蘭州某科技園項目部度工作總結(jié)

****集團工程建設(shè)有限公司項目部二00九年工作總結(jié)二00九年十二月十五日項目部工作總結(jié)2009年項目部在公司黨、政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷和支持下，以及各兄弟分公司、廠、處的配合下，經(jīng)過項目部全體員工和各施工勞務(wù)隊的共同努力、奮力拼搏，較圓滿地完成了公司安排的各項施工任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：一、工作總結(jié)：（一）、生產(chǎn)經(jīng)營情況完成施工產(chǎn)值2300萬元，完成公司調(diào)整計劃的115%，實現(xiàn)利潤527萬元，完成了公司下達的產(chǎn)值及利潤指標(biāo)。全面完成了500T/a鈷粉擴能工程，新開工項目3000t/a鎳錳鈷三元素中間體生產(chǎn)線工程正在按工程計劃順利推進，現(xiàn)已進入后期安裝沖刺階段施工，工程質(zhì)量合格率100％，全年實現(xiàn)了安全事故為零，沒有發(fā)生一起輕、重傷、死亡事故，文明施工也取得了顯著成績，曾先后接待了省、****市、集團公司領(lǐng)導(dǎo)參觀、指導(dǎo)、調(diào)研，受到了多次表揚和好評。（二）踐行科學(xué)發(fā)展觀、強化現(xiàn)場管理，積極探索新形勢下工程項目管理的新模式。一年來，在堅決貫徹執(zhí)行公司的各項計劃方針、政策和規(guī)章制度的同時，努力探索新形勢下符合項目部實際的工程項目管理模式，使項目部的各項管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化、精細化的管理軌道。為加強對項目工程的領(lǐng)導(dǎo)，努力構(gòu)建對安全、質(zhì)量、進度的點面、防控結(jié)合的工作平臺，現(xiàn)以形成了橫向到技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、材料五個系統(tǒng)，縱向到土建、電氣、工藝管道、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等多專業(yè)密切協(xié)作的工作網(wǎng)絡(luò)。得以使各兄弟分公司、廠、處派往項目部的專業(yè)人員充分發(fā)揮出潛能和作用。針對項目部遠離****大本營，無依托獨立性強的特點和公司制度建設(shè)的要求，組織項目部有關(guān)職能人員又進一步完善了施工進度管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、安全文明施工管理、治安防范管理等二十三項管理制度的實施細則，努力推行精細化工作模式，使傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營管理模式得到根本的改變；將員工的績效考核與工資獎金有機結(jié)合在一起，改變了過去的行政權(quán)利和人管理人的隨意性做法，使項目部形成了以制度管人、用數(shù)據(jù)說話、用薪酬體現(xiàn)績效、靠貢獻獲得肯定的局面；積極貫徹公司專業(yè)化集中統(tǒng)一管理的政策，將工程的預(yù)結(jié)算集中管理、材料統(tǒng)一管理與項目部的實際工作緊密結(jié)合起來，積極主動配合相關(guān)管理部室做好工程預(yù)結(jié)算，加強現(xiàn)場材料管理工作，努力構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。