2023年學(xué)生會考核策劃方案5篇

第2023學(xué)生會考核策劃方案5篇 學(xué)生會考核策劃方案1

在學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心、幫助，以及全學(xué)部學(xué)生的大力支持下，我學(xué)部團(tuán)總支、學(xué)生分會已茁壯成長，為了進(jìn)一步調(diào)動本學(xué)部學(xué)生會干部的積極性，加強(qiáng)學(xué)生會自身的建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，增強(qiáng)學(xué)生干部的責(zé)任感。我學(xué)部本著公平、公正的用人原則，把個人考核與所在崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)緊密相結(jié)合，現(xiàn)制定了《學(xué)生會考核方案》。所有考查結(jié)果將作為學(xué)生會干部考核的重要依據(jù)。

一、會議方面

1、準(zhǔn)時參加例會，不許遲到、早退、缺席。

2、例會前，將通訊工具調(diào)成關(guān)機(jī)或震動狀態(tài)，不許任何人干擾例會的正常進(jìn)行。

3、例會時，要佩戴好工作牌。不準(zhǔn)講小話，認(rèn)真作好相關(guān)的會議記錄。

4、召開班團(tuán)干部會議的部門，必須提前一天到辦公室拿相關(guān)表格，會后填好交辦公室，若沒填好，將追究其部長責(zé)任。

二、執(zhí)勤方面

1、每周按時值班，做好值班紀(jì)錄。

2、值班期間，要打掃、保持好辦公室衛(wèi)生。

3、值班人員須仔細(xì)做好值班記錄，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧。

4、未經(jīng)綜合辦公室允許，嚴(yán)禁隨意翻閱或擅自拿走辦公室文件。

三、活動方面

1、各部門在開展活動前4天將活動計劃或策劃方案上交辦公室。

2、工作人員在開展工作時必須佩帶工作牌，注意個人形象，禁止出現(xiàn)與異性朋友拉拉扯扯等不良現(xiàn)象。

3、在活動中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，不能處理的盡快上報。

4、活動后4天內(nèi)將活動總結(jié)交到辦公室。

5、積極參加學(xué)部、院部舉辦的各類活動;在參加活動時，必須在指定時間內(nèi)到指定地點集合統(tǒng)一行動，單獨行動的按遲到處理。

四、學(xué)習(xí)方面

1、學(xué)習(xí)態(tài)度端正，上課認(rèn)真，不遲到，早退，曠課。

2、學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，避免出現(xiàn)不及格科目。

五、各類活動請假程序

1、學(xué)生分會內(nèi)部請假

(1)請假條必須用文稿紙書寫。

(2)請假條書寫規(guī)范、工整、寫清具體事由。

(3)請假首先要得到各部門部長的允許，再到綜合辦公室批假;事后交請假條無效。

(4)無特殊情況，不得請人代交請假條;電話請假無效。

(5)每月無特殊情況，請假不得超過2次，否則按缺席一次處理，三次遲到記一次缺勤，三次無故缺勤，視為自動退出學(xué)生會。

2、因?qū)W生會事情須向班主任請假的，須填好請假條后找陳老師審批，再交班主任。

六、獎懲方案

1、學(xué)生會內(nèi)部成員每月考評一次，年終根據(jù)本考評結(jié)果評優(yōu)評先。

2、對違反上述規(guī)定，屢教不改者，視情況給予其適當(dāng)處分。

注：

1、最終解釋權(quán)歸屬于電氣與信息工程學(xué)院學(xué)生分會委員會。

2、修改權(quán)歸學(xué)生分會全體成員。

3、本方案定自通過之日起生效。

學(xué)生會考核策劃方案2

為保證校學(xué)生會各項活動順利、高效的完成，更突出學(xué)生會的作用。同時全面了解、掌握學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生干部正確的認(rèn)識自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)生會干部隊伍建設(shè)，樹立良好的學(xué)生干部形象，團(tuán)結(jié)互助，推陳出新，能夠更好地為同學(xué)們服務(wù)，同時作為評優(yōu)評先依據(jù)，不斷加強(qiáng)和完善對學(xué)生會成員的考核，特制定本制度：

一、考核目的

對學(xué)生會干部在學(xué)生會期間為學(xué)生所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定。

二、考核人員

學(xué)生會考核小組全體成員(附考核小組考核原則)

