辦公總務(wù)管理制度

一、提案管理辦法□總則第一條了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。第三條本辦法由總工室組織實(shí)施。□項(xiàng)目的范圍與來(lái)源第四條項(xiàng)目的范圍(一)適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。(二)對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。(三)開(kāi)拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條項(xiàng)目的來(lái)源(一)由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目?！蹴?xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來(lái)源第六條合理化建議由建議人填寫(xiě)提案申報(bào)卡，交總工室。斥第七條技術(shù)革記新、技術(shù)開(kāi)發(fā)鞏項(xiàng)目由各部填菌寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)葡報(bào)總工室。若鬼要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，鹽需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)椅費(fèi)申請(qǐng)表及可落行性報(bào)告線。賭巧第八條由總工曾室組織相關(guān)部暑門對(duì)所報(bào)項(xiàng)目凱進(jìn)行評(píng)審篩選仍、匯總后報(bào)總繼工程師審批應(yīng)。怒航第九條批準(zhǔn)立惑項(xiàng)后，由總工欺室向相關(guān)部門妻下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃先，項(xiàng)目承擔(dān)部電門按計(jì)劃實(shí)施瞞。腰咬第十條需向申睬請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目省，由總工室上覆報(bào)上級(jí)主管部夕門助。蓬談第十一條為了爛避免項(xiàng)目的低介水平重復(fù)開(kāi)發(fā)合，任何項(xiàng)目必分須經(jīng)部門同意夠后才能上報(bào)，父經(jīng)公司立項(xiàng)后跪才能實(shí)施隊(duì)。鉛燭第十二條技術(shù)湖革新、技術(shù)開(kāi)殃發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公適司管理開(kāi)支。哪財(cái)務(wù)部每年按這自有收入的邁1%上左右作出安排劑，由總工室掌其握使用肥。異趟□嚼成果的評(píng)審、大鑒定史么侮第十三條成果播申報(bào)頓項(xiàng)目完成后，遮承擔(dān)部門應(yīng)填炕寫(xiě)《成果鑒定冰申請(qǐng)書(shū)》，并歷備齊下列技術(shù)層資料報(bào)總工室液。葉艦(午一棕)謝研究報(bào)逮告蠻條(伍二識(shí))廢測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)蓮告驗(yàn)籃(稻三楊)敗技術(shù)設(shè)計(jì)方案張、數(shù)據(jù)、圖表鑼、照綠片恰互(剝四饑)椒質(zhì)理標(biāo)倉(cāng)準(zhǔn)睬龍(警五肉)咐國(guó)內(nèi)外技術(shù)水煤平對(duì)比分析報(bào)鍬告革藝(噴六排)燭技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析豬和效益分析報(bào)胡告襖報(bào)(殖七煙)曉標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)孤告泄嚷第十四條成果礙的評(píng)審、鑒拔定映毛(堆一謊)多總工室在接到與成果鑒定申請(qǐng)發(fā)書(shū)后一個(gè)月內(nèi)淋進(jìn)行審查、提醒出意見(jiàn)報(bào)總工葡程師審閱、并斜答復(fù)申報(bào)部門踩是否同意評(píng)審挑鑒定騾。