磚混結(jié)構(gòu)施工組織設計

1． 方案建議書一、施工組織設計方案說明（一）工程概況1、本工程為中國移動通信集團 **傳輸匯聚機房項目，建設地點為 **區(qū)域。2、建筑特征、設計情況如下：2.1結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)。2.2基礎形式：鋼筋砼結(jié)構(gòu)2.3內(nèi)裝飾：2.4外裝飾：外墻涂料2.5門、窗：防盜門、鋁合金窗3、屋面防水材料：SBS卷材防水（二）編制依據(jù)根據(jù)國家有關法律、政策及建設單位的招標文件要求，結(jié)合本工程的特點、規(guī)模、場地條件等，從技術和經(jīng)濟的全局出發(fā)，做科學合理的全面布置。另根據(jù)本工程的具體情況，合理安排施工進度，選用較優(yōu)的施工方案、降低成本、充分利用施工機械及設備裝置，組織好勞動力、機具、材料、構(gòu)件等的供應，針對工程實際情況，采用新工藝，新技術，對現(xiàn)場道路、運輸、水電供應、倉庫和生產(chǎn)、生活臨時設施做出規(guī)劃和安排，使施工活動有計劃、有條不紊地進行，確保優(yōu)質(zhì)、低耗、高效安全地完成本工程，主要編制依據(jù)如下：1、中國移動**傳輸匯聚機房施工項目招標文件2、《河南移動工程建設管理規(guī)范》3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》4、《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》5、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》6、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》7、國家或地方強制性要求的施工要求和施工規(guī)范等。二、工程進度計劃與措施（一）工程進度計劃1、施工進度計劃編制的依據(jù)1.1根據(jù)各工種難，易程度和裝飾要求及施工規(guī)范的要求。1.2根據(jù)施工高度相應影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。1.3根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。1.4根據(jù)本工程投入的機械設備、勞動力、主要材料供應、施工技術狀況進行安排。我公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強對人力、財力、物力的投入、充分運用科學的管理方法和先進的設備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。2、施工進度計劃編制的原則本工程采用橫道圖作為施工進度計劃，并進行細化。2.1現(xiàn)場施工條件及水、電到位。2.2全部臨時設施、材料、人員、堆場、機械停放位置，減少二次搬運。2.3施工方案確定，圖紙會審、技術交底完成。2.4嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整。2.5嚴格執(zhí)行各項安全制度、施工規(guī)范，確保各項目標的完成。2.6 整個工程為一有機整體，必須統(tǒng)籌考慮，為便于管理及控制工期，我們列出工期進度表，在進場施工時，以此為依據(jù)安排詳細的周、月施工進度表，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工工期按期完成。同時檢查對照，適時調(diào)整編制計劃，有效控制工期和編制有序的資源供應計劃。2.7由于工期短，工程量大，為保證質(zhì)量，各工序，各分項工程同時開工，穿插進行，須單獨對照，分階段綜合控制計劃。3、具體進度計劃本工程進度計劃采用橫道圖法，在保證質(zhì)量前提下，實行快速流水作業(yè)，爭取按期完成是編制計劃的指導思想。3.1本工程施工進度安排的特點：由于本工程工程量和施工做法大部相同，因此，在編制施工進度計劃時采用科學管理方法組織施工。本工程強調(diào)充分利用時間與空間，合理安排流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保在裝飾施工中，主次結(jié)合，以擴大施工面，實現(xiàn)均衡施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設計效果要求和分層驗收打好基礎。3.2編制施工進度計劃時采用科學管理方法組織施工。3.3 由于本施工內(nèi)容室內(nèi)高處作業(yè)不多，人員相對分散，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、垂直運輸、垃圾處理等問題作了詳細的安排。3.4 在施工進度計劃中采用了流水段的劃分，施工順序的安排，主要分部工程擬采用的施工方法，各專業(yè)之間的銜接配套關系、工期、勞動力安排等。3.5對施工橫道圖的說明：本施工進度計劃表中除了考慮了定額用工以外還考慮了如：運輸、施工準備、調(diào)試及完工后現(xiàn)場清理等其它輔助用工以及施工進度計劃在時間上的階段情況。（二）工期保證措施為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成，我們在隊伍的選擇、人員設置、機械的配備、材料的供應及施工計劃的安排方面均作出相應的安排。1、明確工期進度控制方法1.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。1.2按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間， 進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。1.3同時按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。2、制定保證工期的技術措施2.1設計變更因素:項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與建設單位圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。2.2推行進度網(wǎng)絡管理技術:采用計算機管理，要使本工程在預定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路， 它是決定工期的關鍵。對本工程進行網(wǎng)絡管理，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期內(nèi)完成。2.3保證資源配置:在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。2.4機械配置:為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。3、采取保證工期的管理與組織措施3.1建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程的項目經(jīng)理、工程技術人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。3.2實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價充分調(diào)動全體員工的積極性。3.3定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、 各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出計劃調(diào)整方案。三、施工人員組織方案（一）組織原則現(xiàn)場施工管理是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效的完成本合同任務的重要因素。只有高素質(zhì)的施工管理，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。若我單位中標，我們將根據(jù)本工程特點，以“科學、先進、高效”的組織原則進行周密﹑完善的施工組織。