施工現(xiàn)場管理制度試運行階段

/施工現(xiàn)場管理制度（試運行階段運用）一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體項目管理人員必需每天準時出勤。工地現(xiàn)場行政辦公室備打卡機一臺。工程開工后，日常工作時間為十個小時（無周六周日，每月可請假帶薪休息四天）。從早上7：00起先到晚中午12：00，中午13：30起先到18：30。晚上依據(jù)現(xiàn)場作業(yè)狀況進行加班，加班人員可以到食堂享受免費夜宵。項目管理人員必需每日早上6：50至7：10、下午17：50至18：10到行政辦公室完成打卡，超過7：10點按遲到處理，在半小時內的罰款15元，超過半小時的罰款30元，超過一小時的罰款50元，超過兩小時的罰款80元，超過半天的罰款150元，曠工一天罰款250元。超過18：00仍要在工地上施工的屬于加班，加班人員其次天填寫加班表格，加班表格由項目經(jīng)理簽字后生效，即夜間加班了多長時間，其次天就可以延長多長時間才打卡。2、工作人員外出執(zhí)行任務須要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內項目經(jīng)理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案?？记谥贫扔身椖拷?jīng)理落實，打卡機放保衛(wèi)室。項目經(jīng)理每日必需清查施工人員的打卡狀況，并填寫罰款記錄。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工員必需堅持每天實行一次碰頭會。并將碰頭會的內容手寫一份施工支配交給項目經(jīng)理。施工員不履行崗位職責，未將每日施工支配支配交項目經(jīng)理，每天罰款50元。2、每周例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理可依據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。項目經(jīng)理每周不實行例會，每周罰項目經(jīng)理150元。3、施工中發(fā)覺的問題必需提交例會探討，報分管副總批準。例會中做出的確定必需堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中剛好傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，資料員記錄歸檔。分管副總可依據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。碰頭會制度由項目經(jīng)理落實，每周例會制度由分管副總落實，嚴格按罰款制度執(zhí)行。三、全部施工人員檔案管理制度1、對全部進入工地的施工人員，必需建立個人檔案。2、個人檔案的基本內容有：人員姓名、工種、編號、姓別、身份證掃描件或復印件。人員編號可以重復，比如木工7號，一起先是張三，后來是王五，但是張三是張三的檔案、王五是王五的檔案，一個姓名只對應一個檔案，以后張三回來了，其編號可以變更（即其可以帶不同的平安帽編號），但其記錄始終都保存著，直到工地完成竣工驗收。3、個人檔案要有個人的獎懲記錄：比如木工7號，某年某月某日沒帶有編號的平安帽，第一次被罰了10元，某年某月某日，又沒帶有編號的平安帽，其次次又被罰了15元。木工10號，連續(xù)一個月沒有罰款記錄，嘉獎了5元。（嘉獎金額按罰款的收入確定，連續(xù)一個月沒有罰款記錄的施工人員和保衛(wèi)人員就有資格共享此項收入）4、個人檔案里要有人員的進場時間及退場時間，班組長新的人員（必需要有身份證明的原件）進場一天后，必需向施工員匯報，施工員每日必需在施工日記中記錄當天的各班組施工的人數(shù)。且必需在24小時內向資料員及項目經(jīng)理兩個人匯報各班組施工的人數(shù)，并供應應資料員新進場人員的身份證明原件，由資料員進登記好個人檔案。班組長的人員離開工地超過一天，必需向施工員匯報，施工員必需在24小時內向資料員、項目經(jīng)理兩個人都匯報到，一是資料員要登記該人員已離場，其平安帽的編號可以騰出來給新進場的人員運用。二是項目經(jīng)理能每天都清楚現(xiàn)場各班組原委有多少工人在做事。施工人員檔案管理制度由項目經(jīng)理落實。責任人是施工員和資料員。四、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。保存施工員的每日碰頭會的手寫記錄。碰頭會的手寫記錄項目經(jīng)理每周要轉給資料員。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工員必需供應施工人員的身份證明原件（防罪犯躲藏在工地上，此類人員不僅不服管理甚至會威逼管理人員的生命平安，真正是做事的人確定會有身份證明原件的），資料員進行掃描或復印后為每一個工人建立好個人檔案，并嚴格按施工人員檔案管理制度執(zhí)行。對新來的工人，資料員必需在兩天內就完成登記，對資料員不細致履行職責，第一次罰款10元，其次次罰款20元，第三次罰款30元，依次類推。對施工員不協(xié)作，資料員必需向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理對施工員進行每人次第一次罰款10元，其次次每人次罰款20元，第三次每人次罰款30元處理，每增加一次（不同日期）每人次就多罰款10元。如是班組長不協(xié)作，由項目經(jīng)理對班組長每人次第一次罰款30元，其次次罰款60元，每增加一次（不同日期）每人次多罰款30元。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。班組自帶設備、工具由施工員供應清單至資料員，由資料員錄入電腦。班組人員退場要帶走的設備經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，資料員要登記離場時間。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并剛好歸還。對檔案資料丟失的，資料員負責追回，有損失的，費用從資料員的工資按損失的20%扣出。檔案管理制度由項目經(jīng)理落實。責任人為資料員。五、施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必需經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必需剛好辦理退貨手續(xù)。