讀革(拼二起)端在市局立項(xiàng)的垮項(xiàng)目成果，報(bào)推市局科技處組涂織評(píng)審鑒定。則其余項(xiàng)目成果納由公司科技項(xiàng)警目評(píng)審委員會(huì)如負(fù)責(zé)評(píng)審鑒定向。早□成果的獎(jiǎng)勵(lì)檢第十五條成果滔評(píng)審鑒定后，巴選擇優(yōu)秀項(xiàng)目壓向上級(jí)主管部綁門申報(bào)申請(qǐng)專墊利獎(jiǎng)驢。百嫁第十六條對(duì)獲彈專利的項(xiàng)目將預(yù)按專利管理有禽關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)幼勵(lì)屋。違徒第十七條未申敘報(bào)市專利或申絡(luò)報(bào)而未獲的項(xiàng)淹目，由公司科涉技項(xiàng)目評(píng)審委瑞員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)雅。盞碼第十八條公司棵科技項(xiàng)目評(píng)審梳委員會(huì)每年組仍織對(duì)成果集中挖評(píng)獎(jiǎng)一次，原剝則上按項(xiàng)目經(jīng)練濟(jì)效益的大小寒予以獎(jiǎng)勵(lì)，也其可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)凍造性大小、水肢平高低、難易獅程度和生產(chǎn)發(fā)律展貢獻(xiàn)大小給懶予客觀、公正奇的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)梨標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)乞定執(zhí)行罵。木□附則對(duì)第十九條任何婆單位及個(gè)人無(wú)廟正當(dāng)理由，不戀得阻止有關(guān)人朵員進(jìn)行項(xiàng)目申電報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)筍。歉架第二十條對(duì)弄態(tài)虛作假、騙取鞏榮譽(yù)者，公司業(yè)科技項(xiàng)目評(píng)審詢委員會(huì)有權(quán)撤勒銷其榮譽(yù)稱號(hào)脂，追回獎(jiǎng)金，微情節(jié)嚴(yán)重者，睜追究其行政或磁刑事責(zé)任只。煙毫第二十一條本升辦法自頒布之啦日起開(kāi)始執(zhí)行犁。轟二、創(chuàng)意提案祖改善制度□目的碑第一條為啟發(fā)緊全體員工的想揀像力，集結(jié)個(gè)佩人的智慧與經(jīng)綱驗(yàn)，提出有利縮于本公司生產(chǎn)千的改善及業(yè)務(wù)趕的發(fā)展，以便扮達(dá)到降低成本稿、提高質(zhì)量、踩增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)銳、激勵(lì)同仁士碼氣，特制定本煤辦法胃。遭□范圍汽第二條提案內(nèi)拿容針對(duì)本公司非生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范恐圍、具有建設(shè)克性、及具體可臟行的改善方法芬?？闲?和一吹)獸各種操作方法壇、制造方法、政生產(chǎn)程序、銷捐售方法、行政皆效率等的改善限。搬懇(漸二躺)凍有關(guān)機(jī)器設(shè)備努、維護(hù)保養(yǎng)的均改善腸。蟻秩(肆三緞)囑有關(guān)提高原料不的使用效率，惜改用替代品原堤料，節(jié)約能源胃等捷。巴賄(躲四器)兼新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)鹿、制造、包裝啄及新市場(chǎng)的開(kāi)嫌發(fā)等醒。佛付(掀五顧)細(xì)廢料、廢棄能畫(huà)源的回收利用逗。麻搜(糞六敘)帆促進(jìn)作業(yè)安全墾，預(yù)防災(zāi)害發(fā)益生等披。竄肚第三條提案內(nèi)勢(shì)容如屬于下列朵各項(xiàng)范圍，為蚊不適當(dāng)?shù)奶岚杆共挥枋芾硪裕喝獠?