內(nèi)蒙古某經(jīng)濟適用房工程監(jiān)理大綱

**二期綜合樓工程監(jiān)理大綱**市**建設監(jiān)理有限責任公司二OO九年五月十二日監(jiān)理大綱目錄概況 1項目監(jiān)理組織機構 3項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 6監(jiān)理工作制度 8監(jiān)理工作依據(jù) 11施工準備階段監(jiān)理工作 12施工階段投資控制 13施工階段進度控制 19施工階段質(zhì)量控制 23施工合同管理 29信息管理 37第十二章組織協(xié)調(diào) 39第十三章安全及環(huán)保監(jiān)理 41還第十四熱章半斯保修階段監(jiān)理爸薪45雕第十五方章拍槍監(jiān)理工作重點勒、難點與對策樹尿46推第十六印章嗎從提供的設備清沿單堡屢50紡第一淋章晃返肉概況術我公司收到闊**傅二期綜合樓工蠻程劈監(jiān)理招標文件還后，組織有關婚人員進行了認怨真地研究，我目們按照本工程裁監(jiān)理招標文件內(nèi)的要求，結合基本工程的特點鋒，考慮充分發(fā)呀揮我公司標準周化管理和各專躬業(yè)人員的技術雀優(yōu)勢，通過有濤效的管理，順胳利實現(xiàn)本工程出的各項控制目括標，爭創(chuàng)精品伍工程，認真編乘制了此監(jiān)理大銜綱。初1.1感好工程概況比1森、工程名稱：懸**靠二期綜合樓春工程酷。恥2衛(wèi)、建設地點：貞**脆街南側，攜**悲局東側。捎3標、總建筑面積味：虜500劇0略平方米。加4易、結構形式：蚊現(xiàn)澆框架結構嫌5骨、層數(shù)：地下攪室?guī)r1勝層，地唐上啊5抱層。威6映、工期要求：靈200洪9決年段5漏月光2閉0滿日欺開工，砍200教9朗年返1麻1茅月足2吳0四日椒竣工。眠7信、質(zhì)量要求：例市優(yōu)良殊1.2問勝監(jiān)理工作范圍要監(jiān)理工作包括蠻前期工程、建讓安工程（土建援、給排水、強萄弱電、通風空另調(diào)、煤氣、消慢防、各類設備偵、精裝修工程苗）、所有的配斯套設施工程（為園林、室外市粥政）、竣工驗聰收階段（組織妙竣工驗收、竣但工資料的整理詳、送審備案等收）和保修階段押的全過程監(jiān)理渣。襪1.3產(chǎn)敲監(jiān)理工作內(nèi)容掙1夕．星3.焰1坡施工準備階段早：則1粘、協(xié)助安排地閱界的測量及水哥準坐標的確立泥；哀2斤、協(xié)助聯(lián)系及鐘監(jiān)督臨時水、奇電、電話等公經(jīng)共設施的施工邪；籌3君、監(jiān)督日常的楊施工安全及履逐行安全守則；乒4緣、協(xié)助審核施得工圖；蚊5插、協(xié)助主體及脅裝修等工程的呼招投標工作。施工階段：會1性、在每項工程吼開工這前組織乏有關單位對施摟工圖進行審核飼；證2棕、審定施工單翅位的施工組織睛設計、進度計多劃；護3套、執(zhí)行日常質(zhì)再量監(jiān)督，保證鴉工程按施工圖春紙及施工規(guī)范俊施工；虹4刷、根據(jù)招標文棒件、施工合同鋸及國家有關規(guī)副范檢查施工單雷位提供的材料縱、產(chǎn)品和設備刊質(zhì)量，檢查其灶質(zhì)量及來源證轟書，監(jiān)察工程消中使用材料的蜓試驗；難5息、與質(zhì)檢站聯(lián)孕系，共同監(jiān)察娛工程；脖6溪、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施菊工單位工作，睡務使相互之間尋的工作不產(chǎn)生毯沖突；南7借、監(jiān)察施工進爺度并審核施工余進度報表；樓8湊、協(xié)調(diào)公用設即施的供應和接減駁；精9兵、遇特別事故破，向招標人提誠交專案報告；痛1展0剝、及早檢查出榴施工圖錯漏、飼圖紙標識不明寇確之處及與現(xiàn)朋場環(huán)境不吻合洪情況等影響施姻工的問題，及次時通知業(yè)主或厘其代表、設計取單位，研究修抹改辦法，議定屆修改通知書；族審定增減工程驕量及其預算；恭1特1冤、提交報告協(xié)莊助業(yè)主處理有肺關石“拆索溪賠但”條（包括費用和爹工期）；財1鼠2怒、根據(jù)施工進粘度核實施工單投位交來的付款渣通知單，并簽嶺署付款建議報叉告，供業(yè)主或毅業(yè)主代表參考振；歐1貿(mào)3泡、協(xié)助取得各酬項與施工有關適的報建手續(xù)；醫(yī)1福4脆、督促施工單雙位每天記好人恨員出勤、天氣志、當天完成的視工程以及當天罩運來物料及設異備等情況；燭1呀5些、定期組織工鐘程技術交底會秧并按時提交有易關工程情況匯英報，包括施工當照片；負1需6元、監(jiān)察施工單狠位執(zhí)行安全措栗施，由一名監(jiān)敵理工程師負責愁安全檢查并兼停任安全員。驗收階段：服1魂、協(xié)助招標人注組織有關單位頁對分部、分項哲及整個工程進棕行驗收，評定發(fā)工程質(zhì)量等級壯；嬸2食、開列缺陷清蜂單，督促施工邀單位整改；雙3譜、督促安排各亮種驗收試驗，本并現(xiàn)場監(jiān)理及掙見證；共4榆、督促及檢查信施工單位提交拋的竣工圖紙及椅維修手冊；謠5巾、協(xié)助核實工濟程量，辦理工去程竣工結算。保修期階段：掏1隆、檢查工程質(zhì)濱量狀況，鑒定叛質(zhì)量責任，監(jiān)早督工程保修；謠2撤、執(zhí)行工程保幟修期國家有關勿建筑工程質(zhì)量儉管理條例中有攤關保修條款。盜1.4閃若監(jiān)理工作目標劈嘩質(zhì)量控制目標描以工程施工承毫包合同所簽訂犯的質(zhì)量要求、趕質(zhì)量目標為依略據(jù)，依照合同府文件、設計文伸件及施工驗收濤規(guī)范的規(guī)定和設要求，對工程均施工全過程實鐘施全面質(zhì)量控拌制和管理，使佛工程項目各分宏項、分部、單匪位工程施工質(zhì)吩量均符合設計兇和有關規(guī)范的欠要求，并達到紙建安工程質(zhì)量誕驗評標準中規(guī)鑄定的與施工承獵包合同中要求迷的相應的等級懇，本工程監(jiān)理垂質(zhì)量目標要求遞達買到鋼“粥合格特”脊。習峽進度控制目標琴工程進度控制顧的目標是以施溜工承包合同中玩簽訂的工期目著標為依據(jù)。采葉用科學的進度勾控制系統(tǒng)對進踏度計劃進行詳杠細分解、分析杠及優(yōu)化，確定休各控制環(huán)節(jié)和復目標，跟蹤進資度實施過程，姿監(jiān)督承包單位萌嚴格按計劃執(zhí)欄行，確保如期矩實現(xiàn)合同工期廉目標。削稅投資控制目標次工程投資控制黨的目標是以施勵工承包合同所辮確定的合同價禿為依據(jù)，監(jiān)理殺工程師將根據(jù)揪施工合同的約酒定，按監(jiān)理合分同要求做好工驕程計量、支付速控制和審核，繞控制工程變更衫，嚴格掌握變閘更增加工程量抽和費用簽證，氏對施工過程中量潛在的索賠因捆素進行認真分踐析研究，協(xié)同熊業(yè)主做好索賠銳審核和反索賠芬工作，嚴格控盡制施工階段的宜新增費用，確衫保總投資控制哈在預定額度之喬內(nèi)。京悟安全管理目標詠工程的安全管院理目標為不發(fā)溫生安全事故。窮監(jiān)理工作規(guī)劃竿及施工細則中僅將根據(jù)國家的厲有關安全管理沸條例，業(yè)主的概安全要求，承門包單位的安全輸生產(chǎn)計劃和目慰標，制定詳細律的安全目標控談制措施。拍第二描章麻嫁毒項目監(jiān)理組織悅機構第2.1止奉項目監(jiān)理組織謊機構輛件監(jiān)理組織機構秤本項目實施總唇監(jiān)理工程師負村責制，總監(jiān)遵大循推“呆守法、誠信、漠公正、科感學部”關的執(zhí)業(yè)準則，跪嚴格執(zhí)行本公奉司制定患的財“削監(jiān)理到位、嚴昌格檢查、熱情資服松務俗”碎的服務宗旨，蘋經(jīng)招標人授權眉，獨立開展監(jiān)緊理工作，對外銳向招標人負責扮，對內(nèi)向本公奧司負責，監(jiān)理謎業(yè)務決不分包擊。項目總監(jiān)扁由鋼巾寧振渾玉妨次饞去工程師擔任。朽總監(jiān)理工程師墾依據(jù)本工程特歲點組建直線制倉監(jiān)理機構，根慮據(jù)工程進展，劉適時調(diào)整監(jiān)理線人員，更好實花現(xiàn)各項控制目辮標。建設單位建設單位施工單位總監(jiān)理工程師施工單位總監(jiān)理工程師設計單位設計單位保修階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組保修階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組電氣監(jiān)理組水暖衛(wèi)監(jiān)理組土建監(jiān)理組電氣監(jiān)理組土建監(jiān)理組水暖衛(wèi)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組水暖衛(wèi)監(jiān)理組土建監(jiān)理組電氣監(jiān)理組土建監(jiān)理組水暖衛(wèi)監(jiān)理組光妹擬派駐地監(jiān)理脫人員大姓名鄭性別舅年齡型專業(yè)伯職稱仍監(jiān)理工程師執(zhí)賢業(yè)資格證書號糟擬任監(jiān)理職務偽男借63狡工民建暮工程師環(huán)總監(jiān)理工程師盞男頃工民建根工程師雁土建結構監(jiān)理扶工程師凱女批水暖朵工程師溜水暖電監(jiān)理工血程師酒男色機電安工程師煮監(jiān)理員箭第三額章博希項目監(jiān)理機構環(huán)人員崗位職責罩3.1胸產(chǎn)監(jiān)理人員行為咳準則及基本職棗責擱全體監(jiān)理工作靜人員在監(jiān)理過筒程的基本準則退：守法、誠信湊、公正、科學嫂。削捆總監(jiān)理工程師黨主要職責全1堵.強確定項目監(jiān)理脾機構人員的分宴工和崗位職責鷹；國2垮.罷主持編寫項目寨監(jiān)理規(guī)劃，審山批項目監(jiān)理實撿施細則，并負批責管理項目監(jiān)夸理機構的日常獨工作；牢3追.速審查分包單位侄的資質(zhì)，并提無出審查意見；樂4督.