公司促銷管理工作規(guī)范

公司促銷管理工作規(guī)范促銷策劃及組織程序職責(zé)企劃部促銷組負(fù)責(zé)擬定促銷計(jì)劃。年度促銷計(jì)劃每期主題促銷活動(dòng)計(jì)劃采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供或確認(rèn)促銷活動(dòng)中所需的供應(yīng)商名單及供應(yīng)商支持。企劃部美工/設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)中宣傳品、促銷品的設(shè)計(jì)及制作。各門店企劃部主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)在該店的具體實(shí)施。企劃部促銷組負(fù)責(zé)對(duì)各店促銷活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制。采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)促銷活動(dòng)中的商品價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督和檢查。營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)每期促銷活動(dòng)完成后的評(píng)估用資料的收集。企劃部負(fù)責(zé)企劃促銷活動(dòng)的評(píng)估總結(jié)。作業(yè)程序市場(chǎng)分析企劃分析數(shù)據(jù)來(lái)源IT部負(fù)責(zé)向企劃部提供各門店相關(guān)數(shù)據(jù)。企劃部促銷組收集的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。企劃部通過各類渠道收集整理的其它商業(yè)信息。數(shù)據(jù)分析內(nèi)容近期門店銷售情況分析。會(huì)員狀況分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷狀況分析。企劃部促銷組人員根據(jù)不同時(shí)期的要求按上述內(nèi)容,進(jìn)行市場(chǎng)分析。企劃部促銷人員向企劃部主管/經(jīng)理提交市場(chǎng)分析報(bào)告。制定促銷活動(dòng)計(jì)劃企劃部每月將組織企劃部全體人員召開一次策劃會(huì)議，共同討論促銷活動(dòng)計(jì)劃，并由企劃部主管形成記錄。年度企劃促銷計(jì)劃制定制定《年度企劃促銷計(jì)劃》企劃部促銷策劃人員每年年底負(fù)責(zé)制定下一年度促銷計(jì)劃。計(jì)劃需在下一年2月底之前確認(rèn)完成。促銷計(jì)劃內(nèi)容主要包括：年度促銷活動(dòng)目的年度促銷活動(dòng)主題促銷活動(dòng)主要內(nèi)容促銷活動(dòng)時(shí)間促銷活動(dòng)預(yù)算促銷年度計(jì)劃經(jīng)企劃部主管/經(jīng)理審批后提交總經(jīng)理審批。修正后的年度促銷計(jì)劃經(jīng)企劃部主管/經(jīng)理及總經(jīng)理審批后,由店長(zhǎng)助理、企劃部主管/經(jīng)理分別存檔。每期主題促銷活動(dòng)計(jì)劃制定企劃部促銷策劃人員主要根據(jù)年度促銷計(jì)劃及具體促銷情況構(gòu)思每期活動(dòng)具體促銷計(jì)劃。擬定每期《主題促銷活動(dòng)計(jì)劃》。每期《主題促銷計(jì)劃》根據(jù)具體活動(dòng)內(nèi)容的不同，主要包括以下有關(guān)方面：目標(biāo)消費(fèi)群或營(yíng)銷環(huán)境分析。促銷目的。促銷時(shí)間、地點(diǎn)。促銷內(nèi)容細(xì)則。分工與支持。促銷時(shí)間表。促銷預(yù)算促銷評(píng)估方法和內(nèi)容每期主題促銷計(jì)劃經(jīng)企劃部主管/經(jīng)理批示后報(bào)與總經(jīng)理審批。企劃部促銷組與相關(guān)部門討論活動(dòng)的具體實(shí)施及有關(guān)細(xì)節(jié)。采購(gòu)部營(yíng)運(yùn)部企劃部促銷組與采購(gòu)部落實(shí)需供應(yīng)商支持的內(nèi)容。促銷商品促銷贈(zèng)品促銷宣傳促銷人員促銷費(fèi)用營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)落實(shí)促銷活動(dòng)在各門店的實(shí)施程序。企劃部促銷組將最終計(jì)劃修訂后經(jīng)企劃部主管/經(jīng)理批示報(bào)與總經(jīng)理并抄送有關(guān)部門,企劃部主管/經(jīng)理分別存檔。采購(gòu)部營(yíng)運(yùn)部IT部采購(gòu)部收貨部防損部財(cái)務(wù)部行政人事部促銷實(shí)施及控制程序職責(zé)企劃部促銷組負(fù)責(zé)擬定促銷計(jì)劃。