汽車飾件公司5S推行手冊(1)正式版

workordingtotheplanandrequirements頁碼頁碼1/111頁碼2/111下載提示：此管理規(guī)范資料適用于團(tuán)體或社會(huì)組織中，需共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則并要求其成員共同遵守，不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事規(guī)則，目的是使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用。前言企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的員工團(tuán)隊(duì)意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司生產(chǎn)管理部工業(yè)頁碼3/111熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為。(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為定義：區(qū)分“要”與“不要”的東頁碼4/111西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)4S——清潔目的：通過制度化來維持成果，并顯頁碼5/1115S——素養(yǎng)(又稱修養(yǎng)、心靈美)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度;③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員頁碼6/111①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間;②、能降低工時(shí)，提高效率。①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。頁碼7/111①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快;③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。三、推進(jìn)步驟3、公司各部門(或車間)必須指派一位員工為現(xiàn)場管理(聯(lián)絡(luò))員。頁碼8/111步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)S準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫存定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于定位置、定數(shù)量步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法頁碼9/111劃，交工業(yè)工程科審核(本表格式供參考)項(xiàng)次項(xiàng)目計(jì)劃備注6紅牌作戰(zhàn)7看板作戰(zhàn)8全公司大掃除頁碼10/1119建立巡視制度10建立評比制度表彰/報(bào)告會(huì)②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn);擬定草案，然后再召集車間(部門)人員討頁碼11/111實(shí)施;其二是先對車間(部門)現(xiàn)場管理人員成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。步驟四：教育管理人員、每個(gè)部門對全員④、到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸步驟五：宣傳造勢頁碼12/1111、召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡5、每年規(guī)定一個(gè)“5S”月或每月規(guī)定6、舉辦各種活動(dòng)及比賽(如征文、漫1、選定樣板區(qū)。對公司整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行頁碼13/1112、實(shí)施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。2、目視管理及目視板作戰(zhàn)4、開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃;5、改善;頁碼14/111場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng);并針對問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場“5S”整改措施4、對活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對最差部門給予曝光并懲罰。㈠、整理的推行要領(lǐng)1、對你的工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢2、制定“要”與“不要”的判別基頁碼15/1114、制定廢棄物處理方法;5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量;②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi);③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪⑥、庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。㈡、整頓的推行要領(lǐng)1、徹底地進(jìn)行整理;頁碼16/1112、確定物品放置場所、方法并標(biāo)識;①、整頓要做到任何人，特別是新員②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。㈢、清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)。