班組建設(shè)管理規(guī)定

/班組建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“標(biāo)桿”班組，特制定本規(guī)定。其次條紅沿河項(xiàng)目部班組建設(shè)工作要深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)實(shí)名制注冊(cè)、兼職平安員、班組日常管理、定期檢查和培訓(xùn)、器材管理等。其次章班組設(shè)立的要求第四條各施工單位應(yīng)結(jié)合具體狀況，本著精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理的原則設(shè)立班組，原則上，每個(gè)班組的人數(shù)不得超過(guò)20人。第五條班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，班組長(zhǎng)是完成班組基本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：有較好的思想素養(yǎng)和高度的事業(yè)心和責(zé)任感；有堅(jiān)持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)；有到處做表率、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)；有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，既懂管理，又會(huì)做思想工作，能全面落實(shí)班組各項(xiàng)工作。第六條各單位應(yīng)嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選撥要求，并將班組長(zhǎng)信息報(bào)至AAE，當(dāng)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)剛好更新信息，并注明變動(dòng)緣由。第七條班組長(zhǎng)的職責(zé)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證平安文明生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，剛好填寫原始記錄和憑證，做到精確、剛好、整齊、清楚、按時(shí)公布，妥當(dāng)保管。加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)切職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去，使之形成互信任任相互敬重，心情安逸，工作主動(dòng)向上生動(dòng)局面。組織每日早班會(huì)、作業(yè)前平安交底，按要求填寫《班前會(huì)平安交底及平安檢查記錄本》。正確佩戴紅袖標(biāo)。第七條為營(yíng)造人人參和平安管理的氛圍，紅沿河項(xiàng)目實(shí)行施工班組“每人當(dāng)一天平安員”活動(dòng)，即兼職平安員制度。第八條兼職平安員的職責(zé)和權(quán)利對(duì)員工勞保、防護(hù)用具穿戴狀況進(jìn)行檢查；正確佩戴紅袖標(biāo)。對(duì)消防設(shè)施和器材的狀態(tài)進(jìn)行檢查；對(duì)設(shè)備的平安運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查；對(duì)上下班本班組的水、電、氣關(guān)停、6S檢查負(fù)責(zé)。發(fā)生事務(wù)或事故時(shí)，立刻向上級(jí)部門報(bào)告，并主動(dòng)開(kāi)展自救和互救。參加涉及本班組的平安檢查，并平安隱患實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，跟蹤整改結(jié)果。外來(lái)人員（新員工）進(jìn)入本班組區(qū)域時(shí)，負(fù)責(zé)平安教化、作業(yè)指導(dǎo)等。宣揚(yáng)教化職工增加職業(yè)病預(yù)防意識(shí)。幫助班組長(zhǎng)和平安員進(jìn)行班前會(huì)、作業(yè)前平安交底等，并剛好填寫《施工班組兼職平安員工作記錄本》。對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行訂正；重大違章的應(yīng)立刻制止，并對(duì)其進(jìn)行教化。第三章班組的日常管理第九條班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查交接班制度，并按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行巡檢，使生產(chǎn)過(guò)程處于嚴(yán)密監(jiān)控之下，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻處理或報(bào)告。專兼職平安員每天對(duì)作業(yè)面進(jìn)行一次平安檢查，并做好日檢查記錄。第十條班組長(zhǎng)和平安員在班前、班后會(huì)上布置、總結(jié)當(dāng)天平安生產(chǎn)工作，督促本班人員細(xì)致執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，剛好檢查發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中擔(dān)憂全因素。第十一條日常管理嚴(yán)格按“6S”的要求進(jìn)行，6S的意義為：整理：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類，剛好將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。整頓：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清楚，井然有序，取放便利。清掃：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整齊、明快、安逸的生產(chǎn)、工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行原委，并且制度化、持續(xù)化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素養(yǎng)，養(yǎng)成自我管理、自我限制的習(xí)慣。平安：貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必需確保人身、設(shè)備、設(shè)施平安，保守公司機(jī)密。第十二條“6S”具體要求：作業(yè)區(qū)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人。