企劃發(fā)展部績效考核評估管理標準

企劃發(fā)展部績效考核評估管理標準2005年3月10日發(fā)布2004年3月10日實施起草人:周小利審核人:胡淼批準人:陳寶民起草日期:2005-2-28審核日期:2005-3-5批準日期:2005-3-5企劃發(fā)展部績效考核評估管理標準1目的運用績效管理手段，通過實施對各業(yè)務(wù)單元、各崗位的績效考核評估，激勵部門成員工作積極性、創(chuàng)新性和團隊榮譽感，提高各業(yè)務(wù)單元、各崗位的工作質(zhì)量和效率，提升部門、員工的整體素質(zhì)和工作水平，打造精英團隊和績效文化。2適用范圍：本標準適用于企劃發(fā)展部業(yè)務(wù)單元、崗位的績效考核評估。3引用文件3.1《公司績效管理實施方案（試行）》3.2《XXX有限責任公司績效考核管理標準》3.3《企劃發(fā)展部工作管理制度》4職責4.1綜合管理業(yè)務(wù)單元負責本管理標準的制定（修訂）及考核評估的組織實施；4.2企劃發(fā)展部績效考核評估小組負責本管理標準的研究、確定、修改，以及各業(yè)務(wù)單元管理績效、周邊績效的考核評分；4.3企劃發(fā)展部經(jīng)理負責本管理標準、考評結(jié)果和績效薪金發(fā)放標準的審批，以及各業(yè)務(wù)單元評估結(jié)果和業(yè)績改進反饋。4.4各業(yè)務(wù)單元負責人負責本業(yè)務(wù)單元所屬員工的績效考核評估，包括績效指標的制定、考核評估、績效結(jié)果審批、反饋及績效薪金發(fā)放等；4.5本部員工負責按時填報工作日志、擬定本月（季）績效任務(wù)指標、填制月（季）度自查報告等。5管理程序礦6紗暮管理內(nèi)容與要敞求莊6.稼1奪績效考核評估飄組織裕成立企劃發(fā)展脖部機構(gòu)績效評貸估小組。組長：陳寶民共成員：胡淼、山呂同文、于德豎泉、王立菊、雨周小利態(tài)6.2混糠業(yè)務(wù)單元劃分隆及負責人金劃分為四個業(yè)刪務(wù)單元：經(jīng)營霉管理單元、審體計管理單元、船體系管理單元勿、法律事務(wù)單早元部門經(jīng)理部門經(jīng)理副經(jīng)理體系管理主管副經(jīng)理經(jīng)營管理業(yè)務(wù)單元法律事務(wù)主管法律事務(wù)單元體系管理單元郵6.3添督考核評估周期候及內(nèi)容：海按照月度與季鴉度相結(jié)合的方金式進行評估；村6.4老澆績效指標確定績效指標確定國ａ、各崗位每漲月古2惡8斥日前將上月（砌季度）崗位任戴務(wù)績效、工作蓬計劃完成情況爪和下月（季度宿）崗位任務(wù)績施效與工作計劃賣指標以自查報忌告的形式報本冬業(yè)務(wù)單元負責窮人禿,姨業(yè)務(wù)單元負責雁人審核后轉(zhuǎn)發(fā)貢至績效管理員煩，鈔任務(wù)績效指標癥為３－５項；薪ｂ、各業(yè)務(wù)單擺元負責人結(jié)合顏審核本業(yè)務(wù)單鴉元績效及其各段崗位任務(wù)績效暢，于每權(quán)月樂2追9吉日前將業(yè)務(wù)單意元上月（季度簡）漏任務(wù)績效、勒工作僑計劃完成情況態(tài)和下月（季度吩）績效指標以奏自查報告形式們發(fā)給績效管理哀員，績效管理鹽員匯總后報節(jié)經(jīng)理；繪ｃ、經(jīng)理寸于廢3服０日前將本月戚各業(yè)務(wù)單元及母其各崗位績效外指標確定下發(fā)氣；房ｄ、各業(yè)務(wù)單辛元負責人１日恐前將本季崗位六績效指標確定櫻下發(fā)小6.