執(zhí)行例2、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來;3、調(diào)查污染源，予以杜絕;4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。頁碼17/111清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃㈣、清潔的推行要領(lǐng)3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;4、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司頁碼18/111僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改㈤、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;4、教育培訓(xùn)(新員工加強(qiáng));5、推行各種精神提升活動(dòng)(如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)。素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。頁碼19/111五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品”如果沒有它，就必須購入替代品，否則影2、非必需品則可分為兩種：一種是使至半年才使用一次的物品;另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方頁碼20/111類別使用頻度處理方法備注必需品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)(封存)定期檢查二年倉庫存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄㈡、要1、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝頁碼21/1112、附屬設(shè)備(滑臺、工作臺、料架);3、臺車、推車、堆高機(jī);4、正常使用中的工具;5、正常使用的工作桌、工作椅;7、原材料、半成品、成品及尚有利用8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品;9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用11、辦公用品、文具;12、推行中的海報(bào)、目視板、看板;頁碼22/11113、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識;15、使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜;16、飲水機(jī)、茶具;17、最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的㈢、不要1、地面上(或地板上)的頁碼23/111過時(shí)的定置線、標(biāo)識。子或柜子⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作3、墻壁上(目視板上)的頁碼24/111⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼4、吊(掛)著的頁碼25/111價(jià)工作;9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員頁碼26/111識、技巧;7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查;8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整2、不用的東西要立即處理，不可使其頁碼27/1113、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任8、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中9、不斷清掃，保持清潔;極配合。頁碼28/1111、現(xiàn)場擺放物品(如原材料、半成區(qū)分“要”與“不要”;2、物料架、模具架、工具架等是否正3、模具、夾具、量具、工具等是否正4、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或5、桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時(shí)清理;6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位7、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記頁碼29/1118、手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放;10、潤滑油、切削液、清潔劑等用品11、作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱;12、消耗品(如抹布、手套、掃把等)13、加工中的材料、半成品、成品等14、通道、走道是否保持通暢，通道壓線擺放物品(如料箱、頁碼30/111安全網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等);15、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定16、易燃品是否定位放置并隔離;17、制動(dòng)開關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布(手套)等有沒有及時(shí)清除;19、廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)21、飲水機(jī)是否干凈;22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈;24、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干頁碼31/11126、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔;28、下班后是否清掃物品并擺放整齊;29、是否遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無故缺席);30、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象);31、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋32、工作服是否干凈、整潔，無污洉;頁碼32/11133、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主34、使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔(如廁所等);35、停工和下班前是否確實(shí)打掃、整36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反1、是否已將不要的東西丟棄(如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào));2、地面、桌子是否顯得零亂;3、垃圾筒是否及時(shí)清理;4、辦公設(shè)備有無灰塵;頁碼33/1115、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄;6、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、7、文件等有無實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記、斜線);8、需要文件是否容易取出、歸位，文9、是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插11、桌子、柜子有沒有灰塵;13、飲水機(jī)是否干凈;14、管路配線是否雜亂，電話線、電頁碼34/11115、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無故障;16、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂17、是否遵照規(guī)定著裝;18、私人用品是否整齊地放置于一處;19、報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放;20、盆景擺放，有沒有枯死或干黃;21、是否有人員去向目視板(人員去向一覽表)和心情天氣圖;23、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”;24、會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識;頁碼35/11125、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象);26、有沒有注意接待賓客的禮儀;27、下班后桌面是否整潔;28、中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)29、離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。書觀念更新、全員參與、全情投入、精頁碼36/111員一名、副主任委員一名、總干事兩人、一、主任委員二、副主任委員2.負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。三、總干事頁碼37/111持續(xù)改善。頁碼38/1111.目的相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過程中，進(jìn)行比對、競爭，更激明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。2.使用范圍深圳南玻汽車玻璃有限公司的所有部門(生產(chǎn)部各車間、開發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)控部、經(jīng)營部、海外部、行政部、計(jì)劃組)和3.組織由副總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，總工程師頁碼39/111擔(dān)任副主任委員，體系主任及體系工程師擔(dān)任總干事，各部門經(jīng)理/工程師/主任擔(dān)4.現(xiàn)場規(guī)劃將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負(fù)責(zé)區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。工廠平面圖上寫明所有區(qū)域之責(zé)任人。設(shè)備標(biāo)識牌，區(qū)域標(biāo)示頁碼40/111期適當(dāng)延長)，檢查時(shí)間不定，由主任委員。5.2日檢查(部門內(nèi)部檢查)：由部門6.1每次由主任委員、副主任委員、總干事、行政部執(zhí)行干事/安全主任和一名執(zhí)行干事(其他部門經(jīng)理或工程師/主任)組成小組對每個(gè)部門進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間長作需處理，可由副主任委員帶領(lǐng)其他成員進(jìn)行檢查)。頁碼41/111表》中扣分，嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍的，該部門檢查結(jié)果僅作參考，不記分，附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，同時(shí)，將拍攝頁碼42/111單位的負(fù)責(zé)人抑或主要/所有成員分別實(shí)施6.8.2獎(jiǎng)勵(lì)評定條件及方法分的扣分≦20分(此兩個(gè)條件缺一不頁碼43/111評比優(yōu)勝單位)，及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(如：紀(jì)念品、獎(jiǎng)金…，具體方式由公司確6.8.3處罰評定條件及方法個(gè)條件缺一不可);6.8.3.2總評成績后三名，且符合以上全部條件的，對該部門或單位給予罰款6.8.3.3若在周期內(nèi)，第一次扣分超促改善;頁碼44/1117.