XX年石油鉆井公司工會(huì)工作總結(jié)

XX年公司工會(huì)工作總結(jié)XX年，鉆井公司工會(huì)圍繞XX公司工會(huì)下發(fā)的重點(diǎn)工作安排，把握公司工會(huì)召開“員工創(chuàng)造工程”座談會(huì)精神，堅(jiān)持從本單位實(shí)際情況出發(fā)，集中精力做好安心工程和員工創(chuàng)造工程兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化維權(quán)職能作用的發(fā)揮，以此帶動(dòng)工會(huì)其他工作上水平，較好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和滿足職工群眾的新期盼?，F(xiàn)將全年工會(huì)工作予以簡(jiǎn)要總結(jié)。一、一年來所做的工作（一）“安心工程”深入開展1、一心為一、二線員工著想，盡力維修各種類型的空調(diào)。公司工會(huì)和生產(chǎn)服務(wù)公司密切配合，在夏季來臨之前，對(duì)公司所有一、二線單位使用的各類空調(diào)進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握數(shù)量和工作狀態(tài)，對(duì)長(zhǎng)久失修或已經(jīng)不能正常工作的空調(diào)有計(jì)劃地修理和更換，保障了一二線員工夏季防暑降溫的需要。一年來，為一、二線單位安裝更換空調(diào)47臺(tái)，給舊空調(diào)加氟利昂149臺(tái)次，修理空調(diào)53臺(tái)次，為24各井隊(duì)加固了空調(diào)裝備。同時(shí)對(duì)營(yíng)地管理進(jìn)行兩次集中大檢查，特別是對(duì)井隊(duì)駐地板房地線接零情況嚴(yán)格檢查，整改不合格地線。2、組織開展交心談心活動(dòng)，妥善化解職工思想矛盾。公司各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持身入基層，開展調(diào)研工作、談心交心等活動(dòng)，走訪海外員工家庭27戶，探望員工及家屬36人次有效解決了450名職工因崗位調(diào)動(dòng)、大病就醫(yī)、子女上學(xué)、技能晉級(jí)出現(xiàn)的思想問題。進(jìn)一步建立健全員工家庭檔案、制作了連心卡、發(fā)揮幫扶工作小組、女工及油嫂志愿者團(tuán)隊(duì)互助作用，化解了各種家庭矛盾、提供必要援助214人次。3、做好扶貧解困工作，解決職工后顧之憂。公司工會(huì)認(rèn)真落實(shí)《鉆井公司“紅娘”工作實(shí)施細(xì)則》，外部市場(chǎng)4個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位未婚青年婚戀問題；對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)職工隊(duì)伍進(jìn)行了慰問，為一線職工配發(fā)生活用品110件套，送食品合計(jì)19萬元，為22名單身青年解決了婚戀問題。同時(shí)還組織開展“下基層、進(jìn)家庭，送溫暖，獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，為有生活困難、患大病的135戶職工家庭提供38.18萬元經(jīng)濟(jì)救濟(jì)款。送慰問金19.53萬元。為49戶無經(jīng)濟(jì)來源的職工遺屬發(fā)放生活補(bǔ)助22.19萬元。（二）員工創(chuàng)造工程有序?qū)嵤?、制定員工創(chuàng)造工程實(shí)施方案。今年以來，鉆二工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)XX公司工會(huì)召開的員工創(chuàng)造工程座談會(huì)會(huì)議精神，緊密圍繞提高員工素質(zhì)提升，保障公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展這條主線，按照上級(jí)工會(huì)工作部署要求，選擇活動(dòng)載體，制定先進(jìn)操作法和革新創(chuàng)造成果、合理化建議、崗位練兵、“百問不倒”、“百崗千哨”、“五型”班組建設(shè)、青年成才工程七項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施方案，每項(xiàng)工作都確立了考核內(nèi)容，建立了考核評(píng)審小組，從而在員工創(chuàng)造工程的頂層設(shè)計(jì)上做到既有組織領(lǐng)導(dǎo)、過程監(jiān)查，又有考核結(jié)果的科學(xué)評(píng)估，為廣大員工立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)，搭建了施展才華的成長(zhǎng)成才平臺(tái)，為員工創(chuàng)造工程活動(dòng)的開展指明了目標(biāo)和方向。2、員工創(chuàng)造工程活動(dòng)初見成效（1）先進(jìn)操作法和員工革新創(chuàng)造成果不斷涌現(xiàn)。公司各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司員工創(chuàng)造工程活動(dòng)通知精神，動(dòng)員廣大員工發(fā)揮聰明才智，在生產(chǎn)難題面前搞革新，在科技管理上抓技術(shù)攻關(guān)，在推廣新工藝成果上注重研發(fā)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)操作法和員工革新創(chuàng)造成果，為解決鉆井施工難題，提高工作效率，服務(wù)公司發(fā)展發(fā)揮了重要作用。