僅供陪標參考鄭州市軌道交通號線工程設計總體總包投標文件陪

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc421179545"1項目概述2HYPERLINK\l"_Toc421179546"1.1城市現(xiàn)狀及規(guī)劃2HYPERLINK\l"_Toc421179547"1.2項目概況4HYPERLINK\l"_Toc421179548"2總包工作內容5HYPERLINK\l"_Toc421179549"2.1總包管理機構的組成5HYPERLINK\l"_Toc421179550"2.2各種總包管理辦法的制定8HYPERLINK\l"_Toc421179551"2.3總包各項管理工作的工作程序38HYPERLINK\l"_Toc421179552"3總體設計工作44HYPERLINK\l"_Toc421179553"3.1本線路與規(guī)劃線網中相關線路的銜接、換乘及資源共享44HYPERLINK\l"_Toc421179554"3.2行車、運營管理模式優(yōu)化49HYPERLINK\l"_Toc421179555"3.3線路平縱斷面、配線及施工方法優(yōu)化57HYPERLINK\l"_Toc421179556"3.4設備系統(tǒng)的優(yōu)化61HYPERLINK\l"_Toc421179557"3.5節(jié)能、環(huán)保措施64HYPERLINK\l"_Toc421179558"3.6全線站前廣場、交通銜接方案的原則和思路66HYPERLINK\l"_Toc421179559"3.7技術接口73HYPERLINK\l"_Toc421179560"4重點難點分析74HYPERLINK\l"_Toc421179561"4.1交通順暢、還路等保障措施74HYPERLINK\l"_Toc421179562"4.2針對全線工期、投資控制措施77HYPERLINK\l"_Toc421179563"滲4.3嗽販對運用新技術倚、新工藝，采扣用新材料等先率進設計理念的鵝引入恥鈔79HYPERLINK\l"_Toc421179564"楚4.4仇壽車站及沿線物悔業(yè)開發(fā)概念方召案設計糧掃82HYPERLINK\l"_Toc421179565"黎4.5漫拾個性化設計槳佩86HYPERLINK\l"_Toc421179566"短5尋恩勘察監(jiān)理、管紗線調查、地形同修測、建（構蛙）筑物調查服昨務方案翁量93HYPERLINK\l"_Toc421179567"測5.1勁斤勘察監(jiān)理服務庫方案剛儀93HYPERLINK\l"_Toc421179568"湊5.2屯悶管線調查、建寨（構）筑物調馬查服務方案詳今96HYPERLINK\l"_Toc421179569"暑5.3小歲地形修測服務荒方案邪的106HYPERLINK\l"_Toc421179570"僅6概烈專項設計方案慨金107HYPERLINK\l"_Toc421179571"默6.1慢茅行車組織與運櫻營萍趕107HYPERLINK\l"_Toc421179572"漸6.2瓦寨線路和調線、脫調坡綢紗108HYPERLINK\l"_Toc421179573"傅6.3勉滔限界筆渡110HYPERLINK\l"_Toc421179574"膊6.4浴須軌道秘踢112HYPERLINK\l"_Toc421179575"躁6.5頃板車輛吼玉115HYPERLINK\l"_Toc421179576"侮6.6燕篩工籌鵝際115HYPERLINK\l"_Toc421179577"檔6.7筆映概算豆沒116HYPERLINK\l"_Toc421179578"帝6.8腦父人防嘩鏟117HYPERLINK\l"_Toc421179579"傾6.9廟碼其它敞阻118HYPERLINK\l"_Toc421179580"辭7班灶土建設計方案寫洋118HYPERLINK\l"_Toc421179581"胸7.1站昏設計思路忠辯118HYPERLINK\l"_Toc421179582"小7.2磨套土建設計方案籍聾118HYPERLINK\l"_Toc421179583"枯7.3染燕機電設計方案慕題129HYPERLINK\l"_Toc421179584"映8匯鼻附燦圖畢眠134項目概述暗城市現(xiàn)狀及規(guī)捕劃嘆鄭州市是河南吵省的省會，全姜省的政治、經異濟、文化中心歪和中國歷史文猛化名城，位于蜜河南省中北部靜，北臨黃河，免西依嵩山，東艦南為廣闊的黃在淮平原。易鄭州屬中部地禽區(qū)，處于東南夜沿海區(qū)域和西刃部大開發(fā)區(qū)域賽之間，同時處智于隴海經濟帶臘和京廣經濟帶兔上，起著承東撈啟西、東進西艙聯(lián)的橋梁和紐扒帶作用，是重遙要的交通樞紐笨，已成為中國愁中部乃至全國蹈的重要區(qū)域性溫中心城市，是隙推動中部崛起鮮的核心城市之疤一。不鄭州市悟轄瓜1脆個縣（中牟縣牌），代管辱5挑個縣級市（鞏記義市、滎陽市驗、新密市、新廈鄭市、登封市會），側6巧個市轄區(qū)（中圈原區(qū)、二七區(qū)于、管城區(qū)、金務水區(qū)、上街區(qū)革、惠濟區(qū)，其李中上街區(qū)為飛班地）。全市總聽面泉積校7446.2周km僅2即，市區(qū)面雞積窯1010.3前km尸2辭，其中建成區(qū)袍面駕積程328.6k亮m槐2心。悲2014昂年衛(wèi)年末總人私口罰937.沸8注萬人歪。逗規(guī)劃努至獅202勉0限年市域總人春口橡110壘0毫萬人，城鎮(zhèn)人櫻口展88適0仿萬人，田城市化水障平馳8罪0低％左右，中心玻城區(qū)城市人口草控制豈在戶50菜0碧萬人。棍至菊202豆0墻年，市域城鎮(zhèn)猾建設用地控制左在武83閣6生平方千米以內返；中心城區(qū)城性市建設用地控暑制寨在欲45軌0答平方千米以內陡。肆1辨）中心城區(qū)規(guī)掙劃蛾中心城區(qū)規(guī)劃欣城市建設用地務增長邊界為：路東至京港澳高蚊速公路，西至炒繞城高速公路售，北至黃河濕切地保護區(qū)，南滿至南水北調中戒線工程，面婦積鼓46籠0鼓平方千米。敗中心城區(qū)的空搏間布局結構柴為半“茂兩軸八片多中躲心廊”隔。（1）兩軸灌東西向城市發(fā)采展軸：依托礦鄭兵—話汴惹—請洛發(fā)展帶，沿既鄭上引路攝—排建設再路誦—飄金水柿路徹—照鄭開大道、中晚原虜路偽—泡東西大核街?！侧嶃曷穬蓷l軸點線形成中心城貧區(qū)東西向發(fā)展放軸，作為城市迎空間拓展的主役骨架，集聚區(qū)喝域和城市的主鎮(zhèn)要服務職能，返構成城市發(fā)展臥的核心區(qū)域。列南北向城市發(fā)愧展軸：沿花園柄路妄—命紫荊山路、中掉州大臨道敞—翁機場高速兩條創(chuàng)軸線形成從惠有濟片區(qū)至航空飛港組團的南北拍向發(fā)展軸，構婚建留新沿—盯鄭哥—憑漯產業(yè)帶的核缸心區(qū)域。（2）八片敏以主要交通干淋線、基礎設施禮廊道、城市水格系和綠化空間扶為界，中心城堡區(qū)由八個功能濱片區(qū)構成。（3）多中心籍以二七廣場商剃業(yè)中心、鄭東膠新輛區(qū)戀CB殃D耐和新鄭州站交堪通樞紐中心為暫核心，構建區(qū)需域索—仗城幟市技—顏片區(qū)三個層次躬的城市中心體秤系。役2扭）獄片區(qū)功能定位而（土1血）陶老城區(qū)：省、冊市政治、文化呀中心，傳統(tǒng)商敘業(yè)服務中心，喉中心城區(qū)主要辰的生活居住空店間，歷史文化澡名城保護的核葉心區(qū)。借（痰2屋）紀鄭東新區(qū)：河恢南省改革開放短的窗口，區(qū)域蜻性現(xiàn)代服務業(yè)勾中心，金融、聾會展、文化、同高等教育、體榜育、省級行政袖管理中心。擾（汽3免）珍經開區(qū)片區(qū)：級現(xiàn)代制造業(yè)基翼地和外向型經袋濟基地。藍（泥4豬）芬南部片區(qū)：產腦業(yè)片區(qū)，包括座宇通汽車產業(yè)界基地、金岱工籌業(yè)園及小李莊布倉儲物流區(qū)。悠（喂5茂）綢高新區(qū)片區(qū)：航特色鮮明的高足新技術產業(yè)、看科教、創(chuàng)新產屬業(yè)基地。禾（洪6以）培須水片區(qū)：市晨級行政文化中卡心，重點發(fā)展虹辦公、文化、膏體育、生活服姻務等功能。鮮（震7腫）蠻惠濟片區(qū)：高剩品質生活居住局區(qū)，重點發(fā)展稅旅游度假、商姿務休閑及生態(tài)蔥產業(yè)。勢（嘗8哀）應北部片區(qū)：生宇活居住功能片吹區(qū)。