倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃表

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃書一、盤點(diǎn)目的：1、確保倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。2、確實(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨。二、盤點(diǎn)日期：］、2012年11月8日至2012年12月1日（暫定）三、盤點(diǎn)范圍1、倉(cāng)庫(kù)2012年8月前來(lái)貨文胸、女士?jī)?nèi)褲、家居、保暖四、盤點(diǎn)具體時(shí)間安排：（一星期3天）1、11月8、9、10號(hào)盤點(diǎn)女士?jī)?nèi)褲2、11月15、16、17號(hào)盤點(diǎn)家居、保暖3、11月22、23、24、29、30號(hào)、12月1號(hào)盤點(diǎn)文胸五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作121234、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)盤點(diǎn)款號(hào)不允許配貨。以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏。、分區(qū)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)分區(qū)標(biāo)號(hào)，先清點(diǎn)大類數(shù)量，以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏。5、盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個(gè)款號(hào)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)需計(jì)算合計(jì)數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號(hào)、盤點(diǎn)人員要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數(shù)的編號(hào)，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。6、商品的整理原則（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。7、盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排（1）倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn) 。（2）倉(cāng)庫(kù)按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。a）初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在盤點(diǎn)單。b）復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點(diǎn)單。五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)（1）以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。（2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表當(dāng)中，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名、貨架號(hào)并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁(yè)碼。（3）初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)單交于主管手中，主管對(duì)初盤/復(fù)盤單進(jìn)行審核。（4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)（1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢 。（2）要對(duì)未錄入、錄入錯(cuò)誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。（3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無(wú)誤后盤點(diǎn)生效。七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、漏盤、重盤；2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；3、遺失盤點(diǎn)表；4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；八、盤點(diǎn)人員安排：1、總協(xié)調(diào)：曹輝；2、小組長(zhǎng)：李澤鵬、歐鴻祥3、每組的人員5人（包括組長(zhǎng)以及品檢員）；4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；九、備注：1、初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；2、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。2012年10月30日英姿麗人內(nèi)衣物流部篇二：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃2013年終倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃一：目的1:查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。2:檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。二：盤點(diǎn)時(shí)間2013年12月29日（星期日）9:00時(shí)始至2013年12月30日（星期一）17:30時(shí)止（1天）。三：小組成員 1：總負(fù)責(zé)人：楊總2：盤點(diǎn)組長(zhǎng)：溫燕平四：盤點(diǎn)范圍1：由成品倉(cāng)和材料倉(cāng)直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。五：任務(wù)劃分六：盤點(diǎn)責(zé)任1：盤點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲(chǔ)存狀態(tài)；2：必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤；：抽查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出；:盤點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點(diǎn)；若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)；:3:盤點(diǎn)所需工具及計(jì)量?jī)x器（物料卡、電子稱等）防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極:各倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點(diǎn)；:盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄人員的安排；八：盤點(diǎn)結(jié)果的核對(duì)及更正 1：盤點(diǎn)表的核對(duì)；:盤點(diǎn)盈、虧的處理及更正；乙：盤點(diǎn)結(jié)果問題的評(píng)估及制定改善措施；九：盤點(diǎn)注意事項(xiàng)：盤點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)盤方式，禁止目測(cè)、估計(jì)數(shù)量；:盤點(diǎn)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后應(yīng)立即將盤點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序；:盤點(diǎn)后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn)，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn)；4：盤點(diǎn)過程中保存好盤點(diǎn)表，避免遺失；:盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)必須及時(shí)填寫準(zhǔn)確；十：盤點(diǎn)后部分物料的處理：超期物料的送檢； 2：呆滯料、死料的處理；篇三：倉(cāng)庫(kù)年終盤點(diǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門：通知年底將至，我部門定于2011年12月27日至12月29四天進(jìn)行年終大盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)所有出入庫(kù)截止于12月26日下午5點(diǎn)整。