1、選派有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理班子，組成“ 某工程施工項目經(jīng)理。部”2、選派我公司類似工程業(yè)績最好的施工隊伍，參與本工程施工。3、實行項目法施工，以安全、質(zhì)量為中心，按進度計劃完成各項工作。4、在業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下，協(xié)調(diào)好與各單位的關系，做到讓業(yè)主滿意，協(xié)作單位滿意，當?shù)厝嗣駶M意。（二）項目部組織機構(gòu)設置在本工程中成立由單位直屬的項目部，項目經(jīng)理由單位選定。項目部由決策層、管理層及作業(yè)層組成。項目部以項目經(jīng)理為中心，實行一級核算，二級管理。項目經(jīng)理對整個項目負責，各作業(yè)隊隊長對本隊工作范疇施工負全責并對項目經(jīng)理負責，專業(yè)管理部門認真執(zhí)行項目經(jīng)理賦予的職責對作業(yè)隊實行歸口管理。項目機構(gòu)設置見下框圖組織機構(gòu)圖公司經(jīng)理決項目經(jīng)理機技術負責人經(jīng)財工質(zhì)辦營械務程安公一物二部三室施資施部部部施工工部工項目部決策層由公司一名責任經(jīng)理、一名項目經(jīng)理、一名項目總工組成。策層管理作層業(yè)隊 層1.1責任項目總經(jīng)理職責：公司領導班子內(nèi)專管本項目的責任人，負責對工程項目進行指導、檢查、監(jiān)督。1.2項目經(jīng)理職責：全面負責項目部的管理，對工程的質(zhì)量、安全、進度負全責，直接分管部門為財務部和物資部，負責協(xié)調(diào)對外關系。1.3項目總工：全面負責項目部的生產(chǎn)管理和項目部的技術及質(zhì)量管理，對工程的質(zhì)量、安全、進度負直接領導責任，分管部門為工程部；2、項目部管理層項目部管理層由五個部一室組成，分別為工程部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營部、財務部、機械物資部和后勤辦公室。3、作業(yè)層本工程施工戰(zhàn)線長，工期緊，強度高，將集中組織多支精干隊伍進行機械化施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期建成。項目部作業(yè)層擬成立三個施工隊。3.1 一施工隊：負責本工程的各施工段土方開挖、裝車、棄土外運、堤防及建筑物土方回填碾壓、裝車外運等工程項目的施工。3.2二施工隊：負責混凝土板護砌施工。3.3三施工隊：負責漿砌石墩以及砂漿抹面等施工；（三）職責1、項目經(jīng)理1.1受法人委托，代表我單位行使法人代表的權(quán)力，處理與項目有關的外部事務，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理和地方政府的關系，簽署有關文件，按時參加有關會議。1.2在公司董事長的領導下，對項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責。1.3負責組建管理機構(gòu)，任命各部門及施工隊主要負責人，加強項目管理 及班組建設。1.4制定項目工程技術、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理規(guī)章制度，全面負責項目的施工經(jīng)營活動。1.5組織實施工程施工組織設計、施工計劃、物資材料計劃的批準與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等制度的落實。1.6監(jiān)督檢查財務管理情況，督促填報工程進度計劃表，審核簽發(fā)工程進度款報告，負責收取工程款。1.7負責公司質(zhì)量體系在項目范圍內(nèi)有效運行。1.8及時向公司及業(yè)主報告項目實施情況。2、項目總工程師（技術負責人）2.1負責施工技術管理工作。2.2組織編制項目施工組織設計，報監(jiān)理及業(yè)主批準。2.3審定項目重大施工方案。2.4主持項目圖紙會審和施工技術交底工作。2.5督促檢查執(zhí)行的技術標準、規(guī)程規(guī)范和實施施工方案的情況。2.6參加施工進度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術問題。2.7審批重大質(zhì)量事故的評審鑒定結(jié)果和處理方案。2.8主持項目施工資料的整理和歸檔工作。3、工程部3.1在總工程師的主持下，編制項目施工組織設計、作業(yè)指導書和施工進度計劃，并組織實施。3.2負責項目的工程量統(tǒng)計工作，按時向有關部門報送相關報表。3.3負責項目工程技術管理和施工組織工作，對施工進度、質(zhì)量、成本、安全等進行具體管理和控制。3.4提供工程施工用物資材料規(guī)格、標準和供應計劃。3.5負責現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)及調(diào)度工作，組織召開調(diào)度會。3.6參加質(zhì)量事故的評審鑒定，對需返工或返修的工程提出施工方案，報監(jiān)理批準后實施。3.7負責施工圖紙、工程技術文件的接收、管理和歸檔；負責竣工資料的整理和移交工作。4、質(zhì)量安全部4.1制定項目施工質(zhì)量保證措施，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，享有施工質(zhì)量一票否決權(quán)，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.2確定三級質(zhì)量檢查控制點。4.3負責施工過程中工序檢驗和試驗。4.4負責施工過程中單元工程的質(zhì)量評定，并組織分部分項、單位工程的質(zhì)量評定。4.5組織施工質(zhì)量事故的評審鑒定工作，并監(jiān)督、檢查返工或返修工程。4.6制定安全管理的各項規(guī)章制度，組織安全教育，進行安全檢查。4.7負責施工過程中安全事故的調(diào)查、分析和處理。4.8負責組織安全工作的考核與評比。5、機械物資部5.1編制施工工程材料、設備供應計劃。組織材料、工器具和機械設備進場。5.2負責施工機械設備、物資材料合同分供方的制定，以及調(diào)配、購買、和維修保養(yǎng)，保證工程所需機械設備狀況良好和合格的物資材料供應。5.3負責物資材料的進貨與檢驗。5.4負責現(xiàn)場庫房管理及物資材料入庫、保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)。5.5負責向業(yè)主提供物資材料驗證、辦理移交手續(xù)。5.6負責施工材料的回收及退庫。6、財務部及經(jīng)營部6.1負責財務管理，保證施工工程所需資金。6.2施工合同的管理、合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。負責項目的預、結(jié)算工作。6.3負責工程成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算工作。6.4負責財務資料的整理、歸檔。6.5其它日常財務工作。7、辦公室7.1負責項目部行政管理，治安保衛(wèi)。7.2負責項目部后勤生活保障。7.3負責施工生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作，并提供醫(yī)療保障。7.4對參加施工的人員進行資格審查和確認，按施工進度要求，組織各類人員進退場。7.5負責文明施工、環(huán)境保護工作。8、施工隊伍8.1遵照項目部下達的施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業(yè)，完成施工任務。8.2參加項目部調(diào)度會。8.3嚴格按照施工圖紙、規(guī)程規(guī)范及設計文件和項目部制定的施工方案，在工程技術人員的指導下進行施工作業(yè)。8.4尊重設計、服從監(jiān)理。8.5嚴格按照質(zhì)量標準和檢驗程序，完成自檢工作，并接受各項檢查處理。8.6負責施工隊的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。9、施工隊長9.1施工隊長是施工的組織者和實施質(zhì)量保證活動的直接領導，對工程施工質(zhì)量負有直接責任。