保管員對任何材料必需清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

材料帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。保管員不細致履行職責，第一次罰款10元，其次次罰款20元，第三次罰款50元，第四次干脆清退。

倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入緊急品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得運用明火。對應當放在緊急品倉庫的緊急品干脆放在一般成品倉庫的，每次對材料員罰款50元。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。對短暫不運用的機械設備，施工員、材料員必需用防雨布進行遮蓋。項目經(jīng)理在雨天每發(fā)覺一處未遮蓋的設備，施工員、材料員各罰款20元。倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。材料出庫必需填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并剛好催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，剛好通知材料員聯(lián)系修理或更換。對工具設備借用或損壞不進行登記的，將對材料員每次罰款20元。此外，丟失的工具設備按原價的20%從材料員的工資中扣除。倉庫管理制度由項目經(jīng)理落實，責任人為倉庫保管員。

六、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。發(fā)覺施工人員在工地內（進入江西中聯(lián)的工地大門，進入45#樓和46#樓的通道攔車位）抽煙，先對姓名進行登記，并依據(jù)第一次罰款10元，其次次罰款20元，第三次罰款50元，第四次罰款80元，對屢教不改者干脆清退。2、施工現(xiàn)場大小便必需到工地廁所。工地廁所運用后要隨時清洗。工地廁所每天由清潔員清洗兩次，一次為上午7：30，一次為下午15：30。清潔員清洗完畢后，即通知材料員進行驗收。每日上午8：00點，下午16：00由材料員進行驗收，對清潔不達標的，每次對清潔員罰款20元。材料員不進行或不細致填寫衛(wèi)生驗收表格的，每次對材料員罰款20元。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑剛好清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必需整理成堆，剛好清運。做到工完料清。對現(xiàn)場垃圾不履行管理的助理施工員，由助理施工員的工資中干脆扣除清運垃圾的費用20%?？鄢暹\費用的20%后，照舊依據(jù)第一次罰款10元，其次次罰款20元，第三次罰款50元，第四次罰款80元，對屢教不改者的助理施工員干脆清退。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必需保持整齊。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。對違反規(guī)定者，先對姓名進行登記，并依據(jù)第一次罰款10元，其次次罰款20元，第三次罰款50元，第四次罰款80元，對屢教不改者干脆清退。

