安全質(zhì)量工作專題會(huì)匯報(bào)材料可編輯版范文

安全質(zhì)量工作專題會(huì)匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個(gè)“互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)”的交流平臺(tái)，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。下面我代表滬昆八標(biāo)四工區(qū)針對(duì)技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2018年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個(gè)匯報(bào)，并請(qǐng)大家批評(píng)指正。第一部分工程進(jìn)展情況第二部分安全、質(zhì)量管理工作存在的問題第三部分重大危險(xiǎn)源分析以及采取的針對(duì)性措施第四部分安全生產(chǎn)工作計(jì)劃第一部分工程進(jìn)展情況2012年工程量完成情況及2018年剩余工程量概況:1、隧道工程：大屋場隧道設(shè)計(jì)總長3027m,已全部順利貫通。剩余工程量為二襯、水溝、電纜槽及無砟軌道工程等。2、橋梁工程：共計(jì)12座，已完成無砟軌道施工前所有工程量。剩余工程為護(hù)欄安裝、電纜槽防水及無砟軌道工程。3、路基工程：共計(jì)13段，除大屋場隧道洞口2段路基填筑外，已完成所有路基填筑工程。防護(hù)工程已全部結(jié)束。剩余工程為柵欄安裝及無砟軌道工程。第二部分安全、質(zhì)量管理工作存在的問題一、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實(shí)1、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對(duì)工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，工區(qū)嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場材料的管理，堅(jiān)決將無證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。2、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全工區(qū)在施工過程中嚴(yán)格按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。二、質(zhì)量安全管理存在的不足（實(shí)例說明）1、施工現(xiàn)場常見危險(xiǎn)源之一：配電箱存在問題：配電箱存在私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重；電纜線采用花線且線芯裸露；非專業(yè)電工進(jìn)行操作。原因分析：作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，缺乏安全教育。整治措施：加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加大現(xiàn)場巡查力度。2、施工現(xiàn)場常見危險(xiǎn)源之二：安全帽存在問題：正在進(jìn)行吊裝作業(yè)的2名工人未戴安全帽。原因分析：無視安全隱患的存在，缺乏安全教育。整治措施：加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加大現(xiàn)場巡查力度。3、施工現(xiàn)場常見危險(xiǎn)源之三：隧道施工照明不足存在問題：隧道內(nèi)施工照明不足，洞內(nèi)多數(shù)存在交叉作業(yè)，照明不夠安全隱患極大。原因分析：洞內(nèi)施工條件差，照明設(shè)施易損。電工得過且過。整治措施：照明設(shè)施與施工用電分離獨(dú)立配置，嚴(yán)禁與施工用電混接。4、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源之四：特種作業(yè)人員無證操作存在問題：施工現(xiàn)場特種設(shè)備存在無證操作，如電氣焊、電焊工、電工、挖機(jī)、工程車等。原因分析：操作人員存在僥幸心里，指揮人員不負(fù)責(zé)任。整治措施：組織相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，參加地方及公司組織培訓(xùn)班領(lǐng)取證件。對(duì)屢教不改的加大處罰力度，嚴(yán)重者清退出場。5、安全管理工作總結(jié)細(xì)節(jié)決定成敗。安全來不得半點(diǎn)疏忽大意、容不得絲毫差錯(cuò)。每周我們組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月我們開展的隱患排查治理，目的就是查找問題與不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的“三違”人物、危險(xiǎn)人物、事故“苗子”。每位員工都是安全木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。6、質(zhì)量隱患之一：路基防護(hù)工程存在問題：路基防護(hù)工程多數(shù)攔水坎采用二次澆筑，存在脫落現(xiàn)象，固結(jié)不牢。原因分析：施工缺乏標(biāo)準(zhǔn)，管理、技術(shù)及作業(yè)人員責(zé)任人不強(qiáng)，未嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)前三檢制度。整治措施：對(duì)已完工程進(jìn)行全檢，抽樣進(jìn)行破檢，對(duì)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的產(chǎn)品全部進(jìn)行返工處理。7、質(zhì)量隱患之二：橋梁防護(hù)墻、豎墻存在問題：防護(hù)墻及豎墻施工存在蜂窩麻面、爛根、氣泡等問題。原因分析：混凝土攪拌時(shí)過短、澆筑過程中振搗不密實(shí)、模板根部封堵不嚴(yán)密漏漿、養(yǎng)護(hù)不到位等。整治措施：及時(shí)總結(jié)分析原因，加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)施工工藝。8、質(zhì)量隱患之三：橋梁遮板安裝工程存在問題：橋梁遮板安裝存在錯(cuò)臺(tái)較大，個(gè)別由于橋臺(tái)施工尺寸偏差較大局部存在包裹不嚴(yán)現(xiàn)象。原因分析：遮板安裝前未進(jìn)行自檢，對(duì)尺寸偏差較大部位未及時(shí)進(jìn)行整修。整治措施：對(duì)已完工程進(jìn)行放樣檢查，不符合要求進(jìn)行返工處理。9、質(zhì)量隱患之四：路基防護(hù)工程存在問題：路基防護(hù)工程模板安裝不順直、加固不牢固。原因分析：施工未進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不明。