監(jiān)理工程師考試案例分析模擬試題一二

/監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬試題(一)一、某工程建設(shè)項(xiàng)目由四個(gè)同類(lèi)子項(xiàng)目組成。建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂了施工階段托付監(jiān)理合同。合同簽訂后第20天，監(jiān)理單位將監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的任命書(shū)通知了建設(shè)單位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1-1所示。

圖1-1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式示意圖在監(jiān)理工作開(kāi)展過(guò)程中，總監(jiān)理工程師因尚兼任其他兩項(xiàng)工程的總監(jiān)理工程師，故將下列工作托付給總監(jiān)理工程師代表：a.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。b.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。c.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法。d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。e.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。f.審查批準(zhǔn)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配。g.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及總監(jiān)理工程師的工作支配提出如下看法，要求監(jiān)理單位整改：1.考慮到該監(jiān)理單位各項(xiàng)職能管理專(zhuān)家較多，希望組建由子項(xiàng)目系統(tǒng)和職能系統(tǒng)組成的縱橫交叉的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，以便更能充分發(fā)揮職能管理專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)管理作用，實(shí)現(xiàn)行政指揮集權(quán)和職能管理分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān);2.總監(jiān)理工程師應(yīng)親自處理該項(xiàng)目的重要監(jiān)理工作，不應(yīng)將上述工作托付總監(jiān)理工程師代表去做。問(wèn)題：1.如圖1-1所示，監(jiān)理單位接受的是何種監(jiān)理組織形式?這種監(jiān)理組織形式有何優(yōu)缺點(diǎn)?2.依據(jù)業(yè)方法見(jiàn)，監(jiān)理單位應(yīng)改為何種監(jiān)理組織形式?畫(huà)出更改后的監(jiān)理組織形式示意圖，并說(shuō)明這種監(jiān)理組織形式的基本構(gòu)成和優(yōu)缺點(diǎn)。3.建設(shè)單位提出的第2條整改看法是否正確?在總監(jiān)理工程師托付給總監(jiān)理工程師代表的上述工作中那些是不能托付的?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.(1)監(jiān)理單位接受的是直線職能制監(jiān)理組織形式(2分)。(2)該種監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：保持了直線制組織統(tǒng)一指揮(0.5分)、職責(zé)清楚(0.5分)的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化(0.5分)的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是：職能部門(mén)和指揮部門(mén)易產(chǎn)生沖突(0.5分)，信息傳遞路途長(zhǎng)(0.5分)。2.(1)依據(jù)業(yè)方法見(jiàn)，應(yīng)改為如圖1-2所示矩陣制監(jiān)理組織形式(6分)：

圖1-2矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖(2)這種監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)(0.5分)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)(0.5分)。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)橫向聯(lián)系(0.5分);缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大(0.5分)，可能產(chǎn)生沖突叮囑(0.5分)。3.建設(shè)單位提出的第2條整改看法不完全正確(1分)。在上述托付的工作中，下述內(nèi)容不得托付：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)(1分)。(2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(1分)。(3)依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作(1分)。(4)簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)的工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單等文件和指令(2分)。(5)簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算(1分)。二、某建設(shè)單位(甲方)擬建立一棟職工住宅，接受招標(biāo)方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：(一)協(xié)議書(shū)中的部分條款1.工程概況工程名稱(chēng)：職工住宅樓工程地點(diǎn)：市區(qū)工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓2.工程承包范圍承包范圍：某建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程3.合同工期開(kāi)工日期：2005年3月21日竣工日期：2005年9月30日合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天(扣除5月1日～3日)4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.合同價(jià)款合同總價(jià)為：壹佰陸拾陸萬(wàn)肆仟元人民幣(￥166.4萬(wàn)元)………8.乙方承諾的質(zhì)量保修在該項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定的運(yùn)用年限(50年)內(nèi)，乙方擔(dān)當(dāng)全部保修責(zé)任。9.甲方承諾的合同價(jià)款支付期限和方式(1)工程預(yù)付款：于開(kāi)工之日支付合同總價(jià)的10%作為預(yù)付款。工程實(shí)施后，預(yù)付款從工程后期進(jìn)度款中扣回。(2)工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價(jià)的10%;主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價(jià)的20%;主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價(jià)的20%;工程基本竣工時(shí)，支付合同總價(jià)的30%。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的短暫不到位而停工和拖延工期。(3)竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行竣工結(jié)算。結(jié)算時(shí)按全部工程造價(jià)的3%扣留工程質(zhì)量保證金。在保修期(50年)滿后，保證金及其利息扣除已支出費(fèi)用后的剩余部分退還給乙方。10.