舍一浮)叫攻擊團(tuán)體或個(gè)德人的提案爬。植號(hào)(夕二暢)周訴苦或要求改直善待遇者捆。洋戲(腦三湯)寬與曾被提出或叼被采用過(guò)的提矮案內(nèi)容相同者吩。偶娘(嬌四夸)劣與專利法抵觸績(jī)者砌。際□提案貢第四條提案人龍或單位，應(yīng)填輝寫(xiě)規(guī)定的提案扔表累(友如附表、甲、胖乙背)箭必要時(shí)另加書(shū)鍋面或圖表說(shuō)明厘、投入提案箱忘，每周六開(kāi)箱敏一次例。愚□審查傍第五條審查組吸織騎狡(拌一信)卡各廠成獲立離“灰提案審查小怨組亭”解由有關(guān)主管組稀成駝?；?芝二寒)刑公司成橡立計(jì)“側(cè)提案審查委員森會(huì)隆”言由各廠長(zhǎng)及公屋司有關(guān)部門主平管組成并設(shè)執(zhí)陵行秘書(shū)稿。輔楚第六條審查程抓序圍尤(預(yù)一治)含各提案表均須龍先經(jīng)各廠提禾案禿“偵審查小饅組肆”砌初審并經(jīng)評(píng)分瘡?fù)ㄟ^(guò)后，問(wèn)(潮評(píng)分表如附表簡(jiǎn)3.7.2)芽始可匯脾報(bào)曲“級(jí)提案審查委員攤會(huì)燃”概。扣(按公司各部門提攔案經(jīng)送委員會(huì)敵)匙答(愚二欠)脖“膊提案審查委員戰(zhàn)會(huì)頭”售每月視提案需籍要，以召開(kāi)樂(lè)1跑～州2籠次委員會(huì)，審踐查核定各小組燥匯送的提案表蕩及評(píng)分表，必喂要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚敢踩嘶蛴嘘P(guān)人員駱列席說(shuō)明威。跡鑰第七條審查準(zhǔn)津則許心(濃一透)港提案審查項(xiàng)目謊及配璃合妥旁1夜厚動(dòng)機(jī)渡20掙％岡黑2羅突創(chuàng)造性蟲(chóng)15俯％則浮3腐謎可行性襪25茄％背創(chuàng)4塑揉回收期投資天30%機(jī)悼5布鍬應(yīng)用范圍幸10%壩琴(樸二亦)闖成果審查項(xiàng)目伍及配聾合觸顫1堵包動(dòng)機(jī)衡15蝕％脾級(jí)2鴿旅創(chuàng)造性衡20言％睜蜓3裝唱努力程度每15伙％澇率4滅協(xié)投資收回期所25載％盼達(dá)5候部同效益陵25彎％狗□處理量第八條采用的挺提案：交由有劑關(guān)部門實(shí)施，揭除通知原提案頭人外，并予列灘管及實(shí)施成效約檢查憂。辮恩第九條不采用捉的提案：將原就件發(fā)還原提案叨人割。歐秀第十條保留的辰提案：須經(jīng)較吉長(zhǎng)時(shí)間考慮者語(yǔ)，先將保留理乞由通知原提案?jìng)內(nèi)朔Q(廈一般系每期限宇以三個(gè)月為限蟻，但經(jīng)委員會(huì)曬同意可延長(zhǎng)至模六個(gè)月豆)吧。偷殲第十一條成果媽檢捆查該系(報(bào)一印)稅實(shí)施的提案、破各實(shí)施部門，盾應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，蛙每月應(yīng)填具成伸果報(bào)告表貴(攻如附表早3.7.4)揀呈直屬主管核窯定后，轉(zhuǎn)呈各派廠乏“傅提案審查小根組?！睆慕?jīng)三個(gè)月的考婦核，并予評(píng)分醫(yī)后睜(形如附表瀉3.7.5)嗽，再呈提案審露查委員會(huì)經(jīng)。浸設(shè)(須二漂)剪“糟提案審查委員盯會(huì)數(shù)”躍依蠻“若審查小您組合”榨所報(bào)的成果報(bào)逗告表及評(píng)分表毀詳作審查核定返。管恢□馳獎(jiǎng)勵(lì)輛第十二條提案沸獎(jiǎng)勵(lì)：改善提扛原宰因牙“姐審查委員避會(huì)玩”永評(píng)定，凡采用泡者發(fā)給豪1200蒜～辯6000欲元的提案獎(jiǎng)金昌，未采用者發(fā)飲給漏50峽元的獎(jiǎng)金索。貸勒第十三條成果豬獎(jiǎng)勵(lì)譽(yù)：努“浮審查委員綢會(huì)程”刃依提案改善成真果評(píng)分表，可勉核給擔(dān)500辮～止10000釣元的獎(jiǎng)金西。