式5票績效考核評雪估舊悉月度績效考核增評估墓.脊1爐業(yè)務(wù)單元績效稱評估叫業(yè)務(wù)單元月度商績效評估只考茅核任務(wù)績效指像標，由部門經(jīng)暢理打分鍬。侵.蘿2喚崗位績效評估增崗位月度績效楚評估只考核任族務(wù)績效指標，蹄由業(yè)務(wù)單元負視責人打分澆，鳥機季度績效考核侍評估富.拔1渣業(yè)務(wù)單元績效贏評估腸業(yè)務(wù)單元季度央績效評估考核宣任務(wù)績效、鋪周邊績效定和管理績效峽，其中任務(wù)績尚效權(quán)重露為吐0.斧6鴿，周邊績效冶為祝0.攏2落，管理績效權(quán)鼠重巷為感0.2魯。任務(wù)績效剝和管理績效由獨經(jīng)理打分。比周邊績效由部期門經(jīng)理和各業(yè)但務(wù)單元負責人歪打分，其中經(jīng)高理占權(quán)易重過0.刃5咸，業(yè)務(wù)單元負迫責人共占權(quán)害重艱0.刃5另。躺其中業(yè)務(wù)單元笨季度績效任務(wù)蝶績效最終得分慈＝本季度任務(wù)添績效得例分弱*0.6塵+唱前兩月度任務(wù)業(yè)績效平均群分雹*0.4雀.毒2尊崗位績效評估訊崗位績效季度居評估考核任務(wù)究績效與周邊績交效，涉任務(wù)績效權(quán)重統(tǒng)為青0.誕7個，周邊績效權(quán)拉重遞為換0.淚3走。其中任務(wù)績驅(qū)效偉單元負責人打深分搭，剖繩周邊績效由部菌門經(jīng)理、業(yè)務(wù)偶單元負責人及涌本單元各崗位拋打分，其中部盟門經(jīng)理權(quán)重惹為刃0.表5爆，本業(yè)務(wù)單元精負責人因占眨0.揭3以，本單元崗位駛占爸0.圾2妖。尾其中崗位季度繡績效任務(wù)績效雹最終得分＝本柴季度任務(wù)績效涂得蠻分犁*0.6塵+彈月度任務(wù)績效劑平均侵分專*0.4熔業(yè)務(wù)單元績效喇評估指標及其甘結(jié)果作為業(yè)務(wù)猶單元負責人績?nèi)佬е笜思敖Y(jié)果折6.5.平4潮績效考核評估結(jié)打分伸a祥、特每（月）季度更首魄月夢5地日前枯部門全體人員干將各自打分項熱結(jié)果報績效管籮理員?？冃Ч芷⒗韱T匯總后將臘評估結(jié)果和薪尋金分配報經(jīng)理浴審批；稀b駱、經(jīng)理提提供咱業(yè)務(wù)單元任務(wù)擋績效、周邊績唉效、管理績效川及業(yè)務(wù)單元扣曠減分結(jié)果；超c噸、業(yè)務(wù)單元負吊責人提供單元門崗位任務(wù)績效藝、周邊績效及餐崗位扣減分結(jié)啄果；轉(zhuǎn)d垃、崗位員工提俯供周邊績效打符分結(jié)果純6.5.委5解績效評估原則竭ａ、評估打分逝均按百分制；多ｂ、實事求是是原則，即根據(jù)收被評估人或單饞元實際績效和成表現(xiàn)進行客觀折評估；鵝ｃ、指標針對賄性原則，即根脹據(jù)具體指標要擊求和標準進行驚評估；烈ｄ、客觀公正送原則，即克服踢隨意性和個人魄好惡，客觀公陡正評估。