工位器具在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)的管理

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工位器具在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)的管理1總則工位器具管理是生產(chǎn)管理中保證產(chǎn)品質(zhì)量，便于零件進行清點交接和有利于流轉(zhuǎn)及文明生產(chǎn)的一項重要工作。為使工位器具管理工作有秩序地進行，要視同零件一樣管理，特制訂本制度。2全公司工位器具實行兩級管理網(wǎng)2.1生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)全公司工位器具管理，負(fù)責(zé)編制下達工位器具制造計劃及進行協(xié)調(diào)工作。2.2各基本生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)內(nèi)部工位器具管理和跨部門交接的工位器具管理工作。3試制復(fù)制工位器具3.1工位器具設(shè)計、定型按《工藝裝備技術(shù)管理規(guī)定》執(zhí)行。3.2各分廠需要試制或復(fù)制工位器具，必須填寫工位器具訂貨表，并由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報生產(chǎn)管理部門。3.3生產(chǎn)管理部門在五天時間內(nèi)，經(jīng)過平衡后，編制并下達制造計劃。3.4工具制造部門接到生產(chǎn)管理部門計劃后，在二周內(nèi)負(fù)責(zé)按圖紙在工藝部門、勞資部門、財務(wù)部門協(xié)助下完成編制工藝、核定加工定額和核價等手續(xù)。3.5凡試制復(fù)制工位器具的核價、定價，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理部門派員協(xié)助，財務(wù)部門確定價格后將價格文件書面通知工具制造部門。3.6工位器具生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備等工作結(jié)束后由工具部門進行委外加工和檢驗入庫。3.7生產(chǎn)管理部門扎口控制試制、復(fù)制工位器具的總費用（范圍屬威孚公司帳號內(nèi)發(fā)生的費用）。3.8制造周期3.8.1一般工位器具為40天。3.8.2復(fù)雜工位器具為60天。3.8.3.臨時急件或制造數(shù)量較多時，另行商定。3.9組織驗收工位器具在完工交庫前，一律要經(jīng)過質(zhì)量部門檢驗合格，并由生產(chǎn)管理部門的主管負(fù)責(zé)人在入庫發(fā)票上簽字，方能辦理入庫和財務(wù)轉(zhuǎn)帳手續(xù)。4工位器具在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)的管理4.1生產(chǎn)管理部門設(shè)立工位器具庫，對相關(guān)工位器具實行統(tǒng)一集中管理。公司本部生產(chǎn)分廠及有關(guān)部門應(yīng)把空余工位器具送到工位器具庫，并擺放到指定點，不得擅自給其它分廠或外協(xié)單位使用。4.2建立工位器具臺帳4.2.1總帳由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)建立總帳，主要反映公司各類工位器具的總數(shù)及申請部門。4.2.2分帳4.2.2.1由各部門、分廠建立本單位所用各類工位器具臺帳并做好收發(fā)存記錄。4.2.2.2分帳記帳方法與要求，均相同于零件收發(fā)臺帳，做到記帳要有原始憑證，臺帳清楚、正確、齊全。4.3工位器具跨部門流轉(zhuǎn)。4.3.1工位器具跨部門流轉(zhuǎn)，原則上實行以物換物。4.3.2工位器具跨部門流轉(zhuǎn)視同零件一樣，實行票隨物行，當(dāng)面交接，雙方在工位器具交接單上簽字為證。4.3.3工位器具拖欠部門負(fù)責(zé)歸還實物，不能影響正常生產(chǎn)。4.4工位器具現(xiàn)場放置要求。4.4.1工位器具在工作場地做到堆放整齊、使用合理，清潔無垢。4.4.2空的工位器具堆放要實行集中定置管理。4.4.3損壞的工位器具，須撤離現(xiàn)場放到集中點，不亂丟扔，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。

5對外協(xié)單位工位器具的管理5.1外協(xié)單位使用本公司的工位器具，首先由外協(xié)單位提出購買品種和數(shù)量，經(jīng)生產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)，財務(wù)部門核價，給予辦理購買手續(xù)。5.2外協(xié)單位工位器具一律以物換物，與所在部門交接清楚、辦理交接手續(xù)。5.3外協(xié)單位工位器具出廠，做到碼放整齊，并由發(fā)料單位填寫工位器具交接單，逐一寫明品種、數(shù)量，隨同發(fā)出零件，一并至生產(chǎn)管理部門辦理出門證。5.4門衛(wèi)嚴(yán)格核對出門證與工位器具的品種、數(shù)量后才能放行出公司。6工位器具修理與報廢處理6.1工位器具修理，損壞的工位器具，使用部門沒有能力修理，應(yīng)集中堆放，經(jīng)生產(chǎn)管理部門同意，方可出公司修理，費用由使用部門承擔(dān)。6.2工位器具報廢。報廢的工位器具，一律由各部門負(fù)責(zé)工位器具管理的人員，按工具報廢手續(xù)辦理，廢品實物送采供部門廢品庫，廢品單經(jīng)廢品庫簽收后送一份生產(chǎn)管理部門，作銷總帳的憑證。本規(guī)定納入在制品管理經(jīng)濟責(zé)任制考核。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔****空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號簽發(fā)人：方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第四條人才培養(yǎng)組織體系事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第五條主要內(nèi)容關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；崗位輪換；內(nèi)部兼職；人才調(diào)配；在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍的建立；人才培養(yǎng)的考核評價；晉升與淘汰。第六條適用范圍事業(yè)部各職能部及二級子公司第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條目的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。第八條甄選條件（一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強，并且服眾”的假設(shè)。（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。（事業(yè)部十二項關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團隊合作能力；12、承受壓力的能力。）注：1、后備人才分類：管理類、財務(wù)類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類2、參考12項資質(zhì)定出2—3項共性指標(biāo)，再根據(jù)分類選出2—3項個性指標(biāo)。每項指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)參見《空調(diào)事業(yè)部12項資質(zhì)定義及行為評價標(biāo)準(zhǔn)》3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念可進行適當(dāng)調(diào)整。（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)性格特征職業(yè)傾向3、綜合能力4、心理測試第九條甄選工具基本條件通過個人材料進行分析。關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件進行測評。