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某名牌衣飾店店長競聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:大家好!我很有幸參加此次衣飾店服務(wù)生競聘,這對我來說是一次:提升自我能力,鍛煉自我素質(zhì),展現(xiàn)自我意識的千載難逢的機(jī)遇。我叫××,現(xiàn)工作于××衣飾店,在××衣飾店的崗位時裝店是一名導(dǎo)購員,現(xiàn)參加店長競聘,請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進(jìn)行核查。作為一名店長,我就要引導(dǎo)各位的水流依照正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長的管理工作,一方面要嚴(yán)抓管理,另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和精心安排的專長。管理應(yīng)該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)理應(yīng)以××的企業(yè)文化為基礎(chǔ),實質(zhì)情況為主,客觀環(huán)境為輔,培養(yǎng)員工的自信、自尊和合適的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊協(xié)助精神和集體看法,加強(qiáng)員工和各部門之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不但要掌握當(dāng)?shù)赜蛳嚓P(guān)知識,也要認(rèn)識相鄰地域的服務(wù)知識。企業(yè)政治系統(tǒng)文化不是要把我們的意識形態(tài)本位化,而是把“××”這個品牌形象充分西化,和江西盡可能當(dāng)?shù)匚幕玫亟蝗凇K晕乙囵B(yǎng)員工換位職員思慮、打破思想定勢的意識,加強(qiáng)相互學(xué)習(xí),才能揚(yáng)長避短,相互協(xié)助。就店長工作而言,對內(nèi)要指導(dǎo)工作,擬定任務(wù),督查應(yīng)運(yùn),解析應(yīng)運(yùn)中存在的問題,對出現(xiàn)的環(huán)境問題及時解決,供應(yīng)必要的幫助;對外要不斷加強(qiáng)宣傳,追求更高的誠信度美譽(yù)度和認(rèn)知度。誠然我們本科課程是專業(yè)課程的品牌商店,但不同樣型態(tài)的宣傳方法同樣能夠借鑒.假如我是一名店長,我會加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的,而服務(wù)是無形的,今天的花銷者更加側(cè)重優(yōu)秀服務(wù)的質(zhì)量,服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務(wù)不但要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品家電產(chǎn)品知識,更需要用口語語言和行動來講解我們的優(yōu)秀服務(wù)。比方:服務(wù)用語不能夠單純死板地控管,而要真切使陽光陽光服務(wù)普照到花銷者;修筑服務(wù)明星及典范,使服務(wù)以典范的形式在員工中變成有形的典范,形成服務(wù)趕、幫、超的優(yōu)秀氛圍。假如我是六名店長,我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的重中之重是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成議論指標(biāo)企業(yè)所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一其中間人,是整個連鎖店的要點人物,是組織內(nèi)部溝通的鐵路橋。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)組織工作中的問題,并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,員工的典范,能夠指導(dǎo)員工優(yōu)秀地完成各項工任務(wù);他還要善于激勵,做社員的拉拉隊長,挖掘員工的相對性潛能,激發(fā)員工的科研工作熱情。假如我是一名店長,我要從與企業(yè)員工感情、員工的自我收藏價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面下手。第一要獲取員工們的相信,只有大家相信你,才即使心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情層面,我要時時關(guān)心員工的生活,食堂吃得怎么樣,業(yè)余生活搞得好不好,他們的家庭中有沒有困難,有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,盡量解決他們的后顧之憂。工作做事中我要按規(guī)矩做事,做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎賞,員工違反斥責(zé)勞動紀(jì)律了就要責(zé)怪和處分,這是不容思疑的。誠然沒有絕對的公正,但我要盡量做到機(jī)遇均等,這能財務(wù)人員讓員工自己掌握其中的厲害關(guān)系。無論此次競聘成功與否,我都將以百分之百的熱情努力工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和××店全體員工對我的希望,我知道在工作中必然會遇到困難和挫折,可無論怎樣,我都會對工作保持狂野,我相信堅持必然會獲取成功,我仍舊會連續(xù)努力,有望成為大家心目中最大伙兒優(yōu)秀的我,因為我有一顆堅韌信心
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