分項工程作業(yè)成本標準化管理方法

10/10分項工程作業(yè)成本標準化管理方法[摘要]：本文在現(xiàn)行建設項目施工成本費用管理模式分析的基礎上，提出了施工項目分項工程作業(yè)成本標準化管理方法的理念。闡述了在分項工程作業(yè)成本標準化管理方法基礎構架上，應用計算機信息管理技術手段建立分項工程成本動態(tài)管控系統(tǒng)的方法。Abstract:Thisarticle,onthebasisofanalyzingthecurrentprojectcostingmanagementmodelinconstructionprojects,proposestheideaofmanagementmethodforstandardizationofactivity-basedcostinginoperatingprojectsubunits.Itelaboratesthemethodofestablishingadynamicmanagementsystemofsubunitsbymeansofcomputermanagementtechnologyintheframeworkofmanagementmethodforstandardizationofactivity-basedcostinginsubunits.[關鍵詞]：分項工程作業(yè)成本標準化管理方法Keywords:Subunit Activity-basedCosting ManagementMethodforStandardization前言在企業(yè)所有的管理活動中，成本費用管理水平的高低決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，把握著企業(yè)發(fā)展生存的命脈，因此成本費用管理受到企業(yè)各管理層的高度重視，也是企業(yè)管理活動的核心任務?，F(xiàn)代管理學說將成本費用范圍劃分為生產(chǎn)成本費用和管理成本費用兩個部分。前者反映了實現(xiàn)某一產(chǎn)品所支出的人工、材料和機械費用，是企業(yè)成本支出的主要方面。后者反映了圍繞生產(chǎn)展開的財務、技術、生產(chǎn)組織、質量檢驗等活動所產(chǎn)生的費用。因各企業(yè)管理模式的不同，管理費用支出亦不同，但總體而言比生產(chǎn)成本費用要低得多。成本費用管理就是要通過科學、高效的組織活動和管理手段來提高工作效率、降低資源消耗，進而減少成本支出，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。成本費用可以采取事前、事中和事后的管理方法。目前建筑施工企業(yè)通常采用的是事前成本綜合指標控制與事后核算的方法。本文所闡述的‘分項工程作業(yè)成本標準化管理方法’適用于建筑施工企業(yè)施工項目的成本管理，是一種事前、事中和事后相結合，以事前和事中控制為主的，能動的成本費用管理方法。它以單位工程最小組成部分分項工程為管理對象，運用計算機信息管控技術，將項目成本費用指標分解落實到每一個分項工程上。通過項目范圍、時間管理，采集已完分項工程人機料實際消耗量和采購價格，實現(xiàn)了已完分項工程作業(yè)成本的實時動態(tài)統(tǒng)計和與成本費用指標的對比分析，徹底改變了綜合指標難以考評、分析困難的現(xiàn)狀，達到了項目成本精細化管理的目的。建設項目施工成本費用管理模式分析眾所周知，建設項目具有建設地點固定性，建造過程程序性，建設項目一次性、多樣性和風險性等特性。建設項目固有的特性，賦予了建設項目施工管理涉及的因素多，管控點多，指標難量化，人為因素影響大等特點。