經(jīng)營管理裝飾的核心競爭力分析

裝飾公司的競爭力分裝飾公司的競爭力在企業(yè)競爭力，就是在相同產(chǎn)品質(zhì)量前提下有價格優(yōu)勢，在有服務(wù)優(yōu)勢。裝飾行業(yè)市場展?jié)摿?，市場增長空間以平均每年20%左右的速度遞增。現(xiàn)了許多連鎖的家裝公司，包括龍發(fā)、東易日盛、輕公司的標(biāo)準(zhǔn)，成為競爭中最關(guān)鍵的問題。裝業(yè)快速發(fā)展，業(yè)主裝修觀念也是不斷更新，他們關(guān)察視線幾家相對比較有實力的裝飾公司，從品牌到設(shè)計，誰也不敢說業(yè)主眼中哪家最強，而且規(guī)?；?、化的裝修公司，在控修公司在品牌宣傳上，各家公司宣傳套路幾乎一致，一般都是設(shè)計展，電視植入及平面、網(wǎng)絡(luò)。社會活動方面，也多是針對新樓盤業(yè)主設(shè)計的一些裝飾交流會，采取一對一的式，希望通過華麗的外表，加上銷售員和設(shè)計師的戰(zhàn)術(shù)拿下訂單，但是業(yè)主在簽訂合同之前往往疑慮重重難以決斷，導(dǎo)致種活動簽約率并不是很高，有些業(yè)主即便簽訂了合同也會心有慮，回家又通過網(wǎng)絡(luò)等再次簽約公司的口碑、履約狀況。深入分析業(yè)主的心態(tài)，業(yè)主往往相對理性，對公司細(xì)節(jié)狀況關(guān)注較多，包括裝修公司的品牌、管理，以及交流過程中的人素質(zhì)；而女性業(yè)主則較為感性，往往更為關(guān)注自己喜歡的設(shè)計格，在裝修設(shè)計中局部的完美便可以將其征服，只要對設(shè)計滿意，價格就只是簽訂合同前的一個必然過程而已。從中我們可看出，無論業(yè)主還是女性業(yè)主，他們最大的共性或者說是共識都集中在細(xì)節(jié)和局部的完美。但是大多數(shù)裝修公司，始終都在努力的宣傳自己的設(shè)計水準(zhǔn)，設(shè)計理念，通過電視、平面、絡(luò)等 為了宣傳品牌而宣傳品牌。事實上這些問題最終反映比其他同一檔次的公司高出許多。如何將細(xì)節(jié)完美主義發(fā)揮到極致就成了目前裝飾市場的最大定業(yè)主的簽約。由于每個人職業(yè)、性格、的差異，對居室裝修關(guān)注的角度也大有不同。新婚白領(lǐng)，可能更喜歡溫馨的臥室，還有和愛人坐在客廳沙發(fā)上一起看電視的悠閑；一個事業(yè)有成的三口之家，則更加關(guān)注如何給孩子的成長創(chuàng)造良好環(huán)境，是否有一個孩子喜歡的親子活動場所；而一個創(chuàng)意人員，最想要的可能是一種個性化的裝飾搭配，能夠充分標(biāo)榜自己與別人的不同、帶有自身商標(biāo)式的裝修風(fēng)格。品牌裝修公司要做的就是滿足業(yè)主的需求，抓住中高端人群（端市場就交給游擊隊好了，體現(xiàn)自身設(shè)計理念的特異性將是重中之重?？v觀其他行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)中的多普達(dá)，電器行業(yè)的海信，房地產(chǎn)行業(yè)的萬科，能源行業(yè)的B，服務(wù)行業(yè)的星巴克，特異是在任何激烈競爭的行業(yè)中都能脫穎而出的制勝法寶。的奧妙，各家公司的也都萬變不離其宗。由于裝飾裝修自身的行業(yè)特性，并不存在技術(shù)，那么特異性就在企業(yè)文化和實現(xiàn)并沒有很好的方法。品牌宣傳中以細(xì)節(jié)主義為，成為家居行業(yè)細(xì)節(jié)主義的代表品牌，真正為業(yè)主提供量身定做的服務(wù)，并從以下方面入手—、家居行業(yè)社區(qū)推廣活1、人群以為例，很多家庭都有寵物，在社區(qū)活動中，將“寵物家居”融入其中，這將吸引很多女性業(yè)主的目光；2、細(xì)關(guān)心的是老人的健康，那么就應(yīng)該在社區(qū)活動中，設(shè)計為“綠色奧運，綠色家裝”關(guān)注點；3、消費層次細(xì)接決定其簽約。