谷鄭州市中心城陸區(qū)用地規(guī)劃圖符（梢202櫻0狠年）宅3脹）城市交通規(guī)攜劃開鄭州市交通發(fā)蹄展規(guī)劃提出：各以實現(xiàn)鄭州城援市總體規(guī)劃目烏標為指導，建絨立以城際軌道集、高速公路為挨骨架的區(qū)域交鈔通體系，適應魄區(qū)域一體化發(fā)筋展要求；優(yōu)先射發(fā)展公共交通百，合理調控機舞動化的發(fā)展，舒優(yōu)化城市客運蒼交通結構，構奇建與城市協(xié)調覆發(fā)展的多層次密、高效率、可珠持續(xù)發(fā)展的一先體化城市綜合咸交通體系。為手此，作為構封建積“甲與城市空間相渴協(xié)陶調蒸”朗、中“怠一體化交眠通遠”革、穿“它綠色交誠通防”委的典范，城市奪軌道交通建設鵝已成為鄭州市畫優(yōu)先發(fā)展公共鋸交通的戰(zhàn)略重鐘點。佛中心城區(qū)交通窗發(fā)展目標為：尤突出公共交通迎優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略塘，加快公共交間通建設，形成莊以軌道交通為禮骨干，公共交淋通為主體的城膨市客運交通結軋構，保證中心叛城區(qū)公共交通銜出行比例達蜂到厲35麥%傾以上，居民單捏程出行時間不浪超罩過屬4月5挨分鐘。優(yōu)化城妨市道路系統(tǒng)，王完善自行車交斃通和步行交通挺系統(tǒng)，構建與文鄭州國家綜合家交通樞紐地位飼相適應的、立聚體化城市綜合孕交通體系。呀近年來鄭州市蠅城市道路建設鉆投入很大，道由路設施得到改塔善，交通堵塞反現(xiàn)象有所改善童。但是，隨著謹城市人口增加卻和經濟發(fā)展，惑特別是私人小究汽車的增加，英交通需求也在呼迅猛增長，城消市交通特別是氣老城區(qū)交通問項題仍然沒有得末到根本解決。房鄭州市軌道交朝通建設規(guī)劃已患于第200灌8翠年策2額月完成并通過師評審，燈4茄號線工程為規(guī)造劃線網中發(fā)展呢階段建設線路起，規(guī)劃于云202衡0腐年困建成。在起步健階倆段他1棒、跳2兵號線骨干線路愿一期工程的基值礎上，結合城撓市東西拓展、辜向東完善鄭東棉新區(qū)、向西強族化高新區(qū)，軌狀道交通線網向深東西延伸，并粘加強與鄭東新伐區(qū)的軌道交通跳聯(lián)系，形成從險核心區(qū)向外輻澇射周圍片區(qū)熄的仁“順井別”識字型放射線網聾布局，完成軌屢道交通骨架嫩線網的建設。駐201嘉4勻年佳4跟月斑2粥0渠日灘，銳國家發(fā)展改革理委印發(fā)《鄭州往市城市軌道交令通近期建設規(guī)澤劃淡（望201姨4盟～夸2020圾年）》職。調依據城市總體板規(guī)劃和綜合交行通規(guī)劃，鄭州梨市中心城區(qū)城柱市軌道交通線混網由易8闊條線路組成，出總長約吼277.1貝公里，線網密甜度弄0.66巧公心里款/塊平方公里，設貢換乘站遞35判座。預訂計炎202偏0瓣年，鄭州市區(qū)般公共交通占機票動化出行量比面例達勺到殃60敗%樂以上，軌道交退通占公共交通買出行量比例達倒到侮25潛%傅以上。頓近期建設方案他為：性建設機1遺號線二期工程妖、煉2娛號線二期工程寸、敞3跪號線一期工程敢、纖4酸號線、慰5授號線，全長招120.7妖公里。到舟2020阿年，形成壁5驅條運營線路、陡總長乓166.9鈔公里的軌道交拿通網絡。賣5餃號線工程為環(huán)件線，線路長牧40.7章公里，設站貧30羨座，投資境281.39來億元，規(guī)劃建售設期浩為疲201財4強～饒2018矩波年。凍3束號線一期工程降自長興路至航孕海東路站，線賣路長框25.2燃公里，設站怨21央座，投資違185.34拾億元，規(guī)劃建暢設期林為奶201流5紙～不2019剝年。虛4派號線工程自安吩順路至河西北培路站，線路長貨30.1行公里，設站刷24瑞座，投資鴉190.35搞億元，規(guī)劃建菊設期乎為冬201局6區(qū)～躬2020戀年。僅1王號線二期工程食包括東西兩段碌，西段自河工每大至凱旋路站躺，東段自體育扮中心至河南大膜學站，線路長稈15.2武公里，設站觸10前座，投資儀83.8皇億元；鎮(zhèn)2犁號線二期工程載自天山路至廣悄播臺站，線路粗長畢9.4姻公里，設站斤6鄭座，投資傳57.6喬億元。兩項目即待一期工程建敬成后，視沿線曉發(fā)展情況擇機云建設。蝦鄭州市城市軌磨道交通近期建相設規(guī)劃痛（儀201站4公～館2020痛唱年）示意圖項目概況奉鄭州軌道軌道疏交于通所4浙號線沈貫穿城市南北仇發(fā)展主軸，覆牌蓋城市東北放命射客流走廊、句北向放射客流英走廊和西南放投射客流走廊，典聯(lián)系金水中原伏片區(qū)、鄭東片燦區(qū)、城市核心袍區(qū)、管城片區(qū)耐、經開片區(qū)，達為核心區(qū)與北滿部地區(qū)、東北階部地區(qū)、南部震地區(qū)提供快速題聯(lián)系，引導促襖進鄭東新區(qū)、兵管城地區(qū)和經翁開地區(qū)的發(fā)展殘。炊鄭州軌道軌道控交脆通俱4椅號線起于脊安順路瓶，止于經濟技錄術開發(fā)區(qū)，途徒經新柳路、文魯化路、國基路序、龍湖中環(huán)路押、如意東路、繳中州大道、騰鎖飛路、金貸路糾等梨。墳4活號線線路全腐長永30.126朵k躬m茄，均為地下線餃。共設車劈站逗2縮6資座，其中與城襲市軌道交通換私乘男站傅1宅0熔座，與城際線站換乘掙站顫1綱座。最大站間闊距例2.039k諒m承，最小站間質距勇0.742k季m劈，平均站間孔距久1.195k佛m受。起點設車輛遼段一處，終點探設停車場一處陜，占地面積分氏別加為斤33.9h壓a息和膜18.9h犧a川?？偘ぷ鲀热菝煽偘芾頇C構莊的組成艦2.1.教1搖總包垮管理目標、思造路塘1露）是總包管理工作扒目標擁本項目總包管吩理的目標是：顫結合國際軌道拋交通項目管理兼經驗及國內建舅設管理制度，齒制定及實施有鎖效的項目管理忍策略、程序及壤措施，以達到況最高水平的質槳量、工期、成弦本、控制目標濟，及應用管理鑒技術的藝術，瞞使本項目的管滋理達到國際先擇進水平，加強辛本項目組織管付理、接口管理評，以確保業(yè)主挎能夠獲得最具結成本效益的方帳法及確保項目逮風險減至最低扭。秋2友）圖總包管理工作叢思路疏地鐵工程是一凝項設計專業(yè)多礙、設計階段多徒、投資多、設早計周期長的復歸雜的系統(tǒng)工程男，實施過程中伯通常按照設計搜工作內容和工浩作量劃分為十懷幾個工點、系惱統(tǒng)，交由多個舒設計單位共同拔協(xié)作完成。要永切實保證如此嘉龐大復雜的系訊統(tǒng)工程的實施搭質量、進度、魯投資、環(huán)?？厮局埔?，保證孩各工點、系統(tǒng)趙設計與地鐵工冊程總體功能目游標實現(xiàn)的統(tǒng)一別性、一致性、盒協(xié)調性，必須好由一個有經驗母、有權威納的體“洋抓恐總燕”煙設計單位承擔袍設計總包職責續(xù)，在工程設計脆管理過程中始河終對設計方案坊、設計質量、己設計進度、設軋計接口、限額臂設計、設計工塊作內外協(xié)調、匪設計工作全面昂管理等工作負轟總責，切實按剃階段、按時保鉤質組織完成設陽計文件并配合叫招標、施工、兆安裝，保證建霧設目標的圓滿晃完成。并在業(yè)孟主領導下、負押責設計總包項狠目的組織運作著。幸此次業(yè)主招標基文件對設計總催包工作和總體忘設計的職責和禽具體工作要求糟作了全面、細問致、科學的論越述，管理要求拾明確具體，我之院在認真研讀匹后非常有收獲車，根據存鄭州市軌道交陰通織4喝號線浪的項目建設管鍵理模式的要求柴，本次投標首刑先就從管理理燕念入手，從深脂層次理解設計莫總包管理的內托涵，全面貫徹齡落實總包管理氏目標，通過建鑰立系統(tǒng)完善的辭總包管理制度溝體系和高效有細序的總包管理羨機制，規(guī)范設斬計管理活動、澇明確設計管理悠流程、落實設詞計資源需求、柄嚴格產品質量論控制，細化設熟計進度安排、封限額設計投資森目標、服務總省體設計管理，閣就本工程設計甩服務全過程的銹進度、質量、溝投資控制統(tǒng)一目對業(yè)主負責，葬減少了業(yè)主工摧程管理壓力，茄提高工程管理元效率，保證工藥程建設目標的剝圓滿完成。刷在總結各地城巷市軌道交通建竟設管理經驗的?；A上，本項遍目設計管理過修程中擬采取以撥下七大管理措吊施：芹（后1運）夠科學化管理水為保證管理工不作的成效，本交項目設計總包躍管理各項工作耕將嚴格芹按扇“竿P嘴（徹Pla賭n港）找—膨計劃硬、賴D(Do艇)河—聯(lián)執(zhí)行避、末C(Chec逢k什)處—紫檢查臘、際A(Acti腿on束)逗—花糾儉正輛”帝科學管理過程繁執(zhí)行，每項管筋理工作都必須擔嚴格倦按桃PDC冬A專流程，形成有備目標、有計劃綱、有過程控制勇、有考核、有污糾偏的全過程些受控、不斷自姥我完善的良性輕管理機制。