風(fēng)景綠化工程監(jiān)理大綱

/余泊北路、陽發(fā)路綠化工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：武漢市陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建發(fā)公司（開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)公司）監(jiān)理單位：湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理公司陽邏開發(fā)項目部二00八年十二月一、工程概況1、工程名稱：余泊北路、陽發(fā)路綠化工程2、工程地點：武漢市陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)3、工程項目組成和建設(shè)規(guī)模：（1）、余泊北路起于漢施公路止于金陽大道。全長1274米，花壇面積5214.1平方米，灌木面積2898.6平方米，草坪面積1315.5平方米，喬木1946株，其中行道樹有422株；（2）、陽發(fā)路起于漢施公路止于金陽大道全廠1300米，花壇面積4950.3平方米，行道樹及花壇喬木1138株，工程包括花壇土地平整，喬灌木栽種、養(yǎng)護(hù)及后管理。4、參建單位建設(shè)單位：武漢市陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建發(fā)公司（開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)公司）設(shè)計單位：監(jiān)理單位：湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理公司（陽邏開發(fā)項目部）施工單位：武漢市景天園林有限公司5、項目支配工期：2008年1月8日二、監(jiān)理范圍和目標(biāo)(一)監(jiān)理工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想該工程項目建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)是限制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安生產(chǎn)、文明施工的全過程監(jiān)理。工程的平安牢靠性和施工質(zhì)量合格及運用功能目標(biāo)是必需優(yōu)先保證的，在此基礎(chǔ)上運用各種限制和協(xié)調(diào)措施，使目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。對質(zhì)量、平安生產(chǎn)、進(jìn)度實行以預(yù)控為重點的事前、事中、事后限制，保證項目按規(guī)劃軌道進(jìn)行。對工程經(jīng)常檢查督促、引導(dǎo)和訂正，以達(dá)到工程質(zhì)量的要求。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是“嚴(yán)格把關(guān)，勤于協(xié)調(diào)，熱忱服務(wù)，科學(xué)監(jiān)理”。工程質(zhì)量目標(biāo)：整個工程項目要求質(zhì)量等級必需全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。工期目標(biāo)：貫徹建設(shè)單位工期要求。(二)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容設(shè)計圖紙的交底審查：施工起從前由設(shè)計人員向業(yè)主、施工方、監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計圖紙的交底工作。各方人員吃透設(shè)計意圖和圖紙。監(jiān)理方應(yīng)對圖紙進(jìn)行細(xì)致學(xué)習(xí)，剛好跟上設(shè)計變更，對設(shè)計圖紙不合理處剛好向設(shè)計人員和業(yè)主匯報；同時提出建議并盡量考慮平安、牢靠、經(jīng)濟。l、測量監(jiān)理：本工程測量任務(wù)較重，嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主和設(shè)計要求限制測量范圍、頻率、精度，事前必需細(xì)致審核施工單位的測量儀器、設(shè)備狀況，要求施工單位建立完善的測量體系。2、材料物資供應(yīng)的監(jiān)理：檢查工程運用的材料、草木的規(guī)格、質(zhì)量和資料，對主要工程材料、草木應(yīng)有詳細(xì)的預(yù)控措施，審查材料技術(shù)合格證、質(zhì)保證明并抽樣檢驗，考察種植廠家。3、施工階段監(jiān)理：施工階段監(jiān)理是項目全過程監(jiān)理的重要組成部分，其任務(wù)最為繁重。4、質(zhì)量限制：施工階段是項目質(zhì)量的實際形成階段，從對原材料的質(zhì)量限制起先直到竣工的質(zhì)量檢驗進(jìn)行全過程的質(zhì)量限制。對影響工程質(zhì)量的現(xiàn)場施工人員(Man)、工程原材料(Material)、施工機械(Machine)、施工方法(Method)、生產(chǎn)技術(shù)和管理環(huán)境(Environment)五要素予以限制。進(jìn)度限制：項目的建設(shè)工期和進(jìn)度取決于施工階段工期和進(jìn)度，本項目工期較緊，必需確保工程項目在達(dá)到所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級的前提下，做好按期完成各階段工程進(jìn)度的限制工作。投資限制：施工階段是資金大量投入階段，必需把支配投資額作為工程項目投資限制的目標(biāo)值；監(jiān)理將細(xì)致核定每月的合格工作量；把工程項目中的實際支出和規(guī)定的投資額進(jìn)行比較，找出偏差，實行有效的措施加以限制。5、合同管理：對工程施工有關(guān)的合同經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況，幫助業(yè)主處理和項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛，幫助業(yè)主處理其它和合同有關(guān)的事宜。6、信息管理：做好監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作并對工程施工活動中所須要的或產(chǎn)生的流通的各種信息加以組織管理,以其使監(jiān)理工作高效、有序的進(jìn)行。7、組織協(xié)調(diào)：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下做好項目的施工活動和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和項目本身施工活動中各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)，剛好向業(yè)主代表匯報工程狀況；剛好和承包商溝通工程狀況；使各方面工作在團(tuán)結(jié)、融洽的步調(diào)下高效進(jìn)行。