集團(tuán)薪酬改革方案

康恩貝集團(tuán)有限公司康恩貝集團(tuán)有限公司薪酬改革方案一、薪資設(shè)計的理念和程序設(shè)計理念比較：傳統(tǒng)的薪資設(shè)計理念資水平論資排輩，以年功為主絕對公平，全部公開高度集中管理資等級的依據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代的薪資設(shè)計理念平以能力為主，以職位定工資相對公平，薪資實(shí)行保密統(tǒng)一政策，分級管理資等級的依據(jù)A. 固定薪酬B.可變薪酬C.間接薪酬要有市場競爭力獎勵績效有效有計劃職位、技能重要性體現(xiàn)控制成本激勵性勞動力固定程度（公司）歸屬與保障（員工）提高生產(chǎn)效率靈活性吸引人才薪酬設(shè)計程序工作分析職位評估市場調(diào)查工作分析職位評估市場調(diào)查設(shè)計等級跟進(jìn)維護(hù)推行實(shí)施預(yù)算決算制定政策二、薪資設(shè)計的原則和政策1、使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)合理拉開差距，薪資水平與市場接軌，具有較強(qiáng)的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住人才。2、薪資一般可分成固定薪酬（月度職務(wù)工資、可變薪酬（績效考評獎金、福利薪酬（住房津貼、補(bǔ)充養(yǎng)老保險等市場通行的比例是553015此比例劃分。3、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，激勵制度千萬不能忽視。康恩貝QC管理、營銷骨干”的制度和措施，并加強(qiáng)實(shí)施力度。4、月度職務(wù)工資（即固定薪酬）最高點(diǎn)（見附件一、職務(wù)工資等級方案。5、應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過渡。6工資管理程序，提高工資管理水平（見附件二“薪資管理規(guī)定。附件一：職務(wù)工資等級方案附件二：薪資管理規(guī)定附件一、康恩貝集團(tuán)有限公司康恩貝集團(tuán)有限公司職務(wù)工資等級方案級 薪酬水平職 位總 裁副總裁

別 職位分19 721-80018 641-720

低 中 高由董事會確定總 監(jiān) 17

561-640

3850

5400

7550重要部門經(jīng)理16521-560345048006750一般部門經(jīng)理、進(jìn)出口分公司總經(jīng)理15451-520290040505700重要部門副經(jīng)理、助理、主管14361-450260036505100一般部門副經(jīng)理、主管13321-360160022503150重要崗位職員12261-320145020002800一般崗位職員11211-260100014001950備注：以上月職務(wù)工資不包括通訊、地區(qū)津貼。臨時崗位不在本方案的設(shè)定范圍之內(nèi)。附件二、康恩貝集團(tuán)有限公司管理制度制度名稱制度名稱薪資管理規(guī)定簽發(fā)審核發(fā)布爾日期編號HR--制定部門人力資源部頁數(shù)6頁目的：通過建立與人才市場接軌的科學(xué)薪資福利體系，以較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢來吸利的科學(xué)管理水平。范圍：康恩貝集團(tuán)有限公司全體員工（總裁、副總裁除外）。薪資組成： 員工薪資由崗位工資+（（住房補(bǔ)貼、社會統(tǒng)籌保險、企業(yè)補(bǔ)充保險等）+地區(qū)補(bǔ)貼組成。工資由崗位工資與績效工資組成，崗位工資計算方法如下：調(diào)整后的崗位月工資=原崗位月工資*20/17，每月按時發(fā)放；績效工資按每半年考核發(fā)放。全年分兩次考核，前半年考核的績效工資基數(shù)為：調(diào)整后的崗1.50.53.5，考核等級從五星到無星，浮動比例為1.5.：1.3：1.1：1.0：0.8：0.5六個檔次（詳見。崗位工資的確定：崗位工資的確定原則：通過職務(wù)說明書的撰寫，經(jīng)康恩貝集團(tuán)有限公司職務(wù)評估委員會的評估，以評估后該崗位的分值進(jìn)行確定，實(shí)行“無級調(diào)資”的工資等級形式。新錄用員工崗位工資的確定：新錄用員工由用人部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的相應(yīng)崗位工資范圍，參照市場勞動力價格以及員工本人特點(diǎn)提出薪資建議。一般定為該崗位等級的低點(diǎn)，填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表（見附表一）審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。崗位變動員工崗位工資的確定：崗位變動的員工按變動后該崗位的分值，及其年度績效考評結(jié)果，由用人（見附表一資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。員工轉(zhuǎn)正工資的確定：員工轉(zhuǎn)正后的工資一般在錄用時擬定，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表》（見附表一），報人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。新設(shè)崗位員工崗位工資的確定：新設(shè)崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務(wù)說明書，報請公司職務(wù)評估委員會審議評估，得出崗位分值后，由用人部門經(jīng)理填寫《新設(shè)崗位工資審批表資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。等級的最高檔。員工年度工資調(diào)整按另行制定的專項(xiàng)方案執(zhí)行。工資結(jié)算與發(fā)放程序： 日做出工資明細(xì)表，12日進(jìn)銀行工資卡。工資造冊程序：每月工資明細(xì)表由招聘薪酬主管造冊，經(jīng)副總裁審核后，報總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。員工各類假期工資計算：每月工作日以20.92天計算。帶薪假期為：年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。病假工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：享受條件：連續(xù)停工不滿6個月連續(xù)工齡 病假工資不滿2年 本人崗位工資×60%滿2年不滿4年 本人崗位工資×70%滿4年不滿6年 本人崗位工資×80%滿6年不滿8年 本人崗位工資×90%滿8年 本人崗位工資×100%享受條件：連續(xù)停工滿6個月（長病假）連續(xù)工齡 病假工資不滿1年 本人崗位工資×40%滿1年不滿3年 本人崗位工資×50%滿3年 本人崗位工資×60%工傷津貼相當(dāng)于負(fù)傷前12個月內(nèi)平均月工資收入。事假每天按月工資總額除以20.92（天）扣發(fā)。加班管理 作需要，工作延長加班不超過3小時（特殊情況除外）。 36過36小時部分不計加班工資，不發(fā)給調(diào)休單。為加強(qiáng)加班管理，平時加班由部門經(jīng)理批準(zhǔn)有效；法定節(jié)假日加班由副總（見附表二）由部門經(jīng)理批準(zhǔn)有效。職員因加班而開具的調(diào)休單應(yīng)在3個月內(nèi)調(diào)休完畢，過期作廢。公司副經(jīng)理（含副經(jīng)理）以上管理人員加班為義務(wù)，一年增加3天休假。薪酬保密原則全體員工疑問直接向招聘薪資主管或人力資源經(jīng)理詢問，違反者視情況輕重進(jìn)行處罰。其它8-18-2

實(shí)行先工作，后發(fā)薪的制度，每月12日發(fā)放上一月度的工資?！八慕稹保B(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險、住房公積金）代扣代繳。本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效，有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸，以為準(zhǔn)。附表一：《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表》附表二：《員工請假審批表》附表一：

康恩貝集團(tuán)有限公司員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表員工姓名 部門 錄用 轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)晉級 降級 增理由：現(xiàn)狀 建議 ％崗位名職務(wù)工資（月）部門經(jīng)理：人力資源部審核：副總裁批準(zhǔn)：備注： 崗位變動（晉級、降級、轉(zhuǎn)崗、