水利監(jiān)理大綱

/監(jiān)理大綱1.監(jiān)理工作概況2監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)2.2監(jiān)理工作目標(biāo)遵守國家制定的法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主動開展工作，實(shí)行“超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”的工作方法，強(qiáng)化監(jiān)理工作程序，加強(qiáng)服務(wù)意識，最終達(dá)到顧客滿意。工程質(zhì)量限制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。工程進(jìn)度目標(biāo)：假如工程按支配實(shí)施，監(jiān)理部將嚴(yán)格依據(jù)支配工期進(jìn)行限制。工程實(shí)施過程中，合同內(nèi)容和工程任務(wù)假如發(fā)生變更。監(jiān)理部將依據(jù)變更后的約定工期進(jìn)行嚴(yán)格限制，使工程在規(guī)定的時間內(nèi)竣工移交。工程投資限制目標(biāo)：本工程支配工期為2007年10月15日至2008年10月15日。假如工程按支配實(shí)施，監(jiān)理部將嚴(yán)格依據(jù)支配工期進(jìn)行限制工程實(shí)施過程中，合同內(nèi)容和工程任務(wù)假如發(fā)生變更監(jiān)理部將依據(jù)變更后的約定工期進(jìn)行嚴(yán)格限制，使工程在規(guī)定定的時間內(nèi)竣工移交。工程投資限制目標(biāo)：本工程資金來源為國債資金，省級地方匹配和收益群眾自籌資金。監(jiān)理部參照合同文件，將項(xiàng)目投資限制在合同價格內(nèi)。假如有變更和追加投資，監(jiān)理部將參照相應(yīng)的設(shè)計變更和合同補(bǔ)充協(xié)議部分進(jìn)行限制。將投資限制在發(fā)包人最終確定的投資范圍內(nèi)。合同管理目標(biāo)：協(xié)作并幫助發(fā)包人建立一套完整的，具有可操作性的合同文件體系，定立適合本工程的合同文件，為工程質(zhì)量，進(jìn)度，投資限制供應(yīng)依據(jù)，為平安生產(chǎn)供應(yīng)牢靠保證。信息管理目標(biāo)幫助發(fā)包人督促發(fā)包人建立一套完整的，具有可操作性的文件體系，定立適合本工程的合同條件，為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制供應(yīng)依據(jù)，為平安生產(chǎn)供應(yīng)牢靠保證。信息管理目標(biāo)幫助發(fā)包人督促承包人完善各類信息管理系統(tǒng)，確定信息溝通方式做到溝通剛好，為整個工程建立一個完整的信息管理系統(tǒng)。施工平安和環(huán)境愛惜限制目標(biāo)監(jiān)督承包人建立平安組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行施工平安法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，審查承包人編制的施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)常檢查施工平安措施落實(shí)狀況，避開工程事故和人員傷亡事故的發(fā)生。督促承包人做好施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)境愛惜工作，在施工期內(nèi)，不能發(fā)生環(huán)境破壞事務(wù)。做好施工現(xiàn)場的維護(hù)工作，在竣工清理時，督促承包人做好環(huán)境的復(fù)原工作。協(xié)調(diào)工作目標(biāo)監(jiān)理部努力協(xié)調(diào)好參建單位之間的關(guān)系，將沖突化解力求統(tǒng)一，為工程順當(dāng)實(shí)施創(chuàng)建一個和諧、融洽的工作氛圍。2.3監(jiān)理工作主要依據(jù)2.1、《水利建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（SL/288-2003）2、《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》（SL256-2000）3、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》）（SL223-1999）4、《水利水電施工質(zhì)量評定規(guī)程》(SL176-1996)5、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號文）經(jīng)上級質(zhì)監(jiān)部門批準(zhǔn)的工程劃分。全部和本工程有關(guān)的合同文件。經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定的監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等2.3.52.4工程項(xiàng)目施工監(jiān)理全過程限制（一）實(shí)施監(jiān)理全過程限制基本要求1、為確保所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目施工監(jiān)理過程在受控狀態(tài)中進(jìn)行，建立服務(wù)滿意業(yè)主和相關(guān)法律法規(guī)的要求，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，必需限制好施工監(jiān)理全過程。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工監(jiān)理的全面的，全過程管理：組織監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過程的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件實(shí)施監(jiān)理。（二）實(shí)施監(jiān)理全過程質(zhì)量限制的文件編制1、依據(jù)中心確定的項(xiàng)目監(jiān)理部的組成方案，總監(jiān)理工程師組織主持工程項(xiàng)目的監(jiān)理管理制度的制定并依據(jù)詳細(xì)監(jiān)理范圍及內(nèi)容，落實(shí)本監(jiān)理人員的分工及職責(zé)劃分。