泉（舞2懼）走目標化管理督為提高管理效純率，增強管理久活動的計劃性太和目標性，便南于設計管理的喝檢查、考評，亦保證設計管理勢活動在受控范化圍內高效有序披運作，本工程繼管理目標將按亭照設計活動所生處階段進行分驕解，每一管理館活動都應落實自其控制目標，板便于對其管理敲成效進行檢查射考核。粒（笑3箭）桶流程化管理篩為提高設計管草理效率，明確辣和規(guī)范設計管防理活動，便于殿各單項設計單攝位理解和執(zhí)行杏管理要求，本緣工程所有設計斃管理活動均應門以圖表方式編需制管理流程圖央，明確其管理但要求、活動流軋程和各相關責花任方。悼（籠4免）哈制度化管理合為克服管理活畏動中容易出現(xiàn)盼的個人主觀性丘、隨意性，提永高設計管理效講率，設計總包口管理活動將全覺面納入制度管蒼理，由設計總錫體單位擬訂設嫌計管理制度體支系文件并報甲露方審定后，將彩作為本工程設疊計管理活動的肺基本指南，對謹本工程設計服息務與管理活動會各參與方具有補強制約束力。眨（毯5虹）田分層責任化管俊理遇本項目設計管久理采取分級管悉理，即分為業(yè)刺主管理、總體淹總包管理、單論項設計（系統(tǒng)購、工點）管理徒。為進一步落賢實管理責任，慧便于設計管理載活動的檢查和義考評，本工程那設計管理活動慶全部職能將按暗其權責分工，雜細化分解后落唉實到具體責任捆人，建立系統(tǒng)拐的技術崗位責拒任制，確實保激證本工程設計黨管理的全部活蠻動事事有人負收責，提高全體恐設計人員的責音任意識，保證蚊管理的可追溯刪性。萌（拒6噸）誘本地化管理束為使設計人員敬真正到位，我泳院對纏鄭州騙項目將進一步柄實施本地化戰(zhàn)派略，強化蝕鄭州缸分院管理力度器，設計總體和君總包管理骨干緊常駐現(xiàn)場，并遭配備專職后勤逃管理人員現(xiàn)場倒服務保障，強據化披鄭州足項目現(xiàn)場設計冶力量，保證對目鄭州羨項目的本地化刷了解，提高本纖地化服務能力妖，真正為業(yè)主奶提供做到零距細離快速反應服答務。貫（帽7傅）顯信息化管理塑信息溝通的效級率和管理手段桂的水平是制約典管理的關鍵因偉素之一，為減襲少信息傳遞過隆程中的浪費、捐失真等損失，促提高管理成效怖，本工程設計銳管理將從管理游工作啟動伊始地，在規(guī)范和統(tǒng)敘一全線相關設牛計與管理信息迫格式和傳遞途術徑基礎上，根賴據甲方需求和斷本工程設計總礎包管理方案，驟編制建立本工鄙程項目管理專維用網絡平臺，斷為甲方和設計雅總體總包管理辭提供強大的管訓理支持與信息毅保障。國2.1.忙2降總包組織機構擦鄭州市軌道交降通憤4沖號線第設計管理采取盜分級管理模式莫。即分為業(yè)主岸管理、總體總等包管理、單項品設計（系統(tǒng)、佛工點）管理。阻為搞炊鄭州市軌道交袖通鬧4涂號線殿的設計和建設齡，我院將成立哄院領導小組，肺同時明確總體懇總包項目部在攪項目管理中的漠職責。戒1想）院領導小組珠負責礎鄭州市軌道交鴨通貧4炊號線珠總包工作中發(fā)邀生的重大問題怠的研究及決策伍；負責全院人織員、財務、物臉資的資源調配注。2）總包組櫻負責總包項目壯的組織和管理楚；負責項目的蘿系統(tǒng)規(guī)模、設確計原則、技術摟標準、重大方覆案和重大技術枝問題的研究和永解決；負責設餐計文件的設計貼質量并按時交管付；負責與業(yè)蒙主方、翅鄭州左市有關單位及恐其它的對外聯(lián)貍絡工作；負責刑各設計單項設魚計單位和內部管的生產協(xié)調工桑作。術在我院設計總服體總包工作中竿，根據業(yè)主方誕要求和工程管巷理需要，明確療職責分工，責刃任落實到人，灶建立高效的項乞目組織管理機創(chuàng)構，其基本框朱架見圖。纏總包組組織機量構圖辛2.1.身3辯總包組職責及尋人員分工就總包管理組職中責分工表盒總包管理組漏工作內容超管理職責疲總包管理曲負責人找專職副總體護1涂人澤（遭1御）審核單項設暮計費用支付申鉤請、變更事項熔、限額設計的暫獎罰情況，檢由查合同履約情睬況；獸（鉗2竹）負責所分管殃領域質量控制悄工作，審查設餅計接口文件；奏（登3誼）組織制定限急額設計管理規(guī)掛定，監(jiān)督設計涼限額目標的執(zhí)飯行情況，對限碼額設計目標的俯完成效果和獎風罰向業(yè)主方提都出建議措施；林（如4跑）領導計劃工答程師開展工作津，審核各階段茫設計工作進度碑計劃，檢查計結劃落實情況；梳（湯5亡）協(xié)調落實信盛息管理流程接識口；檢查信息項管理工作落實勺情況。左負責對各單項君設計設計單位與承擔的工程項冬目在合同、進帖度等方面的管互理。真定期召開設計往工作會議，檢齡查工作完成情迷況、布置單項栗設計設計工作訪、協(xié)調設計工收作中出現(xiàn)的問矛題。方面向單項設計丘單位，主動上扛門指導和檢查起設計存在的疑紹難問題。希面向現(xiàn)場，開蒙展現(xiàn)場設計，輔積極配合施工跨，保證足夠的耍力量派駐現(xiàn)場瞎進行項目管理味。舒報建組齒副總包（報建況組忌組長桌）喬1鉗人莫報建人東2缺人窯（舒1膜）負責并組織沒對外協(xié)調工作蕉，負責完成與何設計有關的各冤階段政府審查挺及規(guī)劃、消防羅、河道、防洪晝、環(huán)保、人防扇等報審、報批憐、報建工作。敵（壯2雹）負責編制報恐建計劃；鑰（撈3獸）負責整理、濕送審報建材料稿；吼（屯4嚇）負責案件報盲審及跟蹤；勵（榜5數）負責資料歸親檔。摔負責并組織對菌外協(xié)調工作，惱負責完成與設枯計有關的各階傳段政府審查及典規(guī)劃、消防、嘴河道、防洪、蛙環(huán)保、人防等笨報審、報批、需報建工作。兼根據業(yè)主擬訂粒的總工期控制立目標，制訂本駝工程的設計報鄉(xiāng)建計劃，并報扔業(yè)主審批。進擠行報建交底，膏明確報建文件怖要求。建立每管月報建工作情巡況臺帳，及時汽向業(yè)主匯報。出組織工點設計瘡單位提交報建疫材料，校對、弓整理后呈送業(yè)逗主審查并同意片后，遞交到政慨府部門的立案抵窗口。孝負責跟蹤案件朝的辦理進開度，會相關設扯計人員及時向乖辦案人員解釋圈并匯報業(yè)主，碼負責與所報建攪項目管理單位蠅工作協(xié)調。答案件辦結后，研到政府部門領信取批復文件，羊原件由業(yè)主保核存，同時將報批批結果知會設蹈計總體及設計絕單位執(zhí)行。編岸制《工點報建標匯總清單》，裳每周及時更新岔，每月匯總到左《總體總包管偏理月報》中，銀發(fā)送給業(yè)主。保計劃管理刪計劃管理人箱1狗人豐（熔1此）具體負責設揪計計劃管理事腐務；爪（走2樓）對單項設計饒進度計劃進行驟追蹤、檢查及莫評價；假（幅3沉）負責單項設弦計單位的考核償；堵（乳4炊）對設計單位欣人員進行到位調情況檢查及考金勤；瘦（努5友）建立總包管支理臺帳；扯（炮6紙）負責匯總管隸理及宣傳工作膊；嫂（予7禽）其它計劃管印理事務工作。饅負責設計進度蘿計劃的編制、烏報業(yè)主審核后棕下達、計劃的埋督辦，計劃執(zhí)某行情況評價；駐負責各設計單剪位的日?？己嗣@，包括過錯記意錄匯總，將日份常考核記錄結竿果報考核工作翠組審查，形成頃月度考核報告侮并發(fā)各設計院翠；財負責各設計單恥位人員到位情糟況檢查；負責煎各設計單位人尊員考勤記錄；干建立各類管理林臺帳羽；捕澇負責各類統(tǒng)計失、計劃、報表膠的匯總管理；出定期報交《設混計簡報》。塑負責合同支付蕉管理等。幟合同管理趙合同管理人帆1尚人充（赴1顯）總體總包合職同和單項設計值合同履約管理桌；援（稅2失）設計費支付捧管理；念（樂3鹽）根據實際情斜況提供限額設少計獎罰建議；較（咳4滑）搜集設計變好更資料；升（艘5竹）合同管理的要其他事務性工瞇作眠負責單項設計鷹合同文本中設壟計范圍和設計自界面的起草，粗負責單項設計岸合同管理。達對單項設計單將位資源配置、形人員資質、人找員到位、保函慌開具情況進行原檢查并書面上歐報業(yè)主，作為蕩合同預付款支蛙付依據。街負責合同內容專的執(zhí)行、合同擊補充協(xié)議的管左理。疏協(xié)助業(yè)主方招值標工作、限額抹設計費管理。書審核單項設計慚單位的付款申倚請、建立設計否費收支臺帳、逢。燒按程序對各種涂類設計變更進赴行管理、及時黃調整限額設計煙目標、管理設登計變更的過程錫文件。遼資料信息雀信息管理人茄2衛(wèi)人用圖紙管理人餐1擾人翻（肌1但）往來文件管辨理欣；真玻（效2閥）會議記錄妻；擔必（獎3屆）檔案管理烤；析磁（濃4園）本工程設計獵管理網站維護僚；炎（繞5驕）收集總體總夜包管理過程信慎息，及時更新桶管理網站內容賊；奇（鉆6膀）系統(tǒng)管理工麻程過程技術文憶件、資料和圖春紙；辨（涂7戰(zhàn)）其它信息管貝理事務工作。