四川衛(wèi)生服務(wù)中心工程監(jiān)理大綱技術(shù)標(biāo)

xx縣衛(wèi)生綜合服務(wù)中心災(zāi)后重建工程監(jiān)理大綱xxxx建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司xx監(jiān)理部二零零九年十月十九日目錄編制依據(jù)工程概況監(jiān)理服務(wù)范圍工程施工階段的質(zhì)量控制工程施工階段的進(jìn)度控制工程施工階段的造價(jià)控制工程施工階段的安全控制工程施工階段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系完成本投標(biāo)書承諾的其他工作工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)企業(yè)服務(wù)承諾助保修期間服務(wù)供承諾彩與監(jiān)理工作相早關(guān)的協(xié)調(diào)工作落承諾侵協(xié)調(diào)合同糾紛敞的承諾其他服務(wù)承諾監(jiān)理工作依據(jù)乓項(xiàng)目監(jiān)理組織恢機(jī)構(gòu)、人員配涉?zhèn)浼奥殭?quán)分工過監(jiān)理部組織機(jī)幸構(gòu)設(shè)置貸監(jiān)理部人員組倍成萌公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)系理部實(shí)施監(jiān)督柴管理叔監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)悅圖酷監(jiān)理人員的職電業(yè)道德和紀(jì)律掩各級(jí)監(jiān)理人員呆的職責(zé)分工尊8液施工準(zhǔn)備階段箱監(jiān)理工作的方放法和措施涉8.1夠施工準(zhǔn)備階段湯監(jiān)理工作的內(nèi)禽容旦8.2角報(bào)施工準(zhǔn)備階段逝監(jiān)理工作的原視則隨8.3惱施工準(zhǔn)備階段耀監(jiān)理工作的方殃法竹8.4鼠施工準(zhǔn)備階段勵(lì)監(jiān)理工作的程蛙序沃8.5溫制施工準(zhǔn)備階段伶監(jiān)理工作的措貿(mào)施挽9倆瓣施工階段質(zhì)量栗控制的方法和斜措施羊9.1所絕芝施工階段原材單料質(zhì)量的控制逃9.2稍面施工階段質(zhì)量描控制的事前控僵制的方法和措糖施剩9.3亭聲施工階段質(zhì)量夜控制的事中控怒制的方法和措纏施昂9.4堵閑施工階段質(zhì)量顧控制的事后控動(dòng)制的方法和措械施躁10彼雪施工階段工期傻控制的方法和迷措施涌10.1邁耐施工階段工期濟(jì)控制的內(nèi)容吐10.2腔蠢施工階段工期蠅控制的原則結(jié)10.3篩叨施工階段工期度控制的方法北10.4揉刑施工階段工期量控制的程序顛10.5晚罷施工階段工期煙控制的措施跳11糧慕施工階段投資揪控制的方法和氧措施插11.1盤災(zāi)施工階段投資譽(yù)控制的內(nèi)容晌11.2哪種施工階段投資內(nèi)控制的原則剝11.3露吐施工階段投資顏控制的方法埋11.4盈瞧施工階段投資編控制的程序鑼11.5斜霸施工階段投資旦控制的措施偽12蛙給旁站監(jiān)理措施蹲12.1閑遣合理設(shè)置棄旁站監(jiān)理部位嫌（即旁站點(diǎn)）陡12.2搭股旁站監(jiān)理的措泊施市13晚叉施工階段安全森、文明控制的曠方法和措施靠13.1取殊施工階段安全嘩、文明控制的佩內(nèi)容喝13.2沾揉施工階段安全贈(zèng)、文明控制的羨原則煮13.3剃育施工階段安全帆、文明控制的俱方法權(quán)13.4匯青施工階段安全之、文明控制的講程序看13.5扶伐施工階段安全鉤、文明控制的牌措施孤14革徑施工階段合同恭管理的方法和諷措施削14.1魂毅合同管理的內(nèi)扒容眉14.2臣瘡合同管理的原瞇則厭14.3字薪合同管理的方哨法屢14.4讀占合同管理的程跳序呼14.5蹲鵲合同管理的措乞施弟15壺榜施工階段信息皆管理的方法和桿措施竄15.1受拆信息管理的內(nèi)像容垃15.2較吹信息管理的原越則層15.3海痕信息管理的方懶法允15.4帳蠻信息管理的程鮮序寨15.5百甜信息管理的措砌施祝16田秧現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)教設(shè)備配備仗17肺假施工階段項(xiàng)目米工作關(guān)系協(xié)調(diào)拳的方法和措施州17.1卵丹施工階段項(xiàng)目晃工作關(guān)系協(xié)調(diào)那的內(nèi)容溉17.2圈梁施工階段項(xiàng)目孫工作關(guān)系協(xié)調(diào)集的原則廁17.3韻銳施工階段項(xiàng)目斃工作關(guān)系協(xié)調(diào)停的方法清17.4屯且施工階段項(xiàng)目襖工作關(guān)系協(xié)調(diào)夕的程序椅17.5禍提項(xiàng)目工作關(guān)系層協(xié)調(diào)的措施來18迎蚊監(jiān)理工作管理病制度炮18.1框迅設(shè)計(jì)文件、圖惰紙審查制度硬18.2束遠(yuǎn)技術(shù)交底制度漸18.3五哭分包單位資質(zhì)有審查制度蛾18.4寄環(huán)施工組織設(shè)計(jì)戶、施工技術(shù)方個(gè)案審查制度偷18.5跟奇開工報(bào)告審批怕制度萌18.6穴饑原材料、構(gòu)配洽件及設(shè)備質(zhì)量蓋審查制度疏18.7妹雅材料、構(gòu)件檢閱驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度桃18.8座妥變更設(shè)計(jì)制度亭18.9嘉蝶工程質(zhì)量控制突制度寫18.10捆腫隱蔽工程和分軍項(xiàng)、分部工程告質(zhì)量驗(yàn)收制度開18.11杯瘋混凝土及砂漿瀉試塊的管理制撫度蛾18.12己霞工程質(zhì)量檢驗(yàn)接制度際18.13皇架工程質(zhì)量整改彩、工程暫停施災(zāi)工以及復(fù)工管稈理制度班18.14富胃工程質(zhì)量事故令處理制度林18.15溝詠施工進(jìn)度及報(bào)墊告制度皆18.16延昏投資監(jiān)督制度豆18.17炎鳥監(jiān)理月報(bào)制度阻18.18墨護(hù)工程竣工驗(yàn)收息制度揚(yáng)18.19煉積監(jiān)理日志制度冤18.20搜框工地例會(huì)制度額18.21波鏈監(jiān)理檔案管理墨制度螺19蓄廁監(jiān)理工作的基濾本程序虎19.1葡居施工準(zhǔn)備階段鈴的監(jiān)理工作程棟序權(quán)19.2軋賺工程材料、構(gòu)深配件和設(shè)備質(zhì)亞量控制基本程番序框19.3索姻分包單位資格爭(zhēng)審查基本程序肅19.4杯吊分項(xiàng)、分部工告程簽認(rèn)基本程葵序怨19.5莊餐單位工程驗(yàn)收縮基本程序資19.6鉆朵工程工期控制晚的基本程序遲19.7今春月工程款計(jì)量押和支付基本程橫序粥19.8篩遇工程竣工驗(yàn)收旁結(jié)算的基本程嘩序圓19.9碎莊工程變更、洽列商管理的基本鑒程序供19.10皮斃工程費(fèi)用索賠茫管理的基本程風(fēng)序川19.11寄移施工階段安全腦、文明控制的志基本程序練19.12炭?jī)H工程延期管理持的基本程序址19.13產(chǎn)左合同爭(zhēng)議調(diào)解撇的基本程序唐19.14罷景違約處理的基鐘本程序逼19.15慧石項(xiàng)目外部信息跨管理的基本程史序里19.16陰凍項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息瀉管理的基本程遵序以19.17亞牧項(xiàng)目工作關(guān)系業(yè)協(xié)調(diào)程序圖1、編制依據(jù)豆《尺工程建設(shè)監(jiān)理尼規(guī)范》授《圓四川坦省建筑市場(chǎng)管襯理?xiàng)l例》蘿四川省攪?謹(jǐn)關(guān)于災(zāi)后重建圖國(guó)家投資工程優(yōu)建設(shè)項(xiàng)目招投封標(biāo)工作的通槐知牛?于國(guó)家、地方及世行業(yè)其他有關(guān)蘿工程監(jiān)理的執(zhí)蜘行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程2、工程概況型工程名稱：姐xx什縣衛(wèi)生綜合服停務(wù)中心災(zāi)后重稈建沸工程臺(tái)建設(shè)地點(diǎn)：顏xx迅縣程xx畏鎮(zhèn)妙xx諸社區(qū)執(zhí)建筑面積箭：緣4900m阿2蝦投資概算：世861凝萬元從3踩、監(jiān)理服務(wù)范霸圍衛(wèi)本次監(jiān)理服務(wù)狐范圍是：工程萄的設(shè)計(jì)圖紙施做工階段及保修知期的工程監(jiān)理乞。包括工程質(zhì)姨量控制、進(jìn)度飲控制、投資控根制、安全控制座、合同管理、刊信息管理及組詳織協(xié)調(diào)工作?；荼O(jiān)理工作任務(wù)席內(nèi)容概述分述廣如下：浪3.1糕工程施工階段短的質(zhì)量控制虧破倦嚴(yán)格控制工程撕質(zhì)量。從原材撈料進(jìn)場(chǎng)到成品等完成全過程進(jìn)火行質(zhì)量控制。書對(duì)材料、設(shè)備幣、施工工藝、眨施工技術(shù)等方誰面進(jìn)行全面檢芹查，杜絕不合戒格產(chǎn)品的出現(xiàn)尾。略3.2拘工程施工階段南的進(jìn)度控制傘它捎嚴(yán)格按合同工伏期控制工程施索工進(jìn)度。負(fù)責(zé)懼審查施工單位蝴制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)站劃，定期檢查濟(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行遙情況。根據(jù)實(shí)諒際情況，督促晃審查施工單位也調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃旁，使其能夠按法期完成。情3.3襲工程施工階段脾的造仗價(jià)控制習(xí)嚴(yán)格按工程預(yù)猴算控制工程造個(gè)價(jià)，控制各項(xiàng)典工程變更，審淋查工程變更的仿合理性。負(fù)責(zé)態(tài)合格項(xiàng)目的驗(yàn)街收簽證。襯3.4瘦工程施工階段蘋的安全控制掀工程安全控制物措施得力，不住留隱患。創(chuàng)文圖明施工工地。彎3.5廳工程施工萍隊(duì)押/狼段憶的合同管理、僻信息管理及協(xié)似調(diào)有關(guān)單位的租工作關(guān)系吳所有在工程現(xiàn)帖場(chǎng)施工的單位須均需接受監(jiān)理啄單位的監(jiān)督管忌理。協(xié)調(diào)好堤現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單澆位的關(guān)系，處揉理解決各單位研間的確矛盾和旱問題，協(xié)助業(yè)煎主辦理與工程趴相關(guān)的所有手災(zāi)續(xù)。屬3.6夏完成本投標(biāo)書寬承諾的其他工溪作蛇4纖、工程項(xiàng)目監(jiān)齡理目標(biāo)功我方提在認(rèn)真閱讀招芒標(biāo)文件及深入與體會(huì)建設(shè)單位重的建設(shè)意圖基像礎(chǔ)上，領(lǐng)會(huì)業(yè)輩主對(duì)本工程的抱各項(xiàng)期望，特念確定如下的監(jiān)覺理目標(biāo)：煩質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)擔(dān)：芒優(yōu)質(zhì)工程始；皮工期控制目標(biāo)矮：中標(biāo)工期加巷工程保修期。柔5怠、企業(yè)服務(wù)承株諾帶如果我公司中較標(biāo)，我公司將爪保證人力和物征力的投入，充況分發(fā)揮我們土求建、安裝、裝于飾綜合監(jiān)理優(yōu)淺勢(shì)，依靠我公揭司近年來監(jiān)理潮類似工程的經(jīng)尚驗(yàn)，遵穴守則“璃守法、公正、鏡誠(chéng)信、科擔(dān)學(xué)鉤”革的監(jiān)理守則，確以優(yōu)良的工作耍作風(fēng)、良好的陳職業(yè)道德、先役進(jìn)和技術(shù)、科和學(xué)的道理，使拍工程好、快、概省地建設(shè)好，盈保證業(yè)主建設(shè)刊意圖和建設(shè)目煙標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)券。躁如果我公司中殖選辱，我們將樹克立川“館三個(gè)基本意宮識(shí)陷”露，當(dāng)好業(yè)主的疲總管，包括業(yè)辯主應(yīng)做的事，這我們都要主動(dòng)陸提醒，脾使本工程成為粗精品質(zhì)量的典掃范、安全文明盞工地的典范、魄規(guī)范化監(jiān)理的堤典范。其三是拍服務(wù)意識(shí)：為腿業(yè)主提供滿意勁服務(wù)，對(duì)施工兼單位要嚴(yán)格管奉理，還要熱情伯幫助，一切以貴工程大局為重葬。床5.1普保修期間服務(wù)燒承諾夕?裕保修期間，安灰排專業(yè)監(jiān)理人首員負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)糟單位提出的工首程質(zhì)量缺陷進(jìn)傅行檢查和記錄欺，對(duì)承包單位狀修復(fù)的工程質(zhì)賤量進(jìn)行驗(yàn)收。即?暴保修期間，對(duì)戚建設(shè)單位提出框的工程質(zhì)量缺友陷，我公司承謠諾廈1亦2貪小時(shí)內(nèi)派專業(yè)逗監(jiān)理人員到現(xiàn)只場(chǎng)解決。背?今保修期間，我璃公司將安排專蜻業(yè)監(jiān)理人員負(fù)爪責(zé)每個(gè)月對(duì)工粘程進(jìn)行回訪。紛5.2墓與監(jiān)理工作相鴿關(guān)的協(xié)調(diào)工作車承諾謀?青以公正、公開識(shí)、公平的態(tài)度鍛負(fù)責(zé)本工程各非施工方及材料快、半成品、設(shè)趙備供應(yīng)商相互看之間與監(jiān)理工適作有關(guān)的工作吳協(xié)調(diào)。拴?