二、品牌宣傳推1、宣傳理大家都認(rèn)為裝飾公司是做裝修的，個人認(rèn)為，在宣傳中可以“我們不僅僅裝飾房間”為理念，提出為客戶“裝飾生活”的概無限美好。2、植相對于而言，商業(yè)植入是市場的新型宣傳段，利用社會關(guān)注點，給一個關(guān)注的噱頭，讓幫助自己宣傳，花錢少，見效快，還可以反復(fù)，將宣傳覆蓋率高到前所未有的境界。舉個例子，在社區(qū)推廣活動人群細(xì)分中提到的“寵物家居”概念：在目前中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，貧富差距逐步加大，多數(shù)還在追求溫飽，但是在很多一二線城市的人們忙于追求生活品社會上有很多“我們連自己都養(yǎng)不活，還養(yǎng)狗”的抱怨聲，貧富差距成為很多大眾的關(guān)注點，而新鮮是的關(guān)注點，利用二的有機結(jié)合，通過進(jìn)行商業(yè)活動宣傳，引起大眾反響，這又會反過來吸引關(guān)注，也給了裝飾公司反復(fù)的機會，注，向客戶滲透了公司的裝修品質(zhì)。志遠(yuǎn)裝飾公司經(jīng)過7的市場錘煉，完善管理機制，堅持并完善“垂直的工程管理模式”，接洽業(yè)主家庭裝修工程 完成施工，從管理上下功夫，要效益。今年，在行業(yè)內(nèi)首推“算寶典”，撕開了把預(yù)算報價作為商業(yè)的“遮羞布”，首誠信價格先河，讓業(yè)主真正做到明明白白消費，深受業(yè)主高度認(rèn)同和贊許，體現(xiàn)了對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。在工程管理上實行“垂直的工程管理模式”，避免了公司知彼此的融洽關(guān)系使公司對工人的手藝知根知底。一支經(jīng)驗豐富，手藝精湛的施工隊伍，是施工質(zhì)量強有力的保障。在效益管理上實行“垂直的工程管理模式”，降低了運營了真正的實惠。在行政管理上實行“垂直的工程管理模式”，政令暢與業(yè)主是一種純商業(yè)的利益分配關(guān)系，杜絕了在裝修過程中太多的扯皮現(xiàn)象，現(xiàn)體了志遠(yuǎn)裝飾公司對業(yè)主的人文精神。在材料管理上實行“垂直的工程管理模式”，由公司統(tǒng)一上“說不清，道不明”的尷尬。手藝精湛的工人，優(yōu)良的工程質(zhì)量，我們認(rèn)為是競爭爭力；沒有推諉扯皮的高效服務(wù)體系，我們認(rèn)為是競爭力沒有用材的“貓膩”，誠信的態(tài)度，我們認(rèn)為是競爭業(yè)之峰裝飾公司副提-競爭力在于相關(guān)企業(yè)運轉(zhuǎn)到一定情況下，面對的競爭對手，面對業(yè)之峰裝飾公司副向筆者講到，企業(yè)要提高競爭力，應(yīng)當(dāng)從6個方面來看待上述問題。說，首先，我們要盡可能了解《商業(yè)法》、《合同法》、《民法》、《刑法》。在了解法律當(dāng)中要明白我們的競爭力是什么，企后是管文化。什么是文化，你能怎么的文化傳達(dá)到你的員工身上，你怎么能夠所謂的文化變成競爭力，這是擺在很多管理人員面前的問題，這個問題也是很難在很短的時間解決。為此，提出：對于業(yè)之峰，競爭力就是企業(yè)屬性的轉(zhuǎn)變。怎么叫屬性轉(zhuǎn)變？要認(rèn)識到企業(yè)不是那個行業(yè)的公司，不能在上給自己縮小在一個很小的范圍里。業(yè)之峰競爭力、企業(yè)文化是沒有屬性的屬性，要發(fā)展的是相關(guān)的多元化。相關(guān)多元化產(chǎn)生全方位他說，這種相關(guān)多元化應(yīng)為社會帶來社會效益，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)常在提自身的效益，員工的效益，但是很少提社會效稅，然后為企業(yè)帶來發(fā)展，這是業(yè)之峰的競爭力。