在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下有分工又有協(xié)調(diào)，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、制定監(jiān)理規(guī)劃。依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件、招標(biāo)文件和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程，以及監(jiān)理類似的工程閱歷，組織該項(xiàng)目監(jiān)理工作的策劃并編制監(jiān)理規(guī)劃。3、監(jiān)理規(guī)劃除規(guī)范內(nèi)容要求外，還應(yīng)明確影響工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量的主要因素及其對策;關(guān)鍵限制點(diǎn)及監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)等。4、依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。細(xì)則要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，做到詳、詳細(xì)、具有可操作性。5、組織項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理工作文件，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。6、依據(jù)中心的有關(guān)要求，建立項(xiàng)目監(jiān)理部工作規(guī)章制度。7、制定監(jiān)理人員進(jìn)場支配和準(zhǔn)備必要的檢測設(shè)備支配。（三）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度;按專業(yè)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。3、預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施及支配，施工進(jìn)度支配和資金流支配。4、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況；審查承包人的組織機(jī)構(gòu)及派駐現(xiàn)場的各類管理、技術(shù)人員資格。5、按監(jiān)理規(guī)范要求，細(xì)致做好各項(xiàng)審查、審批、查檢、圖紙會審等各項(xiàng)工作，組織設(shè)計交底和第一次工地會議。6、審查承包人的平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛惜等措施支配。7、主持并組織業(yè)主、承包人進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，并報有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施。（四）施工現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施1、項(xiàng)目監(jiān)理人員依據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及有關(guān)規(guī)范等實(shí)施施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、審查工程項(xiàng)目開工報告及相關(guān)資料，實(shí)施查看施工現(xiàn)場，限制是否具備開工條件，符合開工條件總監(jiān)剛好簽發(fā)開工令。3、據(jù)施工實(shí)際狀況和問題，由總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理指令和通知及簽發(fā)各類付款證書。4、依據(jù)合同、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行施工項(xiàng)目的質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、施工平安和環(huán)境愛惜限制。5、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求做好跟蹤檢測和平行檢測。6、做好合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理要有專人依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求對合同、信息進(jìn)行管理。在處理合同糾紛，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作時，監(jiān)理要依據(jù)獨(dú)立、公正、科學(xué)、合理原則工作。7、幫助業(yè)主制定各時段驗(yàn)收工作支配并參加驗(yàn)收，做好保修期工作。2.5項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查1、總監(jiān)理工程師按監(jiān)理工作文件要求對監(jiān)理人員的工作按月進(jìn)行檢查，并保持檢查記錄，按ISO09001:2000質(zhì)量管理體系要求做好文件限制和記錄限制。2、全過程質(zhì)量限制檢查主要方法:各類監(jiān)理質(zhì)量工作的檢查；各類質(zhì)量例會、文件限制和限制方法。3、和業(yè)主、承包人等保持經(jīng)常溝通，聽取看法進(jìn)行滿意度調(diào)查，匯總分析，制定并實(shí)施改進(jìn)措施。4、細(xì)致執(zhí)行中心對監(jiān)理工作指示，經(jīng)常向中心匯報監(jiān)理工作，做好各類監(jiān)理資料的填報整理，剛好歸檔，為工程竣工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。3、限制工程合同、質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工、投資的主要手段和措施。3.1質(zhì)量限制1、首先要嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)。對工程的施工圖進(jìn)行審查，假如發(fā)覺設(shè)計有不合理處，即通知發(fā)包人，并和設(shè)計單位進(jìn)行專題探討，達(dá)成一樣看法。