班組五大員崗位職責(zé)

-.z班組五大員崗位職責(zé)【篇一：班組管理根本內(nèi)容及五大員崗位職責(zé)】班組管理的根本內(nèi)容班組管理活動(dòng)中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、平安文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等。即：制度、人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、改善1.建立、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。2.把任務(wù)分解到機(jī)臺(tái)、員工個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞計(jì)酬。3.貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理使用工裝，開展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。4.推行tpm〔全員生產(chǎn)維護(hù)〕，搞好設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)，做到維修人員少、維修費(fèi)用少、停機(jī)時(shí)間少、設(shè)備開動(dòng)率高。6.按作業(yè)方案組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。7.認(rèn)真填寫原始記錄和憑證，做到及時(shí)、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。8.組織開展合理化建議活動(dòng)，推行自主持續(xù)改善。班組五大員職責(zé)班組長〔兼考勤員〕崗位職責(zé)1.在本車間或公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶著員工搞好本班組的生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作，全面完成生產(chǎn)、平安、質(zhì)量等考核指標(biāo)；2.班組長是班組的第一負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的工藝規(guī)程、現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度；3.搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競賽，開展“合理化建議〞活動(dòng)，努力降低本錢費(fèi)用；4.搞好文明生產(chǎn)、設(shè)備管理工作，指導(dǎo)小組成員對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)〔清潔、潤滑、檢查和平安〕保持完好、整潔。搞好班容班貌建立；5.組織召開班組例會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司會(huì)議、文件精神，總結(jié)和部署班組工作；6.搞好崗位培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平；7.推行現(xiàn)代化管理方法，組織開展技術(shù)革新活動(dòng)；8.帶著、催促班組“五大員〞發(fā)揮好其職能作用，使班組員工成為積極向上的群體。9.負(fù)責(zé)做好班組成員的績效考核，協(xié)調(diào)休假和加班問題及考勤記錄；10、負(fù)責(zé)作好班組管理會(huì)議記錄、停線記錄、培訓(xùn)記錄等11.做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、生活和工作，實(shí)行**管理，認(rèn)真聽取員工的意見和建議；12.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。平安員崗位職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本班組員工平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2.定期組織班組員工學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展檢查考核；3.檢查并記錄工作區(qū)域與平安有關(guān)的日常整理與清潔狀況，確保在小組平安記錄完整及班組管理看板上平安的資料是最新的；4.堅(jiān)持平安生產(chǎn)日查和周查規(guī)定，對(duì)違章人員和不平安因素應(yīng)及時(shí)處理和報(bào)告；5.事故統(tǒng)計(jì)、發(fā)布〔虛驚事件、損失工日事件〕。質(zhì)量員崗位職責(zé)1.協(xié)助班組長組織班組成員學(xué)習(xí)公司有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一，用戶第一〞的質(zhì)量意識(shí)；2.負(fù)責(zé)開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和qc小組活動(dòng)；3.追蹤試驗(yàn)結(jié)果與工作小組共享信息；4.定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及班組成員的執(zhí)行情況；5.配合車間搞好質(zhì)量培訓(xùn)，做到持證上崗；6.協(xié)助班組長嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收；本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定；7.收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證；8.檢查統(tǒng)計(jì)小組質(zhì)量問題，確保小組看板上的質(zhì)量資料是最新狀態(tài)；9.對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的加工、制作行為有權(quán)制止，并即使向車間報(bào)告；10.對(duì)重大質(zhì)量問題要進(jìn)展有效控制，可越級(jí)反映，對(duì)班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)?，F(xiàn)場管理員崗位職責(zé)1.組織推進(jìn)班組6s管理；2.協(xié)助班組長的管理工作；3.負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作；4.組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動(dòng)；5.負(fù)責(zé)填寫6s相關(guān)的管理表格。本錢控制員〔兼工會(huì)小組長〕崗位職責(zé)1.準(zhǔn)備和保存小組本錢管理記錄2.組織開展“節(jié)能減排〞活動(dòng)3.按流程領(lǐng)取工具4.確保在小組活動(dòng)板上本錢的詳細(xì)資料是最新的5.抓好**管理，主持班組**生活會(huì)，配合班組長搞好生產(chǎn)；6.了解班組成員思想情況，做好班組思想工作；7.協(xié)同班組長發(fā)動(dòng)班組成員討論生產(chǎn)、工作方案，組織班組勞動(dòng)競賽；8.組織班組政治學(xué)習(xí)，開好**生活會(huì)；9.關(guān)心班組成員生活，組織開展文體活動(dòng)、互助活動(dòng)、家庭走訪等工作；10.如實(shí)向上級(jí)工會(huì)和黨政工領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的要求和意見，維護(hù)職工的合法權(quán)益；11.做好開展新會(huì)員，收交會(huì)費(fèi)和做好工會(huì)小組的其他正常工作。