我們?yōu)榍捌髽I(yè)發(fā)展過程當(dāng)中人員的流動率非常低，管理人員基本上任職在4-5年左右。這是我們內(nèi)部的競爭優(yōu)勢。借用良好市場環(huán)境合作他解釋說，借用良好的市場環(huán)境合作發(fā)展，個性化的需求在裝修非常需要，在這個領(lǐng)域，更需要最專業(yè)的合作伙伴，我們OEM的油漆廠商是順德美圖士制漆，這個公司做事非常微利，業(yè)之峰的用量占到工廠產(chǎn)量的50%，通過這種合作，達(dá)到了好的競爭心態(tài)、合作心態(tài)，這是企業(yè)發(fā)展的必要條件。確立一個良好風(fēng)險抵御繼續(xù)談到，現(xiàn)在，每天在業(yè)之峰帳上周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流達(dá)到上千萬，所有的結(jié)算全部都是現(xiàn)金。大現(xiàn)金流企業(yè)的勢變成一種風(fēng)險的屏障？為此，業(yè)之峰在2002年成立一個來解決這一問題。但這只是一個步驟。更大的步驟在于，業(yè)之峰用了大量的時間謀求上市。要把有效的轉(zhuǎn)化成為一種商業(yè)的工廠非常小，可能要有一定的投資。元化的投資。注重新興差異化人才的意義重大。業(yè)之峰用的大部分職業(yè)經(jīng)理人都是MBA，家裝工科氛圍很濃，通過MBA入，通過職業(yè)經(jīng)理人引入，通過業(yè)外人理人的引入變成差異化人才的引入。現(xiàn)在業(yè)之峰公司在直營24個里面，至少有一半不是這個行業(yè)的，如果問問總經(jīng)理的，我做一個家裝行業(yè)的副總從1999到今天，我管理了一批非常專業(yè)的，這就是職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里面的作用。整合上下游資源做百年者是涂料公司或者是相關(guān)的公司，他會有一些相關(guān)的資源說房地產(chǎn)，比如說一些制造業(yè)，業(yè)之峰的是融入這些企業(yè)當(dāng)企業(yè)本身尋求上市，它有3 拿來；第三種要發(fā)展。作為業(yè)之峰企業(yè)，并不缺錢，但是業(yè)之51%，但是到有一天要稀釋11%，因為要看到這個企業(yè)成為百年老做的，而是業(yè)之峰所有的股東，所以業(yè)之峰要謀求海外上市，要募集到的，募集到人才加入。從而將業(yè)之峰整個發(fā)展屬性根本性的改變，也許未來5，再回頭看業(yè)之峰，么？什么？可能到那一天誰也不清楚。據(jù)介紹，業(yè)之峰裝飾公司成立于1997年，目前在擁有直營和特許公司83家，總共在冊的設(shè)計師2000余人，施工的工人3萬多人，整個公司發(fā)展布局基本上除、、海南、這4個地方?jīng)]有，其他的城市基本上都有業(yè)之峰的之峰而言，多元化經(jīng)營，是其確定的基本方針。一家裝飾公司，能做到今天這么大的規(guī)模，確屬不會有不同的發(fā)展，但不論怎么做，必須樹立一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，同時也要有相應(yīng)的思維作為指導(dǎo)。我們之所以登這篇當(dāng)有一個遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把企業(yè)的自身建設(shè)搞好。企業(yè)責(zé)任——打造的新型競爭企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任不僅是一種道德的呼喚和評為企業(yè)進(jìn)入市場實實在在的通行證將企業(yè)責(zé)任作為爭力來打造，他將是繼人才、技術(shù)、管理等要鍛造的一個新的重要的競爭力，我們立志打造“誠信責(zé)任、公益”，增強競爭力，回饋社會。