對標(biāo)管理工作實施方案

對標(biāo)治理工作實施方案確保對標(biāo)治理工作順當(dāng)進(jìn)展，并取得成效。一、對標(biāo)治理工作意義對標(biāo)治理就是企業(yè)在不斷查找和爭論同行一流企業(yè)的標(biāo)桿實踐中，以最先進(jìn)的基準(zhǔn)目標(biāo)與本企業(yè)進(jìn)展比較、分析、推斷，促使企業(yè)將一趕超一流企業(yè)、制造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。二、指導(dǎo)思想全面實踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和閱歷，到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增加企業(yè)核心競爭力的目的。三、工作原則1、時效性原則依據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)治理工作原則，在對標(biāo)治理內(nèi)容上要實現(xiàn)安全、造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、掌握安全環(huán)保指標(biāo)等方面入手，面提升公司治理實效和經(jīng)營效率。2、先進(jìn)性原則作用。在選定標(biāo)桿企業(yè)時，要合理定位，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)體系和的系統(tǒng)化指標(biāo)體系。3、持續(xù)性原則作做為企業(yè)治理的一項長效機(jī)制，要持續(xù)推動，不斷挖掘潛力。對標(biāo)程中形成和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。四、對標(biāo)治理指標(biāo)體系xxxxx行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個體系，并xx消耗有所差異，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標(biāo)。五、工程執(zhí)行小組xx要素指標(biāo)類型，分別成立以下工程執(zhí)行小組：〔xx〕組長：小組成員：〔x〕組長：小組成員：〔x〕組長：小組成員：〔xx〕組長：小組成員：六、要素指標(biāo)改進(jìn)措施種形式提出改進(jìn)措施，全員參與，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)體系xx周轉(zhuǎn)次數(shù)、流淌比率等指標(biāo)。在提高流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，應(yīng)準(zhǔn)時盤活流淌資金，削減存貨積壓、準(zhǔn)時清理應(yīng)收款項，加速資金周轉(zhuǎn)。主例進(jìn)展考核獎罰，有效降低產(chǎn)品庫存，削減資金占用，提高流淌資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。評級，使貸款利率降低到基準(zhǔn)利率，削減財務(wù)費(fèi)用。通過合理安排資金，保證流淌資金周轉(zhuǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)資金，降低短期貸款余額，降低資產(chǎn)負(fù)債率。在銷售環(huán)節(jié)，要親熱關(guān)注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式，有大化，提高凈資產(chǎn)收益率。在本錢費(fèi)用治理方面，要嚴(yán)格掌握開支，增加財務(wù)約束力，在年度細(xì)化。同時，公司需要增加的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷擴(kuò)大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率。2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系系，不斷推開工程質(zhì)量上層次、上水平，工程設(shè)計高起點(diǎn)、現(xiàn)場施工工程，做到合理開采。礦塊回采前，采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進(jìn)展低。在充分利用低品位礦石的”前提下，努力提高入選品位，進(jìn)一步提高選礦回收率。在掌握尾渣品位方面，要增加磨礦細(xì)度，更換或改造型旋流器等設(shè)備，同時對現(xiàn)有的洗炭箱進(jìn)展改造，優(yōu)化洗炭方法，防控力度，準(zhǔn)時快速反響，嚴(yán)格掌握好氰根、堿值、炭密度等指標(biāo)，確保對標(biāo)治理目標(biāo)值的實現(xiàn)。3、質(zhì)量安全環(huán)保體系規(guī)程，精細(xì)化作業(yè)。同時，對質(zhì)檢技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)考核，增加