。查合理化建議提出和接受狀況，無記錄的不得分。每月沒有項目上報礦工會的，每次扣1分?！皟山鹨粍?chuàng)”在《水城礦工報》刊登的一例加2分。特殊嘉獎的一例加3分。礦工會四現(xiàn)場管理20分嚴格執(zhí)行班前會和手指口述交接班制度，落實持續(xù)改進措施，做到平安留意事項不講明、責任不明確不上崗（2分）。查交接班記錄，參加交接班會議，記錄不明確或平安留意事項不明確的不得分。礦職教搞好平安質(zhì)量標準化動態(tài)達標。主動開展平安質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，主動創(chuàng)建平安精品工程（2分）。查平安標準化動態(tài)達標狀況記錄。無定期組織達標活動的，不得分；月底達不到標準化要求的，此項不得分。被礦評為精品工程的一項加2分,列為公司及以上質(zhì)量標準化達標的一項加4分。平安部按規(guī)定開展巡回檢查，包括設備、工藝、流程、平安設施等，剛好發(fā)覺和消退事故隱患（2分）。查巡查記錄，無記錄的不得分，發(fā)覺隱患沒有剛好處理的，不得分。平安部應急設備設施滿足要求（2分）。不齊全及不符合要求的，不得分。平安部職工勞動愛惜用品發(fā)放和管理符合國家或者行業(yè)標準并按要求正確佩戴（2分）。查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查，每發(fā)覺1人不符合要求的扣1分。勞資部現(xiàn)場施工人員按規(guī)程、措施施工（2分）。查看職工現(xiàn)場施工，發(fā)覺1處不符合要求的扣1分，涉及“三違”的另外進行懲處。平安部現(xiàn)場檢查看是否存在“跑、冒、滴、漏”及丟失材料現(xiàn)象（3分）?，F(xiàn)場存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)覺一處扣1分。材料領用不規(guī)范未執(zhí)行“交舊領新”的扣2分。平安部企管部日常平安隱患整改率達100%，無隱患整改罰款（3分）。日常隱患整改率低于90%，或者存在