《管理學(xué)》教案第7課初識組織與組織結(jié)構(gòu)

77初識組織與組織結(jié)構(gòu)第課點(diǎn)考勤 (2min)互動導(dǎo)入 (10min)初識組織與組織結(jié)構(gòu)2課時(shí)(90min)知識技能目標(biāo)： (1)了解組織的概念與類型、組織結(jié)構(gòu)的影響因素 (2)熟悉組織結(jié)構(gòu)的各種形式 (3)能夠識別組織的類型及組織結(jié)構(gòu)的形式素質(zhì)目標(biāo)：增強(qiáng)集體主義意識，培養(yǎng)集體主義情感，并在實(shí)踐中踐行集體主義價(jià)值觀講授法、問答法、案例分析法、分組討論法材課前任務(wù)→考勤(2min)→互動導(dǎo)入(10min)→傳授新知(63min)→過關(guān)檢測(10min)→課堂小結(jié)(3min)→作業(yè)布置(2min)置課前任務(wù)，和學(xué)生負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，讓其提醒同學(xué)完成課前任務(wù)組織？【教師】通過向?qū)W生展示案例——胡經(jīng)理的難題(詳見教材)，讓學(xué)生思考：通過課前任務(wù)，讓學(xué)生對組織的概念和類型有初了解，以便做好教學(xué)準(zhǔn)備生的出勤情況通過閱讀案例，讓學(xué)生以小組為單位思考組織結(jié)生的學(xué)習(xí)興趣1117第7第課結(jié)構(gòu) (63min) (一)組織的概念與特征從靜態(tài)方面來看，組織是指組織結(jié)構(gòu)，即反映人員、職位、任務(wù)，以及它們之間特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)；從動態(tài)方面來看，組織是指組織設(shè)計(jì)，即通過組織的建立、運(yùn)和變革，配置組織資源、完成組織任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理學(xué)中所講的組織，一般是一種靜態(tài)概念，就是人們?yōu)榱诉_(dá)體，為主體，會隨著時(shí)間成長、發(fā)展、成熟、衰落甚至消亡?！?詳見教材)所有的組織都具有目的性、整體性、開放性和人本性等主要特組織的特征的具體解釋詳見教材表4-1。組織？電影院里的全體工作人員是否構(gòu)成了組織？請分別說明理言 (二)組織的類型與職能1)按所要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不同分類①營利性組織②非營利性組織營利性組織和非營利性組織的概念解釋詳見教材-2。2)按運(yùn)行機(jī)理的不同分類①機(jī)械組織②有機(jī)組織機(jī)械組織和有機(jī)組織的概念解釋詳見教材表4-3。織的概念與特征、組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)的各種形成初步的認(rèn)知2277初識組織與組織結(jié)構(gòu)第課3)按有無正式結(jié)構(gòu)分類①正式組織②非正式組織教材表4-4。 (1)正式組織的特點(diǎn)：①不是自發(fā)形成的，反映一定的管理思想和信仰；②有明確的目標(biāo)，組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效工作；③有明確的效率指標(biāo)，組織成員都為提高效率而共同努力；行為。 (2)非正式組織的特點(diǎn)：③不穩(wěn)定性；……(詳見教材)何組織不論規(guī)模大小，都存在著非正式組織?！蹦阏J(rèn)為這種說法正確嗎？你所在的班集體里是否也存在著非正式組織？非正式組織是 (1)建立組織機(jī)構(gòu)。首先，應(yīng)按照不同業(yè)務(wù)工作的分工，將組織分為若干部門或單位；其次，應(yīng)根據(jù)管理工作的分工，設(shè)立各種層次的管理機(jī)構(gòu)；橫向協(xié)作關(guān)系。 力。 (3)形成信息渠道。 (4)有效配置資源。組織的職能就是要以最少的資源消耗實(shí)現(xiàn)最多的既定目標(biāo)。3……(詳見教材)3?【教師】讓學(xué)生閱讀課本管理故事——摩西攜民逃荒(詳見3377結(jié)構(gòu)教材)，思考：你從這個(gè)故事中得到了哪些啟示？ (一)組織結(jié)構(gòu)的概念與影響因素組織結(jié)構(gòu)即一個(gè)組織的框架體系，是指組織內(nèi)部各構(gòu)成要素，組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容是進(jìn)行部門和人員劃分，明確各自的職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)及其相互關(guān)系，其本質(zhì)是確定部門和成員之間的分工與協(xié)……(詳見教材) (1)環(huán)境。組織目標(biāo)產(chǎn)生間接影響的經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、社會等環(huán)境條件；特定環(huán)境是指對組織目標(biāo)產(chǎn)生直接影響的政府、顧客、競爭對 (2)戰(zhàn)略。指決定和影響組織活動性質(zhì)和根本方向的總目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)總 (3)技術(shù)。的技術(shù)可分為常規(guī)性技術(shù)和非常規(guī)性技術(shù)。常規(guī)性技術(shù)是指自動化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)活動；非常規(guī)性技術(shù)則。 (4)規(guī)模。素之一。 (5)成員?！?詳見教材) (二)組織結(jié)構(gòu)的形式組織結(jié)構(gòu)形式。4477初識組織與組織結(jié)構(gòu)第課統(tǒng)直線排列，命令從最高管理層經(jīng)過各級管理人員逐步下達(dá)到組織員執(zhí)行統(tǒng)一的指揮、擔(dān)負(fù)全部的管理職能。