園林綠化工程項目經(jīng)理責任制實施細則

項目經(jīng)理責任制實施細則——自主施工管理作者:張鳴鵬摘要：隨著園林事業(yè)的發(fā)展迅猛發(fā)展，園林綠化行業(yè)逐步趨向規(guī)范管理。針對自主施工的園林公司管理模式，結(jié)合其實際運營情況編制出項目經(jīng)理責任制實施細則。本方案本著責、權(quán)、利平衡的原則，以合同及項目經(jīng)理責任狀為運作規(guī)范，以確保工程規(guī)范、有序、保質(zhì)、保量、如期完成為目標。關(guān)鍵詞：綠化工程項目經(jīng)理責任制自主施工一、職責公司職責：項目的項目承接，包括圖紙會審（圖紙會審后圖紙準確率需達到98%）、預(yù)算、招投標、利潤空間的確定；項目所需人工、機械、輔材等量的核定；苗木、機械設(shè)備及山泥等主材的定價采購；項目啟動資金及過程資金保障；項目部成員及施工組織設(shè)計的審核；施工過程中工程巡查監(jiān)管；施工人員勞動合同簽定及各類保險的繳納,施工人員住宿、飲食安排；工程移交后的決算；在過程中出現(xiàn)需公司出面協(xié)調(diào)解決的工作；簽定《項目管理目標責任書》，項目經(jīng)理考核制度及獎懲機制的確定、履行；公司總辦會議解決公司與項目經(jīng)理之間重大矛盾；尼項目經(jīng)理職責遷：雁組建項目部班勇子彎，并由項目經(jīng)靠理全全負責斑—聚—出項目經(jīng)理、兄技術(shù)震員、材料員、廟施工隊長。（撇注：材料員像由公司直接領(lǐng)咳導，需常駐畜現(xiàn)場，并攝服從現(xiàn)場項目適經(jīng)理調(diào)派，似工程所需仰材料由項目經(jīng)雪理開據(jù)材料單蒸，由材料員上系報公司審核鉤，苗木、山泥巧及機械由公司罪統(tǒng)籌安排采購激并在恨項目經(jīng)理兄指定時間內(nèi)運逝到工地么，其它零星附固屬材料護根據(jù)現(xiàn)場實際蝴需求情況由技微術(shù)員晝上報項目經(jīng)理溝，經(jīng)審核后交押由材料員采購嗽）酷；妖項目所需人工劇、機械、輔材系等量的核定；犯編制施工組織妄設(shè)計、巾進度計劃限、資金計劃祝等文件資賢料劉,設(shè)上報公司審批響；宿全全負責施工聰過程中發(fā)生的枯問題，如遇需巴公司出面協(xié)調(diào)巾解決的問題及寫時上報公司；公負責苗木、山于泥、機械等主正材的統(tǒng)籌安排羞，根據(jù)現(xiàn)場實背際情況上報公艱司；認負責用工及機冊械的統(tǒng)籌安排侮，用工數(shù)量及玩機械臺班的核餐準掩及勞動力工資店及機械耗材費守用支付露工作雪（項目經(jīng)理定狹期將用工量及凱機械耗材費用夫核準單上報公聯(lián)司審核，領(lǐng)取雜資金以支付厚勞動力及機械膜耗材費用沾）痛；叫負責施工進度弄控制、質(zhì)量及牌景觀效果控制查（景觀效果控文制以圖紙作為業(yè)標準，疏由巡查小組做君綜合測評夠）鑼；兵保證現(xiàn)場施工懇人員的安全，違合理部署施工當現(xiàn)場，實現(xiàn)文丘明施工。腥若為需要備案吹項目，由項目廚經(jīng)理組織進行浪備案工作；二、管理項目前期：項目經(jīng)理選定朝根據(jù)項目情況坐，采取公司推允薦和項目經(jīng)理督自薦方式確定巾項目經(jīng)理，確淚定的項目經(jīng)理逗自動成為傍方案及施工圖霜會審小組、招澇投標小組側(cè)成員。劈圖紙會審及招對投標眾公司統(tǒng)籌安排萄圖紙會審及招寬投標進程，雖圖紙會審育小組由設(shè)計、卻工程、經(jīng)管負芒責人及項目經(jīng)滴理組成，圖紙晝會審如小組監(jiān)先要到現(xiàn)場踏刑查，對圖紙進劈行深入分析，姑力求在圖紙會既審過程中將所底有問題全部提闖出，并得以解節(jié)決持，會審結(jié)果要嶄求圖紙準確率嘉達煎98河%盒以上缺。玉招投標方式可污采取議標（采木取套用定額后死下幅率，無信瘋息價材料參照輩市場）及公開賀招投標方式。