車間主任崗位職責(zé)包括哪些3篇

1/1車間主任的崗位職責(zé)包括哪些(菁選3篇)車間主任的崗位職責(zé)包括哪些11、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8、深入貫徹公司的車間主任的崗位職責(zé)包括哪些(菁選3篇)擴(kuò)展閱讀

車間主任的崗位職責(zé)包括哪些(菁選3篇)（擴(kuò)展1）

——車間主任有哪些的崗位職責(zé)(菁選2篇)

車間主任有哪些的崗位職責(zé)11、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

車間主任有哪些的崗位職責(zé)21.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品能按時(shí)出運(yùn);

2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并對(duì)異常狀況進(jìn)行妥善處理;

3.負(fù)責(zé)分管車間的生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

4.負(fù)責(zé)分管車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)值和產(chǎn)量的審批;

5.負(fù)責(zé)分管車間機(jī)器設(shè)備的管理工作;

6.負(fù)責(zé)部門日常管理工作，協(xié)調(diào)各部門的工作;

7.負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)包括哪些(菁選3篇)（擴(kuò)展2）

——車間主任都有哪些崗位職責(zé)呢(菁選2篇)

車間主任都有哪些崗位職責(zé)呢11、根據(jù)訂單和包裝生產(chǎn)完成情況，合理安排部門每日上班人員數(shù)量和上班時(shí)間;

2、監(jiān)督檢查部門各組提交的日?qǐng)?bào)表，確保部門月、日物流(快遞)、倉(cāng)庫(kù)、包裝統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)按質(zhì)提交;

3、保持與各個(gè)快遞公司之間的良好合作，確保每日訂單按時(shí)運(yùn)發(fā);

4、保持與電子商務(wù)部良好溝通，及時(shí)處理各項(xiàng)問(wèn)題;

5、快遞部其它相關(guān)工作。

車間主任都有哪些崗位職責(zé)呢21、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

車間主任的崗位職責(zé)包括哪些(菁選3篇)（擴(kuò)展3）

——車間主任有哪些崗位職責(zé)

車間主任有哪些崗位職責(zé)1車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

12、配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通

車間主任的崗位職責(zé)包括哪些(菁選3篇)（擴(kuò)展4）

——供熱車間主任崗位職責(zé)3篇

供熱車間主任崗位職責(zé)1一、嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程執(zhí)行，并監(jiān)督及落實(shí)各部門的工作情況，以用戶滿意是我們永恒的追求為原則，確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證各用戶的供熱效果。

二、熟悉所有設(shè)備安全技術(shù)知識(shí)，全面了解供熱系統(tǒng)的性能，有計(jì)劃的組織及安排工作，并制定明確的工作范圍及職責(zé)，做到人盡其才、物盡其用、獎(jiǎng)罰分明、分工明確、責(zé)任到位。

三、努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉各設(shè)備的.性能、結(jié)構(gòu)及原理。結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，不斷提高自己的專業(yè)能力，能夠更好的去監(jiān)查、監(jiān)管各部門的工作。

四、熟悉各設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真審核各部門的運(yùn)行及相關(guān)檢查記錄，并妥善保管。分析及判斷各方面數(shù)據(jù)的變化，對(duì)可能發(fā)生的事故做到提前預(yù)防，提前處理。

五、對(duì)影響正常運(yùn)行的事故要及時(shí)匯報(bào)，并能準(zhǔn)確及時(shí)的做出相應(yīng)合理的處理，讓損失或影響降到最低。對(duì)較大事故則應(yīng)制定及組織相關(guān)的安全防范措施，確保人員及設(shè)備的安全，并保證設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行，認(rèn)真制定預(yù)防措施及實(shí)施。

供熱車間主任崗位職責(zé)2一、認(rèn)真組織及落實(shí)各部門的檢查、檢修及日常工作，并協(xié)助各部門制定檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃組織人員嚴(yán)格執(zhí)行。

二、做好各熱源廠各項(xiàng)能耗的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)氣溫的變化隨時(shí)調(diào)整負(fù)荷同時(shí)必須了解熱用戶的供熱情況。經(jīng)常檢查水處理的各項(xiàng)指標(biāo)，使鍋爐給水及爐水質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，做到成本控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。

三、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全文明教育，并調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同參與對(duì)運(yùn)行期間設(shè)備及環(huán)境完善改造之處，擬定停爐后的詳細(xì)檢修及大修計(jì)劃。做到安全運(yùn)行，文明生產(chǎn)。

四、要全面了解公司狀況，合理安排工作、場(chǎng)地規(guī)劃、擴(kuò)大及增容、人員調(diào)動(dòng)及安排的具體工作。時(shí)刻維護(hù)公司的利益及形象。

車間主任的崗位職責(zé)包括哪些(菁選3篇)（擴(kuò)展5）

——模具車間主任的崗位職責(zé)(菁選3篇)

模具車間主任的崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

2、關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。

3、參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。

4、負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車間加工料成品入庫(kù)，品質(zhì)反饋，問(wèn)題和計(jì)劃。

5、合理計(jì)劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。

7、負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配和申請(qǐng)。

8、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

9、負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專業(yè)知識(shí)，共同提高。

10、負(fù)責(zé)早例會(huì)，周例會(huì)，（反映問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車間，相信車間。

11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的，傳、幫、帶、作答。

12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公正、公*、公開、透明化。

13、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。

14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。

16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。

模具車間主任的崗位職責(zé)21、在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水*，提高生產(chǎn)效率，全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；

2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織模具車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的`完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作；

4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

5、督促員工自覺遵守計(jì)量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn)；

6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)；

7、積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)；

9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

10、在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11、提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