上半年，共收集整理先進(jìn)操作法8項(xiàng)，員工革新創(chuàng)造成果15項(xiàng)，通過公司先進(jìn)操作法和革新創(chuàng)造成果評(píng)審小組最后考核評(píng)審，公司工會(huì)下發(fā)了表彰文件，對(duì)獲得不同獎(jiǎng)級(jí)的5個(gè)先進(jìn)操作法、12項(xiàng)革新創(chuàng)造成果給予公報(bào)表揚(yáng)。同時(shí)，將上述先進(jìn)操作法和革新創(chuàng)造成果作為今年參評(píng)XX工會(huì)先進(jìn)操作法和革新創(chuàng)造成果的重要內(nèi)容，經(jīng)過認(rèn)真規(guī)范整理后，上報(bào)XX工會(huì)，其中，一項(xiàng)獲得一等獎(jiǎng)。（2）合理化建議征集質(zhì)量不斷提高。鉆二工會(huì)在工作中，努力扮演“成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策的參謀、助手角色，堅(jiān)持定期和不定期征集職工群眾中的合理化建議活動(dòng)和落實(shí)職工代表巡視機(jī)關(guān)科室制度，召開了公司二屆二次職代會(huì)，組織職工代表兩次巡視機(jī)關(guān)科室。今年以來共征集反映經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、福利待遇等8個(gè)方面的合理化建議24件，其中16件有價(jià)值的合理化建議經(jīng)過整理，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論，由公司各個(gè)科室負(fù)責(zé)制定了整治措施方案，同時(shí)向每件合理化建議的主要建議人進(jìn)行了一一答復(fù)，職工群眾比較滿意。篩選出兩件職工代表提案上報(bào)XX公司工會(huì)。今年采納職工合理化建議16件；修舊利廢1907臺(tái)件，創(chuàng)效205.15萬元。（3）崗位練兵活動(dòng)蓬勃開展。公司工會(huì)針對(duì)XX公司崗位練兵活動(dòng)要求，就如何開展活動(dòng)、練習(xí)哪些內(nèi)容，先后召開兩次工作座談會(huì)，深入一線項(xiàng)目部?jī)A聽70余名干部職工的意見，擬定了十項(xiàng)群眾性崗位練兵項(xiàng)目（快速組裝1300泥漿泵活塞、快速拆裝沖管總成、依照固定尺寸鉆具快速更換液壓大鉗鉗頭、快速卸檢氣供閥、快速檢修和正確操作液壓大鉗、快速佩戴正壓式呼吸器、規(guī)范進(jìn)行崗位巡回路線檢查、棕繩快速編鎖扣、快速拆裝190V柴油機(jī)高壓油泵柱塞彈簧、190V柴油機(jī)設(shè)置故障判斷和排除A：機(jī)房氣路設(shè)置障礙；B：調(diào)整供油提前角；C：檢測(cè)柴油機(jī)機(jī)油泵齒輪）。制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以工會(huì)下發(fā)通知的形式，動(dòng)員基層工會(huì)組織開展崗位練兵活動(dòng)。各基層單位積極響應(yīng)，行動(dòng)迅速。招待所以包包子、炒菜、迎賓禮儀為內(nèi)容，于5月26日——27日組織員工進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)。30多名職工在比武的擂臺(tái)上展示才技。運(yùn)輸公司工會(huì)組織基層中隊(duì)進(jìn)行消防安全應(yīng)急演練，廣大職工在練兵活動(dòng)中學(xué)到了消防安全知識(shí)和正確使用滅火器。鉆前公司電工隊(duì)工會(huì)組織兩次班組職工爬桿演練；制作兩塊配電箱模板，每周由經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工登臺(tái)為班組員工講解一次配電箱工作原理示意圖，以及電線連接的正確方法，幫助職工們熟練掌握技能技能的規(guī)范操作。沈北項(xiàng)目部工會(huì)在開展崗位練兵活動(dòng)中，以班組職工聯(lián)合配合起下鉆作業(yè)為重點(diǎn)，組織開展“三個(gè)一”活動(dòng)，通過實(shí)際操作練習(xí)，配合作業(yè)趨于熟練。同時(shí)還逐隊(duì)進(jìn)行正壓呼吸器穿戴的演練。冀東項(xiàng)目部工會(huì)對(duì)照十項(xiàng)崗位練兵項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持經(jīng)常練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)考核，養(yǎng)成了邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊提高技能的工作習(xí)慣。（4）“百問不倒”活動(dòng)起點(diǎn)高。鉆二工會(huì)堅(jiān)持把“百問不倒”活動(dòng)作為提高職工技能素質(zhì)的重要內(nèi)容來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，努力實(shí)踐，通過自擬考試題目，現(xiàn)場(chǎng)提問和進(jìn)行統(tǒng)一筆試，強(qiáng)化崗位基本常識(shí)、崗位操作技能理論的掌握。