9.2組織本單位的質(zhì)量活動，認真落實質(zhì)量計劃及技術管理部門下達 的各項措施要求。9.3接受質(zhì)量部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題進行認真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進行分析，及時采取措施。9.4負責組織本單位的質(zhì)量自檢活動和工序交接的質(zhì)量互檢活動的開展，督促施工班組作好自檢記錄和施工記錄。9.5認真處理質(zhì)量和進度關系，嚴格要求職工按施工程序辦事。9.6堅持“質(zhì)量第一”的思想，對違反操作規(guī)程不按程序辦事而使質(zhì)量低劣的應及時制止并返工。9.7負責向主管部門提供質(zhì)量事故的真實情況，不得假報或隱瞞。10、施工員10.1施工員應對各自作業(yè)活動的質(zhì)量負直接責任，特殊工種持證上崗。10.2按操作指導書或交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故，均應負操作責任。10.3按質(zhì)量控制程序作好施工自檢工作，認真記錄檢查結(jié)果并作好施工及檢驗標識。10.4做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。10.5接受技術、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)總是立即整改。11、專職質(zhì)量檢查員11.1專職質(zhì)量檢查人員是嚴把質(zhì)量關、對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員，必須持證上崗，對其所轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責任。11.2發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術措施、圖紙要求時，應堅持原則，立即指出，責令其整改或停工并向技術、質(zhì)量和行政負責人匯報。11.3收集、整理施工過程中的記錄，按規(guī)定向質(zhì)量部門及時、準確、如實填報各種質(zhì)量報表。11.4參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。11.5參預工序及工程產(chǎn)品質(zhì)量審核。12、安全員崗位責任12.1貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策及勞動保護法規(guī)，執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全方針。12.2加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想。配合有關部門共同做好對新工人的三級安全教育工作和特殊工作的培訓考核工作。12.3負責本項目部的安全生產(chǎn)具體管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導。掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改意見。堅持定期和不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患責成施工班組立即整改，消除隱患，不留死角。12.4教育施工人員遵紀守法，維護全工地的社會治安，協(xié)助現(xiàn)地治安管理機構(gòu)，做好施工工地生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作。12.5加強對施工作業(yè)的安全管理，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴重情況，有權(quán)責令暫停生產(chǎn)并及時報告工地主管領導處理。四、物資資源配備方案（一）技術配備、一般技術準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領會設計意圖，明確工程重點部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個方面：1.1組織施工人員認真熟悉施工技術文件，檢查專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關的準備工作項目。1.2做好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，技術負責人召集有關人員進行圖紙預審，對圖紙存在的有關問題以及工程中有關問題以書面的方式提前送給有關單位，以便圖紙正式會審。1.3組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，尤其是當?shù)氐母鞣N地方文件和標準，并盡早完善施工組織設計及審批，然后分級作技術交底工作。1.4結(jié)合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊施工方法和特定技術措施的準備。1.5提出詳細的勞動力計劃、材料計劃、設備計劃，提前作好施工物資加工定貨的運輸供應準備。1.6對本工程采用的新材料、新工藝、新技術進行論證比較，編制實施方案。1.7完成混凝土、砂漿的試配工作，并對現(xiàn)場材料進行復驗工作。1.8制定工程技術、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務、機具設備、材料、現(xiàn)場文明、生活福利等一系列管理制度。、需甲方配合的工作內(nèi)容整個施工過程是一個各部分不可分割的系統(tǒng)工程，施工單位的努力和甲方的支持配合是本工程成功的關鍵因素之一，需甲方配合的工作內(nèi)容如下：2.1在主體階段確定施工方案，并作好專業(yè)施工隊伍的資質(zhì)審查和選定材料的品質(zhì)。2.2必須由建設單位定質(zhì)定價的材料，項目經(jīng)理部提前半個月將計劃送至建設單位，以便及時定質(zhì)定價，確保工程順利進行。2.3在施工前，與其它專業(yè)施工隊伍進行協(xié)調(diào)配合。（二）材料、機具、設備準備、材料準備1.1根據(jù)本工程施工進度計劃和施工預算的工料分析，編制出所需的材料計劃，作好備料、供料和確定倉庫堆場。1.2根據(jù)計劃作好材料訂貨采購，進行市場調(diào)查，采用“貨比三家” （比質(zhì)、比價、比服務）的原則進行，特別是鋼材、水泥等大宗材料應選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，保證工程質(zhì)量。2、機具、設備2.1根據(jù)本工程特點，提出需用計劃，及時組織狀態(tài)良好的機具、設備進場，并附加一定的備用量，保證工程進入不受影響。2.2施工用大型設備應配備足夠的易損零部件。2.3施工現(xiàn)場應配備有豐富經(jīng)驗的機修人員，隨時對現(xiàn)場內(nèi)的機械設備進行保養(yǎng)，使機械設備處于最佳狀態(tài)，當出現(xiàn)問題及時搶修，保證施工正常進行。2.4具體設備和儀器安排請詳見附表一。（三）資源配備進退場計劃為確保本工程材料和設備的質(zhì)量，組織成立工程材料設備供應領導小組， 由項目經(jīng)理任組長，其他工程負責人為小組成員。 由材料領導小組全面負責材料設備的選擇、提料、訂貨、質(zhì)量檢查、復試等工作。1、根據(jù)本工程特點，我公司將該工程列為重點工程，實行四個單列、五個優(yōu)先。其中，材料設備等物資保證優(yōu)先供應。為此，我公司將積極采取措施預以解決，保證工程建設的正常進行。2、本工程所用材料必須符合國家規(guī)定的技術標準，進場前所有原材料，均由建設單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查，審查通過后方可進行訂貨。3、嚴格材料設備進場制度，材料的監(jiān)測、試驗工作實行簽證封樣制度。現(xiàn)場設專職試驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復試工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術檢驗報告， 適用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行復試， 復試合格后方可用于工程。