安全生產(chǎn)管理管理規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔安全生產(chǎn)管理制度1、工作時(shí)必須穿工作服，工作鞋，戴工作帽，嚴(yán)禁攜帶戒指、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等物上崗。2、嚴(yán)格按照各工序的設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違章操作規(guī)程。3、設(shè)備開機(jī)前，必須進(jìn)行全面檢查，待一切情況正常后，方可送電開機(jī)。4、設(shè)備不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)有異常情況（如聲音不正、冒煙、火花等情況）應(yīng)立即停車檢查，待故障消除后，方可開機(jī)。5、工作結(jié)束后，要及時(shí)切斷電源，水汽等管路。6、設(shè)備維修時(shí)，必須切斷電源，掛牌標(biāo)記，必要時(shí)，也需關(guān)掉水流閥門，待設(shè)備完全停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可進(jìn)行維修。維修時(shí)要嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行，維修完畢后，必需將一切工具零件清理干凈。7、嚴(yán)禁酒后上崗和工作中喝酒，如有這些情況，任何人都有權(quán)制止，因酒后上崗出現(xiàn)任何設(shè)備人身事故，后果自負(fù)。8、工作時(shí)嚴(yán)禁攜帶孩子，嚴(yán)禁串崗、打鬧、干私活，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)合吃一些帶皮殼食物，違者罰款。9、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第一章總則第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。第二條生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。第三條生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的工藝流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。第四條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。第二章生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)第五條公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室為中心、由各車間管理、技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。第六條總調(diào)度室負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢進(jìn)行。第七條調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。第八條各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門，必須按時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。第九條公司實(shí)行總調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度長(zhǎng)行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。第十條生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷生產(chǎn)車間作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，生產(chǎn)車間必須服從，如有不同意見，可提請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第三章總調(diào)度室職責(zé)第十二條負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。第十三條及時(shí)向集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。第十四條檢查生產(chǎn)車間及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況，檢查各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排。第十五條根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。第十六條生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人。對(duì)重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第十七條根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、風(fēng)、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。第十八條加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。第四章生產(chǎn)調(diào)度的工作制度第十九條總調(diào)度室每日早9時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部、技術(shù)中心、機(jī)械動(dòng)力處。第二十條總調(diào)度室對(duì)影響故事產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及主機(jī)設(shè)備的正常開停），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。第二十一條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時(shí)，車間要及時(shí)向總調(diào)度室報(bào)告。值班調(diào)度在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的，必須采取相應(yīng)的措施。第二十二條公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。第二十三條值班調(diào)度的工作內(nèi)容：一、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況；二、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；三、掌握原燃材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；四、掌握產(chǎn)品出廠情況；五、掌握廠內(nèi)車輛運(yùn)行情況；六、處理上個(gè)班遺留的問題；七、對(duì)有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報(bào)告和處理；第二十四條值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：一、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；二、聽取上班調(diào)度員對(duì)遺留問題的處理意見；三、查看上班調(diào)度員的值班記錄；四、了解部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。第二十五條值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作，并及時(shí)相互溝通情況。室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時(shí)應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場(chǎng)、水泥站臺(tái)、車間檢修現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改意見。第五章附則第二十六條對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)