周期(一季度)內(nèi)總評結(jié)束后，任何評分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評分重新開周次主任/副主任委員成員生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師頁碼45/111質(zhì)控部經(jīng)理/工程師開發(fā)部經(jīng)理/工程師設(shè)備部經(jīng)理/工程師行政部經(jīng)理/工程師經(jīng)營部經(jīng)理/工程師海外部經(jīng)理/工程師生產(chǎn)部經(jīng)理/工程師質(zhì)控部經(jīng)理/工程師頁碼46/111開發(fā)部經(jīng)理/工程師設(shè)備部經(jīng)理/工程師行政部經(jīng)理/工程師部門:周次:委員:成員:檢查日期:類別序號檢查內(nèi)容扣分SEIKI1工作場所的物流通道是否暢通、干凈、整潔?2工作場所的設(shè)備、器具、物料是否常用且擺放整齊?頁碼47/1113模具架、料架、貨架上的物品是否擺放整齊并明確標(biāo)識?4作業(yè)臺上下、抽屜、工作柜內(nèi)的資料、文件、物品是否常用且擺放整齊?5原料、半成品、成品是否定位放置、明確標(biāo)識并搬運(yùn)方便?6公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊，看板清潔干凈?SEITON7設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具是否擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)工具，采用8標(biāo)簽是否按規(guī)定張貼并完整、干凈、整潔?9原物料、在制品、半成品、成品是頁碼48/111否明確標(biāo)識，分類按區(qū)域擺放?10文件、檔案是否分類保管，有目錄有次序且整齊，任何人能很快的找到?隨時(shí)保持清潔干凈?12設(shè)備\工具\(yùn)儀器消防器材是否有日常維護(hù)，并隨時(shí)清理，保持干凈?并保持干凈亮麗?14通道與作業(yè)場所是否劃線清楚，地面定時(shí)清掃，保持清潔干凈?15地面是否定時(shí)清潔，保持干凈整16洗手臺是否完好，經(jīng)常清潔無異頁碼49/111味，并保持干凈亮麗?17日常5S活動(dòng)是否進(jìn)行，并積極配18服裝穿著是否按規(guī)范穿著，并保持?19是否能遵守公司所有規(guī)定及日常行為規(guī)范，且具有團(tuán)對精神?20時(shí)間觀念是否強(qiáng)，并按規(guī)定時(shí)間盡力完成任務(wù)?上的不符合，可以連續(xù)扣分，每次扣分最頁碼50/111部門:周次:委員:成員:檢查日期:類別序號檢查內(nèi)容扣分1資料柜是否規(guī)劃適當(dāng)，資料架與物品標(biāo)示一致，擺放整齊?2桌面、桌下或抽屜內(nèi)的資料物品是否常用且擺放整齊?3通道是否暢通、干凈、整潔?4公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊，看板清潔干凈?5桌面物品是否擺放整齊，人走椅子是否歸位?6私人物品及一般消耗品是否有固定頁碼51/111放置場所并養(yǎng)成隨手歸位的習(xí)慣?7文件、資料、檔案夾是否分類保管、標(biāo)識清楚，有目錄有次序且整齊，任何人能很快的找到?8清潔工具、垃圾桶是否按指定位置擺放，垃圾桶是否定時(shí)清理?9設(shè)備、工具消防器材是否有日常維護(hù)，并隨時(shí)清理，保持干凈?10天花板、墻角、窗戶、洗手間等處是否定時(shí)清掃，并保持干凈亮麗?11洗手臺、花盆是否定期清理，保持干凈整潔?并保持干凈整潔?頁碼52/11113桌子、椅子表面否定期清理，保持干凈整潔?觀賞很美觀?15大件不動(dòng)之物品(如消毒柜等)是否定時(shí)清潔，保持干凈?16服裝是否穿著整齊干凈?17日常5S活動(dòng)是否進(jìn)行，并積極配18儀容是否整理得體，感覺精神有活19是否能遵守公司所有規(guī)定及日常行為規(guī)范，且具有團(tuán)對精神?20時(shí)間觀念是否強(qiáng)，并按規(guī)定時(shí)間盡頁碼53/111力完成任務(wù)?上的不符合，可以連續(xù)扣分，每次扣分最扣分部門/單位不符合事項(xiàng)當(dāng)時(shí)人扣分汽車玻璃有限公司制表審核核準(zhǔn)CAR時(shí)間部門責(zé)任人狀況描述頁碼54/111照片改善對策確認(rèn)備注部門/區(qū)域扣分名次上期名次升降位數(shù)備注≦20分頁碼55/111周次總名次獎(jiǎng)罰備注5S評分要點(diǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)1分2分3分4分5分整理1.資料柜資料柜未規(guī)范好，造成空間浪費(fèi)物品擺放很凌亂物品擺放稍亂，未分類存放存放整齊但未用標(biāo)示規(guī)劃適當(dāng)，料架與物品標(biāo)示一致2.桌面、桌下或抽屜內(nèi)不用的資料或物品任意擺放過期的資料和用品擺放整齊偶爾有不用的文具與物品擺放擺滿要用的資料及物品稍顯凌亂桌上屜內(nèi)將所需物品少到最小限度頁碼56/1113.通道有很多東西，臟亂雖能通行，但要避開物品略占通道，可順利運(yùn)行偶有放置一天內(nèi)移走很通暢，又整潔4.公布欄、宣傳欄文件破損且多灰塵、版面臟有過兩周以上的文件資料張貼不整齊，但整潔從左到右張貼整齊，看板清潔干凈看板有美術(shù)設(shè)計(jì)，煥然一新整頓5.桌子、椅子桌子顯得凌亂隨意擺東西，椅子未歸位桌子排列整齊、桌子有灰塵、油垢桌椅整齊干凈，桌面東西雜亂桌上物品擺放整齊干凈桌面物品歸位，人走椅子歸位6.私人物品及一般消耗品隨處可見到處亂丟對于報(bào)廢不要之物品隨時(shí)清理偶有未歸位的習(xí)慣固定放置場所且清楚頁碼57/111人人都養(yǎng)成隨手歸位的習(xí)慣7.文件、資料、檔案夾文件資料隨意擺放文件資料分類存放檔案夾未作清楚之標(biāo)識過期之資料文件及時(shí)作出處理設(shè)定保存期限，文件夾運(yùn)用顏色管理8.清潔工具、垃圾桶隨處可見，到處擺放清潔工具放在指定位，但太臟有定位但無隨時(shí)清理，有積存有定位有清理，稍有異味固定放置，干干凈凈清掃/清潔9.