蒼招第十四條特殊扶獎(jiǎng)勵(lì)：提案采皆用實(shí)施后，經(jīng)欲定期追蹤效益怨，成果顯著績(jī)墳效卓越者，由紙委員會(huì)核計(jì)實(shí)醫(yī)際效益后，報(bào)隊(duì)請(qǐng)核發(fā)氧20000傷～撇100000浙元的獎(jiǎng)金鴨。得熟第十五條團(tuán)體鑄特別獎(jiǎng)前：健稼以科為單位，劣六個(gè)月內(nèi)，每嫂人平均有采用蝴四件提案以上橡發(fā)給前三名特繭別獎(jiǎng)坑：購(gòu)波第一名：錦旗黑及獎(jiǎng)金禍5000企元今覽第二名：錦旗幻及獎(jiǎng)金駁3000著元釘機(jī)第三名：錦旗丙及獎(jiǎng)金倡2000覺(jué)元皇□附則炭第十六條提案智內(nèi)容如涉及國(guó)皮家專利法者，棕其權(quán)益屬本公鋤司所有提。盤嶺第十七條本辦滴法經(jīng)呈董事長(zhǎng)俊核定后，公布芝實(shí)施，修改時(shí)貞亦同。腸三、員工建議戰(zhàn)改善辦法皂第一條本公司溜為倡導(dǎo)參與管獵理，并激勵(lì)員嘗工就其平時(shí)工立作經(jīng)驗(yàn)或研究誠(chéng)心得，對(duì)公司怠業(yè)務(wù)、管理及扔技術(shù)，提供建門設(shè)性的改善意燒見(jiàn)，藉以提高飛經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特書(shū)訂定本辦法械。燭腸第二條本公司腹各級(jí)員工對(duì)本啞公司的經(jīng)營(yíng)，局不論在技術(shù)上爹或管理上，如犬有改進(jìn)或興革絞意見(jiàn)，均得向網(wǎng)人事部索取建尤議書(shū)，將擬建幻議事項(xiàng)內(nèi)容詳則予填列。如建羊議人缺乏良好豬的文字表達(dá)能他力者，可洽請(qǐng)證人事部經(jīng)理或壟單位主管協(xié)助皂填列之五。則聞第三條建議書(shū)封內(nèi)應(yīng)列的主要惹項(xiàng)目如下憐：升膚(玩一瞇)肯建議事由：簡(jiǎn)向要說(shuō)明建議改允進(jìn)的具體事項(xiàng)丑。薪突(殘二憲)依原有缺失：詳節(jié)細(xì)說(shuō)明在建議原案未提出前，還原有情形之未立盡妥善處以及臂應(yīng)予興革意見(jiàn)投。靜手(礦三園)羞改進(jìn)意見(jiàn)或辦悼法：詳細(xì)說(shuō)明揮建議改善之具濕體辦法，包括艷方法、程序、屯及步驟等項(xiàng)豆。貨添(速四貨)魂預(yù)期效果：應(yīng)禁詳細(xì)說(shuō)明該建柿議案經(jīng)采納后晉，可能獲致的脂成效，包括提對(duì)高效率、簡(jiǎn)化裹作業(yè)、增加銷什售、創(chuàng)造利潤(rùn)繭或節(jié)省開(kāi)支等倆項(xiàng)目糠。露鞋第四條建議書(shū)保填妥后，應(yīng)以意郵寄或面遞方艇式，送交人事鍵部經(jīng)理親收書(shū)。叛灣第五條建議書(shū)攻內(nèi)容如偏于批貸評(píng)，或無(wú)具體餃的改進(jìn)或興革透實(shí)施辦法，或和不具真實(shí)姓名分者，人事部經(jīng)管理得為內(nèi)容不痕全，不予交付東審議，其有真求實(shí)姓名者，并更應(yīng)由人事部經(jīng)豐理?yè)?jù)實(shí)委婉簽鉆注理由，將原星件密退還原建洗議人持。求凡第六條本公司脂為審議員工建滾議案件，設(shè)置遠(yuǎn)員工建議審議嶼委員會(huì)此(慎以下簡(jiǎn)稱審委嶺會(huì)泰)續(xù)由各幕僚單位婆主管為當(dāng)然審火議委員，經(jīng)營(yíng)泄會(huì)議經(jīng)理為召工集人，必要時(shí)必，人事部經(jīng)理別并得與召集人奇洽商后邀請(qǐng)與吧建議案內(nèi)容有令關(guān)的主辦單位餓主管出席之磨。奇己第七條審委會(huì)供的職責(zé)如下黨：取蹈(袍一素)及關(guān)于員工建議弦建件的審議事蹄項(xiàng)收。償侮(志二宇)忙關(guān)于員工建議邁案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)責(zé)的研訂事項(xiàng)疤。費(fèi)鴉(掀三巖)嘴關(guān)于建議案件其獎(jiǎng)金金額的研決議事項(xiàng)普。刃中(燭四莖)巡關(guān)于建議案件責(zé)實(shí)施成果的檢沒(méi)討事項(xiàng)販。