XX公司管理建議書(shū)格式范文

XX公司管理建議書(shū)格式范文導(dǎo)語(yǔ)：所謂管理，是指會(huì)計(jì)師在完成審計(jì)工作后，針對(duì)審計(jì)過(guò)程中已注意到的，可能導(dǎo)致被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)誤的內(nèi)部控制重大缺陷提出書(shū)面建議。下面為大家推薦的是xx公司管理建議書(shū)格式范文，歡迎閱讀參考。ABC公司管理當(dāng)局：我們承受貴公司委托，對(duì)貴公司DE消費(fèi)線F、G期改擴(kuò)建工程開(kāi)工財(cái)務(wù)決算進(jìn)展了審核。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審核對(duì)上述工程決算發(fā)表審核，我們提供的這份管理建議書(shū)，不在審核業(yè)務(wù)約定書(shū)約定工程之內(nèi)，而是我們基于為貴公司效勞的目的，根據(jù)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程管理和財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題而提出的。因?yàn)槲覀冎饕獜氖碌氖菍?duì)貴公司開(kāi)工財(cái)務(wù)決算的審核，所施行的審核范圍是有限的，不可能全面理解貴公司在工程控制和管理中存在的全部問(wèn)題，所以，管理建議書(shū)中包括的內(nèi)部控制和管理方面的缺陷僅是我們注意到的，不應(yīng)被視為對(duì)貴公司工程控制和管理發(fā)表的鑒證意見(jiàn)，所提建議不具有強(qiáng)迫性和公證性。作為建立單位，貴公司在開(kāi)工決算編制環(huán)節(jié)缺乏足夠的經(jīng)歷，思想上不夠重視，在上述工程跨度長(zhǎng)達(dá)H年的建立期間內(nèi)未對(duì)此作好充分的準(zhǔn)備，詳細(xì)表現(xiàn)為開(kāi)工工程資料零亂，以及不及時(shí)清理和核對(duì)各有關(guān)賬目等，給開(kāi)工決算的正確編制造成了很大的影響。積累、開(kāi)工工程資料是編制開(kāi)工決算的根底工作，它關(guān)系到開(kāi)工決算的完好性和質(zhì)量的好壞。在建立過(guò)程中，建立單位必須隨時(shí)搜集工程建立的各種資料，如技術(shù)資料、工料結(jié)算的經(jīng)濟(jì)文件、施工圖紙和各種變更與簽證資料等，并在開(kāi)工驗(yàn)收前，對(duì)各種資料進(jìn)展系統(tǒng)，分類(lèi)立卷，為編制開(kāi)工決算提供完好的數(shù)據(jù)資料，為投產(chǎn)后加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提供根據(jù)。在工程建立過(guò)程中和工程開(kāi)工后，建立單位應(yīng)當(dāng)注意建立工程從籌建到開(kāi)工投產(chǎn)和使用的全部費(fèi)用的各項(xiàng)賬務(wù)和債權(quán)、債務(wù)的清理，認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)交付使用資產(chǎn)的建立本錢(qián)，做到工程完畢賬目明晰，賬實(shí)相符。在F、G期改擴(kuò)建工程建立過(guò)程中，貴公司工程工程管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)配合不夠嚴(yán)密，詳細(xì)表現(xiàn)為在工程造價(jià)控制方面兩個(gè)部門(mén)缺少積極有效的溝通，以及諸多的工程變更、施工方向貴公司領(lǐng)用材料的詳細(xì)去向、不合格設(shè)備和配件的處理等事項(xiàng)未能及時(shí)、正確地反映為財(cái)務(wù)信息。通常，工程技術(shù)人員把如何降低工程造價(jià)看成是與己無(wú)關(guān)的財(cái)務(wù)人員的職責(zé);而財(cái)務(wù)人員的主要責(zé)任是根據(jù)財(cái)務(wù)辦公，其往往不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，也較少理解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系和問(wèn)題，往往單純地從財(cái)務(wù)角度審核費(fèi)用開(kāi)支，難以有效地控制工程造價(jià)。假設(shè)工程管理部門(mén)未將工程建立中的一些詳細(xì)或特殊事項(xiàng)及時(shí)、準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)部門(mén)，勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)信息失真，影響財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其重要作用，而且事后調(diào)查和更正無(wú)疑會(huì)給工作帶來(lái)很大的難度，管理本錢(qián)也由此上升。工程管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作目的應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的，都是為工程所涉及的資金管理和資產(chǎn)管理而效勞，建議貴公司兩個(gè)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，將工程管理工作納入標(biāo)準(zhǔn)軌道。審核工作中我們注意到，貴公司DE消費(fèi)線F、G期改擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)和概算存在不周之處，建立過(guò)程中也未及時(shí)加以修正，一定程度上失去了控制工程造價(jià)的作用。工程造價(jià)控制貫穿于工程建立全過(guò)程的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在工程投資決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。建立工程全壽命期費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支費(fèi)用，以及該工程使用期滿(mǎn)后的報(bào)廢撤除費(fèi)用等。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般缺乏建立工程全壽命期費(fèi)用的1%，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占到75%以上。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建立的效益是至關(guān)重要的。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)普遍無(wú)視工程建立工程前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、結(jié)算建安工程價(jià)款，貴公司也是如此。這樣做雖然有一定效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制建立工程造價(jià)，建議貴公司今后的工程工程應(yīng)當(dāng)將控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建立前期階段。F、G期改擴(kuò)建工程的施工商和供貨商多達(dá)數(shù)百家，由貴公司作為建立單位一一面對(duì)，管理本錢(qián)非常高，也很不利于控制工程造價(jià)。目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)有建立單位委托設(shè)計(jì)單位總攬工程工程的先例，造價(jià)控制效果明顯，建議貴公司可以在今后的改建、擴(kuò)建工程中嘗試采用這種方式。本管理建議書(shū)只提供給貴公司，供貴公司管理當(dāng)局參考。限于工作時(shí)間和審核范圍，我們所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提供的建議中可能存在不妥的地方，敬請(qǐng)貴公司管理當(dāng)局諒解。因使用管理建議書(shū)不當(dāng)造成的后果，與本所及執(zhí)行業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師無(wú)關(guān)。XXXxx年XX月XX日2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么理解，為了可以促使他們快速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。4、關(guān)以公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適宜，其不太適宜主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的。5、關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)約用紙的目的。6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次(可以選擇周六)，防止個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)晉級(jí)病毒庫(kù))，另餐辦公時(shí)間盡量防止下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。7、關(guān)以工作形式方面的問(wèn)題。公司平時(shí)需要互相傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用QQ傳輸，當(dāng)然，假設(shè)文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)進(jìn)步了。8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)