設(shè)備、工具消防器材有生銹、腐蝕、多灰塵現(xiàn)象有灰塵尚未生銹，但沾有油污手摸到的地方稍有灰塵清掃干凈，感覺良好設(shè)法不產(chǎn)生積堆，一有就馬上清除頁碼58/11110.天花板、墻角、窗戶、洗手間等布滿蜘蛛網(wǎng)、污垢、衛(wèi)生工具到處亂放偶有蜘蛛網(wǎng)，污垢，衛(wèi)生工具固定擺放無蜘蛛網(wǎng)，偶有灰塵、污垢感覺很干凈，清掃工具擺放于固定位置四周清爽干凈，用具擺放整齊積垢或其他雜物定時(shí)清掃，灰塵較少或雜物上面有較多紙圖、碎屑偶而碎屑用手摸也難感到不潔12.地面、通道散落塑袋、紙或其它雜物雖沒有大垃圾，但偶有小紙屑等定時(shí)清掃，有較多灰塵或積水有專人負(fù)責(zé)清掃區(qū)域的維護(hù)工作干凈無積水、灰塵等13.桌子、椅子、表面有布滿灰塵及頁碼59/111油垢無灰塵有較多油垢定時(shí)清掃、無油污，有少許灰塵專人負(fù)責(zé)進(jìn)行清潔維護(hù)干凈亮麗，用手摸也無灰塵油污14.花圃雜亂、落滿樹葉及其它雜物少許雜物，但花草很雜亂少許雜物，花草有作適當(dāng)修剪無雜物、花草等美觀度尚欠佳花草修剪整齊，無雜物，很舒服15.大件不動(dòng)之物品(如消毒柜等)頂上堆積其他大量物品頂上偶爾存放其他物品頂上無存雜物，但有灰塵及污垢定時(shí)清掃，少有灰塵但無污垢干凈亮麗，給人予嶄新之感覺16.服裝穿著沒按規(guī)定穿著按規(guī)定穿著，但衣物很臟衣物少些臟污衣物干頁碼60/111凈，未掛廠牌衣物干凈，廠牌齊全查結(jié)果漠不關(guān)心雖有清掃清潔工作，但非S工作開會(huì)時(shí)有對5S宣導(dǎo)平時(shí)活動(dòng)熱列，積極配合5S活動(dòng)，大家均有感受18.儀容不修邊幅又臟頭發(fā)、胡須過長上兩項(xiàng)其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)均依規(guī)定整理感覺精神有活力19.行為規(guī)范舉止粗暴，口出臟言衣衫不整，不守衛(wèi)生自己的事可做好，但缺乏公德心公司規(guī)則均能遵守主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神20.時(shí)間觀念大部分人缺乏時(shí)間觀念稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到很多不愿時(shí)間約頁碼61/111束，但會(huì)盡力去做約定時(shí)間全力去完成約定時(shí)間會(huì)提早去做好準(zhǔn)(辦公室及后勤用)準(zhǔn)(生產(chǎn)現(xiàn)場用)5S評分要點(diǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)1分2分3分4分5分整理1.通道狀況有很多東西或臟亂雖能運(yùn)行，但要避開后車才能運(yùn)行擺放的物品超出通道超出通道，但有警示牌很暢通又整潔未用物品雜亂放著角落放置不必要的東西放半個(gè)月后要用的東西且亂一周內(nèi)要用且頁碼62/111整理好3日內(nèi)要用，且整理好3.料架、貨架狀況未規(guī)范好，造成空放很凌亂物品擺放稍亂，未分類存放存放整齊但未用標(biāo)示規(guī)劃適當(dāng)，架物標(biāo)示一致4.作業(yè)臺上、下及抽屜不使用的物品雜亂半個(gè)月才用一次的也有整齊有不用的文具、物品擺放當(dāng)日使用，但雜亂桌上及屜內(nèi)均最低浪廢且整齊5.原料、半成品、成品存放塞滿東西，人不易行走或阻塞走火通道東西雜亂擺放有定位規(guī)定但未嚴(yán)格執(zhí)行或物品未有標(biāo)示有定位，也在管理狀態(tài)但搬運(yùn)不方便任何人均易了解，搬運(yùn)簡單6.公布欄、看板文件有破損且多灰塵頁碼63/111或書寫雜亂有過兩周以上的文件張貼(書寫)不很整齊，但整潔從左到右張貼整齊，看板清潔干凈看板有作美術(shù)設(shè)計(jì)，漂亮新穎整頓7.設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具破損不堪，不能使用，雜亂放置不能使用的集中在一起能使用但臟亂缺乏保養(yǎng)能使用有保養(yǎng)有定位放置但不整齊擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)工具采用目視管理8.標(biāo)簽亂貼標(biāo)簽、凌亂按規(guī)定貼所需之標(biāo)簽標(biāo)簽臟，有破損或污跡填定項(xiàng)目未按規(guī)定執(zhí)行按標(biāo)簽管制規(guī)定運(yùn)作9.原物料、在制品、半成品、成品合格品與不合格品混放合格品與不合格品分開存放，標(biāo)示不清楚標(biāo)示清楚，但未分類頁碼64/111分類擺放，且有區(qū)域標(biāo)示充分做到定位，定品有條有理10.文件、檔案零亂放置使用時(shí)沒法找雖亂放置但可以找著共同文件被定位，集中保管分類保管，但無次序有目錄有次序且整齊，任何人能很快的找到清掃/清潔11.通道、作業(yè)場所有煙蒂、紙屑等其他雜物雖無臟物，但地面不平整水漬大量灰塵不干凈通道有定時(shí)清掃，作業(yè)場所零星材料存放不要掉在地上隨時(shí)清潔、干凈12.設(shè)備\工具\(yùn)儀器消防器材有生銹雖無生銹，但有油垢有輕微灰塵保持干凈使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理頁碼65/111污垢、衛(wèi)生工具亂放偶有蜘蛛網(wǎng)、污垢、衛(wèi)生工具固定擺放無蜘蛛網(wǎng)，偶有灰塵及污垢還算干凈，感覺良好干凈亮麗，很14.通道與作業(yè)場所未能加以區(qū)別有予區(qū)別，但未作標(biāo)示劃線感覺還可劃線清楚，地面有清掃通道與作業(yè)區(qū)感覺很舒服15.地面有油或水油漬或水漬顯得不干凈不是很平經(jīng)常清理沒有臟物地面干凈，感覺舒服16.洗手臺容器或設(shè)備臟亂破壞未修補(bǔ)有清理，但還有異味經(jīng)常清理沒有異味干凈亮麗，感覺舒服頁碼66/111查時(shí)不服從有清掃工作，但不能積極配合大家均有感受18.服裝穿著沒按規(guī)定穿著按規(guī)定穿著但衣物很臟衣物少些臟污，紐扣或帶未好衣物干凈，識別證未掛衣物干凈，識別證齊全19.行為規(guī)范舉止粗暴、或在工場內(nèi)吃食物或腳踩或坐在物料上衣衫不整，不守衛(wèi)生或隨地吐痰，丟棄廢品雜物自己的事可做好，但缺乏公德心或插隊(duì)打卡公司20.