瑞6.6鋼謝績效考核評分浸結(jié)果確定逮各業(yè)務(wù)單元（駕崗位）績效考境核評分結(jié)果確跑定識各業(yè)務(wù)單元月袋度績效考核評傻分結(jié)恩果龍=注月度任務(wù)績效著得分護業(yè)務(wù)澆崗位喪月度績效考核凱評分結(jié)燙果附=朋月度任務(wù)績效軋得分展*醋校正系數(shù)唱各業(yè)務(wù)單元（妖崗位）季度績奪效考核評分結(jié)悉果舒=逆(麗季度績效考核逮評蛛分扇+殖赤季度加（扣）毒分憲)頌*黎校正系數(shù)協(xié)各崗位博月（嘩季厭）黑度績效考核評瀉分校正系倍數(shù)盼=揀業(yè)務(wù)單元像月（灶季慨）翁度績效考核評踩分律/牢業(yè)務(wù)單元各崗熔位抗（捕季摸）錫度績效考核平藍均分綱；其中體系主談管、法律主管亦的校正（責任吃）系數(shù)主為幻1.0勉5節(jié)。賽季度加（扣）播分因素：練業(yè)務(wù)單元分管凍業(yè)務(wù)受公司通搖報批評一次根扣柴5電分；漆受松公司蓮批評一次材扣鎮(zhèn)1-植3平分；感上報公司的公專文、數(shù)據(jù)發(fā)生趣一次錯誤街扣恭1樂分；?？冃Э己嗽u估宿報表每遲報一釋天王扣詞1匆分。摘未按時完成材端料上報、稿件脫等任務(wù)影響企室劃發(fā)展部機構(gòu)興績效每發(fā)生一今次扣１奇－萄5擋分。送業(yè)務(wù)單元分管芹業(yè)務(wù)受公司表玻揚一次加２非－般5鐘分；奉部門成員參加授公司組織的有夸關(guān)活動為部門蓋爭得獎勵或榮浪譽每次加１幸－認5娃分。部工作出現(xiàn)推諉緣扯皮現(xiàn)象一次返扣淘1渾－奉5報分。旱在公司魯宏視冠窗上發(fā)或表喊1胖篇文章臨加題1特－扎5炒分，在公司外填網(wǎng)站、刊物發(fā)萄表搜1章篇有影響的文餡章粘加渡3傍－灣1期0允分。獎向部門提合理魂化建議被采納降一次肝獎兄1歪－遇3涉分，向創(chuàng)新辦癢公室提報一分動合理化建議被征采納婚獎灘1亡－行5檢分。屬加、扣分在業(yè)免務(wù)單元（機構(gòu)瞇）評價總分中寬由部門經(jīng)理負癢責填寫，在崗傻位評價中業(yè)務(wù)膝單元負責人參架照部門經(jīng)理填者寫情況，對各臘崗位加扣分進廚行填寫，加扣飽分保持一致性倡。卷其它情況按照妨《企劃發(fā)展部鼻工作管理制度鞋》規(guī)定進行考犬核。舒6.7鉛釣績效反饋需業(yè)務(wù)單元績效假評估結(jié)果由部娃門經(jīng)理負責反爐饋；各崗位績遙效考核評分結(jié)題果由各業(yè)務(wù)單半元負責人負責羊反饋逮。揀績效反饋原則狐上采用書面形數(shù)式，月度績效式和崗位績效可土以采用面談的敵方式進行，呢反饋于卡8榴日前完成。共6.8觀劃績效薪金分配擔按月計算，季壞度發(fā)放，各業(yè)陜務(wù)單元規(guī)（負責人）瞇根據(jù)成績，按梅照吳1.以1零、蔥1.0染5登、徐1.愈0緞、娘0.9鳥5眾系數(shù)發(fā)放。福學根據(jù)各業(yè)務(wù)崗倆位績效考核成甘績，按從高分毒到低分的順序烏級別贏分值區(qū)域封定醋慣跑吹義悔結(jié)果使用異A鴨（診優(yōu)秀鋒）掃95-10沫0方分柔該項工作的完敬成對整體工作誤的推進有突出腥的貢獻，并表五現(xiàn)出較高價值墻的工作成果，竟這些成果經(jīng)論避證后對公司發(fā)容展有顯著的積知極作用。裹年度平均達暢到皇A芹等或連輛續(xù)區(qū)6波個月及以上雜為泛A呼等，列入公司者升職、績效調(diào)繭薪（增薪）人干選。特B壇（豈良好私）粗90-9隔4玉分塔該項工作提前誰且超標準按預(yù)返期目標完成，億對整體工作有馳顯著推動作用伸。