采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供或確認(rèn)促銷活動(dòng)中所需的供應(yīng)商名單及供應(yīng)商支持，同時(shí)組織促銷活動(dòng)中的商品，并確保促銷商品按時(shí)足量送到。企劃部美工/設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)中宣傳品、促銷品的設(shè)計(jì)及制作。收貨部負(fù)責(zé)對(duì)促銷商品優(yōu)先收貨、配貨。各門店企劃部主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)在該店的具體實(shí)施。IT部負(fù)責(zé)對(duì)促銷商品的變價(jià)。防損部負(fù)責(zé)整個(gè)促銷活動(dòng)的安全及防盜工作。行政人事部負(fù)責(zé)在促銷活動(dòng)中供應(yīng)商促銷員的派駐及考核。行政人事部庫(kù)管/開發(fā)部工程組負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)中道具及設(shè)備的提供。采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)促銷活動(dòng)中的商品價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督和檢查。企劃部促銷組負(fù)責(zé)對(duì)各店促銷活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制。營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)每期促銷活動(dòng)完成后的評(píng)估用資料的收集。企劃部負(fù)責(zé)企劃促銷活動(dòng)的評(píng)估總結(jié)。作業(yè)程序促銷準(zhǔn)備宣傳準(zhǔn)備企劃部促銷策劃人員負(fù)責(zé)宣傳文案撰寫。主題文案內(nèi)容宣傳品的來(lái)源:超市制作：由企劃部策劃人員按程序文件——《標(biāo)識(shí)標(biāo)物控制程序》進(jìn)行宣傳促銷品的制作。供應(yīng)商贊助：由采購(gòu)部根據(jù)主題促銷活動(dòng)計(jì)劃與供應(yīng)商談判獲得。宣傳品移交:由總部企劃部美工/設(shè)計(jì)人員制作的宣傳品直接移交門店企劃部主管/經(jīng)理。填寫《宣傳品發(fā)放表》。由外部印刷供應(yīng)商制作的宣傳品由企劃部美工/設(shè)計(jì)人員、行政人事部庫(kù)管驗(yàn)收后，統(tǒng)一由行政人事部庫(kù)管發(fā)放給各門店企劃部主管/經(jīng)理。填寫《宣傳品發(fā)放表》。由供應(yīng)商贊助的宣傳品由收貨部收貨后，統(tǒng)一配送給各門店。填寫《供應(yīng)商宣傳品配送表》。促銷商品準(zhǔn)備采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)每期主題促銷計(jì)劃組織相應(yīng)的促銷商品。采購(gòu)部與供應(yīng)商進(jìn)行促銷商品的談判，獲得在促銷商品上的支持，包括買贈(zèng)、折扣、特價(jià)、特殊陳列等優(yōu)惠條件。采購(gòu)部與供應(yīng)商簽署《促銷商品（活動(dòng)）協(xié)議書》。采購(gòu)部與供應(yīng)商確定促銷商品及相應(yīng)的促銷贊助費(fèi)用。采購(gòu)部向供應(yīng)商下促銷商品訂單，并確保在促銷期前3天到貨及在促銷期內(nèi)足夠的庫(kù)存。收貨部負(fù)責(zé)對(duì)促銷商品的優(yōu)先收貨及配貨。采購(gòu)部通知供應(yīng)商提前3天送貨到收貨部。收貨部根據(jù)促銷商品訂單對(duì)促銷商品優(yōu)先收貨。收貨部確保最晚在促銷前1天將促銷商品配送到各門店。直送商品及直供商品的促銷商品由供應(yīng)商直接送到門店，門店優(yōu)先收貨，并填寫《門店促銷商品驗(yàn)收單》。贈(zèng)品的準(zhǔn)備由采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，由供應(yīng)商根據(jù)主題促銷活動(dòng)計(jì)劃提供。供應(yīng)商送貨時(shí)，收貨部單獨(dú)填寫《贈(zèng)品驗(yàn)收單》。收貨部在各個(gè)門店配貨時(shí)，把贈(zèng)品一起配送給門店，填寫《門店贈(zèng)品配送單》。如果是由供應(yīng)商直接送到門店的贈(zèng)品，由門店驗(yàn)收并填寫《門店贈(zèng)品驗(yàn)收單》。促銷人員的準(zhǔn)備由采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，由供應(yīng)商根據(jù)主題促銷活動(dòng)計(jì)劃及供應(yīng)商自身的配合活動(dòng)，提出促銷人員派駐申請(qǐng)。填寫《促銷人員申請(qǐng)表》交行政人事部。行政人事部根據(jù)供應(yīng)商的《促銷人員申請(qǐng)表》招聘、面試促銷人員，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，經(jīng)考核后錄用。