2021年薪酬工作計(jì)劃四篇

2021年薪酬工作計(jì)劃四篇2021年薪酬工作計(jì)劃四篇120 工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫忙下，用心工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級和中20 工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫忙下，用心工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作狀況作一簡要總結(jié)，具體如下：一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從OA中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從OA中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作；建管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)方便帶給依據(jù)。能夠有賬可尋，如遇職工需要，能夠隨時(shí)帶給查詢。立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)方便帶給依據(jù)。能夠有賬可尋，如遇職工需要，能夠隨時(shí)帶給查詢。二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作截止20 年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理狀況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考截止20 年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理狀況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考細(xì)致測算，力求精準(zhǔn)，然后用心主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財(cái)務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作接上級要求年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年，我完接上級要求年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年，我完09年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20 年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確，資料繁瑣復(fù)雜，我加班加點(diǎn)查詢各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。四、薪級工資，公積金、個(gè)稅等測算發(fā)放工作四、薪級工資，公積金、個(gè)稅等測算發(fā)放工作根據(jù)要求年，完成職工薪級工資的核算上報(bào)，并每根據(jù)要求年，完成職工薪級工資的核算上報(bào)，并每按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。五、工資檔案的整理核查校對工作五、工資檔案的整理核查校對工作人員數(shù)據(jù)庫，精確時(shí)間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。人員數(shù)據(jù)庫，精確時(shí)間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。六、職工保險(xiǎn)的繳納工作六、職工保險(xiǎn)的繳納工作醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，根據(jù)其收入水平為社保局帶給數(shù)據(jù)，并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算。醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，根據(jù)其收入水平為社保局帶給數(shù)據(jù)，并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算。七、評估費(fèi)等核算發(fā)放工作七、評估費(fèi)等核算發(fā)放工作作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。八、臨時(shí)用工薪酬管理工作八、臨時(shí)用工薪酬管理工作其用工狀況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。其用工狀況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流成果很好的完成了助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流成果很好的完成了20 年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施例如在20 工作等等。薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項(xiàng)，及時(shí)給予辦理，不能辦理的事項(xiàng)，做好解釋和溝通20 年，我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下順利完成了各項(xiàng)工作。但是，工作持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項(xiàng)，及時(shí)給予辦理，不能辦理的事項(xiàng)，做好解釋和溝通20 年，我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下順利完成了各項(xiàng)工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增強(qiáng)。在20 握業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能2第一章目的第一章目的第一條為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。第一條為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。第二條確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。第二條確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。第三條激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，減少管理依存度。