XX公司新員工入職導(dǎo)師制

新員工入職導(dǎo)師制一、目的及價(jià)值為使新員工快速融入組織，掌握崗位從業(yè)技能，縮短成長(zhǎng)周期，順利進(jìn)入角色為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，公司為新員工配備入職導(dǎo)師。故制定本制度以保證本項(xiàng)工作在各業(yè)務(wù)線有效開展、統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)行。二、適用范圍本制度適用于XXXXXXXX有限公司，XX公司及其他附屬公司參考執(zhí)行。三、入職導(dǎo)師定義與管理1、XXXX入職導(dǎo)師定義導(dǎo)師即輔導(dǎo)者，負(fù)責(zé)新員工入司3個(gè)月試用期內(nèi)的輔導(dǎo)與解惑，幫助新員工明確工作職責(zé)、工作任務(wù)、及主要工作流程，同步宣導(dǎo)企業(yè)文化，幫助新員工完成新工作、新環(huán)境的過渡，而非負(fù)責(zé)新員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃或提能培養(yǎng)。2、導(dǎo)師的選定導(dǎo)師應(yīng)于新員工入司前一周完成選定。導(dǎo)師一般由新員工的直接直線經(jīng)理擔(dān)任，或由直線經(jīng)理指定部門內(nèi)資深員工擔(dān)任。也可由資深員工向直線經(jīng)理自薦，確認(rèn)資格后擔(dān)任導(dǎo)師。導(dǎo)師資格要求如下：高度認(rèn)同公司戰(zhàn)略、文化；部門資深員工，有較為豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；富有激情、主動(dòng)溝通、樂于分享、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神；曾經(jīng)獲得優(yōu)秀員工、優(yōu)秀直線經(jīng)理人和優(yōu)秀新人等各類評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)的人員優(yōu)先考慮；3、導(dǎo)師須填寫《入職導(dǎo)師資格評(píng)估表》，并交由直線經(jīng)理及HRP審核簽字，此表最終由HRP負(fù)責(zé)保存。HRP對(duì)導(dǎo)師工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，并有權(quán)對(duì)不符合以上資格要求的人選提出更換；4、新員工報(bào)到當(dāng)日，直線經(jīng)理須引薦導(dǎo)師與新員工見面，并告知新員工配備導(dǎo)師的意義，以及導(dǎo)師將負(fù)責(zé)其在試用期內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和必要的生活關(guān)懷；5、每位導(dǎo)師最多可同時(shí)輔導(dǎo)3人。如新員工或?qū)熞驑I(yè)務(wù)工作內(nèi)容變更需要調(diào)換原導(dǎo)師的，再由直線經(jīng)理重新挑選、調(diào)換；6、直線經(jīng)理對(duì)導(dǎo)師直接負(fù)責(zé)，并在導(dǎo)師輔導(dǎo)工作實(shí)施期間提供必要的資源支持；7、直線經(jīng)理未按公司規(guī)定為新員工指派導(dǎo)師，或指派導(dǎo)師后未對(duì)導(dǎo)師工作進(jìn)行支持和管理的，人力資源部受理經(jīng)查屬實(shí)后，將對(duì)直線經(jīng)理通報(bào)批評(píng)；導(dǎo)師工作評(píng)分表-1填表規(guī)則：1、此表由直線經(jīng)理填寫；2、共10題，請(qǐng)?jiān)诿款}相應(yīng)結(jié)果處打“√”；3、評(píng)分表填寫完畢后，請(qǐng)交至HRP，由HRP按打分標(biāo)準(zhǔn)得出最終評(píng)分。直線經(jīng)理姓名：直屬部門：導(dǎo)師姓名：直屬部門：?jiǎn)栴}是否1、導(dǎo)師是否認(rèn)真完成《入職導(dǎo)師資格評(píng)估表》的填寫？□□2、您部門的新員工是否已參加新員工成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)課程學(xué)習(xí)？□□3、導(dǎo)師是否與您一同完成《新員工工作任務(wù)書》？□□4、您覺得此導(dǎo)師輔導(dǎo)的新員工清楚工作任務(wù)及崗位職責(zé)么？□□5、您觀察到此導(dǎo)師輔導(dǎo)的新員工了解工作流程及相關(guān)制度么？□□6、您覺得此導(dǎo)師輔導(dǎo)的新員工是否懂得利用公司公共資源？□□7、您覺得此導(dǎo)師輔導(dǎo)的新員工能否有效達(dá)成工作任務(wù)？□□8、您觀察此導(dǎo)師輔導(dǎo)的新員工是否衣著得體？□□9、導(dǎo)師是否與您反饋過新員工在試用期成長(zhǎng)及工作情況？□□10、導(dǎo)師是否完成每月工作總結(jié)？□□您對(duì)導(dǎo)師輔導(dǎo)這項(xiàng)工作的意見或建議：注：此表為新員工轉(zhuǎn)正前填寫，作為導(dǎo)師工作考核之一。

導(dǎo)師工作評(píng)分表-2填表規(guī)則：1、此表由新員工填寫；2、共10題，請(qǐng)?jiān)诿款}相應(yīng)結(jié)果處打“√”；3、評(píng)分表填寫完畢后，請(qǐng)交至HRP，由HRP按打分標(biāo)準(zhǔn)得出最終評(píng)分。新員工姓名：直屬部門：導(dǎo)師姓名：直屬部門：?jiǎn)栴}是否1、您是否按要求完成新員工在線制度學(xué)習(xí)和訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)？□□2、您是否理解自己的工作任務(wù)和崗位職責(zé)？□□3、在工作過程中導(dǎo)師引導(dǎo)、輔助您完成工作任務(wù)？□□4、您是否了解與工作相關(guān)的重要制度和主要工作流程？□□5、您是否清楚XXXX三大紀(jì)律八項(xiàng)注意以及著裝要求？□□6、導(dǎo)師是否關(guān)心過與您衣食住行有關(guān)的問題？□□7、您是否每周向?qū)熖峤还ぷ骺偨Y(jié)？□□8、導(dǎo)師是否每月對(duì)你的工作給予總結(jié)和反饋？□□9、導(dǎo)師是否向你推薦