供應(yīng)商與促銷人員到行政人事部辦理促銷員入場(chǎng)手續(xù)。促銷員到行政人事部領(lǐng)取促銷員工牌、促銷員工衣。促銷商品變價(jià)的準(zhǔn)備采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取到促銷商品優(yōu)惠的價(jià)格。采購(gòu)部填寫《促銷商品變價(jià)申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，遞交IT部。IT部根據(jù)確認(rèn)后的《促銷商品變價(jià)申請(qǐng)單》進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的商品變價(jià)。IT部根據(jù)變價(jià)清單打印促銷商品特價(jià)價(jià)簽。企劃部美工/設(shè)計(jì)人員制作促銷商品特價(jià)的POP。促銷活動(dòng)道具及設(shè)備的準(zhǔn)備企劃部促銷組提交《主題促銷活動(dòng)道具及設(shè)備清單》行政人事部庫(kù)管及開發(fā)部工程組根據(jù)《主題促銷活動(dòng)道具及設(shè)備清單》，提前2天準(zhǔn)備促銷活動(dòng)道具及設(shè)備。促銷活動(dòng)安防措施的準(zhǔn)備大型主題促銷活動(dòng)前，由防損部按照《主題促銷活動(dòng)計(jì)劃》提前一周做出《主題促銷活動(dòng)安防措施》，并上報(bào)企劃部促銷組。防損部按照經(jīng)確認(rèn)后的《主題促銷活動(dòng)安防措施》提前2天做好安防準(zhǔn)備。促銷活動(dòng)落實(shí)、實(shí)施企劃部促銷組制定促銷活動(dòng)程序，營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)制定同門店運(yùn)作有關(guān)的業(yè)務(wù)程序。促銷活動(dòng)前3天，企劃部將召集各門店企劃部主管/經(jīng)理及相關(guān)部門參加促銷活動(dòng)會(huì)議，落實(shí)具體促銷計(jì)劃及明確職責(zé)，并將會(huì)議紀(jì)要由各門店參會(huì)人員簽字確認(rèn)，企劃部主管備案。各門店企劃部主管/經(jīng)理根據(jù)促銷會(huì)議內(nèi)容，負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)在該店的具體實(shí)施。門店負(fù)責(zé)在促銷活動(dòng)前一晚關(guān)門后對(duì)促銷商品的重點(diǎn)陳列，確保有足夠的位置陳列，并突出促銷的感覺。門店負(fù)責(zé)在促銷活動(dòng)前一晚關(guān)門后對(duì)促銷商品價(jià)簽的更換，POP的懸掛。門店負(fù)責(zé)在促銷活動(dòng)前一晚關(guān)門后對(duì)懸掛、張貼促銷海報(bào)及宣傳品。門店收銀員要注意促銷商品的價(jià)格變更，保證正確收銀。防損部注意維護(hù)促銷現(xiàn)場(chǎng)的秩序，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全和防盜工作。監(jiān)控、協(xié)調(diào)各店在促銷活動(dòng)期間，要隨時(shí)檢查促銷活動(dòng)進(jìn)展情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題填寫促銷活動(dòng)檢查單，對(duì)于存在的問題要迅速責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)。各店企劃部主管/經(jīng)理在促銷活動(dòng)期間，要將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)與企劃部及營(yíng)運(yùn)部。企劃部促銷組堅(jiān)持每日巡店，了解促銷活動(dòng)的實(shí)施情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要形成記錄,并責(zé)成各店整改,對(duì)整改情況要進(jìn)行跟蹤檢查,并將整改結(jié)果記錄在”糾正措施驗(yàn)證”一欄中。營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)人員要每天跟進(jìn)門店促銷活動(dòng)的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正。采購(gòu)部質(zhì)量控制專員和價(jià)格控制專員每日巡店，負(fù)責(zé)對(duì)促銷活動(dòng)中的商品價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。IT部人員每日上午提交上一天的促銷商品銷售報(bào)表，為促銷活動(dòng)的。效果分析及時(shí)調(diào)整提供充分的數(shù)據(jù)。