時(shí)間觀念大部分人缺乏時(shí)間觀頁碼67/111念，但會(huì)盡力去做不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做約定時(shí)間會(huì)全力去完成約定時(shí)間會(huì)提早去做好遍布世界每一個(gè)角落，導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)家都問：他們怎么啦﹖并對此進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究!結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這其中的因素很多，有因緣際會(huì)的機(jī)遇因素，更重要的是日本人不斷追求效率、追求質(zhì)量、追求完美，并為是個(gè)典型資源匱乏的國家，其資源對外依頁碼68/111賴性特別強(qiáng)，這就決定了她必須節(jié)能降耗、提高資源利用率，利用引進(jìn)的資源制造高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，并以此占領(lǐng)市場份額，爭取更大的利潤，保持自身的發(fā)展空間!在不斷的追求過程中，日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個(gè)管理特色：循序漸進(jìn)和全員整理(SEIKI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)頁碼69/111KI將工作場所的所有物品區(qū)分為有用的和沒有用的，作好定位存放，并做出醒目即：將有用的和沒用的物品區(qū)分開來!騰出空間、活用空間防止誤送、誤用營造明朗的工作場所記?。罕仨氂袥Q心，將此工作在過程2.整頓(SEITON)將沒用的物品徹底清除，并把有用按使用的重要性、頻率分區(qū)、定位存放，且頁碼70/111即：把有用的物品整理好，方便存取!工作需要使用的物品可以一目了然地找到消除尋找物品的時(shí)間消除物品積壓使工作環(huán)境整整齊齊記?。哼@是提高工作效率基礎(chǔ)!3.清掃(SEISO)將工作場所徹底清掃，保持干凈、明即：把工作場所打掃得干干凈凈!減少工業(yè)傷害頁碼71/111穩(wěn)定質(zhì)量使工作場所纖塵不染記?。哼@是減少異常因素、保持過程穩(wěn)定的關(guān)鍵!4.清潔(SEIKETSU)即：保持物品分區(qū)、定位、標(biāo)識、衛(wèi)生的效果!減少工作失誤防止異?，F(xiàn)象突然發(fā)生5.素養(yǎng)(SHITSUKE)頁碼72/111所有職員工在遵守公司規(guī)章制度、崗位紀(jì)律同時(shí)，并維持以極主動(dòng)的工作作風(fēng)!即：做個(gè)遵紀(jì)守法、敬業(yè)樂群的好員培養(yǎng)遵紀(jì)守法、敬業(yè)樂群的員工隊(duì)伍改變舊觀念、養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良性循環(huán)營造團(tuán)隊(duì)精神及和諧的工作環(huán)境良性循環(huán)，并加以持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)頁碼73/111誤、贏得尊重!南玻“5S”培訓(xùn)班[5S]是一種良好的管理技巧，是公司M[5S]是改善工作場所，實(shí)行文明、安全生產(chǎn)、工作，進(jìn)而提升企業(yè)形象的一種[5S]活動(dòng)能創(chuàng)造明朗、高效、安全的象整齊清潔的工作環(huán)境，能提高工作人能吸引顧客的注意力，使顧客產(chǎn)生頁碼74/111興趣，從而能得到顧客更多的訂單，增強(qiáng)進(jìn)而形成工作的凝聚力與推動(dòng)力，即增強(qiáng)。2.增強(qiáng)員工的歸屬感及公司凝聚力實(shí)施[5S]能增強(qiáng)員工之間及員工與公司的溝通，改善人際關(guān)系，提高員工的修養(yǎng)。從而促進(jìn)人際關(guān)系的融洽，提高職員精神。使職員工有尊嚴(yán)與成就感易帶動(dòng)改善的意愿，增強(qiáng)求實(shí)、創(chuàng)新的工作熱情能促使職員工與公司各方面主動(dòng)付頁碼75/111從而培養(yǎng)全體職員工良好的工作態(tài)度與觀念，使人人有素養(yǎng).3.節(jié)省資源、減少浪費(fèi)、降低成本、提高效益資源的浪費(fèi)與公司增加效益是成反比的，浪費(fèi)多，效益自然低，浪費(fèi)低或無浪資源、減少浪費(fèi)、降低成本、提高效益。浪費(fèi)減少了，效益/利潤也就自然增頁碼76/1114.除去雜物，改善工作環(huán)境，保障生產(chǎn)、工作安全工作場所寬敞、明亮，過道通暢，且地面、過道等沒有雜物/多余物品放置，使工作場所暢行無阻，減少了異常事故的發(fā)障了安全。工作場所寬敞、明朗，工作心情舒5.使場所整潔、對象整齊、提升工作工作環(huán)境整齊有序，生產(chǎn)、工作人員的工作流程就簡潔、明快，消除了找不到頁碼77/111工具、文件的煩惱，工作自然愉快、熱情有加，其工作效率亦自然會(huì)得到提高。有素養(yǎng)的工作伙伴、融洽的人際關(guān)6.使工作環(huán)境井然有序，產(chǎn)品及工作質(zhì)量自然有保障產(chǎn)品及工作質(zhì)量的保障在于，做任何7.培養(yǎng)員工良好的工作與生活習(xí)慣頁碼78/111“5S”令我們養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，使人人成為具有素養(yǎng)的人，并使我2.將有用及無用的物品進(jìn)行分區(qū)、定4.將有用的物品按其使用的重要性及7.文件、工具、材料等所有物品存放井井有條;頁碼79/111、評核，1)區(qū)分有用或無用的物品，大致有以下常用方法A不能用不用廢棄處理不再使用很少使用放進(jìn)儲(chǔ)存室放進(jìn)儲(chǔ)存室D每天都必須使用常用存于工作場頁碼80/111所固定位置作用消除無用物品的阻礙，工作更加順暢消除無用物品的誤用，提高工作質(zhì)量。