合同生效合同訂立時(shí)間：2005年3月5日合同訂立地點(diǎn)：××市××區(qū)××街××號(hào)本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門(mén)批準(zhǔn)及公證后生效(二)專(zhuān)用條款中有關(guān)合同價(jià)款的條款合同價(jià)款和支付本合同價(jià)款接受固定總價(jià)合同方式確定合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍：(1)工程變更事務(wù)發(fā)生導(dǎo)致工程造價(jià)增減不超過(guò)合同總價(jià)10%;(2)政策性規(guī)定以外的材料價(jià)格漲落等因素造成工程成本變更。風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法：風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用已包括在合同總價(jià)中。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法：按實(shí)際竣工建筑面積520.00元/m2調(diào)整合同價(jià)款。(三)補(bǔ)充協(xié)議條款在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：補(bǔ)1.木門(mén)窗均用水曲柳板包門(mén)窗套;補(bǔ)2.鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品;補(bǔ)3.挑陽(yáng)臺(tái)均接受42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。問(wèn)題：1.上述建設(shè)工程施工承包合同屬于哪種計(jì)價(jià)方式合同類(lèi)型?2.該合同簽訂的條款有哪些不妥之處?應(yīng)如何修改?3.對(duì)合同中未規(guī)定的承包商義務(wù)，施工過(guò)程中又必需進(jìn)行的工程內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.該工程施工合同應(yīng)屬于固定總價(jià)合同(1分)。2.該合同條款存在的不妥之處及其修改：(1)合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日(1分)，可以將該節(jié)假日時(shí)間加到總?cè)諝v天數(shù)中(0.5分)。(2)不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1分)，而應(yīng)以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(0.5分)。(3)質(zhì)量保修條款不妥(1分)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改(0.5分)。(4)工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間過(guò)遲(1分)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于開(kāi)工日期前7天(0.5分)。(5)工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)和扣回方式?jīng)]有明確約定(1分),應(yīng)修訂為明確的起扣點(diǎn)和扣回方式(0.5分)。(6)工程價(jià)款支付條款中的“基本竣工時(shí)間”不明確(1分)，應(yīng)修訂為詳細(xì)明確的時(shí)間(0.5分);“乙方不得因甲方資金的短暫不到位而停工和拖延工期”條款顯失公允(1分)，應(yīng)說(shuō)明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期，逾期支付的利息如何計(jì)算(0.5分)。(7)工程保修金返還時(shí)間不妥(1分)。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，一般工程的保修金應(yīng)從工程通過(guò)竣(交)工驗(yàn)收之日起的6個(gè)月、12個(gè)月或24個(gè)月內(nèi)返還(0.5分)。(8)不應(yīng)約定經(jīng)雙方主管部門(mén)批準(zhǔn)后該合同生效(1分)。(9)專(zhuān)用條款中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法和合同的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法相沖突(1分)，該條款應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的除合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的內(nèi)容約定合同價(jià)款調(diào)整方法(0.5分)。(10)在補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補(bǔ)充工程內(nèi)容(1分)，而且要說(shuō)明其價(jià)款是否須要調(diào)整，若需調(diào)整則如何調(diào)整(0.5分)。3.(1)向甲方說(shuō)明該工程內(nèi)容，確認(rèn)該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成(1分)。(2)假如須要由乙方完成，則幫助甲方和乙方商簽補(bǔ)充合同條款，就該部分工程內(nèi)容明確雙方各自的權(quán)利義務(wù)，并要求乙方對(duì)工程支配做出相應(yīng)的調(diào)整(1分)。(3)假如由其他承包商完成，則幫助甲方確定承包單位和商簽承包合同(0.5分)。(4)幫助甲方和乙方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作協(xié)作條件及相應(yīng)的費(fèi)用等問(wèn)題達(dá)成一樣看法(0.5分)。三、某監(jiān)理機(jī)構(gòu)在開(kāi)工前對(duì)承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審核時(shí)發(fā)覺(jué)，該施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)保證工程質(zhì)量和工期的技術(shù)組織措施較為全面和切合實(shí)際，但有關(guān)施工平安方面的技術(shù)組織方案和措施，特別是腳手架搭設(shè)技術(shù)措施針對(duì)性差，明顯和相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求不符?？偙O(jiān)理工程師指令承包商增補(bǔ)腳手架等專(zhuān)項(xiàng)施工方案。承包商的項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員增補(bǔ)后，干脆報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)為增補(bǔ)方案可行，并予以簽認(rèn)。在工程開(kāi)工的第2天業(yè)主代表主持召開(kāi)了由業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包商參加的第一次工地會(huì)議，業(yè)主代表介紹工程準(zhǔn)備工作基本完成，只是施工許可證正在辦理之中，不影響施工;并宣讀了業(yè)主對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的授權(quán)?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開(kāi)工。對(duì)此，業(yè)主代表很不滿意，會(huì)后業(yè)主代表起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包商，要求遵照?qǐng)?zhí)行。在該工程施工至砌3層外墻時(shí)，監(jiān)理工程師在對(duì)已搭設(shè)完畢的腳手架進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)覺(jué)：某些扣件表面粗糙、商標(biāo)模糊,有的已顯銹跡。便向操作工人詢問(wèn)，工人說(shuō)，有的扣件螺栓滑絲,有的扣件一擰,小蓋口就裂了。監(jiān)理工程師當(dāng)即叫來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理要求立刻停工整改，項(xiàng)目經(jīng)理亦答應(yīng)。