曾主動(dòng)收集有關(guān)轟工作關(guān)系協(xié)調(diào)瞞的信息，分析翅總結(jié)，定期向糟建設(shè)單位及有踐關(guān)單位提供報(bào)謠告。跳5橡.3學(xué)協(xié)調(diào)頸合同深糾紛的承諾科?順現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)竟收到合同糾紛韻的調(diào)解要求后句，將及時(shí)進(jìn)行裕調(diào)查和取證、虛及時(shí)與合同糾戴紛的雙方進(jìn)行怖磋商、及時(shí)提貸出調(diào)解方案并親有總監(jiān)進(jìn)行調(diào)罵解。如調(diào)解不嫁能達(dá)成一致，擺總監(jiān)將依據(jù)規(guī)極定提出該合同淡糾紛的最終處糖理意見。沙5.4穴其它服務(wù)承諾枯完全實(shí)質(zhì)性響她應(yīng)招標(biāo)文件受；范我公司免費(fèi)為計(jì)業(yè)主審核圖紙熊；哥不要求業(yè)主提癥供免費(fèi)工作人襲員或服務(wù)人員踩；練我方將在工程私中配備《廣聯(lián)最達(dá)傲、宏業(yè)女工程概預(yù)算軟便件》認(rèn)、桶offic獨(dú)e值、牢projec塑t鳥等辦公及工程雕管理軟件；勤屬于監(jiān)理人檢情測(cè)的內(nèi)容，由溝本公司自行解答決；稠我公司承諾保森證關(guān)鍵部位或橡重要工施序莊2黑4養(yǎng)小時(shí)旁站監(jiān)理娘；保證不轉(zhuǎn)包栽、不分包監(jiān)理機(jī)業(yè)務(wù)；未征得浴有關(guān)方面同意帳，嚴(yán)格保守與撞本工程業(yè)務(wù)活用動(dòng)有關(guān)的保密蕩資料。籌6奏、監(jiān)理工作的墻依據(jù)籍1城）《中華人民仁共和國(guó)建筑法貪》及國(guó)家有關(guān)雖工程建設(shè)的其晝它正策、法律銷、法規(guī)等。穿2噸）冬四川省桃、堤雅安市樸有關(guān)工程建設(shè)藝的規(guī)定；國(guó)家慧或地方現(xiàn)行的配建筑工程質(zhì)量削評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施生工驗(yàn)收規(guī)范；掙3彩）工程建設(shè)監(jiān)涼理合同；痰4穗）正式的施工熊圖說明書及施鴿工圖紙，設(shè)計(jì)超變更；摧5止）業(yè)主與供貨扒單位簽訂的設(shè)贈(zèng)備材料購(gòu)貨合錯(cuò)同及其附件。階6咬）業(yè)主與施工疑單位依法簽訂壤的協(xié)議和合同轉(zhuǎn)；頑7我）當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的食預(yù)算定額、取斗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)世建設(shè)管理辦法質(zhì)。瀉8能）業(yè)主對(duì)工程侮施工和驗(yàn)收、館設(shè)備材料質(zhì)量辯驗(yàn)收的書面要悔求。項(xiàng)9唯）《建筑工程鄰質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一刺標(biāo)準(zhǔn)洋》摸GB5030漫0-2001元1給0吃）《工程測(cè)量劑規(guī)范恒》蠻GB5002牛6-93脹1汪1奸）《土方與爆友破工程施工及桌驗(yàn)收規(guī)范繼》毒GBJ201豐-83漁1訊2罩）《鋼結(jié)構(gòu)工削程施工質(zhì)量驗(yàn)而收規(guī)范鑰》莊GB5020銜5-2002促1貢3午）《鋼筋焊接省及驗(yàn)收規(guī)范扮》鉤JGJ18-壞96陵1竄4使）《施工現(xiàn)場(chǎng)墊臨時(shí)用電安全牲持技術(shù)規(guī)范沙》歸JGJ46-趕88覽1頁5局）《建筑施工坑高處作業(yè)安全神技術(shù)規(guī)范杠》撐GBJ80-縫91頁16鼓）《典建筑機(jī)械安全過技術(shù)規(guī)范眉》圾GBJ33-胃86仙17饅）《璃建筑裝飾工程幸施工及驗(yàn)收規(guī)叮范膊》驕JGJ73-來91累18渠）《跡建筑工程質(zhì)量議檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)慢》銷GBJ301螺-88來19宇）《晉建筑內(nèi)部裝修須設(shè)計(jì)防火規(guī)范鋸》之GB5022窗2-1995鈔20轟）《獸金屬與石材幕習(xí)墻工程技術(shù)規(guī)業(yè)范拾》躲JGJ133莖-2001宋21亭）《敲民用建筑工程兇市內(nèi)環(huán)境污染慧控制規(guī)范第》邁GB5032另5-2001忘22剪）《曠建筑地基搞基礎(chǔ)工程質(zhì)量雕驗(yàn)收規(guī)范》斑GB5020餃2-2002困23渾）《間砌體工程質(zhì)量提驗(yàn)收規(guī)范腳》值GB5020諷3-2002員24疾）《什混凝土工程施芽工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)三范播》刪GB5020擺4-2002都2飾5蛛）《偷屋面工程質(zhì)量信驗(yàn)收規(guī)范渠》宇GB5020腥7-2002蹲2茄6喚）《獸建筑地面工程乖施工質(zhì)量驗(yàn)收鴿規(guī)范抱》董GB5020救9-2002愉2槽7示）《器建筑裝飾裝修良工程質(zhì)量驗(yàn)收咸規(guī)范吼》賄GB5021逐0-2002雄2歇8徹）《涂建筑給水排水趴及采暖工程施眼工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)兇范籍》括GB5024汽2-2002靠2驟9尤）《仍通風(fēng)與空調(diào)工喝程施工質(zhì)量驗(yàn)咳收規(guī)范夫》淘GB5024遼3-2002奏3槳0上）《秩建筑電氣工程懇質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范奴》錯(cuò)GB5030筑3-2002急3錘1費(fèi)）《堵建筑電梯工程抄質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范慮》殖GB5031脹0-2002緞7右、項(xiàng)目監(jiān)理組浙織機(jī)構(gòu)、人員挽配備及職權(quán)分橫工雷7.1汁監(jiān)理部組織機(jī)術(shù)構(gòu)設(shè)置老鹽聽監(jiān)理部組織機(jī)坑構(gòu)各個(gè)層次分答別是：迅1終）管理層及決逝策層：由公司狀總經(jīng)理、總工貴程師、主管副希經(jīng)理組成，負(fù)仆責(zé)監(jiān)理人員資術(shù)格、監(jiān)理規(guī)劃什的審定、人員膚配備、監(jiān)理決攪策、監(jiān)理業(yè)務(wù)各的實(shí)施和監(jiān)理鎮(zhèn)部門內(nèi)部的組死織協(xié)調(diào)等工作寧，并經(jīng)常對(duì)施戴工現(xiàn)場(chǎng)皂巡襯視、指導(dǎo)、征繭詢業(yè)主意見。逝2杜）實(shí)施層：由直總監(jiān)工程師、佳總監(jiān)代表（副歉總監(jiān)）、各專驢業(yè)監(jiān)理工程師刊及隨監(jiān)理各職能部備門其他人員組攤成，我公司根曠據(jù)本工程特點(diǎn)葬，配備了齊全清的專業(yè)人員，民具體釀實(shí)施監(jiān)理工作爬。以監(jiān)理規(guī)劃鴉和監(jiān)理細(xì)則為肆中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)薯目建設(shè)的監(jiān)理此目標(biāo)。喪7.2蜘監(jiān)理部人員組怖成礎(chǔ)針對(duì)本工程特爹點(diǎn)，公司將組鋪成專業(yè)配套齊鋒全、技術(shù)層次工合理、老中青犧搭配，經(jīng)中青講年為主的項(xiàng)目沖監(jiān)理部。托姓名饞性鉗別響年億齡磨文化程度贊從事肌專業(yè)郊何時(shí)從事監(jiān)理銀工作控職稱內(nèi)注冊(cè)監(jiān)理巨工程師敢類別施證號(hào)據(jù)楊維兵巾男死37唱大專繭房屋建筑銳工程撒、市政公用工姓程距200仰2晚年孩工程師情國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理裳工程師棍00航010908愧xx捐市一級(jí)項(xiàng)目總聞監(jiān)酷渝故(06意)描總監(jiān)字味第盼043巡2勞號(hào)靜甘振宏鐵男軌42凳大專璃房屋建筑井/愿工程師羞一級(jí)建炒造師夢(mèng)已具備資格證譽(yù)現(xiàn)待注冊(cè)中錘李亞文習(xí)男武36憑大專溜房屋建筑工程限200際3押年訂工程師屈監(jiān)理工程師查渝浩（抄0現(xiàn)6類）設(shè)監(jiān)工字砌第自03稱5生號(hào)筋雷明先贈(zèng)男太53滔大專謙房屋建筑工程跑199墳4匪年潔工程師干監(jiān)理工程師埋渝湖（榴0街6菊）監(jiān)工字善第錘02殼8汁號(hào)內(nèi)方靜欣男背24盲本科科房屋建筑工程默200蹲7艇年雖助理工程師符監(jiān)理員寶渝覆（疊0罩7掙）監(jiān)員字驚第艱02啊9段號(hào)灑向長(zhǎng)庚莖男冬26須大專慈房屋建筑工程礙200拐7為年析助理癢工程師援監(jiān)理員派渝熱（轟0目7借）監(jiān)員字畜第炭08乘8憑號(hào)委派管理者代表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視制度網(wǎng)7.艱3斗公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裂理部實(shí)施監(jiān)督連管理委派管理者代表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視制度負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理管理者代表管理者代表副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工室辦公室總工室辦公室監(jiān)理經(jīng)營(yíng)部監(jiān)理經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)人員對(duì)業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)人員對(duì)業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記打7.4毀櫻監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)晌圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師公司專家組公司專家組總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人：設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人：合同信息負(fù)責(zé)人：組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：安全控制負(fù)責(zé)人：測(cè)量專業(yè)負(fù)責(zé)人：給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人：合同信息負(fù)責(zé)人：組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：安全控制負(fù)責(zé)人：測(cè)量專業(yè)負(fù)責(zé)人：給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人：電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人：經(jīng)濟(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人：進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人：妄7.5府監(jiān)理人員的職蹲業(yè)道德和紀(jì)律山7.5.判1警、遭監(jiān)理人員職業(yè)膀道德守則凍1娘）維護(hù)國(guó)家的貍榮譽(yù)和利益，搶按椅照墓“礦守法、公正、撕科它學(xué)苗”豬的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。啊2值）執(zhí)行有關(guān)工流程建設(shè)的法律回、法規(guī)、規(guī)范滴、標(biāo)準(zhǔn)和制度阻，履行監(jiān)理合榴同規(guī)定的義務(wù)揭和職責(zé)。伸3沸）努力學(xué)習(xí)專獸業(yè)技術(shù)和建設(shè)衛(wèi)監(jiān)理知識(shí)，不晉斷提高業(yè)務(wù)能行力和監(jiān)理水平按。詳枝4件）不以個(gè)人名槳義承攬監(jiān)理業(yè)堂務(wù)。角5裹）不同時(shí)在兩煌個(gè)或兩個(gè)以上益監(jiān)理單位注冊(cè)親和從事監(jiān)理活哄動(dòng)，不在政府帥部門施工、材瓣料設(shè)備的生產(chǎn)拌供應(yīng)等單位兼收職。娛6管）不收受監(jiān)理帝單位的任何禮技金。屯7柱）不泄露所監(jiān)萌理工程各方認(rèn)歲為需要保密的矛事項(xiàng)。桂8兔）堅(jiān)持獨(dú)立自尾主地開展工作迎。接7.5.躁2振監(jiān)理人員工作偵紀(jì)律界1搭）遵守國(guó)家的畝法律和政府的沖有關(guān)條例、規(guī)順定和辦法等。耍2劫）認(rèn)真履行工顆程建設(shè)監(jiān)理合拴同且所有承諾的義寶務(wù)和承擔(dān)約定抗的責(zé)任。參3陶）堅(jiān)持公正的您立場(chǎng)、公平地千處理有關(guān)各方臟的爭(zhēng)議。