6、工棚必需保持整齊，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物剛好清除。對違反規(guī)定班組，先對班組長姓名進行登記，并依據(jù)第一次罰款50元，其次次罰款80元，第三次罰款150元，第四次罰款250元，對屢教不改者的班組干脆清退。7、團結同志，關切他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，出工不出力。對酒后上崗人員第一次罰款80元，其次次罰款150元，第三次干脆清退。對打架斗毆人員第一次罰款250元，其次次干脆清退。對出工不出力或不服管理的工人（每一名工人都必需書面保證接受項目的管理），由班組長自行清退。對出工不出力的助理施工員，施工員可以向項目經(jīng)理匯報，第一次罰款80元，其次次150元，第三次罰款250元，第四次由項目經(jīng)理干脆清退。對出工不出力、不細致履行職責的施工員，項目經(jīng)理將對施工員第一次罰款100元，其次次罰款200元，第三次罰款300元，第四次項目經(jīng)理干脆支配助理施工員接任施工員，被罰四次的施工員降為助理施工員，工資按助理施工員的工資發(fā)放。文明施工管理制度主要由施工員落實，項目經(jīng)理督促。責任人為助理施工員、材料員、清潔工、施工班組成員。

七、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，必需接受我項目部制定的施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度每月張貼一次，位于保衛(wèi)室的外墻上。便于新入場的工人閱讀。新工人必需攜帶身份證明原件，無身份證明原件的一律不得接受。由助理施工員向每一位進場的新工人的發(fā)書面保證書，新工人填寫完保證書后，由助理施工員交資料員處保存。對違反規(guī)定的班組長（不遵守管理制度，亂招工人），對先對班組長姓名進行登記，并依據(jù)每人次第一次罰款30元，其次次罰款60元，每增加一次（不同日期）每人次多罰款30元。對不細致履行崗位職責的助理施工員（不將書面保證書交給工人填寫），依據(jù)每人次第一次罰款10元，其次次罰款20元，第三次罰款30元，每增加一次（不同日期）每人次多罰款10元。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽。必需正確運用個人勞保用品。如平安帶等。對不戴平安帽的施工人員，第一次罰款10元，其次次罰款20元，第三次罰款50元，第四次罰款80元，對屢教不改者干脆清退。

2、現(xiàn)場施工人員必需正確運用相關機具設備。上崗前必需檢查好一切平安設施是否平安牢靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動平安愛惜用品。4、運用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有緊急。切割材料時用力勻整,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好平安帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。對違反規(guī)定者第一次罰款10元，其次次罰款20元，第三次罰款50元，第四次罰款80元，對屢教不改者干脆清退。

6、緊急部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋。

7、大中型施工機械（塔吊等）指派專職人員指揮。

8、小型及電動工具由專職人員操作和運用。留意用電平安。

9、施工人員必需遵守平安施工規(guī)章制度。嚴禁違章指揮和違章操作。平安施工管理制度主要由保衛(wèi)隊長、施工員落實，項目經(jīng)理督促。責任人為助理施工員、平安員、保衛(wèi)成員、材料員、清潔工、施工班組。

八、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地全部臨時用電由專職電工負責，其他人員禁止接駁電源。助理施工員發(fā)覺非專業(yè)電工接電，必需制止，如不細致履行職責，第一次罰款50元，其次次100元，第三次200元，第四次由項目經(jīng)理干脆清退。如專職電工不愿接電或有意延誤接電，助理施工員必需向施工員匯報，再由施工員向項目經(jīng)理匯報，干脆對專職電工第一次罰款50元，其次次100元，第三次200元，第四次由項目經(jīng)理干脆清退。

2、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電愛惜。由專職電工進行檢查和維護。專職電工必需每周細致填寫用電檢查維護記錄，對不細致履行崗位職責的專職電工，第一次罰款50元，其次次80元，第三次150元，第四次由項目經(jīng)理干脆清退。

3、全部臨時線路必需運用護套線或海底線。必需架設堅實，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。臨時線路所出的一切平安問題均由專職電工負責，所造成的損失的20%從專職電工的工資中扣出。對專職電工不細致履行履行崗位職責，助理施工員必需向施工員匯報。施工員必需訂正專職電工的錯誤做法，如施工員不去訂正，將對施工員第一次罰款100元，其次次罰款200元，第三次罰款300元，第四次干脆降為助理施工員。

