績效考核管理制度2

..績效核查管理制度第一章總則一．目的（一）戰(zhàn)略目的：經(jīng)過績效管理，傳達和落實公司的戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營目標，提升員工、部門和公司的績效。（二）管理目的：經(jīng)過績效管理，改進公司的管理流程，促進管理的科學化和規(guī)范化，客觀、公正地議論員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效獎金發(fā)放、員工激勵等人力資源決策供應依照，并以此提升員工士氣和員工滿意度，增進公司的凝聚力和向心力。二．原則（一）公開性原則：核查應讓被核查者認識核查流程、方法、標準和結果，提升透明度。（二）公正性原則：核查應本著腳扎實地的態(tài)度，以事實為依照進行議論與核查，防備主管臆斷和個人主觀情緒因素的影響，盡量做到“用數(shù)聽聞話，用事實說話”。（三）正激勵原則：核查的目的在于促進公司和員工的共同發(fā)展與成長。三．適用范圍本制度適用于公司除市場人員以外的所有部門及員工。第二章績效核查一．業(yè)務部門（一）核查內容和方式核查時間：每個月1日至31日。核查薪資標準：以員工的績效薪資為基數(shù)，依照當月工作績效核查結果，確定績效薪資發(fā)放比率。核查內容：員工自己當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。核查方式：推行分級核查，由直接上級核查直接下級，并由部門負責人最后評定。（二）核查流程word資料..由擬定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作核查三部分組成，詳見以下圖：擬定工作計劃執(zhí)行工作任務進行績效核查（三）核查結果及獎懲1、核查結果核查結果以分數(shù)確定，最后變換為A、B、C、D四個等級，以部門負責人最后評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準以以下圖：級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)秀；級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，工作成績優(yōu)秀；級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重要工作失誤。最后核查分數(shù)等級100分以上A90-99分B80-89分C80分以下D2、獎懲治法當月核查結果直接與員工當月績效薪資的發(fā)放掛鉤：（1）核查結果為A級：績效薪資按100％發(fā)放。（2）核查結果為B級：績效薪資按90％發(fā)放。word資料..（3）核查結果為C級：績效薪資按80％發(fā)放。（4）核查結果為D級：不予發(fā)放績效薪資。核查過程中，當月核查等級為D的，留任原職查察；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次的，恩賜解聘或辭退。二．非業(yè)務部門（一）核查內容和方式核查時間：每個月1日至31日。2.核查薪資標準：以員工的應發(fā)薪資（應發(fā)薪資=基本薪資+崗位薪資）為基數(shù)，根據(jù)當月工作績效核查結果，確定扣除應發(fā)薪資的詳盡金額。核查內容：員工自己當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。核查方式：推行分級核查，由直接上級核查直接下級，并由部門負責人最后評定。（二）核查流程由擬定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作核查三部分組成，詳見以下圖：擬定工作計劃執(zhí)行工作任務進行績效核查（三）核查結果及獎懲1、核查結果核查結果以分數(shù)確定，最后變換為A、B、C、D、E五個等級，以部門負責人最后評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準以以下圖：級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)秀；級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，工作成績優(yōu)秀；級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤；word資料..級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差；級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)較差或有重要工作失誤。最后核查分數(shù)等級98分以上A90-97分B80-89分C70-79分D69分以下E2、獎懲治法當月核查結果直接與員工當月績效薪資的發(fā)放掛鉤：（1）核查結果為A級：應發(fā)薪資按100%發(fā)放。（2）核查結果為B級：扣除應發(fā)薪資100元。（3）核查結果為C級：扣除應發(fā)薪資200元。（4）核查結果為D級：扣除應發(fā)薪資350元。（5）核查結果為E級：扣除應發(fā)薪資500元。核查中過程中，當月核查等級為E的，留任原職查察；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次的，恩賜解聘或辭退。三、核查結果的應用員工月度工作績效核查結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年關核查和獎懲的重要參照依照。word資料..第三章績效獎金為進一步伐換公司非業(yè)務部門員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，公司依照每個月的業(yè)績完成情況，確定員工的月度績效獎金及部門季度績效獎金的發(fā)放比率或詳盡金額。一、發(fā)放對象公司所有非業(yè)務部門及員工。二、績效獎金擬定（一）部門績效獎金核查期初，由公司管理層組織各部門依照公司下一年度經(jīng)營目標和計劃，以及各部門的工作職能擬定公司的月度業(yè)績目標與各部門的績效獎金。（二）員工績效獎金部門主管依照員工工作性質、崗位職級和工作特點，擬定員工的績效獎金。三、績效獎金計算公式（一）部門績效獎金公司季度業(yè)績目標完成率在120%（含）以上，方可發(fā)放部門績效獎金。（二）員工績效獎金員工績效獎金=員工月度績效獎金基數(shù)×公司月度績效系數(shù)（三）公司績效系數(shù)公司績效系數(shù)由公司銷售目標完成率情況確定，詳盡以以下圖：業(yè)績目標完成率（設為X）X≥120%X=100%80%≤X﹤90%X﹤80%公司績效系數(shù)1.210.80如2016年1月，公司績效目標完成率為85%，張三的績效獎金基數(shù)為500元：張三的績效獎金=500元×0.8=400元第四章年關雙薪word資料..公司依照每年經(jīng)營情況、經(jīng)濟效益，以及今年度員工的出勤情況和工作表現(xiàn)，確定今年度公司員工年關雙薪（即第13個月薪資）的發(fā)放。一、發(fā)放對象公司非業(yè)務部門的全體員工二、發(fā)放條件必定同時滿足以下四個條件的員工方可計發(fā)第13個月的薪資：1、今年度入職滿一年以上的；2、今年度出勤率達100%，不遲到、不早退、不請假，并積極配合公司在特別業(yè)務時期加班加點的；3、今年度無嚴重違紀行為的；4、年終發(fā)薪日仍在工