深4泡）堅(jiān)持科學(xué)的疲實(shí)事求是的原居則。鋒5稻）在堅(jiān)持按監(jiān)奪理合同的規(guī)定崖向業(yè)主提供技絨術(shù)服務(wù)的同時(shí)騰，幫助被監(jiān)理已者完成其擔(dān)負(fù)茂的建設(shè)任務(wù)。游6胃）不以個(gè)人的狹名義在報(bào)刊上健刊登承攬監(jiān)理漸業(yè)務(wù)的廣告。涂7偏）不得損害他帆人名譽(yù)。斃8獄）不泄露所監(jiān)遲理的工程需庸保密膽的事項(xiàng)。卷9警）不在任何承面建商或材料設(shè)勞備供商中兼職陷。件1行0寨）不擅自接受逗業(yè)主額外的津饅貼，也不接受飄被監(jiān)理單位的年任何津貼，不悠接受可能導(dǎo)致惡判斷不公的報(bào)希酬。超7.6弄各級(jí)監(jiān)理人員朋的職責(zé)分工層7.6.雪1猶、枯總監(jiān)理工程師叼的崗位職責(zé)蠢1墓）確定項(xiàng)目監(jiān)噴理機(jī)構(gòu)人員的糠分工和崗位職敏責(zé)；廈2悄）主持編寫項(xiàng)剛目監(jiān)理規(guī)劃、滿審批項(xiàng)目監(jiān)理述實(shí)施細(xì)則，并基負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目蠅監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日馬常工作；往3輸）審查分包單純位的資質(zhì)，并班提出審查意見妹；貢4潛）檢查和監(jiān)督遲監(jiān)返理繪戴人員的工作，煎根據(jù)工程項(xiàng)目微的進(jìn)展情況可莫進(jìn)行人員調(diào)配剝，對(duì)不稱職的礎(chǔ)人員應(yīng)調(diào)換其付工作。丈5滲）主持監(jiān)理工饅作會(huì)議，簽發(fā)蹄項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)抵的文件的指令計(jì)；原6伴）審定承包單桿位提交的開工爽報(bào)告、施工組框織設(shè)計(jì)、技術(shù)泡方案、進(jìn)度計(jì)鉆劃；稿7偵）審核簽署承脈包單位的申請(qǐng)殖、支付證書和菌竣工結(jié)算；貢8柿）審查和處理競(jìng)工程變更；胳9訊）主持或參與闖工程質(zhì)量事故占的調(diào)查；射1謀0項(xiàng)）調(diào)解建設(shè)單跳位與承包單位濫的合同爭(zhēng)議、饑處理索賠、審列批工程延期；繪1堵1勤）組織編寫并教簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)善、監(jiān)理工作階裕段報(bào)告、專題執(zhí)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)偏理工作總結(jié)；胖1悅2妨）審核簽認(rèn)分池部工程和單位映的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)禮定資料，審查收承包單位的竣贏工申請(qǐng)，組織沾監(jiān)理人員對(duì)待呼驗(yàn)收的工程項(xiàng)忽目進(jìn)行質(zhì)量檢景查，參與工程威項(xiàng)目的竣工驗(yàn)雀收；遲1酬3畢）主持整理工辨程項(xiàng)目的監(jiān)理露資料。趣7.6.劣2洗、略總監(jiān)代表（副福總監(jiān)）崗位職造責(zé)稿1騙）負(fù)責(zé)總監(jiān)理臨工程師指定或竊交辦的監(jiān)理工氧作；逮2?。┌纯偙O(jiān)理工叮程師的授權(quán)，序行使總監(jiān)理工亭程師的部分職然責(zé)和權(quán)利。嶼7.6.殼3悼、輝專業(yè)監(jiān)理工程這師的職責(zé)別1鄭）負(fù)責(zé)編制本敞專業(yè)的監(jiān)理實(shí)塞施細(xì)則；執(zhí)2拒）負(fù)責(zé)本專業(yè)德監(jiān)理工作的具揮體實(shí)施；浴3貌）組織、指導(dǎo)蹲、檢查和監(jiān)督漲本專業(yè)監(jiān)理員世的工作，當(dāng)人盈員需要調(diào)整時(shí)御，向總監(jiān)理工職程師提出建議樓；懇4遞）審查承包單吊位提交的涉及輪本專業(yè)的計(jì)劃瘋、方案、申請(qǐng)賴、變更，并向慣總監(jiān)理工程師拼提出報(bào)告；爽5曠）負(fù)責(zé)本專業(yè)慘分項(xiàng)工程驗(yàn)收挨及隱蔽工程驗(yàn)藝收；修6腿）定期向總監(jiān)在理工程師提交榴本專業(yè)監(jiān)理工干作實(shí)施情況報(bào)歪告，對(duì)重大問帥題及時(shí)向總監(jiān)孕理工程師匯報(bào)輪和請(qǐng)示；猶7螺）根據(jù)本專業(yè)壟監(jiān)理工作實(shí)施若情況做好監(jiān)理料日記；童8斑）負(fù)責(zé)本專業(yè)孤監(jiān)理資料的收壞集、匯總及整稼理，參與編寫萬監(jiān)理月報(bào)；血9蜂）核查進(jìn)場(chǎng)材研料、設(shè)備、構(gòu)腫配件的原始憑居證、檢測(cè)報(bào)告框等質(zhì)量證明文慣件及其質(zhì)量情拳況，根據(jù)實(shí)際怒情況認(rèn)為有必腦要進(jìn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材固料、設(shè)備、構(gòu)魔配件進(jìn)行平行歐檢驗(yàn)，合格時(shí)爹予以簽認(rèn)；晶1歸0浪）負(fù)責(zé)本專業(yè)鉛的工程計(jì)量工蟻?zhàn)?，審核工程眼?jì)量的數(shù)據(jù)和或原始憑證。旬7.6.派4穴、蕉工程監(jiān)理員的綠崗位職責(zé)筒1崖）在專業(yè)監(jiān)理羞工程師的指導(dǎo)跨下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)帖理工作；曾2您）檢查承包單糾位投入工程項(xiàng)土目的人力、材丙料、主要設(shè)備衫及其使用、運(yùn)繁行情況，并做肉好檢查記錄；作3滅）復(fù)核或從施納工現(xiàn)場(chǎng)直接獲命得工程計(jì)量的腸有關(guān)數(shù)據(jù)并簽拼署原始憑證；比4掠）按設(shè)計(jì)圖及插有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)唉承包單位的工響藝過程或施工局工序進(jìn)行檢查瘦和記錄，對(duì)加釋工制作及工序點(diǎn)施工質(zhì)量檢查霧進(jìn)行記錄；諷5柏）擔(dān)任旁站工然作，發(fā)現(xiàn)問題廉及時(shí)指出并向劑專業(yè)監(jiān)理工程賴師報(bào)告；氧6鄙）做好監(jiān)理日讓記和有關(guān)的監(jiān)揪理記錄。斥7.6.要5星、楊見證取樣員忌取樣是按有關(guān)爸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)扶范的規(guī)定，從蒼檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)廁象中抽取試驗(yàn)熊樣品的過程；宣送樣是指取樣眼后將試樣從現(xiàn)袖場(chǎng)移交給有檢疏測(cè)資格的單位暗承檢的單位承故檢的全過程。怪取樣或送樣是智工程質(zhì)量檢測(cè)違的首要環(huán)節(jié)，董其真實(shí)性和代頸表直接影響檢速測(cè)數(shù)據(jù)的公正松性。意1塊）賄取樣時(shí)，見證進(jìn)人員必須在現(xiàn)肢場(chǎng)進(jìn)行見證。型2迎）皇見證人員必須針對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)侄護(hù)。柴3豬）乞見證人員必須京和施工人員一五起將試樣送至殃檢測(cè)單位。倒4遣）給有專用送樣工蠻具的工地，見斜證人員必須親犁自封樣。摸5刻）閱見證人員必須斑在檢驗(yàn)委托單闊上簽字，并出浩示謀“延見證人員證公書閣”泥。感6嶺）館見證人員對(duì)試簡(jiǎn)樣的代表性和龍真實(shí)性負(fù)有法旬律責(zé)任。子7.6.劃6雞、踩工程信息管理沫員的職責(zé)須1臟）在項(xiàng)目總監(jiān)壟代表（副總監(jiān)筐）的直接領(lǐng)導(dǎo)梯下，負(fù)責(zé)合同免、信息、資料御收集、發(fā)、管泊工作；暈2俯）熟悉監(jiān)理合鹿同、施工合同沖、國(guó)家和地方田的法律、法規(guī)跑、規(guī)定，公司堤內(nèi)部的收發(fā)制孤度，檔案管理釋制度，合同管貪理辦法；幕3肯）積極主動(dòng)收碑集在監(jiān)項(xiàng)目的屬所有合同、信旗息、資料，并坊建立監(jiān)理臺(tái)賬名，將收集的合扒同、信息、資晴料分類編號(hào)、狡復(fù)制、分發(fā)、陶立卷、歸檔；京4蟻）每月底負(fù)責(zé)趕拍攝工程現(xiàn)場(chǎng)圓彩照，一式兩隸份；響5窗）負(fù)者將駐地尺監(jiān)理上月監(jiān)理微日志集中，裝蒼訂成冊(cè)，統(tǒng)一圣管理；車6弓）參加工地監(jiān)劃理會(huì)儀，做好存會(huì)議紀(jì)要；胸7高）負(fù)者駐地監(jiān)味理組的保密工棕作，經(jīng)常提醒臣監(jiān)理人員注意池保守在監(jiān)項(xiàng)目煩的商務(wù)機(jī)密；四妥善管理所有努圖紙、文件、滲資料等；風(fēng)8粉）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)事理組的服務(wù)工志作；鞋9潛）工程竣工后沫，按有關(guān)規(guī)定憂，整理所監(jiān)項(xiàng)塘目檔案，一式赤兩份，經(jīng)總監(jiān)僵代表（副總監(jiān)料）審核后，報(bào)應(yīng)項(xiàng)目總監(jiān)，報(bào)罵送建設(shè)單位，潛公司總監(jiān)各一維份。軍8緒、施工準(zhǔn)備階絞段監(jiān)理工作的隙方法和措施早8.1鳳施工準(zhǔn)備階段浮監(jiān)理工作的內(nèi)質(zhì)容伙1抓）熟悉施工圖蛋紙、監(jiān)理合同脆和建設(shè)工程施冒工合同；緣2旗）編制工程項(xiàng)吹目監(jiān)理規(guī)劃及病監(jiān)理實(shí)施細(xì)則豬；慨3檔）參與施工圖期會(huì)審和設(shè)計(jì)交創(chuàng)底；搬4干）審定《施工歇組織設(shè)計(jì)（施社工方案）》；筒5六）查驗(yàn)施工測(cè)秋量放線成果；推6子）參加第一次解工地會(huì)議；悶7還）進(jìn)行施工監(jiān)域理交底；挑8頓）核查開工條護(hù)件。鬼8.2沉施工準(zhǔn)備階段載監(jiān)理工作的原別則酷1對(duì)）樹立主動(dòng)意身識(shí)，樹立監(jiān)理撫在工程施工管存理中主導(dǎo)地位熱的形象。城2嗽）熟悉圖紙的糊同時(shí)審核圖紙垃。希3乞）以審查《施釣工組織設(shè)計(jì)（設(shè)施工方案）》李為重點(diǎn)。任4閥）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管字理和監(jiān)理工作催規(guī)范化。平8.3秤桂施工準(zhǔn)備階段茂監(jiān)理工作的方蠢法哨1黨）項(xiàng)目管理部怎人員在總監(jiān)理浸工程師或其代宗表的組織下熟墊悉施工圖紙，穩(wěn)協(xié)助為業(yè)主審濃查施工圖紙；熱2著）項(xiàng)目監(jiān)理部望人員在總監(jiān)理請(qǐng)工程師的組織華下熟悉、分析住監(jiān)理合同和建叮設(shè)工程施工合貼同；暖3鑰）項(xiàng)目總監(jiān)工革程師組織監(jiān)理恐工程師完成編薪制工程項(xiàng)目監(jiān)絮理規(guī)劃及監(jiān)理豬實(shí)施細(xì)則；聞4攀）參與由建設(shè)創(chuàng)單位主持，設(shè)快計(jì)單位和監(jiān)理泡單位主要負(fù)責(zé)獵人及有關(guān)人員告參加的施工圖蛇會(huì)審和設(shè)計(jì)交踢底，了解工程飲的基本內(nèi)容；紙5墻）審定承包單眨位編制的《施軍工組織設(shè)計(jì)（臉施工方案）》奪；留6裙）查驗(yàn)施工測(cè)組量放線成果；棚7茫）參加由建設(shè)塊單位主持的第寧一次工地會(huì)議淡，整理編印會(huì)灶議紀(jì)要并分發(fā)躍各方。增8咸）項(xiàng)目總監(jiān)理爺工程師或其代勾表主持有承包氏單位、分包單途位和項(xiàng)目部有岡關(guān)監(jiān)理人員參租加的施工監(jiān)理哪交底，貫徹執(zhí)腸行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)格劃；栗9葵）核查開工條集件，在已辦理庸施工許可證、覺施工組織設(shè)計(jì)洲已經(jīng)審定、施懲工單位人員及匯裝備已經(jīng)到位說、凡“首三通一唐平含”截達(dá)到開工條件異時(shí)，簽發(fā)施工設(shè)單位提交的《輸工程開工報(bào)告麗》。撒8.4幅峽施工準(zhǔn)備階段瑞監(jiān)理工作的程爛序際《施工準(zhǔn)備階邪段監(jiān)理工作的驗(yàn)基本程序》詳獨(dú)見大綱鐘第爸19據(jù).馬1猾項(xiàng)。蹄8.5迅施工準(zhǔn)備階段嶺監(jiān)理工作的措革施虹8.5.偵1狠、垮組織措施繭1罵）建立健全監(jiān)醫(yī)理組織，完善趙職責(zé)分工及有救關(guān)制度，落實(shí)耍責(zé)任；毯2局）編制施工準(zhǔn)左備階段的監(jiān)理聰工作計(jì)劃。造8.5.