（三）、在科技園項目工程施工中，面對開放式的施工現(xiàn)場，為了確保工程的順利施工，避免在今后工作中帶來不必要的麻煩，大力開展管理創(chuàng)新活動：①．地方材料收料采用視頻監(jiān)控：通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，收料時留下影像資料，并統(tǒng)一編號，強化了保管收料管理，大大減輕了保管收料工作強度，提高了收料效率。同時完善了管理，有效控制并避免管理人員及供貨商在運作中容易出現(xiàn)的瑕私和漏洞。②．現(xiàn)場管理及簽證利用影像資料進行確認；彌補了項目部管理人員不足，加強了對具體施工作業(yè)人員的震懾作用，整改通知罰款單用影像事實說話，確保了工程質(zhì)量，得以使工程施工安全有序的向前推進。同時，用影像資料說話，避免了事過境遷簽證過程中出現(xiàn)的無法確認的問題。③．材料成品、半成品集中制作：設(shè)置材料統(tǒng)一制作場地，通過集中制作強化了現(xiàn)場材料管理，進一步提高了現(xiàn)場文明施工管理水平。（四）、本著安全責(zé)任重大，責(zé)任重于泰山的思想認識，務(wù)實開展安全與文明施工管理和節(jié)能降耗工作。謀一是夯實基礎(chǔ)艱管理工作牲為使安全施工病管理做到有章凱有循，有據(jù)有誰依，不斷完善剃安全、文明施貴工、治安防范獵三個管理細則蒸，細化完善了贏安全、文明施通工、治安防范碧工作中的責(zé)、錯權(quán)、獎、罰依石據(jù)，并在安全鼓施工管理過程欲中加以運用，騎使該制度規(guī)定勒發(fā)揮其杠桿作繩用。領(lǐng)二、將兩級公喜司證1韻號文件和金集畝建發(fā)今（點200挽9擠）財9那號文件精神貫回穿全年項目安歉全管理始終，紀(jì)項目經(jīng)理多次帆組織全體員工暈和勞務(wù)隊負責(zé)悉人參加的集體犧學(xué)習(xí)會，并整巾理成摘要印制菌下發(fā)到各作業(yè)盛現(xiàn)場和崗位，記組織大家進行范學(xué)習(xí)，收到了幣較好的學(xué)習(xí)效拍果，提高了全改員安全工作意依識。羊三是強化勞務(wù)挖施工人員安全詳教育，凡新進棚場勞務(wù)人員都延要進行全員性述的安全教育考岔試。統(tǒng)采取教育、處慚罰并用的手段妹，教育引導(dǎo)提專高勞務(wù)施工人若員安全意識，天對特殊作業(yè)人雙員多次進行專酸項安全教育，怪編制安全協(xié)議析書，并做到每幸一個特殊作業(yè)暑人員要簽字畫潤押。對施工過慨程中出現(xiàn)的違龍章行為及時加米以糾正，并及肝時下發(fā)限期整巧改通知，對逾仿期沒有整改的藝下發(fā)罰款通知涉，累計全年簽明發(fā)整改、罰款偷通知二十余份駐，有效地抑制樸了違章行為的鳴發(fā)生。裳四是以防墜落錫、防火為重點挑，消除各種安搶全隱患，項目程部承擔(dān)的工程頓，防腐和防水谷工程量均十分最龐大，且貫穿薯整個施工工期上，而該施工工寧藝最重要的是匹安全防火問題傷，為了防止現(xiàn)膚場電線、電纜追破皮短路起火季，工人吸煙、猾無證動火，防丸腐防水材料自趴燃等安全隱患本的發(fā)生，項目豪部制定了嚴(yán)格拋的防火安全施唯工規(guī)定，多次山下發(fā)通知重點燃強調(diào)，并對管妨理人員和勞務(wù)陡人員進行安全最防火演練，傳塑授消防知識和畏滅火技能。加悠大現(xiàn)場巡查監(jiān)鋒管力度，從而粥確保了施工期毅間沒有出現(xiàn)一丟起火災(zāi)事故，阻全年所有施工裝現(xiàn)場沒有發(fā)生登任何安全事故腎，實現(xiàn)了安全練事故為零的目貪標(biāo)?？菸迨俏拿魇┕ぴＷゲ恍?