三、主要的監(jiān)理措施(一)施工階段的質(zhì)量限制：1．質(zhì)量的事前限制：(1)、建立健全的監(jiān)理組織，完善分工及有關(guān)質(zhì)檢制度，落實質(zhì)量限制的責(zé)任。(2)、駕馭和熟悉質(zhì)量限制的數(shù)據(jù)：熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計資料：駕馭工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及園林綠化施工驗收規(guī)范。(3)、做好施工場地的質(zhì)檢驗收：其中包括現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的復(fù)測、驗收和現(xiàn)場障礙物清除后的驗收。(4)、施工隊伍資質(zhì)：檢查工程、工種主要負(fù)責(zé)人是否到位和審查分包單位的資質(zhì)。(5)材料、半成品的質(zhì)量限制：要幫助業(yè)主擇優(yōu)選定材料、草木：并審查其出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)保書.(6)、施工機械、儀器的質(zhì)量限制：凡干脆危及施工質(zhì)量的各種施工機械、施工用的儀器、衡具、量具應(yīng)依據(jù)說明書檢驗其性能并應(yīng)經(jīng)過權(quán)威部門有效的校驗和校正；不符合要求的機械和儀器、量具不得在工程中運用。(7)、審查施工組織設(shè)計和施工方案：施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)有為保證工程質(zhì)量、工期及降低成本牢靠的技術(shù)措施和組織措施。結(jié)合本工程項目詳細(xì)狀況要求施工單位編制重點分部(分項)工程的工法文件并進(jìn)行審核；一般要求有：園路施工，花壇施工工藝處理；基礎(chǔ)處理；位置標(biāo)高限制等。要求施工單位有明確的技術(shù)措施和預(yù)控措施。要求施工單位編制標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖和施工總平面圖，審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)性和合理性。2．質(zhì)量的事中限制：(1)、工序交接檢查：上道工序完成后由施工單位自檢、專職檢，合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢查，檢查合格簽署認(rèn)可后方能起先進(jìn)行下道工序。(2)、隱藏工程檢查驗收：隱藏工程完成后應(yīng)由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱藏工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。施工企業(yè)對進(jìn)場的園林植物材料接受隨機抽樣方法，選擇確定比例植物進(jìn)行質(zhì)量評定并將結(jié)果填入《植物材料分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，剛好將報驗單和質(zhì)量評定表報項目監(jiān)理部綠化監(jiān)理工程師。(3)、工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的緣由、責(zé)任：商定質(zhì)量事故處理措施；批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查質(zhì)量事故處理的效果。(4)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有下列狀況時和業(yè)主商定后下達(dá)停工指令，施工單位應(yīng)立刻停工整改：未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序者。沒有牢靠的質(zhì)保措施，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未實行有效改正措施，或?qū)嵭辛舜胧┬Ч缓媒又鳂I(yè)擅自接受未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可或批準(zhǔn)的種植苗木。擅自變更設(shè)計圖紙的要求。擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)。(5)質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量技術(shù)方面簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署后由項目總監(jiān)核簽方有效。(6)、建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程動態(tài)及影響其因素的狀況。(7)、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：一般由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要并檢查其執(zhí)行狀況。(8)、定期向業(yè)主、總監(jiān)匯報有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況；苗木種植重大質(zhì)量事故及其它方面重大事宜剛好提出報告。3．質(zhì)量的事后限制：(1)、單位單項工程竣工驗收、項目竣工驗收應(yīng)依照程序由施工單位申報后，監(jiān)理檢查工程量完成狀況，有無漏項，質(zhì)量狀況等上述工作完成方可報竣工驗收。(2)、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。(3)、整理監(jiān)理工程技術(shù)文件資料并建檔。(二)施工階段的進(jìn)度限制1．進(jìn)度的事前限制(1)、審核項目總進(jìn)度支配：項目實施總進(jìn)度支配為工期目標(biāo)起限制作用，是確定施工承包合同條款的依據(jù)，是審核施工組織支配的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度和設(shè)計進(jìn)度、種植苗木供應(yīng)進(jìn)度、資金資源支配是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2)、審核施工單位提交的施工組織支配和施工方案，檢查其協(xié)調(diào)性、合理性；在保證工期目標(biāo)基礎(chǔ)上充分利用時間、空間建立多級網(wǎng)絡(luò)支配和立體施工作業(yè)體系；增加同時施工作業(yè)面；接受新工藝新技術(shù)縮短工藝過程和工序之間間歇時間。(3)、審核由業(yè)主供應(yīng)的材料、苗木選購 供應(yīng)支配，依據(jù)項目所需的材料、構(gòu)件的需用量及供應(yīng)時間督促落實。