第三條激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，減少管理依存度。第二章適用范圍第二章適用范圍第四條所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工執(zhí)行。第四條所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工執(zhí)行。第三章績效考核結(jié)果的運(yùn)用第三章績效考核結(jié)果的運(yùn)用第五條績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。第五條績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。第六條月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。第六條月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。第七條季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據(jù)。第七條季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據(jù)。1131人《績效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。第九條季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核，取三個(gè)月考核結(jié)果的平均分。第九條季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核，取三個(gè)月考核結(jié)果的平均分。121212/12。第十一條考核時(shí)使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)收集整理(需收集的數(shù)據(jù)見《績效考核數(shù)據(jù)收集整理表》，數(shù)據(jù)所對應(yīng)第十一條考核時(shí)使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)收集整理(需收集的數(shù)據(jù)見《績效考核數(shù)據(jù)收集整理表》，數(shù)據(jù)所對應(yīng)的表單由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì))，經(jīng)部門經(jīng)理(主管)核準(zhǔn)后，次月的表單由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì))，經(jīng)部門經(jīng)理(主管)核準(zhǔn)后，次月33查閱，由企管部負(fù)責(zé)管理，亦便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱。第十二條月度、季度、年度績效考核結(jié)果的等級劃分：第十二條月度、季度、年度績效考核結(jié)果的等級劃分：(一)績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：(一)績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：①新進(jìn)員工(非轉(zhuǎn)正員工)績效考核分?jǐn)?shù)只作為轉(zhuǎn)正記錄憑證，不參與獎(jiǎng)金考核。①新進(jìn)員工(非轉(zhuǎn)正員工)績效考核分?jǐn)?shù)只作為轉(zhuǎn)正記錄憑證，不參與獎(jiǎng)金考核。②轉(zhuǎn)正非管理人員績效獎(jiǎng)金=100②轉(zhuǎn)正非管理人員績效獎(jiǎng)金=100獎(jiǎng)金系數(shù)400400300100④年終獎(jiǎng)金=年度平均績效分/100④年終獎(jiǎng)金=年度平均績效分/100 個(gè)人年度月平均工資(二)績效考核分值區(qū)間表(二)績效考核分值區(qū)間表第十三條考核有效期的規(guī)定：第十三條考核有效期的規(guī)定：121212作計(jì)劃績效考核與薪酬管理的工作計(jì)劃。3周期。工作滿3公式為：Y=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù)，其中，月度工周期。工作滿3公式為：Y=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù)，其中，月度工12126周期。工作滿66周期。工作滿6公式為：Z=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù)，其中，月度工1212(一)自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，半年度考核結(jié)果為A+級以D(一)自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，半年度考核結(jié)果為A+級以D10%增加的崗位工資。(二)自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為A(二)自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為AD10%增加崗位工資。(三)自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為B(三)自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為B(含)以上，年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D5%增加崗位工資。(四)不滿足上述標(biāo)準(zhǔn)者，不加薪。(四)不滿足上述標(biāo)準(zhǔn)者，不加薪。第十五條降級標(biāo)準(zhǔn)：針對無級可降的人員，做留廠查看處第十五條降級標(biāo)準(zhǔn)：針對無級可降的人員，做留廠查看處B第十六條績效考核審核權(quán)限與完成期限：第十六條績效考核審核權(quán)限與完成期限：224部，便于核算當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。(二)核準(zhǔn)后的《員工績效考核表》由考核人交部門主管/經(jīng)理匯總后報(bào)企管部。(二)核準(zhǔn)后的《員工績效考核表》由考核人交部門主管/經(jīng)理匯總后報(bào)企管部。(四)做上述提報(bào)時(shí)須將績效考核表原件交予企管部，本部門留復(fù)印件，以備被考核人查驗(yàn)。(四)做上述提報(bào)時(shí)須將績效考核表原件交予企管部，本部門留復(fù)印件，以備被考核人查驗(yàn)。//4員上個(gè)月的《績效考核統(tǒng)計(jì)表》。55人員上個(gè)月的《績效考核統(tǒng)計(jì)表》。44157151015115110(九)主管、經(jīng)理級以上人員季度、年度考核結(jié)果由企管部(九)主管、經(jīng)理級以上人員季度、年度考核結(jié)果由企管部按照《績效考核統(tǒng)計(jì)表》完成。