資源行動(dòng)演化下動(dòng)態(tài)能力對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效的影響-以億利集團(tuán)為例共3篇

資源行動(dòng)演化下動(dòng)態(tài)能力對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效的影響——以億利集團(tuán)為例共3篇資源行動(dòng)演化下動(dòng)態(tài)能力對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效的影響——以億利集團(tuán)為例1資源行動(dòng)演化下動(dòng)態(tài)能力對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效的影響——以億利集團(tuán)為例

億利集團(tuán)是中國(guó)最大的生態(tài)建材企業(yè)，在其近年來的快速發(fā)展中，動(dòng)態(tài)能力的提升對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的影響越來越顯著。

資源行動(dòng)演化理論認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的資源配置是隨著時(shí)間的推移不斷演化的，其中動(dòng)態(tài)能力是完成資源配置升級(jí)的關(guān)鍵因素之一。億利集團(tuán)的近年來的發(fā)展歷程，充分展現(xiàn)了這一理論的應(yīng)用和驗(yàn)證。

首先，億利集團(tuán)通過資本運(yùn)營(yíng)，從單一的建材生產(chǎn)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為以建材為基礎(chǔ)的多元化企業(yè)集團(tuán)。這其中關(guān)鍵的資源配置是資本，而資本的獲取列入了億利集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃之中。所以，動(dòng)態(tài)能力對(duì)于億利集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。僅僅把企業(yè)扶持到封閉的資金渠道中，是不可能實(shí)現(xiàn)翻身的。推進(jìn)資本向財(cái)務(wù)盈利最高的單板板式建材業(yè)轉(zhuǎn)型，則是億利集團(tuán)成功的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

其次，億利集團(tuán)在技術(shù)上不斷引進(jìn)新的資源，并不斷滿足自身存在的發(fā)展挑戰(zhàn)。2017年，億利集團(tuán)進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域，這在一定程度上意味著需要建立自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這正是億利集團(tuán)一貫推進(jìn)的目標(biāo)。而億利集團(tuán)的動(dòng)態(tài)能力在這個(gè)過程中，顯然已經(jīng)起到?jīng)Q定性的作用。在技術(shù)上集聚了兩千之多的泰山科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，也成為真正實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力轉(zhuǎn)型的一個(gè)重大突破點(diǎn)。

還有就是億利集團(tuán)的營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略能力的變革。在營(yíng)銷與品牌的戰(zhàn)略中，億利集團(tuán)早已堅(jiān)信企業(yè)的瞬息萬變是可以自身所掌控的。其最主要的成就在于，不斷延伸企業(yè)自身營(yíng)銷的鏈條，而在其中，動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)自身品牌的核心。億利集團(tuán)始終把企業(yè)個(gè)性和品牌元素營(yíng)銷入口作為長(zhǎng)效完美而不斷推進(jìn)的核心因素，從而形成了自身的品牌巨頭。但是，這些不斷的延伸，不單獨(dú)以品牌元素來往復(fù)，而是以自身資源的配置調(diào)整為支撐，使億利集團(tuán)成功成為當(dāng)今中國(guó)品牌的標(biāo)桿之一，其背后無疑功勞是億利集團(tuán)動(dòng)態(tài)能力的發(fā)揮作用。

綜合分析，億利集團(tuán)的成功實(shí)現(xiàn)，與其動(dòng)態(tài)能力的發(fā)揮有著緊密的關(guān)系。億利集團(tuán)在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐，已經(jīng)充分證明了動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的影響，并且為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和經(jīng)驗(yàn)。作為資源配置和推進(jìn)演化的載體，動(dòng)態(tài)能力將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和未來發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)，而此后只需要不斷的更新優(yōu)化，以保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展億利集團(tuán)的成功實(shí)現(xiàn)離不開其動(dòng)態(tài)能力的發(fā)揮，這一能力在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略中發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效提供了堅(jiān)實(shí)的保障。動(dòng)態(tài)能力作為資源配置和推進(jìn)演化的載體，將成為企業(yè)未來發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)。對(duì)其他企業(yè)來說，借鑒和學(xué)習(xí)億利集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，不斷更新和優(yōu)化自身的動(dòng)態(tài)能力，將有助于實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展資源行動(dòng)演化下動(dòng)態(tài)能力對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效的影響——以億利集團(tuán)為例2隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效越來越受到各方的關(guān)注。同時(shí)，資源行動(dòng)演化理論日益受到學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的重視。本文以億利集團(tuán)為例，探究資源行動(dòng)演化下動(dòng)態(tài)能力對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效的影響。