4、現(xiàn)場材料員根據(jù)施工進度及早提出材料計劃，積極組織按進度計劃提前進場。制定成品保護制度，要求所有施工人員認真遵守該制度、注意愛護建筑內(nèi)的各種材料、設備及成品。5、對進場的主要設備，在安裝前應由建設單位、監(jiān)理等各方人員檢查，進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損、丟失情況，及時向有關部門反映。對于貴重、易損的儀表、零部件，盡量在調(diào)試之后再進行安裝。提前安裝，要采取妥善保護措施，以防丟失、損壞。具體人員安排請詳見附表三：勞動力計劃表。附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序設備名稱型號規(guī)格數(shù)國別制造額定功生產(chǎn)能力用于施工部備注號量產(chǎn)地年份率（kw）位1挖掘機WY-1601河南2013/滿足要求土石方開挖/2自卸汽車太脫拉4河南2014/滿足要求土石方開挖/T8153鋼筋氣壓焊機BX3-500-22河南201438.6滿足要求結(jié)構(gòu)/4鋼筋彎曲機GW402鄭州20133滿足要求結(jié)構(gòu)/5 管子套絲切割機 QJ40 2 河南 2013 7 滿足要求 結(jié)構(gòu) /6鋼筋調(diào)直機Y132S-42河南20154良好全工程/7平板式振動器ZB112上海20111.1滿足要求結(jié)構(gòu)/8插入式振動器ZX502河南20111.1滿足要求結(jié)構(gòu)/9蛙式夯土機HW-602河南20143滿足要求結(jié)構(gòu)/10攪拌機JS3503河南201315滿足要求砂漿和砼/11灌漿機/1河南2013/良好全工程/12推土機9021河南201390良好全工程/13裝載機ZL50G1河南2013162良好全工程/附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工土石方與建筑與裝飾工程竣工清理、驗收準備基礎工程土石工266/鋼筋工236/砼工666/抹灰工1/6/架子工5/5/電焊工555/水電工2222普工5555油漆工3131五、確保施工質(zhì)量的管理措施為了保證全面完成計劃任務，必須對施工質(zhì)量、進度等方面實行全面控制，在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守設計規(guī)定的工藝，嚴格按圖施工，務必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，材料的儲存與發(fā)放必須符合質(zhì)量管理的規(guī)定，嚴格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗與保護，嚴格按規(guī)范要求，認真進行關鍵項目和隱蔽工程檢查與保護及驗收工作。本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文件（即 ISO9001系列）進行操作，以貫徹和實施ISO9001族標準，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到我司提出的質(zhì)量目標。工程質(zhì)量將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護措施、工程回訪和維修服務措施及全面質(zhì)量管理等六個方面進行闡述，而這六個方面的關系是相輔相成的。1、工程施工質(zhì)量目標本工程的施工質(zhì)量上，我司制定如下目標：確保達到上海市優(yōu)良的驗收標準。2、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。3、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性的作用。4、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。5、質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，則可責任到位，便于管理。5.1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃。督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。5.2質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應具有足夠的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。5.3施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。6、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。7、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。7.1施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。7.2施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證7.3施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞 "人、機、物、環(huán)、法 "五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這一施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。7.3.1"人"的因素施工中"人"的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于 "人"的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到最高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應針對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。7.3.2"機"的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。7.3.3"物"的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 "物"的因素是最基本因素，為確保"物"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進行綜合地落實。7.3.4"環(huán)"與"法"的因素"環(huán)"是指施工工序流程，而"法"則是指施工的方法，在本工程施工建設中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。8、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。8.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》 ，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、 新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。8.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。8.3事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制， 是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。9、各施工要素的質(zhì)量控制措施9.1施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。