4、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，現(xiàn)場全部用電必需由專職電工架設（各班組可以派人幫忙，但不要去干脆接電），違反規(guī)定的班組將被懲處150元。

5、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必需要有牢靠接地。進場機械后，由施工員告之專職電工，如施工員不告之，罰施工員每臺設備80元，如告之了專職電工，專職電工不去接地，罰專職電工每臺設備80元。6、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需實行防護措施。臨時用電管理制度主要由施工員落實，責任人為專職電工、施工班組。

九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必需必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡察。愛惜施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失?，F(xiàn)場的材料每月材料員要和施工員進行核對，確定所購材料真實的運用在建筑實體中，對現(xiàn)場被偷的材料，由全部保衛(wèi)人員一起擔當百分之五的損失。項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行平安檢查，必要時派專人看管。項目經(jīng)理應依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工，以杜絕外來人員進入工地現(xiàn)場。未封閉可能會有人員進出的入口，保衛(wèi)必需經(jīng)常巡察，一發(fā)覺外來人員（外來人員確定沒有我標段的平安帽編號，特殊簡潔辨別），必需進行盤問，如確定是我標段的施工人員，則進行罰款登記，如不是，則請他離開工地。全部施工人員必需佩戴有工號牌或姓名的平安帽，如木工班組長的平安帽就寫木工1號，鋼筋工班組長就寫鋼筋工1號，施工員平安帽就寫上姓名，并在資料員處進行姓名和工號牌對應的登記。外來人員需進入施工現(xiàn)場必需先到我項目部領取有貴賓編號的平安帽，否則也不得進入施工現(xiàn)場。對佩戴無編號或無姓名平安帽的施工人員，第一次罰款10元，其次次罰款20元，第三次罰款50元，第四次罰款80元，對屢教不改者干脆清退。此項罰款收入歸現(xiàn)場罰款的保衛(wèi)人員。若施工班組人員拒絕在罰款單上簽字，保衛(wèi)人員應立刻向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理調查清楚是何人員，由項目經(jīng)理在罰款單備注欄上簽字并對該班組成員加倍罰款。如保衛(wèi)人員不細致履行此項職責，被施工員發(fā)覺，將對當日值班的全部保衛(wèi)人員每人次第一次罰款10元，其次次罰款20元，第三次罰款30元，每增加一次（不同日期）每人次多罰款10元。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必需巡察整個施工區(qū)域，不得睡覺。夜間值勤的保衛(wèi)每被發(fā)覺睡覺一次罰款80元。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡察時，密切留意原材料、成品半成品、機具設備的數(shù)量。發(fā)覺異樣狀況剛好向公司匯報。剛好匯報者每次嘉獎50元。連續(xù)三個月工地無材料丟失，全部保衛(wèi)人員每人嘉獎100元。

7、施工員必需對施工班組自帶的全部設備、工具等進行手寫登記，登記清單交由資料員錄入電腦，由資料員打印一份現(xiàn)場設備清單交由保衛(wèi)隊長。施工員明知施工班組有設備而不上報到資料員的，罰施工員每臺設備80元，施工員將設備、工具清單上報資料員，資料員不剛好進行錄入并打印給保衛(wèi)隊長，罰資料員50元。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必需有項目經(jīng)理部的批條方可帶出?，F(xiàn)場保衛(wèi)沒有項目經(jīng)理部的批條就允許施工班組將自己的設備運出現(xiàn)場的，按每臺設備100元，由全部保衛(wèi)人員進行分攤懲處。保衛(wèi)管理制度由保衛(wèi)隊長落實，現(xiàn)場應聘請一退役軍人任保衛(wèi)隊長（如考慮費用問題，請老板選定自己的親信任保衛(wèi)隊長），責任人為保衛(wèi)成員、施工員、資料員。