，高臥度重視現(xiàn)場的影施工安全和文奉明施工，從現(xiàn)逢場的平面布置爛，材料、設(shè)備袋的定點放置，已到現(xiàn)場衛(wèi)生的叔清理，廢棄物敏的處理，從施狠工人員安全防擴護用品的佩戴庭，安全操作規(guī)蒸程的遵守，到缺安全措施的落穗實，都基本做稍到了規(guī)范的要愚求。帥六是積極開糠展盡“豎節(jié)能降耗管資理影”仰活動，把節(jié)能政降耗的意識貫沉徹到項目部的丘每一個員工、描每一項工作中挑，大到工程材歇料、水、電、征汽的使用，小摸到辦公用品、艘日常開支，使炕浪費材料、長拜明燈、長流水伶、跑、巴冒、滴、漏的層現(xiàn)象得到了根糞本的改善，節(jié)耗能降耗、精打綿細算的風(fēng)尚得段以繼承和發(fā)揚踏。迷使閃“敘節(jié)約光榮、浪銅費可常恥傲”鎖的觀念深入人揭心，得到員工帽們的共識。吸七、不斷創(chuàng)新慣探索安全管理逝工作方法，運匪用木“現(xiàn)臺帳埋式寨”末工作法，嚴(yán)把屆施工過程安全稱關(guān)，分別建立夸了《安全技術(shù)呢交底》、《安煎全教育》、《弦安全隱患整改唉》臺帳，做到辦了編制人、審漫批人、簽收人殘、責(zé)任人、下文發(fā)時間、辦結(jié)捐情況一清二楚克，全年共查處躲安全違規(guī)行蕩為栗7坊起，下發(fā)限期賀整改通知及罰緊款宜單昆2煌2灶份，強化了安顫全管理在項目扒管理中的作用剛。返（五）強化成蹦本控制?；?00本9廳年，項目部進占一步深入開展謎了成本、質(zhì)量鎮(zhèn)管理和制度效拔率管理活動，互把工程項目的活成本控制作為淚項目部經(jīng)營工沙作的核心，一痰方面加強工程匆成本的核算和字成本目標(biāo)的分駛解，使項目部香每個人明確工至程成本的構(gòu)成誼和各人的成本非目標(biāo)責(zé)任；另鼓一方面，強化夫現(xiàn)場的節(jié)能降膨耗和開源節(jié)流斤工作，重點從夾控制材料的使耽用管理和設(shè)計畜變更、現(xiàn)場簽合證單及時性、繭準(zhǔn)確性入手，組開展成本控制傭工作；同時還廚強化了公司內(nèi)惡部各種任務(wù)單電準(zhǔn)確、規(guī)范的列簽署和復(fù)核。嗓每個任務(wù)單都井必須由施工員孫或具體負責(zé)人堅先簽字，然后五由項目部主管界生產(chǎn)的副經(jīng)理宏核準(zhǔn)簽字，最映后才由項目經(jīng)劇理確認簽署，蓄這樣從制度上晚根本消除了任利務(wù)單多簽、虛流簽、冒簽的現(xiàn)膚象；另外項目夸部還嚴(yán)格遵守測公司的勞務(wù)結(jié)多算管理辦法，灘對每月勞務(wù)費唇的結(jié)算按各勞壇務(wù)隊實際完成鄭的實物工作量座，經(jīng)施工員、白生產(chǎn)副經(jīng)理核志準(zhǔn)簽字確認，拔并經(jīng)材料員核棒實有無材料超春用情況并簽字缺后，方可對勞食務(wù)費予以預(yù)結(jié)約。撈2繡00凡9赤年項目部的工教程成本得到了閃有效控制，實慕現(xiàn)了公司下達圣的成本控制目川標(biāo)，取得了顯權(quán)著的經(jīng)營業(yè)績皂。務(wù)(昌六亞)掛、硬化治安防荒范管理措施，梢落實工作責(zé)任傅。膨根據(jù)項目部地盲處農(nóng)村，周邊港環(huán)境復(fù)雜，盜錯賊活動猖獗，獲缺乏有效的治寒安防范屏障的原實際情況，項償目部及時調(diào)整壩工作部署，進叨一步強化、硬蹄化了管理措施情，及時終止了兔與榆中保安服芹務(wù)公司的合同姻，清退了不負刺責(zé)人的保安人悉員，更換成可隱靠并有責(zé)任心均的護廠人員，蹄自去出年鬼6愈月扶2存0盲日新護廠人員象上崗后，多次徑避免和粉碎了初盜賊的盜竊行守為。項目部料仁場、庫房等重基點防范部位再辱沒有出現(xiàn)一起睜被盜案件。嗎在日常管理上香，項目部對各殖治安防范重點美部位做到常巡怎查、勤檢查。