9.2施工技術的質(zhì)量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改造進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項專業(yè)工種的技術交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：（1）施工前各種放線圖、測量記錄；（2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；（3）各工序質(zhì)量標準；10、施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的 "一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。11、施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴格按有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到 "四驗"、"三把關"。即"驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量"、"材料驗收人員把關，技術、質(zhì)量、實驗人員把關，操作人員把關 "。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。在材料進常時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。12、施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。12.1按ISO9001標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關人員職責。12.2認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。12.3建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。12.4根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡圖，并根據(jù)網(wǎng)絡圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。12.5監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。12.6認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。六、確保安全生產(chǎn)的管理措施堅持“安全第一、預防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以恒地、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。（一）安全生產(chǎn)管理目標安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主。安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上工傷事故；年工傷事故頻率控制在 3‰以內(nèi)；月輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)；實現(xiàn)“五無”安全生產(chǎn)目標。（即無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災事故）（二）安全生產(chǎn)責任制落實措施1、各級人員責任制落實措施1.1項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制各單位必須認真執(zhí)行，搞好本單位的安全管理。2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制落實措施2.1建立領導值班制度，并認真貫徹執(zhí)行，每月組織二次定期安全大檢查，做到有記錄、有隱患整改、有復查。在每周一活動中積極宣傳國家法規(guī)政策和上級有關安全規(guī)定，做到有組織、有記錄、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)好的給予表揚，差的給予批評。2.2搞好生產(chǎn)和安全的“三同時”工作，特別要做好當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。2.3根據(jù)國家有關規(guī)定、法規(guī)、制度及上級批準的施工組織設計、施工方案，對工程實施嚴格的科學管理。2.4發(fā)生傷亡事故時，要保護現(xiàn)場，立即上報，采取預防措施，本著“三不放過”原則，認真參加事故調(diào)查會，并用實例教育職工，采取可靠防護措施預防事故重復發(fā)生。3、工長（總、分包）安全生產(chǎn)責任制的落實措施3.1為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格安全管理，強化安全紀律，減少和杜絕因工傷亡事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，搞好本現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，針對工長（總、分包）特制訂以下措施：3.2在施工中不違章指揮，堅決制止違章冒險作業(yè)，對所領導的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負直接責任。3.3現(xiàn)場的一切安全防護設施做到完整、齊全、有效，符合要求。做到每日有檢查，對不符合要求的防護設施及時整改。3.4嚴格按照施工組織設計、施工方案或國家和上級安全生產(chǎn)方針、 政策、法令、法規(guī)、制度施工。3.5施工生產(chǎn)中，每道工序施工前做好各種有針對性的安全技術書面交底， 安全生產(chǎn)工作每月做到有計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，遇生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)服從安全。3.6施工生產(chǎn)中嚴格按照安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等施工，拒絕上級不科學、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。對上級及各部門發(fā)出的各項隱患整改通知做到認真及時的整改、消項，不留隱患。4、班組長安全生產(chǎn)責任制落實措施4.1為了保障班組的安全生產(chǎn)，每周組織班組工人學習一次安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 并做好工作前的安全交底。4.2對新入場的工人，根據(jù)本工種的具體情況進行安全教育， 在沒有熟悉本崗位和環(huán)境前，指定專人負責其安全。4.3保證本班組人員在任何情況下不違章蠻干。不動用非本工種、非本專業(yè)的機械，電氣等設備，保護和正確用好防護用品和設施，接受上級的安全檢查。4.4執(zhí)行好交接班制度，對班前和工作中所使用的機具設備、腳手架、安全網(wǎng)、洞口等防護設施進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時上報。4.5拒絕違章指令。對本班組人員在操作中不聽從指揮的， 要停止其工作，交領導處理。做到對違章者要有登記，處理結(jié)果有記錄。5、工人安全生產(chǎn)責任制落實措施5.1認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、制度、規(guī)定和決定。積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)。5.2在作業(yè)時，要嚴格做到“眼觀六路耳聽八方”，上、下、左、右、前、后的安全位置要適當，措施要得當，安全操作。