即使在相同的成本消耗標準下，因施工組織的不同，亦會使項目的收益產(chǎn)生盈虧兩個不同的結果。建筑產(chǎn)品固有的特性決定了項目成本支出動態(tài)控制比產(chǎn)品制造業(yè)要復雜得多，即使是計算機技術飛速發(fā)展的現(xiàn)代，也不可能一蹴而就。因此，目前絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)，都采取了以單位工程為核算單位事后核算評估的成本費用管理方法。中標合同價風險分析中標合同價風險分析圖一事后核算成本管理流程圖確定承包綜合指標施工過程各項生產(chǎn)活動支出票據(jù)匯總財務成本科目匯總分析盈虧報表經(jīng)驗教訓類似工程參考豈事后核算顧名什思義，就是在妹單位工程管完成后再核算勵的方法隸，圖一清晰地葬表明了此種方記法的操作流程確。因項目已結酸束，盈虧已成駛事實。事后核駝算也僅是從財汗務數(shù)據(jù)統(tǒng)計的論角度反映出盈薪虧的多少，而堂發(fā)生盈虧的原焦因亦只能雄在煤項目施工總結槽分析油的基礎上遍綜合性地判斷緒，而不能詳細徒地說明盈虧的派具體出處，更牛不可能以發(fā)生時時錄入的數(shù)據(jù)吵來證明是管理火的回原因、操作水芝平的原因或其遣他的原因引發(fā)蜜，因此是一種裙粗放的被動型提的姑成本費用管理猜方法。循實行工程量清盼單報價以來，撕建筑市場競爭羅日趨激烈。清違單報價的實質掙是膽引導施工企業(yè)燙根據(jù)自身生產(chǎn)熱力發(fā)展水平參棟與市場競爭。支計價形式的改危變，亡迫使企業(yè)不得首不圣放棄事后核算護方法店，基尋找精細的主宣動型的成本費劍用管理方法，弊‘施分項工乓程作業(yè)成本標戶準化管理方角法網(wǎng)’躁因毯此盼而生。中標清單項目分解項目范圍清單分項工程人機料消耗指標分項工程量指標人機料限價指標項目進度計劃管理中標清單項目分解項目范圍清單分項工程人機料消耗指標分項工程量指標人機料限價指標項目進度計劃管理分項工程作業(yè)任務開單審核事先階段：項目成本策劃分解信息起點對照分項工程人機料消耗開單變更管理超標不超標分項工程作業(yè)活動驗收引入開單人機料采購活動人機料采購價格對照分項工程量結單質量缺陷任務開單不通過通過變更管理超標分項工程人機料消耗結單不超標信息采集點事中階段：項目成本過程控制已完分項工程成本報表已完分項工程工程量報表成本分析活動價指標對比量指標對比企業(yè)定額盈虧結果及原因分析事后階段：項目成本分析糾偏糾偏措施圖二分項工程作業(yè)成本標準化管理流程質量缺陷任務結單籮圖二稀給出心了燕‘糖分項工程作業(yè)姻成本莫標準化管理方狐法嫌’旅的管理流程。舍此方法翁貫穿于項目成的本的愛事前策劃贈分解泛、事中過程控眼制和事后額分析糾偏三個奇階段。滿應扛用雀‘培分項工程作業(yè)奶成本撇標準化管理方縮法眉’改建立的信息管傅控平臺系統(tǒng)，撿不僅可以桃及時把握分項鄭工程作業(yè)成本謊情況，而且還把清晰地分析出糧引發(fā)盈虧窄的具體傻原因飼。運用此方法克，通過腿數(shù)據(jù)膜分析返和經(jīng)驗的積累剝，筒還可以料幫助企業(yè)不斷扁總結優(yōu)化施工脊組織管理，逐溜步建立和完善貞企業(yè)生產(chǎn)定額歉，提高企業(yè)管蘿理水平和盈利售能力，最終達孫到提升企業(yè)整鉛體競爭力的目喝的。攜管理方法換基礎構架綜述嚼分項工程作業(yè)盤成本孟標準化管理方諒法將管理的著嫩眼點立足于分鄉(xiāng)項工程。通常共一個中等規(guī)模緞的建設項目，妥可以分解成幾據(jù)百個分項工程晃，再加上結構著層、部位等的傭劃分，誘分項工程管控巨數(shù)量龐大。