促銷評(píng)估對(duì)于每期主題促銷活動(dòng),在促銷結(jié)束后,企劃部促銷組應(yīng)做出促銷活動(dòng)評(píng)估。IT部負(fù)責(zé)將以下有關(guān)的促銷數(shù)據(jù)信息反饋給企劃部促銷組。銷售額促銷商品銷售量客單價(jià)來(lái)客數(shù)發(fā)放贈(zèng)品/禮券數(shù)其它各門店企劃部主管/經(jīng)理及采購(gòu)部各商品采購(gòu)提交《本期促銷活動(dòng)評(píng)估報(bào)告》。采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部、防損部提交《本期促銷活動(dòng)評(píng)估報(bào)告》。企劃部將有關(guān)的促銷數(shù)據(jù)匯總連同各部門遞交的評(píng)估報(bào)告進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。企劃部主管撰寫本期促銷評(píng)估總結(jié)報(bào)告。評(píng)估總結(jié)報(bào)告內(nèi)容：各店實(shí)施促銷情況銷售額增長(zhǎng)度預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度存在問題分析經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)報(bào)告上交企劃部主管/經(jīng)理、總經(jīng)理審批，抄送相關(guān)部門。年度促銷活動(dòng)評(píng)估企劃部主管負(fù)責(zé)擬寫《年度企劃促銷活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》。年度促銷活動(dòng)全部完成后30天內(nèi)，企劃部主管需提交年度促銷活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。年度促銷活動(dòng)總結(jié)報(bào)告主要包括以下有關(guān)內(nèi)容：促銷目的促銷執(zhí)行情況促銷效果評(píng)估年度總促銷費(fèi)用出現(xiàn)的問題和解決措施建議企劃部主管/經(jīng)理審閱、修改。企劃部主管修訂后,報(bào)抄送上交總經(jīng)理?？偨?jīng)理助理、企劃部主管/經(jīng)理分別存檔。三、廠家駐店活動(dòng)管理程序名詞解釋廠家駐店活動(dòng)：供應(yīng)商為了提高商品銷售，而采取的在門店開展的系列促銷活動(dòng)，包括：贈(zèng)品發(fā)送、促銷人員駐店促銷、優(yōu)惠特價(jià)、特殊陳列等方式。職責(zé)采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商駐店活動(dòng)的談判、確認(rèn)。企劃部促銷組負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商駐店活動(dòng)的審核，并制定廠商駐店活動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)所有廠商的宣傳品、促銷品及展示品進(jìn)行管理。行政人事部負(fù)責(zé)廠商駐店人員的招聘、考核、培訓(xùn)和上崗證的頒發(fā)。營(yíng)運(yùn)部各門店負(fù)責(zé)廠商駐店活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，促銷商品的特殊陳列，促銷商品價(jià)簽的更換和對(duì)廠商駐店人員的管理。IT部負(fù)責(zé)對(duì)促銷商品的變價(jià)。作業(yè)程序廠家駐店活動(dòng)的申請(qǐng)供應(yīng)商提前4周向采購(gòu)提交《供應(yīng)商促銷活動(dòng)申請(qǐng)》。采購(gòu)與供應(yīng)商進(jìn)行促銷活動(dòng)的談判。采購(gòu)根據(jù)公司總體促銷計(jì)劃及供應(yīng)商通道費(fèi)用的繳納情況，結(jié)合實(shí)際情況，確認(rèn)供應(yīng)商的促銷活動(dòng)。采購(gòu)將確認(rèn)后的《供應(yīng)商促銷活動(dòng)申請(qǐng)》交企劃部促銷組。促銷組根據(jù)促銷計(jì)劃及實(shí)際情況審批供應(yīng)商促銷申請(qǐng)，企劃部主管/經(jīng)理、簽名確認(rèn)。促銷組根據(jù)最后確認(rèn)的供應(yīng)商促銷活動(dòng)，擬定具體廠商駐店活動(dòng)計(jì)劃。廠家駐店信息的接收每周二企劃部促銷組將本周的廠商促銷計(jì)劃以“本周廠商促銷計(jì)劃匯總表”的形式交給營(yíng)運(yùn)部，其中包括促銷活動(dòng)的內(nèi)容和方式，促銷商品和價(jià)格，以及引廠進(jìn)店和促銷活動(dòng)的人員安排計(jì)劃。采購(gòu)部至少提前3天將引廠駐店或促銷信息交給營(yíng)運(yùn)部，由營(yíng)運(yùn)部分發(fā)到各門店。