事后，監(jiān)理工程師通過(guò)總監(jiān)理工程師向業(yè)主代表反映，業(yè)主代表的答復(fù)是，由于該工程工期較緊，同意整改但不同意停工。施工項(xiàng)目經(jīng)理向總部反映，要求重新選購(gòu) 合格扣件，但未停工。在砌墻過(guò)程中，因個(gè)別扣件突然開(kāi)裂，使腳手架局部倒塌，導(dǎo)致3位砌筑工墜地。工人甲神志醒悟，但左腿骨折;工人乙昏迷不醒，經(jīng)剛好送醫(yī)院搶救脫離緊急，但造成顱骨多處骨折;工人丙雖經(jīng)剛好送醫(yī)院搶救，但因傷勢(shì)過(guò)重?fù)尵葻o(wú)效死亡。問(wèn)題：1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)一步增補(bǔ)腳手架等專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否妥當(dāng)?2.指出對(duì)增補(bǔ)腳手架等專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送和審批程序的不妥之處，并說(shuō)明正確做法。3.指出第一次工地會(huì)議召開(kāi)的不妥之處?寫(xiě)出正確的作法。4.指出監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理在處理腳手架施工問(wèn)題的不妥之處，并說(shuō)明正確做法。5.腳手架倒塌事務(wù)屬于哪一級(jí)事故?該級(jí)別事故的判別標(biāo)準(zhǔn)是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.(1)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出看法后，審核簽認(rèn)(1分)。須要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面看法，退回承包商修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查(1分)。(2)總監(jiān)理工程師的審批處理妥當(dāng)(1分)。因?yàn)?，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和緊急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求(0.5分)。對(duì)于沒(méi)有制定工程平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案或方案不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的，有權(quán)責(zé)令施工單位補(bǔ)充或完善(0.5分)。2.(1)干脆報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)不妥(1分);正確做法：依據(jù)規(guī)定，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)承包商單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)之后，再報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)(0.5分)。(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)為增補(bǔ)方案可行，即簽認(rèn)批準(zhǔn)不妥(1分);正確做法：應(yīng)在承包商單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)之后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)再審批簽認(rèn)(0.5分)。3.(1)召開(kāi)的時(shí)間不妥(1分)，正確做法：應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工之前召開(kāi)(0.5分)。(2)業(yè)主代表要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥(1分)，正確的做法：業(yè)主應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內(nèi)開(kāi)工(0.5分)。(3)業(yè)主代表起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要不妥(1分)，應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽(0.5分)。4.(1)監(jiān)理工程師當(dāng)即簽發(fā)《工程暫停令》不妥(1分)。正確做法：監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)隱患后可以立刻要求停工整頓，隨后應(yīng)剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)(0.5分)，并勸服業(yè)主同意停工整頓(0.5分)，再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(0.5分)。假如不能勸服業(yè)主和承包商不整改，依據(jù)規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)剛好向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告(0.5分)。(2)業(yè)主代表以工期較緊為由不同意停工整改不妥(0.5分)。正確做法：應(yīng)同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《工程暫停令》(0.5分)。(3)施工項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)的停工整改指令不妥(0.5分)。正確做法：對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的停工整改指令必需執(zhí)行(0.5分);經(jīng)整改消退隱患后，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查(0.5分)，并填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》(0.5分)。5.(1)該事故屬于四級(jí)重大事故(0.5分)。(2)凡造成死亡2人以下，或重傷3人以上、19人以下(1分);或干脆經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元(1分)為四級(jí)重大事故。四、某開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)甲、乙、丙、丁四幢住宅樓，分別和監(jiān)理單位和施工單位簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。地下室為砼箱形結(jié)構(gòu)、一至六層為磚混結(jié)構(gòu)。施工單位確定的基礎(chǔ)工程進(jìn)度支配如表4-1所示。

問(wèn)題：1.試依據(jù)表4-1的時(shí)間支配，分別以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制該工程的施工進(jìn)度支配。2.從工期目標(biāo)限制的角度來(lái)看，該工程的重點(diǎn)限制對(duì)象是那些施工過(guò)程?工期為多長(zhǎng)?3.在甲幢基坑土方開(kāi)挖時(shí)發(fā)覺(jué)土質(zhì)不好，需在基坑一側(cè)(臨街)打護(hù)樁，致使甲幢基坑土方開(kāi)挖時(shí)間增加l周;同時(shí)業(yè)主對(duì)乙、丁兩幢地下室要求設(shè)計(jì)變更，將原來(lái)地下室改為地下車(chē)庫(kù)。由于該變更將會(huì)使該兩幢住宅每幢基坑土方開(kāi)挖時(shí)間增加0.5周,基礎(chǔ)施工時(shí)間均增加1周;甲、乙、丁每幢基坑回填時(shí)間增加0.5周。該工程的工期將變?yōu)槎嚅L(zhǎng)?假如須要壓縮基礎(chǔ)工程施工時(shí)間，應(yīng)考慮壓縮那些施工過(guò)程的施工時(shí)間?4.業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?5.設(shè)計(jì)變更部分合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)什么原則確定?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制該工程的施工進(jìn)度支配如圖4-1、圖4-2所示：