5.3發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面互相幫助，互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識。5.4維護一切安全設施和防護用具，不經(jīng)領導批準不準拆改。5.5對施工前不進行安全交底、對施工現(xiàn)場的安全隱患未及時排除、 對現(xiàn)場無安全防護措施或措施不落實、對領導的違章指令，工人有權(quán)拒絕施工， 并有責任積極提出意見。5.6對現(xiàn)場發(fā)生的已、未遂事故，及時搶救及時向領導報告，保護好現(xiàn)場。（三）安全技術措施1、安全技術措施1.1凡參加施工的作業(yè)人員，都要熟悉安全技術規(guī)程，安全操作規(guī)章，即技術負責人員必須熟悉“建筑安裝工程安全技術規(guī)程”，工人必須嚴格遵守“建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程”；1.2所有工程的施工組織設計 (施工方案)，都必須有安全技術措施；1.3施工現(xiàn)場的道路、上下水管道、電氣線路、材料堆放、臨時設施的平面位置，均要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工；1.4各種機電設備的安全防護裝置，要齊全有效，否則不能使用，并定期維修、保養(yǎng)。檢修機電設備時要同時檢修安全防護裝置；1.5腳手架、井字架和高支模搭設完畢，必須經(jīng)工程處有關人員檢查驗收簽證方準使用，使用期間要指定專人維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜等情況及時加固；1.6各種安全設施、設備、標志、色標等任何人不準擅自拆動，必須拆動時，要經(jīng)工地負責人和安全部門同意；1.7實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人，向全體職工進行交底，二個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度進行交叉作業(yè)的安全交底、班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底；1.8正確使用個人防護用品，任何人進入施工區(qū)域必須戴好安全帽、 高處作業(yè)掛好安全帶等，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場；1.9施工機械的操作要專機專人，實行操作規(guī)程和操作人員掛牌制。1.10施工現(xiàn)場，木材加工廠(車間)和藏存易燃易爆器材的倉庫場所。要建立防火管理制度，備足防火設施和滅火器材、經(jīng)常檢查，保持良好的狀態(tài)。嚴禁在易燃易爆附近動火、吸煙。（四）各項安全技術措施1、土方開挖挖土時應遵守的規(guī)定：1.1人工開挖時，兩個人操作間距應保持 2-3m，并應自上而下逐層挖掘，嚴禁采用掏洞的挖掘操作方法；1.2挖土時要隨時注意土壁的變異情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌落現(xiàn)象，要及時進行支撐或改緩放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和邊坡的變化；1.3上下坑溝應先挖好階梯可設木梯，不應踩踏土壁及其支撐上下；1.4用挖土機施工時，挖土機的作業(yè)范圍內(nèi)，不得進行其它作業(yè)，且應至少保留 0.3m厚不挖,最后由人工修挖至設計標高 ;1.5在坑邊堆放棄土、材料和移動施工機械，應與坑邊保持一定距離，當土質(zhì)良好時，要距坑邊1m以外，堆放高度不能超過 1.5m。2、支拆模板作業(yè)2.1支拆模板應按事前所確定的順序進行，不得在支撐桿件或連接桿件上攀登上下。2.2支拆臨空的模板時，應搭設腳手架，且不應在上下同一垂直面上進行作業(yè)。2.3模板面上有預留洞孔時，在安裝完畢后，要將洞孔蓋嚴。拆模后混凝土板上所形成的臨邊和洞口，應按本章有關措施進行防護。3、鋼筋綁扎作業(yè)3.1綁扎圈梁、過梁等鋼筋時，應搭設腳手架或操作平臺，必要時還應張掛安全網(wǎng)。3.2綁扎柱或墻的鋼筋時，不得站于骨架上進行操作，且不應攀登骨架上下，高度 3m以內(nèi)可站在馬凳上作業(yè)，3m以上應搭設腳手架。4、澆灌混凝土作業(yè)4.1澆灌框架梁柱、過梁的混凝土時，應搭設腳手架， 不得站在模板或支撐桿件上作業(yè)。4.2特殊情況而無法搭設腳手架就需灌筑混凝土時，應拴好安全帶把掛鉤扣于永久結(jié)構(gòu)上，或者于下方掛設安全網(wǎng)。5、門窗工程作業(yè)5.1門窗的安裝、油漆和玻璃安裝時，嚴禁作業(yè)人員站立橫檔或陽臺欄板上操作。當門窗只作臨時固定和封填的材料未達到強度時，禁止在電焊過程中手拉門窗或于其上進行攀登。6、交叉作業(yè)凡在豎直平面上，處于空間貫通狀態(tài)下，于不同層次中，上下同時進行的高處作業(yè)，稱為交叉作業(yè)。6.1進行交叉作業(yè)時，應注意在支模、砌墻、粉刷等各工種的交叉作業(yè)中，不應在同一垂直方向同時作業(yè)。下層作業(yè)的位置，按上層作業(yè)所處高度確定的可能附落范圍半徑之內(nèi)，若不能滿足此條件時，中間應設置安全防護棚檔。（五）工地安全規(guī)章制度1．進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、系好帽戴，并正確使用個人勞動保護用品，違者每人每次罰款30元。2．穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現(xiàn)場，違者每人每次罰款 20元。3．凡2米以上的懸空、高處作業(yè)無安全防護設施時，必須系好安全帶，扣好保險扣，違者每人每次罰款20元。4．嚴禁向井下亂拋材料。違者每人每次罰款 30元。5．各種電動機械設備必須有漏電保護裝置和可靠的保護接零，方可開動使用。違者每人每次罰款20元。6．未經(jīng)有關人員批準不準拆除安全設施和安全裝置。違者每人每次罰款 50元。7．未經(jīng)教育不得上崗，無證不得工作，非作業(yè)人員嚴禁進入危險區(qū)域。違者每人每次罰款30元。8．酒后不得上崗工作。違者罰每人每次款 20元。9、工地內(nèi)嚴禁打架，違者雙方各罰款 500元。（六）防火安全措施1．不準將火種帶進倉庫和施工危險區(qū)域及木制品堆放場地，違者每人每次 罰款50元。2．電焊、氣焊人員應在嚴格執(zhí)行操作規(guī)程， 執(zhí)行動火制度，不準在易燃易爆物附近電、氣焊，違者每人每次罰款 30元。（七）雨季施工安全措施1、防范措施1.1從計劃安排考慮，盡量避開大風大雨天氣進行砼澆注工作。1.2對難以避免遭受雨淋而又對質(zhì)量、 進度有重大影響的施工部位， 應做好防雨措施準備，配備塑料布及足夠的潛水泵。1.3材料、設備有秩序地堆放整齊，保持道路及排水暢通。1.4安裝必要的抽水設備，及時排除積水，防止淹沒材料及設備。1.5施工現(xiàn)場四周應設置排水系統(tǒng)，道路上、水溝里的泥漿要及時清除。1.6電器設備開關要加蓋，防止雨水進入漏電。（八）安全管理體系為貫徹執(zhí)行“安全第一，預防 為主”的方針，建立健全安全管理體系。七、確保文明施工的技術組織措施（一）文明施工措施嚴格按照建設部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及青海省有關規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的；從培養(yǎng)和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水準的施工現(xiàn)場，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強企業(yè)的競爭能力。確保文明施工，創(chuàng)青海省安全文明工地。（二）建立文明施工保證體系成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人、工長等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理小組，委派專人負責文明現(xiàn)場管理。