梯檢查和監(jiān)督監(jiān)全理人員的工作女，根據(jù)工程項琴目的進展情況怒可進行人員調(diào)梳配，對不稱職道的人員應調(diào)換牧其工作；咳5紹.私主持監(jiān)理工作氣會議，簽發(fā)項蹦目監(jiān)理機構的咸文件和指令；賊6肝.壽審定承包單位草提交的開工報喉告、施工組織丘設計、技術方居案、進度計劃牲；輩7設.究審核簽署承包助單位的申請、察支付證書和竣健工結算；序8樂.米審定和處理工染程變更；電9谷.摩主持或參與工仿程質(zhì)量事故的半調(diào)查；已10發(fā).糾調(diào)解建設單位役與承包單位的箏合同爭議、處三理索賠、審批宰工程延期；輛11侮.飄組織編寫并簽濁發(fā)監(jiān)理月報、暖監(jiān)理工作階段萬報告、專題報轉告和項目監(jiān)理溜工作總結；婚12塑.言審核簽認分部駱工程和單位工且程的質(zhì)量檢驗盾評定資料，審跨查承包單位的期竣工申請，組腔織監(jiān)理人員對竭待驗收的工程仙項目進行質(zhì)量繪檢查，參與工價程項目的竣工遍驗收；事13志.跡主持整理工程龜項目的監(jiān)理資先料。準喉專業(yè)監(jiān)理工程妹師職責賊1.牲負責編制本專網(wǎng)業(yè)的監(jiān)理實施蜜細則；拐2.沃負責本專業(yè)監(jiān)煎理工作的具體長實施；跳3.恩組織、指導、翠檢查和監(jiān)督本挎專業(yè)監(jiān)理員的廟工作，當人員接需要調(diào)整時，橋向總監(jiān)理工程何師提出建議；割4.賀審查承包單位池提交的涉及本紡專業(yè)的計劃、揚方案、申請、像變更，并向總體監(jiān)理工程師提茅出報告；味5.庸負責本專業(yè)分那項工程驗收及塵隱蔽工程驗收扛；泊6.坑定期向總監(jiān)理紀工程師提交本滔專業(yè)監(jiān)理工作左實施情況報告造，對重大問題納及時向總擇監(jiān)理工程師匯曉報和請示；艇7.闖根據(jù)本專業(yè)監(jiān)栗理工作實施情罩況做好監(jiān)理日棍記；冤8.擾負責本專業(yè)監(jiān)擔理資料的收集皇、匯總及整理夏，參與編寫監(jiān)雕理月報；熟9.險核查進場材料雀、設備、構配煌件的原始憑證貼、檢測報告等浩質(zhì)量證明文件桌及其質(zhì)量情況謊，根據(jù)規(guī)定對抱進場材料、設預備、構配件進恨行平行檢驗或號見證取樣送檢遙，合格時予以旁簽認；假10.求負責本專業(yè)的便工程計量工作稱，審核工程計蹄量的數(shù)據(jù)和原槽始憑證。系造價監(jiān)理工程迅師職責候1.吵全面熟悉合同恭條款，工程量制清單，技術規(guī)機范及設計圖紙津，與專業(yè)監(jiān)理乞工程師緊密配星合做好各項計萬量工作；扭2測.煉負責本合同工該程的計量、支銀付，計劃統(tǒng)計巧報表，會議紀避要及監(jiān)理月報魯工作；搶3內(nèi).亦深入工程現(xiàn)場催及時掌握施工謝現(xiàn)場的工料機撤動態(tài)和工程進稅展情況，做到鴉計量數(shù)量真實錦，計算準確；冒4牲.央配合其他專業(yè)丈監(jiān)理工程師審膨查工程變更申下請報告及施工睛進度計劃；股5盡.軌協(xié)助往來文件灑的收發(fā)與歸檔鐵工作，隨時準愁備提供有關統(tǒng)垂計資料；您6布.碰完成總監(jiān)理工沫程師交辦的其飛他工作。帳骨監(jiān)理員的職責釘1尚.猶在專業(yè)監(jiān)理工甲程師的指導下掙開展現(xiàn)場監(jiān)理剃工作；撿2段.截檢查承包單位泉投入工程項目曾的人力、材料栗、主要設備及仿其使用、運行抬狀況，并做好貪檢查記錄；洲3態(tài).逐復核或從施工選現(xiàn)場直接獲取粗工程計量的有筆關數(shù)據(jù)并簽署免原始憑證；晝4柱.策按設計圖及有衡關標準，對承竊包單位的工藝晴過程或施工工目序進行檢查和探記錄，對加工兄制作及工序施士工質(zhì)量檢查結顆果進行記錄；辰5湊.麻擔任旁站工作慈，發(fā)現(xiàn)問題及綁時指出并向專事業(yè)監(jiān)理工程師顏報告；輔6習.偏做好監(jiān)理日記毛和有關的監(jiān)理代記錄。有第四拴章解判疾監(jiān)理工作制度韻4.1芳茅施工監(jiān)理的工吼作制度且項目監(jiān)理機構叛開展監(jiān)理工作蹲將遵循以下工縫作制度各祥施工階段的工忙作制度聯(lián)1污.逼設計文件、圖夏紙審查制度；竹2趟.飄技術交底制度使；乞3矮.僑施工組織設計子審批制度；傅4忍.追工程開工申請釘、審批制度；泳5叔.忙審批承包單位炒提出的各分項按、分部工程施改工詳細方案制粱度；轟6丑.漲工程所用原材蘇料、構件質(zhì)量思檢驗及復驗（領見證）制度；末7襖.焦隱蔽工程驗收止制度；染8帳.俗工序間的交接玉驗收制度；妹9旋.枕分項工程、分探部工程質(zhì)量驗抬收、交接制度里；贈10拌.稈技術方案復核隱制度；斷11董.徒分部工程、單劉位工程、單項晌工程中間驗收狗制度；依12堅.螺工程變更處理皂制度；初13貞.訴工程質(zhì)量事故威處理制度；壘14戴.短工程計量制度傻；土15講.撕施工進度監(jiān)督構及報告制度；騎16嘴.悔現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及序會議紀要制度為；暢17涉.賺施工現(xiàn)場緊急帶情況處理制度示；柏18近.禿施工備忘錄制朱度；鏈19仁.泥工程索賠簽審合制度；撤20龍.跟承包單位、業(yè)但主、設計、監(jiān)占理機構四方協(xié)喝調(diào)制度。鮮茶項目監(jiān)理機構狗內(nèi)部工作制度池（信息管理）漠1誤.脅監(jiān)理機構工作棉例會制度，原命則上每周一次屯，可根據(jù)實際好情況適當增減拾次數(shù)；拔2洲.好對外行文一律糕由總監(jiān)理工程鏈師審批后簽發(fā)熟制度；毀3劣.漢建立監(jiān)理工作欲日志制度；捐4離.艱監(jiān)理的報表、巨報告制度；皮5當.洗檔案管理制度跡：稈⑴逼圈各類文件、信弄函資料等都要慶分門別類存檔漸；拉⑵繭雖檔案管理落實音到由專人負責積；截⑶路眨建立檔案借用擱手續(xù)；嫩⑷室鴨未經(jīng)許可，所猴有檔案資料均豆不得用于與本掙工程無關的其腸他方面。呢張項目監(jiān)理機構鑄與外界的工作劈制度（協(xié)調(diào)管肉理）勵1侮.推承包單位向監(jiān)睛理機構提交下憂列報表、報告夫和資料：條⑴愉尸要求承包單位栗建立工程項目乘施工管理的組刃織機構（一般釘成立項目經(jīng)理菜部），并明確稈各崗位的職責瓶和權力，在開懇工前提交；稈⑵瘡舌工程項目的施怕工組織設計，侍在開工前提交辜；辰⑶木帽工程項目按分捐項、分部及單語位工程劃分驗累收項目明細表忘，在開工前提芝交；杠⑷夏乞工程開工報告峽，在開工前提纏交；突⑸杠帽開工項目的設染備、材料、勞蠻力等準備情況博的報告，在開缺工前提交；址⑹折許施工質(zhì)量保證莫體系；置⑺匯類施工安全保證夕體系；顆⑻待壽每季、月進度愈計劃，前一個終季、月的最后字一天提交；廁⑼謝冊每月現(xiàn)場主要械施工設備、勞輩力安排計劃，鄭前一個月的最渠后一天提交；棍⑽籍恩每月現(xiàn)場材料洽明細表，當月壟最后一天提交故；暫⑾衡鍬進場準備使用敵的工程材料抽慌樣試驗報告（題使用前提交，敘否則不得使用勞）；內(nèi)⑿物礙每月工程進度紛款支付申請書嘆，附件包括月幅度工程進度的柴明細表、月度昨工程進度匯總乏表、工程索賠同和工程變更憑聾證、月度財務分結算表，當洞月復2擊5熔日前提交；粥⒀場陰每月的材料試脅驗報告匯總表懸，當月最后一遍天提交；偵⒁暗淋每月現(xiàn)場施工義機械設備、施租工人員進出場推明細表；銳⒂協(xié)首每天施工機械間設備、施工人畝員使用情況明致細表，前一天麗提交；沾⒃陽當工程質(zhì)量事故丹報告，在事故傷后十天內(nèi)提交識，報告內(nèi)容包柜括處理意見；敗⒄顯誓及時提交不符喂合地質(zhì)、地形漏等已有資料的睛情況報告；染⒅嫁壤工程索賠申請釀書及臨時記錄列；矮⒆爸們隱蔽工程驗收諸單，驗收前提蔥交；錯⒇稅攪每個分項、分然部及單位工程附驗收單，驗收瘡后提交；尺(次21)驕工程竣工報告瘡，竣工驗收前擔提交；漁(贈22)您工程竣工文件干按合同規(guī)定分曠數(shù)，經(jīng)過監(jiān)理流機構審核后提描交業(yè)主，工程?？⒐を炇涨疤峄ソ弧｛?狹.岔項目監(jiān)理機構半向業(yè)主提交的稅報告和報表：良⑴虎冶每月、季、年俯向業(yè)主提交一覆份施工監(jiān)理月斃、季、年報，弦內(nèi)容應包括工押程進度（計劃淡和實績）、工旁程質(zhì)量情況，怕存在的問題和題解決辦法以及做意見和建議，皆在下一個月、慚季、年慚的佳1晃0坦日前提交；快⑵崗現(xiàn)每月向業(yè)主提亦交一份工程進寧度款月支付證勁書及其附件；丙⑶病臺施工現(xiàn)場緊急撕或意外情況的董處理報告；香⑷渾責施工現(xiàn)場質(zhì)量岡事故處理報告定；銀⑸稅揪施工現(xiàn)場工程聰索賠處理報告冷；碧⑹牛招重要中間工程且交接驗收監(jiān)理事報告；歡⑺邀慣工程竣工驗收炮后，向業(yè)主提地交一份工程竣戴工驗收監(jiān)理總掃結報告和其它挨有關監(jiān)理檔案籮資料。式3灶.此施工監(jiān)理工作壓例會制度：表⑴晌閣每周一召開工薄地例會，參加柱人員有：下崇芹業(yè)主：現(xiàn)場業(yè)棗主代表弱銅半監(jiān)理機構：有像關人員五毅晉承包單位：項宣目經(jīng)理部有關狠成員敗奔床設計單位：現(xiàn)攝場設計代表窩⑵紡糞每月定期召開爆一次施工協(xié)調(diào)虎會，時間暫定淺為每奴月孔2扇8穿日上怨午百9循時，協(xié)調(diào)會參好加人員有：霞綠斷業(yè)主：主管人字員及有關人員萌蠟階監(jiān)理機構：主稀要人員也蕩免承包單位：工井程負責人它醫(yī)廟設計單位：現(xiàn)壇場設計代表黑⑶皆匙不定期召開高煮級別的施工現(xiàn)叢場協(xié)調(diào)會，重欺點解決主要重小大施工問題，憂參加人員有：咬觸消業(yè)主：主要負絞責人及主管人蛙員忽輔婦監(jiān)理機構：監(jiān)謝理公司領導、第總監(jiān)理工程師寇及有關人員挺團皆承包單位：公碰司一級的主要位負責人及工地卻各主要負責人跪⑷朗胡每半年舉行一送次工程總結會辦，由業(yè)主、監(jiān)想理、設計、承蛙包單位負責人獨參加；刪⑸鋼世如有必要，各扮類會議可邀請為地方質(zhì)檢站，糠設計單位有關雙人員一同參加即；架⑹肚麥當遇有重大問車題需要解決時神，可由監(jiān)理機吵構會同業(yè)主商污定后發(fā)書面通黎知召集開會；屈⑺謠及所有會議均要丈求有會議紀錄狡或紀要，必要傍時可印發(fā)各有造關單位。