并將結(jié)果反饋至被考核人和其直接上司。按照《績效考核統(tǒng)計(jì)表》完成。并將結(jié)果反饋至被考核人和其直接上司。第十七條績效考核結(jié)果提報(bào)與獎(jiǎng)金發(fā)放：第十七條績效考核結(jié)果提報(bào)與獎(jiǎng)金發(fā)放：(一)績效考核結(jié)果的提報(bào)涉及被考核人的重大切身利益，主管、經(jīng)理級以下人員績效考核結(jié)果的提報(bào)由副總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，總經(jīng)理核準(zhǔn)。(一)績效考核結(jié)果的提報(bào)涉及被考核人的重大切身利益，主管、經(jīng)理級以下人員績效考核結(jié)果的提報(bào)由副總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，總經(jīng)理核準(zhǔn)。20第十八條晉升、加薪處理流程：第十八條晉升、加薪處理流程：(一)依本辦法規(guī)定的晉升、加薪標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《績效考核統(tǒng)計(jì)表》顯示的分值，被考核人績效考核結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，由其直接上級填寫《激勵(lì)晉升發(fā)展表》，依第十八條規(guī)定的程序完源。(一)依本辦法規(guī)定的晉升、加薪標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《績效考核統(tǒng)計(jì)表》顯示的分值，被考核人績效考核結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，由其直接上級填寫《激勵(lì)晉升發(fā)展表》，依第十八條規(guī)定的程序完源。(二)(二)公司職級劃分和晉升職位參考《深圳公司職級及薪資明細(xì)表》。(三)所有職級晉升者晉升后有一個(gè)月的試用期，期間享受考核合格，否則不予轉(zhuǎn)正。(三)所有職級晉升者晉升后有一個(gè)月的試用期，期間享受考核合格，否則不予轉(zhuǎn)正。(五)企管部依照《激勵(lì)晉升表》上標(biāo)明的時(shí)間處理加薪、晉升人員的試用期和轉(zhuǎn)正等相關(guān)事宜。(五)企管部依照《激勵(lì)晉升表》上標(biāo)明的時(shí)間處理加薪、晉升人員的試用期和轉(zhuǎn)正等相關(guān)事宜。第十九條辭退處理流程第十九條辭退處理流程(一)依本辦法第十九條規(guī)定，主管、經(jīng)理級(含)以下被考單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理，主管、經(jīng)成審核后交企管部處理。(一)依本辦法第十九條規(guī)定，主管、經(jīng)理級(含)以下被考單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理，主管、經(jīng)成審核后交企管部處理。第二十條第二十條本管理辦法自20 年4月1日開始試行，試行2320 排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。20 排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了用心的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理職能。具體為：我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理職能。具體為：1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對各部1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對各部門考勤狀況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。門考勤狀況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對工齡工資進(jìn)行調(diào)整。結(jié)上202、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對工齡工資進(jìn)行調(diào)整。結(jié)上20 年底工資總額共5298449。92新的工資管理辦法和績效考核辦法。3、招聘配置工作：結(jié)止20 年底公司共3、招聘配置工作：結(jié)止20 年底公司共105人，合同化員11771719151人，勞務(wù)用工離職37組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。44SAP5、勞動合同管理工作：本年度新簽訂勞動合同24255、勞動合同管理工作：本年度新簽訂勞動合同2425蓋勞動局勞動合同管理章。6611772員工確認(rèn)初級職稱、51員工確認(rèn)初級職稱、51232員工參加中級工鑒定。8、后勤、辦公用品采購服務(wù)工作，采購辦公用品工作、每的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點(diǎn)核對工作。438、后勤、辦公用品采購服務(wù)工作，采購辦公用品工作、每的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點(diǎn)核對工作。439420年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。9、員工的社會保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的'工作，本年度共繳納五9、員工的社會保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的'工作，本年度共繳納五11229101210124820年資金預(yù)算工作。11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。4120 20 利制度和政策。大家所在企業(yè)20 年的薪酬福利執(zhí)行的狀況如何？員工們有什么反映？一起來總結(jié)一下吧，請問：1、201、20 年度你公司員工薪酬滿意度如何？AA100B80%以上滿意50D20E、5%F、02、根據(jù)你公司2、根據(jù)你公司20 年度執(zhí)行的薪酬福利制度和政策，你認(rèn)為哪方面做得較好？哪方面做得不足？請具體分享。C、50%以上滿意C、50%以上滿意繼續(xù)說說前公司的事兒畢竟20 年的故事都在那里繼續(xù)說說前公司的事兒畢竟20 年的故事都在那里20 5010TS密，可是很難真正做到，特別是生產(chǎn)一線員工，基本上薪酬是明擺著的，每個(gè)月一到發(fā)薪日，都有不少人找到人力資源部來，要是不是弄錯(cuò)了，等等。公司的薪酬主要是分四種：公司的薪酬主要是分四種：核。核。