三、考核方法

1、每兩周進(jìn)行一次考核總結(jié)，結(jié)果記錄歸檔。

2、主席團(tuán)考核由其他考核小組成員進(jìn)行。

3、其他考核小組成員由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督評定。

四、考核形式

1、考核小組應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行考核。每位學(xué)生會成員以100分為基礎(chǔ)分，根據(jù)其在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行加減，每兩周進(jìn)行總結(jié)。

2、考核小組成員考核結(jié)束后將考評結(jié)果張貼于辦公室。

3、所有考核加、減分均由考核小組制表，學(xué)生會主席團(tuán)審核。

4、對考核的結(jié)果有歧義者可以在公布三個工作日內(nèi)向考核小組提出申請，并由考核小組調(diào)察后一周內(nèi)給予最后決定。如若再次出現(xiàn)異議，可于一周內(nèi)向主席團(tuán)申訴。主席團(tuán)決定為最終決定，不得繼續(xù)上訴。

五、考評細(xì)則

1、考勤

a值班

(1)值班按辦公室《值日安排表》要求規(guī)定，曠到一次扣2分。如有病假、事假，必須由本人提前向辦公室相關(guān)人員請假，病假每次扣0.5

分，事假每次扣0.5分。(遲到10分鐘按缺勤處理)

(2)未簽到者每次扣1分，提前簽到者每次扣1分，遲簽者每次扣1分，代他人簽者(雙方)扣3分。

(3)病假、事假除特殊情況外，三周不得超過兩次，否則超過部分加扣1分，并處書面檢查。

(4)病假事假三周不得超過兩次，否則扣3分，并上交書面檢查。(持學(xué)校批準(zhǔn)的長期請假條除外)

(5)值班時早退者按曠到處理，每次扣2分。

(6)3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。

(7)以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績。

b會議

(1)學(xué)生會各部門例會及另行通知的學(xué)生會會議遲到(5分鐘內(nèi))一次扣1分，無故曠到者扣3分，病假每次扣0.5分，事假每次扣0.5

分，如有病假、事假必須由本人提前向會議出勤考核人員說明，否則按曠到處理。(遲到5分鐘按缺勤處理。)

(2)學(xué)生會各部門每兩周至少召開一次例會，如不召開，扣除部門主管每次3分。

(3)會議中出現(xiàn)早退者按曠到處理，每次扣2分。

(4)3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。

(5)以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績。

c各種活動出勤

(1)凡各種活動，相關(guān)部門人員曠到一次扣2分，如有病假、事假必須由本人提前向分管副部請假(副部向部長，部長由主席團(tuán))，病假每次扣0.5

分，事假每次扣0.5。(遲到10分鐘按缺勤處理。)

(2)學(xué)生會其他非相關(guān)人員積極參加學(xué)生會的各項任務(wù)及活動，酌情加2—4分。

(3)活動中出現(xiàn)早退者按曠到處理，每次扣2分。

(4)3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。

(5)以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績。

2、日常工作

a值班

(1)值班離開時必須熄燈，關(guān)好門窗，否則每次扣3分。

(2)辦公室公物不得隨意搬動、損壞或帶出辦公室，帶出者每次扣3分，損壞者照價賠償。辦公室的東西必須經(jīng)辦公室同意方可借出，否則每次扣3分。

(3)第一四節(jié)值班者須負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生，如若出現(xiàn)臟亂差，一次扣3分。

(4)交接人員必須確認(rèn)物品歸還情況，若系交接不明，造成物品丟失，交接雙方負(fù)責(zé)賠償并處扣3分。

b會議

(1)開會時應(yīng)保持會場整潔，不得亂扔垃圾，否則相應(yīng)主管扣3分。

(2)各種活動、會議出勤一周內(nèi)不得請假超過兩次，否則每次加扣1分。

c工作態(tài)度

(1)凡要求工作任務(wù)不執(zhí)行者扣5分，延誤者酌情扣1—5分。

(2)未按時完成本職工作者，每次扣5分，無故不參加者扣10分。

(3)凡學(xué)生會主席團(tuán)要求工作，不按照規(guī)定時間完成、延誤工作進(jìn)展者，每人次扣5

分。同時，凡工作有特殊情況者必須向主席團(tuán)匯報，且匯報時間與活動開始時間要有一定差距，否則扣4分。

(4)工作懶散，隨意，不認(rèn)真，不服從上級管理的，扣除考核分3分。

(5)凡要求上交的各類書面材料，遲交一天者扣2分，遲交兩天者扣3分，遲交三天者扣4分，超過三天者扣5

分。各部門特殊色活動舉辦后，需于次周周一將相關(guān)策劃、情況以書面材料的形式交至辦公室，否則將負(fù)責(zé)人按上述規(guī)定處理。

(6)不認(rèn)真組織所屬部門工作，包括明顯地超越權(quán)限酌情扣1—8分。

(7)不履行正當(dāng)程序，有強(qiáng)烈的學(xué)院保護(hù)主義色彩者扣5分;工作時言語、方法、態(tài)度不適當(dāng)者酌情扣1—5分。