圖4-1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度支配(3分)

圖4-2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度支配(3分)2.關(guān)鍵線路為：甲土→甲基→乙基→丙基→丁基→丁填，這些工作即為重點(diǎn)限制對(duì)象(1分)，工期21周(1分)。3.由于施工過(guò)程中的打護(hù)坡樁和設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng)的發(fā)生，致使工期延長(zhǎng)了3.5周，實(shí)際總工期為24.5周(1分)。假如須要壓縮基礎(chǔ)工程施工時(shí)間，應(yīng)考慮壓縮關(guān)鍵線路上的施工過(guò)程的施工時(shí)間，即壓縮甲基、乙基、丙基、丁基、丁填的施工時(shí)間(1分)。4.對(duì)業(yè)主要求變更的處理：①建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)將變更的要求通知設(shè)計(jì)單位(1分)，假如在要求中包括有相應(yīng)的方案或建議，則應(yīng)一并報(bào)送設(shè)計(jì)單位(0.5分);否則，變更要求由設(shè)計(jì)單位探討解決(0.5分)。②設(shè)計(jì)單位對(duì)《工程變更單》進(jìn)行探討(1分)。假如該《工程變更單》未附有建議的解決方案，則設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)該要求進(jìn)行詳細(xì)的探討(0.5分)，并準(zhǔn)備出自己對(duì)該變更的建議方案，提交建設(shè)單位(0.5分)。③監(jiān)理工程師探討設(shè)計(jì)單位提交的建議設(shè)計(jì)變更方案或其對(duì)變更要求所附方案的看法(1分)，必要時(shí)會(huì)同有關(guān)的承包單位和設(shè)計(jì)單位一起進(jìn)行探討(0.5分)，也可進(jìn)一步供應(yīng)資料，以便對(duì)變更作出確定(0.5分)。④建設(shè)單位作出變更的確定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》，指示承包單位按變更的確定組織施工(1分)。5.設(shè)計(jì)變更后，變更合同價(jià)款的調(diào)整按下列原則和方法進(jìn)行：①合同中已有適用于變更工程單價(jià)的，按合同已有的單價(jià)計(jì)算和變更合同價(jià)款(1分);②合同中只有類(lèi)似于變更工程的單價(jià)，可參照它來(lái)確定變更價(jià)格和變更合同價(jià)款(1分);③合同中沒(méi)有上述單價(jià)時(shí)，由承包方提出相應(yīng)價(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行(1分)。五、某工程項(xiàng)目施工合同價(jià)為560萬(wàn)元，合同工期為6個(gè)月。施工合同中規(guī)定：1.開(kāi)工前業(yè)主向施工單位支付合同價(jià)20%的預(yù)付款。2.業(yè)主自第一個(gè)月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣留質(zhì)保金(也稱(chēng)工程質(zhì)量保證金，保修金，保留金)，質(zhì)保金限額暫定為合同價(jià)的5%，質(zhì)保金到第三個(gè)月底全部扣完。3.預(yù)付款在最終兩個(gè)月扣除，每月扣50%。4.工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價(jià)。5.業(yè)主供料價(jià)款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。6.若施工單位每月實(shí)際完成產(chǎn)值不足支配產(chǎn)值的90%時(shí)，業(yè)主可按實(shí)際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時(shí)將扣留的工程進(jìn)度款退還施工單位。7.經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的施工進(jìn)度支配和實(shí)際完成產(chǎn)值如表5-1。表5-1支配和實(shí)際完成產(chǎn)值表

該工程施工進(jìn)入第四個(gè)月時(shí)，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工單位提出以下費(fèi)用補(bǔ)償要求：(1)施工現(xiàn)場(chǎng)存有為本工程購(gòu)買(mǎi)的特別工程材料，計(jì)50萬(wàn)元。(2)因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費(fèi)用10萬(wàn)元。(3)人員遣返費(fèi)用8萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該工程的預(yù)付款是多少萬(wàn)元?應(yīng)扣留的質(zhì)保金為多少萬(wàn)元?2.第一個(gè)月到第三個(gè)月各月應(yīng)簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?3.合同終止時(shí)業(yè)主已支付施工單位各類(lèi)工程款多少萬(wàn)元?4.合同終止后施工單位提出的補(bǔ)償要求是否合理?業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償多少萬(wàn)元?5.合同終止后業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付多少萬(wàn)元的工程款?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.(1)工程預(yù)付款：560×20%=112萬(wàn)元(1.5分)(2)質(zhì)保金：560×5%=28萬(wàn)元(1分)2.第一個(gè)月應(yīng)簽證的工程款為：70×(l-l0%)=63萬(wàn)元(1.5分)應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：63-8=55萬(wàn)元(0.5分)其次個(gè)月實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)到支配產(chǎn)值的80/90=89%<90%(1分)應(yīng)簽證的工程款為：80×(1-10%)-80×8%=65.60萬(wàn)元(1.5分)應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為65.60-12=53.60萬(wàn)元(0.5分)第三個(gè)月應(yīng)扣質(zhì)保金為：28-(70+80)×10%=13萬(wàn)元(1.5分)應(yīng)簽證的工程款為：120-13=107萬(wàn)元(0.5分)應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為:107-15=92萬(wàn)元(1分)3.合同終止時(shí)業(yè)主已支付施工單位各類(lèi)工程款:112+55+53.60+92=312.60萬(wàn)元(1分)4.施工單位提出的補(bǔ)償要求不合理(1分)：(1)已購(gòu)特別工程材料價(jià)款補(bǔ)償50萬(wàn)元的要求合理(1分)。(2)施工設(shè)備遣返費(fèi)補(bǔ)償10萬(wàn)元的要求不合理(1分)。應(yīng)補(bǔ)償：(560-70-80-120)×10/560=5.18萬(wàn)元(1分)(3)施工人員遣返費(fèi)補(bǔ)償8萬(wàn)元的要求不合理(1分)。應(yīng)補(bǔ)償：(560-70-80-120)×8/560=4.14萬(wàn)元(1分)合計(jì)：50+5.18+4.14=59.32萬(wàn)元(0.5分)5.業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付的工程款:70+80+120+59.32-8-12-15=294.32萬(wàn)元(2分)六、某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)和甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項(xiàng)工作，合同工期360天。業(yè)主和乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝和調(diào)試工作，合同工期180天。通過(guò)相互協(xié)調(diào)，編制了圖6-l所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配。