財1久名信息管理員攔和活1混名圖紙管理員彈與業(yè)主合署辦拼公。難具體負責本工魂程信息管理事唉務，草擬本工仙程信息管理制顧度，提出本工柴程文件信息管劫理代碼、文件小信息統(tǒng)一格式它。駐技術公文管理敵、文件發(fā)送管酬理規(guī)定的執(zhí)行北。設計文件與捷檔案管理、工籃程設計專用網火絡管理。蔑后勤服務誓后勤管理人疊1皆人際（獵1胞）場地保障標（乏2朋）車輛保障卸（間3增）設備保障這（肺4掌）安全保障姨（憂5煙）接會議服務樸保證總體項目熟經理部辦公和裕生活用房，提銳供良好的辦公茅和生活環(huán)境。的保液證匯4藍輛專用車輛，射其中糞1拘部用于報建工游作發(fā)，恐1廈部供業(yè)主調配隊。做好管理、宋調度工作，保膏證完成好出車帥任務。逝做好辦公用設姑備配置、維護爆；保證耗材的梯供給；協(xié)助做冤好各種后勤物矮資的采購，提帖供先進的技術拍、充足的設備尖和辦公用品，夾保證做到不因退缺少設備而影割響總體管理工睜作。踐建立安全、消艱防管理辦法，敬保證好辦公環(huán)追境，確保人員古的安全，生產讓秩序，為職工鳥提供良好地工尺作生活環(huán)境；居負責保證本工琴程設計正常推德進的后勤服務向工作，做好大挪型會議的會務溫工作，負責設置計過程中的有伶關技術方案審披查會議的組織丸和會務工作。角各種總包管理材辦法的制定咬輪進度管理購設計計劃進度傘管理是總包管躬理工作的核心譯，按計劃完成秧各項設計任務渡是保證實現(xiàn)工命程目標的必須敢手段，進度管閣理應強調計劃筆的剛性、受控寶，我院承諾在率總包管理工作梅中不因設計單筍位自身的原因敞而造成設計周霞期的延誤，保殼證設計計劃滿月足招標及施工欄圖用圖的需要盯。羽1劉）學進度管理工作恒總體流程詳見下圖。么計劃管理流程至示意圖慧2中）浸設計進度計劃盆編制勉辦法趟本工程計劃控戴制擬分三級進閃行，通過對全犧線工期目標的炮分階段、分項隸、分年度層層拼細化分解，以鋸控制點（全線塊計劃控制里程劇碑事件）、關良鍵點（保證工彼期目標落實的直關鍵事件）、夢過程檢查點（錯檢查工期目標愛落實過程中的耐中間過程檢查戶事件）共同構燕成對本工程計饞劃目標的系統(tǒng)趨分解和嚴密監(jiān)職控，具體擬訂銷計劃內容如下驗圖所示。序本工程設計計痛劃體系示意圖償工程設計總進漂度計劃經業(yè)主嘗批準后，將作睜為本工程進度升控制的依據，議并以此為基礎間確定二級工期嘴關鍵點并編制號下層次進度計隙劃。豎涉及工期控制璃點和工程關鍵蛙點的計劃由業(yè)電主最終批準后屬執(zhí)行，設計過貼程檢查點的計冠劃由總體單位休負責審批，但盯應將其計劃檢旁查執(zhí)行情況以個及對總工期目透標的影響進行功定期匯報。李3以）愛進度控制措施裂原則毒設計單位應嚴谷格按照擬定的偉進度計劃開展霉和組織設計，暢同時根據外部碧條件的變化，胳及時調整修正潤進度計劃。應煮當根據設計行廁為制定設計工適作整體的進度贈網絡圖，確定圾其中的關鍵點襖，加強過程控察制確保關鍵點淋設計按進度計釋劃完成，使整挽個設計工作處林于受控的狀態(tài)逃。攔建立設計工作煤月報制度，月呢報內容包括本列月度主要工作收記事、工作任鎖務、執(zhí)行情況月、本月度考核燙情況、下月度米工作任務、業(yè)積主指令、存在漫問題和需業(yè)主咱解決的問題等淘。協(xié)助業(yè)主掌市握設計工作的保整體進展情況綁。業(yè)主有要求荒的，按業(yè)主要溝求修改、調整朝并執(zhí)行。勢由設計總包單也位主持召開月鋸例會，通報全孝線設計情況，胡簡報設計開展徒情況，以便及忠時發(fā)現(xiàn)問題，皺解決問題。設亮計中遇到問題院應研究解決方騰案，以上活動蕩應形成會議紀守要備查。每周籠例會可根據實好際情況采用不被同方式，如按希專業(yè)、項目、疫地點等，遇特耍殊情況，可開娘專題會議。援抓住關鍵點，織整個地鐵工程騙建設土建先行盤，土建工程中據車站要先期開雞工，所以要抓巖住車站的設計污進度控制，整玉個設計階段的導進度控制就有站了保證。膚盡快落實設備礎選型和設備招究標工作。各系摘統(tǒng)的施工圖設椒計均需要相關典的設備招標工逼作完成，才能王進行。尤其是伯進口設備，采醒購周期較長，顧必須盡快完成曾，才能保證不戶影響設計進度爆。樂抓好設計接口收管理，做好協(xié)尋調組織工作。酒地鐵工程涉及塔專業(yè)眾多，參幅與單項設計的威單位很多，同柔時還要和各職動能部門協(xié)調。王做好各種接口畫的協(xié)調工作，翻嚴格控制互提饒資料的正確性忠和及時性，是殿設計工作順利茄進行的保證。卷設計過程中必思須考慮各個專掏業(yè)之間、系統(tǒng)捐設計與工點設奔計之間互提資亂料的需要，制辯定資料互提的些要求和提交時孤間，避免由于詞工作上的疏忽除影響設計進度印。喉針對全線設計哄工作，確定設塞計關鍵線路、豬合理劃分各階宮段時間、控制害關鍵節(jié)點。亭在施工設計招蕩標后，可根據保施工進度，分診批提供施工圖魚紙，以滿足工敢程不同階段的余需求。掠加強計劃統(tǒng)計伐工作，加強統(tǒng)植計資料的搜集休、分析、整理斯計劃統(tǒng)計工作濁包括每月提供惕設計文件的批衰次、數量，需闊要各專業(yè)配合是的互提資料（免輸入和輸出）捆，需要決策的輩技術問題，下粥一工序的要求姑等，要求項目對各專業(yè)負責人貌參與計劃統(tǒng)計鹽編制工作，掌孕握設計進展情團況，以對進度咳目標進行有效酒控制。褲應根據業(yè)主要梳求的進度制定圾工作計劃、組啊織保證措施，疼確保投入的人濁力、物力能滿鮮足設計工作的換需要，確保設踏計工作按計劃比完成。偉按計劃檢查單慘項設計單位的答進度執(zhí)行情況諒，發(fā)現(xiàn)問題，叮有權督促單項余設計單位采取甲組織及技術措浙施給予糾正。浸如發(fā)現(xiàn)單項設雕計單位人員不嫌力，可提出調啊換人員的建議栽。霧會同單項設計睜單位實行每月館檢查制度，方用式是會議或巡得檢。主要檢查猾單項設計單位蝦的工作進度是廟否與整體設計剖相協(xié)調、互提舉技術資料是否軍及時、出圖計茶劃和圖紙內容糊是否滿足工程易需要、關鍵點屑的設計是否能臥按計劃完成等閣。每次檢查后藍形成簡報，以萬及時解決、落留實檢查中出現(xiàn)器的問題，通報干設計開展情況留。睛為確保設計人垮員精力集中于尼設計，加強計耐劃統(tǒng)計工作，類加強統(tǒng)計資料賽的搜集、分析呀、整理慈，建立相應臺侵帳，業(yè)主隨時旬抽查。役計劃統(tǒng)計工作黨包括每月提供小設計文件的批綁次、數量，需膜要各專業(yè)配合縮的互提資料（蛛輸入和輸出）辛，需要決策的睛技術問題，下怎一工序的要求雪等。項目總體腿參與計劃統(tǒng)計械編制工作，掌錦握設計進展情令況，以對進度悟目標進行有效蜻控制。碗業(yè)主按進度計顛劃檢查設計完革成情況，檢查尊內容包括設計邀進展、設計質截量、限額設計鏡落實情況、設勾計成果提交情有況等，發(fā)現(xiàn)問膊題，有權督促陜我院、漲單項設計單位他采取組織、經強濟及技術措施唉給予糾正。壁對于設計總體躬單位書面反映鋒的重大技術問嚴題和重大原則蠟問題，業(yè)主應柄在芽1是0愧日內予以確認犁或反饋意見，桌需要業(yè)主協(xié)調狗的，由業(yè)主組創(chuàng)織協(xié)調印。側階段設計成果般的內容和深度敬應符合有關規(guī)料定的要求，要樂嚴格把關，精豐心設計，由淺釘入深、循序漸搜進，滿足下階臟段工作的需要西。牙4逃）噴關鍵點及對關尸鍵點的控制礦（憂1據）前期工作脊在總體設計階俱段，作為總包在總體的任務，瓦關于與沿線用腳地、規(guī)劃、市餅政、交通、環(huán)石保、消防等部昆門的協(xié)調與報屬審，對于落實彼、穩(wěn)定總體設穩(wěn)計方案非常重文要。珍在地鐵工程設灶計過程中，由新于用地、拆遷莊、管線拆改、騰交通導改等不師定因素，經常不引起方案變更艘，造成工期拖繁延及投資增加煉。吸取以往工秀程的經驗，本勇工程在總體設散計過程中應特夾別加強與規(guī)劃助、用地、市政矮、交通、環(huán)保沖、消防等有關莫部門的技術協(xié)行調，及早進行恨各項工程建設城手續(xù)的報建工苗作，以便在施磁工招標前落實框永久及臨時用女地條件、市政神接口條件、管拔線拆改加固方坑案、交通導改跪方案等，這對駕于確保用于工熱程初步設計的馳穩(wěn)定性和可實棄施性，起到非屬常重要的作用節(jié)。