建立文明施工崗位責任制，按分區(qū)劃片原則進行施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各專業(yè)隊伍和指定分包隊伍對各自工作區(qū)域的現(xiàn)場管理負責，服從項目經(jīng)理部文明施工管理。建立文明施工管理制度，嚴格執(zhí)行檢查制度和獎罰制度，把文明施工管理和經(jīng)濟利益掛鉤，一同“包”、“?！薄z查與復核。堅持文明施工例會制度，對檢查情況進行講評，分析文明施工現(xiàn)狀，針對實際存在的問題，制定改進措施。（三）健全管理資料備齊上級文明施工標準、規(guī)定、法律等資料。文明施工自檢資料應完整填寫，內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。要有文明施工活動情況記錄。開展競賽、加強文明施工教育培訓工作。在現(xiàn)場各專業(yè)之間開展文明施工競賽活動，將其與檢查、考核、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾，對工人進行崗位文明施工教育。（四）現(xiàn)場管理措施1、施工平面圖管理施工平面圖設計要做到科學合理化，根據(jù)不同施工階段的需要，設計階段性施工平面圖。嚴格按監(jiān)理審批后的施工平面圖劃定的位置布置現(xiàn)場辦公、生活、生產(chǎn)臨時設施，布置施工道路、材料堆場和機械設備等。2、形象宣傳管理圍墻做到美化，門頭做到亮化，并做好企業(yè)形象宣傳。在現(xiàn)場主要入口處，按規(guī)定設置“五牌二圖”，即工程概況牌，安全紀律牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌，施工平面布置圖，項目組織機構(gòu)圖。同時，設置不銹鋼工程名稱牌、導向牌，設置施工宣傳欄、報刊欄。在主入口設置旗臺，掛國旗和企業(yè)旗幟；圍墻上插彩旗。辦公設施統(tǒng)一配置，按企業(yè)形象和文化要求布置。職工統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡；加強職工文明施工教育， 做到形體整潔、禮貌待人。3、場容管理施工場地全部硬化，四周設明溝，排地表雨水，使場地不積水。施工道路、出入口禁止堆放材料、禁止布置施工機械，以保證場區(qū)交通暢通。4、材料設備管理鋼管、模板等架料分規(guī)格碼放整齊，鋼筋架高堆放，并標識清楚，砂等松散材料四周應砌筑擋墻。庫房、工具房設置料架，物品擺放整齊，并進行標識。5、作業(yè)面管理作業(yè)面的材料應分類集中堆放，施工工具在下班時交還庫房保存。作業(yè)面的垃圾及時清理，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清。6、衛(wèi)生管理設專人負責打掃場區(qū)的清潔衛(wèi)生。施工區(qū)域設垃圾箱，現(xiàn)場設垃圾池，施工垃圾、生活垃圾分別堆放，并及時清運出現(xiàn)場。宿舍實行輪流值班打掃清潔衛(wèi)生，餐具集中放置。食堂建立衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生設施齊全，符合衛(wèi)生防疫要求。污水排放要符合市政和環(huán)保要求。設水沖式廁所和環(huán)保廁所，污水經(jīng)化糞池處理后，排入市政排污管網(wǎng)。7、門衛(wèi)管理建立門衛(wèi)管理制度，工人進出場應進行登記，工人退場自覺接受檢查。加強保衛(wèi)工作，防止偷盜事件發(fā)生。八、確保報價完成工程建設的技術和管理措施中標后，還應按現(xiàn)場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的施工進度計劃。確保報價完成工程建設的技術和管理措施主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。1、進度控制：各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確保各分部、分項工程的日計劃按要求進行。在必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。2、質(zhì)量控制:原材料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關”的制度，即材料供應人員把關，技術質(zhì)量檢驗人員把關，操作使用人員把關。、成本控制:在整個施工過程中，為了做好成本的控制，應該就每一個工序和每一項經(jīng)濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。、技術措施：首先，施工方案不同就會使工程項目產(chǎn)生不同的工期，使用不同的施工機械，而所發(fā)生的費用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個施工方案，在進行比較、對照后，最終確定最先進、經(jīng)濟和合理的一個施工方案，最大限度地降低工程成本；另外，及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。、經(jīng)濟措施：推行經(jīng)濟承包責任制，把成本計劃目標進行分解，落實到項目部的各個部門和各個班組，制定出相關的規(guī)章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，對工程項目的計劃成本和實際直接成本和間接成本進行比較和分析找出偏差，并對材料費、機械費、間接費、管理費進行調(diào)整。成立工程項目“三控制”的保證體系和機構(gòu),并制定相應的組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施，最終實現(xiàn)在施工過程中的各個部門和各個環(huán)節(jié)做到人人有責人人管的現(xiàn)象。九、主要施工工藝和施工方法（一）施工測量1、測量放線依據(jù)建設單位、規(guī)劃單位提供的坐標點或基準線，采用經(jīng)緯儀、鋼尺等測量工具進行定位放線，放線完成后必須經(jīng)建設單位及有關方面復核簽字后方可進行下道工序。2、標高控制依據(jù)建設單位提供的原始水準點采用 S2水準儀測設施工用水準點（水準點不應少于 3個，且通視良好）。豎向標高用鋼尺由± 0.00直接丈量。3、軸線垂直傳遞采用J－2經(jīng)緯儀逐層傳遞主軸線，做好校核調(diào)整工作。4、沉降觀測按設計及規(guī)范規(guī)定埋沒沉降觀測點，每施工層觀測一次，收尾工作完畢觀測一次，竣工交付前復核一次，以后按設計規(guī)定觀測，沉降觀測應準確記錄，并定人、定儀器、定時觀測。（二）主體工程1、土方工程1.1土方開挖土方的開挖與基礎施工應連續(xù)進行，最大限度地壓縮時間。一次開挖成功土方工程采用機械開挖與人工修槽相結(jié)合的方法。在土方開挖過程中嚴格控制，不超深、不欠挖。在槽外側(cè)圍以土堤并開挖水溝，防止地面水流入?；坶_挖完成后，按規(guī)定進行釬探，使基底標高和土質(zhì)滿足設計要求。1.2土方回填5cm，每層厚度不大于200mm），每層都按規(guī)定取樣做干密度試驗。土方工程質(zhì)量控制程序見附表12、基礎工程2.1模板工程基礎模板采用定型組合木模板，模板對縫嚴密，無漏漿，支撐應牢固，無松動、位移、跑?，F(xiàn)象。施工中應搭設專用施工用跑架，嚴禁將施工坡道支設在模板或其支撐上。2.2鋼筋工程２水泥砂漿（或C20細石混凝土）預制塊支墊，嚴禁使用石子支墊鋼筋。3、混凝土3.1混凝土采用現(xiàn)場機械攪拌，開盤前應由試驗室出示混凝土配合比， 設置專職司稱員，且必須嚴格按照試驗室配合比進行盤盤過秤，嚴格計量。3.2水泥進場必須有出廠合格證和復試合格報告，并應對其品種、標號、批號、散裝倉號、出廠日期等檢查驗收。3.3骨料應按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜。3.4拌制混凝土宜采用飲用水，水質(zhì)必須符合國家現(xiàn)行標準《混凝土拌合用水標準》的規(guī)定。3.5混凝土攪拌應計真計量，按配合比投料，每罐投料順序為 :石子—水泥—砂子—水。嚴格控制加水量。攪拌要均勻，最短時間不小于 90s。3.6基礎混凝土宜分層連續(xù)澆筑完成， 施工時，采用干硬性混凝土，以防止混凝土流淌。