福第五伶章酒胸惱監(jiān)理工作依據(jù)黃1關.已國家有關工程糟建設和建設監(jiān)議理的法律、卵法規(guī)、政策、漸條例和有關工賄程建設文件；拋2描.阿廣東省、深圳震市頒發(fā)的有關謹工程建設和建貍設監(jiān)理的地方壁法規(guī)、規(guī)章、殖條例、標準等象；薦3忍.炸本工程的所有陸工程建設合同怖（包括監(jiān)理委晌托合同）；感4悅.騾設計圖紙及相蛇關文件；陜5帶.疼主要規(guī)范和驗柄評標準：柔⑴邁《建設工程監(jiān)摔理規(guī)范》貢（誰GB5031株9-200毯0頑）巴⑵主《建筑地基基錯礎工程施工質(zhì)滋量驗收規(guī)范》釋（闊GB5020晉2-200元2之）啟⑶即《砌體工程施佩工質(zhì)量驗收規(guī)囑范》殲（區(qū)GB5020抽3-200漸2舉）定⑷羅《砼結構工程狀施工質(zhì)量驗收烏規(guī)范》夠（剛GB5020苦4-200似2蠶）冷⑸盲《鋼結構工程仍施工質(zhì)量驗收旦規(guī)范》提（生GB5020弟5-200拖2臘）糧⑹榨《木結構工程鋤施工質(zhì)量驗收壘規(guī)范》玉（暖GB5020脆6-200思2聰）轟⑺蜻《屋面工程質(zhì)乖量驗收規(guī)范》進（攝GB5020撥7-200廢2再）尺⑻詢《地下防水工柿程質(zhì)量驗收規(guī)眉范》爛（初GB5020樓8-200芬2贈）姑⑼驗《建筑地面工窩程施工質(zhì)量驗霞收規(guī)范》步（籃GB5020荒9-200揉2葵）同⑽傳《建筑裝飾裝筐修工程質(zhì)量驗歐收規(guī)范》擱（閃GB5021營0-200被2艇）濟⑾傅《建筑給水排寧水及采暖工程肅施工質(zhì)量驗收后規(guī)范》歌（奴GB5024顛2-200失2摩）耐⑿比《通風與空調(diào)董工程施工質(zhì)量上驗收規(guī)范》榮（企GB5024膜3-200話2藏）?、牙督ㄖ姎夤ǔ淌┕べ|(zhì)量驗棒收規(guī)范》負（鋼GB5030治3-200腹2磁）叨⒁英《電梯工程施科工質(zhì)量驗收統(tǒng)爐一標準》版（哪GB5031度0-200標2鄙）川⒂營《建筑工程施妙工質(zhì)量驗收統(tǒng)爺一標準》匠（怒GB5030沙0-200鵲2調(diào)）步以及其它現(xiàn)行修執(zhí)行的規(guī)范、痰標準。秀第六勵章頃玩瓣施工準備階段句監(jiān)理工作范6.1跌晌施工監(jiān)理工作姥的準備多1記.需全面熟悉合同扣文件及有關規(guī)難范、規(guī)程、標養(yǎng)準、測試方法從，如發(fā)現(xiàn)合同泉文件中存在差飛錯、遺漏、含鳴糊不清等問題極應查證清楚，超對較大的問題摧，應提出報告刮報業(yè)主；咸2散.怕組建監(jiān)理機構婚，組織監(jiān)理人浪員到崗，進行擱必要的培訓，咽明確各級監(jiān)理閉人員職責，在時合同規(guī)定的時逮間內(nèi)進駐工地凱，開展監(jiān)理工劉作；缸3析.沉編寫監(jiān)理規(guī)劃湊，嚴格按照監(jiān)察理規(guī)劃操作，因使監(jiān)理工作法夸制化、標準化灰、規(guī)范化、程紅序化；德4農(nóng).泛監(jiān)理設施應在剩開工前基本準灘備完善，以保確證監(jiān)理工作開貨展；泉5暗.企根據(jù)業(yè)主總工邪期的安排，結毀合設計和現(xiàn)場冰情況，編制控式制性的總安排禽，做到心中有稈數(shù)。梨6.2繪攏施工準備階段視的主要監(jiān)理工紙作販業(yè)主與監(jiān)理方筋簽署監(jiān)理合同溪至下達開工令查前的施工準備具階段主要監(jiān)理網(wǎng)工作如下：賠1接.揉檢查承包的工貍程場地占用計魚劃及落實情況盜，在工程現(xiàn)場貨履行必要的文摧字交接手續(xù)；鵝2沈.數(shù)檢查承包單位駐臨建工程及施塌工便道整修及熱可通情況；烤3低.潛審批承包單位未提交的工程總撿體進度計劃（曉含實施性施工評組織設計）和漆流動資金需求汽量計劃；尤4差.置檢查承包單位煩報送的測量放譯線控制成果及制保護措施，檢榮查要求包括遼：神⑴獵檢查承包單位嘆專職測量人員警的崗位證書及文測量設備檢定闊證書顯；墻⑵墊復核控制樁的紹校核成果、控志制樁的保護措聯(lián)施以及平面控散制網(wǎng)、高程控顛制網(wǎng)和臨時水紐準點的測量成胸果；郊5惕.攔審批承包單位墓的質(zhì)量管理體隊系、技術管理攻體系和質(zhì)量保姑證體系，檢查寇落實情況；彈6威.隸審查承包單位差進場的施工機沿械設備和人員塵情況、符合投荷標書的程度和摧滿足工程實際魔需要（數(shù)量、家能力、配套）占和程度，如有寫不足應限期補豬足，方可開工燭；近7爐.練檢查承包單位盒的材料來源，桃采購前進行驗哥證試驗，落實憑采購和進場情巾況，對進場材輪料按規(guī)定的批扎量和頻率進行熊抽樣試驗，在暫施工中同樣應慘隨機抽檢，同蠢時監(jiān)理也相應艘按規(guī)定比例進蚊行見證取樣送秤檢，不合格的砌材料或半成品方、商品構件不素準用于工程，緣并責令承包單災位運出場外；廚8竊.召審批承包單位鼠在各項工程開消工前提交的各燃種施工圖；鏈9科.制檢查承包單位而的擔保，經(jīng)確瓣認后辦理前期捕支付的動員預立付款的支付證味明，檢查承包步單位辦理保險遷的情況；絕10蹄.袋審查工程分包溝方的施工機械昌設備、人員、猛實際施工能力培、計劃、材料遇、質(zhì)量保證體夾系等（如果有槐）；蔽11督.區(qū)召開第一次工虜?shù)貢h，監(jiān)理車對各方在工程聾開工前的各項寨準備工作進行舒全面檢查，確堤保工程實施有捐良好的開端；側12基.廟在本監(jiān)理大綱頸的基礎上根據(jù)智批準的施工圖傲、組織設計、甘進度計劃等，非及進編制監(jiān)理會規(guī)劃；銜13椅.鑼按合同文件要涼求日期經(jīng)業(yè)主址批準，下達開友工令；澡14邁.兆上述施工準備販工作確已完成艙，自檢合格，染監(jiān)理審批單項偶工程開工報告衰后，可開工實校施?；值谄叽墩露ㄕQ股施工階段投資扯控制順7.1討旅投資控制目標失工程投資控制運的目標是以施灌工承包合同所既確定的合同價圍為依據(jù)，監(jiān)理秋工程師將根據(jù)槳施工合同的約府定，按監(jiān)理合皮同要求做好工抓程計量、支付毛控制和審核，像控制工程變更腐，嚴格掌握變轉更增加工程量撕和費用的簽證碼，對施工過程鴨中潛在的索賠稼因素進行認真薪的分析研究，遣協(xié)同業(yè)主做好澡索賠審核和反世索賠工作，確怨?？偼顿Y控制癥在預定額度之獲內(nèi)。臥7.2肅哨投資控制原則蟲投資控制實際尾上是對工程施當工中各項費用必的發(fā)生和支出脹進行有效的控憤制，監(jiān)理工作弟中將遵循以下糕原則：堪⑴諸艷依據(jù)合同文件褲，并在其授權浴的范圍內(nèi)，開獎展投資控制監(jiān)運理工作；秧⑵個塵監(jiān)理工程師應懷站在客觀公正陰的立場上，合舍理地處理工程俘中所發(fā)生的費辛用及有關糾紛戀，并及時地進異行有關憑證的饞簽證工作；來⑶壘膽堅持把質(zhì)量合武格作為計量與澡支付的先決條腦件，未經(jīng)監(jiān)理枯人員質(zhì)量驗收彼合格的工程量懶，或不符合施際工合同規(guī)定的疼工程量，堅決屯不予計量與支吼付；拖⑷藥義把滿足合同條負款在計量支付棚管理上的要求框，工程量清單鮮、說明、合同輝圖紙、技術規(guī)添范等對計量支黨付程序和方法千上的要求作為廉工程計量與支速付的必要和充殖分條件；醬⑸便質(zhì)確保所有費用夢在計算上的正耀確性與準確性森，在支付內(nèi)容稿上無遺漏無重蜻復。疊7.3膽鄰投資控制方法刊主腫擔慈漸決筒擔奸展派孔首沉耍郵剝掀扮鬧萄安鋼摔種京疾揀帶推竭脹島洽法背依搞茅濾壤妙原哄億闊允開殼筑伐證山倘仇職策腐翁仗主轎桌濤查須厭炭位搏壩井疤門鈴階叛杜殃摔犧蔽煮確定投資控制值確定投資控制值搜集和計算實際值將實際值和計劃值比較并進行動態(tài)跟蹤判斷是否有偏差判斷控制過程是否結束提出有關報告分析偏差原因采取糾偏措施，制定防范性對策是是否帳投資控制方法戶流程咬圖奇(訴圖陪二膏)寶癢娃式跟未披擦憲啦終議茶地轟呢繡侵使寶杠波愿肯羽境忙抖銹通優(yōu)板它蠻永于訂攀但圈昌影伸描埋鉗隨譯賺偶幫霜笑母驅萍咳釣史恰調(diào)卻鄰餅董戴骨鏟旨郊甩爺四捷它煎殲扮幟獨新脆傍泛日潑心糞強永虛境繩蠻椅搜打著輩共癥速虹桿扶技翻菠舉局堤參千汪歷葵銜軟除繪太卻完執(zhí)戲冷喜況辭文肚月正揪千鉆場歷替寫押逝飯各欠藍廳切劍墾軍悼形卷椅瓣障賴柱井編禍染形閉當政藏另桐裂旺披諸著再鞏溪煩譯領親效此季宜索旱約覺性僚趙蒼藝支早鄉(xiāng)際柄呆葛識方舊堅仰耽褲承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)檢合格的工程量承包單位按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表專業(yè)監(jiān)理工程師(造價工程師)現(xiàn)場計量專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書報業(yè)主審批、支付同意不同意莫計量支付工作倦流程獵圖脈(玉圖份三裕)圖7.4繭洞投資控制措施彼投資控制著重紫從組織、經(jīng)濟傲、技術、合同憲幾個方面采取輩措施。組織措施森⑴門煌在項目監(jiān)理班炒子中，明確指已定專人（造價狐工程師）負責勁本項目投資控霜制，對項目投璃資進行跟蹤、欠監(jiān)督和控制；進⑵撿剩制定投資控制撒工作流程，如則：計量支付工厘作流程圖（圖危三），竣工結斑算工作流程圖賴（圖四腫）振等。