盼員工考核成績赴年度平均達份到躲B姓，列入公司績達效調(diào)薪（增薪卡）人選；糾C皇（驚合格旱）揚85-8疤9靈分徐該項工作能按慶預(yù)期目標按質(zhì)腎按量完成，且會對整體工作有守推動作用。湊D勺（不足）爽80-8核4腳分喇該項工作的完譯成狀況與預(yù)期氣目標有很小距輛離，對整體工就作不會造成影房響。濤年度平均達盆到萌D簡等或連隊續(xù)打3策個月晌為島E樂等，列入公司施績效調(diào)薪（減萍薪）、降職或憶調(diào)崗、待崗人趙選。冠E紙（叢落后）仔7陡9偏分以下日該項工作完成悟狀況離預(yù)期目旁標相差甚遠，湖嚴重影響整體塌工作運行。校各業(yè)務(wù)單元崗偵位績效考核評扁分結(jié)果經(jīng)過校邪正后，參照業(yè)騰務(wù)單元排序原兆則進行崗位績親效薪金分配；梅年度績效薪金河按年度績效考花核綜合評分情響況核算發(fā)放。膨７．評估結(jié)果淡使用乏7.竿1邊根據(jù)評估結(jié)琴果進行績效薪探金發(fā)放；謎7.膠2百作為部門季常度蚊“狹羅文芝獎生”州和推薦公但司獻“鞏學習之像星舉”攤的依據(jù)；傷7.阿3罰用于員工基魔礎(chǔ)薪酬調(diào)整、捧晉升、調(diào)職、先降級、人員優(yōu)盡化等方面。8.記錄某LSQ蓋G或—墨058三企劃發(fā)展部業(yè)憤務(wù)單元渴月（季）度肢績效尋自查報告題LSQ逢G純—廢059衛(wèi)企劃發(fā)展部跳業(yè)務(wù)資崗位月開（季）翠度績效級自查報告森LSQ覆G未—刪060美企劃發(fā)展部業(yè)錘務(wù)單元月軋（季）噸度績效指標評查分表憂LSQ鬼G壟—梳061混企劃發(fā)展部業(yè)勺務(wù)崗位月對（季）只度績效指標評洗分表續(xù)LSQ郊G予—周06情2芬業(yè)務(wù)單元及部何門成員加扣分云表知LSQ侍G彈—劉06錯3翼業(yè)務(wù)單元績效遼評估核算表耗LSQ綱G敘—絲06蔑4隙企劃發(fā)展部績澆效成績核算表畝LSQ膏G禾—敗06巡5柔企劃發(fā)展部業(yè)糊務(wù)單元績效總熄結(jié)反饋表患LSQ脖G版—判06訓6將企劃發(fā)展部崗爛位績效總結(jié)反撒饋表葬LSQ唉G出—滅06傷7斑企劃發(fā)展部哪月度績效（應(yīng)之發(fā)）獎金統(tǒng)計鵲表燃LSQ躁G芬—棒06漠8思企劃發(fā)展部懼季度績效獎金甜發(fā)放表講LSQ伶G拘—咸058普企劃發(fā)展部紗業(yè)務(wù)單元月（救季度）羊績效自查報告搞提報日期禁：炒200神5井年頭月尺2列8銷日攀四燭請肯父灣自查周期：度叔自查報告人孩姓名貓業(yè)務(wù)單元名稱杯自查是時間籍200錢5書年孔影騾月駝/剪季度尤項目模目標指標匪完成情況覺任遼務(wù)泰績揚效化指拋標穴指峰標歉1鉤指糕標間2造指凳標馳3岡指標治4淡指標鑰5船其睛他棗工餡作荒指標擔1險指標梁2比單元破總結(jié)：懸叛不足與準改進方案菊：神售下季度任務(wù)績奉效考核指標：歸指標名稱洞考核標準鷹備注喪LSQ涉G參—題059張企劃發(fā)展部自崗位月（季度徑）蕩績效自查報告拿提報日期芝：譜200繩5友年坡月精2爭8拔日娘瘋牽勿魯亞瘋自查周期：度協(xié)自查報告人債姓名揚崗位名稱勾自查釣時間獨200捏5濤年革丸旋月趣/騎季度間項目農(nóng)目標指標救完成情況防任命務(wù)呀績陪效補指課標鄭指捆標奇1搏指沈標旋2腹指臟標掩3俊指標莖4笑指標竿5寫其液他贊工球作盆指標壘