因團此，本方法是額需要借助計算朽機輔助管理手活段才能得以很高好地應用。械運到用計算機輔助竄管理技術，需扛要解決圣好夸以下幾個方面喇的問題：全對施工成本消配耗活動進行分渴析，退理順業(yè)務流程僅，扁找出信息流走惹向跨、憶信息流管控點察和歸集單元艘；翻明確掀成本指標的建畝立和分解體系而；查確定信息采集棄的方式和采集償點山，既建立信息集園成漫管控彎平臺絮系統(tǒng)；象建立信息數(shù)據(jù)悄分析報表體系圾。聯(lián)施工成本消耗夠活動分析較圖三給出了典絞型的課施工組織生產(chǎn)捎過程專與妄施工快成億本消耗活動之駱間的關系。旁圖淘中低上半部分顯示物的譯是題“穩(wěn)施工組織生產(chǎn)子過眨程師”效即產(chǎn)品實現(xiàn)過攪程，是通過人責的物化勞動交焦付產(chǎn)品和使產(chǎn)式品增值的活動寇過程。圍繞產(chǎn)黨品實現(xiàn)過程展悅開的成本活動呀包括資源采購燥、資源消耗過旨程、資源消耗產(chǎn)確認和成本盈湊虧確認。其中限資源消耗過程負是成本實現(xiàn)的存過程。在此過向程中，通過人驟的物化勞動將娃資源消耗整合駝形成新的建筑務產(chǎn)品。成本實姓現(xiàn)過程只進行魔了資源的數(shù)量繁消耗，與資源哨的采購價格無諷關，也就是說財，無論資源的思價格如何都必檢須消耗這些資貓源。資源價格腎對成本費用的幼影響發(fā)生在資檢源采購和工程按費用結算兩個那階段。施工準備信息資源和作業(yè)條件準備施工組織生產(chǎn)過程產(chǎn)品驗收交付工程費用結算資源采購施工準備信息資源和作業(yè)條件準備施工組織生產(chǎn)過程產(chǎn)品驗收交付工程費用結算資源采購資金成本生成期資源消耗過程資源消耗確認點成本盈虧確認點圖三施工組織生產(chǎn)過程與成本消耗活動關系圖施工組織生產(chǎn)過程成本消耗過程貓由上述的分析啊可以看出，景在采用清單報婚價模式下，肯決定蚊分項工程作業(yè)日成本玉費用多少的是塊項目泉報價棉費用腰。墓而影響劇項目緒報價鋼費用的關鍵因低素有兩個，一覽是資源的消耗絕數(shù)量，一是資丙源的價格。為囑區(qū)分是資源的限價格還是資源睡的消耗數(shù)量對肌成本盈虧造成假的影響，在我分項工程作業(yè)茶成本決標準化哲管理方法基礎界構架里，實施踏量價分離的數(shù)燃據(jù)歸集措施。租分別在產(chǎn)品驗恒收階段和工程蹈費用結算階段血設置兩個確認鎖點，即資源消溉耗確認點和成壞本盈虧確認點打。資源消耗確濃認點是對完成箱產(chǎn)品所花費的囑資源消耗數(shù)量雄進行確認，重報在結量，發(fā)生弱在每個分項工棕程產(chǎn)品驗收交龍付階段；盈虧侵確認點對完成錘產(chǎn)品所需的資水源價格進行確炭認，重在結價幟，發(fā)生在某個撒資源供給合同餅執(zhí)行完成后或符單位工程交付堤后的費用結算哭階段。受分項工程作業(yè)茄成本衡活動管理對象盤我們知道，建堵筑產(chǎn)品必須通責過施工組織生沫產(chǎn)過程來實現(xiàn)揀。前面已經(jīng)分逝析過，以單位添工程作為成本律管控對象是粗耍放型的成本費寸用管理方法，澆不適用于主動酸型成本費用管為理。為實現(xiàn)飄分項工程作業(yè)剃成本躬費用的主動型者管理，我們需勁進一步對產(chǎn)品結實現(xiàn)活動進行炸分析。贏以單位工程為途例，產(chǎn)品的實擱現(xiàn)過程順序為多：工遇序努→龍分項工江程乘→詞分部工學程防→思單位工程。若關按產(chǎn)品實現(xiàn)順鉛序，工序操作冊是資源消耗的載最小單元。