第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的20—30%進行評定，一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果事業(yè)部內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。第十一條后備人才甄選后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代事業(yè)部某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評審小組進行最終評定。第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——人力資源部組織對候選人進行綜合素質(zhì)測評——人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃——跟進和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。第十三條后備人才甄選程序各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定——人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實施——培訓(xùn)效果的反饋。第三章崗位輪換第十四條輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。第十五條輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。第十六條輪崗比例（年度）1、中高層干部>20%；2、管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員>20%；后備人才90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十七條輪崗與晉升的關(guān)系所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。第十八條輪崗審批1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報人力資源部備案；2、跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部審批。3、財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、財務(wù)管理部審核——人力資源部審批。4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案——人力資源部審核——報事業(yè)部總經(jīng)理審批。第十九條輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。3、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《干部績效考核管理辦法》或《員工績效考核管理辦法》進行績效考核，并按[（輪崗時間/12）*100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級別調(diào)整、效益分紅掛鉤。4、派出人員工資、獎金和保險：由派出單位支付。5、派出人員補貼：1000元/月/人，生活住宿物品一次性補貼500元/人，補貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。（如有調(diào)整，以事業(yè)部文件為準(zhǔn)）6、住宿：輪崗人員的住宿由接受單位負(fù)責(zé)安排，住宿費由自己承擔(dān)，并從補貼中扣除。注：其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。第四章內(nèi)部兼職第二十條兼職目的增強對其他單位和部門的認(rèn)識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為事業(yè)部培養(yǎng)和儲備人才。第二十一條適用對象中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。第二十二條兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。第二十三條兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1天。第二十四條兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第二十五條工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時，兼職人員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。第二十六條人員管理1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。2、審批程序：各單位提案，人力資源部審批。（中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批）3、兼職申請審批后，統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。4、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。第五章人才調(diào)配第二十七條調(diào)配目的消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象，加強各單位人才內(nèi)部合理流動，優(yōu)化配置事業(yè)部內(nèi)部人力資源。第二十八條調(diào)配原則符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮；優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項目的人力資源需求。第二十九條調(diào)配對象因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。第三十條調(diào)配申請由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認(rèn)后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進行調(diào)配。第三十一條調(diào)配權(quán)在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時，事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。第六章在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍建設(shè)第三十二條在職輔導(dǎo)各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計劃，每個高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名中層干部或管理骨干，每個中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門1—2名管理骨干。第三十三條在職培訓(xùn)詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。第三十三條在職培訓(xùn)詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。第七章考核與評價第三十四條目的增強各單位人才培養(yǎng)意識，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。第三十五條考核對象以職能部和二級子公司為考核單位。第三十六條考核周期考核周期為一年。第三十七條考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎勵方式由人力資源部另行制定。第三十八條人才培養(yǎng)責(zé)任人各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。第八章淘汰與晉升第三十九條目的通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機會