一、資源行動(dòng)演化理論

資源行動(dòng)演化理論強(qiáng)調(diào)資源、組織、意識(shí)形態(tài)等各種因素在企業(yè)發(fā)展中的互動(dòng)作用。資源行動(dòng)演化是指企業(yè)在資源配置、組織運(yùn)作、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)層面中，不斷進(jìn)行試錯(cuò)、學(xué)習(xí)、調(diào)整和創(chuàng)新的過程。它是一種逐步積累動(dòng)態(tài)能力的過程，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、億利集團(tuán)的背景

億利集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的紡織企業(yè)，同時(shí)也是全球最大的氨綸生產(chǎn)商之一。自1988年成立以來，億利集團(tuán)不斷擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展出以紡織、化纖、金融、房地產(chǎn)為核心的多元化經(jīng)營(yíng)。

三、動(dòng)態(tài)能力對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效的影響

動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，保持和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。在資源行動(dòng)演化的過程中，動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)生著重大影響。

億利集團(tuán)在跨足各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的過程中，不斷積累和提高自身的創(chuàng)新能力。例如，在氨綸產(chǎn)業(yè)中，億利集團(tuán)采取自主研發(fā)和海外并購相結(jié)合的模式，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了雙重增長(zhǎng)。在紡織業(yè)務(wù)上，億利集團(tuán)不斷探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如向智能紡織轉(zhuǎn)型，不斷提升市場(chǎng)拓展和創(chuàng)新能力。這些創(chuàng)新舉措為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略績(jī)效提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

動(dòng)態(tài)能力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，是協(xié)同創(chuàng)新的重要保障。在億利集團(tuán)內(nèi)部，不斷優(yōu)化的組織架構(gòu)和管理模式，為企業(yè)提供了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的平臺(tái)。例如，億利集團(tuán)建立了科技研發(fā)中心，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品推廣和質(zhì)量控制。這種學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)有效提高了企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，加速了動(dòng)態(tài)能力的建立和提升，并在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效中起到了關(guān)鍵作用。

適應(yīng)能力是動(dòng)態(tài)能力的重要組成部分，它確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持敏捷和靈活。億利集團(tuán)通過不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的戰(zhàn)略和組織，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和行業(yè)新技術(shù)的適應(yīng)能力。例如，在環(huán)保法規(guī)逐漸趨嚴(yán)的背景下，億利集團(tuán)在綠色生產(chǎn)方面投入了大量資源，減少了污染和用水量，提高了持續(xù)發(fā)展的能力。

四、結(jié)論

動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略績(jī)效提升的重要保障。通過對(duì)億利集團(tuán)的案例研究，可以看出，在資源行動(dòng)演化的過程中，動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)生著重大影響。企業(yè)需要不斷提高自身的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展通過對(duì)億利集團(tuán)的研究，我們可以看到動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的重要性。億利集團(tuán)通過創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的提高，不斷拓展市場(chǎng)，開發(fā)新產(chǎn)品，并成功轉(zhuǎn)型向智能紡織。其學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)和科技研發(fā)中心為企業(yè)提供了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的平臺(tái)，應(yīng)對(duì)法規(guī)的變化，通過綠色生產(chǎn)提升了持續(xù)發(fā)展能力。因此，企業(yè)需要重視動(dòng)態(tài)能力的建設(shè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展資源行動(dòng)演化下動(dòng)態(tài)能力對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效的影響——以億利集團(tuán)為例3資源行動(dòng)演化下動(dòng)態(tài)能力對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效的影響——以億利集團(tuán)為例