圖6-1網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配(時(shí)間單位：天)施工過(guò)程中發(fā)生了以下事務(wù)：事務(wù)l：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不剛好，使A工作延誤7天;事務(wù)2：B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)覺(jué)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬(wàn)元，且使B工作延誤15天;事務(wù)3：甲建筑公司因人員和機(jī)械調(diào)配問(wèn)題造成C工作增加工作時(shí)間5天，窩工損失2萬(wàn)元;事務(wù)4：乙安裝公司設(shè)備安裝時(shí)，因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬(wàn)元。發(fā)生以上事務(wù)后，施工單位均剛好向業(yè)主提出了索賠要求。問(wèn)題：1.施工單位對(duì)以上各事務(wù)提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)賜予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。2.假如合同中約定，由于業(yè)主緣由造成延期開(kāi)工或工期延期，每延期一天補(bǔ)償施工單位6000元，由于施工單位緣由造成延期開(kāi)工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計(jì)算施工單位應(yīng)得的工期和費(fèi)用補(bǔ)償各是多少?3.該項(xiàng)目接受預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800根樁，樁長(zhǎng)9米。合同規(guī)定：樁基分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為180元/m;預(yù)制樁由業(yè)主購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)，每根樁按950元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.(1)業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不剛好，造成A工作延誤(0.5分)，因A工作是關(guān)鍵工作(0.5分)，業(yè)主應(yīng)給甲公司補(bǔ)償工期和相應(yīng)費(fèi)用(0.5分)。業(yè)主應(yīng)順延乙公司的開(kāi)工時(shí)間和補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用(0.5分)。(2)因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致甲公司返工處理，由于B工作是非關(guān)鍵工作(0.5分)，因?yàn)橐呀?jīng)對(duì)A工作補(bǔ)償工期，B工作延誤的15天在其總時(shí)差范圍以內(nèi)(0.5分)，故不賜予甲公司工期補(bǔ)償(0.5分)，但應(yīng)給甲公司補(bǔ)償相應(yīng)的費(fèi)用(0.5分)。因?qū)σ夜静辉斐捎绊?0.5分)，故不應(yīng)給乙公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償(0.5分)。(3)由于甲公司緣由使C工作延長(zhǎng)(0.5分)，不賜予甲公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償(0.5分)。因未對(duì)乙公司造成影響(0.5分)，業(yè)主不對(duì)乙公司補(bǔ)償(0.5分)。(4)由于乙公司的錯(cuò)誤造成總工程延期和費(fèi)用損失(0.5分)，業(yè)主不賜予工期和費(fèi)用補(bǔ)償(0.5分)。由此引起的甲公司的延期和費(fèi)用損失(0.5分)，業(yè)主應(yīng)賜予補(bǔ)償(0.5分)。2.(1)甲公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償為：事務(wù)1：業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不剛好(0.5分),補(bǔ)償工期7天(0.5分);事務(wù)4：因乙安裝公司緣由給甲公司造成工期延誤(0.5分)，應(yīng)補(bǔ)償5天(0.5分)。合計(jì)：12天。甲公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：事務(wù)1：7×6000=4.2(萬(wàn)元)(1分)事務(wù)2：5.0(萬(wàn)元)(0.5分)事務(wù)4：5×6000=3.0(萬(wàn)元)(1分)合計(jì)：12.2萬(wàn)元。(2)因業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不剛好(0.5分)，乙公司得到工期補(bǔ)償7天(0.5分)。乙公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償：事務(wù)1補(bǔ)償：7×6000=4.2(萬(wàn)元)(1分)事務(wù)4罰款：5×6000=3.0(萬(wàn)元)(1分)合計(jì)：4.2-3.0=1.2(萬(wàn)元)3.樁購(gòu)置費(fèi)用：800×950=76(萬(wàn)元)(1分)樁基礎(chǔ)工程合同價(jià)款：800×9×180=129.6(萬(wàn)元)(1分)應(yīng)得工程價(jià)款為：129.6-76=53.6(萬(wàn)元)(0.5分)

監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬試題(二)一、簡(jiǎn)答題一、某消遣城工程項(xiàng)目，建設(shè)單位將其設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理任務(wù)托付給某監(jiān)理單位。監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)編制該工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的一些問(wèn)題進(jìn)行了探討。探討中提出的主要看法如下：1.監(jiān)理規(guī)劃的作用和編制原則⑴監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件;⑵監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作;⑶監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及項(xiàng)目業(yè)主的正值要求;⑷監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)應(yīng)一揮而就，不應(yīng)分階段編寫(xiě);⑸監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容;⑹監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。2.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容(1)建設(shè)工程概況;(2)監(jiān)理工作內(nèi)容;(3)監(jiān)理工作目標(biāo);(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備支配;(5)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);(6)監(jiān)理工作程序;(7)監(jiān)理工作方法和措施;(8)監(jiān)理工作制度。3.監(jiān)理規(guī)劃文件按階段交給業(yè)主的時(shí)間⑴設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位起先設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主;⑵施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書(shū)發(fā)出后提交給業(yè)主;⑶施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。