設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，并細(xì)致照實(shí)填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)和實(shí)物一樣，當(dāng)日要運(yùn)用的物料才可擺放在現(xiàn)場(chǎng)，且擺放整齊。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的合格品、待檢品、不合格品實(shí)行隔離措施，并有清楚標(biāo)識(shí)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)廢料、余料、呆料剛好清理，不合格品剛好隔離返工。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境不得有平安隱患。作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必需穿工作服，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短褲等上崗，女工長(zhǎng)發(fā)須束起。吸煙區(qū)衛(wèi)生清潔、煙蒂扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶每天清倒至指定地點(diǎn)，垃圾桶外表面應(yīng)保持清潔。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常運(yùn)用。每周組織一次班組平安活動(dòng)，活動(dòng)中要對(duì)本周班組人員的人員精神面貌、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、閱歷反饋等工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓表現(xiàn)良好及較差的人員暢談感想等。第十三條班組應(yīng)至少每周組織一次平安生產(chǎn)自查，發(fā)覺(jué)擔(dān)憂全因素剛好督促有關(guān)部門進(jìn)行整改；遇有緊急狀況時(shí)有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)，并立刻報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討處理。第十四條各班組應(yīng)協(xié)作各級(jí)部門組織的平安檢查；對(duì)涉及本班組的問(wèn)題應(yīng)剛好整改。第四章班組的培訓(xùn)第十五條施工單位應(yīng)樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把班組教化培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。第十六條要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和技能培訓(xùn)，培育技術(shù)能手，主動(dòng)開(kāi)展一專多能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷增加員工的專業(yè)技能水平和創(chuàng)新實(shí)力。第十七條應(yīng)主動(dòng)組織開(kāi)展崗位平安技術(shù)操作培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過(guò)“三級(jí)平安教化”，并考試合格后，方可上崗工作。第十八條要細(xì)致組織員工參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)教化，不斷提高班組成員的思想覺(jué)悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識(shí)。第十九條施工單位應(yīng)依據(jù)本單位班組長(zhǎng)建設(shè)的要求，定期或不定期對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括典型案例分析、核電文化、良好實(shí)踐等。其次十條各班組應(yīng)定期實(shí)行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容可包括技能培訓(xùn)、閱歷反饋、良好實(shí)踐推廣等。第五章班組工器具管理其次十一條各單位應(yīng)建立工器具管理制度，明確歸口管理部門，完善登記制度、檢查維護(hù)制度等。其次十二條各單位應(yīng)建立工器具登記制度。盤點(diǎn)全部的工器具，分類建立臺(tái)帳。臺(tái)帳應(yīng)能清楚地反映平安工器具的規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠商、購(gòu)買日期等重要信息，并依據(jù)工器具變動(dòng)、報(bào)廢、新增等狀況剛好更新；臺(tái)帳要有統(tǒng)計(jì)日期、制表人、核對(duì)人和保管人，由制表人、核對(duì)人和保管人對(duì)臺(tái)帳的精確性負(fù)責(zé)，運(yùn)行維護(hù)單位要嚴(yán)格考核制表人、核對(duì)人和保管人，確保臺(tái)帳和實(shí)際相符。其次十三條按工器具類別分類建立臺(tái)帳后，應(yīng)設(shè)專用房間存放平安工器具，并設(shè)專人管理，逐個(gè)編號(hào)。編號(hào)要清楚、統(tǒng)一，不易脫落。合理設(shè)計(jì)存放柜，盡可能一個(gè)間隔存放一種平安工具，間隔對(duì)應(yīng)工具編號(hào)，使工具和間隔對(duì)號(hào)入座。其次十四條工器具須經(jīng)試驗(yàn)合格才可運(yùn)用，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)的工器具應(yīng)有試驗(yàn)合格標(biāo)簽和試驗(yàn)報(bào)告并記錄在案。全部工器具必需嚴(yán)格按《電業(yè)平安工作規(guī)程》和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)定的周期進(jìn)行檢查，剛好檢查發(fā)覺(jué)平安工器具存在的問(wèn)題，剛好作相應(yīng)的處理。其次十五條各單位應(yīng)加強(qiáng)工器具保管人員培訓(xùn)，使保管員熟悉駕馭工器具的檢查方法。其次十六條平安工器具在領(lǐng)用前，保管員應(yīng)對(duì)被領(lǐng)用的工器具進(jìn)行細(xì)致檢查，確保工器具合格才可以給員工領(lǐng)用，領(lǐng)用人員應(yīng)簽名確認(rèn)。運(yùn)用完后，保管員應(yīng)細(xì)致檢查交回的工器具，無(wú)問(wèn)題方可對(duì)號(hào)歸位。其次十七條在日常保養(yǎng)中若發(fā)覺(jué)有不合格或存在缺陷不能有效運(yùn)用的工器具，應(yīng)立刻作報(bào)廢處