2、要強(qiáng)化質(zhì)量限制程序，在開工前，協(xié)作并幫助發(fā)包人建立一套完整對質(zhì)量管理體系。依據(jù)監(jiān)理監(jiān)理部自身的質(zhì)量限制制度，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，在政府質(zhì)量監(jiān)督部門指導(dǎo)下開展工作。在施工過程中，做好現(xiàn)場記錄、旁站及巡察監(jiān)理記錄，落實(shí)跟蹤檢測及平行檢測制度。對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理。為工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)制度保證。在限制質(zhì)量上，要有“超前監(jiān)理”的質(zhì)量意識。督促承包人貫徹“上道工序是顧客”的質(zhì)量理念，即上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序作業(yè)。完善“事前限制、事中限制”和“事后限制”的質(zhì)量限制程序。依據(jù)規(guī)范規(guī)定的程序，建立完善的質(zhì)量評定工作制度，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目劃分進(jìn)行質(zhì)量評定。嚴(yán)格限制隱藏工程質(zhì)量，遵守國家規(guī)定的隱藏工程驗(yàn)收程序，協(xié)作發(fā)包人、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位、承包人對隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收，并供應(yīng)監(jiān)理部應(yīng)供應(yīng)的相關(guān)資料。3、建立系統(tǒng)的工程測量限制工作程序。制定施工點(diǎn)移交程序，對承包人自建的施工限制網(wǎng)（平面、高程）要進(jìn)行復(fù)測，并履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。3.2進(jìn)度限制在開展進(jìn)度工作限制前，首先明確發(fā)包人對本工程要求約束性工期或最終竣工移交時間，將其作為督促承包人制定施工進(jìn)度支配的約束性條件。要求成包人編制不同深度的施工進(jìn)度支配，最終細(xì)化到周支配。要有詳細(xì)的人員、機(jī)械、材料進(jìn)場支配。對承包人開工前所申報的施工進(jìn)度支配要詳細(xì)審核，審核其是否滿意發(fā)包人對工期的約束行動要求，承包人的資源配置支配是否能夠保障支配的正常實(shí)施。開工后，督促承包人每周將實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度進(jìn)行對比，評估其偏離的方向和程度，動態(tài)調(diào)整資源配備，將本周進(jìn)度和下一周進(jìn)度支配以書面地形式向監(jiān)理部進(jìn)行申報，建立部進(jìn)行核驗(yàn)。發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度明顯滯后于支配進(jìn)度時，剛好發(fā)出趕工指令，督促承包人訂正進(jìn)度偏差。3.3投資限制投資限制工作重點(diǎn)是對工程量計量和設(shè)計變更的限制。在工程量計量工作上，重點(diǎn)是工程量核驗(yàn)。參照設(shè)計圖紙和相關(guān)設(shè)計變更文件，對承包人所申報的工程量進(jìn)行復(fù)核。在設(shè)計變更工作上，協(xié)作發(fā)包人做好設(shè)計變更處理工作，在優(yōu)化設(shè)計的同時，將設(shè)計變更的投資限制在發(fā)包人能夠接受的范圍內(nèi)。并將審查看法以書面形式報請發(fā)包人批示。做好索賠預(yù)控工作，在工程實(shí)施過程中，做好文件的完善工作，盡量避開索賠事務(wù)的發(fā)生。假如發(fā)生索賠事務(wù)，建立部將作為獨(dú)立的第三方，公允、公正、公開的處理索賠事務(wù)。3.4合同管理監(jiān)理工作的主要依據(jù)是合同文件，所以合同管理貫穿整個工程實(shí)施過程。監(jiān)理部要特別重視合同管理工作。合同管理要從基礎(chǔ)做起。首先幫助發(fā)包人開好第一次工地例會，讓參建各方明確該工程的合同文件組成部分，建立以合同為指導(dǎo)各方工作制度，建議合同各方要學(xué)習(xí)合同，理解合同，為監(jiān)理部能夠順當(dāng)開展工作供應(yīng)一個良好的軟環(huán)境。在工程實(shí)施過程中，合同文件和條款也是在慢慢完善的。監(jiān)理部要經(jīng)常對合同文件進(jìn)行研討。假如原有合同文件已經(jīng)不夠完善，建立部將提示合同雙方剛好將合同文件進(jìn)行完善，并以書面形式簽署補(bǔ)充協(xié)議或增加合同條款。3.5信息管理工程信息管理模式，確定了信息管理過程的流程。在開工前，要設(shè)立專題會議，和參建各方對信息管理模式進(jìn)行研討，訂立信息管理制度，制定往來的文件標(biāo)準(zhǔn)格式，建立嚴(yán)格的收發(fā)文制度，督促參建各方做好信息管理工作。監(jiān)理和各方的往來信息包括：承包人文件、發(fā)包人文件、質(zhì)量監(jiān)督文件、設(shè)計文件、監(jiān)理文件。監(jiān)理部要確定專人填寫好監(jiān)理日志每個監(jiān)理人員要真實(shí)記錄好施工過程的監(jiān)理日記，監(jiān)理部件往來的信息分類收集，并要剛好進(jìn)行處理，保證工程信息剛好傳遞，第一時間將信息發(fā)送到信息接受方。監(jiān)理部作為整個工程系統(tǒng)的一個節(jié)點(diǎn)，要充分保證信息記錄和傳遞等剛好性和精確性，并剛好做好信息采集及歸檔工作。3.6協(xié)調(diào)工作監(jiān)理在協(xié)調(diào)工作方面，要公允、公正、公開的處理問題，既要維護(hù)發(fā)包人的利益，又不損害承包人的合法權(quán)益。在工作中，要多方面收集信息。盡量避開發(fā)生糾紛。3.7施工平安監(jiān)督的主要工作內(nèi)容和措施監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中，實(shí)行水利工程建設(shè)平安生產(chǎn)管理規(guī)定，并且堅決執(zhí)行水利部轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任若干看法的通知》指示，針對本工程特點(diǎn)，實(shí)施平安生產(chǎn)監(jiān)理工作。