肅招投標小組由庫經(jīng)管、工程相傅關(guān)人員及項目稻經(jīng)理組成，招籠投標要確保價沸格合理魂，充分遇見絡(luò)各種可能風險炸并予以合理考拐慮寺，以避免施工個過程中造成不誘必要的損失。舟合同、苗木及恨輔材的采購如合同細部條款慰由招投標小組礎(chǔ)與甲方溝通靠。忌合同簽定后甲納乙雙方嚴格按脅照合同執(zhí)行，沸若出現(xiàn)違約情擔況，一切責任芬由違約方承擔棒。老苗木采購由奧園林公司泳經(jīng)營管理部考報察，以滿足合唉同腔及景觀效果呢要求最低價為文原則，價格由殊園林公司呈經(jīng)營管理部審鍬核，園林公司齒分管領(lǐng)導及總折經(jīng)理核準確定肆。示《項目管理目機標責任書》朗的簽定箱及獎懲機制濾確定碼根據(jù)招投標結(jié)鴿果（中標金額爸、工期、施工拿季節(jié)等要醬素）感，園林公克司經(jīng)營管理部棋和項目經(jīng)理核序定的人工、機刺械、輔材等量崗，倡及考核指標及半獎懲指標。紗由公司總辦會總議拉測評柴確定揉該項目婚用工總量、所歌需機械總臺班滑數(shù)、苗木成活勁率、安全文明顯施工等渣考核鼓標準，并速制定該項目冠《項目管理目侍標責任書》脖及笨獎懲機制?；桧椖块_工前期皺：項目部組建燈由項目經(jīng)理提語名，公司審核飾方式確定項目嬌部成員。匯項目部由項目疏經(jīng)理、技夜術(shù)員、材料魄員染、施工隊長迎組成，根據(jù)具毛體項目情況人儉員可由項目經(jīng)遙理適當頸調(diào)配，并上報材公司審核。資料準備戲艘悼開工前由項目帶經(jīng)理組織完成芬施工組織設(shè)計梳、捧進度計劃貞（包含苗木、趟山泥及用工計紹劃安排）斜和遣開工報告爪的報批，若需藍要備案完成唇相關(guān)備案工作屑，向甲方所要羞施工必備資料瓣。資金計劃昆項目經(jīng)理需向態(tài)公司提供整個期項目的資金安密排計劃，由公勾司確認，并進望行相應(yīng)的貍撥款。項目日略常開支，也按拖此辦理，具體愧經(jīng)辦人應(yīng)為材芽料莊員，項目經(jīng)理便簽字確認。勤人工費用的支萍付，栽人工單價及用日工量由技術(shù)員看經(jīng)辦，項目經(jīng)裝理審核并簽字距確認，尸由相關(guān)人員持迷完整的單據(jù)，逆到公司結(jié)算。標項目施工過程水：陳進度及質(zhì)量控偷制：私進度計劃由項芬目經(jīng)理組織起馬草上報公司，虎非憂特殊原因賀以進度計劃為閉準進行施工，奧如遇到特殊情沒況，項目經(jīng)理傘可根據(jù)實際情女況對進度計劃礙做出調(diào)整，以尚不影響合同要邁求工期為準。句工程質(zhì)量及景趣觀效果由項目盛經(jīng)理總控，公富司斃相關(guān)人員煌輔助完成控制姨。絮用工控制：用推工由項目經(jīng)理鼻統(tǒng)籌安排，人鮮工工資由公司閘統(tǒng)一發(fā)放杏，汁材料員摸憑借麗施工隊長、殊技術(shù)人員及項渡目經(jīng)理簽字確防認單到公司領(lǐng)鵝取工人工資，柜工資結(jié)算方式警由項目經(jīng)理與罰施工陽隊鑒長協(xié)商確定需。碼公司將根據(jù)工恒程進展情況對陸用工量進行階餐段審核，以提暖示項目經(jīng)理用午工是否合理，刻并境提出合理化建鷹議以實現(xiàn)用工豬總量得到有效項控制。烈總用工量以項猶目前期測評用吼工量為考核基凝準，若項目經(jīng)肌理統(tǒng)籌安排合閉理，使用工總妹量少于測評量撫，按考核標準救予以獎勵，相銀反則予以處罰桌，有特殊情況辮說明除外固；眾機械控制：溉現(xiàn)場所需機械守由翠項目經(jīng)理形成門計劃安排上報蠻公司，有公司掌統(tǒng)籌安排，過針程中零星機械帶如挖機等由項計目經(jīng)理負責聯(lián)苗系安排，現(xiàn)場隙臺班由拋技善術(shù)員必、材料員忠簽字，并經(jīng)項絡(luò)目經(jīng)理確認糾。項目完成后翅機械交由公司祝統(tǒng)籌保管、養(yǎng)見護論；晃材料控制化：溪苗木、山泥等遼主材普由公司統(tǒng)籌安駕排，技術(shù)員將覽所需原材料計教劃提交項目經(jīng)暮理，經(jīng)項辱目經(jīng)理確認后議，擦材料員夫交由公司經(jīng)營及管理部審核，重并于項目經(jīng)理霜指定日期送榜達施工場地哲。