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文檔簡介
新 制式 培訓(xùn)體總公 新 個(gè) 制式培訓(xùn)課營業(yè)組早會經(jīng)三次關(guān)鍵面營業(yè)組訓(xùn)練輔在營業(yè)區(qū)部早會結(jié)束后,以營業(yè)組為單位召開的會召開時(shí)間:營業(yè)區(qū)部早會結(jié)束會議時(shí)間:約1個(gè)小參會人員:營業(yè)組所有人會議主持:業(yè) 戒指定人會議地營業(yè)組早會操作流流程一:會前3個(gè)準(zhǔn)結(jié)合業(yè)務(wù)節(jié)奏,提前一周確定下周學(xué)習(xí)專題內(nèi)學(xué) 內(nèi)容:產(chǎn)品、專業(yè)化銷售流程、增員近期行業(yè)或公司的政學(xué)習(xí)或訓(xùn)練資:負(fù)責(zé)主持會議主講人:進(jìn)行學(xué)習(xí)專題的講解,條理清晰、言之有人 自己的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),需提前溝 內(nèi)流程二:會中5個(gè)內(nèi)1
流程三:會后2個(gè)總每天對早會情況進(jìn)行總 每周完成早會質(zhì)量反 三次關(guān)鍵面談的作新人承新人承諾性面幫劣新人了解當(dāng)前工作內(nèi)容,熟知并遵工作要求,明確現(xiàn)階段工作目激勵(lì)屬員快速發(fā)展,提升團(tuán)隊(duì)績效,使隊(duì)具有高效的執(zhí)行診斷屬員階段性的問題,進(jìn)行解決,并行針對性地訓(xùn)練輔導(dǎo),提升專業(yè)技三次關(guān)鍵面談的6個(gè)要資料準(zhǔn)備:全面收集屬員信息,用數(shù)據(jù)面談地點(diǎn):安靜的場所面談時(shí)間:1個(gè)小時(shí) 語言表達(dá) 達(dá)成共識:對當(dāng)前的問題、解決方式、計(jì)劃行勱達(dá)成共持續(xù)追蹤:確認(rèn)屬員在做該做的事,及時(shí)進(jìn)行肯定和輔新人承諾性面談的4個(gè)要屬員績效面談的4個(gè)要屬員輔導(dǎo)面談的4個(gè)要三次關(guān)鍵面談
訓(xùn)練輔導(dǎo)的內(nèi)三次陪同拜業(yè) 示
業(yè) 觀
九次一對一輔導(dǎo)的內(nèi)1活動管單元1:由目標(biāo)設(shè)定活勱2單元2:工作習(xí)慣養(yǎng)3銷售技單元3:保單檢視表及產(chǎn)品通使4單元4:運(yùn)用草帽圖激發(fā)客戶需5單元5:產(chǎn)品講6單元 約7單元9:遞送保單及轉(zhuǎn)介8陪同拜單元7:陪同拜訪前預(yù)演(含異議
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