4.施工階段工程質(zhì)量的事前限制必需包括：①審查總包單位的資質(zhì);②審查分包單位的資質(zhì)。5.施工階段投資限制措施：⑴建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資限制的責(zé)任;⑵審核施工組織設(shè)計(jì)，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工;⑶剛好進(jìn)行支配費(fèi)用和實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較;⑷精確測(cè)量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完成工程量簽證工程款支付憑證。問(wèn)題：1.監(jiān)理單位探討中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用和編制原則有哪些不妥之處?2.監(jiān)理單位探討中提出的監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容是否完善,有哪些遺漏內(nèi)容?3.交給業(yè)主監(jiān)理規(guī)劃的時(shí)間，是否合適?怎樣支配時(shí)間合適?4.請(qǐng)問(wèn)對(duì)施工總包單位和分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)支配在何時(shí)?5.施工中假如發(fā)覺(jué)總包單位未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意擅自將工程分包，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?6.施工階段投資限制措施中哪條內(nèi)容不妥?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.監(jiān)理規(guī)劃的作用和編制原則中的不妥之處：(1)第⑵條所提的基本作用不妥(1分)。監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)僅限于"指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作"(1分)。(2)第⑶條不妥(1分)。監(jiān)理規(guī)劃的編制還應(yīng)符合工程建設(shè)方面的法律法規(guī)、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、其他建設(shè)工程合同和監(jiān)理大綱等要求(2分)。(3)第⑷條不妥(1分)。監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編制(1分)。2.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容不完善(0.5分)，缺少：監(jiān)理工作范圍(1分);監(jiān)理工作依據(jù)(1分);項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式(1分)和監(jiān)理設(shè)施(1分)等4項(xiàng)內(nèi)容。3.(1)第⑴條，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間是合適的(0.5分)。(2)第⑵條，施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時(shí)間不妥(0.5分)，應(yīng)在招標(biāo)起從前確定的時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主(0.5分)。(3)第⑶條，施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間不妥(0.5分)，宜在施工起從前確定的時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主(0.5分)。4.(1)對(duì)總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)支配在施工招標(biāo)階段(1分);(2)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)支配在分包合同簽訂前(1分)。5.應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師(1分)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工處理(1分)。6.施工階段投資限制措施中哪條內(nèi)容不妥?為什么?第⑷條，不妥，監(jiān)理工程師應(yīng)只對(duì)施工單位完成的符合圖紙或合同或監(jiān)理工程師指令的工程量賜予計(jì)量(1分)，并按實(shí)際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款支付憑證(1分)。二、某施工單位擔(dān)當(dāng)了某綜合辦公樓的施工任務(wù)，并和建設(shè)單位簽訂了該項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同，合同價(jià)3200萬(wàn)元人民幣，合同工期28個(gè)月。該工程未進(jìn)行投保保險(xiǎn)。某監(jiān)理單位受建設(shè)單位托付擔(dān)當(dāng)了該項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理合同。在工程施工過(guò)程中，遭受暴風(fēng)雨不行抗力的攻擊，造成了相應(yīng)的損失。施工單位剛好向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的材料和證據(jù)。索賠報(bào)告中的基本要求如下:1.遭暴風(fēng)雨攻擊系非施工單位緣由造成的損失，故應(yīng)由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。2.給已建部分工程造成破壞，損失26萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.因?yàn)榇藶?zāi)難使施工單位人員8人受傷。處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)2.8萬(wàn)元，建設(shè)單位應(yīng)賜予補(bǔ)償。4.施工單位進(jìn)場(chǎng)的在運(yùn)用的機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失6萬(wàn)元;由于現(xiàn)場(chǎng)停工造成機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失2萬(wàn)元，工人窩工費(fèi)4.8萬(wàn)元，建設(shè)單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)修復(fù)和停工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.因此災(zāi)難造成現(xiàn)場(chǎng)停工5天，要求合同工期順延5天。6.由于工程被破壞，清理現(xiàn)場(chǎng)需費(fèi)用2.5萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位支付。問(wèn)題：1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作?《施工合同示范文本》對(duì)處理索賠的時(shí)限是如何規(guī)定的?2.不行抗力發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t是什么?3.如何處理施工單位提出的要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.應(yīng)進(jìn)行以下主要工作:⑴進(jìn)行調(diào)查、取證(1分);⑵審查索賠成立條件，確定索賠是否成立(1分);⑶分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠(1分);⑷和施工單位協(xié)商，統(tǒng)一看法(1分);⑸簽發(fā)索賠報(bào)告，處理看法報(bào)建設(shè)單位核準(zhǔn)(1分)。