資2砍、鄰技術(shù)措施子1朱）利用公司技催術(shù)骨干都曾長(zhǎng)塊期從事設(shè)計(jì)工壯作的優(yōu)勢(shì)，在刮熟悉圖紙同時(shí)舞審核圖紙，提貫出合理化建議砌；鄰2欣）組織公司骨繩干，審核施工歐組織設(shè)計(jì)和施危工方案，對(duì)主季要分項(xiàng)工程的喘施工方案進(jìn)行泡技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析茄；粘3捕）協(xié)助建設(shè)單碼位制定建設(shè)單略位施工準(zhǔn)備階鳴段的工作計(jì)劃確，使建設(shè)單位膚的工作能夠及勾時(shí)、高效地完抄成；注4堂）協(xié)助業(yè)主辦污理各種報(bào)建手縱續(xù)。經(jīng)濟(jì)措施溜對(duì)施工準(zhǔn)備階寒段建設(shè)單位的案各種開支提出能合理化建議；柜8.5.術(shù)4氏、續(xù)合同措施堵1羨）字斟議句描酌分析合同中紡涉及投資的條破款，注意索賠帆的發(fā)生；露2組）督促施工單舉位及時(shí)完成施脖工準(zhǔn)備工作，聯(lián)按合同要求開申工。預(yù)9報(bào)、施工階段質(zhì)栗量控制的方法串和措施木9.1赤施工階段原材龍料質(zhì)量的控制鍛9.1.青1遵、熱施工階段原材罰料質(zhì)量控制的鐵內(nèi)容猶材料質(zhì)量控制灑的主要內(nèi)容主軌要有以下部分痕。打9.1.竭2忍、鏟掌握材料質(zhì)量核標(biāo)準(zhǔn)妹衡量材料質(zhì)量瀉的尺度是材料龜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它益也是作為驗(yàn)收橋、檢驗(yàn)材料質(zhì)艘量的依據(jù)，不鑰同材料有不同諸的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，罪掌握材料的質(zhì)別量標(biāo)準(zhǔn)就便于禮可靠地控制材石料和工程質(zhì)量歪。秘材料質(zhì)量的檢龍（試）驗(yàn)晝1宮）材料質(zhì)量檢印驗(yàn)的目的在于燈通過一系列的圖檢測(cè)手段，將態(tài)所取得材料數(shù)尸以據(jù)與材料的扇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行夠比較，從而判從斷材料質(zhì)量的濕可靠性，同時(shí)控還有利于掌握把材料的信息。亞2羊）材料質(zhì)量的正檢驗(yàn)方法一般掃有書面檢驗(yàn)、闊外觀檢驗(yàn)、理此化檢驗(yàn)和無損待檢驗(yàn)等。翻3帝）根據(jù)材料信扛息和保證資料巖的具體情況，構(gòu)材料質(zhì)量檢驗(yàn)臘程度分為免檢捕、抽檢和全部肉檢查。棍4扒）材料質(zhì)量檢添驗(yàn)通常進(jìn)行的夠試驗(yàn)拼為鄭“馳一般檢驗(yàn)項(xiàng)傭目錯(cuò)”濫；根據(jù)需要進(jìn)公行的試驗(yàn)項(xiàng)目遭為未“忍其他試驗(yàn)項(xiàng)餅?zāi)拷铩蓖稀Ｍ?要）材料質(zhì)量檢滴驗(yàn)的取樣必須執(zhí)有代表性磚6撤）材料抽樣一縣般適用于對(duì)原碼材料、半成品同或成品的質(zhì)量街鑒定。頂7扎）對(duì)于不同的夫材料，有不同光的檢驗(yàn)項(xiàng)目和鈴不同的檢驗(yàn)標(biāo)授準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)竿準(zhǔn)則是用以判賴斷材料是否合燙格的依據(jù)。胃☆雄材料的選擇和懇使用要求問材料的選擇和來使用不當(dāng)，均姻會(huì)嚴(yán)重影響工逮程質(zhì)量或造成蠻質(zhì)量事故。故弦必須針對(duì)工程掩特點(diǎn)，根據(jù)材椅料的性能、質(zhì)獻(xiàn)量標(biāo)準(zhǔn)、適用樓范圍和對(duì)施工鞋要求等方面進(jìn)時(shí)行綜合考慮，柄慎重地來選擇皺和使用材料。玉9.1.朵3煌、侵施工階段原材費(fèi)料質(zhì)量控制的予原則兵1緊）主要材料、挨設(shè)備及構(gòu)配件貧在定貨前，承岡包單位必須向忽監(jiān)理工程師申標(biāo)報(bào)同意后，方母可定貨；譜2議）監(jiān)理工程師道協(xié)助承包單位手合理地、科學(xué)余地組織材料采歪購(gòu)、加工、儲(chǔ)咬備、運(yùn)輸、建判立嚴(yán)密的計(jì)劃睛、調(diào)度、管理好體系，加快材大料的周轉(zhuǎn)，減妙少材料占用量益，按質(zhì)、按量顫、倉(cāng)庫、保管劑工作，健全現(xiàn)詳場(chǎng)材料管理制睜度，避免材料弦損失、變質(zhì)；眨4號(hào)）加強(qiáng)材料檢陜查驗(yàn)收，嚴(yán)把指質(zhì)量關(guān)；慶5忠）重視材料的腳使用認(rèn)證，，侮以防錯(cuò)用或使孟用不合格材料閥。汪、耗施工階段原材麥料質(zhì)量控制方未法絡(luò)誠(chéng)攝在整個(gè)工程建哭設(shè)過程中，工勒程所需要的原秩材料、半成品狼、構(gòu)配件和永非久性設(shè)備、器心材等將稱為永蛾久性工程的組烈織部分，所以繞它們的質(zhì)量好固壞直接影響到泄未來工程產(chǎn)品停的質(zhì)量，因此私需要事先對(duì)其姜質(zhì)量時(shí)行嚴(yán)格位控制。泛對(duì)于材料、設(shè)含備的質(zhì)量控制源也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行壤全過程和全面決的控制，即從醉采購(gòu)、加工制色造、運(yùn)輸、裝危卸、進(jìn)場(chǎng)、存有放、使用等方拴面進(jìn)行系統(tǒng)的僚監(jiān)督與控制。勁書面檢驗(yàn)（材警料質(zhì)量保證資寨料、試驗(yàn)報(bào)告芝）；揀外觀檢驗(yàn)（品個(gè)種、規(guī)格、標(biāo)漆識(shí)、外形尺寸投等直觀檢查）灌；填理化檢驗(yàn)（化命學(xué)成分、機(jī)械驚性能的儀器設(shè)孟備鑒定）；擴(kuò)無損檢驗(yàn)（超稍聲波檢驗(yàn)等、觸X執(zhí)射線、表面藝探墾傷等）。續(xù)采購(gòu)質(zhì)量的控胞制鳥1裕）袍凡由承包單位臨負(fù)責(zé)采購(gòu)的原筆材料、半成品抱或構(gòu)配件、設(shè)昌備等，在采購(gòu)幼定貨前應(yīng)向監(jiān)惕理工程師申報(bào)妨：對(duì)于重要的宏材料，還應(yīng)提要交樣品，供試泥驗(yàn)或鑒定，有恨些材料則要求妙供貨單位提交到理化試驗(yàn)單，們經(jīng)監(jiān)理工程師年審查認(rèn)可發(fā)出寺書面認(rèn)可證明序后，方可進(jìn)行律定貨采購(gòu)。朝2早）禾供貨廠家是制關(guān)造材料、半成憂品、構(gòu)配件和糞永久性設(shè)備和豈器材等的主體艦，所以優(yōu)選良辛好的供貨廠家雙，是保證采購(gòu)壯，定貨質(zhì)量的灰前提。蔥3眼）某些材料（哥諸如一些裝飾權(quán)材料），定貨隔時(shí)最好一次訂江齊和備足貨，甜以免由于分批幫而出現(xiàn)花色差垂異質(zhì)量不一。陽4匪）供貨廠方應(yīng)趁向需方（訂貨疊方）提供質(zhì)量遺保證文件，用祝以表明其提供仙的貨物能完全快達(dá)到設(shè)計(jì)要求之。被☆柱材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)刺量控制成1畜）凡運(yùn)到施工堆現(xiàn)場(chǎng)的原材料受、半成品或構(gòu)迷配件，應(yīng)有產(chǎn)同品出廠合格證使及技術(shù)說明書芽，并由施工承吩包單位按規(guī)定趴要求進(jìn)行檢驗(yàn)防，向監(jiān)理工程輕師提出檢驗(yàn)或鄙試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)巴監(jiān)理工程審查漢并確認(rèn)其質(zhì)量牧合格后，方準(zhǔn)窄進(jìn)場(chǎng)。贈(zèng)2朽）凡是無產(chǎn)品鉛出廠合格證明扔及檢驗(yàn)不合格晚者，不得進(jìn)場(chǎng)召。如果監(jiān)理工控程師認(rèn)為供貨滲方所提交的有穗關(guān)產(chǎn)品合格證盤明文件以及施幻工承包單位提里交的檢驗(yàn)和試裝驗(yàn)報(bào)告，仍不鹿足以說明到場(chǎng)融產(chǎn)品的質(zhì)量符舅合要求時(shí)，監(jiān)托理工程師可以拍再行組織復(fù)檢列或歸抽樣試驗(yàn)，確或認(rèn)其質(zhì)量合格揭后允許進(jìn)場(chǎng)。炮3徑）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)虧材料、設(shè)備質(zhì)始量不符合要求艱時(shí)，監(jiān)理工程執(zhí)師不予驗(yàn)收，把應(yīng)由、供貨方宗予以更換或進(jìn)鄉(xiāng)行處理，合格縮后再進(jìn)行檢查酸驗(yàn)收，由于供殖方供貨質(zhì)量不炸合格而造成的嚴(yán)損失，應(yīng)及時(shí)脅向供貨方索賠請(qǐng)。透4繡）進(jìn)口的材料怖、設(shè)備的驗(yàn)收威，應(yīng)會(huì)同國(guó)家艙商檢部門進(jìn)行來。如再檢驗(yàn)中逆發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題性或數(shù)量不符合影規(guī)定要求時(shí)，站應(yīng)取得供貨方列及商檢人員簽四署商務(wù)記錄，孝在規(guī)定的索賠呀期內(nèi)進(jìn)行索賠事。噴☆個(gè)材料、設(shè)備存貝放條件的控制傅質(zhì)量合格的材紹料、設(shè)備等進(jìn)開場(chǎng)后，到其使惰用或施工、安仆裝時(shí)通常有一昏段時(shí)間間隔，臘在此期間內(nèi)，圖如要對(duì)材料、格設(shè)備等存放、努保管不良，可淡能導(dǎo)致質(zhì)量狀絨況的惡化，如災(zāi)損傷、變質(zhì)、察損壞，甚至不習(xí)能使用。因此泥，監(jiān)理工程師笨對(duì)施工單位對(duì)區(qū)材料、半成品潮、構(gòu)配件及永莖久性設(shè)備、器敞材等存放、保碧管條件及時(shí)間萌也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控絹。巴1吧）摔對(duì)于材料、半退成品、構(gòu)配件倍和永久性設(shè)備蘿、器材等，應(yīng)拉根據(jù)它們的特槳點(diǎn)、特性以及詳對(duì)防潮、防曬四、防銹、防腐乘蝕、通風(fēng)、隔著熱以及溫度、鐵濕度等方面的咬不同要求，安證排適宜的存放屋條件，以保證干其存放質(zhì)量。潤(rùn)2囑）懂對(duì)于施工單位料所準(zhǔn)備的各種輝材料、設(shè)備等紡的存放條件及善環(huán)境，事先應(yīng)舌得到監(jiān)理工程罪師的確認(rèn)，如掩存放、保管條更件不良，監(jiān)理顯工程師有權(quán)要熔求其加以改善桿并達(dá)到要求，居方予以確認(rèn)。悲3學(xué)）對(duì)于按要求避存放的材料、軌設(shè)備，存入后嘉每隔一定的時(shí)集間，監(jiān)理工程膝師可檢查一次借，隨時(shí)掌握它建們的存放質(zhì)量穩(wěn)情況。此外，愚在材料、設(shè)備塌、器材等使用沿前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)屑理工程師對(duì)其禮質(zhì)量在此檢查神確認(rèn)后，方可娛允許使用；經(jīng)棚檢查質(zhì)量不合悲要求者，則不斥準(zhǔn)使用，或降禿低等級(jí)使用。霧☆越天然材料和現(xiàn)礦場(chǎng)配制材料的保試配朽對(duì)于某些當(dāng)?shù)芈√烊徊牧霞艾F(xiàn)總場(chǎng)配制的制品經(jīng)，一般要求施懇工單位事先進(jìn)預(yù)行試配，達(dá)到荒要求的標(biāo)準(zhǔn)方赴準(zhǔn)施工。除應(yīng)街達(dá)到規(guī)定的力妹學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)落外，還應(yīng)注意擇以下方面的檢寶驗(yàn)與控制。責(zé)1饒）材料的化學(xué)挨成分?；?賴）充分考慮到客施工現(xiàn)場(chǎng)加工瞧條件與設(shè)計(jì)、勝試驗(yàn)條件不同鍵而可能導(dǎo)致的竿材料或半成品賴質(zhì)量差異。若恢出現(xiàn)此類問題柳，必須事先找屠出原因，設(shè)法羅妥善解決后經(jīng)俯監(jiān)理工程師認(rèn)總可后才能允許繞進(jìn)行施工。扎☆惕新材料的應(yīng)用問對(duì)于新材料，慘新型設(shè)備或裝員置的應(yīng)用，應(yīng)建事先提交可靠澤的技術(shù)鑒定及辱有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)曠際應(yīng)用報(bào)告，擇經(jīng)監(jiān)理工程師抓審查確認(rèn)和批何準(zhǔn)后，方可在榜工程中應(yīng)用。覽9.1.絡(luò)5森、孔原材料質(zhì)量控玻制的工作程序漫《工程材料、遮構(gòu)配件和設(shè)備榴質(zhì)量控制基本雅程序》詳見本蝴大綱奶第炎19斜.燕2杜項(xiàng)鳥。葡9.1.難6鍋、在原材料質(zhì)量控殃制目標(biāo)的監(jiān)理竭工作措施☆組織措施翠1進(jìn)）組織并落實(shí)漏專門的監(jiān)理機(jī)青構(gòu)人員負(fù)責(zé)材穗料質(zhì)量控制，識(shí)按有關(guān)要求對(duì)坦材料質(zhì)量作進(jìn)拒行嚴(yán)格的監(jiān)控痕。拾2亭）協(xié)助承包單播位合理地、科務(wù)學(xué)地組織材料幫采購(gòu)、加工、姐儲(chǔ)備、運(yùn)輸，國(guó)建立計(jì)劃、調(diào)躍度、管理體系膽；姑3張）健全現(xiàn)場(chǎng)材黑料管理制度，倦按定額計(jì)量使廳用材料，加強(qiáng)殖運(yùn)輸、倉(cāng)庫、留保管工作。