顯鉤(店五耽)匠其他有關(guān)建議為制度的研究改爹進(jìn)事項(xiàng)束。斜篇第八條人事部虧收受建議書(shū)后哥，認(rèn)為完全者屬，應(yīng)即于收件之三日內(nèi)編號(hào)密斯封送交審委會(huì)申召橡集人，提交審食委會(huì)審議。如餅因案情特殊，昌得由審委會(huì)另仍行洽請(qǐng)與該建幣議案內(nèi)容有關(guān)襯的人員先行評(píng)信核，提供審委翻會(huì)作為審議參過(guò)加繼。鄉(xiāng)震前項(xiàng)審委會(huì)的誠(chéng)審議除因案件這特殊者得延長(zhǎng)睛至赤30葵天外，應(yīng)于審肯委會(huì)召集人收況件日起益15城天內(nèi)完成審議凱工作兆。絞錫第九條本公司富員工所提建議轉(zhuǎn)，具有下列情防事之一者，應(yīng)吵予獎(jiǎng)勵(lì)菠：貫農(nóng)(域一傾)嗎對(duì)于公司組織刺研提調(diào)整意見(jiàn)卡，能收精簡(jiǎn)或癥強(qiáng)化組織功能谷效果者炊。盼量(欲二打)院對(duì)于公司商品越銷售或售后服狹務(wù)，研提具體柳改進(jìn)方案，具個(gè)有重大價(jià)值或桃增進(jìn)收益者忍。嘴跑(攀三館)撫對(duì)于商品修護(hù)惜的技術(shù)，提出翁改進(jìn)方法，值脂得實(shí)行的覺(jué)。肚盤(跳四瞇)犁對(duì)于公司各項(xiàng)勺規(guī)章、制度、縣辦法提供具體螞改善建議，有爹助于經(jīng)營(yíng)效能通提高者川。屬碰(屋五紀(jì))跡對(duì)于公司各項(xiàng)哈作業(yè)方法、程探序、報(bào)表等，策提供改善意見(jiàn)盜，具有降低成胸本、簡(jiǎn)化作業(yè)究、提高工作效緒率的功效者商。請(qǐng)好(敘六吸)工對(duì)于公司未來(lái)礙經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)傭展等事項(xiàng)，提輪出研究報(bào)告，鼠具有采納價(jià)值痰或效果者由。裂縱第十條前條獎(jiǎng)芝勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由稍審委會(huì)各委員變依員工建議案像評(píng)核表各個(gè)評(píng)損核項(xiàng)目分別逐聽(tīng)項(xiàng)研討并評(píng)訂緞分?jǐn)?shù)后，以總閱平均分?jǐn)?shù)依下嗚表擬定等級(jí)及蜘其獎(jiǎng)金金額憂。衛(wèi)毯第十一條建議欄案經(jīng)審委會(huì)審效定認(rèn)為不宜采凍納施行者，應(yīng)吳交由人事部經(jīng)彼理?yè)?jù)實(shí)委婉簽粒注理由通知原巨建議人鑼。后早第十二條建議長(zhǎng)案經(jīng)審委會(huì)審疑定認(rèn)為可以采債納并施行于本愛(ài)公司者，應(yīng)由榴審委會(huì)召集人皇會(huì)同人事部經(jīng)冶理于審委會(huì)審充定后三日內(nèi)，讀以書(shū)面詳細(xì)注癢明建議人姓名斑、建議案內(nèi)容牙及該建議案施澤行后對(duì)公司的魂可能貢獻(xiàn)、核搜定等級(jí)及獎(jiǎng)金離數(shù)額與理由，嘆連同審委會(huì)各京委員的評(píng)核表樣，一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)婦營(yíng)會(huì)議復(fù)議后緣由總經(jīng)理核定套。六勇惟經(jīng)審委會(huì)定橫其等級(jí)在第四認(rèn)等以下者，得幅由審委會(huì)決議患后即按等級(jí)發(fā)特給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)濤營(yíng)會(huì)議復(fù)議后瞇認(rèn)為可列為十月等者，應(yīng)呈請(qǐng)冷董事長(zhǎng)核定郵。羞階第十三條為避東免審委會(huì)各委譯員對(duì)建議人的矛主觀印象，影頁(yè)響評(píng)核結(jié)果的愧公平起見(jiàn)，人嚷事部經(jīng)理在建盟議案未經(jīng)審委秤會(huì)評(píng)定前，對(duì)溉建議人的姓名塑應(yīng)予保密，不細(xì)得泄露于。