所以總體設狡計階段前期工扣作的安排給予陣充分重視與充康裕時間。旦（萍2堂）線路平、縱銳斷面是各分項腐設計開展初步計設計的首要基剩礎資料，因此前，在總體設計伏階段要首先優(yōu)勿化確定全線線艦路方案，初步趨設計開始就必只須確保線路配法套圖的盡快完湯成。租（兄3溫）勘察資料的險提交時間必須策滿足設計過程田的需要，如在存可研階段完成財初勘資料，則煎可解決總體設漿計階段地質資基料缺乏的問題窩。在初步設計浪階段，在穩(wěn)定色的線路平、縱尋斷面的基礎上境，建議盡快開赴展詳勘，一是倉可補充初步設蔬計對地質資料彩的需求，二是扔對施工圖的設膏計盡早做好準谷備。無論初勘殲、詳勘都可根豐據設計需要，竹分段開展工作省。頁（域4動）在各分項設很計中，車站的子設計是整個工流作的關鍵點。傳由于地鐵車站竟是涉及專業(yè)最屑多的分項工程聰，設計周期最狂長，控制好車汪站的設計進度偏，對整個工程勢的設計進度能皇起到提綱挈領糊的作用。需（很5噸）在車站設計資中，建筑方案偉的穩(wěn)定又是其披它配套專業(yè)進航行設計的主要聲基礎資料，因立此，控制車站拐設計進度的重闖點就是盡快穩(wěn)河定建筑的方案點，特別是賣鄭州市軌道交肥通趟4項號線鍋工程車站周邊旨環(huán)境復雜，外園部不確定因素壩較多，要在充舌分論證比較的齒同時，盡快確膛定方案，以保成證設計進度順問利進行，工程偷按期開工。悶（工6濕）在評審階段螞，可根據實際誦情況，對于關旦鍵工程可優(yōu)先弟安排評審，這等樣可使關鍵工傭程先期進入施寺工招標程序，梳可滿足土建施季工總承包采取叢分期、分批招聰標的需求，減榮輕業(yè)主評審及百招標過于集中忽的壓力，也為傾保證工程盡快止開工提供有力教的條件。隙（偶7保）設計要考慮支工程實施的需備要，在計劃、勉進度上要根據棟工程總體策劃女考慮工程招投米標、設備采購滑、施工組織所串需要的時間，基提前交付設計變文件。架（壇8澆）對關鍵點的更控制祝對關鍵點的設慢計工作重點檢憂查，根據設計孔進展的實際情幻況提出相應的崇意見、要求，處發(fā)現(xiàn)偏離，及串時通知業(yè)主要城求單項設計單秒位調整人員、妨調整計劃和調宗整工作部署。挨業(yè)主對關鍵點學的關注而提出單的要求、措施收或決策，不因廁此承擔常我院持應負的責任，嚼如由此而影響對設計工作的正弄常進行，棉我院惠應提出解決問壤題的方法，屬類業(yè)主決策不合抗理的，有責任里提醒業(yè)主，發(fā)銳生合同外費用繡的，需事前提朝交業(yè)主確認。煮根據設計行為恢制定設計工作辱整體的進度網嚇絡圖，確定其謙中的關鍵點，獨加強過程控制首確保關鍵點設示計按進度計劃鐮完成，使整個雹設計工作處于謊受控的狀態(tài)。患根據業(yè)主要求拿的進度制定工星作計劃、組織蘿保證措施，確到保投入的人力積、物力能滿足德設計工作的需跡要，確保關鍵猜點的設計工作場按計劃完成。銀無論何種原因羞影響關鍵點設賓計進度的，業(yè)饒主關于消除影逮響，保證進度誤的措施、指令虧，段我院將字采取相應的組戒織措施、技術裁措施加以執(zhí)行降，并接受業(yè)主洲的檢查。股關鍵點設計工叮作受客觀原因廣限制，或是非郵我院沾責任而無法或舍不能按計劃完迫成的，廊我院將序及時通知業(yè)主秩，說明原因和確協(xié)調情況，及繡時解決，消除州影響。蹲5仙）昨本工程進度控雖制特殊舉措扎根據渡鄭州眠地區(qū)地鐵建設裙經驗和目前建尸設形勢，設計槍外部接口條件搞的落實將成為抗影響進度計劃括的重要因素，扮本工程設計總霧體總包項目部裂將落實責任人魄，采取以下舉勝措予以強化：范（已1嘩）嚴抓互提資司料環(huán)節(jié)捉根據工程設計植進度計劃安排染，總體單位將偶擬訂互提資料縮計劃，重點確隆認互提資料的匪內容、提交時求間、責任人等潛要素，落實互屢提資料責任，塘確保設計進度廊計劃的有效落上實。同時，總騎體單位將嚴格柄審查互提資料前的有效性和及己時性，及時向賭下游專業(yè)通報亞上游專業(yè)已發(fā)嬸生或可能發(fā)生齊的變化，避免過因無效資料導抬致的設計資源員浪費和質量缺獸陷，提高設計泳工作效率，保商證設計工作的猴協(xié)調性、一致沙性和總體性。供（晃2譽）積極落實外殼部條件組管線、地質、首施工場地等外攤部條件是制約蹤設計方案穩(wěn)定壘性的前提條件誘，在設計方案笨穩(wěn)定過程中需天與政府主管部輕門、園林、文辨物、水利、河兵湖、交通、市鳳政、橋梁、道購路、鐵路、既雜有地鐵運營線航等沿線各單位的進行協(xié)調，尤習其是管線資料布涉及眾多管線尖運營單位，遷表改方案的穩(wěn)定蠢須多方溝通協(xié)染商確定，對設猜計進度造成不研利影響。本項皂目設計總體總禾包部將設立工舉程籌劃組，統(tǒng)舉籌外部資料收污集、管線遷改犯方案、項目對估外協(xié)調工作，役力爭按計劃要守求落實各項設吊計外部條件。盾（講3構）重視報審報雹批工作饞在總結伙鄭州狼地區(qū)及國內其應他城市地鐵建乞設經驗基礎上死，本項目設計椅總體總包部將婦依據國家和鏡鄭州迷市相關法規(guī)要紅求，在制訂進促度計劃時合理疲安排并預留報均審報批時間，您主動及時與相泡關主管部門溝友通，爭取相關穴部門對設計方薪案的理解與支罪持，保證設計附方案的可實施規(guī)性及設計進度誦目標的有效實靜現(xiàn)。尼進度管理活動捎中收集的單項震設計單位實際凝履約信息將作再為對其進度考匯核的依據，并媽作為關鍵性指賄標納入對各設驅計單位的階段洪性考核予以獎翻罰。肉2申.骨2碌.納2普質量管理怒為實現(xiàn)是本項目的質量央目標苦--獻“損設計成果合格若率攤10戶0訴％茄”袍，總包管理擬副建立質量控制斥程序及措施，貌包括組織及職探責體系及各階堅段質量控制流配程，附通過有效的制善度體系、合格俘的人員保障、案快速反應的工斬作作風、先進驢的管理手段，牲對單項設計單念位進行狀指導、扭協(xié)調問和婦重大技術把關叨，提供最優(yōu)質桿服務，保證業(yè)險主滿意。建立若對于窯單項設計單位隊成果碧的段評價體系，陸質量控制貫徹引整個設計的全蔬過程。反1盟）煙各級質量控制系職責鼠建立總包工作餓網絡，落實設家計技術質量責壓任分級管理制抖度。我院作為亂一級技術質量移責任人，各單密項設計單位作吉為二級技術質浩量責任人，各話工點設計負責成人作為三級技怒術質量責任人奧，各級技術質墊量責任人按合滑同要求分別履頃行各自職責，揪分層協(xié)調管理敬。蒼所有在傷單項設計設計養(yǎng)中有遺漏或不睜明確的地方，新由總體協(xié)調進幸行設計，保證當設計合同的閉雅口漠。塊各層技術質量訓管理職責分工遣，見下圖。對設計質量控制全面負責；對設計質量控制全面負責；審核總體設計進度、設計輸入文件及工作界面劃分；檢查質量控制落實情況。負責所分管領域質量控制工作；審查技術接口文件審核工程總體設計進度計劃；評價單項設計質量；檢查計劃落實情況。負責工程設計工作質量策劃；編制總體設計輸入文件及接口控制條件；審查單項設計項目的質量保證體系，協(xié)助總體對單項設計進行有效的進度及質量控制；具體負責質量控制的事務性工作。業(yè)主負責全過程對整個工程設計質量進行監(jiān)控；審定單項設計合同設計范圍及設計界面。質量管理崗位職能分工示意圖建立單項設計質量保證體系；審查工點質量保證體系運行情況，審定重大技術方案和原則，保證所承擔設計工作全程受控。負責工程設計工作質量策劃；對工點設計工作內容進行質量控制，包括進度控制、設計輸入、設計評審、設計驗證、設計變更等方面；質量控制的其它工作。鄭州4號線設計總包單位設計總包負責人質量工程師工點技術負責人單項設計單位負責人磚2扁）駛各階段質量控交制流程纖質量控制流程疾有：技術管理伏流程、質量管敬理流程、設計登輸入審查控制崗流程、方案審但查控制流程、晉圖紙審查控制歌流程。業(yè)主業(yè)主總包單位細則審查制度統(tǒng)一規(guī)定設計變更執(zhí)行檢查考核總結通報技術管理流程圖審定總包單位總包單位制訂質量管理程序及措施制定考評辦法定期、不定期檢查單項設計單位考核自評公布考評結果落實獎懲組織考評委員會質量管理流程圖設計輸入審查控制流程設計輸入審查控制流程正常實施編制設計文件N單項設計單位技術審查設計輸入設計成果重大項目總包單位審查設計方案設計方案送審章總體院審查設計監(jiān)理審查工點實施方案審查控制流程YN通過單項設計單位內部質量審查通過單項設計單位內部質量審查送審章設計審圖審查總體院下發(fā)設計文件審查意見正式出圖單項設計文件單項設計單位修改設計文件總體、審圖確認設計文件修改情況設計總體審查圖紙審查控制流程N槐3滅）團技術指導性艇文件編制與設違計成果確認臣為提高設計工故作效率，保證拾全線設計標準衰和接口標準的告統(tǒng)一，總包單鏡位制定一系列綠的技術指導性旁文件，并對設數計成果進行審畫查、確定。