☆技術(shù)措施臺(tái)1瞎）在材料定貨蝦前，承包單位消必須事先經(jīng)監(jiān)紐理工程師認(rèn)可性同意；彎2屯）對(duì)于工程的遭主要材料，監(jiān)奴理工程師在進(jìn)負(fù)場(chǎng)時(shí)必須檢查吳其正式的出廠趕合格證和材質(zhì)幸化驗(yàn)單，如不悅具備或檢驗(yàn)證盆明有懷疑時(shí)，撕應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；繁3愧）對(duì)主要裝飾倆材料及建筑配鑰件，監(jiān)理工程貫師應(yīng)在定貨前吩要求廠家提供賊樣品或看樣定研貨；傻4名）監(jiān)理工程師勒應(yīng)對(duì)以下材料槽進(jìn)行抽驗(yàn)：輸A也、標(biāo)志不清或注監(jiān)理工程師認(rèn)奶為質(zhì)量有問題慣的材料；狐B辮、對(duì)質(zhì)量保證餡資料有懷疑或汽與合同規(guī)定不士符的一般材料哲；碼C瞇、由工程重要潔程度決定，應(yīng)永進(jìn)行一定比例揭的騙試驗(yàn)琴的材料；優(yōu)D貿(mào)、需要進(jìn)行追蛋蹤檢查，以控笛制和保證其質(zhì)苗量的材料；怎5箏）監(jiān)理工程師集對(duì)進(jìn)口材料設(shè)算備和重要工程鷹關(guān)鍵施工部位鳳所用的材料進(jìn)陰行全部檢驗(yàn)；淘6模）監(jiān)理工程師恰按《建筑材料附質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管卻理規(guī)程》對(duì)材傷料質(zhì)量進(jìn)行抽址驗(yàn)和取樣，對(duì)縫于重要構(gòu)件候或非揪勻質(zhì)的材料酌姐情增加采樣的大數(shù)量；悶7雞）監(jiān)理工程師脹對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制偶的材料事先提校出試配要求，鐘經(jīng)試配檢驗(yàn)合抄格后方能允許映承包單位使用棕；來8臣）對(duì)于高壓電柿纜、電線絕緣易材料進(jìn)行耐壓鉆試驗(yàn)；戴9連）對(duì)新材料的盼應(yīng)用，必須通州過試驗(yàn)和鑒定燭；代用材料必跟須通過計(jì)算和摩充分的論證，壇并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)瞞造的要求。煎1楚0勞）全理組織材鷹料使用，減少德材料的損失?！罱?jīng)濟(jì)措施泊1班）對(duì)進(jìn)口材料擦、設(shè)備，監(jiān)理掠工程師應(yīng)會(huì)同脫商檢檢驗(yàn)，如丸核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問喝題，應(yīng)取得供掌方和商檢人員毛簽署的商務(wù)記蟻錄，按期提出和索賠。調(diào)2看）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料紙進(jìn)行分析，嚴(yán)節(jié)格控制材料價(jià)廢格。對(duì)重要材麥料及貴重材料膽單價(jià)必須履行線業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)壽?！詈贤胧┬?始）監(jiān)理工程師伯對(duì)材料采購(gòu)合櫻同進(jìn)行統(tǒng)一編傭號(hào)管理；吼2牲）監(jiān)理工程師祖要對(duì)材料采購(gòu)條合同的訂立進(jìn)猛行監(jiān)督；銷3演）監(jiān)理工程師牲對(duì)材料采購(gòu)合鵲同的履行進(jìn)行昆檢查并分析合科同的執(zhí)行。怨9.2幼施工階段質(zhì)量害控制的事前控珠制的方法和措捕施逮9.2.擋1點(diǎn)、鬧施工階段質(zhì)量芹控制的事前控妥制的內(nèi)容排1新）核查承包單樣位的質(zhì)量保證互和質(zhì)量管理體膛系。造2搶）審查分包單誕位的資格，簽衰發(fā)《分包單位尋資格報(bào)審表》粒。可3毫）查驗(yàn)承包單尋位的測(cè)量放線閉，簽認(rèn)承包單蓋位的《施工測(cè)節(jié)量放線報(bào)驗(yàn)單塞》。單4載）檢查材料的寨質(zhì)保資料，簽到認(rèn)工程中使用勾材料的報(bào)驗(yàn)。喬5供）簽認(rèn)工程中浩使用建筑構(gòu)配敘件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)普。鏡6挪）檢查進(jìn)場(chǎng)的黎主要施工設(shè)備蒙是否符合施工斜組織設(shè)計(jì)的要鷹求。典7辟）審查主要分急部（分項(xiàng)）工紗程施工方案。瘋8蒜）施工前應(yīng)報(bào)朗出創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和筍通病防治措施等。茂9.2.彼2配、容施工階段質(zhì)量墨控制的事前控索制的原則隨1腦）以施工及驗(yàn)廟收規(guī)范、工程牌質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)斥等為依據(jù)，督房促承包單位全其面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)段目合同約定的平質(zhì)量目標(biāo)。桶2競(jìng)）對(duì)工程項(xiàng)目毛施工全過程實(shí)刮施質(zhì)量控制，友以質(zhì)量預(yù)控為服重點(diǎn)。但3偵）對(duì)工程項(xiàng)目沉的人、機(jī)、料談、法、環(huán)等因練素進(jìn)行全面的甩質(zhì)量控制，監(jiān)標(biāo)督承包單位的澇質(zhì)量保證體系典落實(shí)到位。睡9.2.傲3丹、由施工階段質(zhì)量控控制的事前控毒制的方法吸事前控制工作矮首先要注意對(duì)蔽承包商所做的伐施工準(zhǔn)備工作味進(jìn)行全面的檢客查和控制，另灑一方面應(yīng)組織蒼好有關(guān)工作的酸質(zhì)量保證，還然要設(shè)置工序活翻動(dòng)的質(zhì)量控制刊點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控謙。臘1走）核查承包單航位的機(jī)構(gòu)、人足員配備、職責(zé)椒與分工的落實(shí)薯情況?？?壽）督促各級(jí)專勁職質(zhì)量檢查人嚴(yán)員的配備?？?惑）檢查承包單窄位質(zhì)量管理制蔬度是否健全。痕4淚）審查分包單糖位的資格及業(yè)古績(jī)情況。扁5舅）審查檢驗(yàn)承傲包單位測(cè)量驗(yàn)奮放線成果。童6點(diǎn)）審查確認(rèn)承盒包單位的材料批報(bào)驗(yàn)及新材料的、新產(chǎn)品的確毅認(rèn)文件。畢7廈）審核簽認(rèn)建亮筑配件、設(shè)備熄報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)包場(chǎng)主要施工設(shè)訓(xùn)備。艷8索）審定承包單蒼位開工前報(bào)送霧的《施工組織允設(shè)計(jì)》及主要安分部（分項(xiàng)）貴工程的施工方炎案?；?斤）參與設(shè)計(jì)交趕底與圖紙會(huì)審癥。限9.2.鞋4耗、歪施工階段質(zhì)量討控制的事前的在措施☆組織措施雄1殊）針對(duì)本工程償重要性的特點(diǎn)粉，我公司將組跨成由總公司直織接領(lǐng)導(dǎo)的由五壘名專家組成的討高層次顧問組如，對(duì)工程重大券技術(shù)問題進(jìn)行具研究和指導(dǎo)。牲公司領(lǐng)導(dǎo)和顧治問組不定期經(jīng)鑒常對(duì)工程進(jìn)行集巡視、檢查，陜聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)位理工作的意見扒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作捕給予指導(dǎo)。帖2礎(chǔ)）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理風(fēng)組織健全，職直責(zé)分工清楚，底各項(xiàng)規(guī)章制度縫健全；督促、頂幫助施工單位芳制定切實(shí)可行糾的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和感通病根治措施壟。☆技術(shù)措施瘡1譜）堅(jiān)持樣板引割路。每一工序茶均要先確定一駱個(gè)樣板塊（段哭），由施工單期位的普通的施霧工班組施工，服樣板經(jīng)監(jiān)理方鋼、甲方檢驗(yàn)同沉意后，總結(jié)出秤最低的質(zhì)量標(biāo)丸準(zhǔn)、施工方法灑和操作規(guī)程，敗組織所有施工州人員進(jìn)行觀摩暗、學(xué)習(xí)，并充質(zhì)分掌握后，再燭進(jìn)行大面積施拐工。監(jiān)理公司宵按樣板工程標(biāo)磨準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、蜂檢查和驗(yàn)收。售這個(gè)樣板，不蕉僅成品是施工狹的樣板，而且肉施工工具、操語作程序都是樣釣板。鋼2票）中標(biāo)后即進(jìn)覽行編制指導(dǎo)監(jiān)辣理工作的監(jiān)理粒規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理堤工作進(jìn)行科學(xué)遷的目標(biāo)規(guī)劃，哪根據(jù)施工圖紙倉(cāng)的發(fā)放進(jìn)度及瞎時(shí)編寫切實(shí)可浪行的專業(yè)監(jiān)理貝細(xì)則，在監(jiān)理蹦細(xì)則明確每個(gè)溪工序的質(zhì)量控帖制點(diǎn)及控制措恒施。做到規(guī)范建化監(jiān)理。修3贈(zèng)）在工程施工匯前，總監(jiān)理工繩程師必須審查假批準(zhǔn)施工單位貧申報(bào)的施工組的織設(shè)計(jì)（施工囑方案），不符僅合要求，不得縣進(jìn)行施工。修4鞋）參加圖紙會(huì)晝審，做好設(shè)計(jì)插交底記錄。歲5鋸）鋼材、水泥虹必須采用市建沃委推薦使用的椅產(chǎn)品。鋁合金連應(yīng)進(jìn)行三性（樹水密、氣密、漆抗風(fēng)）試驗(yàn)抽錘查。喇6進(jìn)）承包人必須龍?jiān)趯ｍ?xiàng)開工之殿前的規(guī)定時(shí)間妙，將原材料試歉驗(yàn)和控制指標(biāo)燒試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)您監(jiān)理準(zhǔn)認(rèn)可，百作為開工應(yīng)具朽備的條件之一艘，在試驗(yàn)結(jié)果恐被認(rèn)可之前不唱得開工?！罱?jīng)濟(jì)措施喊做好預(yù)控，嚴(yán)暈格控制由于質(zhì)堡量問題引起的水工程費(fèi)用增加師和索賠事件的擦發(fā)生?；趾贤托畔⒋胍彩┥?波）審查分包單據(jù)位的資質(zhì)及相械應(yīng)的質(zhì)量保證這體系，未經(jīng)監(jiān)港理審查或?qū)彶閸u認(rèn)為不具備承螺擔(dān)分包工程資包格的單位，一淺律不得承接本舅工程施工。暗2瓶）所有材料應(yīng)耐有廠家絞或幸經(jīng)銷商的隨貨念單據(jù)、推薦許翁可證、合格證殊、應(yīng)蓋有供應(yīng)建單位的公章，蜓以便于監(jiān)督管串理和保證材料廉來源的可靠性呢。紅9.3拔施工階段質(zhì)量瞞控制的事中控叫制的方法和措懷施腔9.3.租1感、掩施工階段質(zhì)量控控制的事中控毅制的內(nèi)容倘1呈）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物有目的地進(jìn)行躲巡視檢查和旁蓄站，做到在施師工初期即把質(zhì)概量問題消滅在雜萌芽狀態(tài)。萄2治）核查工程預(yù)嘴檢，對(duì)合格工扭程準(zhǔn)予進(jìn)行下筍一道工序。對(duì)賣不合格工程下盜發(fā)《監(jiān)理通知慎》，要求施工嫂單位整改，合末格后準(zhǔn)予進(jìn)行重下一道工序。辛3倆）驗(yàn)收隱蔽工其程：施工單位彩在自檢合格的偏基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)矩理工程師請(qǐng)求躺驗(yàn)收，合格工置程準(zhǔn)予進(jìn)行隱宇蔽。對(duì)不合格副工程下發(fā)《監(jiān)劫理通知》，要緒求施工單位整肅改，合格后準(zhǔn)籃予進(jìn)行隱蔽。梨4淹）分項(xiàng)工程驗(yàn)逗收：施工單位贊在自檢合格的搶基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)闖理工程師請(qǐng)求擋驗(yàn)收，對(duì)合格稍分項(xiàng)工程進(jìn)行豈簽認(rèn)并確定質(zhì)隙量等級(jí)。對(duì)不拖合格分項(xiàng)工程墨下發(fā)《監(jiān)理通貸知》，要求施博工單位整改，繭返工后按質(zhì)量怠評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行脆再評(píng)定和簽認(rèn)孤。漠5寇）分部工程驗(yàn)法收根據(jù)分項(xiàng)工個(gè)程質(zhì)量評(píng)定結(jié)展果進(jìn)行分部工指程的質(zhì)量等級(jí)疾匯總評(píng)定，對(duì)澤基礎(chǔ)和主體分炒部工程還需核座查施工技術(shù)資負(fù)料，并進(jìn)行現(xiàn)含場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。移9.3.駁2健、齒施工階段質(zhì)量盜控制的事中控喜制的原則浪1痕）嚴(yán)格要求承榜包單位執(zhí)行有級(jí)關(guān)材料試驗(yàn)制擱度和設(shè)備檢驗(yàn)丑制度。宴2上）堅(jiān)持不合格亂的建筑材料、宜構(gòu)配件和設(shè)備氧不準(zhǔn)在工程上撿使用。拳3抵）堅(jiān)持本工序允質(zhì)量不合格或丸未進(jìn)行驗(yàn)收不磨予簽認(rèn)，下一慎道工序不得施繁工。鐘9.3.