每澆筑完，表面原漿抹平。3.7柱插筋要加以固定，保證插筋位置的正確，防止?jié)矒v混凝土時發(fā)生位移。3.8混凝土澆筑完畢，外露表面應適時覆蓋撒水養(yǎng)護。4、模板工程4.1在模板工程中，模板應支撐牢固，并嚴格控制標高、軸線位置、截面幾何尺寸，達到準確無誤，消除爆模，軸線位移等質(zhì)量問題。4.2底模板拆除時按混凝土強度要求拆除， 側(cè)模拆除不致引起混凝土表面缺棱掉角； 上層樓板澆混凝土時，下層梁板的模板支撐不得拆除，再下一層的模板保留一部分，跨度大于4m的梁下均應保留支撐，且間距不大于 2m。模板工程質(zhì)量控制程序見附表 2。5、鋼筋工程所有進場鋼筋均有出廠質(zhì)量證明和試驗報告單，并按批分類架空堆放整齊，避免銹蝕和油污，應有覆蓋防雨水措施。5.1本工程所用全部鋼筋均由現(xiàn)場加工制作， 工地技術員校核下料尺寸、規(guī)格,后方可加工。5.2進場鋼筋合理計劃，隨用隨進，不合格鋼筋決不進場。5.3鋼筋的綁扎應符合下列規(guī)定:支模前用預制砂漿墊塊扎在縱筋的外側(cè)以控制鋼筋的保護層。E43系列，按規(guī)定制作試件，試件經(jīng)試驗合格后正式施焊于結(jié)構(gòu)，另外每層應抽取試件檢查，不合格不隱蔽。6、混凝土工程混凝土采用現(xiàn)場機械攪拌、機械振搗的方法施工，柱梁、樓梯采用插入式振搗振實，現(xiàn)澆板采用平板振搗器振實，使混凝土達到無蜂窩、麻面、漏筋等現(xiàn)象。6.1混凝土制作、攪拌1／2用水量，再加石子、砂、水泥均勻攪拌各 1min，再加余下的用水量繼續(xù)攪拌均勻，攪拌時間不得低于2min。6.2混凝土運輸混凝土豎向運輸采用提升井架，水平運輸用人力灰斗車。因為混凝土在現(xiàn)場拌制，運輸距離短，因此不會產(chǎn)生離析，但是混凝土應隨拌隨用，避免在運輸過程中存放時間太長，水平運輸架設專用通道，嚴禁車子和人走在鋼筋、模板或新澆混凝土上。6.3混凝土澆筑50～100mm厚與混凝土內(nèi)砂漿成份相同的水泥砂漿作引漿；澆筑過程中發(fā)現(xiàn)有離析現(xiàn)象，及時進行二次攪拌。1／3區(qū)內(nèi)，且為垂直縫。柱施工縫留置在每層梁下 30～50mm或每層板上，且為平縫；現(xiàn)澆板連續(xù)澆筑不留施工縫（工地配置小型發(fā)電機組作為備用電源）。施工縫的處理按規(guī)范要求處理。40～50cm為宜，用平板振搗器時每層厚度以小于 20cm為宜，振搗點應落點有序，振搗充分又不過振，嚴防漏振或蜂窩麻面。6.4混凝土養(yǎng)護混凝土澆筑后及時進行“一養(yǎng)三防”（即澆水養(yǎng)護、防凍、防雨、防暴曬），新澆混凝土上面及剛拆?；炷翍寐榇采w或包裹養(yǎng)護，以提高混凝土強度，混凝土養(yǎng)護設專人，分班定時養(yǎng)護，現(xiàn)場設養(yǎng)護水池，停水時采用潛水泵抽水養(yǎng)護，重點養(yǎng)護時間不小于7d，以后為一般養(yǎng)護階段。新澆混凝土在強度未達到規(guī)范要求前不得在其上踩踏和施工?；炷凉こ藤|(zhì)量控制程序見附表 5。7、砌體工程7.1施工工藝及措施磚墻的砌筑工藝:抄平、放線→立皮數(shù)桿→鋪灰砌磚→修縫、清理等。為保證建筑物平面尺寸正確及各層標高的正確，砌筑前應認真抄平、放線，各樓層標高引至樓板邊緣或墻上，先放出墻軸線，再根據(jù)軸線放出砌墻輪廓及門洞口位置。15～20m，角處轉(zhuǎn)均應設立，砌磚前應先對皮數(shù)桿進行預檢。3h和4h內(nèi)使用完畢，隔夜砂漿不得使用。60mm，高度為5皮磚，從底部先退后進，并按要求設置拉結(jié)筋。7.2成品保護7.2.1 砂漿稠度應適宜，砌墻時應防止砂漿濺臟墻面。（三）屋面及防水工程1、屋面工程屋面工程具體施工順序為 :鋼筋混凝土屋面板表面清掃干凈→保溫層→ 20mm厚1:2.5水泥砂漿找平層→基層處理劑→防水層→保護層（面層）?；鶎淤|(zhì)量的好壞，對保證卷材鋪貼質(zhì)量關系密切。屋面板面清理干凈后，按圖紙要求施工保溫層，干鋪加氣混凝土塊應平整、嚴實、穩(wěn)固，其上碎渣找坡應振實，找坡正確，并保證足夠的強度。保溫層驗收合格后，施工找平層，找平層采用 20mm厚、配合比為1:2.5的水泥砂漿（水泥標號不低于 32.5 號），找平層平整堅實、無松動、起砂、開裂等現(xiàn)象。在與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處以及在基層的轉(zhuǎn)角處均做成純角或半徑 100～150mm的圓弧形。為防止由于溫差及混凝土構(gòu)件收縮而使防水屋面開裂， 找平層留分格縫，縫寬一般為20mm，縫留在預制板支承邊的拼縫處，其縱縫最大間距小于6m，并于縫口上空鋪一層寬200～300mm的油氈條，用瀝青膠單邊點貼覆蓋，防止結(jié)構(gòu)變形將防水層拉裂。2、防水工程2.1屋面防水工程1）結(jié)構(gòu)層板縫用同樓板等級的豆石混凝土灌實。2）屋面找平層抹平收水后應二次壓光，充分養(yǎng)護，無空鼓松動和起砂、掉皮。3）屋面基層坡度應符合設計要求，排水管口周圍做凹坑。4）突出屋面結(jié)構(gòu)和基層的連接處及基層的轉(zhuǎn)角處做成圓弧或鈍角。5）屋面保溫層一時難以干燥時，可采用排氣屋面，在找平層上留排氣道，與大氣連通，排氣道應貫通每36㎡設置一個。6）基層的含水率小于9%后，方可進行施工，基層的裂縫和接縫用嵌縫 材料填補平整。7）鋪貼卷材前，基層應清理干凈。1）根據(jù)設計圖紙及規(guī)范，編制防水工程施工方案。2）按規(guī)范要求對防水構(gòu)造和節(jié)點進行特殊處理。3）施工工序:施工前確認→基層處理→局部增強處理→保護層施工→ 蓄水試驗檢查。1）質(zhì)量要求:各種材料必須有出廠證明，準用證及復試報告，施工中各項技術資料齊全同步，每層防水卷材鋪貼完并質(zhì)量檢查合格后，方可進行下道工序。2）安全措施:屋面防水施工除遵守安全規(guī)程外，還應采取下列措施 :①必須選用有防水資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工，操作人員持證上崗；②施工現(xiàn)場和存放防水材料的倉庫，應通風良好，配備消防器材；③操作人員按規(guī)定使用各種防護用品，避免皮膚直接接觸有害材料；3）成品保護①注意保護完工的防水層，嚴禁施工中碰壞防水層。②嚴禁在其上堆放重物，在上面進行下道工序施工操作時， 宜先用柔性塊材鋪墊隔離。③防水層施工完后，應將全部雜物清理干凈，排水口必須保持暢通。（四）裝飾工程內(nèi)外裝修順序自上而下進行，外墻抹灰與面層外墻兩道工序連續(xù)進行。1、室內(nèi)粉刷1.1室內(nèi)抹灰先頂棚后墻面，墻面抹灰前灑水濕潤，頂棚抹底前先在墻頂彈線（以墻上500線為準），按彈的線拉水平線貼餅，再抹灰，以保證其平整度，如為現(xiàn)澆板鑿毛后清掃，清掃干凈后淋水濕潤，再刷一層素水泥漿而后抹底灰。室內(nèi)一般抹灰工程質(zhì)量控制程序見附表7。1.2內(nèi)裝修主要施工工序為:放線→立門窗口→貼餅子→沖筋→門窗口護角→門窗口塞縫→窗臺板→水管設備管線安裝→頂棚抹灰→水泥墻裙→墻面抹灰→樓地面→安裝門窗扇→批刷涂料→油漆→燈具、潔具安裝，木門安裝前要先刷好底漆。1.3所在內(nèi)墻的門、窗均做1:2 水泥砂漿門窗套，內(nèi)墻陽角做 1:2砂漿護角，高1.8m。1.4涂料施工1.4.1 基層要求與處理1）基層表面必須堅固和無酥松、脫皮、起殼、粉化等現(xiàn)象?；鶎颖砻娴哪嗤?，灰塵油污等雜物臟跡，必須洗凈清除。2）基層濕度，含水率不得大于 10%。3）基層要求平整，但又不應太光滑?？锥春筒槐匾臏喜蹜崆斑M行修補，修補材料可采用108膠加水泥和適量水調(diào)成的膩子。4）在刷涂料前一般要先刷一道與涂料體系相適應的沖稀了的乳液， 稀釋了的乳液透滲能力強可使基層堅實，干凈，粘結(jié)性好并節(jié)省涂料。批刷時，其批刷方向和行程長短均應一致。批刷層次一般不少于兩度，前一度批刷表干后，用砂約打磨平整，在前一度涂層表干后才能進行后一度涂刷，后一度批刷時應隨批刷隨收光，確保表面平整光潔。2、外墻裝飾2.1工藝流程:外墻板豎橫縫處理→墻面清理粉塵、污垢→澆水濕潤墻面→吊垂直找方抹灰餅充筋找規(guī)矩→抹底灰→粘分格條（先彈線）→抹面層水泥砂漿→刷外墻涂料。2.2基層處理:將墻面上殘余砂漿、污垢、灰塵等，清理干凈，并用水澆灌，將磚縫中