網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)建筑裝飾施工項(xiàng)目溝通的影響

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)建筑裝飾施工項(xiàng)目溝通的影響將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用于項(xiàng)目協(xié)作，就是想利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),使參與建筑裝飾工程項(xiàng)目的業(yè)主、開(kāi)發(fā)商、承包商、分包商、監(jiān)理單位和材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商以及設(shè)計(jì)師、工程師等各方能夠協(xié)同工作，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、保證質(zhì)量并縮短工期的目的。建筑裝飾工程工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其整個(gè)過(guò)程涉及人員、進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、技術(shù)、合同、圖紙、文檔等多方面的具體工作，眾多的參與部門(mén)和單位如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等，使溝通和協(xié)調(diào)顯得艱巨,大量的信息需要有效的管理.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法,已經(jīng)顯得越來(lái)越吃力,管理人員開(kāi)始不斷的尋找新的方法和工隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)作為一種新的工具,已對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響。新的工傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中主要存在的問(wèn)題:[數(shù)據(jù)與文檔]由于工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同、技術(shù)等數(shù)據(jù)，以及工程用圖紙、文件、技術(shù)交底等,量大而且不停地需要變化，管理人員往往感覺(jué)難于把握，怎多，丟失也難免出現(xiàn).那么就不得不做一些補(bǔ)救工作，量大、重復(fù)、困難,而且資源的浪費(fèi)十[規(guī)范化管理]國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始用ISO9000、14000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證體系來(lái)規(guī)范建筑裝飾工程工程項(xiàng)目，但是在實(shí)際工作中由于習(xí)慣等多種原因往往流于形式而不能夠[異地管理或同時(shí)多個(gè)管理]對(duì)于一個(gè)企業(yè)如果管理異地的項(xiàng)目或同時(shí)有多個(gè)不同地方改更新，將是每一個(gè)項(xiàng)目管理者不得不面對(duì)的難題。裝飾行業(yè),最基本的組織單位是項(xiàng)目,參與項(xiàng)目的各企業(yè)，部門(mén)及個(gè)人均以項(xiàng)目為中心，承擔(dān)不同工作。盡管如此，項(xiàng)目不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，每個(gè)項(xiàng)目都有自身特殊的情況，不同的管理，不同的施工工藝方法等，這就更加需要各參與方密切合作及時(shí)溝通。如何更加便捷？如何在第一時(shí)間就作出正確決策，保證工期和質(zhì)量？溝通所付出的代價(jià)是巨大的！傳統(tǒng)方式通過(guò)大量傳真、快遞、郵寄等手段來(lái)完成項(xiàng)目信息的傳遞,甚至各方都要不斷前往并駐留在施工現(xiàn)場(chǎng).而當(dāng)面對(duì)需要時(shí)時(shí)更新內(nèi)容的文件時(shí)還是顯得心有余而力不足.利用互聯(lián)網(wǎng)這一先進(jìn)的工具恰好能夠彌補(bǔ)上述的缺陷，通過(guò)建立一個(gè)項(xiàng)目管理的網(wǎng)站或平臺(tái)，就能使得與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員在該平臺(tái)中隨時(shí)隨地交換信息，其中包括工程圖紙、接觸閱讀修改的資料等。我們可以比較使用網(wǎng)絡(luò)后施工項(xiàng)目的管理情況來(lái)說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)起到的溝通作用.節(jié)約成本藍(lán)圖費(fèi)用(大多數(shù)中間和過(guò)程只要在網(wǎng)上完成即可)；降低差旅費(fèi).無(wú)地域界限項(xiàng)目參與者可以同時(shí)處理位于全國(guó)各地的多個(gè)項(xiàng)目.節(jié)約時(shí)間在選擇或建立平臺(tái)時(shí)盡可能使其智能化，提供功能強(qiáng)大的文件及文本檢索功能，能提[異地管理或同時(shí)多個(gè)管理]對(duì)于一個(gè)企業(yè)如果管理異地的項(xiàng)目或同時(shí)有多個(gè)不同地并及時(shí)進(jìn)行決策,協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，這樣就會(huì)存在大量的溝通問(wèn)題，數(shù)據(jù)及文檔的及時(shí)修改更新，將是每一個(gè)項(xiàng)目管理者不得不面對(duì)的難題。中心，承擔(dān)不同工作.盡管如此,項(xiàng)目不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，每個(gè)項(xiàng)目都有自身特殊的情況,不同的管理，不同的施工工藝方法等，這就更加需要各參與方密切合作及時(shí)溝通.如何更加便捷？如何在第一時(shí)間就作出正確決策,保證工期和質(zhì)量?溝通所付出的代價(jià)要不斷前往并駐留在施工現(xiàn)場(chǎng)。而當(dāng)面對(duì)需要時(shí)時(shí)更新內(nèi)容的文件時(shí)還是顯得心有余而力不足.利用互聯(lián)網(wǎng)這一先進(jìn)的工具恰好能夠彌補(bǔ)上述的缺陷,通過(guò)建立一個(gè)項(xiàng)目管理的網(wǎng)站或平臺(tái)，就能使得與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員在該平臺(tái)中隨時(shí)隨地交換信息，其中包括工程圖紙、相關(guān)合同、進(jìn)度安排、技術(shù)安全交底等,而管理人員還可以根據(jù)需要限制參與者的權(quán)限和可接觸閱讀修改的資料等.我們可以比較使用網(wǎng)絡(luò)后施工項(xiàng)目的管理情況來(lái)說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)起到的溝通作用。節(jié)約成本藍(lán)圖費(fèi)用(大多數(shù)中間和過(guò)程只要在網(wǎng)上完成即可)；降低差旅費(fèi).無(wú)地域界限項(xiàng)目參與者可以同時(shí)處理位于全國(guó)各地的多個(gè)項(xiàng)目。節(jié)約時(shí)間在選擇或建立平臺(tái)時(shí)盡可能使其智能化，提供功能強(qiáng)大的文件及文本檢索功能，能提供提交記錄和跟蹤項(xiàng)目文檔的動(dòng)態(tài)功能。減少文件傳遞時(shí)間減少查找資料的時(shí)間，方便閱讀和修改，僅僅需要簡(jiǎn)單的操作步驟避免錯(cuò)誤通過(guò)輕松快速和更加準(zhǔn)確地交流溝通,甲乙雙方都可以將理解不到位的錯(cuò)誤在過(guò)程中化解.減少由溝通不及時(shí)帶來(lái)的損失.安全可靠項(xiàng)目主管可以控制