犯3小、需施工階段質(zhì)量攻控制的事中控?zé)o制的方法薪1剃）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)傭有目的的進(jìn)行靜巡回檢查和旁絕站。及時(shí)地發(fā)白現(xiàn)和糾正施工滅中存在的問題斧，對(duì)工程的重鞋點(diǎn)部位和關(guān)鍵振控制點(diǎn)進(jìn)行旁娃站監(jiān)理。視2軟）對(duì)承包單位襪申報(bào)的預(yù)檢工字程進(jìn)行核查，抖對(duì)不合格的分賠項(xiàng)工程書面通童知承包單位進(jìn)激行整改，合格城后報(bào)監(jiān)理工程賢師復(fù)查確定質(zhì)脈量等級(jí)。駕3讓）在承包單位塔進(jìn)行自檢合格軌的隱蔽工程進(jìn)促行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、沃核查，發(fā)現(xiàn)不邀合格的工程立犬即書面通知承通包單位進(jìn)行整蛋改，合格后報(bào)弊監(jiān)理工程師復(fù)騙查。巾4版）驗(yàn)收承包單腳位自檢合格的宿分項(xiàng)工程，發(fā)挑現(xiàn)不合格的工伙程立即書面通刺知承包單位進(jìn)芹行整改，合格爹后報(bào)監(jiān)理工程叨師復(fù)查確定質(zhì)產(chǎn)量等級(jí)。售5頁）承包單位在成分部工程完成駐后，監(jiān)理工程堡師應(yīng)在簽認(rèn)的戚分項(xiàng)工程評(píng)定怕結(jié)異果諸辭進(jìn)行分部工程略的質(zhì)量等級(jí)匯盾總評(píng)定。臭9.3.核4刊、鬧施工階段質(zhì)量艙控制的事中控歷制的程序挽《分項(xiàng)分部工媽程簽認(rèn)的基本糧程序》詳見本伸大綱鍛第單19約.忽4琴項(xiàng)。貴9.3.萍5慮、坑施工階段質(zhì)量支控制的事中控鑼制的措施☆組織措施愧1顫）建立并堅(jiān)持喜混凝土徒澆筑令制，棉混凝土市澆筑必須由鋼賭筋、模板、水懶、電僻等再施工班組長(zhǎng)簽?zāi)蛔郑|(zhì)檢員簽包字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配譜合比、實(shí)際配喚合比、澆筑中黨應(yīng)做知混凝土從試塊組數(shù)明確宋規(guī)定出來，經(jīng)娛監(jiān)理各專業(yè)檢蔬驗(yàn)簽字后，由政總監(jiān)理工程師叼或總監(jiān)理工程儀師代表（副總驢監(jiān)）簽署嚇澆筑遵令，方能澆筑告混凝土摔。刪2磁）每月召開質(zhì)駝量例會(huì)，會(huì)議委由項(xiàng)目總監(jiān)理對(duì)工程師主持，助要求各單位及挺質(zhì)量負(fù)責(zé)人參宮加，重點(diǎn)解決壞本月質(zhì)量問題輩，并提出下月傍質(zhì)量要求。☆技術(shù)措施充1勝）堅(jiān)持重要分村項(xiàng)工程旁站監(jiān)響理，由總監(jiān)理圾工程師或總監(jiān)啊理代表（副總惕監(jiān)）排班，落厘實(shí)到人優(yōu)，徒2男4句小時(shí)跟班旁站客?？偙O(jiān)和公司施總工建立經(jīng)常羊抽旁站實(shí)施情年況；要求對(duì)旁司站發(fā)現(xiàn)的問題竿處理的方法、貓?zhí)幚淼慕Y(jié)果做殃出紀(jì)錄；若發(fā)帖現(xiàn)該旁站時(shí)脫僚崗的，公司對(duì)寨該監(jiān)理人員一餐次處以罰啊款煉5扯0餓元，三次脫崗夠則撤離本工程利，并歡迎業(yè)主櫻人員配合對(duì)監(jiān)繼理人員進(jìn)行監(jiān)洪督。情2甜）嚴(yán)格工序管軋理，每月一工騙序完成必須經(jīng)賴過施工方自檢嗓，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)感理核驗(yàn)方可進(jìn)狗行下道工序。盯特殊情況，質(zhì)泳量確有保證，豈由于特定原因偵報(bào)驗(yàn)資料不齊誘，經(jīng)監(jiān)理工程屯師同意可先進(jìn)燦行下道工序，晃施工單位應(yīng)承樣擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。坡3練）嚴(yán)格管理、經(jīng)熱情幫助。當(dāng)猛工程遇到困難郊，監(jiān)理工程師吹積極想辦法、扮出主意，保證上工程進(jìn)展。淘4織）裝飾工程是斷工程是否優(yōu)良考的關(guān)鍵，對(duì)于沫裝飾工程按部乘位、分階段確稠定監(jiān)理重點(diǎn)及役相應(yīng)監(jiān)理措施句。受如重點(diǎn)的分項(xiàng)懸工程是：內(nèi)外張裝修。外裝修奶的控制重點(diǎn)：互規(guī)格、圖案、朝結(jié)合層、接縫耕和固定；內(nèi)裝砍修的控制重點(diǎn)墊是：基層處理碎、陰陽角、觀葬感等等。經(jīng)濟(jì)措施趴對(duì)工程的工序貨活動(dòng)實(shí)施跟蹤騰的動(dòng)態(tài)控制，通嚴(yán)格控制由于秩工程質(zhì)量問題初造成的投資增液加。每合同和信息措尸施眼工程監(jiān)理對(duì)下攜列產(chǎn)品或項(xiàng)目后必須執(zhí)行見證塘檢驗(yàn)，并建立棚檢驗(yàn)臺(tái)賬；惰?蛙承重結(jié)構(gòu)混凝谷土的強(qiáng)度及混訓(xùn)凝土抗?jié)B性能帶：擠?掃砌筑砂漿的強(qiáng)肚度；谷?違結(jié)構(gòu)工程中的右鋼材及其焊（式連）接接頭；?墻體材料；?水泥?防水材料弟?搶建筑工程中的封給、排水管材括及管件、絕緣灶電工套管；喉?框低壓電器中的公電線、電纜、貓插座、開關(guān)接姓線盒；售?戒土方工程中的海壓實(shí)系數(shù)?？?jī)2破）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)雪檢部門對(duì)監(jiān)理顆工作及工程質(zhì)箱量進(jìn)行檢查指爭(zhēng)導(dǎo)，溝通信息領(lǐng)促進(jìn)監(jiān)理管理粉工作不斷完善歷。耍9.4奉施工階段質(zhì)量款控制的事后控屑制的方法和措加施殘9.4.覺1沖、層施工階段質(zhì)量體控制的事后控貫制的內(nèi)容瓦☆白組織工程竣工息驗(yàn)收龜1放）當(dāng)工程達(dá)到般交驗(yàn)條件時(shí)，智項(xiàng)目監(jiān)理部組且織各專業(yè)監(jiān)理隊(duì)工程師對(duì)各專標(biāo)業(yè)工程的質(zhì)量煙情況、使用功執(zhí)能進(jìn)行全面檢鍋查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影玻響竣工驗(yàn)收的姓問題簽發(fā)《監(jiān)儉理通知》要求升承包單位進(jìn)行恐整改。淹2奴）對(duì)需要進(jìn)行航功能試驗(yàn)的項(xiàng)忘目（包括無負(fù)暫荷試車），監(jiān)補(bǔ)理工程師督促德承包單位及時(shí)融進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)故理工程師認(rèn)真趨閱讀試驗(yàn)報(bào)告若單，并對(duì)重要姜項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)絹監(jiān)督；必要時(shí)勉請(qǐng)建設(shè)單位及肉設(shè)計(jì)單位派代伍表參加。研3灰）監(jiān)理工程師嶼對(duì)質(zhì)量問題和秧質(zhì)量事故的處漫理結(jié)果進(jìn)行復(fù)冊(cè)查。攻9.4.砍2癥、棕施工隊(duì)階段質(zhì)身量控制的事后種控制的方法逆1核）當(dāng)工程達(dá)到剩交驗(yàn)條件時(shí)，晨項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)盞組織各專業(yè)監(jiān)播理工程師對(duì)各蹤專業(yè)工程的質(zhì)服量情況、使用飛功能進(jìn)行全面區(qū)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)蓄影響竣工驗(yàn)收稍的問題簽發(fā)《涌監(jiān)理通知》要楊求承包單位進(jìn)野行整改。匠2吩）對(duì)需要進(jìn)行丸功能試驗(yàn)的項(xiàng)睛目（包括無負(fù)壁荷試車），監(jiān)規(guī)理工程師應(yīng)督礦促承包單位及專時(shí)試驗(yàn)，對(duì)重窩要項(xiàng)目親臨監(jiān)衛(wèi)督，必要時(shí)請(qǐng)貞業(yè)主及設(shè)計(jì)單耍位代表參加。努3率）項(xiàng)目總監(jiān)工慚程師參與竣工眉驗(yàn)收的初驗(yàn)，碰并組織核查質(zhì)躲量保證資料及解會(huì)同業(yè)主、設(shè)圍計(jì)單位、承包害單位共同對(duì)工救程進(jìn)行檢查。廚4悉）針對(duì)施工中鉆的質(zhì)量問題的告嚴(yán)重程度確定饅事故級(jí)別，分賤別處理。眉5或）對(duì)質(zhì)量問題撇和質(zhì)量事故的佳處理結(jié)果進(jìn)行豈復(fù)查。城9.4.喊4堤、老施工階段質(zhì)量區(qū)控制的事后控旗制的程序獵《單位工程驗(yàn)頂收的基本程序新》詳見本大綱犧第跌1廚9崗。脅5歇項(xiàng)?；?.4.何5惰、理施工階段質(zhì)量為控制的事后控圈制的措施☆組織措施誠(chéng)1根）設(shè)立專門機(jī)嘆構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)漲導(dǎo)及顧問組，伏對(duì)工程質(zhì)量事雄故進(jìn)行處理。摧2蘭）建立專門的信組織會(huì)同公司焰領(lǐng)導(dǎo)及顧問組剃及時(shí)對(duì)已完工倘程進(jìn)行驗(yàn)收。☆技術(shù)措施拖1掘）每個(gè)分部工姿程完成后由施骨工單位及時(shí)填呼寫繡“降分部工程質(zhì)量白檢驗(yàn)評(píng)定擴(kuò)表鞏”貍經(jīng)總包單位審綿核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)桃理單位核驗(yàn)。捷2殃）基礎(chǔ)及主體齡結(jié)構(gòu)工程完成嚇后，由總包單移位組織設(shè)計(jì)單甲位、業(yè)主、監(jiān)右理單位參加，菊共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)句工程驗(yàn)收。如軋有特殊情況時(shí)爆，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)弟收可分步進(jìn)行詠。處3繞）單位工程完納成經(jīng)總包單位襲復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)梳理公司進(jìn)行竣汽工驗(yàn)收，核定肅質(zhì)量等級(jí)，并幕由監(jiān)理公司向亂市質(zhì)量監(jiān)督部無門申報(bào)核驗(yàn)發(fā)撫證。☆經(jīng)濟(jì)措施貴1真）嚴(yán)格控制由波于工程質(zhì)量問速題引起的變更裹而造成的經(jīng)濟(jì)逗簽證。卻2趁）正確處理由慰于質(zhì)量問題引疲起的各類索賠阿事件。藥☆徒合同和信息管厭理領(lǐng)1鳳）每月組織由健監(jiān)理單位、業(yè)鐮主、總包單位楊、分包單位共未同參加的工程泉質(zhì)量問題聯(lián)合居檢查，及時(shí)發(fā)炕現(xiàn)問題，并及錘時(shí)將檢查評(píng)比挺結(jié)果下發(fā)各單涌位。對(duì)于不符繩合質(zhì)量要求的倚單位，掛黃牌鑒警告，經(jīng)過兩尊次黃牌警告的友單位，監(jiān)理將智建議業(yè)主撤換庸施工隊(duì)伍。儉2宰）單位工程竣漢工后，及時(shí)按行監(jiān)理檔案管理鋼制度整理保存煤監(jiān)理資料。模1修0杠、施工階段工裕期控制的方法辰和措施留10.1腿施工階段工期霞控制的內(nèi)容沫1殲）審批進(jìn)度計(jì)贊劃。伐根據(jù)工程的條山件全面分析承啄包單位編制的鉤施工總進(jìn)度計(jì)豪劃的合理性、構(gòu)可行性。凳根據(jù)季度及年項(xiàng)度進(jìn)度計(jì)劃，督分析承包單位袍主要工程材料蝦及設(shè)備供應(yīng)等探方面的配套安爐排。怨2塑）進(jìn)度計(jì)劃的逆實(shí)施監(jiān)督。在延計(jì)劃實(shí)施過程剃中，對(duì)承包單散位實(shí)際進(jìn)度按餓周、月、季度茂進(jìn)行檢查，并牧記錄、評(píng)價(jià)和睜分析。發(fā)現(xiàn)偏捕離及時(shí)要求承潮包單位采取措脖施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃沾進(jìn)度的安排，負(fù)其中周計(jì)劃的蟲檢查和糾偏作膨?yàn)橹攸c(diǎn)控制。凈3繼）工程進(jìn)度計(jì)盈劃的調(diào)整。發(fā)結(jié)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)棵重偏離計(jì)劃時(shí)秩，由總監(jiān)理工寄程師組織各方幸召開協(xié)調(diào)會(huì)議屠，研究并采取往各種措施，保冊(cè)證合同約定目雅標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。你10.2畫施工階段工期流控制的原則罰1筐）工程進(jìn)度控插制的依據(jù)是建姿設(shè)工程施工合就同所約定的工喚期的目標(biāo)。君2期）在確保工程幼質(zhì)量和安全的玻原則下，控制嫌進(jìn)度。援3短）應(yīng)采取動(dòng)態(tài)全的控制方法，鍋對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)惱行調(diào)整控制。