開展“愛心行動”，勇?lián)髽I(yè)責(zé)，裝修隱患之一“爛尾裝修”一直令不少消費者苦不言針對此種情況今年上半年裝飾發(fā)起了針對“爛裝修”的“愛心行動”，該活動專門針對游擊隊遺留的，尾裝修”，裝飾“愛心行動”特別行動隊不僅以成本價速徹底替消費者解決“爛尾”工程，并提供。注，有不少受到“問題裝修”纏繞的市民在活動解決了惱人的裝修問題，他們紛紛對裝飾此舉予以譽裝飾一直在“積極主動感恩回饋”的企業(yè)指導(dǎo)下發(fā)展事業(yè)，企業(yè)做大以后，是承擔(dān)的社會責(zé)此舉充分體現(xiàn)企業(yè)“主動承擔(dān)”的精神。開發(fā)新技術(shù)新工藝，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)技術(shù)的發(fā)展是裝飾業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要的物質(zhì)支撐和主技術(shù)和工藝流程比較標(biāo)準(zhǔn)化水平相對較低在少，極大地制約了家裝行業(yè)的發(fā)展。設(shè)計效果看不見摸不著一向是傳統(tǒng)家裝設(shè)計的軟肋裝修出來的實際效果與設(shè)計效果總是落差很大裝主開發(fā)的高科技設(shè)計軟件“實景家居規(guī)劃運營系統(tǒng)”的出技家裝，此外企業(yè)積淀10年深厚的專業(yè)底蘊其工，伍，擁有數(shù)千名來自各地的能工巧匠?！俺瑖鴺?biāo)”施藝，精確到毫米，為消費者的施工質(zhì)量保駕護(hù)裝飾重慶正不斷革新經(jīng)營模式，創(chuàng)新施工藝，鍛造自己的競爭力，堅韌塌實地行進(jìn)在行業(yè)的。關(guān)于水管給您建議1、安裝PP-R管道最好找專業(yè)公司，不管你的裝修多么豪華高檔，如果你在這方面不舍得用錢就不劃算了。往往管道的暴裂或者堵塞，都會造成水管本身價格數(shù)十倍數(shù)百倍甚至不可估量的2、安裝后一定要進(jìn)行打壓測試測試一般是在1.5倍水壓的情況下進(jìn)行在測試中應(yīng)31）（即水表前面的水管開關(guān)2）打間里面的水龍頭20分鐘，確保沒水再滴后關(guān)閉所有的水龍頭。3）關(guān)閉馬桶和洗衣機等具有蓄水功能的設(shè)備進(jìn)水開關(guān)。。4）打開水管總閥。5）打開總閥后20分鐘查看水表是否走動，施工完一定要進(jìn)行水壓測試實驗，一般8公斤，時間20-30分鐘（最好親自過目）4、水管：建議水管走頂最安全。主要是水路改造大部分走暗管，而水的特性是水往低處流。如果管路走，一但發(fā)生漏水很難及時發(fā)現(xiàn)，只有水漫金山或者地板變形以及漏到樓下，才會發(fā)現(xiàn)漏水，且由于水管暗埋很難查出漏水之處。這時巨大的損失更是無法挽回，甚至嚴(yán)重的影響了友好裝飾企業(yè)競爭力初探經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的企業(yè)競爭力概念為：產(chǎn)品和服務(wù)具有不可替代性。通俗地講，即成功的企業(yè)不可拷貝。其實，不可替代性或者說不可拷貝，都是說無法模仿。你無我有，你有我新，一招鮮，吃遍天。為防止模仿，你還必須把自己的創(chuàng)新能力變成“自來水”。只要一打開水龍頭，源源不絕?？窗?，西方500強企業(yè)都是這么干的。宏觀上看，科技力、形象力、服務(wù)力這“三力”是企業(yè)形成競爭力的根本。微觀分析，凡企業(yè)諸因素都可具備不可替代性：產(chǎn)品的差異首先應(yīng)表現(xiàn)在質(zhì)量差異上；企業(yè)的口碑可以眾口鑠金；企業(yè)的視覺形象是否完美統(tǒng)一；企業(yè)內(nèi)外VI是否高度一致；銷售是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分服務(wù)成為產(chǎn)品的有機構(gòu)成，形成定價的合理因一綜上所述，這一切都是為強烈傳達(dá)出一個信號：這個企業(yè)具有內(nèi)在個性。