作為中國(guó)家居建材領(lǐng)域內(nèi)的巨頭，億利集團(tuán)對(duì)于如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效有著獨(dú)特的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。扎根于商業(yè)經(jīng)營(yíng)者和產(chǎn)業(yè)發(fā)展者的角色定位，億利集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過資源行動(dòng)演化、動(dòng)態(tài)能力不斷升級(jí)的戰(zhàn)略路徑，取得了不俗的業(yè)績(jī)和聲名鵲起。本文將以億利集團(tuán)為例，探究資源行動(dòng)演化下動(dòng)態(tài)能力對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效的影響，為讀者呈現(xiàn)一幅生動(dòng)圖景。

一、資源行動(dòng)演化

億利集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，始終以資源優(yōu)化及資源利用效率提升為主線。首先是資源整合，我在公司的招聘會(huì)上也聽到過不少億利的人說起這個(gè)問題，億利集團(tuán)的發(fā)展重點(diǎn)就是通過資源整合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，從而進(jìn)一步提升公司自身的生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司通過整合旗下的供應(yīng)鏈，較為完美地構(gòu)建了從原材料采購、生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)協(xié)同配合的生態(tài)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了資源的最大利用，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，億利集團(tuán)積極拓展海外市場(chǎng)，尤其在非洲、歐洲等地區(qū)進(jìn)行了大量投資。以非洲市場(chǎng)為例，億利集團(tuán)通過大力布局，依托珍貴資源，控制資源價(jià)值鏈的上游，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)行業(yè)的獨(dú)占性優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，億利集團(tuán)利用供應(yīng)鏈，挖掘分層市場(chǎng)的差異與特點(diǎn)，并在多元化經(jīng)營(yíng)中獲得了持續(xù)穩(wěn)健的增長(zhǎng)。

二、動(dòng)態(tài)能力

通過構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)體系和資源利用模式，億利集團(tuán)進(jìn)而重視動(dòng)態(tài)能力的提升。動(dòng)態(tài)能力的提升，是億利集團(tuán)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。在中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，億利集團(tuán)也做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)，集中力量提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力：億利集團(tuán)在研發(fā)上推行了“技術(shù)創(chuàng)新”、“創(chuàng)新工場(chǎng)”、“科技園區(qū)”等全面升級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，這些平臺(tái)不僅僅是進(jìn)行生產(chǎn)線上的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)還開拓了新的領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)力環(huán)保、新材料、新能源等領(lǐng)域，進(jìn)一步樹立公司的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了公司的持續(xù)發(fā)展。

此外，從質(zhì)量、效率、客戶等方面提高績(jī)效也是億利集團(tuán)提升動(dòng)態(tài)能力的關(guān)鍵所在。這部分內(nèi)容不多贅述。

三、動(dòng)態(tài)能力對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效的影響

隨著動(dòng)態(tài)能力的提升和產(chǎn)業(yè)體系的不斷完善，億利集團(tuán)的戰(zhàn)略績(jī)效也在不斷擴(kuò)大。億利集團(tuán)通過資源行動(dòng)演化和動(dòng)態(tài)能力的提升，成功地實(shí)現(xiàn)了以下三大目標(biāo)：

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。由于產(chǎn)業(yè)體系的完善和動(dòng)態(tài)能力的提升，億利集團(tuán)可以更快地識(shí)別客戶需求、開發(fā)新產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)高地。同時(shí)，利用既有資源的優(yōu)勢(shì)，億利集團(tuán)還可以拓展跨界市場(chǎng)，提高利潤(rùn)水平。

2.優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高效率，進(jìn)一步控制成本。億利集團(tuán)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，最大程度地實(shí)現(xiàn)了原材料的充分利用，有效規(guī)避銷售物流環(huán)節(jié)的庫存積壓，保證供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化了公司的整體成本體系。

3.開拓新興市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。億利集團(tuán)通過進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，開拓新興市場(chǎng)，有效切入海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司預(yù)計(jì)未來可以更快地獲得更多市場(chǎng)份額。

綜上所述，億利集團(tuán)的資源行動(dòng)演化和動(dòng)態(tài)能力提升，為戰(zhàn)略績(jī)效的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為中國(guó)家居建材領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，億利集團(tuán)在未來的發(fā)展中，仍有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)需要克服。相信在億利集團(tuán)的高管和員工的共同努力下，億利集團(tuán)必將