《施工合同示范文本》規(guī)定：工程師收到承包人遞交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)賜予答復(fù)或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)(2分);假如在28天內(nèi)既未予答復(fù)，也未對(duì)承包人進(jìn)一步要求，則視為承包人的索賠要求已經(jīng)被認(rèn)可(1分)。2.不行抗力風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的原則：⑴工程本身的損害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)(1分);⑵承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用(1分);⑶承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人擔(dān)當(dāng)(1分);⑷停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)(1分);⑸工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)(1分);⑹延誤的工期相應(yīng)順延(1分)。3.對(duì)于施工單位提出的要求逐條處理如下：⑴經(jīng)濟(jì)損失按上述原則由雙方分別擔(dān)當(dāng)，工程延期應(yīng)予簽證順延(1分);⑵工程修復(fù)、重建26萬(wàn)元工程款由建設(shè)單位支付(1分);⑶2.8萬(wàn)元索賠不予認(rèn)可，由施工單位擔(dān)當(dāng)(1分);⑷機(jī)械、設(shè)備受到損壞損失6萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)停工造成機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失2萬(wàn)元，工人窩工費(fèi)4.8萬(wàn)元索賠不予認(rèn)可，由施工單位擔(dān)當(dāng)(1分);⑸現(xiàn)場(chǎng)停工5天索賠認(rèn)可，順延合同工期5天(1分);⑹清理現(xiàn)場(chǎng)2.5萬(wàn)元索賠認(rèn)可，由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)(1分)。三、監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事務(wù)：事務(wù)1：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)覺(jué)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位探討后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫(xiě)成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事務(wù)2：施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng)：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不擔(dān)當(dāng)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事務(wù)3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡察時(shí)發(fā)覺(jué)，甲施工單位在施工中運(yùn)用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若接著施工，該部位將被隱藏。因此，立刻向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，證明材料合格，可以運(yùn)用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位復(fù)原正常施工。事務(wù)4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱(chēng)：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事務(wù)5：對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱(chēng)：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)。問(wèn)題：1、請(qǐng)指出事務(wù)1中總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由。總監(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?2、事務(wù)2中甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?3、事務(wù)3中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。4、事務(wù)4中甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)?5、事務(wù)5中建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.不妥之處：不應(yīng)干脆致函設(shè)計(jì)單位(1分)。理由：監(jiān)理單位只擔(dān)當(dāng)施工階段監(jiān)理任務(wù)，無(wú)權(quán)干脆處理設(shè)計(jì)變更(1分)。正確處理：發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告(1分)，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求(1分)。2.(1)不妥(1分)。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失(1分)，總承包單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任(1分)。(2)不妥(1分)。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位(1分)，因?yàn)橐沂┕挝缓徒ㄔO(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系(1分)。3.(1)無(wú)權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》(1分)。理由：因這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力(1分)。(2)程序有不妥之處。理由：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師(1分)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令(1分)。4.不正確(1分)。理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系(1分)，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位擔(dān)當(dāng)(1分)。5.不正確(1分)。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)(1分)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)(1分)。四、經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，某工程項(xiàng)目業(yè)主自行組織施工公開(kāi)招標(biāo)。該工程項(xiàng)目為政府的公共工程，已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資支配，概算已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，但征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，因此業(yè)主托付詢問(wèn)公司編制了兩個(gè)標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對(duì)本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)的評(píng)定。