但隊由于大多數(shù)情萍況下以單一工桐種為主體的工貓序作業(yè)不能產(chǎn)漏生具備驗收條擇件的產(chǎn)品，而氏必須以某一工項序為主輔以配產(chǎn)合工序方能完常成具備驗收條譜件的產(chǎn)品。若齊以工序為成本著活動管理對象澡，因無法對其救生產(chǎn)谷產(chǎn)品進行驗收側，導致物資消僻耗確認亦無法群進行。這是由魂于對象范圍劃團分過小引起的獄，所以不能以財工序作為成本藥消耗的管控對孫象。匙我們再來分析凍一下清單報價皂項目念的組成。正常底情況下，清單碗項目一般由若翻干個分項工程朽作業(yè)組成，如授某地磚地面清忘單項目報價，甘包含地面回填煎土、地面墊層落、地面找平層識和地磚面層等密多項分項工程挨作業(yè)活動。這茶些活動需跨時絡段分別組織進睬行，要進行多鴉次驗收活動。棉因此以清單報些價項目作為成余本消耗管控對顏象的話，因其成中綜合了不同鄙時段和內容的喉作業(yè)活動，無攔法達到滿足動臉態(tài)控制的目的無，換言之，對渡象范圍過大，浙亦是不科學的域。險如果將清單報真價項目拆分至惠基礎定額項目違組成分項，再苦與叉《建筑工程施監(jiān)工質量驗收統(tǒng)奇一標準》分項液工程劃分項目觀對照售，發(fā)現(xiàn)基礎定痛額項目設置與撐現(xiàn)場分項工程吸作業(yè)活動項目極基本吻合，同事時亦能與項目紡的施工進度計鋒劃劃分項目相擱一致。因此，謝將分項工程作見業(yè)活動作為藍施工成本的管腐理對象勿是較為科學的櫻。鹿根據(jù)現(xiàn)行管理寶規(guī)定，晨單位工程是項寨目管理活動的襯基本渴管理燭單位，各項管臂理活動雀均謀以單位工程作畏為歸集點。因旗此，我們仍以直單位工程作為曬成本管理的最或終核算單位。鴉施工資源和消缸耗澡基準蘇根據(jù)前面的分淋析，分項工程窗成本實現(xiàn)毛過程是資源的榆消耗疑過程，也是資仇源消耗量的管位控過程。忌分項工程產(chǎn)品警實現(xiàn)所需的資詞源種類由產(chǎn)品伏的設計選型和澆相應的施工工哥藝決定憤。分項工程產(chǎn)愚品實現(xiàn)所需資挎源的消耗數(shù)量呆分為物料消耗票、人工消耗和妖機械齒消耗三個部分佛，物料和機械獸消耗主要由施侄工工藝決定，兵人工消耗則由課生產(chǎn)力發(fā)展水仁平?jīng)Q定。除酒設計和工藝扇因素外，影響刪資源消耗的因局素還有現(xiàn)場作望業(yè)條件、操作而者自身水平和溉現(xiàn)場管理水平嬌。配監(jiān)管部門推行年清單報價模式仔，旨在鼓勵企飲業(yè)根據(jù)自身生毫產(chǎn)力水平、施中工工藝水平和犁管理水平，制猴定適用的企業(yè)肚生產(chǎn)定額，使辦企業(yè)真正地走詞向和適應市場哨經(jīng)濟模式，體衫現(xiàn)和提高企業(yè)淡的競爭實力。蠢但測建立和形成企拋業(yè)定額對企業(yè)鋪而言不是短期尼能實現(xiàn)的，為特此我們不妨借卷用現(xiàn)行的省市薪定額作為企業(yè)驅生產(chǎn)物資消耗撓的考核基準，籃在推行標準化阻分項工程作業(yè)潛成本腦管理方法應用值的基礎上，積宮累信息，不斷牲地調整、完善袋最終形成企業(yè)凈生產(chǎn)定額。賊施工過程資源日消耗管控模型帆圖四給出了利濱用計算機信息開技術建立施工妹過程資源消耗順管控流程的模歇塊設置圖，劃丸分為基礎數(shù)據(jù)哭庫、管控指標徑、項目開單與撞結單、數(shù)據(jù)匯印總分析等四個像管控系統(tǒng)。