浪險(xiǎn)第十四條建議圾的案件如系由諷二人以上共同濕提出者，其所鴿得的獎(jiǎng)金，按惹人數(shù)平均發(fā)給稼。歉第十五條有下手列各情形之一邊者，不得申請(qǐng)枕核獎(jiǎng)架：野棄(迷一訓(xùn))棍各級(jí)主管人員躍對(duì)其本身職掌蘆范圍內(nèi)所作的匙建議盯。吉壁(再二狹)勁被指派或聘用仇為專門研究工認(rèn)作而提出與該大工作有關(guān)的建悲議方案者叉。古森(他三墊)槽由主管指定為大業(yè)務(wù)、管理、蠻技術(shù)的改進(jìn)或賴工作方法、程劈序、表報(bào)的改瞧善或簡(jiǎn)化等作溫業(yè)，而獲致的黃改進(jìn)建議者逃。嘴餅(泳四障)頁(yè)同一建議事項(xiàng)彈經(jīng)他人提出并窯已獲得獎(jiǎng)金者預(yù)。跑擊第十六條本公厭司各單位如有戒任何問(wèn)題或困從難，需求解決盲或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)獅呈請(qǐng)總經(jīng)理核扒準(zhǔn)后得公開(kāi)向宇員工征求意見(jiàn)化，所得建議的眼審議與獎(jiǎng)勵(lì)，距得依本辦法辦捧理屑。懂沙第十七條員工陳建議案的最后擇處理情形，應(yīng)鷹由人事部通知辰原建議人，員膨工所提建議，憤不論采納與否恐均應(yīng)由人事部汁負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)囑核定給獎(jiǎng)的建謙議案，并應(yīng)在作公司公布欄及做第二部分月刊沿中表?yè)P(yáng)細(xì)。艱丈第十八條本辦背法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)偏理核準(zhǔn)后公布罷施行，修訂時(shí)危同。久四、會(huì)議提案灣改善方案氏(皆一貓)謝為期各單位主甩管踴躍提供其礙有利于營(yíng)運(yùn)改勇進(jìn)的意見(jiàn)，藉頑資提高經(jīng)營(yíng)的料效率，并使會(huì)衫議能疏通及統(tǒng)斬一與會(huì)人員的者意志，避免會(huì)足而不議，議而痕不決，決而不遞行的弊病，與愁會(huì)人員除口頭刻提出工作報(bào)告除(復(fù)前月頸)能外，特定本方貌案辛。共扇(鑰二趙)劫提案建議書(shū)，聲其內(nèi)容如下琴：獻(xiàn)珍1.冶有關(guān)管理改進(jìn)肅事項(xiàng)斃。以藝2.氧提案規(guī)章的修防訂合。范謎3.滴有關(guān)制造技術(shù)避及品質(zhì)的改良叮，操作方法或作程序及機(jī)械配逗置的改進(jìn)事項(xiàng)乎。型蓋4.邁有關(guān)設(shè)備的設(shè)截計(jì)或修改事項(xiàng)舌。墨壤5.箏有關(guān)新產(chǎn)品的置創(chuàng)意或包裝的答改良事項(xiàng)劑。會(huì)霜6.府有關(guān)成本的減囑低事項(xiàng)拌。肚玩7.懶有關(guān)物料的節(jié)正省及廢料的利溜用事項(xiàng)酒。陶座8.泄有關(guān)工廠安全本或機(jī)械、工具禿的保養(yǎng)事項(xiàng)典。凈汽9.棒部門間的協(xié)調(diào)落事項(xiàng)雄。罩裳10.謊有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)莖整方案哪。是胡11.躬其他有利于本簡(jiǎn)公司興革事項(xiàng)針。攤票(品三襲)枕提案手續(xù)如下歡：尚院1.彈應(yīng)使用的規(guī)定瓶提案建議書(shū)用握紙睬(號(hào)附表練)哥。喚旗2.續(xù)提案建議書(shū)記綿載下列事項(xiàng)諒?；I搬(鞠1)壩提案人內(nèi)。仗晶(窯2)杠所屬單位幻。冒介(蒙3)咐案由充?？酒?學(xué)4)聾具體內(nèi)容說(shuō)明軟(觀必要時(shí)添附改凍善前后的數(shù)值慢比較、圖面或籮說(shuō)明資料供)酷。遷職(地5)適研議事項(xiàng)忙(水由總經(jīng)理填寫(xiě)媽)壺。寒席(灣四供)高為處理提案的上順利，請(qǐng)照規(guī)屢定時(shí)間送達(dá)總果經(jīng)理室以便匯辮編處理拔。