施工成本的目標(biāo)管理

施工成本的目標(biāo)管理第1頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項(xiàng)目需求合理優(yōu)化配置人財(cái)物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。實(shí)踐證明，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑。那么，如何通過(guò)目標(biāo)管理的實(shí)施來(lái)保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？

第2頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用一、項(xiàng)目成本管理的前提目標(biāo)管理

目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用，首先能否堅(jiān)持“方案先行，責(zé)任先劃，指標(biāo)先定，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前提。能否科學(xué)合理地評(píng)估、測(cè)算、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)口，第3頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的前提。所以，項(xiàng)目一旦中標(biāo)，企業(yè)就必須立即組織有關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目部的有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的總體評(píng)估，測(cè)算并確定項(xiàng)目的責(zé)任成本、上交費(fèi)用和目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo)。

項(xiàng)目責(zé)任成本編制依據(jù)。主要有：招投標(biāo)文件；企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同；施工圖預(yù)算工程量或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘測(cè)工程量；第4頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；材料市場(chǎng)調(diào)查價(jià)或業(yè)主供應(yīng)價(jià)，經(jīng)過(guò)分析測(cè)算的企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和工日單價(jià)；企業(yè)內(nèi)部適用的工料機(jī)施工定額、間接費(fèi)取費(fèi)率。

評(píng)估、測(cè)算、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值。根據(jù)項(xiàng)目工程量清單和分析確定的工料機(jī)單價(jià)及工程隊(duì)間接費(fèi)取費(fèi)率，第5頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用按照預(yù)算定額工作內(nèi)容規(guī)定的工程細(xì)目分別編制責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)，劃分工、料、機(jī)、間接費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目，評(píng)估、測(cè)算、確定單項(xiàng)工程責(zé)任成本；根據(jù)施工組織方案、工期、項(xiàng)目部編制定員、項(xiàng)目合同價(jià)等情況，評(píng)估、測(cè)算、確定項(xiàng)目施工調(diào)遷費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目部間接費(fèi)、項(xiàng)目息工期間職工工資、項(xiàng)目應(yīng)繳稅費(fèi)和預(yù)計(jì)發(fā)生的其他費(fèi)用。

第6頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用簽訂項(xiàng)目責(zé)任成本書(shū)。根據(jù)評(píng)估、測(cè)算、確定的項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值，企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任成本書(shū)，明確項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)、工料機(jī)責(zé)任單價(jià)等資料構(gòu)成項(xiàng)目責(zé)任成本書(shū)的組成部分，作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任成本過(guò)程控制、監(jiān)督、考核的依據(jù)，并作為項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)和分包單位簽訂分包合同、計(jì)價(jià)的依據(jù)，未經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得突破。

第7頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用做好項(xiàng)目責(zé)任成本的層層分解。項(xiàng)目部及施工作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)可控性原則、全員性原則、責(zé)任共擔(dān)原則，做好項(xiàng)目責(zé)任成本的分解，做到責(zé)任分解橫向到邊，縱向到底，細(xì)化到分部工程、分項(xiàng)工程、費(fèi)用項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)、費(fèi)用指標(biāo)、每一工班、每一工序、每一責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任書(shū)，不留死角、盲區(qū)。

第8頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用二、目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是加強(qiáng)責(zé)任成本管理的過(guò)程監(jiān)控。能否建立并實(shí)施好“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算、干后結(jié)算”的全方位全過(guò)程的責(zé)任成本控制流程，是目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制和監(jiān)督各項(xiàng)成本支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，糾正偏差，使成本支出始終處于受控狀態(tài)，保證成本目的實(shí)現(xiàn)。