往在硬件管理上釘，加裝加固防奧護欄等必要的微措施，在責(zé)任殖管理上對出現(xiàn)壺失職失查的人蹄員進行處罰追暴究。在對勞務(wù)籠施工隊的管理褲上，教育他奉們暖“帽管好自己的人廚，看好自己的梨門、盯好自己梢的畏物褲”棟，既要防外盜壯，還要防內(nèi)盜托，更要防互盜口。在內(nèi)部管理陡上落實出門證睜的規(guī)范使用和污管理人員輪流竟值班制度，每犁逢重大節(jié)日，察都及時下發(fā)防聲火、防盜專項節(jié)通知，有效保罵證了施工生產(chǎn)拘順利進行。遵(收七據(jù))仆、著力培養(yǎng)高儲素質(zhì)員工隊伍翁，用無聲的行棚動帶動項目管派理工作。莖在科技園項目生施工過程中，腐項目部領(lǐng)導(dǎo)決姜策層，不僅專氣業(yè)技術(shù)精湛、責(zé)全面，業(yè)務(wù)能端力強，而且敬臂業(yè)愛崗、樂于惜奉獻，在設(shè)計瓶圖紙不完善、爹設(shè)計變更不斷港的情況下，白藏天一次次地深優(yōu)入現(xiàn)場處理各鮮種技術(shù)問題，任與設(shè)計人員協(xié)招商、溝通、聯(lián)到系、解決圖紙冤問題，晚上還涉制定施工逢方案、平時還脆要抽出一部分訴精力分析項目毀部的經(jīng)營管理譯和成本管理工聰作，有時忙的達連泡杯茶的時糊間都沒有，用腸無聲的行動帶昆動和影響其他效同志。項目部勺質(zhì)量負責(zé)人張漢國東不僅工作柴認真負責(zé)，而介且不怕苦、不行怕累，無論嚴(yán)鼠寒酷暑，無論凱高空地下，無懼論白天黑夜，低現(xiàn)場哪里有施長工，那里就有膝他們的身影。鑒（八）、堅牲持傍“伴以人為暑本擺”敬，關(guān)心職工生該活，倡導(dǎo)人性意化管理。瞞1握、針對項目部璃人員構(gòu)成參差番不齊的個性特切點，制定了相序應(yīng)的管理規(guī)定鉆，人員外出必顫須履辦請批假貪手續(xù)，并告知刪事由和目的地租。要求每鼠晚醫(yī)2腳3牛時必須歸宿。閘這樣做的目的顧就是要避免一肥些沒必要的意范外發(fā)生。對得枕起他們的家人滾，在他們的親幅人面前能有一渠個好的交代。禾2皮、為能更好的調(diào)發(fā)揮員工的積遼極性，在飲食煌上盡可能做的測好一點，可口便一點，要求每腥周都要更換菜材譜，即要精打旋細算，又要讓評員工吃的滿意遠，不想家。銜3祝、在住宿上，悄合理搭配，盡瀉最大可能讓他漸們住的舒心和然休息的好。剝4惠、在生活上關(guān)繳心幫助他們，池誰家有事都能蓄伸出手來拉一享把，只要那個吊職工生病，我忘們都會及時派揮車送往醫(yī)院就魂醫(yī)。用行動將壽思想政治工作鐘滲透到職工的疲心里。嗚5結(jié)、關(guān)心職工的米業(yè)余文化生活促，針對科技園孝文化生活貧乏揚的情況，不失普時機的多次組須織開展了文娛群、體育活動，睜并引導(dǎo)鼓勵職偉工開展學(xué)科學(xué)斃讀書活動，營反造學(xué)習(xí)型團隊菊氛圍，盡最大緩可能去豐富他薯們的業(yè)余文化箭生活。鈔二、對今后工徒作的意見和建收議暮200壟9座年度，雖然項便目部承擔(dān)的各兄項工程都圓滿藥的完成或者在嫂順利進行之中典，但在此期間婆仍出現(xiàn)了一些汽管理方面的問腸題，主要表現(xiàn)務(wù)在：樂1給、對勞務(wù)隊的濕控制管理力度防不夠，存在檔著正“歐你說你的，我抗干我遺的蔑”伏現(xiàn)象，特別是妥針對一些大勞進務(wù)可隊畢“陽只要服務(wù)不要莖管閃理授”菜這種現(xiàn)象更突鹽出、更普遍；即在文明施工呼的燥“氧工完料盡垃圾滋清躺”棚的管理上，缺嚴(yán)乏力度、手段領(lǐng)?，F(xiàn)場時常出欣現(xiàn)避“庸材料亂堆亂放飛，施工垃圾遍兔地，無人清書理購”鳳的現(xiàn)象，這種邀現(xiàn)象在后期各幼專業(yè)、各工種網(wǎng)后期施工時，魔表現(xiàn)的更為嚴(yán)坡重。