生產(chǎn)作業(yè)員的主要業(yè)務(wù)1．在各自的工作區(qū)域內(nèi)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)；2．積極參與小組的各項(xiàng)活動(dòng)，服從小組長安排；3．積極配合和協(xié)助五大員開展小組工作4．具有持續(xù)改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)、消除現(xiàn)場浪費(fèi)的意識(shí)和行動(dòng)?！酒喊嘟M五大員職責(zé)】**裝置考勤員職責(zé)班組考勤員：***1、認(rèn)真履行職工崗位職責(zé)。2、堅(jiān)持原則、辦事公正，不徇私情、嚴(yán)格考勤。3、如實(shí)將本班人員出勤情況填入考勤表，考勤表應(yīng)清楚、真實(shí)、嚴(yán)禁涂改。4、每月考勤表應(yīng)上墻公開，承受班組成員的監(jiān)視。5、考勤表上報(bào)廠部前做好原始記錄，作為班組建立的根底資料保存?zhèn)洳椤?、參與本班月二次分配方案確實(shí)定，并在**管理會(huì)上公開。7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。政治宣傳員：1、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部及裝置的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、要有堅(jiān)決的共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，有較高的思想覺悟。3、組織本班人員學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、思想和理論，學(xué)習(xí)公司的大政方針，制定學(xué)習(xí)方案和宣傳方案。4、宣傳和學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，增加主人翁精神。5、在工作現(xiàn)場及活動(dòng)室，利用黑板報(bào)、墻報(bào)、標(biāo)語、稿件等做好宣傳工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建立。6、布置和催促本班職工多寫本班生產(chǎn)工作中的好人好事的稿件。7、積極主動(dòng)掌握本班職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助值〔班〕長開展靈活多樣的思想工作，增強(qiáng)班組整體凝聚力。8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。平安環(huán)保員：1、認(rèn)真執(zhí)行裝置崗位平安操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。2、全面負(fù)責(zé)本班平安技術(shù)工作。3、堅(jiān)持原則，辦事公正，不徇私情，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。4、協(xié)助值〔班〕長組織本班人員學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的平安規(guī)程、制度、規(guī)定等，定期組織本班人員進(jìn)展平安學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際宣傳，貫徹執(zhí)行，并負(fù)責(zé)考核。5、堅(jiān)持平安操作八大作業(yè)票證制度認(rèn)真填寫和實(shí)施平安工作票。6、堅(jiān)持四不放過原則，及時(shí)糾正和制止違章行為，并堅(jiān)決執(zhí)行平安獎(jiǎng)懲制度。7、催促本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用具。8、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場多作平安及環(huán)保監(jiān)視檢查，對(duì)查出的平安隱患及環(huán)保方面的問題，及時(shí)上報(bào)或組織人員消除。9、協(xié)助值〔班〕長做好新進(jìn)人員平安教育和平安管理工作。10、發(fā)生事故時(shí)積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，要及時(shí)向裝置領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度報(bào)告，參加本班組織的事故調(diào)查、分析。11、具體布置平安工作，召集每周一次的“周平安〞例會(huì)及每月一次的“月平安〞活動(dòng)，做好平安活動(dòng)記錄。12、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。質(zhì)量管理員：1、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部及裝置的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、質(zhì)量管理員由本班工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理的人員擔(dān)任。3、全面負(fù)責(zé)本班組技術(shù)質(zhì)量方面的工作。4、對(duì)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、文件等，及時(shí)組織本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，并負(fù)責(zé)考核。5、負(fù)責(zé)班內(nèi)和各崗位的技術(shù)質(zhì)量的交底工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、具體安排技術(shù)質(zhì)量工作，每周召開一次質(zhì)量活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄。7、及時(shí)處理操作過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，設(shè)備質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，人為因素的質(zhì)量問題則按規(guī)定進(jìn)展處分，解決操作過程中的技術(shù)問題。8、定期組織本班職工進(jìn)展技術(shù)交流，對(duì)新職工進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量方面的專業(yè)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量考核。9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。經(jīng)濟(jì)核算員：1、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部及裝置的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不徇私情，嚴(yán)格考核產(chǎn)量及消耗。3、協(xié)助值〔班〕長制定和補(bǔ)充本班二次分配實(shí)施方案，在**管理會(huì)上討論通過，建立職工二次分配臺(tái)帳，帳目清晰。4、產(chǎn)量及消耗考核要公開、公正，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，表達(dá)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。5、每月的考核結(jié)果要在本班**管理會(huì)上公開，并征求大家的意見，結(jié)果要公開，做到人人心中有數(shù)。