3.7.1、建立工程1、監(jiān)理部將依據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)定編制含有平安監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、在施工準(zhǔn)備階段，建立并將審查核驗(yàn)承包人提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)了在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署看法；審查未通過的，平安技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。3、在施工階段，監(jiān)理部將對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡察檢查，對發(fā)生的各類平安事故隱患，以書面形式通知承包人，督促其立刻進(jìn)行整改，狀況嚴(yán)峻的，監(jiān)理]部將剛好下達(dá)工程暫停令沒，要求承包人停工整改，并同時報告發(fā)包人。平安事故隱患消退后，建立部將檢查結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工看法。承包人拒絕不整改或不停工整改的，監(jiān)理部將以書面形式剛好向發(fā)包人進(jìn)行報告。詳細(xì)內(nèi)容在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中有記載。施工準(zhǔn)備階段的平安生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容：1、審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和緊急性較大的分部工程平安專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（1）鑿井施工技術(shù)中，是否實(shí)行了現(xiàn)場平安防護(hù)和風(fēng)險預(yù)控措施：（2）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計中平安用電技術(shù)措施和電器防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：2、檢查承包人在工程項(xiàng)目上的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職平安生產(chǎn)管理人員配備狀況。3、審查承包人資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證是否合法有效。4、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職平安管理人員是否具備合法資格，是否和合同文件相一樣。5、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。6、審核承包人應(yīng)急救援和預(yù)案平安防護(hù)措施費(fèi)用運(yùn)用支配。3.7.3、施工階段1、監(jiān)督承包人依據(jù)施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，剛好制止違規(guī)施工作業(yè)。2、檢查施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和平安設(shè)施的驗(yàn)收手段。3、檢查施工現(xiàn)場各種平安標(biāo)記和平安防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查平安生產(chǎn)費(fèi)用的運(yùn)用狀況。4、督促承包人進(jìn)行平安自檢工作，并對承包人自查狀況進(jìn)行抽查，參加發(fā)包人組織的平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。3.8監(jiān)理部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)（一）質(zhì)量方針項(xiàng)目監(jiān)理部將細(xì)致貫徹質(zhì)量方針，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和持續(xù)改進(jìn)的管理為基礎(chǔ)，不斷滿意顧客的要求，保證供應(yīng)優(yōu)良的產(chǎn)品和監(jiān)理全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)1、通過對施工過程監(jiān)理限制，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，其中工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，施工平安和環(huán)境愛惜達(dá)到約定目標(biāo)。2、細(xì)致履行監(jiān)理合同，按合同條款要求開展監(jiān)理工作，合同履行率100%。3、通過和業(yè)主的有效溝通了解并確認(rèn)業(yè)主的須要和期望，實(shí)行訂正或措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，使業(yè)主滿意。4、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行規(guī)范中規(guī)定和監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，主持項(xiàng)目監(jiān)理的工作。綜合組織負(fù)責(zé)合同、信息資料管理及總監(jiān)交辦的其他工作。組織負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安限制。4.2監(jiān)理人員進(jìn)場支配依據(jù)工程施工進(jìn)度支配確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的進(jìn)場支配。