集團(tuán)組織調(diào)整方案

3.缺少系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃6.業(yè)務(wù)組織模式陳舊管理診斷報(bào)告》、《某某集團(tuán)管理問卷分析報(bào)告》、《某某集4.強(qiáng)化整體計(jì)劃組織協(xié)調(diào)組織調(diào)整的目的希望解決的問題1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與股份公司的組織分離2.解決當(dāng)前組織重疊、職能不清的問題3.解決當(dāng)前人浮于事，人員工作效率低下的問題頻繁的問題5.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)5.解決內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程不清、執(zhí)行監(jiān)督不力的問題組織優(yōu)化方向安徽插拉杭安徽插拉杭動(dòng)進(jìn)右家莊江動(dòng)囂燃圖冷財(cái)務(wù)部工會(huì)南京瑞麒黨工作部深圳遠(yuǎn)栗司股份公筒質(zhì)量管理部，工藝管理取能調(diào)管則股份公合并為投資財(cái)務(wù)都職能部門參股企業(yè)紀(jì)委3.將總工程師辦公室中原來工藝管理的職能劃分到股份公司的工藝管理部，將有江動(dòng)科技財(cái)務(wù)投資面江動(dòng)科技財(cái)務(wù)投資面時(shí)的則高資醫(yī)院、幼兒園董事會(huì)一總學(xué)理一城江發(fā)機(jī)械江動(dòng)美國司江動(dòng)越南公司江動(dòng)美國司江動(dòng)越南公司城瑞鼎公司保衛(wèi)處古家莊動(dòng)公石家莊拖機(jī)城汽油公鹽城興動(dòng)公司物供處大豐江動(dòng)江動(dòng)齒輪公司動(dòng)進(jìn)出口公動(dòng)力分機(jī)修分裝二分廠裝一分氣缸蓋分證券部金三分廠金三分生產(chǎn)技術(shù)處金分鑄造廣質(zhì)檢處技改辦南簪分銷售公司財(cái)務(wù)處技術(shù)中心人力資源處鑫處設(shè)備能源處董事會(huì)董事會(huì)秘書經(jīng)理層監(jiān)事會(huì)3.成立顧問委員會(huì)，為公司決策提供參謀；4.財(cái)務(wù)中心下設(shè)財(cái)務(wù)部和投資管理部，其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)股份內(nèi)部的會(huì)計(jì)、核算、報(bào)常管理和協(xié)調(diào)；等項(xiàng)職能，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)各部門和業(yè)務(wù)單位的整體考核目標(biāo)的制定以及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃的協(xié)調(diào)和組織，質(zhì)量負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)開展檢查和監(jiān)督，安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、放火、防盜以及相關(guān)的培訓(xùn)教育等項(xiàng)職能，辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)個(gè)人開展審計(jì)；6.技術(shù)開發(fā)中心下設(shè)產(chǎn)品研究部、工藝管理部、質(zhì)量管理部、計(jì)算機(jī)中心四個(gè)部門，其中產(chǎn)品研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)職能，工藝管理負(fù)責(zé)工藝改造、工藝項(xiàng)目管理等職能，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、量具校驗(yàn)、技術(shù)資料管理等職能，計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)維護(hù)全公司計(jì)7.采購中心分為采購部和供應(yīng)部，采購部負(fù)責(zé)統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)工具的采購，供應(yīng)部負(fù)責(zé)庫房和銜接采購與生產(chǎn)的計(jì)劃；8.市場營銷中心包括現(xiàn)有所有銷售業(yè)務(wù)單元，以及負(fù)責(zé)總裝的生產(chǎn)單位，另設(shè)市場9.生產(chǎn)中心包括現(xiàn)有所有內(nèi)部配套、協(xié)作零配件的生產(chǎn)單元；調(diào)整后的股份公司組織結(jié)構(gòu)如下：投資管理部延股或參股公司投資管理部延股或參股公司財(cái)務(wù)部汽油機(jī)事業(yè)部市場營銷部銷售部柴油機(jī)事業(yè)部興動(dòng)公司信息管理部質(zhì)量管理部裝二分廠產(chǎn)品研究部裝一分廠工藝管理部質(zhì)量檢查部鑄造廠動(dòng)力分廠機(jī)修分廠氣缸蓋分廠江動(dòng)齒輪公司金三分戶生產(chǎn)調(diào)度部金二分廠倉儲部采購部安全保衛(wèi)部企管與計(jì)劃部人力資源部辦公室監(jiān)察審計(jì)部設(shè)備能源部采購供應(yīng)中心生產(chǎn)中心人事行政中心管理顧問委員會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理動(dòng)技術(shù)開發(fā)中心汽油機(jī)公司財(cái)務(wù)中心金一分廠證券部監(jiān)事會(huì)2.愿意參加實(shí)際工作的能夠根據(jù)特長和能力到具體的業(yè)務(wù)部門擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，時(shí)間2003年6月19日召開某某股份董事會(huì)6月20日6月21日-23日6月24日6月25日人力資源行政中心開始工作，成立下屬各部門6月26日技術(shù)中心開始工作，成立下屬各部門7月1日-20日物資部會(huì)同財(cái)務(wù)部對全