直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：①結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一；績效；直線制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有：①缺少彈性，組織內(nèi)部缺乏民主和合作精神；②每個(gè)成員只聽從上級指揮，每個(gè)部門只關(guān)心本部門的工作，；職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用；擔(dān)；職能制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有：成管理混亂；555577結(jié)構(gòu)其特點(diǎn)是：以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在各級管理人員之下設(shè)置相并擁有對下屬的指揮權(quán)；職能部門只是上級直線部門的參謀，負(fù)責(zé)提供信息和建議，并對下級機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但無權(quán)對下級直線直線職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：的統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮職能部門的作用；率較高；的協(xié)調(diào)工作量；③難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉組織全面情況的管理人才；事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，又稱“斯隆模型”業(yè)項(xiàng)目劃分的，是一種具有經(jīng)營自主權(quán)的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營單位。 (詳見教材)，并結(jié)合教材圖4-4思考：說一說事業(yè)部制結(jié)構(gòu)有哪制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：略決策事務(wù)；6677初識組織與組織結(jié)構(gòu)第課③能夠鍛煉事業(yè)部經(jīng)理的能力，有利于培養(yǎng)綜合性的管理人才；事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有：管理成本提高，管理的經(jīng)濟(jì)性較差；組織資源的有效利用和共享；？矩陣制結(jié)構(gòu)是由縱橫兩套系統(tǒng)組成的矩形組織形式，一套是按照職能劃分的部門系統(tǒng)，一套是按照產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的門設(shè)置成員，而是從職能部門抽調(diào)或借用。成員既同原職能部門保見教材)，并結(jié)合教材圖4-5思考：說一說矩陣制組織結(jié)構(gòu)有哪些矩陣制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：7①加強(qiáng)了不同部門之間的配合與信息交流，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和機(jī)動性；7777結(jié)構(gòu)部門專業(yè)人員的智慧，加強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)性和整體性；矩陣制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有：①項(xiàng)目小組具有一定的臨時(shí)性，穩(wěn)定性較差；②實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易造成管理混亂；，思考：不同組織結(jié)構(gòu)的適用范圍有什么不同？1)三葉草型組織表4-5。2)網(wǎng)絡(luò)型組織、組織的忠誠度也較低。3)阿米巴組織形態(tài)注的焦點(diǎn)在于各個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的附加值?！竟芾韮湔尽堪⒚装徒M織形態(tài)阿米巴，又稱“變形蟲”，屬原生動物變形蟲科。蟲體赤裸而柔軟，身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲的最大特性就是身體可以隨外界的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)新日本企業(yè)家稻盛和夫率先將“變形蟲”的靈感運(yùn)用到企業(yè)的管8877初識組織與組織結(jié)構(gòu)第課 (10min)理實(shí)踐上，創(chuàng)造了阿米巴經(jīng)營管理模式，一手創(chuàng)立了兩家世界5004)多維立體組織結(jié)構(gòu)其結(jié)構(gòu)分為三維：①產(chǎn)品利潤中心，即按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部；②專業(yè)成本中心，即按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)；理機(jī)構(gòu)?！?詳見教材)與改革(詳見教材)，思考并討論：請你運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)的有關(guān)知識，2．【單選題】()，又稱“斯隆模型”，它是一種高度AB ()。讓學(xué)生對本節(jié)課的知識及時(shí)進(jìn)行憶99977結(jié)構(gòu)照有無正式結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，組織可分為()。課堂小結(jié) (3min)作業(yè)布置 (2min)管理問題交給經(jīng)營來解決，關(guān)注的焦點(diǎn)在于各個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的附加值