事業(yè)單位工作人員年終工作總結范本（2篇）

第2頁共2頁事業(yè)單位工作人員年終工作總結范本一、進一步完善了公司績效考核總體方案進一步細化內部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。進一步修訂了專業(yè)考核細則，增加了新的考核內容，加大了處罰力度。增加了年度績效考核指標，使考核工作更有目標和方向。二、一年績效考核執(zhí)行情況良好一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內部量化細則。二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。三是大多數單位領導非常重視績效考核工作。四是做得較好和進步明顯的單位有____專業(yè)、____專業(yè)、____分公司。三、績效考核工作存在的主要問題一是少數單位領導對績效考核工作仍重視不夠;二是部分單位內部細化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。三是大多數班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現量化的基礎數據等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。四是部分單位同工同獎未落實。四、下步工作安排1、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進和改進。2、各級領導深入到班組，支持班組進行量化考核，并進行適當輔導。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結經驗，進行推廣學習。班組應加強出勤、出工、做事等基礎資料的記錄工作。應該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應該妥善保存起碼一年。3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改情況。事業(yè)單位工作人員年終工作總結范本（二）我局機關后勤工作是氣象工作的重要組成部分，是履行氣象工作職責的重要保障和基礎，直接關系到機關的工作效率和干部職工的切身利益。去年以來，我們后勤工作在氣象局的正確領導和大力支持下，大力推進氣象機關后勤科學化、精細化和人性化管理?，F就一年來機關后勤工作狀況總結如下：4、強化考核，充分調動大家做好本來職工作的用心性和創(chuàng)造性。建立了《財政局機關食堂人員考評方案》、《職責倒查追究制》，做到工作安排到了哪里，考核獎懲就跟到哪里。設有“意見薄”，對反應的問題采取職責倒查，追究相關人員的職責，確保每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)不出現問題。為了辦公樓和新職工宿舍的粉刷，院內綠化，亮化，今年____月院里栽了各種樹15種3000多株，面積8000多平米。一年來，雖然我們的工作取得必須成績，但是，離局領導和大家的要求還存在必須的差距，工作中還有這樣那樣的不足及問題，需要在今后的工作中百尺竿頭，更進一步。二、工作體會經過近年來的管理實踐，我們認為要搞好后勤管理應抓好以下三個方面：一是從計劃抓起。“凡事預則立，不預則廢”。抓好計劃的“健全、充實、落實”，是精細管理的首要任務。后勤工作人員每人都有一本工作日志，記錄總體計劃、每月計劃、每周計劃、每日計劃，并且每一天自查完成狀況。二是從規(guī)范和程序抓起。每個崗位都有明確的職責和規(guī)范，這樣不但有據可依，事事有人做，且能按輕重緩急忙而不亂，便于把事情做到位、做細、做精。三是從解決問題抓起。問題出此刻哪里，我們的注意力就集中在哪里，解決問題的措施就跟到哪里，規(guī)章制度就制定在哪里。三、下一步工作打算____年還有4個月，后勤工作性質所以決定，一刻也不能夠放松，因此，我們決心再接再厲，勵精圖治，認真做好以下幾件工作，進一步改善后勤服務，打造滿意型后勤部門：一是從機制抓起。權力到人、職責到人、利益到人，做到事有人管，管事有權、權連其責、利績掛鉤，這樣就能使后勤管理由粗變細。二是從環(huán)節(jié)抓起。環(huán)環(huán)相扣、一環(huán)不少、一環(huán)不差是精細化管理的關鍵。做每件事都要從計劃、準備、實施、到善后全方位搞好。六是從細節(jié)抓起?！凹毠?jié)決定成敗”，規(guī)范了細節(jié)、要求，做每一件事才有評價的標準，才能做好、做精，起到潛移默化的教育作用。三是從具體要求抓起。做每件事都要有要求，任務越明確越具體，職責越清楚，越有利于操作和精細化管理。這就