(4)、幫助業(yè)主按期完成現(xiàn)場清理和三通一平工作。

2．進(jìn)度的事中限制：

(1)、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；逐日反映形象進(jìn)度及完成的實物工程量。同時照實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部、人為和自然的各種因素，尤其是氣象因素。

(2)、工程進(jìn)度檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告：要點是實際進(jìn)度和支配進(jìn)度的差異和形象進(jìn)度、實物工程量和工程量指標(biāo)完成狀況的一樣性。當(dāng)發(fā)生差異時應(yīng)督促施工單位分析緣由并提出調(diào)整的措施、方案，相應(yīng)調(diào)整工程進(jìn)度支配。(3)、有關(guān)工程進(jìn)度、計量方面的簽證：進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、反索賠、延長工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在有關(guān)憑證上簽署，甲方簽字后生效。(4)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題；落實進(jìn)度限制的責(zé)任；解決現(xiàn)場影響進(jìn)度的有關(guān)問題；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)紀(jì)要。(5)、每月向業(yè)主、總監(jiān)匯報一次有關(guān)工程進(jìn)度狀況。3．進(jìn)度的事后限制：(1)、制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：縮短工藝時間、削減技術(shù)間歇時間、實行平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟措施：照實行包干獎金、提高應(yīng)急工程計件單價、提高獎金水同等。合同措施；按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目進(jìn)度的實施。其它措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動條件、實施有力調(diào)度等。(2)制定工期滯后的補救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工支配，材料設(shè)備、資金供應(yīng)支配等；在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(三)施工階段投資限制投資的事前限制(1)建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資限制的責(zé)任。(2)熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資限制重點。(3)預(yù)料工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策。(4)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費用，按支配工期科學(xué)組織施工，避開不必要的趕工費用支出。(5)按合同做好業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)做的一切工作；不違約造成索賠條件。投資的事中限制(1)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。(2)嚴(yán)格費用簽證：凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、運用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證由項目總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商執(zhí)行。(3)完善價格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價的時間、范圍和幅度。(4)按合同規(guī)定剛好對已完成的合格工程量進(jìn)行計價；細(xì)致核簽月報工作量按合同條款支付進(jìn)度款；避開過量現(xiàn)金支付；全面履約削減和杜絕索賠狀況出現(xiàn)。(5)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況；進(jìn)行工程費用超支分析，并提出限制費用突破的方案和措施。投資的事后限制

(1)、審核施工單位提出的工程結(jié)算書。

(2)、公正地處理施工單位提出的索賠事項。

(四)平安和文明施工1．細(xì)致貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針督促施工單位切實加強勞動愛惜，做到平安生產(chǎn)和文明施工。做到工程平安、環(huán)境平安、道路邊施工設(shè)施平安、勞動愛惜到位。(1)、檢查施工單位平安文明人員組成、平安文明施工管理體系。(2)、檢查施工單位平安文明教化狀況、工地平安標(biāo)識、平安技術(shù)操作規(guī)程考核狀況以及上崗證、特別工種操作證。(3)、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行平安核查程序,嚴(yán)格執(zhí)行路邊施工平安愛惜規(guī)定。2．嚴(yán)格檢查各工序的施工方案、用電方案及設(shè)備運用方案；定期或隨時予以檢查。3．本工地特別留意防止用電、機械損害、以及交通事故的發(fā)生。4．建立防火責(zé)任制，防火檢查制度嚴(yán)禁非生產(chǎn)性用電加熱、電爐、油燈等明火器具，配備足夠防火器材。5．執(zhí)行“JGJ59-99”強制性“建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)”。督促施工單位力爭平安四、監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理組織機構(gòu)湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師資料信息文秘專業(yè)人員質(zhì)量進(jìn)度投資限制監(jiān)理工程師平安文明施工合同管理計量審核監(jiān)理工程師資料信息文秘專業(yè)人員質(zhì)量進(jìn)度投資限制監(jiān)理工程師平安文明施工合同管理計量審核監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)測量專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組人員：總監(jiān)理工程師：葉珂副總監(jiān)兼總監(jiān)代表：葉詠忠綠化監(jiān)理人員：唐再興平安監(jiān)理人員：沈敏（二）各類人員職責(zé)：1．項目部總監(jiān)理工程師職責(zé)按工程各階段，每月末或季末搞好工程項目的投資分解、進(jìn)度支配、質(zhì)量評定驗收工作。協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，組織監(jiān)理活動的實施；審核專業(yè)監(jiān)理工程師的“監(jiān)理工作支配”或“實施細(xì)則”；監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)工程師對資料、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；每月檢查一次，使工程處于受控狀態(tài)，監(jiān)理人員正常工作。每月（季）末，簽署監(jiān)理組織對外發(fā)出的監(jiān)理文件、報表及報告等。精確、剛好地審核、簽署項目的監(jiān)理檔案資料。園林專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)幫助總監(jiān)搞好本崗位的投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制工作。在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項目狀況，清楚監(jiān)理要求，使工程處于受控正常狀態(tài)。做好和有關(guān)各部門協(xié)調(diào)工作，保證監(jiān)理工作順當(dāng)進(jìn)行。處理本專業(yè)有關(guān)重大問題時應(yīng)剛好、照實征求總監(jiān)看法。負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)簽證、對外通知、備忘錄、報告、報表及有關(guān)資料。完整、精確真實地做好本專業(yè)全