個性一旦形成，拷貝就無法得逞。裝飾企業(yè)具有明顯的服務(wù)業(yè)屬性，業(yè)主對服務(wù)品質(zhì)的多元化需求要求裝飾企業(yè)在以下幾個方面要特別做好：1、堅持誠信到。一點一滴的赤誠，一言一行的信譽，一針一線的行為要加大執(zhí)行力。2、環(huán)節(jié)的務(wù)實作風(fēng)要過得硬3、綜合品質(zhì)要吐字見釘4、社會價值貢獻(xiàn)行為要有血有肉5、企業(yè)關(guān)系要令人稱道6、企業(yè)供應(yīng)材料要貨真價實；裝飾企業(yè)要成就自己的遠(yuǎn)大理想，成為本行業(yè)的翅，形成本企業(yè)內(nèi)在競爭力，還要特別在以下幾方面，做好功課：——建立質(zhì)量信息反映機世界及國內(nèi)的材工藝迅速反應(yīng)，并迅速應(yīng)用于質(zhì)量實踐，完成質(zhì)量差異的不可拷貝?！闪⑹袌鐾卣共块T，加速市場占有率的擴(kuò)大宣與內(nèi)融的輻射力平分秋色，齊頭并進(jìn)。——橫下鐵石心腸堅持教育員工一定把誠信進(jìn)行到底?！贫ㄆ髽I(yè)中長期，用企業(yè)未來前聚人心，鼓舞士氣，振奮精神結(jié)同仁。——積極尋找企業(yè)競爭力新的“點”，形成新“面”，連成新的線”——利益責(zé)任機制也是可以調(diào)整的——企業(yè)組織架構(gòu)也是可以調(diào)整的此外，如果非緊密性的裝飾企業(yè)能夠做到員工真心希望企業(yè)好，企業(yè)也真心希望員工好，那么這樣的企業(yè)一定是具備競爭力的企業(yè)。2007年建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展大背景極為強勢，行業(yè)產(chǎn)值增加速度較快，增長率為22%左右。全年完成工程總產(chǎn)值14100億元，其中住宅裝飾裝修約為8700億元，增長率為25%；公共建筑裝飾裝修約為5400億元，增長率約為20%，2007年行業(yè)增加值約為5880億元。2007年，行業(yè)從業(yè)人數(shù)約為1400萬人，共有裝飾裝修企業(yè)約17萬家，下降幅度約為3%，其中有資質(zhì)的企業(yè)約為4.5萬家，比2006年增加了3000家。感慨市場難做?？v觀中國的裝飾行業(yè)市場，雖然總產(chǎn)值步成熟規(guī)范以及宏觀環(huán)境的變化市場被分得越來飾公司包攬的項目越來越少，消費者理性對待裝修的幅度在加大等諸多因素的影響，利潤低薄已逐步浮出水面，惡性競爭的局面充斥著各大中城市，不少裝飾公司已經(jīng)感覺到了前所未有的和壓力。而且2008奧運會2010世博會2010廣州亞運會等世界關(guān)注的盛事都將上演，這對我國城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。與此同時，相關(guān)行業(yè)的公司和國際機構(gòu)總部也都看好這一商機，大量涌入中國。我國的裝飾行業(yè)已進(jìn)入平緩增長而競爭空前的階段。如何吃到最多的蛋糕。1990年代中期我國實行了住權(quán)制度有了房子以后，用自己有限的投入到改造家庭居住環(huán)境上，催生了具有的住宅裝飾裝業(yè)就是我們通常所說家裝業(yè)。。經(jīng)過20余年的發(fā)展，中國建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)形成了由建筑裝飾裝修與家裝業(yè)兩條腿走路的格局。到現(xiàn)在，裝業(yè)是非常大的行業(yè)，大大小小的裝修企業(yè)約有20至30萬家。"十一五""十一五"人認(rèn)為，擴(kuò)大內(nèi)需，滿足居民消費結(jié)構(gòu)升級的一個主要方面就是擴(kuò)大居民消費的熱點:住宅消費，這個消費市場的潛力是巨大的。