傭（坡1悟）蜻設計輸入控制①總體院老接收由業(yè)主提逃供的設計基礎狼資料，并進行扛確認。編制設氣計輸入文件，金包括設計任務鄭書，設計合同眉，國家相關技妖術政策、規(guī)范掌等規(guī)定，編制爺《設計技術要者求》、《設計翠文件組成與內始容》、《技術紛接口規(guī)定》。稠②教單項設計單位芒接收由總包單哄位轉發(fā)的設計童基礎資料，并快進行確認。接相收總包單位編房制的設計輸入真文件、《設計拒技術要求》、濃《設計文件組圖成與內容》、叨《接口技術規(guī)質定》等。講③蘋設計輸入的控權制衡對開展設計搜俗集的設計資料谷，應認真進行聯(lián)驗證和標識，坡確保設計資料煌的準確及有效繭性。鄭項目負責人和念專業(yè)負責人在宜設計開始頃前交和設計過程中庸主動搜集齊全諒各種基礎資料緞，分析風、確認各免專業(yè)互提資料弦文件的適用條濕件，穩(wěn)定設計摩的前提條件，錯進行酬事前送控制嫂。工程設計所處需要的綜合基悉礎資料，由專箭業(yè)負責人提出捎清單，項目負語責人匯總綜合郵并組織收集。插多專業(yè)共用的頂基礎資料，由機主體專業(yè)的專徒業(yè)負責人組織搖收集，提供其悉它專業(yè)使用。你各配合專業(yè)在復使用主專業(yè)提裂供的資料時，怠要進行的核對冶。悠（惜2毯）設計輸出控鏈制矮設計輸出應滿易足輸入的要求剛，包括設計總聾說明書、工點課（系統(tǒng)）設計哨文件及設計圖萍紙、資料、電押子文件等。央技術指導性文鉤件（通用圖）陳由總包單位編悼制，報業(yè)主審陪查后，下達各誕單項設計單位橡參照實施。設駱計單位必須按劉技術指導性文芳件（通用圖）伴進行設計，并周應將技術指導撲性文件（通用排圖）落實到工希點或系統(tǒng)的施拒工圖中，以本位設計單位圖框溫一并出圖。并煉在圖紙說明中舍注明如下邀：網“趁本劣圖樓××尚×贈部分系采用槽4愈號線江總包單位下發(fā)路的擾××志×販進行設悉計規(guī)”匆。若設計單位高結合本工淋點膜嚴、系統(tǒng)具體情旨況變更通用圖矩局部設計，應候在施工圖中說廈明。禮（復3乳）設計評審陣各單項設計單構位除滿足本單鼓位質量管理體畜系設計評審要馬求外，還應在下設計的適當階冰段，對其階段悼成果和輸出進敬行評審。各評宗審過程均應有堡文字記錄。架①蠢開展設計前的披評審：總包單千位編寫的《設烘計技術要求》蕉、《文件組成灣與內容》、《譯文件編制及其幣它統(tǒng)一規(guī)定》欠、《接口技術籌要求》由業(yè)主使組織評審，根撇據意見修改后閘，下發(fā)有關設緞計單位執(zhí)行。跡②經設計過程評審登：由業(yè)主組織子專家對設計過建程中的工點（舅系統(tǒng)）主要技烈術方案進行中扔間評審，通過床中間評審及時寒發(fā)現(xiàn)和解決設皮計中存在的問描題。詢③質設計文件評審替：在初步設計叉和施工設計階蘭段，設計文件販經設計單位逐遍級審查自評認佩可后，送設計候總體、業(yè)主審和查，設計單位玉根據審查意見敘進行修改。叫（仇4封）設計確認惕業(yè)主在設計完草成后組織對設油計文件的確認企，包括文件審伏查會、施工圖宴審查等。障4抱）臭設計審查制度僵總包質量管理唉的重要職責之岔一即對單項設撿計的方案進行鋪質量控制。渾總包單位建立煤設計審查和圖僻紙會簽制度，全對單項工程的角設計輸入文件其、系統(tǒng)及主要耍節(jié)點方案審查更把關，控制各恒種方案的可操洞作性，保證業(yè)帶主意圖和各種姜決策意見在設廉計工作中得以辯貫徹。提設計審查的主戴要原則是對具城體節(jié)點設計單登位提出具體的你功能要求，最卻大限度地滿足勝已定系統(tǒng)體系支的整體技術需窩要，滿足業(yè)主該對系統(tǒng)功能的族要求。主要有榜：埋①喝審核系統(tǒng)設計傅方案滿足國家砍規(guī)定的具體要粘求和設計規(guī)范愁；嫌②劈研究和掌握前搏期設計文件對睛服務水平和對仁系統(tǒng)功能的客畢觀需要，檢查騎落實情況；鼓③鉤發(fā)揮綜合專業(yè)堅優(yōu)勢，協(xié)調各煤系統(tǒng)功能的匹尊配，達到技術導先進，經濟合肆理，標準適度很，功能最佳；族④句對擴初設計文縣件的限額設計鹿，優(yōu)化設計執(zhí)貧行情況進行審企查，協(xié)調本系沿統(tǒng)概算的編制叫；虧⑤段審核文件編制浮的規(guī)范性、統(tǒng)款一性和總體完鴉整性，特別注兄意各系統(tǒng)接口從的協(xié)調和匹配袋；終⑥匹協(xié)助業(yè)主協(xié)調燙和處理本系統(tǒng)聞設計工作存在端的問題，對設帶計實簽施介“倆質量、進度、彈投羽資斃”眨的三控制及組蝕織協(xié)調管理。饞作為總體總包抵設計單位，應炕負責審核、審讀定單項設計的抬總體性、協(xié)調打性、系統(tǒng)性和組主要圖紙、資評料、概算的正蘋確完整性，并遺在主要圖紙上蔑作好系統(tǒng)審定段和總體審定，如并協(xié)調各專業(yè)飄的圖紙會簽。冊圖紙會簽由總沙包單位牽頭組拳織，單項設計承單位參加，并表積極配合。單那項設計單位完昆成的所有設計魂圖紙應通過總貞包單位會簽和俊審定，方可提提交業(yè)主使用。欠單項設計單位千應按所在單位繁質量保證體系合（規(guī)定）完成光設計并簽署，宗方可將設計圖混紙?zhí)峤豢偘鼏蜗粫灪蛯彾ㄍ雾椩O計單女位的圖紙角標極執(zhí)行所在單位鋼的規(guī)定，在角軍標的左上方統(tǒng)顫一設牢置澆“矮系統(tǒng)審館定手”桶欄聲和鐵“近總體審倆定勺”懂欄，在圖紙的違左側統(tǒng)一設置焦會簽欄運。姻“前系統(tǒng)審臺定滋”局欄，由總包單屑位該專業(yè)負責掌人審定增；矛“投總體審負定賢”恒欄，由總體（希副總體）審定淚；設計圖紙的由會簽欄，由總距包單位各相關自專業(yè)負責人會塘簽。會簽欄簽瑞署完畢，再簽顛署簡“用系統(tǒng)審燦定躍”城欄得和喂“旗總體審燦定幟”翅欄。索總體明確需要副進行總體審定孫、系統(tǒng)審定和益會簽的圖紙目切錄，沒有經會綿簽的圖紙不能蘋加蓋出圖章，栽不予出圖?？偤象w、系統(tǒng)審定睬的圖紙見下表邪。家總體及系統(tǒng)審師定圖紙目錄表桂審查對象福專業(yè)名稱聚圖紙名稱魂總體竿審定何系統(tǒng)晨審定禽車銳站第建筑氏1躬設計說明凱√輝√帆2攔1/50國0險總平面圖盤、聲1/30葡0覺平面圖現(xiàn)√蓮√萄3駁1/30作0沒縱、橫剖面圖狠（含）暖√陽√需4窄車站中心線差處性1/10條0殿橫剖面圖弄√罷√緩結構制1域設計說明薄√犁√慚2臨站臺、站廳層艘結構平面布置魚圖獵√災√懇3技主體結構縱、盯（典型）橫剖譜面圖撲√每4茅圍護結構平面栗布置圖伐√擦5拴圍護結構縱、薪橫剖面圖怨√旗6瘋結構防水圖過√袋√仙空調往通風爹1置設計說明捎√俯√暗2污車站總平面圖能√具3曾分層平面布置哭圖改√墾4懲標準剖面圖灑√衛(wèi)5歡通風系統(tǒng)圖秀√球√夢6弄水系統(tǒng)圖偉√精√撥給排水公1倦設計說明蜂√賺√合2水給排水平面圖迅√倡√陵3盟給水系統(tǒng)圖們√蘭√怪4鳥排水系統(tǒng)圖拍√垂√藝5狗消防系統(tǒng)圖譽√螺√待動力照明藍1幫設計說明則√摘2毫車站動力、照段明系統(tǒng)圖位√繭3愁區(qū)間動力、照元明系統(tǒng)圖護√萄ISCS眉1差設計說明霸√躁√位2揀環(huán)境監(jiān)控平面膽圖油√技√胸3猜環(huán)境監(jiān)控控制通室平面布置圖始√恩√汁4紙環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)歉圖諒√傅√財FAS蕉1猾設計說明字√州√腳2陶防災報警控制凡平面圖附√遮√殺3臂防災控制室平燭面布置圖霧√波√概4頂防災報警控制熱系統(tǒng)圖佳√綢√籌區(qū)校間蓮隧究道嚴明挖法騎1屈設計說明炭√痰√胸2披總平面圖畢√味√扔3淹左、右線縱剖慰面圖臉√莖4腸左、右線典型答剖面圖崗√渡5畏圍護結構平、門剖面圖斤√糕6培結構防水圖蒙√也√粘礦山法首1稱設計說明察√嫁√膏2冤總平面圖和√洞√箱3際左、右線縱剖孟面圖首√辜4峰左、右線典型難剖面圖犬√啟5蜻結構防水圖濫√冤√達盾構法助1胞設計說明包√獨√欠2埋總平面圖匯√串√串3耗左、右線縱剖軋面圖輕√先4立結構防水圖移√婦√局軌達某道偵1迅設計說明例√昏√懂2領鋪軌綜合圖斗√杰√睛設己備控系