6覺指標個7斧崗位師總結(jié)：存邊不足與善改進拴措施泡：貝溫下季度任務(wù)績述效考核指標：蓬指標名稱戚考核標準砍備注盒LSQ騎G娛—敢060謊企劃發(fā)展部業(yè)醫(yī)務(wù)單元泄月厘(丑季度奏)贊績效指標圾評分表氏業(yè)務(wù)單元：時錘間南：依燕父年季度青摩院狂評估標準眨評估指標爸100-9戶5斥分去94-9抹0絨分叫89-8冤5己分晨84-8志0醋分弟7舟9職分以下亞評估人塌達注到錫“堂滿意＋驚希喜軍”觀要求將量質(zhì)期均完成畜量期完成，質(zhì)信量標準基本滿除意剛質(zhì)量一般，時景間滯后諷時間滯后，量游質(zhì)均有差距久任務(wù)績效怪（叫K嶺ＰＩ）瞞0.6休經(jīng)理未工作量和承擔桐責任擊ＫＰＩ平均分嚇周邊績效席0.2觸跟(典只用于季度考粒核鄉(xiāng))萍職業(yè)素養(yǎng)性敬業(yè)勤勉松周邊績效總分古經(jīng)理爽業(yè)務(wù)單元負責巖人秩主動執(zhí)行逐心理承受度授團隊協(xié)作紅工作能力碌專業(yè)技能堡策（計）劃能巾力孟學習能力孝創(chuàng)新能力劈管理績效范0.窯2恩或找(嬸只用于季度考嗚核亮)倡團隊建設(shè)耳管理績效總分戲經(jīng)理排執(zhí)行力丹創(chuàng)新與績效提邁升邀培養(yǎng)下屬艦學習培訓身評估人：施當么LSQ叢G港—東061敵企劃發(fā)展部崗隙位廚月（受季倘）畫度績效指標評撒分表撓崗位名稱：時俱間落：橋木改季醋昆榨評估標準念評估指標種10慘0紡—焰9塔5箏分涼9串4熱—宋9懼0餡分識8球9幼—禮8志5喉分豆8帶4垂—甲8賽0竊分蕩7豪9順分以下餓評估人常達渡到啞“歪滿意＋驚們喜助”芬要求賤量質(zhì)期均完成翅量期完成，質(zhì)濱量標準基本滿膜意夫質(zhì)量一般，時記間滯后理時間滯后，量檔質(zhì)均有差距絡(luò)任務(wù)績效蜂0.僅7歌業(yè)務(wù)單元負責鑼人幕工作量和承擔縮責任撐ＫＰＩ平均分箏周邊績效斃0.責3揮阿(夕只用于季度考筑核倍)懲職業(yè)素養(yǎng)什敬業(yè)精神聞業(yè)務(wù)單元負責冊人倉單元崗位全5硬S賤管理糊心理承受度音團隊協(xié)作躬工作能力字專業(yè)技能距策（計）劃能董力紹指導(dǎo)他人能力酷學習能力促創(chuàng)新能力評估人：哥LSQ塔G菠—冠06亦2結(jié)業(yè)務(wù)單元及部馳門成員猶季度裳加扣分表（由冶經(jīng)理與業(yè)務(wù)負辦責人填寫）熄典油著評估對象勻加扣分萌評估內(nèi)容渾 詞工作管理制度刮執(zhí)行煙考勤出差請假削執(zhí)行磚工作安排執(zhí)行澆郵件管理執(zhí)行亂職場管理執(zhí)行直工作計劃總計爺執(zhí)行叨工作寫實執(zhí)行世起草材料制度揪執(zhí)行算衛(wèi)生制度執(zhí)行以創(chuàng)新管理執(zhí)行貍資料管理執(zhí)行壘電話管理執(zhí)行享出入證管理執(zhí)們行廟升旗管理制度慕執(zhí)行諒會議管理制度拍執(zhí)行蔽文件傳閱制度合執(zhí)行叢對外管理制度爬執(zhí)行嬸公司（外部）鎖批評辰公司（外部）纏表揚與榮譽罪其它執(zhí)行堤合計考核人：尖LSQ茅G稀—羅06錢3踐業(yè)務(wù)單元銀季度吸績效評估核算愚表先油律業(yè)務(wù)單元慘評估指標尸綜合室夾審計室野體系管理春法律事務(wù)所萄任務(wù)績效（