(8)故意欺騙主席團(tuán)、各活動負(fù)責(zé)人者，每人次扣10分。

(9)學(xué)生干部以學(xué)生會名義做出違規(guī)違紀(jì)的行為，酌情扣5—10分。情況惡劣者予以解聘。

(10)各種活動中出現(xiàn)損壞學(xué)生會物品的，需照價賠償，并依照性質(zhì)扣除其性質(zhì)1—3分。

3、加分

(1)對學(xué)生會工作提出合理意見或可行性建議者酌情加1—5分。

(2)對學(xué)生會有突出貢獻(xiàn)者，酌情加5—10分。

(3)對學(xué)生會安排的臨時工作，應(yīng)主動配合，認(rèn)真完成，每次酌情加2—5分。

(4)例會全勤者加4分。

(5)活動全勤加3分。

(6)部長級會議時獲得口頭表揚每次加2分。

(7)獲得與學(xué)生工作相關(guān)的榮譽加6分。

六、年度考核結(jié)果

每學(xué)期末進(jìn)行一次年度考核其中上述考核內(nèi)容為平時成績占考核總成績60%，另付綜合素質(zhì)評價占考核總成績40%，綜合評價副部以下由各部門部長完成，部長級由主席團(tuán)完成。

學(xué)生會考核策劃方案3

一、指導(dǎo)思想

(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強(qiáng)對部門成員的了解和監(jiān)督。

(二)為使團(tuán)學(xué)運作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對部門成員進(jìn)行評優(yōu)、晉升、淘汰。

(三)通過考核制度幫助成員認(rèn)識自我、彌補(bǔ)不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)。

二、考核原則

公平、公開、公正

三、考核對象

國際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長、干事。

四、考核方法

(一)基本要求：

1、副部長：所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上。

2、干事：所修科目需全部合格。

(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰。

(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個部分：日?？己?0%、期末考核30%、部長評定20%、學(xué)期小結(jié)20%。

1、干事日?？己耍?/p>

(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)

(2)具體操作：

1)凡部門有活動，部長對參與活動成員進(jìn)行評分

2)學(xué)期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

2、期末個人考核：

(1)目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對于此名干事的認(rèn)可程度與總體評價。

(2)具體操作：

1)自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分

(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2)由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

3、期末部長評定：

(1)目的：了解部長對該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

(2)具體操作：

1)部長評定在每學(xué)期末由部長填寫(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2)由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

4、學(xué)期小結(jié)：

(1)目的：考察成員對團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。

(2)具體操作：

1)由人力資源部從實事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評分。

2)由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。

學(xué)生會考核策劃方案4

考核目的：

1、為加強(qiáng)資源與環(huán)境學(xué)院學(xué)生會對各部門的管理力度，促進(jìn)各部門的建設(shè)，使學(xué)生會的管理步入規(guī)范化、制度化。

2、以充分調(diào)動廣大學(xué)生會成員的工作積極性，以及提高工作效率，獲得高績效。

考核主要內(nèi)容：

一、會議制度

1、開會不得遲到、不得無故不參加會議。如有特殊情況，不能參加會議的，應(yīng)事先提出書面請假。委員請假條由部長簽名，交由分管主席批準(zhǔn);部長級請假，由分管主席簽名批準(zhǔn)。所有，請假條交由秘書部存檔。

2、開會時不得看書、報刊雜志，不得吃東西。

3、開會時手機(jī)關(guān)機(jī)，或者調(diào)成靜音。

4、開會是不得私下交流，喧嘩、吵鬧。

5、實行例會制度，每階段召開全體學(xué)生會總會議，每月干部級會議，各部門相應(yīng)召開部內(nèi)會議。由秘書部做出會議記錄，登記，存檔。

二、工作制度

1、各部門應(yīng)及時，認(rèn)真地完成學(xué)生會交給的任務(wù)，不得無故拖延，如有違反，學(xué)生會將提出批評。各部既相互聯(lián)系，又相互獨立，在無組織安排兩部或多部一同工作的情況下，各部門之間互不干涉彼此工作，如要支援，應(yīng)向團(tuán)委老師及分管主席提出申請并上報考核部門，原則上不予私自接(插)其他部門的工作。