十、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的施工層必需配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每周必需檢查一次建筑物（含工棚）底層消防器材的完好性，并在消防器材的外殼貼上某年某月某日已檢的標簽，如有損耗或要補充應剛好向保衛(wèi)隊長匯報。如保衛(wèi)隊長發(fā)覺了建筑物底層消防器材損耗或要補充，將對全部保衛(wèi)人員進行懲處。第一次罰款10元，其次次罰款20元，第三次罰款30元，第四次罰款40元，不斷的累加。

3、現(xiàn)場施工層消防器材安放處必需有明顯的標記?，F(xiàn)場施工層的消防器材由助理施工員到倉庫領取?，F(xiàn)場施工層的消防器材助理施工員每周必需檢查一次，并在消防器材的外殼貼上某年某月某日已檢的標簽。對應領取，卻未領取或者消防器材未跟上現(xiàn)場施工樓層的，施工員發(fā)覺后，每次罰助理施工員50元。

4、消防器材的設置地點以便利運用為原則，在施工前，助理施工員必需將施工層的消防器材設置點告之相關施工人員。對不履行職責的助理施工人員，每次罰款50元。

5、工作人員必需熟悉消防器材的運用方法。助理施工員必需對各班組骨干成員進行消防器材運用方法交底，不進行交底的，罰助理施工員50元。

6、漆類等易燃品存放在緊急品倉庫。對應當放在緊急品倉庫的緊急品放入一般倉庫的，每次對倉庫保管員罰款50元。

7、施工現(xiàn)場全部運用明火的地方，必需保證有專人值守，做到人走火滅。明火現(xiàn)場無專人值守的，對負責任的助理施工員罰款150元，造成事故的，追究刑事責任。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教化，經(jīng)常進行檢查剛好消退隱患。消防管理制度由保衛(wèi)隊長、施工員落實。責任人為保衛(wèi)成員、助理施工員、倉庫保管員。

十一、施工現(xiàn)場質量管理制度

1、項目經(jīng)理必需對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必需堅實駕馭工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、細致做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一樣，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。對嘉杰商品混凝土公司供應不合格的混凝土應當特殊重視，項目部必需對嘉杰商品混凝土公司進行懲處（用贛州市質檢站現(xiàn)場回彈的數(shù)據(jù)說話），并重新和嘉杰商品混凝土公司簽訂質保合同，項目經(jīng)理不重新簽訂質保合同的，對項目經(jīng)理罰款150元。對不符合要求的混凝土或坍落度大于180mm的混凝土，材料員必需堅決退貨，材料員對應當退貨而不退貨的商品混凝土，每車次罰款50元。

6、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特殊過硬的技術工人實行嘉獎，同時淘汰技術不合格的民工。工程中全部罰款都是用于嘉獎，事先項目部就聲明，項目部對各班組所罰來的各筆款項（項目部管理人員的罰款和施工班組的罰款要分開，但第十一項第8.1條的罰款，由監(jiān)理下了書面通知的罰款歸施工班組全部）都進行了登記，所罰的每一分錢三個月內都必需全部用于嘉獎，且全部嘉獎回班組（不含第九項第四條、第十一項第8.1條對班組的罰款）。接受嘉獎的班組成員必需是能連續(xù)三個月均無罰款記錄者，獎金干脆由班組成員到項目部簽字領取。留置的最終三個月的罰款用于嘉獎施工班組長及項目管理人員。

7、施工工藝是確定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。施工員首先必需熟悉圖紙及工藝的規(guī)范做法，在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行規(guī)范要求。對助理施工員，不放樣或不細致放樣的（每層樓板上鋼筋前必需彈好墨線），施工員每發(fā)覺一次罰款50元。對施工員不細致檢查現(xiàn)場質量的，項目經(jīng)理每發(fā)覺一次罰款80元。對彈好了墨線，木工不按墨線支?；蚴遣宦爮氖┕T管理的班組（這里特殊強調木工班組），第一次罰款150元，其次次罰款250元，第三次罰款400元，第四次暫停其全部工程款。

8、加強專項檢查、剛好解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培育操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