總裁第一期進(jìn)藥大

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“進(jìn)藥大”第一：中國的創(chuàng)新，路在何方專業(yè)寶寶們，乃們期待已久的“進(jìn)藥大”要開始啦!這是2016級 的必修課程哦！我們“進(jìn)藥大”的第一期嘉賓，就是行業(yè)的教父級人物，輝瑞中國區(qū)——博士。拜耳13年的運(yùn)籌帷幄，惠氏5年的勵(lì)精圖治，現(xiàn)任全球制王輝瑞中國區(qū)掌門人。他是一個(gè)具有國際視野、豐富本土經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的職業(yè)經(jīng)理人。他放眼于中國醫(yī)療的大背景去著眼描繪新的，更是一個(gè)一心為整個(gè)健康、衛(wèi)生體制進(jìn)步做貢獻(xiàn)的人。相對于他所創(chuàng)造的佳績神話、卓著勛勞，他的更值得我們品讀。吳博士他幽默風(fēng)趣、，平時(shí)喜歡用網(wǎng)絡(luò)語言，他也總愛說自己是最不像博士的博士“進(jìn)藥大”第一期，將帶你領(lǐng)略史上最“接嘉賓簡介業(yè)(RDPAC)、工商聯(lián)業(yè)商會副會長、中國企業(yè) (Konstanz)大學(xué)生物化學(xué)和藥理學(xué)博 及分子生物學(xué)藥企“靈藥博士出身軍旅之家，年少時(shí)便隨父母走南闖北，對的戈壁荒灘留有深刻的。從大學(xué)畢業(yè)后，1982年到德國留學(xué)，拿到Knonstanz大學(xué)分子生物學(xué)、生物化學(xué)和藥理學(xué)博士 。博士給自己重新選擇人生方向的時(shí)間是30歲那年。當(dāng)時(shí)，他已經(jīng)收到了哈佛大學(xué)博士后的邀請，展現(xiàn)在他面前的是一條穩(wěn)妥的“科學(xué)家”。只需到去完成博士后工作，就能按部就班地回德國當(dāng)教授，然后“過一種中產(chǎn)生活，一眼就能看到退休”。不過博士卻做了一個(gè)讓所有人都覺得不可思議的決定，不做科學(xué)家，放棄30歲以前付出的努力、積累的經(jīng)驗(yàn)，一切從零開始。他感到科學(xué)研究不是自己的所在，也不是自己的強(qiáng)項(xiàng)，他需要尋找更適合自那是1991年，德國拜耳來了個(gè)已經(jīng)過了30歲的博士，這個(gè)叫的中國人，從頭開始做起了銷售。沒過多久，就讓人刮目相看：在德國地區(qū)1500個(gè)業(yè)務(wù)員中，的業(yè)績進(jìn)入前10位；研究產(chǎn)品的臨床應(yīng)用，在專業(yè)上。1996年，憑借出色的表現(xiàn)被派到中國做市場經(jīng)從幾百萬增長到兩億，很重要的一點(diǎn)是拜耳較早市場進(jìn)行大規(guī)模地投入，期間博士所作出的努力功不可沒?；菔鲜侨蚴缶揞^之一，但卻是因惠氏嬰兒配方奶粉聞名。他擔(dān)任惠氏制藥中國及香港地區(qū)兼董事總經(jīng)理的5，、勵(lì)精圖治?；菔系乃幤窐I(yè)務(wù)在取得較大進(jìn)展，業(yè)績增長300%，中國成為惠氏全球增長最快且最重要的市場之一。在擔(dān)任輝瑞中國區(qū)期間，他負(fù)責(zé)輝瑞全球成熟藥物業(yè)務(wù)在華的日常運(yùn)營，包括一些著名藥物品牌如立普妥、絡(luò)活喜、萬艾可和等，以及許多領(lǐng)先的抗產(chǎn)品如舒普深等。他還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輝瑞 的策略制定，包括協(xié)調(diào)在華的創(chuàng)新藥物、、腫瘤和健康藥物業(yè)務(wù)，以及生產(chǎn)和研發(fā)部門等。在他的下，輝瑞中國經(jīng)歷了顯著的增長并成為目前最大的在華制藥公司。直面中國醫(yī)療問博士了中國醫(yī)療問題最簡單直接的事實(shí)，就是看病貴，看病場經(jīng)濟(jì)機(jī)制發(fā)揮作用，發(fā)揮作用，讓醫(yī)護(hù)人員在建立基本醫(yī)療保障體中國醫(yī)療難度很大，還需要各方面的嘗試和促進(jìn)。博士認(rèn)為，作為世界最大的藥企，輝瑞支持、服務(wù)中國衛(wèi)生醫(yī)療體系的，是義不容辭的。而解決中國醫(yī)療問題的關(guān)鍵，認(rèn)為是創(chuàng)新。創(chuàng)新主要來自于兩界資源整合帶來的化學(xué)反應(yīng)。崇尚直面問題的，帶領(lǐng)輝瑞率先開啟了破藥品不出口不甘平與中國第二大經(jīng)濟(jì)體的地位嚴(yán)重不符。近年來，國家對工業(yè)的重視程度逐漸提高，讓博士制藥業(yè)的發(fā)展前景更有信心，“國家的‘十二五’規(guī)劃第一次提出，工業(yè)是的工業(yè)，這說明終于認(rèn)識到了是工業(yè)，是一個(gè)國家不可或缺的?！彼澳繕?biāo)很清晰了，剩下的就“怎么做”一直是個(gè)難題，博士只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)——質(zhì)量?！艾F(xiàn)在，中作為研發(fā)型藥企，博士更關(guān)心中國的藥物研發(fā)創(chuàng)新。他指藥企CEO的自我修笑，說：“我從來不覺得自己有多么成功，也并不認(rèn)為CEO應(yīng)該把自己打造成一個(gè)能者無敵的形象，公司上上下下離了他就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。相反，我認(rèn)為CEO要高效溝通：出色的業(yè)績源于良好的溝通，這對于藥企的CEO來說，跟業(yè)精于勤：作為藥企中國區(qū)的CEO，他們可以掌控著數(shù)十億美金的資藥企CEO的位子上坐穩(wěn)，是一條絕對不能觸碰的安全紅線，這做人的基本CEO的位置上已做了15年