本工程支配開工日期為2007年10月15日，支配完工日期為2008年10月15日，據(jù)此確定監(jiān)理人員的進(jìn)場時間是2007年10月10日，結(jié)束時間是2008年10月5、監(jiān)理人員工作守則5.1監(jiān)理人員工作守則1、遵紀(jì)遵遵守法律律，堅持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，正確執(zhí)行合同條款，全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮高效地開展監(jiān)理工作。2、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和駕馭建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)問和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高自身素養(yǎng)和技術(shù)、管理水平。3、提高監(jiān)理服務(wù)意識，增加責(zé)任感，加強(qiáng)和工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)協(xié)作，主動、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。4、未經(jīng)許可，不得泄露和本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)隱私，并應(yīng)妥當(dāng)做好發(fā)包人所供應(yīng)的工程建設(shè)文件的保存、回收及保密工作。5、除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得和承包人和材料工程設(shè)備供貨商有其他業(yè)務(wù)往來和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。6、不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓涂改、偽造資格證書或崗位證書，7、監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊，8、遵守道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)謹(jǐn)徇私舞弊。9、監(jiān)理人員不得和參和可能和合同規(guī)定的業(yè)主利益沖突的任何活動。5．2監(jiān)理部工作管理制度1、監(jiān)理人員要酷愛本職工作，忠于職守，細(xì)致負(fù)責(zé)，以“遵遵守法律律、誠意、公正、科學(xué)”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公允、獨(dú)立、自主”為工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，模范執(zhí)行國家工程建設(shè)法律和行政法規(guī)。2、監(jiān)理人員開工后必需進(jìn)駐工地，不準(zhǔn)擅自離開現(xiàn)場，吃住不能享受特別待遇。3、嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程及施工合同辦事，既要愛惜項(xiàng)目法人的利益又要公正合理地對待承包人。在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主供應(yīng)技術(shù)服務(wù)的同時要幫助被管理者完成其擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)任務(wù)。監(jiān)理人員必需遵守職業(yè)準(zhǔn)則，廉潔奉公，不得接受項(xiàng)目法人支付的監(jiān)理酬勞及任何形式的回扣、提成、津貼或其他間接酬勞，絕不得接受承包人的任何好處，更不準(zhǔn)利用手中權(quán)力向承包人勒、卡、索、要報。5、監(jiān)理人員要光明磊、表里如一，不能飾非掩過，辦事要實(shí)事求是，當(dāng)發(fā)覺自己處理問題有錯誤時，要剛好向有關(guān)方面承認(rèn)錯誤時。并同時提出改進(jìn)看法。6、工作期間不準(zhǔn)喝酒、打麻將、打撲克，嚴(yán)謹(jǐn)各種形式的賭博。7、監(jiān)理人員要細(xì)致學(xué)習(xí)政治，樹立科學(xué)發(fā)展觀及社會主義榮辱觀，不斷提高政治思想覺悟及職業(yè)道德，努力使參建各方成為和諧地整體8、對違反各項(xiàng)制度，監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則及監(jiān)理行為的人員，將對責(zé)任人員賜予指責(zé)教化直至報請監(jiān)理中心罰款退崗處理，觸及法律的要毫不留情的追究民事及刑事責(zé)任。5.3監(jiān)理工作的方法和措施制度主要工作方法1、現(xiàn)場記錄。監(jiān)理人員應(yīng)對現(xiàn)場施工狀況細(xì)致、客觀、完整的記錄，并妥當(dāng)保管記錄資料。2、發(fā)布文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)接受通知、指示、批復(fù)、簽證等文件形式進(jìn)行施工全過程的限制及管理。3、巡察檢查。監(jiān)理人員應(yīng)對監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。4、旁站監(jiān)理。依據(jù)監(jiān)理合同約定，對工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督及管理。5、跟蹤監(jiān)測。對承包人的監(jiān)測方案、方法進(jìn)行審核。對其檢查進(jìn)行監(jiān)督，并對其結(jié)果確認(rèn)，必要時進(jìn)行平行檢測。6、協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對參建各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)。主要工作制度1、審核、審批制度。依據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承辦人提交的施工組織設(shè)計、施工措施支配、施工進(jìn)度支配、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟?，方可?shí)施。2、原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場的原料、構(gòu)配件和施工設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合