倉庫及辦公場所的物品(材料、工頁碼81/111具、文具等)生產(chǎn)、生活設(shè)施/設(shè)備(工作臺/凳/椅、機(jī)器、運(yùn)輸、儲(chǔ)存設(shè)施等)文件、資料、表單記錄等生產(chǎn)現(xiàn)場的物品(部件、半成品、成…2.整頓1)將無用的物品清除出去，并把有用的物品作定位存放且加以必要標(biāo)識。除了間寬敞外，還除卻了尋找物品的煩惱，更利于無用的物品不被誤用。通常的做法A將已確定無用的物品及時(shí)清理除去，騰出更多的空間，并加以利用頁碼82/111B整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識C理的有效方法，使之整齊、有條理D對有用的物品加以合理管制，防止作用要用的物品能及時(shí)取得不光自己知道，其它人同樣一目了然生產(chǎn)、生活、辦公等所有場所或過道清除無用雜物，就有足夠空間可以利用對文件、檔案進(jìn)行分類、編號和實(shí)施顏色管理頁碼83/111材料、部件、工具、設(shè)備、儀器、半/成品的存放及標(biāo)識輔料或消耗性物品的定位存放及標(biāo)識3.清掃1)生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干A從地面到墻壁再到天花板，對整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃，特別注意衛(wèi)生死角的清掃(如工作臺底、門窗的凸條、凹陷處)B機(jī)器、設(shè)備/設(shè)施、工具的清潔，防止工具/手/手套等變成污染源頭影響產(chǎn)品C機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生頁碼84/111的死角，尤其注意清潔D細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)帶頭進(jìn)行清潔工作作用工作場所清潔、明朗，心情舒暢永遠(yuǎn)沒有污染的煩惱生產(chǎn)/辦公臺面紊亂、多塵、水/油漬機(jī)器/設(shè)備底部多垃圾，轉(zhuǎn)動(dòng)部位漏油排油/抽塵/排氣管道破損，導(dǎo)致廢油/塵/氣/水外泄各類破損物品未及時(shí)修補(bǔ)頁碼85/1114.清潔A顏色管理，使用各類醒目的顏色標(biāo)簽進(jìn)行管理B3UMEMO(三不管理：不合格、不可用、不混亂)C目視管理、看板管理D活用查檢表5.素養(yǎng)一切工作、活動(dòng)都靠人來做，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者沒有敬業(yè)樂于形勢，不易持續(xù)，更不可能取得應(yīng)有的頁碼86/111成效。提高素養(yǎng)須依靠平時(shí)的教育訓(xùn)練、自我的約束及規(guī)范、民主的管理。人人都有今天“我”以龍的為榮，明天龍的以“我”為榮的觀念與態(tài)度，積極、主動(dòng)參且在行為有把不應(yīng)有的物品及時(shí)清理出去的習(xí)慣;整頓：中要有應(yīng)有的物品定位的觀念，且在行為有把應(yīng)有的物品合理標(biāo)識、清掃：中要有徹底干凈、不干凈的環(huán)境就是可恥的觀念，且在行為有主動(dòng)清頁碼87/111清潔：中要有時(shí)時(shí)干凈、保持清潔的觀念;素養(yǎng)：中要有我是個(gè)有教養(yǎng)、素養(yǎng)的人的觀念，且在行為上應(yīng)體現(xiàn)自己是個(gè)有所有職員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度、崗位制度;所有職員工須有廠興我榮的觀念工作時(shí)保持良好的習(xí)慣(如：不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零/食品進(jìn)入工作場所、不做與工作無關(guān)的事等)進(jìn)入工作場所服裝整齊、不袒胸露背、不高談闊論頁碼88/111待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語;愛護(hù)生活、生產(chǎn)設(shè)施、公物，節(jié)約用電、用水不亂丟果皮、垃圾，不隨地吐痰兢兢業(yè)業(yè)工作，誠誠懇懇待人…實(shí)施卻非易事，如果沒用實(shí)施技巧及堅(jiān)持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y。以下方式值得大家在實(shí)施過程中借鑒P(PLAN)計(jì)劃：制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)及頁碼89/111D(DO)做、實(shí)施：按實(shí)施方案進(jìn)行貫徹C(CHECK)檢討、驗(yàn)證：定期檢討實(shí)施A(ACTION)行動(dòng)、措施：制定未達(dá)成目目標(biāo)達(dá)成后，須重新制定目標(biāo)，然后如此，不斷將目標(biāo)提高，使整個(gè)工作層次2.文件宣傳、引導(dǎo)頁碼90/111需要進(jìn)行深入的培訓(xùn)引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)所有人員意識;制作民意調(diào)查測試表，統(tǒng)計(jì)全體職頁碼91/111[目視管理]是將眼、心、技合為一體，利用看到的、意念想象的加上自己的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的判定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問題、提出改善對策并作效果跟蹤，使整個(gè)過程成為一目了然的簡單有效的管理方法，簡如存在的所有問題都能一看便知，最起碼問題的調(diào)查、處理就方便多了，省去了調(diào)查、取證的時(shí)間，處理問題與解決問題的使工作現(xiàn)場存在的問題及早暴露出來，且所有人都能看出來，贏得的防止其惡化的先機(jī)，問題自然能得到盡早的處理頁碼92/111對于設(shè)備與設(shè)施故障、質(zhì)量不良增加、材料供應(yīng)中斷、生產(chǎn)進(jìn)度遲緩…等異常現(xiàn)象，能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并被書面或口頭提出來，以便相關(guān)人員及時(shí)采取糾正對策，馬路上的行車線、路標(biāo)等綠色的郵筒代表可以投遞普通信件頁碼93/111紅色的郵筒代表可以投遞特級信件表示有事情可以傳達(dá)的地方其它各類場所的顏色、圖案標(biāo)識等都屬目視管理的形式，如：洗手間、醫(yī)院的各個(gè)科室等生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃、界線(材料區(qū)、危險(xiǎn)品區(qū)…等)加油站嚴(yán)禁煙火的警告生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃界線職員工的工衣、廠證、袖章等等…4.