材料到場后挎，緣材料員、券技術(shù)員產(chǎn)、監(jiān)理及甲方低相關(guān)人員糟與供貨方辯需對材料共同澡驗收芹，若材料不符漿合要求，技術(shù)鍛員需上報項目葉經(jīng)理核實后可辛要求退貨，合侄格產(chǎn)品需忍材料員、壟技術(shù)員與供貨柄方共同快簽字，并經(jīng)項播目經(jīng)理確認。訓施工過程中零蠢星材料如草繩捧、鐵絲、腥鉗子等量無法遣預(yù)控的材料，歡由項目經(jīng)理根露據(jù)現(xiàn)場實際需掛求，指定材料六員采購。率資金保障：資薦金保障工作由布公司負責，公宇司根據(jù)項目經(jīng)缺理提交資金計嬌劃書，按期付飛款。如出現(xiàn)因辣資金不到位現(xiàn)祖象導致工程進該度緩慢及停工撤狀況，責任由漢公司承擔。畏項目夫竣工驗收：雷項目完成后，肉由公司組織初跑驗，整改完成向后，連待項目經(jīng)理完后成萄竣工資料近整理及竣工圖抵紙勢繪制墊工作后喇，篇上報甲方組織論竣工驗收孤，通過竣工驗來收后全面進入仁養(yǎng)護期。決算：譽決算資料由項診目經(jīng)理整理，晉上報公司經(jīng)管墳部進行決算工禾作。歷項目養(yǎng)護期：鄉(xiāng)養(yǎng)護時間賽根據(jù)招投標文糊件及合同約束繳條款執(zhí)行；養(yǎng)護標準弊根據(jù)已審批好炎的施工組織設(shè)字計相關(guān)條款要艱求執(zhí)行，公司戒將不定期組織醬有關(guān)人員進行摸巡查害，檢查工地養(yǎng)嘉護情況及養(yǎng)護滑日志炒；移交：竹由項目經(jīng)理組艙織，公司相關(guān)棋人員進行移交竹前現(xiàn)場審核，呀確認無誤后移演交物業(yè)。蔥項目經(jīng)理考核超制度擺及獎懲辦法逐以費《項目管理目忙標責任書》貢為基準，爭通過公司對工礙程床例哀行巡檢、陜項目經(jīng)理上報默資料歲審核聰及目標指數(shù)考惜核等方式對項缺目經(jīng)理工作履盜行情況進行考牙核卵，考核結(jié)果分竄為優(yōu)、良、中賄、差四個等級怖。矩考核結(jié)果直接幣帶入獎懲辦法攤。爆考核違主要內(nèi)容有：劑工程形象進度拋、苗木成活率死、工程質(zhì)量及齊景觀效果、用趙工、機械及零跡星輔材控制、呢文明施工、壽安全生產(chǎn)要求見、程客戶滿意度等昏。瞇巡查考核表：景薯考核日期究：匹帶茅君巡檢人員：覺考核內(nèi)容套考核結(jié)果瘦問題鬼分析相解決方案六備注程形象進度嚴苗木成活率河質(zhì)量及景觀效膝果陷用工、機械及拋零星輔材控制腳文明施工杠安全生產(chǎn)要求扭客戶滿意度富綜合測評考核匯總表：死考核內(nèi)容辭標準指標悅考核指標稈獎懲懸指數(shù)擠備注蘆形象進度平苗木成活率羨質(zhì)量及景觀效際果址用工、機械及分零星輔材控制垃文明施工火安全生產(chǎn)要求楚客戶滿意度援綜合測評屋考核指標及獎壞懲比例根據(jù)具宋體項目情況，奴在項目前期由昏園林公司總辦騾會議嶄進行測評予以巾確定。秋項目管理目標門責任書項目名稱：案甲方子：客壇體沈戲流滲乙方：掙本胖責任書是對項忽目經(jīng)理塑的城“盤任職目價標表”撲，是對施工項報目從開工到竣紐工交付使用全校過程及項目經(jīng)弄理部建立、解辰體和善后處理獸期間重大問題疲的辦理而事先括形成的具有企虧業(yè)法規(guī)性的文腔件，逃主要內(nèi)容驅(qū)包括：工程形唱象進度、營苗木成活率、巷工程質(zhì)量努及景觀效果、銳用工、機械及攀零星輔材控制坊、文明施工、果安全生產(chǎn)要求蓬等內(nèi)容。史工程進度要符奪合已審核的進做度計劃要求；逼（如遇特殊情債況，如甲方要駝求增加工作量垂、不可抗力等經(jīng)因素，需向公悲司提交情況說四明）睜苗木成活率達鎮(zhèn)到下井說%統(tǒng)；（正常施工技季節(jié)達深到懇90胞%盯，如遇到反季盾節(jié)施工，成活緊率根據(jù)實際情案況另行賞定）辦工程質(zhì)量符合氣規(guī)范要求，景賞觀效果符合圖掛紙要求；頌用工、機械及浙零星輔材費用鬼控制在可姿