整治措施：一件好的產(chǎn)品應(yīng)從源頭抓起，對(duì)于混凝土構(gòu)件模板安裝尤其重要。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。10、質(zhì)量管理總結(jié)認(rèn)真吸取質(zhì)量事故教訓(xùn)，加大監(jiān)管力度，做到目標(biāo)不變，力度不減。一是要堅(jiān)決破除利用“負(fù)公差”來進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作的觀念。“負(fù)公差是用來控制質(zhì)量的，而不是用來節(jié)約成本的”，利用“負(fù)公差”來進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作就是偷工減料。二是要切實(shí)做到以施工工藝來保證質(zhì)量，以規(guī)范檢查來控制質(zhì)量。三是要抓好兩個(gè)評(píng)審（實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)技術(shù)方案），提升分公司層面的預(yù)控能力。四是召開反面典型現(xiàn)場會(huì)，促進(jìn)質(zhì)量管理的落實(shí)。五是要規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，禁止內(nèi)業(yè)資料外包。第三部分重大危險(xiǎn)源分析以及采取的針對(duì)性措施重大危險(xiǎn)源分析序號(hào)危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源類型可能導(dǎo)致的事故控制措施備注1特種作業(yè)人員無證作業(yè)違章作業(yè)高處墜落/物體打擊/觸電等1.進(jìn)行安全交底2.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查2施工用電違章作業(yè)觸電等1.編制臨電方案2.進(jìn)行方案交底3.使用前進(jìn)行驗(yàn)收 4.加強(qiáng)監(jiān)督巡查3高空墜落違章作業(yè)物體打擊1.對(duì)員工進(jìn)行安全教育2.掛警示標(biāo)識(shí)牌3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查4吊裝作業(yè)違章作業(yè)物體打擊1.進(jìn)行安全交底 2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查5隧道坍塌違章作業(yè)坍塌.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn).編制安全技術(shù)措施方案3.進(jìn)行方案交底 4.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查第四部分安全生產(chǎn)工作計(jì)劃1、年度工程計(jì)劃概況今年主體工程施工陸續(xù)結(jié)束，工程將進(jìn)入無砟軌道施工，交叉作業(yè)增多，各種小型施工機(jī)具將進(jìn)場，安全形式依然比較嚴(yán)峻。工區(qū)在鞏固上年安全成功的基礎(chǔ)上，安全管理重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，建立和完善生產(chǎn)安全的制度建設(shè)；推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從被動(dòng)防范向源點(diǎn)管理轉(zhuǎn)變；推進(jìn)生產(chǎn)安全從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然D(zhuǎn)變；推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康管理工作轉(zhuǎn)變。2018年，工區(qū)將重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)向班組、生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移的工作，把工作重點(diǎn)“下潛”，把安全“關(guān)口”前移。要從強(qiáng)化基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)著手，夯實(shí)“雙基”建設(shè)工作，努力構(gòu)筑預(yù)防為主的安全生產(chǎn)長效管理模式。這是今年安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。2、堅(jiān)持做好職工的安全教育和安全技能培訓(xùn)3、堅(jiān)持安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患、督促整改的有效手段，這項(xiàng)工作要長期堅(jiān)持下去。要做到定期和日常檢查相結(jié)合，綜合與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與一般檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患要按照定時(shí)間、定措施、定人員的“三定”原則落實(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，做好記錄。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步工作5、加強(qiáng)和提高處理事故的應(yīng)急能力項(xiàng)目基本上制定了緊急救援預(yù)案，但有必要進(jìn)一步健全和規(guī)范，應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的變化情況，及時(shí)修訂。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括救援組織及其分工、通訊聯(lián)絡(luò)、救援設(shè)備及器材、現(xiàn)場保護(hù)、傷員救治應(yīng)急措施、事故報(bào)告等內(nèi)容。6、加強(qiáng)迎檢意識(shí)應(yīng)高度重視每次檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查項(xiàng)目基本為：季度信評(píng)、每月南昌質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理及局指拉網(wǎng)檢查等。工區(qū)將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理。7、堅(jiān)持加大對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)必需的資源投入增加為達(dá)到安全生產(chǎn)條件所必需的資源投入，如安全管理人員的配備、特種作業(yè)人員的配備，以及為改善安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的