駐店活動(dòng)開始前3天，采購(gòu)部將促銷商品訂單通過電腦系統(tǒng)傳送到各門店，門店按照促銷訂單接收商品。當(dāng)促銷計(jì)劃有變化時(shí)，促銷組將以“促銷計(jì)劃變動(dòng)單”的形式通知營(yíng)運(yùn)部，營(yíng)運(yùn)部將馬上通知各門店企劃部主管/經(jīng)理。進(jìn)店手續(xù)的辦理門店企劃部主管/經(jīng)理在接到每周促銷計(jì)劃后，應(yīng)同廠家辦理或指定促銷用品接收人員辦理促銷用品入店手續(xù)。任何接收人員應(yīng)在“促銷用品管理記錄表”中做相應(yīng)的記錄，促銷用品的范圍包括：促銷贈(zèng)品獎(jiǎng)券展架宣傳品廠家駐店活動(dòng)涉及的廠家駐店人員須到行政人事部辦理入場(chǎng)手續(xù)，該手續(xù)包括：填寫《促銷員入職申請(qǐng)表》。簽定《促銷人員管理協(xié)議書》、《促銷員擔(dān)保書》。接受行政人事部培訓(xùn)、考核?？己送ㄟ^后，領(lǐng)取《促銷員上崗報(bào)到通知單》。到財(cái)務(wù)部繳納相關(guān)費(fèi)用（入場(chǎng)費(fèi)、工服費(fèi)、工牌費(fèi)、管理費(fèi)、押金等）。到行政人事部辦理工服、胸卡手續(xù)。確定活動(dòng)具體時(shí)間，促銷人員到門店報(bào)到。門店企劃部主管/經(jīng)理確定活動(dòng)人員排班門店企劃部主管/經(jīng)理在接到促銷計(jì)劃后，應(yīng)于兩日內(nèi)同上述廠商聯(lián)系，要求其到店內(nèi)商定其活動(dòng)的具體位置、面積和展示方法?；顒?dòng)的準(zhǔn)備工作采購(gòu)部在促銷活動(dòng)前1天將經(jīng)過采購(gòu)部部門經(jīng)理審批的《供應(yīng)商促銷活動(dòng)商品變價(jià)申請(qǐng)表》分別交IT部及企劃部美工/設(shè)計(jì)人員。IT部根據(jù)《供應(yīng)商促銷活動(dòng)商品變價(jià)申請(qǐng)表》在系統(tǒng)中進(jìn)行變價(jià)并打印新價(jià)簽。企劃部美工/設(shè)計(jì)人員根據(jù)《供應(yīng)商促銷活動(dòng)商品變價(jià)申請(qǐng)表》制作促銷活動(dòng)所用的海報(bào)和特價(jià)POP。在活動(dòng)前一天，營(yíng)運(yùn)部將新價(jià)簽、促銷海報(bào)及特價(jià)POP發(fā)放到各門店。門店在活動(dòng)前一天的晚上營(yíng)業(yè)后，將新價(jià)簽、促銷海報(bào)及特價(jià)POP放置在相應(yīng)的位置上，并做好促銷商品的特殊陳列。每日促銷活動(dòng)開始前（至少15分鐘），門店企劃部主管/經(jīng)理助理或指定工作人員應(yīng)準(zhǔn)備好活動(dòng)所需的所有用品，并將其分發(fā)到各活動(dòng)廠家駐店人員的手中。統(tǒng)一在收銀臺(tái)外發(fā)放的贈(zèng)品由專職發(fā)放人員準(zhǔn)備好，并放在指定的發(fā)放臺(tái)。這些用品包括：促銷贈(zèng)品(場(chǎng)內(nèi)發(fā)放的贈(zèng)品應(yīng)貼有防損部贈(zèng)品標(biāo)簽，以免與正常商品混淆)。促銷桌（或花車）和桌布（做品嘗的促銷、有演示的促銷、有促銷用具或大型展示品的如：電視、錄像機(jī)、微波爐、實(shí)驗(yàn)品等的應(yīng)保證使用促銷桌，其余促銷在沒有多余促銷桌的情況下，可以不用促銷桌或花車）。促銷圍裙（做品嘗的食品促銷員應(yīng)用圍裙）。一次性用具（如牙簽、餐巾紙等）。促銷用器具（如電視機(jī)、錄像機(jī)等）其它必須的用品駐店促銷活動(dòng)和促銷人員的檢查各門店在促銷活動(dòng)期間，要隨時(shí)檢查促銷活動(dòng)進(jìn)展情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題填寫促銷活動(dòng)檢查單，對(duì)于存在的問題要迅速責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)與企劃部促銷組及營(yíng)運(yùn)部。企劃部促銷組每周巡檢，了解促銷活動(dòng)的實(shí)施情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要形成記錄,并責(zé)成各店整改,對(duì)整改情況要進(jìn)行跟蹤檢查,并將整改結(jié)果記錄在”糾正措施驗(yàn)證”一欄中。營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)人員要每天跟進(jìn)門店促銷活動(dòng)的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正。采購(gòu)部質(zhì)量控制專員和價(jià)格控制專員每日巡店，負(fù)責(zé)對(duì)促銷活動(dòng)中的商品價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。若有必要