據(jù)估計，我國現(xiàn)有1500多萬的裝飾從業(yè)人員，2004年大概有88002010產(chǎn)值將達(dá)20000億一個需求非常龐大的市場，對于國際的是非常100%家裝市場95以上公共建筑裝修的市場份額都是由國內(nèi)裝飾裝修行業(yè)所占有但不久后國外的裝飾裝業(yè)尤其是國外大的建筑設(shè)計行業(yè)都要進(jìn)入中國，這對國內(nèi)的來說是一項非常嚴(yán)峻的。我們?nèi)绾螒?yīng)對競爭，如何正視我們自身存在的問題，這是包括在內(nèi)的裝飾企業(yè)共同面對的一個現(xiàn)實問題，也是值得每一位裝飾企業(yè)經(jīng)營者思考的問題。要想將目前良好的勢頭保持下去，須解決好行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。速生帶來蓬松的建筑裝業(yè)是一個發(fā)展迅速、更新很快的行業(yè)。筑行業(yè)細(xì)分的過程當(dāng)中，建筑裝飾環(huán)節(jié)沒有得到充分發(fā)育，所以尤其是珠角洲地區(qū)，借助開放的前沿優(yōu)勢，在地區(qū)受急劇膨脹的市場拉動，建筑裝飾迅速完成了由建筑業(yè)的一個細(xì)分領(lǐng)域向一個相對獨立的行業(yè)演進(jìn)的歷史過程按中國建筑裝飾常務(wù)副會長兼長的觀點來說，大凡速生的樹種它的細(xì)胞組比較蓬松材質(zhì)也就不夠堅實；業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求迅速發(fā)展是件好事，但也會留下一些缺憾。我認(rèn)為，建筑裝飾行業(yè)的缺憾大致有以下幾個方首先，在參與招投標(biāo)的過程中，建筑裝飾企業(yè)的市場主體地位比較模糊。作為一個相對獨立的行業(yè)，建筑裝飾行業(yè)已得到市都是在業(yè)主的二次招標(biāo)中完成合同的?，F(xiàn)在總包的地位和過去有所區(qū)別了，越來越突出了，某種程度上和國際慣例有一些靠攏。一旦總承包管理體制與國際慣例接軌到位，我們公裝企業(yè)的合同對象將會發(fā)生變化。住宅裝飾裝修企業(yè)目前也遇到了一個變化，這就是如果成品房能夠得以快速發(fā)展，歷史上以散戶為服務(wù)對象的住宅裝飾裝修企業(yè)也著一個新的市場變化，其競爭優(yōu)勢將受到國際上的通行做法出現(xiàn)，不利于國際進(jìn)行技術(shù)交流。譬如，我們這個行業(yè)的設(shè)計師究竟叫什么名稱更為準(zhǔn)確，還沒有統(tǒng)一意見。的管理歸屬問題。國家行業(yè)行政管理部門以及業(yè)內(nèi)企業(yè)，都把建筑幕墻劃歸到建筑裝飾行業(yè)。而幕墻又絕對是建筑設(shè)計的組成部分，是建筑外觀藝術(shù)設(shè)計的一個重要。幕墻使建筑物地彰顯出時尚和科技進(jìn)步時代所帶來的藝術(shù)效果，從而有效地增加建筑的表現(xiàn)力。它又怎么能夠構(gòu)成建筑裝飾的組成部分呢？另外，雖然一大批院校開設(shè)了與建筑裝飾行業(yè)密切相關(guān)的專業(yè)，但學(xué)科設(shè)置是否考慮到前瞻性和市場實用性？缺憾還不止這我們不能一味沉醉于行業(yè)飛速發(fā)展的樂觀情緒中，還必須以理性的目光去洞察速生所帶來蓬松的缺憾。只有正視這些缺憾、剖析有遠(yuǎn)見的企業(yè)家需要"四節(jié)一環(huán)保目前，環(huán)境透支成為制約我國可持續(xù)發(fā)展的突出。不久前，我參加建設(shè)部住宅促進(jìn)中心的一個會議時，有專家提"四節(jié)一環(huán)保"資源利用是如何利用我們的建筑裝飾裝修材料，如何節(jié)電、省水的問題；環(huán)保實際上是噪音污染、材料污染、污染等問題。建筑裝飾裝修產(chǎn)生的對城市環(huán)境產(chǎn)生極大污染。如果每個住戶裝修完100平方米的房子，剩下來幾噸，這些 嗎？不是有遠(yuǎn)見的企