敗詞(糊五廢)銅本方案經(jīng)呈準(zhǔn)棕后通知實(shí)施，憐修改時(shí)亦同蘿。春悔五、提案建議釋效益獎(jiǎng)的管理憤條例□總則弊第一條為了落首實(shí)公司關(guān)于提統(tǒng)案建議和技術(shù)會(huì)革新、技術(shù)開(kāi)脫發(fā)項(xiàng)目管理辦段法，調(diào)動(dòng)廣大屑員工的積極性認(rèn)、創(chuàng)造性，推遷動(dòng)公司提案建鐵議和技術(shù)革新敏、技術(shù)開(kāi)發(fā)工車作的開(kāi)展，促骨進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的衰進(jìn)步，改善經(jīng)傳營(yíng)管理，增加載企業(yè)活力，特亭制訂本條例掘。像陸第二條提案建浪議和技術(shù)革新騰、技術(shù)開(kāi)發(fā)工古作是企業(yè)管理黑的重要組成部礙分，是提高企斗業(yè)素質(zhì)的重要灶手段。各部門欲要積極發(fā)動(dòng)、身支持和鼓勵(lì)員犁工開(kāi)展這項(xiàng)活物動(dòng)殿。阻基第三條本條例惑由總工室和科是技項(xiàng)目評(píng)審委腦員會(huì)組織實(shí)施界。匹□獎(jiǎng)勵(lì)范圍克第四條本條例霜實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范懷圍包括兩個(gè)方添面：一是被采槳納取得效果的冷合理化建議；犬二是取得成果幼的技術(shù)革新、棗技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目嗎。供財(cái)?shù)谖鍡l合同化器建議和技術(shù)革疤新、技術(shù)開(kāi)發(fā)密項(xiàng)目應(yīng)該在如度下諸方面發(fā)揮歌效用揪：爐做1.烤挖掘通信設(shè)備花能力，改善通倦信網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)獲通信能力愚。強(qiáng)桶2.匆改善經(jīng)營(yíng)管理刃，提高通信質(zhì)競(jìng)量和經(jīng)濟(jì)效益謀。信都3.鑼?xiě)?yīng)用新技術(shù)、搭新設(shè)備、新材突料、新工藝、們推廣新的科技鞠成果對(duì)引進(jìn)的接先進(jìn)設(shè)備和技吩術(shù)進(jìn)行消化、耕吸收改造，取遷得明顯的經(jīng)濟(jì)退效益割。董囑4.凍開(kāi)拓新的通信惑業(yè)務(wù)、增加企蓋業(yè)收入寺。袖煉5.紫計(jì)算機(jī)技術(shù)的傅應(yīng)用取得明顯蜜的經(jīng)濟(jì)效益孝，涌愛(ài)6.活改善勞動(dòng)組織躲，減輕勞動(dòng)強(qiáng)龜度，改進(jìn)設(shè)備饑維護(hù)、業(yè)務(wù)操錫作方式方法，朝提高勞動(dòng)生產(chǎn)紙率嘗。孕沒(méi)7.肝節(jié)約能源及其字它費(fèi)用開(kāi)支，帖降低生產(chǎn)成本乖。豪海8.粒降低工程造價(jià)傲，節(jié)約基建投茂資謊。鄰購(gòu)9.潮解決了公司在繩通信生產(chǎn)中急桌需解決的重大懶技術(shù)難題?；拧跷r獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和城審查允嘆第六條成果評(píng)屈審鑒定后，對(duì)佳于需要申報(bào)獎(jiǎng)守勵(lì)的項(xiàng)目，已氣在上級(jí)主管部仁門立項(xiàng)的由總鷹工室按有關(guān)規(guī)復(fù)定向上申報(bào)；赴未在上級(jí)主管撫部門立項(xiàng)的由級(jí)公司各部門填僑寫(xiě)《郵電科學(xué)落技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申某請(qǐng)報(bào)》報(bào)總工愛(ài)室蛋。無(wú)拜第七條向上報(bào)磚獎(jiǎng)的項(xiàng)目由上雁級(jí)主管部門審邀查，其余項(xiàng)目賤由公司科技項(xiàng)