一線鉆井項(xiàng)目部圍繞安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任制、巡回檢查路線、井控管理等內(nèi)容，紛紛自選內(nèi)容，自編題目，利用班前會(huì)、班后會(huì)、完井搬家召開職工大會(huì)的時(shí)機(jī)，對(duì)班組職工進(jìn)行提問和考試。沈北項(xiàng)目部工會(huì)每個(gè)月向基層隊(duì)職工發(fā)放15道工程技術(shù)、安全生產(chǎn)等選擇和填空試題，基層隊(duì)每周一考，考試不合格，再次組織考試，直到合格為止。生產(chǎn)服務(wù)公司自擬問答題100道，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、HSE知識(shí)等，到目前，分公司工會(huì)已經(jīng)組織8次考試，200人次參加應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的答題活動(dòng)。鉆前公司工會(huì)把職工培訓(xùn)納入月度考核之中，職工素質(zhì)工程活動(dòng)質(zhì)量不斷提高。通過各種形式的培訓(xùn)，全員學(xué)習(xí)，愉快充電已經(jīng)成為職工干好工作的第一需要，也養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。（5）設(shè)立“百崗千哨”，安全監(jiān)督效果明顯。今年以來，公司工會(huì)在10個(gè)項(xiàng)目部（分公司）設(shè)立“百崗千哨”、安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督崗117個(gè)，安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督哨281名，實(shí)現(xiàn)每隊(duì)、每班各設(shè)1監(jiān)督崗（哨）的目標(biāo)。會(huì)同安全部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、“崗”“哨”履職情況進(jìn)行抽檢，全年表彰先進(jìn)崗哨共計(jì)96人次，檢查生產(chǎn)場(chǎng)所36個(gè)安全監(jiān)督崗（哨），發(fā)現(xiàn)糾正違章行為79人次,整治隱患66起。組織開展員工勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)督查調(diào)研，落實(shí)了員工勞動(dòng)防護(hù)用品配發(fā)調(diào)整方案的落實(shí)。（6）“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來，鉆二工會(huì)采取多種形式開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)。一是選強(qiáng)配齊班組長(zhǎng)。通過采取民主選舉、基層隊(duì)提名、競(jìng)聘上崗等多種渠道選拔班組長(zhǎng)，把那些在思想上、生產(chǎn)上、工作上、生活上起模范帶頭作用，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度走在前面，敢抓敢管，職工信服的優(yōu)秀職工選配到班組長(zhǎng)崗位。經(jīng)過推薦和選舉已有55名優(yōu)秀職工走上了班組長(zhǎng)崗位。二是提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、培養(yǎng)、調(diào)查、考核等基本情況檔案。各基層工會(huì)結(jié)合實(shí)際，紛紛組織班組長(zhǎng)進(jìn)行創(chuàng)建“五型班組”相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過讓班組長(zhǎng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)，掌握溝通協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)的技巧，提高語言表達(dá)等實(shí)際工作能力，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、素質(zhì)得到提高。三是強(qiáng)化班組員工的整體技能提升。公司各級(jí)工會(huì)采取以會(huì)帶陪、結(jié)幫教對(duì)子、專題座談等不同形式，學(xué)習(xí)和掌握上級(jí)組織文件要求、HSE理論知識(shí)和鉆井施工工藝流程等。同時(shí)各個(gè)一線項(xiàng)目部還每周組織班組員工進(jìn)行防井噴、防硫化氫、防火災(zāi)等實(shí)際演練活動(dòng)，促進(jìn)了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的開展，提升了班組員工的執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。（7）青年成長(zhǎng)工程助推青工進(jìn)步。今年以來，鉆二工會(huì)主動(dòng)配合公司團(tuán)委構(gòu)建青年成長(zhǎng)工程。