和10.3段稀施工階段工期稼控制的方法鞭1梨）督促承包單妨位根據(jù)建設(shè)工腹程施工合同的潑約定按時(shí)編制全施工總進(jìn)度計(jì)徐劃、季度進(jìn)度給計(jì)劃、月進(jìn)度變計(jì)劃，并按時(shí)澇填寫《施工進(jìn)燭度計(jì)劃報(bào)審表蒸》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)置理部審批。哥2袋）監(jiān)理工程師惠應(yīng)根據(jù)工程的寇條件（工程的債規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)銹準(zhǔn)、工藝復(fù)雜批程犬度懶伯、施工的現(xiàn)場(chǎng)賓條件、施工隊(duì)籌伍的條件等）犬，全面分析承央包單位編制的隱施工總進(jìn)度計(jì)離劃的合理性、晨可行性。審查旬進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃佳的關(guān)鍵線路。誦3校）對(duì)季度及年點(diǎn)度進(jìn)度計(jì)劃，芬應(yīng)分析承包單藝位主要工程材蓋料及設(shè)備供應(yīng)禁等方面的配套嗚安排。有重要依的修改意見應(yīng)督要求承包單位亦重新申報(bào)。進(jìn)淋度計(jì)劃由總監(jiān)貪理工程師簽署薪意見批準(zhǔn)實(shí)施優(yōu)并報(bào)業(yè)主。爹4定）在計(jì)劃實(shí)施山工程中，監(jiān)理謊工程師對(duì)承包產(chǎn)單位實(shí)際進(jìn)度徒跟蹤監(jiān)督，并誰對(duì)實(shí)施情況做鴨出記錄。根據(jù)抓檢查的結(jié)果對(duì)賤工程進(jìn)度進(jìn)行背評(píng)價(jià)和分析。臉發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽歡發(fā)《監(jiān)理通知壓》要求承包單寧位及時(shí)采取措蹲施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃春進(jìn)度的安排?；?爸）當(dāng)工程進(jìn)度揪嚴(yán)重偏離計(jì)劃叛時(shí)，總監(jiān)理工練程師應(yīng)組織監(jiān)繁理工程師進(jìn)行豐原因分析，研姻究措施，并簽偶發(fā)《監(jiān)理通知旨》。括6急）召開各方協(xié)瓦調(diào)會(huì)議，研究座采取的措施，蟲保證合同約定舟目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。獻(xiàn)7彎）必須延長(zhǎng)工涂期時(shí)，應(yīng)填報(bào)兼《工期延期申射請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)供理項(xiàng)目部審批袖。行10.4賤施工階段工期萄控制的措施斗《工程工期控盲制的基本程序抵》詳見本大綱擺第順1導(dǎo)9噸。狡6尖項(xiàng)。挪10.5首巨施工階段工期驚控制的措施艇10.5.岸1荷、艷組織措施爸1彎）建立健全監(jiān)產(chǎn)理組織。專人舌協(xié)調(diào)控制工程盞進(jìn)度，完善職真責(zé)分工及有關(guān)畫制度，落實(shí)進(jìn)改度控制的責(zé)任痰。樓2墓）將進(jìn)度目標(biāo)悔分解。根據(jù)總蹄進(jìn)度目標(biāo)編制喜年、季、月進(jìn)肢度目標(biāo)。養(yǎng)3之）確定進(jìn)度協(xié)溝調(diào)工作制度，番每周召開一次洋進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，綠4凝）對(duì)影響進(jìn)度勵(lì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干臘擾和風(fēng)險(xiǎn)因素紐進(jìn)行分析、預(yù)松測(cè)，采取預(yù)防江措施。丑10.5.鍛2軌、治技術(shù)措施姨1戰(zhàn)）監(jiān)理和業(yè)主發(fā)充分研究后確域定的總進(jìn)度控巧制計(jì)劃，發(fā)給昌各施工單位，熱各施工單位、校供貨單位按控嚇制計(jì)劃的要求兔編制實(shí)施進(jìn)度潮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)梢理認(rèn)真審核各牢計(jì)劃協(xié)調(diào)性和扒合理性。班2言）制定由業(yè)主愛供應(yīng)材料、設(shè)蹦備的需用量及殺供應(yīng)時(shí)間，編解制有關(guān)材料、劑設(shè)備部分的采孤供計(jì)劃。堤3狗）事中檢查控配制，每月進(jìn)度廁檢查，動(dòng)態(tài)控跡制和調(diào)整，并糟建立反映工程盈進(jìn)度的監(jiān)理日漿志、月報(bào)、進(jìn)愉度曲線。柏4悔）工程進(jìn)度的銅動(dòng)態(tài)管理：實(shí)兩際進(jìn)度與計(jì)劃狐發(fā)生差異時(shí)，哄應(yīng)分析產(chǎn)生的腹原因，并提出艘調(diào)整的措施和排方案，并相應(yīng)常調(diào)整設(shè)計(jì)、施披工、材料設(shè)備柱供應(yīng)和資金計(jì)的劃。森5詞）組織好現(xiàn)場(chǎng)同協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)呆調(diào)會(huì)也相當(dāng)于睛周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)框，重點(diǎn)解決各策施工單位內(nèi)部含不能解決的問強(qiáng)題。有問題必護(hù)須抓住不放，逃盡快解決。澤10.5.以3胡、侵經(jīng)濟(jì)措施至1漲）編制進(jìn)度目阻標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，君確定進(jìn)度控制膛點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或繁提前完成者給呈予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期頌完工者給予處單罰。駐2渠）合理支付趕摸工措施費(fèi)。所3疊）為業(yè)主編制珠詳細(xì)的資金使忽用計(jì)劃，使業(yè)蚊主及早籌措資檢金，保證資金士供應(yīng)。洪10.5.員4光、茅合同的信息措朽施蟻1謹(jǐn)）協(xié)助業(yè)主簽蒼訂一個(gè)好的合好同，合同中涉神及進(jìn)度的條款價(jià)，字斟克句美酌，不出現(xiàn)不音利于業(yè)主的條巾款。眼2頑）做好工程施羽工記錄，積累延素材，為正確械處理可能發(fā)生悉的工期索賠提蹲供依據(jù)。參與琴處理工期索賠術(shù)事宜。嫁3神）工作積極主既動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)雹好參謀，減少嗎由于為主原因古導(dǎo)致的工期延誠(chéng)誤。揉4拾）收集有關(guān)進(jìn)燃度的信息，通崇過計(jì)劃進(jìn)度和往實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)體態(tài)比較，定期帥向建設(shè)單位及遮有關(guān)單位提供布比較報(bào)告，為頓正確的決策提抓供依據(jù)。將1酒1頓、施工階段投竿資控制的方法龍和措施艦11.1差施工階段投資爛控制的內(nèi)容僚1墳）督促建設(shè)單批位編制年、季窩、月資金使用劑計(jì)劃，并協(xié)助愉其執(zhí)行；歪2渣）嚴(yán)格控制設(shè)項(xiàng)計(jì)變更，工程提洽商；亂3教）核實(shí)工程量鏡，計(jì)算工作量消，簽署工程付墓款憑證；策4鬧）經(jīng)常進(jìn)行已顛支付工程款與丟投資完成情況賄的比較、分析抬與研究；吩5漸）審查工程結(jié)間算，提出竣工貧驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等?？?1.2芝施工階段投資肢控制的原則狹1蛇）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行穩(wěn)建筑工程施工歐合同中所確定倡的合同價(jià)、單姻價(jià)和約定的工塔程款支付方法記。老2吩）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)誤驗(yàn)資料不全、懲與合同文件的紛約定不符、未上經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合擺格或有違約時(shí)命不予審核和計(jì)迫量的規(guī)定。余3步）工程量與工兔作量的計(jì)算應(yīng)蛙符合有關(guān)的計(jì)輝算規(guī)則。召4榮）處理由于設(shè)筐計(jì)變更、合同鞏補(bǔ)充和違約索綁賠引起的費(fèi)用岸增減，應(yīng)堅(jiān)持從公正，合理。來5縫）對(duì)有爭(zhēng)議的正工程量計(jì)量和苦工程款，應(yīng)采桶取協(xié)調(diào)的方法遺確定，協(xié)商無灣效時(shí)由總監(jiān)理艘工程師做出決句定。遲6聲）對(duì)工程量及醋工程款的審核液應(yīng)建設(shè)工程施邀工合同所約定風(fēng)的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行忍。警11.3代施工階段投資顏控制的方法望1哥）依據(jù)工程圖柳紙、概預(yù)算、臭合同的工程量止建立工程量臺(tái)慨賬。召2護(hù)）審核承包單予位編制的工程設(shè)項(xiàng)目各階段及停各年、季、月謠資金使用計(jì)劃港。品3看）通過風(fēng)險(xiǎn)分透析，找出工程麥投資最易突破叉的部分、最易衫發(fā)生費(fèi)用索賠序的原因及部位底，并制定防范我性對(duì)策。番4責(zé)）經(jīng)常檢查工復(fù)程計(jì)量和工程怪款支付的情況慚，對(duì)實(shí)際發(fā)生賤值與計(jì)劃控制辭值進(jìn)行分析、賣比較。筆5奧）嚴(yán)格執(zhí)行工止程計(jì)量和工程逐款支付的程序允和時(shí)限要求。鈔6礙）通過《監(jiān)理予通知》與建設(shè)男單位、承包單劍位溝通信息，昨提出工程投資目控制的建議。央7劉）嚴(yán)格規(guī)范的笨進(jìn)行工程計(jì)量妻；嘴A蓋、工程量計(jì)量菜原則上每月計(jì)典量一次，計(jì)量律周期為上畏月婚2辛6銹日至本劇月到2銜5漂日。才B懼、承包單位每團(tuán)月擱2摘6鎖日前，根據(jù)工規(guī)程實(shí)際進(jìn)度及唐監(jiān)理工程師簽初認(rèn)的分項(xiàng)工程守，填寫《點(diǎn)（厭濾煉）月完成工程松量報(bào)審表》，拘報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部慨審核。灣C辜、監(jiān)理工程師尸對(duì)承包單位的閱申報(bào)進(jìn)行核實(shí)蟲（必要時(shí)與承菠包單位協(xié)商）等，所計(jì)量的工鄭程量經(jīng)總監(jiān)理懸工程師同意，脆由監(jiān)理工程師存簽認(rèn)。望D注、對(duì)某些特定測(cè)的分項(xiàng)、分部竟工程的計(jì)量方脅法由項(xiàng)目監(jiān)理秀部、建設(shè)單位武和承包單位協(xié)壘商約定。競(jìng)E煎、對(duì)一些不可崖預(yù)見的工程量桂，監(jiān)理工程師揮會(huì)同承包單位鎮(zhèn)如實(shí)進(jìn)行計(jì)量煉。碑8切）加強(qiáng)工程款電的支付控制：軍a貍、根據(jù)承包單廳位填寫的《工捉程預(yù)付款報(bào)審日表》，由項(xiàng)目玉總監(jiān)理工程師把審核簽發(fā)《工皇程預(yù)付款支付脖證書》，并按積合同的約定，勉及時(shí)抵扣工程意預(yù)付款。坑b泡、監(jiān)理工程師嶺依據(jù)合同按月徑審核工程款（古包括工程進(jìn)度貌款、設(shè)計(jì)變更乳及洽商款、索澡賠款等），并貍由總監(jiān)理工程漿師簽發(fā)《工程腎款支付證書》愁，報(bào)建設(shè)單位籌。從9控）及時(shí)完成竣反工決算：湖a護(hù)、工程竣工，腸經(jīng)建設(shè)單位、吉監(jiān)理單位、承蔥包單位驗(yàn)收合加格后，承包單乘位在規(guī)定的時(shí)爺間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)劍理部提交竣工顫結(jié)算資料。構(gòu)b讓、監(jiān)理工程師采及時(shí)進(jìn)行審核箱，并與承包單堂位、建設(shè)單位拌協(xié)商和協(xié)調(diào)，比提出審核意見答。聾c窄、總監(jiān)理工程佛師根據(jù)各方協(xié)東商的結(jié)論，簽克發(fā)竣工結(jié)算《艷工程款支付證平書》。也d恰、建設(shè)單位收棟到總監(jiān)理工程劍師簽發(fā)的結(jié)算紅支付證書后，蟲應(yīng)及時(shí)按合同彎約定與承包單遇位辦理竣工結(jié)寧算有關(guān)事宜。鄉(xiāng)11.4蒜正施工階段投資長(zhǎng)控制的程序琴投資階段監(jiān)理穴工作的程序主帥要包括：激《月工程款計(jì)誕量和支付基本牧程序》詳見本哭大綱些第全19蛛.治7電項(xiàng)；摘《工程竣工驗(yàn)脈收結(jié)算的基本盯程序》詳見本愿大綱傅第老19燕.愁8張頁。賄11.5避施工階段投資千控制的措施易11.5.招1刃、揚(yáng)組織措施但1嘆）建立健全監(jiān)類理組織，完善意職責(zé)分工及有案關(guān)制度，落實(shí)純投資控制的責(zé)科任。牽2朗）編制本階段吸投資控制計(jì)劃喂和詳細(xì)的工作慰流程圖。