2、各部正、副部長應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，共同完成學(xué)生會的各項任務(wù)，工作上決不能推諉。如有上述現(xiàn)象，學(xué)生會將提出批評。

3、各部部長應(yīng)對本部門的工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，落實好工作。各部副部長應(yīng)全力配合部長的工作，服從部長安排，對于部長交給的工作不得推脫。各部部長應(yīng)合理、平均分配工作，不得把所有的工作都交給副部長，如有發(fā)現(xiàn)，學(xué)生會將提出批評。

三、活動制度

1、學(xué)生會開展各類活動要有策劃書及相關(guān)負(fù)責(zé)人，且所有活動策劃要經(jīng)團(tuán)委老師及主席團(tuán)批準(zhǔn)公開實施。所有策劃書及經(jīng)費預(yù)算交由秘書部存檔，做出工作初期安排，否則作無效處理。

2、各部門組織活動，該部門的策劃人及執(zhí)行人員，其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及各分管主席必須到場。

3、學(xué)生會組織大型活動，所有部門負(fù)責(zé)人必須到場，服從安排。

4、學(xué)生會成員積極參加學(xué)生會組織的各項活動，不得遲到、早退，不得無故不參加。如有特殊情況不能參加，應(yīng)事先提出書面請假申請。

5、活動結(jié)束后，活動組織者必須提交活動總結(jié)給分管主席，并交由秘書部存檔。

四成績考核

1、各部門成員的期末考試成績，掛科現(xiàn)象。

2、各部門部級干部的`四、六級通過率。

3、各部門成員在各類活動及競賽中得獎情況。

考核細(xì)則

總體說明：

1、本考核制度從學(xué)生會實際出發(fā)，對學(xué)生會各部門及各部門成員進(jìn)行考核。

2、考核包括學(xué)生會干部考核、部門考核、期末互評。

3、考核總分計算公式：

總分=學(xué)生會干部考核×20%+部門考核×70%+期末互評×10%

4、考核總分將作為職務(wù)任命和綜合測評的主要依據(jù)。

注：基本分70分，優(yōu)(+6)、良(+4)、中(+2)、差(-2)、劣(-3)

4)進(jìn)行累加累減，滿分100分。

學(xué)生會干部考核細(xì)則

會議考核：

優(yōu)：積極參加部長級以上的會議，無缺席;會議期間積極發(fā)言，有自己的見解，認(rèn)真出色完成上級指派的任務(wù)，會議期間遵守會議紀(jì)律。

良：參加部長級以上的會議，有二次以下缺席;會議期間積極發(fā)言，但見解不明確，認(rèn)真完成任務(wù)，遵守會議紀(jì)律。

中：參加部長級以上的會議，有二次至四次缺席，會議缺少發(fā)言，見解不鮮明，踏實完成任務(wù)，會議期間遵守紀(jì)律。

差：參加會議不積極，有四次以上缺席，會議期間無見解，且不遵守紀(jì)律。劣：缺席會議次數(shù)超過總次數(shù)一半，且無視會議紀(jì)律。

學(xué)生會考核策劃方案5

為了切實加強(qiáng)團(tuán)總支學(xué)生會日常事務(wù)管理，提高團(tuán)總支學(xué)生會的整體工作效率，提高成員工作的積極性、創(chuàng)造性，營造一個高效、協(xié)作、競爭，充滿活力的工作氛圍，更好的為廣大同學(xué)服務(wù)，特制定本考評制度，并在材料系系團(tuán)總支學(xué)生會全體成員應(yīng)積極配合并貫徹執(zhí)行。

一、考評方式

采取積分制，基本分為50分。

二、考評規(guī)則：

個人

扣分：

1、辦公室安排的會議、活動、值班，缺勤一次扣除5分，遲到者一次扣3分。在活動中因工作態(tài)度問題而造成較壞影響者視情況而做出相應(yīng)處分，情節(jié)較輕者扣除1—20分，情節(jié)嚴(yán)重并對我系造成