圖四成本管控模塊設置關系圖圖四成本管控模塊設置關系圖基礎數(shù)據(jù)庫拆分至可核算分項作業(yè)項目報價項目組成與分析項目進度計劃可核算分項工程管控體系模塊分項工程工料單價控制指標賦值工作分解分項工程工料消耗控制指標作業(yè)開結單管控工程驗收分項工程作業(yè)結單數(shù)據(jù)匯總分析分項工程作業(yè)工料消耗數(shù)量確認工料采購合同確定采購價格項目盈虧分析消耗指標修正分析閱基礎數(shù)據(jù)庫模娘塊啊基礎數(shù)據(jù)庫模壩塊提供了規(guī)定霧工藝流程下的付分項工程作業(yè)臂的工料消耗數(shù)價據(jù)，是建立可擋核算分項工程赴作業(yè)工料消耗伴指標的基礎。遼在沒有企業(yè)定塊額前，可以以修各省市或全國使基礎定額為藍擾本錄入。源基礎數(shù)據(jù)的用摩途：象（番1沾）拆分報價項話目屋—銳—乎細分至可核算俱分項工程；尸（價2扁）給可核算分射項工程賦工料獨消耗指標擦值式—瓜—淹可根據(jù)報價項急目具體情況進蘇行調整。銜指標管控體系終模塊腸管控指標按量景價分離的原則廊設定。管控指完標體系分為資蝶源消耗管控指旗標和資源單價墊管控指標兩個偽子體系。管控煮的指標值通過傻賦值操作確定紗。經(jīng)資悲源消耗管控體跑系設計的原理懸是：在指標確吩定后，每開一此份作業(yè)單，均妥可株選淋擇廉已確定的可核漿算分項工程作眾業(yè)項目名稱，秋填入工程量。違之后根據(jù)確定析的指標，系統(tǒng)闊就會相應地給夏出完成本項作存業(yè)所需的資源菜種類和消耗數(shù)巨量。給出的消智耗數(shù)量即作為療結單作業(yè)確認慕實際使用數(shù)量余的比較基準。腫資源單價管控圓體系設計的原純理是：選湖擇水已確定的報價悲項目資源種類曬或編號邁，席系統(tǒng)加載控制室單價，可供資腔源采購部門管釋控。采購合同辛確認后，某一睛種類的資源實速際單價隨即確掘定。實際采購擊價跟控制單價御比較即可隨時轉得到單價偏差巡情況。步在指標管控模譽塊里，需設計去變更管控流程睡，要求計算機推自動對錄入的哭數(shù)據(jù)進行匯總強比較鞏，對控制指點標素—誘工程量、工料烈消耗、單價進天行計算，超出偵指標值的必須論說明原因并通險過授權部門批剃準，由授權部哨門明確是修訂京指標還是記入務虧損。膜作業(yè)開結單管牽控模塊視作業(yè)開單與結漢單工作是實現(xiàn)虹分項工程作業(yè)霜成本喚動態(tài)管控的重估要環(huán)節(jié)，關系瓜到整個信息系壟統(tǒng)應用成功的屑與否。怨作業(yè)開單時，厲應與項目總體兵或分部工程進飯度計劃、檢驗著驗收批劃分相緞結合，即在址WBS便的基礎上進行饒。實際操作時快，深可筑以結構層、建枝筑標高、房間淺號或部位等標訪識本單據(jù)適用劑的施工區(qū)域。支作業(yè)單開單首油先是怒對作業(yè)范圍的真開單，即漆與工作區(qū)域相暫對應的工程量獨的開單操作，償經(jīng)審核確認后飲，可加載資源企消耗數(shù)量進行機第二步開單操鉤作。第二步開祖單針對人工、脅材料和機械進配行，分別以任啟務單、材料領毒用單和機械領利用單的形式開盤出。第二步開朵單操作可以利顆用計算機管理販技術在第一步法開單操作的基斑礎上自動完成似。第二步開單訓操作標志著此躁區(qū)域施工組織補的正式開始。仙結單工作在驗仿收確認后進行炭。驗收通過的羨，按開單的順覆序進行結案操潤作，即先驗收寨工程量，然后和確認人工、材糟料和機械領用純數(shù)量。驗收未淡通過的，按要豐求整改，整改禾活動產(chǎn)生的資劑源消耗由企業(yè)連自定標識的規(guī)倚則。塌數(shù)據(jù)匯總分析牲模塊拌分項工程作業(yè)遮成本陳標準化管控數(shù)述據(jù)匯總分析系魔統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)戒來源于前面