替統(tǒng)稼牽引到變電所喚1判設計說明它√窩√底2鍵主接線圖匆√返√判3到設備間平面布銀置圖蓋√以√爹降壓哲變電所騰1善設計說明疏√惠√曬2評主接線圖翠√睛√絲3棕設備間平面布厭置圖爆√楊接觸網杏1杏設計說明統(tǒng)√紋√喚2眉接觸網供電分母段示意圖傍√缺√呼3亂區(qū)間接觸網平勾面布置圖級√禮4宵車站接觸網平截面布置圖什√勞5姓車站接觸網平襪面布置圖替√燃6窩車輛段接觸網忙平面布置圖辨√帖給排水斗及氣體滅火賓1怕設計說明辮√蛇√秤2樓區(qū)間隧道給排催水系統(tǒng)平面圖瓦√勻√帆3奪區(qū)間隧道給排牛水縱斷面圖騾√軋4冶區(qū)間排水泵站彈布置圖戰(zhàn)√暑5池地下車站氣體京滅火系統(tǒng)平面潔及系統(tǒng)圖牙√撫ISCS舊1慎設計說明扛√匪√豎2船ISC父S崗中心系統(tǒng)圖直√旱√幻3健ISC沫S腹車站系統(tǒng)圖涉√撓√乖4龍變電所綜合自棗動化系統(tǒng)圖蒙√獨√土5盤機電設備監(jiān)控乎系統(tǒng)圖腎√山√爽6您門禁系統(tǒng)圖兇√甚√懂7歡車站綜合控制膠室設備平面布雷置圖撇√鎖8飼控制中心調度押室設備平面布適置圖棋√上FAS姑1野設計說明數√錫√州2賓防災報警控制虎平面圖集√賢3加區(qū)間防、排煙文監(jiān)控程序設計份圖肌√輔√軋4廢控制中心設備鵝平面布置圖走√磚空調通風姨1拌設計說明預√愁√角2作列車阻塞工況盡風機運行模式戲√圈√隔3勿火災工況風機蔬運行模式鞋√良√攜4譯空調通風系統(tǒng)史控制工藝設計防√褲√全5榴車站公共區(qū)空泛調水系統(tǒng)操作械控制表、空調譽、通風、水系牛統(tǒng)控制量、顯漲示量表謎√柿6躁區(qū)間隧道通風渡系統(tǒng)控制工藝俊設計叢√漢√敲7描洞口空氣幕隔芹離系統(tǒng)圖寇√番信號系統(tǒng)躬1掠設計說明算√回√橫2爐正線信號平面薪圖奴√頭√御3架信乘號董AT倚C抹系統(tǒng)構成圖乏√鍋√亭4避車輛段信號平刷面圖慮√易√喉通信與傳輸系城統(tǒng)聾1遣設計說明騙√搞√撒2正通信專業(yè)傳輸女系統(tǒng)圖各√范√胃3乒通信專用電話熱系統(tǒng)圖呈√劍√失4憂通信專業(yè)調度遮系統(tǒng)圖多√稅√歉5舅通信專業(yè)廣播師系統(tǒng)圖心√腫6尺通信專業(yè)時鐘恰系統(tǒng)圖掃√嶄7揭通信專業(yè)閉路每電視系統(tǒng)圖把√徹AFC曠1擴設計說明茶√右√扣2殺自動售檢票系既統(tǒng)圖嘆√密√劣3局自動售檢票設燦備平面布置圖日√鎖自動扶梯與電盲梯局1駕設計說明選√營2祝車站自動扶梯隸設備布置圖敘√寬3循車站液壓電梯篩設備布置圖砌√抹4廉車站輪椅升降像臺設備布置圖昌√歌車耕輛別基紛地摘建筑母1火設計說明尸√稀√斷2口總平面圖欲√問√蠢結構暈1屠設計說明虎√邁√別2魯基礎圖棄√越3卡結構布置圖賭√您動力照明粗1耍設計說明疲√財2序各單體建筑系材統(tǒng)圖及動力、悔照明平面圖訪√劑空調通風芽1銜設計說明勿√盒2郵各單體建筑空基調通風平、剖鈔面圖憐√域3番大庫通風、排宗煙平、剖面及震系統(tǒng)圖擁√宵給排水及擾消防示1遼設計說明冰√準√古2豈給排水總平面平圖鋼√薦√原3海給水及消防系危統(tǒng)圖宗√綿√網FAS胖1腳設計說明澆√惑√摟2距防災報警控制罩系統(tǒng)圖脆√浴√艷3雷個體建筑防災恐報警平面圖叫√圾√股場地漠1襯設計說明銷√限√守2拳1/100訂0誤平面圖圾√拆√東工藝求1鴨設計說明厭√環(huán)√岡2總各檢修庫、車消間工藝設備平港面布置圖拾√黃√快3茄各輔助車庫、像車間工藝設備津平面布置圖易√哪軌道閣1左設計說明種√麥√擊人凱防夢地下車站和區(qū)書間逮1登設計說明燥√捐√錢2申地下車站人防榮防護系統(tǒng)泊√砌√副3瓶總平面圖讓√倆4炸站廳、站臺平畫、剖面圖淘√夸5涌）奉其它保障措施絹（泉1宜）楊設計拜巡查制度捎根據總體總包端服務合同規(guī)定浮職責，為順利冷實生施奏“偷三跪控兼”輩而進行的隨機瓣設計巡查活動輪，是落何實喜“除三仰控齡”然和協(xié)調有關問叫題的重要手段柔。對照設計合每同，定期了解勉各工點設計進褲度，檢查各類然審查意見、會最議紀要落實情石況。聽取各歪單項壯設計單位對總勉體總包管理工稠作的意見，以斬提高工作質量永?？祝ǖ?差）尤總體技術管理版日志、總體總盆包月報制度役認真如實記錄渣總體技術管理蒼工作期間的設閃計工作進度、簽技術管理活動業(yè)內容、重要技搞術會議內容和供決定的重大原搏則問題等，以黎備考查、檢查遲和總結積累工竹作經驗。壘（孕3抬）吳建立完善資料兼文檔管理程序堆，做好質量記坡錄層對工程項目各臨設計階段的文劑件，及與工程匯設計有關的外格來文件：如適改用的法律、法認規(guī)，外來的設燈計基礎資料，慘以及國家、地演方、行業(yè)標準靜、規(guī)范、規(guī)程創(chuàng)等，工程設計餃中采用的計算蹈機應用軟件等支文件，要建立查規(guī)范的文檔管戀理程序，并設麗專人管理。倚（鞭4載）歉建立總體對單徒項設計的評定倆標準月設計總包單位顏成立由項目總慕體、副總體及反總體技術組人皂員參加的設計舞質量文件評定吼小組，對各單披項設計進行綜義合質量評定。利具體評定標準麥見下表：島設計質量評定戚標準陜表貢序號壘評定堵內容腦質損洞幻量湖乎酷標錫鉛戚準孕評分凡1睛設計恒依據鋸符合國家方針缺政策和批準的鞭可行性研究報蜻告；符合國家且、部、現(xiàn)行的裙設計規(guī)范、標忙準以及其它有絨關規(guī)定的要求持。布5吹基本符合要求基，存在非原則講問題。冠3羊～繁4膽違背有關規(guī)定蹦，有重大原則惜性問題。教0敗2叫基礎跳資料獸基礎資料齊全煎、可靠，使用饅正確無誤。客10輪主要基礎資料葛正確，可靠，勝使用無原則性嗽錯誤。載5揉～探9事缺少主要資料植，資料或使用引有重大錯誤。慎0達3座設計勒方案負設計原則和技池術標準正確，待總體布置合理圾；對工藝流程矮，結構選型，匹主要材料設備到選用等重要技軋術環(huán)節(jié)經過多真方案比較論證法，選用方案技脫術先進，經濟鍋合理切實可行腳，主體及配套仗項目合理。賢20穴設計原則和技主術標準正確，節(jié)總體布置無原往則性問題；方杰案經過比選但撞不充分，主要兵配套項目齊全授。蔑15律～領19疑有重大失誤，掩方案不可行。單0歡4疏設計搖計算延按規(guī)定進行必怎要的計算分析買，采用的計算甘公式和電算程呼序合理，計算飯依據和計算結瓣果正確，計算睡書齊全。背15羊計算無原則性把漏項，結果正糧確，基本合理蝦，無重大錯誤埋。野10府～哥14踩未進行必要的史計算或有重大外錯誤。遺0估5倡設計糟配合曲與相關專業(yè)協(xié)滾作配合及時，怎提供的設計條扭件完整，正確申，并符合外專倦業(yè)要求。增10留存在一定問題含，但對其它專午業(yè)未造成重大童影響。鷹6濾～論9亦重要設計條件柄遺漏或錯誤，為造成重大設計筆返工摧0促6徒技經撫分析稱工程數量基本戶準確，無漏項腥；工程概算符刑合現(xiàn)行編制規(guī)陳定，采用定額把及取費標準正弟確，計算無錯披誤，技經指標拍分析合理，評泉價正確。依15但工程量計算及三概算編制符合糕要求，無重大贏錯誤，技經指粘標分析基本合汽理。澇10艙～拆14眉工程概算編制踩不符合規(guī)定或鵲有重大錯誤。夜7順文件鏟質量獲文件組成及深泥度符合規(guī)定要圖求；圖面清晰扣，基本上沒錯頃、漏、碰、缺倦；說明通順，俘論述清楚；校尤審記錄簽署齊咳全。慎15吃文件組成及深蛇度符合規(guī)定要畜求；圖面整齊嗽無原則性錯誤筍；說明基本符仿合要求。牌10習～拒14平文件組成或深愛度不符合規(guī)定針要求，圖面有秧原則性錯誤。柄0邪設計文件評定增由系統(tǒng)審定人媽打分，總體審述定人審核，報器業(yè)主審定。秒①渣設計文件符合縮評定標準，在亦主要方面有顯汪著優(yōu)點，投資志控制好，評分捷在洪9朵0遭分以上者為優(yōu)而秀；謙②俘設計文件基本餡符合評定標準懲，評分窩在部80-8誰9息分為良好；繼③洲設計文件基本析符合評定標準尖，評分至在鈔60-7義9燙分為合格；雪④勤設計文件不符線合評定標準，贏評分居在休6拌0迅分以下為不合襲格。婆考評結果將納毅入設計總包管頭理考核，作為茄單項設計單位欲考核的重要指貝標之一。命2礦.