檢查表推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的頁碼94/111計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外，推行過程中，每一項(xiàng)目均須定期檢查，加以控制。透過定期檢查，能準(zhǔn)確掌握過程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時(shí)，及時(shí)采取有效的糾正措施，使問題得到及時(shí)的解決、處理。簡單的檢查表就是備忘錄，就是將要進(jìn)行察看的工作項(xiàng)目逐一列出來，然后實(shí)施定期或不定期的檢查、跟蹤。原因，是人們只做了整理、整頓和清掃等3S，不能持續(xù)貫徹清潔和不能形成良好的頁碼95/111熱擬作為出發(fā)點(diǎn)，它要求所有人能主動(dòng)、自覺地去執(zhí)行、維持。始發(fā)于內(nèi)心而形之于外，才能取得成效而不流于形式。密切配合、互相幫助持之以恒、持續(xù)改善會(huì)，任命主任委員、副主任委員、推行總先建立健全的組織機(jī)構(gòu)，完善責(zé)任制，于公司范圍內(nèi)公布，以便得到更多的有效實(shí)施、開展.頁碼96/111建立推行機(jī)構(gòu)，明確推行、貫徹責(zé)任，責(zé)任到人、到位設(shè)定推行目標(biāo)制定活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施宣傳、教育、訓(xùn)練、引導(dǎo)制定具體的推行方案制定考核方案2.全員參與，深入、全面、持久進(jìn)齊清潔、明朗舒爽的環(huán)境中，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、整齊、清潔的工作、生活習(xí)慣。頁碼97/1114.消除意識障礙原因，主要還是人的意識、觀念、習(xí)慣問題。人人都樂于做習(xí)慣做的事，喜歡所謂的“方便”“習(xí)慣了”“以前都是這樣的啦”…等，這些都是觀念意識的誤區(qū)。如：行人過馬路，喜歡走近路而橫跨馬路，就是不多走幾步去斑馬線、或天橋等，若人人如此，后果將會(huì)是什么，就可麻小事，不足興師動(dòng)眾頁碼98/111嗎我做得夠好了，別人怎么樣，關(guān)我什…先進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)，消除錯(cuò)誤的理解，樹以作坊生產(chǎn)方式組織上億元產(chǎn)值的生產(chǎn)，結(jié)果會(huì)怎樣?昆明晶華光學(xué)有限公司的前身是一個(gè)頁碼99/111不論是管理素質(zhì)還是人員素質(zhì)的基礎(chǔ)都比產(chǎn)值年突破億元大關(guān)，達(dá)到1.0664億。以作坊生產(chǎn)方式來組織上億產(chǎn)值的生產(chǎn)，其結(jié)果可想而知。由于公司的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了基礎(chǔ)管理的改善和人員素質(zhì)的提高速度，出現(xiàn)了管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿了原材輔兩個(gè)人對面走過都要側(cè)身。根本分不清哪頁碼100/111里是生產(chǎn)現(xiàn)場。晶華生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部銷往歐美各國，經(jīng)常有外商到公司考察訪問，外商對我們的現(xiàn)場狀況無不搖頭嘆息，他們無法相信我們在這樣的現(xiàn)場能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，只對我們的低檔產(chǎn)品感興趣，因?yàn)槲覀兊牡蜋n產(chǎn)品在國際市場上有很大的價(jià)展戰(zhàn)略，從抓產(chǎn)值、抓訂單數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樽ス芾?、抓質(zhì)量、抓效率、抓對客戶的服務(wù)。由于公司是從一個(gè)街道小廠發(fā)展起來頁碼101/111素質(zhì)都比較差。絕大多數(shù)管理人員都是搞技術(shù)出身的，對工廠的管理都是出于一些本能的感悟，對現(xiàn)代化的管理方法和手段更是知之甚少。很多方面我們感覺自己做得不好，但大家都覺得無從下手，怎么樣做才能做好，心里都沒有底。只好摸著石頭過河，自己慢慢探索。公司的管理有了很大的改善，但也走了不少的彎路。場規(guī)范的形成x中的內(nèi)容深深地吸引住了，知道了什么樣的現(xiàn)場管理才是規(guī)范的管理，現(xiàn)場管理的頁碼102/111規(guī)范化要做哪些工作，走哪些步驟。我立即與肖智軍老師取得聯(lián)系，請肖老師的公次課。通過聽課，使我們的管理干部全面造型企業(yè)是怎樣對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷驟和實(shí)施方法。同時(shí)，我們根據(jù)咨詢師的要求，成立了以各有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場部門領(lǐng)導(dǎo)和考核制度去規(guī)范頁碼103/111括一部分管理干部，都認(rèn)為這又是一次大規(guī)模的群眾性大掃除運(yùn)動(dòng)，只不過大掃除個(gè)職工都感覺到這次和普通的大掃除有本工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置;在整頓階段，