6、考核結(jié)果要作為班組建立的根底，資料保存?zhèn)洳椤?、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作?！酒喊嘟M五大員崗位職責(zé)】磨浮裝置五大員職責(zé)磨浮裝置宣傳員職責(zé)〔邵宇威〕1、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部及裝置的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、要有堅(jiān)決的共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，有較高的思想覺悟。3、組織本班人員學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、思想和理論，學(xué)習(xí)公司的大政方針，制定學(xué)習(xí)方案和宣傳方案。4、宣傳和學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡，增加主人翁精神。5、在工作現(xiàn)場及活動(dòng)室，利用黑板報(bào)、墻報(bào)、標(biāo)語、稿件等做好宣傳工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建立。6、布置和催促本班職工多寫本班生產(chǎn)工作中的好人好事的稿件。7、積極主動(dòng)掌握本班職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助值〔班〕長開展靈活多樣的思想工作，增強(qiáng)班組整體凝聚力。8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。磨浮裝置質(zhì)量管理員職責(zé)〔肖汨〕1、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部及裝置的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、質(zhì)量管理員由本班工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理的人員擔(dān)任。3、全面負(fù)責(zé)本班組技術(shù)質(zhì)量方面的工作。4、對(duì)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、文件等，及時(shí)組織本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，并負(fù)責(zé)考核。5、負(fù)責(zé)班內(nèi)和各崗位的技術(shù)質(zhì)量的交底工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、具體安排技術(shù)質(zhì)量工作，每周召開一次質(zhì)量活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄。7、及時(shí)處理操作過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，設(shè)備質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，人為因素的質(zhì)量問題則按規(guī)定進(jìn)展處分，解決操作過程中的技術(shù)問題。8、定期組織本班職工進(jìn)展技術(shù)交流，對(duì)新職工進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量方面的專業(yè)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量考核。9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。磨浮裝置平安環(huán)保員職責(zé)〔姚森文〕1、認(rèn)真執(zhí)行裝置崗位平安操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。2、全面負(fù)責(zé)本班平安技術(shù)工作。3、堅(jiān)持原則，辦事公正，不徇私情，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。4、協(xié)助值〔班〕長組織本班人員學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的平安規(guī)程、制度、規(guī)定等，定期組織本班人員進(jìn)展平安學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際宣傳，貫徹執(zhí)行，并負(fù)責(zé)考核。5、堅(jiān)持平安操作八大作業(yè)票證制度認(rèn)真填寫和實(shí)施平安工作票。6、堅(jiān)持四不放過原則，及時(shí)糾正和制止違章行為，并堅(jiān)決執(zhí)行平安獎(jiǎng)懲制度。7、催促本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用具。8、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場多作平安及環(huán)保監(jiān)視檢查，對(duì)查出的平安隱患及環(huán)保方面的問題，及時(shí)上報(bào)或組織人員消除。9、協(xié)助值〔班〕長做好新進(jìn)人員平安教育和平安管理工作。10、發(fā)生事故時(shí)積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，要及時(shí)向裝置領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度報(bào)告，參加本班組織的事故調(diào)查、分析。11、具體布置平安工作，召集每周一次的“周平安〞例會(huì)及每月一次的“月平安〞活動(dòng)，做好平安活動(dòng)記錄。12、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。磨浮裝置本錢控制員崗位職責(zé)〔佘秋平〕1.準(zhǔn)備和保存小組本錢管理記錄2.組織開展“節(jié)能減排〞活動(dòng)3.按流程領(lǐng)取工具4.確保在小組活動(dòng)板上本錢的詳細(xì)資料是最新的5.抓好**管理，主持班組**生活會(huì)，配合班組長搞好生產(chǎn)；6.了解班組成員思想情況，做好班組思想工作；7.協(xié)同班組長發(fā)動(dòng)班組成員討論生產(chǎn)、工作方案，組織班組勞動(dòng)競賽；8.組織班組政治學(xué)習(xí)，開好**生活會(huì)；磨浮裝置設(shè)備管理員崗位職責(zé)〔夏國強(qiáng)〕1.認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按平安操作規(guī)程和各項(xiàng)設(shè)備管理制度，搞好設(shè)備管理，落實(shí)與協(xié)調(diào)。2.完成設(shè)備科日常設(shè)備管理的監(jiān)視考核和每月各項(xiàng)設(shè)備物品的建賬、登記、造冊(cè)、掛牌工作。3.日常要對(duì)全公司各項(xiàng)設(shè)備物品進(jìn)展巡回監(jiān)測。監(jiān)視和教育各單位崗位操作工，自覺保護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備平安操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度。4.按期執(zhí)行好設(shè)備科下達(dá)的各項(xiàng)大修、檢修、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)方案。當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)〞的原則