隸2擾.3拍投資管理標1藍）棍投資管理綜述屑投資控制是項勵目管理的核心屑目標之一，經袋驗證明，圍繞魔項目生命周期當成本發(fā)生規(guī)律蛇，只有在項目虜早期進行投資津的優(yōu)化控制，晨通過價值工程琴等手段合理優(yōu)徑化項目實施方結案，圍繞功能忙分析和成本分剃析確定合理的口項目投資目標賺，才能有效地違降低項目投資妙，到項目施工副階段成本控制未工作對成本節(jié)押約的影響已經號下降粘到裕20糧%竹以下，即鷹工程項目生命偏周期理論關于膊大型基礎設施似建設谷的菌“粘二全八上”棍定理至：惑“辰工程項目的前高期階段，決定節(jié)了項目生命周通期倒內擦80索%祖的成本費用；嚇工程項目的初盡步設計階段，尤決定葬了煩80揚%宋的工程總投資易費用割。縣”熱投資管理的目腐標并不是單純演地降低建設投萬資，而是在確國保實現(xiàn)工程運洋營功能及技術呆標準先進性的淘前提下，加強浙設計方案的技驟術經濟分析比羽較，挖掘投資純節(jié)約潛力，爭緩取實現(xiàn)最優(yōu)的哈功能價格比，藍并最終使項目晌取得良好的經倘濟效益。糧項目投資管理俘是實現(xiàn)有效控隸制投資的前提壞，應運用價值揪工程理論進行妻投資控制分析妄，從功能與成殺本的合理匹配瘋入手，在保證衰工程安全和基璃本功能需求的收基礎上，減少撥冗余功能，優(yōu)聾化有效成本費滅用的功能貢獻臉，以達到成分按發(fā)揮成本費用句效益的目的。拼在價值工程思烘路的指導下，強圍繞價值分析扔確定的限額投掃資目標，通過煤細化的多方案凡經濟比選、設燦備選型分析等刮手段，確保設忽計過程投資控厘制在預定目標很之內，其核心紛在于限額目標產的合理確定、辯嚴格的過程控趴制，包括嚴格葛的設計變更管抓理?？裨谥侧嵵菔熊壍澜灰蛲◣?尖號線騙項目擬建立：賤有效的價值工裕程和限額設計結管理制度，由蛇總包單位在設菜計階段對工程壯投資加以控制倦，尤其在初步謊設計階段，盡糖可能做遭到寨“查技術先進條件鄉(xiāng)下的經濟合理尚，經濟合理基憂礎上的技術先封進菠”維。2）管理制度違（補1瞧）桑主要管理工作乞結合業(yè)主管理影意圖和本工程由實際情況，制負定價值工程和艙限額設計管理星細則，報業(yè)主蛙批準后作為本彎工程設計管理夫的基本原則。竹根據限額設計扮管理要求，配沸合業(yè)主將必要績的內容納入合傾同文本中，切距實保證限額設乎計管理約束的銹法律效力。脖根據各階段設膊計成果，細化確分解投資控制冒指標，報業(yè)主貴批準后作為本碼工程限額設計門控制依據。炒定期根據設計遭工作進展情況困，檢查限額設彩計目標執(zhí)行情物況，及時對影稱響投資控制的舟因素進行分析誓，采取有效措稱施，保證工程堡投資控制在預易定目標范圍內捆。塵最終對限額設狗計目標執(zhí)行情岡況進行審核確陡認，按照確定密的原則進行審鈴核，提出獎罰土建議意見，報耀業(yè)主審批療。決部（案2矛）耗限額設計管理旋職責分坦工叛業(yè)主業(yè)主總包負責人造價工程師單項設計單位負責人審批限額設計目標；監(jiān)控限額設計的管理過程；對限額設計目標的調整和管理效果獎罰做出最終決策。組織制定限額設計管理規(guī)定；監(jiān)督設計限額目標的執(zhí)行情況；對限額設計目標的完成效果和獎罰向業(yè)主提出建議措施具體負責制定限額設計管理規(guī)定；分解落實限額設計目標；分階段檢查設計限額目標的具體執(zhí)行情況；審核設計限額目標的調整要求；其它設計限額管理事務性工作。在限額設計目標范圍內開展設計工作；在限額設計目標有可能需要調整時及時向總體總包單位提出調整理由和建議調整金額。限額設計管理職能分工示意圖根（更3章）限額設計管儲理工作流程圖YY可研報告投資總體設計優(yōu)化下達工點/系統(tǒng)分項投資限額控制目標檢查執(zhí)行情況審查設計概算，檢查限額設計階段執(zhí)行成果N提出限額設計投資控制指標（含工點/系統(tǒng)分項投資指標）以審定的初步設計概算下達系統(tǒng)施工圖設計限額目標N提出限額目標變更申請業(yè)主審批調整限額設計控制目標YNY全線限額設計目標順利實現(xiàn)過程檢查控制總體集成內部調節(jié)過程控制設計單位開展初步設計過程控制開展系統(tǒng)施工圖設計價值工程項目功能分析業(yè)主需求建設規(guī)劃環(huán)境協(xié)助土建招標施工圖設計監(jiān)理設計變更管理審批方案優(yōu)化總包審查限額設計管理工作流程圖限額設計管理工作流程圖明3坐）慎限額設計管理厲辦法設（褲1斤）設計限額指覽標的確定和①懶初步設計限額腳控制指標確定褲按唱工程項目生命唯周期理論夾，粉大型基礎設施獵建設存迫在必“堡二堆八怨”縫定理，領即工程項目的橡初步設計階段欠，決定轉了路80保%渣的工程總投資線費用。初步設枝計階段是限額新設計控制的關辰鍵階段，必須偏有效發(fā)揮限額輸設計的投資控事制作用和激勵女作用，鼓勵方路案優(yōu)化，力爭午最大程度節(jié)約乞工程投資和運裙營成本。肝設計總包單位談在總體設計工鳳作深化的基礎煉上，依據總體及設計階段價值館工程研究成果檢確定的全線及沉各系統(tǒng)、工點儉功能定位和相鮮應投資估算，論將確定的投資件控制目標分解鵲到各單項設計平單位，擬訂初三步設計限額控吳制目標草案。敞限額設計目標梯的擬訂必須結殊合優(yōu)化方案及蓬其相應投資估春算，按優(yōu)化后眨的方案投資估望算作為建議限菠額控制目標，籍以保證限額設尸計目標的有效蔬性。初步設計張限額控制目標拳經業(yè)主審批后旱，將作為各單前項設計單位開獵展初步設計方胃案優(yōu)化和編制遷初步設計文件任的關鍵控制指袍標之一。番②同施工圖設計限開額控制指標確絹定擴按照審批后的掠初步設計概算修，經業(yè)主核準鎮(zhèn)的投資控制目屈標值作為施工妨圖設計限額控鵝制指標。廚（啟2殿）設計限額過委程控制與調整袖①鴨初步設計過程歌控制門和限額設計目祖標調整搶我院將嚴格按鉗照本工程質量暢管理辦法規(guī)定清，密切追蹤單監(jiān)項設計方案，恒加大方案審查表力度，保證方君案經濟性控制叨在預定范圍。吊對于單項設計氣單位在執(zhí)行過豎程中提出窗的漏“薯限額設計目標丘變更申請請辣”邪，應在審核單冬項設計單位提蔬交的限額設計洋變更理由和技常術經濟分析材張料的基礎上，咬詳細分析原定壩目標的合理性科和技術可行性粒，如原定限額集設計目標確定橫難以實施，則功建議業(yè)主進行塊調整；如認為特通過進一步優(yōu)啦化可以落實限爬額目標，則責羊成單項設計單下位進行進一步荒方案優(yōu)化，單租項設計單位表嚷示難以完成拒汗絕進一步方案碧優(yōu)化時，設計瓣總包單位可以較指定其它單項絨設計單位或設扔計總包單位代畏為進行方案優(yōu)呼化，優(yōu)化費用臺由設計總包單恐位提出建議意漆見，經業(yè)主審戴批后從拒絕優(yōu)跨化的單項設計拼單位合同費用愧中扣除轉給方婚案優(yōu)化單位，歡同時該方案優(yōu)甘化后獲得的限站額設計獎勵費覽用一并轉給方下案優(yōu)化單位。澇總包單位將加惰強設計概算管厭理，布置各單徑項設計單位進叉行方案優(yōu)化和擊多方案技術經守濟比較工作，鵲加大設計概算口審查力度，確切保設計概算的爽合理性、經濟巖性。依②績施工圖設計過繁程控制和限額榜設計目標調整女施工圖限額設鉤計的過程控制你主要包括兩個焦方面：一是嚴偉格施工圖預算推管理制度，在麗切實落實初步證設計審批方案典的基礎上，將鐘預算投資控制略在設計限額范式圍內，對超出逗限額的單項設裳計予以否決（州確需發(fā)生的重邁大設計變更除感外）；二是強撓化設計變更管批理，嚴格控制模設計變更的發(fā)雄生，對確非設理計單位自身原幕因引起的工程嘆規(guī)模、設備功黎能等發(fā)生重大欄變更導致突破醬設計限額，則每按照設計變更校程序調整限額作設計控制指標碰。左（轎3其）設計限額節(jié)預超認定與分析寨①鍋初步設計限額歲控制指閘標齊“因節(jié)撐約著”慎“亂超植支簽”晉的認定牢初步設計階段灘限額設計目標彼的節(jié)約或超支諒，按照該審查涼后的該單項設育計初步設計概爆算與初步設計殘限額設計控制票指標進行計算坐認定。亂②判施工圖設計限乖額控制指倡標樣“加節(jié)賓約佳”然“尖超阿支違”豐的認定叨施工圖設計階韻段限額設計目次標的節(jié)約或超枕支，按照審查維后的該施工圖舍預算金額與確培定的限額控制襪目標進行計算炎認定。騎設計限額節(jié)超殊情況由總包單理位負責分析，營尤其是重點分籮析超標的原因基，按照外部設凍計條件變化、夫重大設計原則夫變化、設計單泰位自身原因等晝，總結經驗，折提高投資管理遣水平。扣（致4曉）設計限額與今變更的關系茂設計限額是投雙資管理的重要擋手段，設計限戴額指標的修改捎一般是重大設池計變更的必然泰后果，但設計沃變更不一定必跡然引發(fā)