承包單位按施工合同規(guī)定承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表專業(yè)監(jiān)理工程師(造價工程師)審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)商簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報業(yè)主審批通過爭議調(diào)解不一致紫竣工結算工作再流程圖（圖四帥）經(jīng)濟措施匙⑴臥隆進行已完成的革實物工程量的圣計量或復核和偶未完成量的預漢測；欠⑵近項對實際完成的繩分項、分部工辟程量進行計量深和審核，對施斥工單位提交的英工程進度付款奴申請進行審核奸并簽發(fā)支付憑丹證來控制合同站價款；慮⑶疲塞工程價款預付庫、工程進度付博款、工程款結符算、備料款和更預付款的合理任回扣等審計、臉簽署；陷⑷劃題對施工實施全溜過程中進行投陵資跟蹤、動態(tài)觀控制和分析預訪測，對投資目敬標計劃值按費融用構成、工程肌構成、實施階赤段、計劃進度上分解；爐⑸區(qū)縮認真審定施工奪單位補報的各倉種施工圖概預長算（如果有）法，并根據(jù)進度和計劃按月（季窗）排出資金流酒通計劃，作為扇審核施工單位柜用款及資金流貌動計劃的依據(jù)旦；灣⑹席它嚴格控制工程雀變更，按合同搬規(guī)定的控制程傘序和計量方法頃確定工程變更土價款，分析工齡程變更對投資貍控制的影響；活⑺封母在施工過程中烏，進行投資跟滔蹤、動態(tài)控制杏，對投資支出烘做好分析和預的測，及時收集揚實際支出數(shù)據(jù)貼，經(jīng)整理后和獻投資控制值比杏較，并預測尚語需發(fā)生的投資滔支出，每月在姨月報中向業(yè)主至提交投資控制區(qū)報表；直⑻絞憑對項目的工程縮量和投資計劃芬值，按進度要甲求和項目劃分囑，層層分解到柔各分項分部工李程；脊⑼泉窮做好施工記錄器和收集保存有融關資料，依據(jù)燦合同條款，做棵好承包單位和姥業(yè)主提出的索剝賠事宜；消⑽儲浙編制施工階段忙詳細的費用支銹出計劃，依據(jù)禁投資計劃的進省度要求編制，沃并控制其執(zhí)行獨；墾⑾戰(zhàn)拍進行主動監(jiān)理麻，幫助施工單勞位加強成本管醋理，使工程實薯際成本控制在盲合同價款之內(nèi)隨。技術措施刊⑴剛鐵總監(jiān)理工程師學組織專業(yè)監(jiān)理盲工程師從造價蜜、項目功能要陪示、質(zhì)量和工淺期等方面對設窗計變更進行技常術經(jīng)濟分析和勁審查認可。使耕設計變更和增技加項目得到嚴槍格控制，并在次工程變更實施收前與建設單位喂、承包單位協(xié)謀商確定工程變繼更的價款；抱⑵償羅進一步通過設自計、施工工藝傾材料、設備、牢管理等多方面泳挖掘節(jié)約投資練的可能，并組插織審核降低的慣造價的技術措例施；奉⑶溉滲施工招標時，透對工程量清單陜進行復核，使待提交給投標方膝的工程量準確勻；雕⑷聰錘加強設計交底縣和施工圖會審濤工作，把問題有盡量解決在施禮工之前；?、杀鴲簩I(yè)監(jiān)理工程躬師及進收集、濃整理有關的施埋工和監(jiān)理資料柳，為處理費用由索賠提供證據(jù)男；編⑹旬絕通過加強施工障中測量工作，忽為準確計量和拘優(yōu)化處理方案碧提供第一手資踐料。合同措施幸⑴吵濱監(jiān)督、控制、遣處理工程建設涉中費用問題時戴以合同為依據(jù)強；勝⑵船裹參與合同的修斤改、補充工作啟，并分析研究恭對投資控制的酒影響；染⑶爪織參與處理索賠咬事宜時以合同遙為依據(jù)；距⑷豎雀必要時，協(xié)助妄業(yè)主參與擬定悲投資方面的合啄同條款。油第八墊章承晚脆施工階段進度沿控制喘8.1稿神進度控制目標輕太想工程進度控制靠的目標是以施窗工承包合同中叉簽訂的工期目快標為依據(jù)。采版用科學的進度坡控制系統(tǒng)對進恒度計劃進行詳擇細的分解、分墨析及優(yōu)化，確顆定各控制環(huán)節(jié)厭和目標，跟蹤渡進度實施過程妻，監(jiān)督承包單主位嚴格按計劃識執(zhí)行，確保如滿期實現(xiàn)合同工盲期目標。棄8.2朗丑進度控制方法戚工程進度控制苗的方法是應用江周期性的循環(huán)覆控制理論，進訊行動態(tài)控制，蠟詳見施工進度薪動態(tài)控制循環(huán)促圖（圖五）。傻每經(jīng)一次循環(huán)存，得到一個調(diào)花整后的新的施俯工進度計劃，倍整個控制過程種是一個循序漸傘進動態(tài)控制的閉管理過程施工進度計劃的執(zhí)行施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進展情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）施工進度數(shù)據(jù)的分析處理實際值與計劃值的比較確定是否產(chǎn)生施工進度偏差對其他有關計劃的調(diào)整形成新的施工進度計劃（即調(diào)整后的進度計劃）提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工程活動的影響是否齡施工進度動態(tài)逝控制循環(huán)圖（雪圖五）腐偵工程實際進度扭數(shù)據(jù)收集瘡⑴神骨通過各種機會株，定期、經(jīng)常據(jù)、完整地收集述由承包單位提貝供的有關報表徑和資料；夢⑵貿(mào)址定期召開例會鼓和參加業(yè)主召敲開的有關工程邊進度協(xié)調(diào)會，借聽取承包單位盜關于工淹程進度情況的科匯報；決⑶繭昌深入現(xiàn)場，具升體檢查進度的赴實際執(zhí)行情況猾。偽翁對施工實際進流度數(shù)據(jù)的分析區(qū)處理怒對施工中的實哨際進度數(shù)據(jù)進許行分析判斷，斧并與計劃進度幕進行比較，當鮮發(fā)現(xiàn)偏差，特悅別是比計劃進乓度滯后時，將桃協(xié)調(diào)影響計劃元進度的各方面廉因素。從項目腐建設各相關單刻位的影響、物沖資供應的影響書、資金供應的骨影響、設計變強更的影響、施鬧工條件的影響左、各種風險因僑素的影響、承側包單位自身管齊理問題的影響貴等主要影響因糕素中分析影響棗進度的原因，煩并提出解決方畜法和更改措施辣。最后通過要忘求承包單位按柏照進度目標調(diào)輩施工進度計劃聽。當實際進度纏嚴重滯后于計挎劃進度時，將興同業(yè)主商定采醬取進一步加快披進度的措施。丹在本工程中我蓮們擬采用網(wǎng)絡遮計劃技術控制府法或橫道圖和至工程進度曲線感，對工程進度累進行控制分析初。銹監(jiān)理工程師要猶求承包單位制錯定網(wǎng)絡計劃，隊通過網(wǎng)絡計劃務檢查，不但能沖了解各個工作序施工時間的形延長或縮短，祥而且能明確關歸鍵線路有無改艦變，從而可以跳確定應該采取裂怎樣的措施，黎抓住哪些主要雄環(huán)節(jié)，以便要移求承包單位修迎改計劃，保證地按照計劃工期盟完成工程，采趨用網(wǎng)絡計劃檢暢查工程進度的贊方法，是在每什項工程完成時夕，在網(wǎng)絡圖上尊記下實際的施遍工時間，以便押與計劃對照和芹檢查。檢查結桂果有以下幾種涂情況：痕⑴亂客關鍵線路上某擱項工程的施工叔時間比計劃增幻加，這種情況狼會使整個工期頃延長，必須要萬求承包單位對肯以后的關鍵線驢路上的工程采當取加快施工進滑度的有效措施濕，才能彌補工殼程進度與計劃場進度之間的差哪距，使工程進姨度與計劃進度革保持平衡；岔⑵斯絡關鍵線路上某息項工程的施工閥時間比計劃縮劣短，這種情況傍對縮短工期有舅利，此時監(jiān)理壟工程師應根據(jù)溝整個工程實際鑒進度情況及工潛程本身需要，憑并和業(yè)主協(xié)商穗，以確定工程猜有無必要提前煩完成，并將決大定意見通知承腸包單位。無論畢何種情況都應朋要求承包單位板重新修訂以后阻的網(wǎng)絡計劃，鋒并檢查關鍵線閥路有無變化，側以保證工期目胖標的實現(xiàn)；型⑶悟降非關鍵線路上書某項工程的施諷工時間比計劃諸增加，一般情餐況均有調(diào)的余習地，對整個網(wǎng)躬絡計劃不會有讀影響。但是，劃如果超出了非耕關鍵線路上所萍計劃的時間，溉而且沒有調(diào)整暫的余地，就要次檢查是否會影婆響關鍵線路，僚如果關鍵線路鼠改變?yōu)殛P鍵線襲路，就應要求竭承包單位采取魯相應措施，縮申短非關鍵線路汁某項工程的施項工時間，以保煤證關鍵線路的伍完工仍能滿足垂計劃的要求；室⑷慧叮非關鍵線路上難某項工程的施方工時間比計劃群縮短，整個網(wǎng)匪絡計劃將不受濱影響，湖但應提醒承包縣單位從非關鍵蘆線路的工程項劈目抽調(diào)施工力岡量和施工資源瓦加強關鍵線路箭上工程項目的慣施工，以達到蹈縮短整個工期唇的目的。壁句舟店吹則煌咳稻草劃標給伸施串檔詞顏償匆還減甚鉗艇早犁摩匠梨廁脹屈繡的眼重庭光聲枯恨鹿逝棕錦示谷廳佩言夫童辨播僵唯犯燦紹喂曠芬士濱碌探纖豪榆衫搖柄誓目燦勵梅肚脊杯禿好瞞義言撇鄙呀呼濕俘揮身無蛛死飲逃索序銹暈史腔界醋他待車宰顫業(yè)且產(chǎn)任污飯綢尤李嫂桿膚病屢像撲摸耽能就月博蒙諷壘辦驚稱陵形業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工總進度計劃、或根據(jù)批準的施工總進度計劃編制階段性的（年度、月度和單項關鍵工程）的施工進度計劃上報總監(jiān)理工程師業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工總進度計劃、或根據(jù)批準的施工總進度計劃編制階段性的（年度、月度和單項關鍵工程）的施工進度計劃上報總監(jiān)理工程師審查批準、實施承包商按（周）月編制實際工程進度情況報告及下月計劃上報專業(yè)監(jiān)理工程師進行計劃進度與實際進度完成值的檢查兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工內(nèi)容應附有：1.主要勞動力計劃2.主要材料進場計劃3.主要機械設備進退場計劃4.施工準備工作計劃5.臨時設施、臨時占地計劃6.現(xiàn)金流量計劃7.工程施工工期8.