2、管理層績效：主管以上實(shí)行月度績效考核，績效考核基2、管理層績效：主管以上實(shí)行月度績效考核，績效考核基20%－40%不等。33參與考核，實(shí)行月薪制。44勞多得。具體來說說薪酬福利制度的優(yōu)缺點(diǎn)吧：具體來說說薪酬福利制度的優(yōu)缺點(diǎn)吧：優(yōu)點(diǎn)：所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出來的，比一比才知道。優(yōu)點(diǎn)：所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出來的，比一比才知道。1、公司硬件環(huán)境較好：1、公司硬件環(huán)境較好：這里的硬件是指的公司環(huán)境、車間環(huán)境、食堂、住宿條件，水準(zhǔn)較高。這一點(diǎn)上老板很舍得投入，所以員工的滿意度較高。公司占地面積較大，車間造的又高又大，6S這里的硬件是指的公司環(huán)境、車間環(huán)境、食堂、住宿條件，水準(zhǔn)較高。這一點(diǎn)上老板很舍得投入，所以員工的滿意度較高。公司占地面積較大，車間造的又高又大，6S為政府部門參觀學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。2、部分崗位薪酬較高：2、部分崗位薪酬較高：50%分位往上一點(diǎn)，但部分崗位會處7575高級技工。同行業(yè)內(nèi)，高薪挖角也不是新聞了，所以，其實(shí)也不好說是優(yōu)點(diǎn)……3、休假制度較完善：3、休假制度較完善：了。其他的休假還算比較多的，除享有國家法定假日，還依法享有婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、病假、工傷假、年休假等假日，12了。其他的休假還算比較多的，除享有國家法定假日，還依法享有婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、病假、工傷假、年休假等假日，12多企業(yè)是把員工的年休集中至春節(jié)了，所以藍(lán)才有空去了次廈門，哈哈。4、發(fā)薪較及時(shí)：4、發(fā)薪較及時(shí)：520520另一次為剩余工資。發(fā)薪非常及時(shí)，且從不拖欠，即使在春節(jié)前會將節(jié)前工資拖至節(jié)后發(fā)放了。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)也是相對的，與同行業(yè)或者同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)相對比，比較有說服力。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)也是相對的，與同行業(yè)或者同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)相對比，比較有說服力。1、同崗不同薪：1、同崗不同薪：同崗不同薪現(xiàn)象較嚴(yán)重，特別是有些崗位以前薪酬一直很同崗不同薪現(xiàn)象較嚴(yán)重，特別是有些崗位以前薪酬一直很加很高，也可能入職時(shí)就定的比同崗位高，非常無奈。加很高，也可能入職時(shí)就定的比同崗位高，非常無奈。2、績效考核流于形式：2、績效考核流于形式：就算定量指標(biāo)，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多。就算定量指標(biāo)，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多。3、計(jì)件底薪低怕淡季：3、計(jì)件底薪低怕淡季：一線員工是計(jì)件制，旺季時(shí)都很高興，多勞多得?？墒堑?一線員工是計(jì)件制，旺季時(shí)都很高興，多勞多得?？墒堑?情形。4、年終獎(jiǎng)的不確定性：4、年終獎(jiǎng)的不確定性：們依然會很有意見。索性沒有年終獎(jiǎng)，也就罷了，嘗了甜頭，再給苦頭吃，誰還愿意？們依然會很有意見。索性沒有年終獎(jiǎng)，也就罷了，嘗了甜頭，再給苦頭吃，誰還愿意？5、福利補(bǔ)貼不完善：5、福利補(bǔ)貼不完善：福利補(bǔ)貼較少，沒有大眾企業(yè)都有的全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)，節(jié)日福利補(bǔ)貼較少，沒有大眾企業(yè)都有的全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)，節(jié)日也很少發(fā)放福利品。這一點(diǎn)員工們意見很大了。甚至有一次，收到一張離職申請，上面寫的原因是：因?yàn)槎宋绻?jié)沒有發(fā)東西。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾。也很少發(fā)放福利品。這一點(diǎn)員工們意見很大了。甚至有一次，收到一張離職申請，上面寫的原因是：因?yàn)槎宋绻?jié)沒有發(fā)東西。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾。做的不好了。而且對員工來說，每個(gè)人看中的也不一樣，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以對于企業(yè)的薪酬福利制度的改善，要做好內(nèi)部員工調(diào)研、外部市場調(diào)研，逐漸往更好的方向發(fā)展。做的不好了。而且對員工來說，每個(gè)人看中的也不一樣，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以對于企業(yè)的薪酬福利制度的改善，要做好內(nèi)部員工調(diào)研、外部市場調(diào)研，逐漸往更好的方向發(fā)展。這里要順便贊一下三茅的獎(jiǎng)品之一——20這里要順便贊一下三茅的獎(jiǎng)品之一——20 薪酬調(diào)研報(bào)告非常的好，可以給20 年的薪酬制度修訂提供一些依據(jù)和參考感謝三茅及工作人員的用心！作用。作用。2020 50%以上一一、20 年公司薪酬福利制度方面做的較好的有：1.薪酬結(jié)構(gòu)比較合理、透明。雖然集團(tuán)實(shí)行工資保密制度，1.薪酬結(jié)構(gòu)比較合理、透明。雖然集團(tuán)實(shí)行工資保密制度，知工資的組成和結(jié)構(gòu)比例。知工資的組成和結(jié)構(gòu)比例。標(biāo)明基本工資、級別工資、績效工資、技術(shù)或崗位津貼、加班工資、各類補(bǔ)貼、扣罰款、個(gè)稅、五險(xiǎn)一金扣款、本月實(shí)發(fā)工資數(shù)等內(nèi)容，員工清楚自己的薪資構(gòu)成，明明白白領(lǐng)工資；標(biāo)明基本工資、級別工資、績效工資、技術(shù)或崗位津貼、加班工資、各類補(bǔ)貼、扣罰款、個(gè)稅、五險(xiǎn)一金扣款、本月實(shí)發(fā)工資數(shù)等內(nèi)容，員工清楚自己的薪資構(gòu)成，明明白白領(lǐng)工資；2.薪資水平保持在地區(qū)同崗位中上水平。雖然是集團(tuán)公司，對員工工資這一塊，基本上保持在地區(qū)同行業(yè)相同崗位