業(yè)主要求將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝。精誠(chéng)建筑公司經(jīng)過(guò)對(duì)該工程招標(biāo)文件的細(xì)致探討確定參加該工程投標(biāo)，擬定了投標(biāo)活動(dòng)的基本工作內(nèi)容及其先后依次為：(1)投標(biāo)申請(qǐng)(2)接受資格審查(3)領(lǐng)取招標(biāo)文件(4)參加投標(biāo)預(yù)備會(huì)(5)參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘(6)編制投標(biāo)文件(7)編制項(xiàng)目可行性探探討證報(bào)告(8)投送投標(biāo)文件(9)投標(biāo)文件內(nèi)容說(shuō)明和陳述(10)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議(11)簽訂合同。該建筑公司完成投標(biāo)文件后，在封口處加蓋了本單位的公章，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期的前1天將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主，當(dāng)天下午，該承包公司又遞交了一份補(bǔ)充材料，聲明將某項(xiàng)分項(xiàng)工程原報(bào)綜合單價(jià)降低5%，但是業(yè)主的有關(guān)人員認(rèn)為，一個(gè)承包商不得遞交2份投標(biāo)文件，因而拒收該公司的補(bǔ)充材料。開(kāi)標(biāo)會(huì)議由市招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持，市公正處有關(guān)人員到會(huì)。開(kāi)標(biāo)前，市公正處人員對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行了審查，確認(rèn)全部投標(biāo)文件均有效后正式開(kāi)標(biāo)。業(yè)主在評(píng)標(biāo)之前組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，成員共8人，其中業(yè)主子員占5人。通過(guò)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，業(yè)主向中標(biāo)的精誠(chéng)建筑公司發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。在簽訂合同時(shí)，業(yè)主進(jìn)一步要求降低總造價(jià)20%，該承包公司亦同意。在正式簽訂工程合同之后的第15天，業(yè)主將定標(biāo)結(jié)果通知其余未中標(biāo)人，并上報(bào)給招投標(biāo)主管部門(mén)。問(wèn)題：1.該工程招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作中有哪些不當(dāng)之處?2.精誠(chéng)建筑公司擬定的各項(xiàng)投標(biāo)工作的先后依次有何不妥?3.定標(biāo)后業(yè)主的做法有哪些不當(dāng)之處?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.不當(dāng)之處：①因征地工作尚未完成，因此不能進(jìn)行施工招標(biāo)(1分);②一個(gè)工程不能編制兩個(gè)標(biāo)底，只能編制一個(gè)標(biāo)底(1分);③業(yè)主以不合理的條件排斥了潛在的投標(biāo)人(1分);④精誠(chéng)建筑公司的投標(biāo)文件若由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，應(yīng)由法定代表人簽發(fā)授權(quán)托付書(shū)(1分);⑤在投標(biāo)截止日期之前的任何時(shí)間，投標(biāo)人都可以遞交投標(biāo)文件，也可以對(duì)投標(biāo)文件作出補(bǔ)充和修正(1分)，業(yè)主不得拒收(1分);⑥開(kāi)標(biāo)工作應(yīng)由業(yè)主主持，而不應(yīng)由招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持(1分);⑦市公正處人員無(wú)權(quán)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查(1分);⑧評(píng)標(biāo)委員會(huì)必需是5人以上的單數(shù)(1分)，而且業(yè)主方面的專(zhuān)家最多占1/3，本項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不符合規(guī)定(1分);2.不妥之處有:①參加投標(biāo)預(yù)備會(huì)不應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)踏勘之前(1分);②編制項(xiàng)目可行性探探討證報(bào)告不應(yīng)在編制投標(biāo)文件之后(1分);③投標(biāo)文件內(nèi)容說(shuō)明和陳述不應(yīng)在參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議之前(1分)。3.不當(dāng)之處:①應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容簽訂工程合同(1分)，建設(shè)單位進(jìn)一步要求降低總造價(jià)且承包商同意，雙方都有錯(cuò)誤(1分);②將定標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)人的時(shí)間過(guò)遲(1分)，應(yīng)在向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)的同時(shí)(0.5分),將定標(biāo)結(jié)果通知全部未中標(biāo)人(1分);③將定標(biāo)結(jié)果上報(bào)給招投標(biāo)主管部門(mén)的時(shí)間過(guò)遲(1分)，應(yīng)在確定中標(biāo)人后的15個(gè)工作日內(nèi)(0.5分),向招投標(biāo)主管部門(mén)提交招投標(biāo)狀況的書(shū)面報(bào)告(1分)。五、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)覺(jué)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為便利施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要支配在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，施工單位的管道豎井移位方案可能影響工程運(yùn)用功能和結(jié)構(gòu)平安，對(duì)此方案作了部分修改，并在該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表上簽字同意和送達(dá)建設(shè)單位;同時(shí)指示專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生如下幾個(gè)事務(wù)：事務(wù)1：基坑開(kāi)挖前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)覺(jué)對(duì)測(cè)量限制點(diǎn)的愛(ài)惜措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量限制網(wǎng)失效，隨即經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字向施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事務(wù)2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)覺(jué)施工單位安裝人員和資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事務(wù)3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和平安隱患，立刻簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了兩天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工兩天導(dǎo)致人員窩工和設(shè)備閑置，建設(shè)單位應(yīng)賜予工期順延和