第9頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用(1)抓好“四項(xiàng)費(fèi)用”的過(guò)程控制。人工費(fèi)控制：在保證工程安全、質(zhì)量和工期的前提下，實(shí)行責(zé)任成本人工費(fèi)與成本節(jié)超相結(jié)合的雙控辦法.材料費(fèi)控制：材料費(fèi)一般占工程直接費(fèi)的70％甚至更多，是項(xiàng)目責(zé)任成本控制的重點(diǎn)所在，必須加強(qiáng)對(duì)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理第10頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用機(jī)械使用費(fèi)的控制：嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。要采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、分包單位自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問(wèn)題，對(duì)價(jià)格高、利用率低、專(zhuān)用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法；對(duì)現(xiàn)有設(shè)備做好勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率；間接費(fèi)控制：組建精干高效的項(xiàng)目部，嚴(yán)格定編、定崗、定員，減少管理服務(wù)人員費(fèi)用開(kāi)支；對(duì)辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行指標(biāo)控制，無(wú)法進(jìn)行指標(biāo)控制的費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。

第11頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用(2)加強(qiáng)工程專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理。選好用好分包隊(duì)伍，充分發(fā)揮其“招之即來(lái)，完工即退，靈活機(jī)動(dòng)”的優(yōu)勢(shì)，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。抓好分包隊(duì)伍的合法使用，要堅(jiān)持“先簽合同后施工”的原則，必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同，并按合同價(jià)的一定比例收取履約保證金。項(xiàng)目部須與分包隊(duì)伍簽訂單價(jià)承包合同，一般不得簽訂總價(jià)合同，并且不得突破企業(yè)核定的責(zé)任成本單價(jià)。第12頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用三、目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的根本

目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用在于能否通過(guò)精打細(xì)算，精細(xì)管理，挖潛增效，開(kāi)源節(jié)流，徹底改變項(xiàng)目成本管理上的粗放，重干輕管，先干后算，干而不算的現(xiàn)狀，是關(guān)系到能否保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的根本。

第13頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用（1）向施工方案要效益。一個(gè)方案對(duì)應(yīng)一個(gè)成本值。a、是抓勞動(dòng)力和設(shè)備組織；b、是安排臨時(shí)設(shè)施布局和投入，c、是施工工期的合理安排及配套保證措施。D、是在施工過(guò)程中要重視優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，（2）向變更索賠要效益。合理合法提出變更索賠理由；搞好各方關(guān)系，以共贏理念抓變更索賠；落實(shí)專(zhuān)人抓變更索賠，使變更索賠工作日?；?。

第14頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用向人本管理要效益，樹(shù)立“人本出效益”的理念。項(xiàng)目班子是效益，要組建一個(gè)能形成共識(shí)、合力的項(xiàng)目管理班子，同時(shí)建立一個(gè)完整的成本管理體系，其精髓就是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；人才是效益，能把合適的人放到合適的崗位上去就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；人心是效益，“人心齊，泰山移”。人氣是效益，責(zé)任心強(qiáng)，效益就最好。第15頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用（四）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保證

（1）建立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師為副組長(zhǎng)，由相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理辦法的制定和責(zé)任成本的測(cè)算、確定、核算、控制、考核和分析工作，為開(kāi)展責(zé)任成本管理工作提供組織保障；項(xiàng)目部成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)至少每半年對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行一次成本分析，項(xiàng)目部則每月進(jìn)行一次成本分析。按期將責(zé)任成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，考核責(zé)任成本的執(zhí)行情況，查找成本偏差問(wèn)題，分析成本偏差原因，提出成本糾偏措施。

第16頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期五目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用（2）建立激勵(lì)和約束機(jī)制。實(shí)施成本否決，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。責(zé)任成本管理是實(shí)施成本否決將責(zé)任成本與項(xiàng)目部人員的切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支受罰，以增強(qiáng)全員的成本管理意識(shí)，提高降耗增效的自覺(jué)性。項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)按月編制責(zé)任成本業(yè)績(jī)報(bào)告，根據(jù)責(zé)任成本完成情況，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理辦法實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，年終，企業(yè)項(xiàng)目考核小組對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行全面考核，依據(jù)《項(xiàng)目責(zé)任成本書(shū)》給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

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