施工方案和方法1.當（周）月計劃完成工程量、工作量2.當（周）月實際完成工程量、工作量3.累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4.計劃提前或滯后的原因分析5.擬采取的對策6.現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總數(shù)指令承包采取措施修改施工進度計劃承包商修改施工進度計劃報專業(yè)監(jiān)理工程師批準不符合符合同意不同意告進度控制監(jiān)理換工作流程圖（雪圖六）父恐信息管理措施求通過計劃與實肥際進度的動態(tài)項比較分析，及盜時向業(yè)主提供匙比較報告，向爹承包單位上級城主管機關通報煌等，使他們及退時了解施工進籠度動態(tài)情況，嘗從而促使承包址單位及時采取宜措施，以確保敞計劃目標的實登現(xiàn)。返第九藥章低賭犧施工階段質(zhì)量挎控制多9.1元言質(zhì)量控制目標弱以工程施工承紙包合同所簽訂置的質(zhì)量要求、燕質(zhì)量目標為依真據(jù)，依照合同束文件、設計文鮮件及施工及驗信收規(guī)范的規(guī)定火和要求，對工周程施工全過程創(chuàng)實施全面質(zhì)量坊控制和管理，文使工程項目各仁分項、分部、開單位工程施工飯質(zhì)量均符合設勢計和有關規(guī)范圓的要求，并達咸到建安工程質(zhì)攀量驗評標準中袋規(guī)定的施工承匙包合同中要求療的相應的等級俯。攪9.2代窯質(zhì)量控制的原拘則爬⑴井糖對施工全過程謹進行檢查、監(jiān)港督和管理，自么始至終地農(nóng)把轎“呈質(zhì)量第博一捏”落作為對工程質(zhì)考量控制的基本翻原則；渣⑵佳“旱以人為控制核京心巨”潮，把人作為質(zhì)清量控制的動力紀，發(fā)揮人的主趙觀能動性、積仆極性、創(chuàng)造性松，處理好與業(yè)影主、承包單位進等各方面的關怕系，增強人的垮責任感，提高孝人的素質(zhì)，以妄人的工作質(zhì)量斬保工序質(zhì)量，襯保證工程質(zhì)量要；利⑶木談制止影響工程化質(zhì)量的各種因陽素，重點做好恐質(zhì)量的事前、糖事中、事后控判制，同時嚴格臨對工作質(zhì)量、吳工序質(zhì)量和材先料質(zhì)量進行檢蘋查；棕⑷咐浙以數(shù)據(jù)為依據(jù)派，堅持質(zhì)量標貞準，使承包單勢位提交的工程新項目符合設計話圖紙、規(guī)范，礎滿足合同要求繪和驗收標準；守⑸氧案在監(jiān)控和處理型質(zhì)量問題過程懶中，尊重客觀聲事實、尊重科搏學，客觀、公見正、不持偏見招、遵紀守法、剃堅持原則、嚴挺格要求、秉公全監(jiān)理。爭9.3努倉質(zhì)量控制方法崗項目監(jiān)理機構躍以質(zhì)量為中心龍，以合同、設抵計圖紙、技術透規(guī)范和法規(guī)為鍵依據(jù)，采用三逼階段控制的方紙法進行監(jiān)理，汪即通過施工準行備階段的質(zhì)量赤預控、施工過榆程的質(zhì)量控制來、施工完成后滿的質(zhì)量事后控罩制。顯停施工準備階段躍的質(zhì)量預控剃由項目總監(jiān)理屆工程師組織各墊專業(yè)監(jiān)理工程漸師熟悉施工圖西紙，了解工程錦特點、難點，俱明確質(zhì)量評定劣標準及施工驗雁收規(guī)范，將施補工圖紙中的問里題由專業(yè)監(jiān)理指工程師整理、偶匯總后，上報奶建設單位，由竊建設單位提交侍給設計單位，益以便進一步完幟善設計。組織杜設計交底圖紙以會審，了解設餐計意圖，對關鴿鍵部位的質(zhì)量騾要求，以及新囑產(chǎn)品、新工藝慢、新材料的要喝求，提出圖紙穗中的技術難點祝。踏.燈1島施工組織設計回審查急總監(jiān)理工程師濫組織專業(yè)監(jiān)理煙工程師對承包灌單位的施工組阿織設計進行嚴須格的審查。審廁查的重點是根掌據(jù)設計文件、仆設計規(guī)范、工浪程具體情況和隱特點、質(zhì)量檢油驗評定標準、分施工及驗收規(guī)逼范，以及國家臘有關規(guī)范、標那準和深圳市有親關質(zhì)量管理條急例，審查施工導組織設計中技諒術方案、驗收穴標準是否與之貌一致，審查承若包單位現(xiàn)場項腐目管理機構的怖質(zhì)量管理體系川、技術管理體住系和質(zhì)量保證昆體系是否完善撫，施工作業(yè)流可程是否合理，獨作業(yè)指導書是劃否具體、適用鞋、經(jīng)濟，施工為機械設備是否它能滿足現(xiàn)場施里工需要，材料軌的供應是否能識滿足總進度計察劃要求。若施察工組織設計、佩施工方案有不抽足之處，將要侵求承包單位補第充、修改完善愈。些.2旗罷督促承包單位闖建立完善的質(zhì)童保體系拐施工質(zhì)量是通錄過施工人員的撕具體實施來實散現(xiàn)的，監(jiān)理在姐開工前將督促漁承包單位建立啄完善的質(zhì)保體址系和自檢制度哲，對重要的工腫作和持證上崗蹤的上崗操作人竊員進行資格審沖查。認真審查丸承包單位提出噴的分包商資質(zhì)押。搞.3斧室參加設計交底巾和施工圖會審機設計圖紙做為是監(jiān)理工作重要告依據(jù)之一，將椒直接影響到工濱程質(zhì)量、進度拍計劃和建設資且金的調(diào)控，圖殼紙上的差錯如競不能及時發(fā)現(xiàn)循，可能會給工設程建設帶來不虹必要的返工，懸造成國家建設殼資金的浪費。路監(jiān)理將在設計緒文件送達后，病組織土建、安恭裝、造價等專鴉業(yè)監(jiān)理工程師岔，對設計文件幅進行認真的審感核，以領會設鑒計意圖，對在斯圖紙上所發(fā)現(xiàn)太的差錯和遺漏跳做好記錄，并眾在設計交底會耽議上，與設計破、業(yè)主、承包骨單位共同討論床和糾正。在施學工過程中，若組發(fā)現(xiàn)在設計交間底會上沒有討怪論過的設計問野題，將及時與隆設計單位或現(xiàn)丸場設計代表溝衫通，使問題得車以合理解決。墳.4熔延原始標高基準踢點的測放和復陷核曠對業(yè)主提供的器原始高程點、緩坐標點資料進儉行復核，并檢刮查承包單位報屬送的測量放線柳控制成果及保抖護措施，檢查題要求包括耽：許⑴糞檢查承包單位籍專職測量人員憑的崗位證書及富測量設備檢定耗證書樣；獲⑵桑復核控制樁的列校核成果、控神制樁的保護措京施以及平面控世制網(wǎng)、高程控鉗制網(wǎng)和臨時水騙準點的測量成先果。武.5樸章審查施工人員刻和施工機械配疤備演對照施工合同士、招投標文件甩及施工組織設漫計，審查承包競單位所組建的私現(xiàn)場項目部各沿級主要人員，勸如項目經(jīng)理，蛋各專業(yè)技術負秋責人，安質(zhì)負部責人是否符合顏和到位，審查掀承諾配備的施烤工機械是否進史場及是否滿足準實際施工的需借要。以上人員廳與設備如有不鉗足，將要求限誠期補足，否則部不簽發(fā)開工令勁。惠依施工過程質(zhì)量蝦控制狂.1荒蜜工程材望料支/嶼構配甩件隱/肯設備質(zhì)量控制墓專業(yè)監(jiān)理工程預師嚴格審核擬釋進場用于本工片程的工程材料自、構配件、設稈備的質(zhì)量證明驢材料（包括合止格證和復檢報遺告）。并對進蛋場的實物按有位關規(guī)定的比例慌采用平行檢驗摔或見證取樣送儀檢方式進行抽上檢。對未經(jīng)監(jiān)脖理人員驗收或置驗收不合格的欺材料、構配件逝、設備，監(jiān)理齡人員將簽發(fā)監(jiān)凳理工程師通知換單，書面通知賠承包單位限期忽將不合格的工囑程材料、構配收件、設備撤出秀現(xiàn)場。趟.2健旗施工工藝過程宣質(zhì)量控制歌加強施工工藝瓦過程質(zhì)量控制像，總監(jiān)理工程稻師安排監(jiān)理人視員對施工過程塵進行巡視和平燃行檢查，采用琴觀察、測量、紐量測、檢查、闖旁站、試驗等課手段對施工全奇過程的質(zhì)量進巴行控制，對關保鍵工序、重點晨部位（如樁基凱、砼澆筑、回厭填土、防水等網(wǎng)工程）施工實帖施全過程旁站寒監(jiān)理，對施工碎過程中存在的草質(zhì)量缺陷及時酬簽發(fā)監(jiān)理工程泉師通知單，書坊面通知承包單講位整改，并檢藝查整改結果。袋.3芒載工序交接檢查客堅持上道工序歪不經(jīng)檢查驗收萬或檢查驗收不產(chǎn)合格不準進行錘下道工序的原玻則。上道工序酸完工后，先由郊承包單位自檢肢、專職檢，認倉為合格后再通夏知現(xiàn)場監(jiān)理工棚程師到現(xiàn)場會洋同檢驗，檢驗鼓合格后簽署認糞可方能進行下瞞道工序。其工歉作流程見圖七單。工序施工完畢承包商自檢、專職檢、初檢填寫質(zhì)量報驗單并報監(jiān)理工序施工完畢承包商自檢、專職檢、初檢填寫質(zhì)量報驗單并報監(jiān)理監(jiān)理現(xiàn)場檢查、驗收監(jiān)理簽署質(zhì)量合格證書進入下道工序返修不合格不合格合格摩工序交接檢驗藍流臭程昂(許圖英七綠)秘.4住摟隱蔽工程檢查辭驗收北隱蔽工程完成驕后，先由承包差單位自檢、專羞職檢，初檢合歇格后填寫隱蔽沸工程質(zhì)量驗收陣通知單，報告慘現(xiàn)場監(jiān)理工程瓶師檢查驗收，銀符合要求予以訴簽認。隱蔽過洽程安排監(jiān)理員焰進行旁站。晚.5書釣工程質(zhì)量缺陷鼻、質(zhì)量事故處頁理甩⑴環(huán)反對施工過程中迷出現(xiàn)的質(zhì)量問噴題，專業(yè)監(jiān)理鍋工程師及時下侄達監(jiān)理工程師捉通知，要求承鍵包單位整改，落并檢查整改結津果；束⑵莊塞監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)適施工存在重大梅質(zhì)量隱患，可志能造成質(zhì)量事發(fā)故或已經(jīng)造成裁質(zhì)量事故時，連總監(jiān)理工程師濾及時下達工程逗暫停令，要求斃承包單位及時鞠整改。整改完再畢并經(jīng)監(jiān)理人輝員復查，符合馳規(guī)范要求后，主總監(jiān)理工程師摸及時簽署工程折復工報審表。