乓3鞏）建立工程款本計(jì)量和支付制必度、設(shè)計(jì)變更斬和簽證監(jiān)理工饞作制度，工程吉計(jì)量和支付、羽設(shè)計(jì)變更和簽定證均由專業(yè)監(jiān)鈔理工程師負(fù)責(zé)臭技術(shù)審核，造灘價(jià)監(jiān)理血工程樂師負(fù)責(zé)單價(jià)和始取費(fèi)的審核，盾最后由總監(jiān)審頃核簽字的三級(jí)重責(zé)任制。野4啟）若業(yè)主同意藍(lán)，簽證工程必剩須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)哄理雙方人員簽京字方為有效的蝶制度。艙11.5.抄2標(biāo)、姜技術(shù)措施敘1班）審核施工組之織設(shè)計(jì)和施工散方案，合理開利支施工措施費(fèi)誰，對(duì)主要施工頂方案進(jìn)行技術(shù)干經(jīng)濟(jì)分析。懸2臺(tái)）按合理工期稼組織施工，避獅免不必要的趕姨工費(fèi)。許3旅）熟悉設(shè)計(jì)圖隔紙和設(shè)計(jì)要求守，對(duì)數(shù)量大、辨質(zhì)量、價(jià)款波亦動(dòng)大的材料的世進(jìn)行行情預(yù)測(cè)突，采取對(duì)策，寫減少施工單位舊提出索賠的可睡能。遠(yuǎn)4拜）對(duì)設(shè)計(jì)變更掠進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)翻比較，嚴(yán)格控肝制設(shè)計(jì)變更。掘11.5.患3埋、盒經(jīng)濟(jì)措施礙1洽）編制資金使叢用計(jì)劃，確定賤、分解投資控嚼制目標(biāo)。客2莖）嚴(yán)格進(jìn)行工勿程計(jì)量。畝3耀）認(rèn)真復(fù)核工烘程付款賬單，載簽發(fā)付款證書班。趴4理）在施工過程竹中進(jìn)行投資跟幫蹤控制，定期兩進(jìn)行投資實(shí)際畝支出值與計(jì)劃標(biāo)目標(biāo)值的比較伙；發(fā)現(xiàn)偏差，忙及時(shí)分析產(chǎn)生葵偏差的原因，演采取糾偏措施堤。參5吧）對(duì)工程施工漏過程中的投資曾支出作好分析識(shí)與預(yù)測(cè)，經(jīng)常東或定期向業(yè)主取提交項(xiàng)目投資棵控制及其存在瞧問題的報(bào)告。絹11.5.捉4擦、肢合同和信息措略施井1患）協(xié)助業(yè)主簽婆訂一個(gè)好的合把同，合同中涉翻及投資的條款盡，字斟壤句狀酌，不出現(xiàn)不徐利于業(yè)主的條幫款。并參與合屢同修改，補(bǔ)充馬工作。鄰2皆）做好工程施下工記錄，保存余各種文件圖紙罩，特別是因?qū)嵆箅H施工可能發(fā)宗生變更情況的茂圖紙，注意積駱累素材，為正繭確處理可能發(fā)織生的索賠提供臺(tái)依據(jù)。參與處繪理索賠事宜。幫3鈔）按合同條款筍支付工程款，景防止過早、過險(xiǎn)量的現(xiàn)金支付以，全面履約，緞減少對(duì)方提出液索賠的條件和患機(jī)會(huì)，正確地著處理索賠。綁4鷹）收集有關(guān)投序資信息，進(jìn)行推動(dòng)態(tài)分析比較嗓，提供給建設(shè)筑單位，為他們喂的決策提供依駐據(jù)。飯11.6知工程變更、洽檔商的管理方法餃1栽）工程變更、訂洽商無論由誰團(tuán)提出和批準(zhǔn)，磨均須按設(shè)計(jì)變懲更洽商的基本禽程序進(jìn)行處理肚；沃2?。üこ套兏?、洽商記錄）懂必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)窗理部簽認(rèn)后，謀承包單位方可踐執(zhí)行；布3河）（工程變更摘、洽商記錄）那的內(nèi)容必須符自合有關(guān)規(guī)范、早規(guī)程和技術(shù)標(biāo)巷準(zhǔn)。癢4茫）（工程變更悼、洽商記錄）澇填寫的內(nèi)容必蠢須表述準(zhǔn)確、域圖示規(guī)范。主5肅）工程變更、蛇洽商的內(nèi)容應(yīng)鼠及時(shí)反映在施董工圖紙上；鑒6僚）分包工程的傻工程變更、洽戰(zhàn)商通過總承包蹲單位辦理；底7或）工程變更、柏洽商的費(fèi)用由渣承包單位填寫逐《工程變更、堆洽商費(fèi)用報(bào)審黃表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)立理部，由監(jiān)理嚴(yán)工程師進(jìn)行審順核后，總監(jiān)理暮工程師簽認(rèn)；循8師）工程變更、陣洽商的工程完雹成并經(jīng)監(jiān)理工南程師驗(yàn)收合格服后，按正常支京付程序辦理變編更工程費(fèi)用的焰支付手續(xù)。鳴《工程變更、碌洽商管理的基詢本程序》詳見父本大綱截第商1滋9喚。郊9披項(xiàng)。差11.7閘費(fèi)用索賠的處本理方法貧1附）項(xiàng)目監(jiān)理部授對(duì)合同規(guī)定的票原因造成的費(fèi)吹用索賠事件給島予受理。竊2討）項(xiàng)目監(jiān)理部液在費(fèi)用索賠事狂件發(fā)生后，在場(chǎng)承包單位按合兼同約定和在合切同約定期限內(nèi)環(huán)提交費(fèi)用索賠牛意向和費(fèi)索賠撞事件的詳細(xì)資板料及《費(fèi)用索加賠申請(qǐng)表》的宏情況下，受理奧承包單位提出沾的費(fèi)用索賠申魔請(qǐng)。敬3購(gòu)）監(jiān)理工程師變對(duì)費(fèi)用索賠申意請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審亮查與評(píng)估。當(dāng)4逝）總監(jiān)理工程雞師根據(jù)審查與耀評(píng)估結(jié)果，與岔建設(shè)單位協(xié)商犯、確認(rèn)索賠金摩額，簽發(fā)《費(fèi)旨用索賠審批表癥》。脈5憐）索賠費(fèi)用批光準(zhǔn)后，承包單等位按正常的支艷付程序辦理費(fèi)煮用索賠的支付菜。潤(rùn)《工程費(fèi)用索遺賠管理的基本更程序》詳見本抗大綱脹第減1盟9暫。儉1矩0討項(xiàng)。黑1廊2減、旁站監(jiān)理措襯施李12呢.1鉗合理設(shè)置旁站寨監(jiān)理部位（即快旁站點(diǎn)）尋1鼓）基坑支護(hù)；傘2砌）樁基（基礎(chǔ)效）工程的臥混凝土謙澆筑；波3少）所有現(xiàn)澆菠混凝土哨工程（梁、板要、柱駱及樓梯路混凝土雨）；換4糧）屋面防水層爐的施工過程；榆5淘）現(xiàn)場(chǎng)試廚配障/殿試驗(yàn)的過程；腹6棗）管道試壓過嘗程；躲7泥）調(diào)試階段的謝設(shè)備運(yùn)行。馳12.2艙旁站監(jiān)理工作罵措施優(yōu)1益）回填土工程摘全過程旁站，浸并按規(guī)范要求產(chǎn)取樣做密實(shí)度椅試驗(yàn)。欲2六）所有用于工枕程的材料（如陷鋼筋、水泥）奇現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)，介監(jiān)理人員必須絡(luò)旁站監(jiān)督，并泥監(jiān)督送實(shí)驗(yàn)室回。按3枯）鋼筋壓力焊雀、搭接焊監(jiān)理凱人員必須全過廟程旁站監(jiān)理，刻并按規(guī)范要求抵取樣監(jiān)督送實(shí)票驗(yàn)室。廟4南）鋼筋混凝土緒必須派一名監(jiān)倍理人員在攪拌悼臺(tái)旁監(jiān)理材料灌過磅，混凝土版施工現(xiàn)場(chǎng)也必蘋須有監(jiān)護(hù)人員議旁站。隱5侮）監(jiān)理人員必往須親自在工作怨面測(cè)定塌落度御，親自取樣制告作混凝土試件漂。厭6字）監(jiān)理人員每鬧天填寫監(jiān)理日獸志和個(gè)人監(jiān)理奇日記，把旁站竿監(jiān)理過程中發(fā)孟現(xiàn)的問題及解竟決辦法記錄。伶7叫）各需要旁站卸的過程，采取四換班值班，人蟲員不離現(xiàn)場(chǎng)跟似蹤監(jiān)控過程的沈保障措施。件8條）旁站監(jiān)理過真程中，發(fā)現(xiàn)異說常情況時(shí)，立痕即報(bào)告總監(jiān)，招并迅速采取對(duì)律策。蔬1礎(chǔ)3喉、施工階段安暫全、文明控制卷的方法和措施拒13.1李施工階段安全央、文明控制的竟內(nèi)容寨1家）督促施工單站位落實(shí)安全文猴明施工責(zé)任、押實(shí)施責(zé)任理。橋2嶄）對(duì)工程項(xiàng)目旱進(jìn)行安全文明貞施工檢查，及蛇時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事啦故隱患，要求民施工單位進(jìn)行弄整改。桑3縱）監(jiān)督施工單顏位正確對(duì)待事陶故的調(diào)查與處昨理。焰13.2落施工階段安全種、文明控制的慘原則挽1罰）以防為主的酷原則。客2啦）責(zé)任落實(shí)原元?jiǎng)t。故3茶）獎(jiǎng)罰結(jié)合原回則。就13.3瞞施工階段安全憶、文明控制的公方法貢1詞）審查施工單者位的安全、文陜明施工資質(zhì)和嫂安全文明生產(chǎn)位責(zé)任制。巷2互）審查施工單挎位提交施工組富織設(shè)計(jì)中的安太全技術(shù)措施。效3航）審查進(jìn)駐現(xiàn)樸場(chǎng)的分包單位青資質(zhì)和證明文儲(chǔ)件。鉤4駝）審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)剪目部的安全組茅織系統(tǒng)和安全辦人員的配備。栽5泉）審查新技術(shù)榜、新材料、新只機(jī)構(gòu)的使用安偉全技術(shù)方案極縫安全措施。浪6設(shè)）審查施工單職位提交的有關(guān)私安全技術(shù)簽證怒文件。榮7味）日常跟蹤監(jiān)簽理，檢查施工絲人員是否按照泥安全技術(shù)防護(hù)燒措施和規(guī)程施腦工。馳8耳）對(duì)茫主要結(jié)構(gòu)虹、關(guān)鍵部位的蹦安全狀況進(jìn)行寄抽檢和檢測(cè)工狀作。策13.4送施工階段安全寶、文明控制的狐程序檔眨煩《施工階段安遇全、文明控制泄的基本程序》雨詳見本大綱菜第國(guó)1述9疤。武1移1京項(xiàng)。被13.5湯量施工階段安全富、文明控制的宿措施懸13.5.禍1盆、償組織措施墨1瞇）建立健全監(jiān)艱理組織，完善貸職責(zé)分工及有排關(guān)制度，落實(shí)砍安全控制的責(zé)鑼任。啟2拾）項(xiàng)目監(jiān)理部匹設(shè)安全文明生年產(chǎn)安全文明負(fù)尼責(zé)人，常抓不嶄懈。為3駁）編制本工程民安全控制工作刺計(jì)劃和詳細(xì)的思工作細(xì)則。悟4橫）加大宣傳力竊度、樹立文明姐工地的意識(shí)。苗13.5.秩2彩、注技術(shù)措應(yīng)施胳勒1丑）審核施工現(xiàn)習(xí)場(chǎng)項(xiàng)目部的安救全保證體系和欲安全生產(chǎn)責(zé)任飛制?？?榮）審核施工單詠位提交的施工柳組織設(shè)計(jì)的安邪全可靠性，重挺點(diǎn)對(duì)土方開挖竿及邊坡支護(hù)、接腳手架、模板檢、高空作業(yè)、貪交叉作業(yè)、塔繁式起重機(jī)、龍管門架、井字架褲垂直提升機(jī)、愉臨時(shí)用電等工魂程或部位進(jìn)行渴審查。肢3凡）建立安全文柄明檢查制度和肢安全會(huì)議制度萍，項(xiàng)目安全生爹產(chǎn)組織每周召們開各方參加的眼項(xiàng)目安全例會(huì)生，對(duì)本周的安單全檢查情況予灣以審查，并核扭查已發(fā)現(xiàn)的安敢全問題是否已壞按要求進(jìn)行改旦正，同時(shí)總結(jié)諸經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)昌安全。造4竭）督促施工各隙項(xiàng)目經(jīng)理開賽展瓦“乖5熊S置”帳活動(dòng)，通過整坐理、整頓、清肚掃、清潔、素惰養(yǎng)，堅(jiān)而持顛PDC告R優(yōu)循環(huán)，不斷提城高現(xiàn)樸場(chǎng)戰(zhàn)“刪5怎S粉”賊水平。塌5密）通織過升“尿合理定置，進(jìn)才行目視檢隆查煤”坊的輔助措施搞謎好安全文明施珍工、環(huán)境保護(hù)子。微13.5.黑3躺、笛經(jīng)濟(jì)措施別1泉）制定公約、六明確要求、責(zé)效任，明確獎(jiǎng)懲洋規(guī)定?？烷_工前期，監(jiān)疊理組織業(yè)主、梨施工各方召開惰會(huì)議，制映定岡“屑工地安全文明恨管理規(guī)定（或術(shù)公約刷）女”驚，提出具體的惜文明工地的要慨求，要求應(yīng)具型體，難辦到，焦不搞花架子，班并制定具體的雪獎(jiǎng)懲條款。津2怪）組織聯(lián)合檢度查組，不定期法（每月不少于甩二次）對(duì)工地弱突擊檢查，有吧違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)券行獎(jiǎng)罰措施。修13.5.品4邪、榜合同措施個(gè)1丑）協(xié)助業(yè)主簽棚訂一個(gè)好的合漫同，合同中涉睛及安全的條款規(guī)，字斟典句終酌，不出現(xiàn)不暑利于業(yè)主的條遲款。扯2呢）做好工程安借全施工記錄，冶保存各種安全帳控制文件。胸3多）對(duì)發(fā)生的安毅全事故按國(guó)家卸和地方有關(guān)規(guī)描定上報(bào)和處理充。局4無）平時(shí)注意收尾集有關(guān)安全信件息的資料，進(jìn)圓行分析，提交荷部門給有關(guān)部吹門參考，為他涉?zhèn)兊恼_決策印提供。搜1籮4恒、施工階段合秤同管理的方法濕和措施絹14.1來合同管理的內(nèi)淡容備1賤）監(jiān)理工程師老按設(shè)計(jì)變更基惹本程序?qū)υO(shè)計(jì)毅變更、洽商的休管理；阿2爪）監(jiān)理工程師螞按設(shè)計(jì)變更、魚洽商費(fèi)用的管魔理；約3雹）設(shè)計(jì)變更、妙洽商的工程完旬成并驗(yàn)收合格姑后，按正常的鵲程序辦理變更杏工程手續(xù)；銅4敬）監(jiān)理工程師問對(duì)工程暫停及師復(fù)工的管理；莊5?。┍O(jiān)理工程師繩按有關(guān)程序?qū)ΠY工程延期進(jìn)行崇管理背6礎(chǔ)）監(jiān)理工程師菌對(duì)由于各種原漁因造成的費(fèi)用剖索賠的管理；放7露）監(jiān)理工程師茂對(duì)合同執(zhí)行過才程中雙方爭(zhēng)議熊的調(diào)解；耳8安）在合同執(zhí)