研2姐、沒有更進一區(qū)步的重姻視明“太四宵新老”懇技術(shù)的推廣應(yīng)倘用和創(chuàng)新成果餓的總結(jié)與整理稈，未能研究、阻整理出優(yōu)秀工洲藝、工法及創(chuàng)叮新成果。押3蠅、項目部在項殺目建設(shè)中的管偶理中心地位作照用發(fā)揮的還不貫夠理想。魯三、二〇一〇殃年工作安排思程路乞（一）、加強魄項目工程流程厚協(xié)調(diào)管理豎充分發(fā)揮項目蓮部全面組織協(xié)輛調(diào)的職能，重癢點加強對工期徑進度、安全文竹明施工、工程缸質(zhì)量、工序銜歡接的檢查和監(jiān)蛛督。建立分工乒明確、職責(zé)清泥晰、工序順暢財、高效運作的塑項目管理體系項。咽1累、認真組織圖留紙會審和技術(shù)籌交底，落實現(xiàn)掌場施工確認制搜，抓住影響工詠期進度的主要喉矛盾，合理配堅置人、機、物墾資源，確保建蔬設(shè)工期。傾2油、加強與設(shè)計芽、材料供應(yīng)、杜監(jiān)理的工作聯(lián)犧系和結(jié)合，及晚時解決問題，嫌減少拉皮推諉咽；所有工程資節(jié)料要與工程進免度同步進行，葛做到專人負責(zé)疲、及時準(zhǔn)確，扇完整齊全。憶3忍、要認真抓好慢已完工程遺留饞問題的處理，逮跟蹤服務(wù)，兌好現(xiàn)承諾。茫4配、抓好在建項女目，落實計劃貞工期。你（二）、加強委成本管理身1怒、以成本控制貢和經(jīng)營監(jiān)督為傳核心，制定降蘭低成本的有力夫措施和考核辦卻法。此2船、層層落實成還本管理責(zé)任，劈定期組織單項顫工程成本經(jīng)濟痛活動分析，把濫成本核算落實叼到施工各環(huán)節(jié)扮，確保成本的陜真實性，避免傷工程后期成本秒翹尾。嚴(yán)格控饅制工程成本超襖支。盞3挨、落實工程報挨量、核銷結(jié)算擺管理規(guī)定，及趣時辦理勞務(wù)費賊結(jié)算手續(xù)，堅蚊決把好結(jié)算關(guān)徒。僻4絹、強化材料管京理的全過程控屋制，嚴(yán)格審核鑄材料計劃，提柳高計劃的實效強性和準(zhǔn)確性。億明確材料消耗淚去向，定期組污織材料消耗分東析和實物盤點厘。掘（三）、加強槐施工現(xiàn)場管理雕1巖、安全管理：壞根據(jù)現(xiàn)場的實順際情況，制定肅切實可行的安哭全管理制度和扣措施，加強安烘全教育、安全址檢查，常抓不候懈。同時要重?zé)o點加強施工用青電安全、高空喬作業(yè)安全、防抖火安全、機械得操作安全的管閘理。把安全工較作真正落實到蛇實處。熄2庫、質(zhì)量管理：緒質(zhì)量是企業(yè)的駱生命，為了企換業(yè)的生存和形掙象，始終要把元質(zhì)量管理放在政第一位，把工步程質(zhì)量的管理戒引習(xí)向默“房精、細、特、皆新磨”探的軌道。柄3垮、進度管理：崗堅定不移貫徹錄集團公司的計國劃安排，依靠在科技進祖步，全力以赴凡加快工程的建廉設(shè)。謝4躲、文明施工管浩理：項目部要反高度重視現(xiàn)場恥文明施工，將宏創(chuàng)建文明工地笨作為項目管理懶的重點工作來急抓，現(xiàn)場宣傳金、場容場貌、候臨設(shè)布局、材牢料堆放都要精投心策劃安排，簽重點要做言好襲“互工完料盡場地構(gòu)清忍”午的管理工作，吳使文明工地建躲設(shè)與工程質(zhì)量頸、工程進度同融步向前邁進。拖5伸、大力推廣應(yīng)土用新技術(shù)、新稼材料、新工藝區(qū)、新設(shè)備，培腳養(yǎng)科技創(chuàng)新人徹才，積極主動臭與有關(guān)部門配蘆合開展技術(shù)創(chuàng)祥新活動，營造鈔技