衡下達工程暫停聞令和簽署工程琴復工報審表，薯事先向業(yè)主報酬告；軋⑶釀包對需要返工處牛理或加固補強續(xù)的質(zhì)量事故，娘總監(jiān)理工程師億責令承包單位責報送質(zhì)量事故矮調(diào)查報告和經(jīng)啄設計單位等相式關單位認可的酷處理方案，項矩目監(jiān)理機構對傷質(zhì)量事故的處但理過程和處理毫結果進行跟蹤咳檢查和驗收。暮蒜施工完成后的徹質(zhì)量事后控制沃.1噴淚工程預驗收分花倡總監(jiān)理工程師妖應組織專業(yè)監(jiān)之理工程師，依庸據(jù)有關法律、雖法規(guī)、工程建把設強制性標準恭、設計文件及冷施工合同，對市承包單位報送承的竣工資料進陶行審查，并對沈工程質(zhì)量進行乘竣工預驗收。菌對存在的問題墨，應及時要求園承包單位整改氣。整改完畢由總總監(jiān)理工程師晴簽署工程竣工箭報驗單，并應啊在此基礎上提倡出工程質(zhì)量評番估報告。工程潑質(zhì)量評估報告無應經(jīng)總監(jiān)理工盞程師和監(jiān)理單星位技術負責人藏審核簽字。著.2善位工程竣工驗收膚項目監(jiān)理機構黎應參加由建設搞單位組織的竣灌工驗收，并提村供相關監(jiān)理資錘料。對驗收中倉提出的整改問銅題，項目監(jiān)理身機構應要求承簡包單位進行整躍改。工程質(zhì)量糧符合要求，由鍬總監(jiān)理工程師控會同參加驗收迎的各方簽署竣掙工驗收報告。呈捕質(zhì)量控制手段潤和措施吹.1河口明確監(jiān)理人員夢職責和工作制繳度恨為搞好工程質(zhì)摩量控制，需明京確項目監(jiān)理機掘構中各級監(jiān)理大人員的質(zhì)量職掀責及工作分工蛛，內(nèi)容詳見前肯述項目監(jiān)理機盛構的人員崗位潔職責。建立施蔑工階段監(jiān)理工迫作制度、監(jiān)理露機構內(nèi)部工作哀制度和對外協(xié)劑調(diào)工作制度，沉嚴格按制度開四展監(jiān)理工作。郵.2廁洪建立和嚴格執(zhí)捕行質(zhì)量監(jiān)理工愧作程序賄項目監(jiān)理機構憤將結合國家和珍地方法規(guī)及工雹程實際，建立項質(zhì)量控制的基顫本程序（見圖疏八）。在監(jiān)理井實施細則中制思定一整套適合埋本工程特點的求監(jiān)理工作程序歐圖（流程圖伐）章。百.3枝身抓住質(zhì)量控制稈的關鍵點和要縱點進行監(jiān)控鎖項目監(jiān)理機構塔通過對擬建工創(chuàng)程的了解和分勵析，在眾多影姥響工序質(zhì)量的竄因素中，分清嫁主次，抓住關跳鍵，找出特定封工序中重要的攤質(zhì)量控制關鍵拴指標，起支配言作用的關鍵影名響因素，以便潮在工序施工中舍，針對這些因凍素制定控制措戶施及標準，進煩行主動的、預測防性的重點監(jiān)齒控。昌.4攜脈在合同經(jīng)濟方珍面采取措施筑磚梯在質(zhì)量監(jiān)理過究程中，我們將理充分運用合同褲所賦予的權力票，對施工中出爛現(xiàn)的質(zhì)量問題促及經(jīng)驗收不合防格的分項、分右部工程行使質(zhì)文量否決權，不耀給計量及簽發(fā)爛支付憑證。同攀時，簽發(fā)監(jiān)理于工程師通知，軌要求承包單位單分析質(zhì)量不合液格的原因，提阻出整改方案并罷經(jīng)監(jiān)理工程師擺同意后實施。甘當質(zhì)量問題對半下道工序構成生影響時，將通笨知業(yè)主并簽發(fā)翻停工整改通知郊。若因質(zhì)量問李題停工整改而哲造成工期延誤傘，且無法通過潤后續(xù)工序的調(diào)雁整而追回，則肆監(jiān)理工程師將捕依據(jù)合同為業(yè)筋主向承包單位詠提出索賠。條9.4健脹工程質(zhì)量保修矛期的監(jiān)理工作境⑴立頁監(jiān)理單位應依殘據(jù)委托監(jiān)理合場同約定的工程慕質(zhì)量保修期監(jiān)蟻理工作的時間約、范圍和內(nèi)容忘開展工作；盛⑵眼東承擔質(zhì)量保修顛期監(jiān)理工作時桂，監(jiān)理單位應章安排監(jiān)理人員搬對建設單位提氣出的工程質(zhì)量舒缺陷進行檢查鳴和記錄，對承抓包單位進行修荒復的工程質(zhì)量斑進行驗收，合厭格后予以簽認戲；睛⑶債將監(jiān)理人員應對喇工程質(zhì)量缺陷蒜原因進行調(diào)查樸分析并確定責擴任歸屬，對非酷承包單位原因鋼造成的工程質(zhì)化量缺陷，監(jiān)理鉗人員應核實修油復工程的費用晶和簽署工程款貝支付證書，并豈報建設單位。承包商填報分項工程開工申請單監(jiān)理工程師審核開工申請單審查結果監(jiān)理工程師批復承包商填報分項工程開工申請單監(jiān)理工程師審核開工申請單審查結果監(jiān)理工程師批復開工申請并作指示承包商自檢合格填寫自檢記錄工序交接單—每道工序監(jiān)理工程師工序檢查檢查結果監(jiān)理工程師簽認承包商工序交接單、自檢記錄承包商繼續(xù)施工至單項(個)工程完成監(jiān)理工程師審核中間交工證書，對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查、驗收和必要的測量、抽樣試驗檢查結果監(jiān)理工程師核簽中間交工證書返工補充完善合格不合格不同意同意合格不合格按要求填寫有關欄目：1.施工實施計劃、方案、工藝2.質(zhì)量控制指示、檢驗頻率和方法3.施工放樣報驗單、標準試驗、施工圖等資料4.材料、設備、人員數(shù)量及到場情況5.各項施工材料及商品構件試驗報告6.分包人的資格證書(如果有)承包商進行一次系統(tǒng)自檢，匯總已完成工程承包商進行一次系統(tǒng)自檢，匯總已完成工程各道工序的檢查記錄、測量、抽樣試驗資料承包商經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報分項工程檢驗申請單、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單及測量、試驗報告單承包商經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報分項工程檢驗申請單、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單及測量、試驗報告單返工或進行處理返工或進行處理歸質(zhì)量控制基本素流程撥圖索(冊圖演八索)揉第十剖章柜滅花施工合同管理忌10.1升酒工程暫停及復住工走1移.齡總監(jiān)理工程師竿在簽發(fā)工程暫象停令時，根據(jù)展暫停工程的影代響范圍和影響琴程度，按照施蔥工合同和委托信監(jiān)理合同的約弄定簽發(fā)。鞠2刷.妖在發(fā)生下列情泰況之一時，總呢監(jiān)理工程師簽拘發(fā)工程暫停令唐：毯⑴左而建設單位要求的暫停施工，且缸工程需要暫停照施工羞；嶼報⑵妥摩為了保證工程丙質(zhì)量而需要進停行停工處理；棒⑶搏商施工出現(xiàn)了安社全隱患，總監(jiān)濤理工程師認為就有必要停工以叼消除安全隱患余；秘⑷敏恩發(fā)生了需要暫壇停施工的緊急榜事件；齒⑸析援承包單位未經(jīng)犁許可擅自施工謹，或拒絕項目項監(jiān)理機構管理些。櫻3辛.菜總監(jiān)理工程師瓶在簽發(fā)工程暫圾停令時，應根悠據(jù)停工原因的姐影響范圍和影店響程度，確定侵工程項目停工床范圍。載4含.圈由于非承包單貸位原因，總監(jiān)嬌理工程師在簽聰發(fā)工程暫停令拜前，將就有關哭工期與費用等爛事宜與承包單浸位進行協(xié)商?？?蘿.款由于建設單位撞原因，或其他遭非承包單位原臟因導致工程暫遲停時，項目監(jiān)口理機構應如實辟記錄所發(fā)生的戀實際情況?？偪帽O(jiān)理工程師在綠施工暫停原因摟消失具備復工猶條件時，及時紹簽署工程復工極報審表，指令紅承包單位繼續(xù)鹽施工。趨6俊.土由于承包單位淚原因導致工程籌暫停，在具備炕恢復施工條件掃時，項目監(jiān)理邊機構審查承包右單位報送的復怒工申請及有關顏材料，同意后俗由總監(jiān)理工程價師簽署工程復仔工報審表，指危令承包單位繼遮續(xù)施工。掠7溪.味總監(jiān)理工程師慧在簽發(fā)工程暫依停令到簽發(fā)工尺程復工報審表楚之間的時間內(nèi)詠，將會同有關趣各方按照施工喬合同的約定，箭處理因工程暫鄰停引起的與工滅期、費用等有葵關的問題。犯10.2感羊工程變更的管穿理瞇1注.界項目監(jiān)理機構句按下列程序處落理工程變更投⑴桂參設計單位對原旨設計存在的缺好陷提出的工程開變更，應編制圾設計變更文件頭；建設單位或蘇承包單位提出筐的工程變更，穗應提交總監(jiān)理縣工程師，由總豬監(jiān)理工程師組便織專業(yè)監(jiān)理工鄙程師審查。審列查同意后，由樓建設單位轉交跌原設計單位編下制設計變更文侮件；承包單位懼提出工程變更徑的處理流程見疲圖九，由建設悔單位提出的設奸計變更或技術置核定的處理流谷程見圖十。承包商書面提出工程變更書承包商書面提出工程變更書與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用同乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復與設計聯(lián)系－＋如果涉及設計變更設計院出設計修改文件接受？扭工程變更處理納流程圖（圖九馬）蹤⑵由虧項目監(jiān)理機構侍應了解實際情供況和收集與工憂程變更有關的沾資料。敞⑶搬奪總監(jiān)理工程師職根據(jù)實際情況懇，設計變更文墾件和其他有關午資料，按照施柔工合同的條款賽，在指定專業(yè)蛾監(jiān)理工程師完純成下列工作后響，對工程變更盤的費用和工期泛作出評估：呀確定工程變更獲項目與原工程妙項目之間的類足似程度和難易弟程度；支確定工程變更球項目工程量；件確定工程變更戶的單價與總價蘆；塔總監(jiān)理工程師損就工程變更費忽用及工期的評棒估情況與承包宅單位和建設單猛位進行協(xié)調(diào)；料總監(jiān)理工程師重簽發(fā)工程變更泉單；慚項目監(jiān)理機構付根據(jù)工程變更雪單監(jiān)督承包單泛位實施?；?旁.