模具車間主任的崗位職責(zé)31、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

2、對(duì)裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)車間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6、對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程，工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

10、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和*衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。

15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

車間主任的崗位職責(zé)包括哪些(菁選3篇)（擴(kuò)展6）

——模具車間主任崗位職責(zé)(菁選2篇)

模具車間主任崗位職責(zé)1一、崗位名稱：模具車間主任

二、直接上司：副廠長(zhǎng)

三、直接下級(jí)：制模、煲模

四、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司訂單需求模具的制作、擠壓過(guò)程中模具維修；

五、管理權(quán)限：行使對(duì)公司模具生產(chǎn)的指導(dǎo)、督處、進(jìn)度、排期管理的權(quán)利；

六、管理職責(zé)：對(duì)公司的模具生產(chǎn)、模具維修工作全面負(fù)責(zé)；

七、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督模具車間員工遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)模具車間人員進(jìn)行制造、維修工作；

3、負(fù)責(zé)與工程技術(shù)部協(xié)調(diào)制造新模具、修理老模具等具體事項(xiàng)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)模具車間工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免；

5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理，推行6S及模具車間的設(shè)備保養(yǎng)等事項(xiàng)；

6、負(fù)責(zé)模具車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引；

7、負(fù)責(zé)模具車間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤；

8、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

9、對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了模具生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

10、對(duì)模具車間發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故、嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

11、對(duì)模具車間設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)安全生產(chǎn)而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

12、對(duì)模具車間成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，人與人之間工作安排不合理等造成部門管理混亂負(fù)責(zé)；

13、對(duì)生產(chǎn)模具生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致模具屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

14、對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失、丟失而影響模具生產(chǎn)需求要負(fù)責(zé)；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)、使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

15、對(duì)舊模具的分類管理要負(fù)責(zé)。

16、負(fù)責(zé)申請(qǐng)模具車間的加班申請(qǐng)；

八、工作職權(quán)

1、對(duì)模具車間成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)；

2、對(duì)模具車間異常的人員、生產(chǎn)問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)；

3、對(duì)模具車間設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

4、對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

5、對(duì)模具車間使用的機(jī)械設(shè)備、工具有調(diào)配權(quán)。

模具車間主任崗位職責(zé)2直接上級(jí)：模具部經(jīng)理

直接下屬：機(jī)床操作工、模具鉗工

崗位職責(zé)：

1、落實(shí)安全文明生產(chǎn)管理制度，確保下屬員工、轄區(qū)設(shè)備的生產(chǎn)安全；

2、負(fù)責(zé)按期、按質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)車間資源的科學(xué)調(diào)配和利用，滿足生產(chǎn)所需；

4、不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高作業(yè)效率。

工作細(xì)則：

1、保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行；

2、負(fù)責(zé)模具車間安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全；

3、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)，確保按期、按質(zhì)完成；

4、負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的'正常進(jìn)行；

5、負(fù)責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題；

6、負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；

8、經(jīng)常檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的一切作業(yè)行為，并立即報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門；

9、負(fù)責(zé)對(duì)模具車間員工的檢查、監(jiān)督和考核；

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間主任的崗位職責(zé)包括哪些(菁選3篇)（擴(kuò)展7）

——車間主任崗位工作的管理職責(zé)(菁選2篇)

車間主任崗位工作的管理職責(zé)11、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理的組織，生產(chǎn)計(jì)劃的分解與安排，執(zhí)行與協(xié)調(diào);

2、負(fù)責(zé)組織車間人員配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)等工作，組織編制崗位職責(zé)，指導(dǎo)、激勵(lì)、考核下屬員工;

3、負(fù)責(zé)制定車間安全規(guī)程管理制度，負(fù)責(zé)車間安全，負(fù)責(zé)車間成本控制，向公司領(lǐng)導(dǎo)組織報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等內(nèi)部管理文件，配合公司財(cái)務(wù)定期報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表及臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)車間質(zhì)量合格率，組織編制生產(chǎn)月報(bào);

4、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理完成公司年度考核目標(biāo)工作;

5、配合生產(chǎn)運(yùn)行科，制定工藝文件，組織制定設(shè)備操作規(guī)程，補(bǔ)充完善安全標(biāo)識(shí)，定期組織安全培訓(xùn);

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位工作的管理職責(zé)21.根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及階段發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃涉及的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo);

2.協(xié)助制訂并落實(shí)生產(chǎn)流程及各類相關(guān)管理制度(生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)定額、工序單價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃、排班調(diào)度、車間考勤、崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)量保證、設(shè)備使用、生產(chǎn)安全、6S等);

3.根據(jù)部門職責(zé)提前檢討人員、物料、設(shè)備及工藝等各影響因素對(duì)生產(chǎn)交期的滿足程度，為接單生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ);

4.根據(jù)訂單交期要求編制并下達(dá)各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令，安排組織均衡生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督檢查關(guān)鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調(diào)節(jié)控制過(guò)程的實(shí)施情況，確保交期;

5.及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)異?，F(xiàn)象，參與質(zhì)量分析會(huì)，查找質(zhì)量原因，提出解決建議，實(shí)施解決方案，協(xié)同解決質(zhì)量問(wèn)題;

6.部門下屬崗位的招聘面試、培訓(xùn)、績(jī)效管理、人事動(dòng)態(tài)及后備梯隊(duì)的培養(yǎng)。

車間主任的崗位職責(zé)包括哪些(菁選3篇)（擴(kuò)展8）

——車間主任的工作職責(zé)有哪些(菁選2篇)

車間主任的工作職責(zé)有哪些11.制訂、修訂部門的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

3、對(duì)