一是對(duì)公司35歲青年職工進(jìn)行了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，要求各級(jí)團(tuán)組織組織青工填寫職業(yè)生涯規(guī)劃信息表，各單位團(tuán)組織保量存檔，并根據(jù)每個(gè)青年職工的設(shè)計(jì)方向，按照三年打基礎(chǔ)，7年定向發(fā)展的思路，及時(shí)給予相應(yīng)的指導(dǎo)幫助。二是配合公司團(tuán)委組織35名青年職工開展英語講演比賽。選派英語表述能力較強(qiáng)的申軍平、杜小毛等人為參賽選手在口語表述、臺(tái)上站姿、語法應(yīng)用等方面作指導(dǎo)。通過預(yù)賽和決賽，選拔優(yōu)秀人才參加XX公司英語演講比賽。三是配合團(tuán)委組織安全卡通形象設(shè)計(jì)大賽，收集和推薦25參賽作品。從不同角度、不同內(nèi)容描述出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的重要意義。四是公司青年表彰會(huì)暨五小成果發(fā)布會(huì)，對(duì)鄭斌、陶海濤等六名青工總結(jié)出來的《振動(dòng)篩配電箱應(yīng)用環(huán)境改造》、《二級(jí)過濾傳感器手壓泵》、《移動(dòng)式液壓拉拔裝置的研制》、《減震式立管底座》等六項(xiàng)成果給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）職工之家建設(shè)凝聚人心。今年以來，按照上級(jí)工會(huì)的工作要求，鉆二工會(huì)投入人力、物力、財(cái)力開展職工之（小）家建設(shè)活動(dòng)。制定和完善了鉆井二公司職工之家管理辦法，對(duì)公司2012年度獲得XX公司工會(huì)以上單位授予的先進(jìn)（模范）職工之（小）家進(jìn)行和考核達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并向XX公司工會(huì)進(jìn)行了重新申報(bào)和復(fù)查，大力開展圖書角建設(shè)，堅(jiān)持經(jīng)常性送知識(shí)、送健康、送技術(shù)活動(dòng)，滿足員工求知欲望。（四）文體活動(dòng)活躍職工文化生活。今年以來，公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際，本著快樂工作，愉悅生活的原則，分階段、有步驟地周密安排上半年職工文體活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)方案，滿足了基層員工不同的興趣和愛好，達(dá)到了鍛煉身體，活躍生活的目的。共組織拔河、兵乓球、跳繩、踢毽子比賽共計(jì)4場(chǎng)次，其中，拔河參賽人數(shù)165人；乒乓球參賽人數(shù)55人；跳繩參賽人132人；踢毽子參賽人數(shù)75人。組隊(duì)代表鉆井二公司參加XX駐遼單位組織的羽毛球賽、拔河和跳繩比賽3場(chǎng)次，均取得了優(yōu)異成績(jī)。同時(shí)，為各個(gè)基層隊(duì)配發(fā)乒乓球、籃球、羽毛球等各種文體活動(dòng)設(shè)施和器材用品，保證了職工強(qiáng)身健體經(jīng)?；?。二、存在的問題（一）由于一線野外施工作業(yè)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理難度增大，各個(gè)基層單位在組織開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)監(jiān)督、創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)工作進(jìn)展不夠均衡。（二）基層鉆井隊(duì)（中隊(duì)）召開民主管理大會(huì)不夠規(guī)范，達(dá)不到相應(yīng)要求，基層民主管理大會(huì)質(zhì)量有待提高。（三）工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)，面對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)下對(duì)做好工會(huì)工作提出更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要進(jìn)一步提高公司工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)。三、明年工作計(jì)劃（一）努力把公司黨委安心工程實(shí)施方案落到實(shí)處。重點(diǎn)在建設(shè)好員工訴求、應(yīng)急安撫、實(shí)事惠民、文化融合、溝通保障、親情互動(dòng)、交心談心、鵲橋聯(lián)姻、健康惠心、扶貧解困十項(xiàng)子工程上，動(dòng)腦筋，找載體，想辦法，做實(shí)事，解決廣大員工遇到的實(shí)際問題。以更快掌握一線員工訴求，發(fā)揮志愿者團(tuán)隊(duì)服務(wù)作用，做好“紅娘”工作，逐步解決外部市場(chǎng)未婚員工婚戀問題。（二）選載體，抓競(jìng)賽，提升創(chuàng)效能力。以爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)約能手”、“革新創(chuàng)造成果”、“先進(jìn)操作法”為載體，扎實(shí)開展崗位練兵、（三）強(qiáng)化民主管理制度的落實(shí)。切實(shí)尊重員工主人翁地位，嚴(yán)格執(zhí)行“一會(huì)、一評(píng)、一公開”制度，努力做好基層民主管理工作