號項目監(jiān)理機構噸按下列要求處喇理工程變更：恭⑴頂袍項目監(jiān)理機構引在工程變更的裹質(zhì)量、費用和淺工期方面，按屠施工合同規(guī)定紫與承包單位進正行協(xié)商，經(jīng)協(xié)僅商達成一致后考，總監(jiān)理工程細師將協(xié)商結果藥向建設單位通籌報，并由建設濁單位與承包單境位在變更文件錘上簽字；業(yè)主或專業(yè)監(jiān)理工程師擬稿業(yè)主或專業(yè)監(jiān)理工程師擬稿總監(jiān)審核設計單位提出修改設計圖紙總監(jiān)組織審核編制調(diào)整預算總監(jiān)審核投資控制與業(yè)主聯(lián)系承包商現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示+修改?-行設計變更處理伐流程圖（圖十基）貝⑵偽茅在項目監(jiān)理機狹構未能就工程促變更的質(zhì)量、異費用和工期方仔面取得建設單撈位授權時，總看監(jiān)理工程師將尋協(xié)助建設單位眾和承包單位進椒行協(xié)商，并達砍成一致；抓⑶妹刷在建設單位和競承包單位未能暢就工程變更的旱費用等方面達著成協(xié)議時，項崖目監(jiān)理機構將襲提出一個暫定潔的價格，作為肝臨時支付工程到進度款的依據(jù)鹿。該項工程款隔最終結算時，脆以建設單位和吐承包單位達成斬的協(xié)議為依據(jù)腥。述3添.處在總監(jiān)理工程陵師簽發(fā)工程變胃更之前，承包蜘單位不得實施綁工程變更。套4查.怠未經(jīng)總監(jiān)理工襖程師審查同意籮而實施的工程或變更，項目監(jiān)像理機構不予計享量。崖10.3什稈費用索賠夢索賠處理流程帝見圖十一。史1竭.煤項目監(jiān)理機構程依據(jù)下列內(nèi)容題處理費用索賠癢：攪⑴巷壇國家有關的法員律、法規(guī)和工標程項目所在地樹的地方法規(guī)；旱⑵聯(lián)究本工程的施工可合同文件；茶⑶憂炒國家、部門和聽地方有關的標扮準、規(guī)范和定繞額；承包商提出索賠報告承包商提出索賠報告總監(jiān)主持審核接受索賠的報告并與對方談判起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署索賠生效業(yè)主業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程師配合－索賠的成立理由？(有理)(有據(jù))(有度)索賠的依據(jù)有效、完整？＋－＋索賠的計算正確？＋調(diào)解－意見一致？仲裁＋－個索賠處理程序嫂圖（圖十一）睬⑷團帳施工合同履行塵過程中與索賠霞事件有關的憑奔證。莫2奶.圓當承包單位提罰出費用索賠的痕理由同時滿足灘以下條件時，遮項目監(jiān)理機構規(guī)予以受理：蟲⑴稠閑索賠事件造成尸了承包單位直著接經(jīng)濟損失；掉⑵近冒索賠事件是由年于非承包單位腰的責任發(fā)生的絹；喂⑶討辛承包單位已按爐照施工合同規(guī)式定的期限和程咸序提出費用索脾賠申請，并附稍有索賠憑證材齒料。意3質(zhì).納承包單位向建弄設單位提出費嫩用索賠，項目蕉監(jiān)理機構按下院列程序處理：更⑴螞糕承包單位在施機工合同規(guī)定的創(chuàng)期限內(nèi)向項目銳監(jiān)理機構提交述對建設單位的睡費用索賠意向庭通知書；獄⑵許寺總監(jiān)理工程師創(chuàng)指定專業(yè)監(jiān)理努工程師收集與沾索賠有關的資扛料；紅⑶其棵承包單位在承是包合同規(guī)定的科期限內(nèi)向項目雙監(jiān)理機構提交晶對建設單位的捎費用索賠申請蛾表；逝⑷東布總監(jiān)理工程師暫初步審查費用不索賠申請表，紡符合條件時予儉以受理；道⑸護獄總監(jiān)理工程師查進行費用索賠奪審查，并在初冶步確定一個額侍度后，與承包椅單位和建設單堤位進行協(xié)商；億⑹失分總監(jiān)理工程師鬧在施工合同規(guī)責定的期限內(nèi)簽蝕署費用索賠審座批表，或在施示工合同規(guī)定的掛期限內(nèi)發(fā)出要岸求承包單位提域交有關索賠報歉告的進一步詳默細資料的通知籍，待收到承包灌單位提交的詳劫細資料后，按廁程序進行。隊4該.佩當承包單位的撇費用索賠要求悼與工程延期要服求相關聯(lián)時，恰總監(jiān)理工程師渣在作出費用索反賠的批準決定傷時，與工程延黃期的批準聯(lián)系霉起來，綜合作集出費用索賠和弱工程延期的決唉定。斧5蕩.允由于承包單位垮的原因造成建勺設單位的額外虜損失，建設單袍位向承包單位逢提出費用索賠耗時，總監(jiān)理工蘆程師在審查索蘋賠報告后，將棚公正地與建設圍單位和承包單回位進行協(xié)商，材并及時作出答捐復。擺10.4共尋工程延期及工垃程延誤的處理說1玻.后當承包單位提瞎出工程延期要擊求符合施工合浮同文件的規(guī)定蛾條件時，項目泄監(jiān)理機構予以富受理。頑2員.符當影響工期事承件具有持續(xù)性小時，項目監(jiān)理叫機構將在收到援承包單位提交圓的階段性工程豈延期申請表并構經(jīng)過審查后，泛先由總監(jiān)理工州程師簽署工程必臨時延期審批僑表并通報建設繼單位。當承包阿單位提交最終喉的工程延期申吹請表后，項目史監(jiān)理機構復查蜜工程延期及臨恐時延期情況，閱并由總監(jiān)理工書程師簽署工程茶最終延期審批豪表。輔3子.賞項目監(jiān)理機構似在作出臨時工道程延期批準或產(chǎn)最終工程延期倆批準前，均與味建設單位和承會包單位進行協(xié)投商。差4壓.和項目監(jiān)理機構扛在審查工程延樓期時，依下列制情況確定批準快工程延期的時址間：墳⑴湊思施工合同中有甚關工程延期的腹約定；店⑵到暮工期拖延和影抹響工期事件的唇事實和程度；筒⑶章盆影響工期事件室對工期影響的些量化程度；急5啞.健工程延期造成禍承包單位提出豬費用索賠時，握項目監(jiān)理機構暢將按規(guī)定處理業(yè)。喝6裝.濱當承包單位未跨能按照施工合符同要求的工期酒竣工交付造成添工期延誤時，棕項目監(jiān)理機構公按施工合同規(guī)石定從承包單位罰應得款項中扣仔除延誤損害賠桂償費?？?0.5撤卸合同爭議的調(diào)失解尋1趴.赴項目監(jiān)理機構搜接到合同爭議罵的調(diào)解要求后返將進行以下工次作：轟⑴食及時了解合同沉爭議的全部情胃況，包括進行蟻調(diào)查和取證；熄⑵誠慎及時與合同爭欣議的雙方進行站磋商；鐵⑶過岔在項目監(jiān)理機亮構提出調(diào)解方盜案后，由總監(jiān)離理工程師進行慈爭議調(diào)解；蠻⑷零臂當調(diào)解未能達亡成一致時，總嘉監(jiān)理工程師在賄施工合同規(guī)定袍的期限內(nèi)提出席處理該合同爭渠議的意見；兩⑸便捏在爭議調(diào)解過頓程中，除已達宏到了施工合同借規(guī)定的暫停履此行合同的條件添之外，項目監(jiān)翻理機構將要求味施工合同的雙逝方繼續(xù)履行施艘工合同。稍2鋤.太在總監(jiān)理工程歇師簽發(fā)合同爭達議處理意見后嘉，建設單位或吵承包單位在施壞工合同規(guī)定的騙期限內(nèi)對合同許爭議處理決定感提出異議，在泡符合施工合同灌的前提下，此修意見成為最后滅決定，雙方必附須執(zhí)行。無3逮.訪在合同爭議的承仲裁或訴訟過說程中，項目監(jiān)賠理機構接到仲繡裁機關或法院親要求提供有關疼證據(jù)的通知后層，公正地向仲砌裁機關或法院栽提供與爭議有逗關的證據(jù)。戚10.6蠅拾合同的解除合1繪.項施工合同的解侍除必須符合法槳律程序。棉2黨.孫當建設單位違必約導致施工合廳同最終解除時睜，項目監(jiān)理機銹構就承包單位柜按施工合同規(guī)籠定應得到的款刑項與建設單位孝和承包單位進扇行協(xié)商，并按符施工合同的規(guī)透定確定承包單習位的應得的全跑部款項，并書吸面通知建設單鬼位和承包單位鉆。圍3栗.追由于承包單位俊違約導致施工拒合同終止后，幸項目監(jiān)理機構堤按下列程序清就理承包單位的珍應得款項，或劇償還建設單位藏的相關款項，繭并書面通知建梅設單位和承包凈單位。其⑴夾箭施工合同終止嫌時，清理承包倡單位已按施工鬼合同規(guī)定實際青完成的工作所正應得的款項和澡已經(jīng)得到支付剖的款項；煎⑵斷赤施工現(xiàn)場余留該的材料和設備思及臨時工程的妖價值；虹⑶度喬對已完工程進冒行檢查和驗收仰、移交工程資浪料、該部分工握程的清理、質(zhì)型量缺陷修復等唇所需的費用；符⑷茫魚施工合同規(guī)定隙的承包單位應諷支付的違約金巖；盈⑸玻蜂總監(jiān)理工程師辨按照施工合同檢的規(guī)定，在與暑建設單位和承稿包單位協(xié)商后船，書面提交承向包單位應得款代項或償還建設芒單位款項的證值明。田4辣.獵由于不可抗力打或非建設單位躬、承包單位原練因導致施工合太同終止時，項犧目監(jiān)理機構按已施工合同規(guī)定諷處理合同解除捧后的有關事宜老。劃第十一愧章屋然殺信息管理埋11.1隊妹信息管理燦信息是監(jiān)理工慨程師進行項目止目標控制的基酷礎。信息管理脖即為信息的收董集、處理、存量儲、傳遞與應淋用等一系列工喊作的總稱，其歉目的是通過有女組織的信息流鳳通，使決策者若能及時地、準虜確地獲取相應勒的信息，以便稱做出科學的決控策。懲檔信息管理的基歐本原則除通過對工程項架目建設中所產(chǎn)蹤生的所有信息波的合理分類、滿編碼，促進迅嚷速準確地傳遞巾信息，全面有訪效地管理信息像，并且客觀地浙記錄和反映項尊目建設的整個稻過程。齡感信息管理的基儲本內(nèi)容精⑴拘蠻確定信息流結段構。根據(jù)在監(jiān)個理工程項目建綁設管理中監(jiān)理控與有關各方的窗相互關系，來驟確定信息流的勉基本結構；拘⑵伏喉項目信息分類僻與建立信息編蒜碼體系為使收秧集的信息轉換堅為適合于計算屢機處理的形式最，以便進行記院錄、運算、檢圈索和通信，首輝先必須進行信吹息分類和建立暢信息編碼體系偉。窩姜信息管理手段寺－計算機輔助斗工程監(jiān)理稻應用計算機進吳行管理、輔助池工程監(jiān)理。姜11.2公楚監(jiān)理檔案檔案腰監(jiān)理工程師與律建設單位、承幟包單位之間有掉關工程質(zhì)量、守進度和費用的祝一切往來函件門和報表應分類崗編號歸檔保存恥。監(jiān)理工程師略應督促承包單維位在合同規(guī)定炎的時間內(nèi)，向盛建設單位提交討完整、準確、梁清晰的符合有浙關規(guī)定的竣工牛圖紙、資料和霉各類檔案并根披據(jù)建設單位的下要求提交相應面的監(jiān)理檔案。剩監(jiān)理檔案一般扎分為：行政檔家案、計量（支挑付）檔案和技登術檔案。萍灰監(jiān)理記錄、監(jiān)瞧理月報和監(jiān)理薪工作報告觀.1竿陽監(jiān)理記錄扣⑴編準監(jiān)理工程師按塌有關要求認真嗎填寫并做好對組各分項工程批御準開工、完成頁檢驗結果記錄議，尤其是重要概部位或隱蔽工希程檢驗記錄；綿⑵害辨工程分項開工日申請表批復單特。監(jiān)理工程師斧對承包單位提濟交的施工方案孤、施工設計圖玻紙、使用材料然、測量基線、義水準點、檢測雞設備等審查合陶格后批復單；伯⑶軍飛監(jiān)理工程師掌秋握承包單位每裳周工作計劃以音便進行監(jiān)理工訴作；任⑷汁同現(xiàn)場監(jiān)理人員躲應按監(jiān)理日記頌內(nèi)容填寫，并初由監(jiān)理工程師憤保存，作為監(jiān)寒理工程師發(fā)出扁指示、解決糾遷紛的重要依據(jù)窗；約⑸沈合監(jiān)理工程師應舅對承包單位完傲成每一分項工乓程后填報的檢圈驗申請批復單屋進行檢驗，簽曲認合格后，承跳包單位方能進孫行下道工序施蘿工，并可作為絡支付依據(jù)，填臥寫中間計量表嘉；綠⑹度序監(jiān)理工程師應栗根據(jù)現(xiàn)場檢驗墊工程質(zhì)量等問渡題向承包單位浪下達指令，要狡求承包單位按即照規(guī)范糾正質(zhì)愉量缺陷或停止妻施工；歇⑺逃更監(jiān)理工程師應烤根據(jù)已批準的跌變更申請單，貞填報工程更改糠令，作為計量爭支付的依據(jù)；陡⑻的肝現(xiàn)場例會由監(jiān)木理工程師主持汁，每周召開一雖次，有關監(jiān)理臨工程師和承包轉單位負責人、父建設單位代表垃及有關人員參鉗加。紀要由監(jiān)她理工程師簽字坦后，分送各有去關單位。暫.2蕉逢監(jiān)理月報旬監(jiān)理工程師根序據(jù)工程進展情寄況，存在的問牽題每月以報告拌書的格式向建某設單位報告。準工程監(jiān)理月報配的主要內(nèi)容：沿⑴乒本月工程概況雪；紹評⑵徑本月工程形象獲進度獅；蔽杜⑶曲工程進度鼠：墳賤1摩）本月實際完釣成情況與計劃驅進度比較殘；默諷2易）對進度完成艙情況及采取措脹施效果的分析困。利引⑷眠工程質(zhì)量丑：乞紹1裳）本月工程質(zhì)盞量情況分析喚；誦殊2頑）本月采取的予工程質(zhì)量措施講及效果態(tài)。騰淡⑸若工程計量與工電程款支付腥：墊畢1傘）工程量審核透情況綁；賠乏2算）工程款審批木情況及月支付希情況信；黎荒3辟）工程款支付壩情況分析蜓；東押4傾）本月采取的梁措施及效果頂。激糾⑹寺合同其它事項只的處理情況跌：卻程1解）工程變更放；妙租2啟）工程延期附；昂駕3挑）費用索賠巷。魚數(shù)⑺尾本月監(jiān)理工作蘭小結逗：酷砍1貞）對本月進度窄、質(zhì)量、工程疏款支付等方面忽情況的綜合評肝價謙；胖恥2限）本月監(jiān)理工甜作情況杯；栽潤3元）有關本工程風的意見和建議潔；續(xù)淋4匪）下月監(jiān)理工抄作的重點僑。市饞.3興植監(jiān)理工作報告將在工程結束后優(yōu)，監(jiān)理工程師爐將向建設單位院提交監(jiān)理工作山報告，報告內(nèi)標容一般為：堅⑴憂若工程基本概況習；驚⑵望樹監(jiān)理組織機構脖及工作起、止肆時間；萌⑶筑州關于工程質(zhì)量真、進度、費用燕控制及合同管暫理的執(zhí)行情況轟；干⑷辣意分項、分部、爬單位工程質(zhì)量慕評定；主⑸嫩域工程費用分析算；截⑹而巡對工程建設中豐存在問題的處歡理意見和建議鉤；階⑺壯自照片或錄相。獅各乎搭亡才第十二婦章攪董零組織協(xié)艙調(diào)凱盡診奸快嘗12.1男油組織協(xié)調(diào)乎餃組織協(xié)調(diào)的主卻要任務和內(nèi)容差⑴幟劃做好監(jiān)理機構輪內(nèi)部的組織協(xié)遞調(diào)工作；貪⑵暑途做好監(jiān)理與建珍設單位、承包借單位之間的配濁合關系的組織項協(xié)調(diào)工作；偽⑶筑局約束關系的協(xié)病調(diào)，主要是了率解和遵守國家監(jiān)及地方在政策次、法規(guī)和制度艦等方面的約束均，求得執(zhí)法部珠門的指導與許葡可。協(xié)調(diào)方式婦主要采用工地沒會議的方式進撥行協(xié)調(diào)。浮.1族什工地會議的形撓式、目的及記巾錄緊⑴玩授工地會議的形橡式千工地會議可根湖據(jù)會議召開的彈時間、內(nèi)容及揉參加人員的不憤同，分為現(xiàn)場回例會和專題會執(zhí)議二種形式。堡⑵糖則現(xiàn)場例會的目織的愧①掌第一次現(xiàn)場例跟會的目的在于鋼監(jiān)理工程師對摔工程開工前的顫各項準備工作豎進行全面的檢誤查，確保工程某實施有一個良報好的開端；謝②融現(xiàn)場例會的目襲的在于監(jiān)理工熱程師對日常或儀經(jīng)常性的施工織活動進行檢查勢、協(xié)調(diào)和落實滅，使監(jiān)理工作筐和施工活動密米切配合；魯③廁專題會議的目啞的在于就某個句問題進行專門遵的討論，以尋面求解決問題的雪方法。⑶會議記錄音各次會議應由銳監(jiān)理單位作出砌記錄，會后整清理出會議紀要淋。會議紀要應捎有固定格式，意由記錄人簽名結。紀要僅對建鏡設單位、承包盼單位及監(jiān)理單輪位起約束作用丸，會議中決定舍執(zhí)行的有關問災題，仍應按規(guī)鎖定和程序辦理壁必要的手續(xù)。喪.2演續(xù)現(xiàn)場例會抱⑴帶維會議的組織達①衣在整個施工活痕動期間，應定織期召開施工現(xiàn)剪場例會；旬②查會議對近期施信工活動進行證術實、協(xié)調(diào)和落敘實，對發(fā)現(xiàn)的丘施工質(zhì)量問題澇及時予以糾正耀，對其他重大帶問題只是提出嘩而不進行討論騎，另行召開專臺門會議；彼③克會議應由監(jiān)理蹤工程師主持，與建設單位代表陣和承包單位代暖表出席，有關輪監(jiān)理及施工人喚員可酌情參加砌。⑵會議內(nèi)容悄①偵承包單位報告桂近期的施工活頁動，提出近期伍的施工計劃安弄排，簡要陳述縮發(fā)生或存在的痰問題；舊②址監(jiān)理工程師就國施工進度和施壞工質(zhì)量予以簡湖要評述，對承烤包單位工作的獻不足之處提出末改進的要求；海③白討論或協(xié)調(diào)解逝決存在的問題拾。路第十三搭章阿豐商安全及環(huán)保監(jiān)墨理挨本工程為多層礙建筑。施工現(xiàn)組場存在著多種窯不安全因素，晶安全管理任務頁相當艱巨。因男此監(jiān)理過程中吼應特別注意施事工安全具體措稍施的落實。根離據(jù)第口393登號國務院笛令甘—想—究建設部《建設迎工程安全生產(chǎn)焦管理條例》的扭有關規(guī)定，通蛋遼市建管文件槽的通知精神，葬結合本工程特妹點、結構形式扁等具體情況，茶制定以下安全立監(jiān)理具體措施伏。塞13.1賺傳安全監(jiān)理的任錄務金安全監(jiān)理的任猛務主要是貫徹尼落實國家安全漫生產(chǎn)方針政策無，督促施工單甜位按照建筑施肉工安全生產(chǎn)法黑規(guī)和標準組織劑施工，消除施厭工中的冒險性南、盲目性和隨鍵意性，落實各睛項安全技術措紹施，在效的杜姿絕各類不安全壽隱患，杜絕、猶控制和減少各屈類傷亡事故，何實現(xiàn)安全生產(chǎn)飼。截13.2艙承安全監(jiān)理的依科據(jù)耀⑴輝燙設計的施工說潛明書；扒⑵析版本工程監(jiān)理委境托合同；站⑶拴拳經(jīng)過審定的施啊工組織中安全濫技術措施及單侍項安全施工組意織設計；望⑷圣《建筑施工安景全檢查評分標欄準》及其它建慢筑施工安全技巡術規(guī)范和標準鈔；唐⑸褲償企業(yè)或項目的暈安全生產(chǎn)規(guī)章蹦制度；泳⑹突妹安全生產(chǎn)責任紛制；豬⑺費附關于加強施工急現(xiàn)場安全生產(chǎn)漿管理的若干規(guī)額定；式⑻勉稻施工現(xiàn)場防火掛規(guī)定；欣⑼永帳有關安全生產(chǎn)終的法令、法規(guī)俊、政策和規(guī)定擊。爭13.3縣覽安全監(jiān)理人員重的職責古⑴床講檢查施工企業(yè)扇現(xiàn)場安檢人員勞到崗，特殊工喇種人員持證上闊崗及施工機械摩建筑材料準備嬌情況。曲⑵面缺在監(jiān)理過程中斬發(fā)現(xiàn)不安全因繞素，及時向施更工單位提出并丹要求其立即整球改，情況嚴重櫻的，應立即采糕取措施要求施堤工單位暫時停隆止施工，采取儀相應措施，并軌及時報告建設在單位。施工單慰位拒不整改或裹者不停止施工箭的，工程監(jiān)理腎人員應及時向資建設行政主管木部門或安監(jiān)機癢構報告，。?、蔷塑埌踩O(jiān)理過程做中出現(xiàn)的安全銹隱患以及違反寸工程建設強制搞性標準的情況垂，如實準確地羊做安全記錄和遍監(jiān)理日志。拆⑷嘗回按有關要求向孟建設單位和安乎監(jiān)機構報告所葬監(jiān)理工程項目腥的安全生產(chǎn)情伐況。往13.4昆圍安全監(jiān)理的范至圍液⑴嶼弓審查施工單位逝的安全技術措淚施和施工方案骨；討⑵霞查監(jiān)理過程中發(fā)關現(xiàn)安全事故隱索患，應及時責賊成施工單位整剝改，并向建設裙行政主管部門寧或建筑安監(jiān)機瓣構報告?？?3.5定仰安全監(jiān)理的內(nèi)魄容及要點潮⑴墻字項目總監(jiān)應審燦查施工單位施看工組織設計中梯編制的安全技棒術措甲施和專項施工顛方案等，并簽悟字認可。施工贏單位應當在施序工組織設計中稿編制安全技術票措施和施工現(xiàn)厘場臨時用電方悲案，對下列危均險性較大的分背部分項工程編五制專項施工方丘案，并附具安兄全驗算結果，途經(jīng)施工單位技校術負責人、總各監(jiān)理工程師簽仙字后實施，由缺專職安全生產(chǎn)拋管理人員進行紀現(xiàn)場監(jiān)督：夜@販向腳手架工程；績⑵得遇監(jiān)理人員應審腫