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)于12月22日晚停止接收此類物料；盤庫(kù)期間需用的原物料以及要出入庫(kù)的產(chǎn)成品，各部門要計(jì)劃提早安排，盡量避免在盤點(diǎn)期間進(jìn)行（此點(diǎn)直接影響盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視）；盤庫(kù)期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫(kù)結(jié)束后可于12月30日下午依次入庫(kù)；12月26日下午5點(diǎn)整，倉(cāng)庫(kù)所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切出入庫(kù)動(dòng)作，盤點(diǎn)期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情況需請(qǐng)示生產(chǎn)副總（樊總）、生產(chǎn)經(jīng)理（華賢衛(wèi)），二者同時(shí)批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)予以辦理；倉(cāng)庫(kù)于12月31日下班前做完盤點(diǎn)表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點(diǎn)表存檔。倉(cāng)庫(kù)2011年12月**日2011年年終盤點(diǎn)計(jì)劃初稿一、盤點(diǎn)會(huì)議：召開時(shí)間12月27日上午9：00 五樓會(huì)議室二、盤點(diǎn)時(shí)間：盤點(diǎn)時(shí)間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天 三、盤點(diǎn)項(xiàng)目：原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品四、盤點(diǎn)計(jì)劃表：核準(zhǔn): 制表:.人員分配表盤點(diǎn)工作結(jié)束：（a）倉(cāng)庫(kù)人員重新整理資料。（b）將整理好的數(shù)據(jù)打印出來(lái)，一式兩份：一份清單（結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，倉(cāng)庫(kù)歸檔.原物料成品半成品盤點(diǎn)說明（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篇四：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃一：盤點(diǎn)目的：1、2、賬務(wù)管理不完善,部分物料需重新建賬。帳卡物一致。二：盤點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)所有的產(chǎn)品、物料、零部件等。三：人員的指派與職責(zé)：1、2、3、組織協(xié)調(diào)：張超，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)。庫(kù)位策劃：黃媛（周助理協(xié)助），區(qū)域規(guī)劃和庫(kù)位編號(hào)。盤點(diǎn)人：第一組：組長(zhǎng)：黃媛組員：黃一春章委兵盤點(diǎn)內(nèi)容及項(xiàng)目：化學(xué)品倉(cāng)、五金倉(cāng)、輔材倉(cāng)（按照管理制度倉(cāng)庫(kù)分類的物資類別）盤點(diǎn)起止時(shí)間：2014-3-1412:30-2014-3-1512:00步驟:初盤標(biāo)示建卡差異復(fù)盤登錄盤點(diǎn)表整理后交付盤點(diǎn)表第二組:組長(zhǎng)：周助理組員：童建林張金富柳洛萍盤點(diǎn)內(nèi)容及項(xiàng)目：在庫(kù)成品、在庫(kù)半成品、在庫(kù)原材料盤點(diǎn)起止時(shí)間：2014-3-14 12:30-2014-3-1512:00步驟：初盤標(biāo)示建卡差異復(fù)盤登錄盤點(diǎn)表整理后交付盤點(diǎn)表第三組：組長(zhǎng)：張超組員：童建林黃一春起止時(shí)間：2014-3-1512:30-17:00內(nèi)容：建賬、登錄數(shù)據(jù)。四：盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)1、庫(kù)房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格（見附件）。2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分批的要求。3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如入庫(kù)單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且標(biāo)示清楚。5、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。五：注意事項(xiàng):?所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng) 。?所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù) 、偽造數(shù)據(jù)記錄之。-盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。-將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員 。-對(duì)比差異報(bào)告，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。-再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫(kù)存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉(cāng)庫(kù)做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后處理。篇五：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃書 11-副本倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃書一、盤點(diǎn)目的L確定存貨量以求庫(kù)存數(shù)量與臺(tái)賬庫(kù)存數(shù)、e店寶倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)相符。、確實(shí)掌握存貨庫(kù)存數(shù)量及進(jìn)出使用狀況以便運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)部根據(jù)需求銷售和采購(gòu)。二、盤點(diǎn)時(shí)間2012年12月5日至2012年12月12日三、盤點(diǎn)范圍倉(cāng)庫(kù)四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作、向各相關(guān)實(shí)際參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。TOC\o"1-5"\h\z、在盤點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)劃分好單品區(qū)、批量區(qū)、整合區(qū)、瑕疵品區(qū)、報(bào)廢品區(qū)和修理品區(qū)，有無(wú)質(zhì)量問題退換貨須按部門流程驗(yàn)收處理好 。編號(hào)：清點(diǎn)大類數(shù)量并編號(hào)，以確定每個(gè)區(qū)域都能查到而無(wú)遺漏 。商品的整理原則(1)批量物品集中擺放，并在貨架儲(chǔ)物箱上編好編號(hào)和物品名稱 ^⑵ 單品按倉(cāng)庫(kù)編號(hào)從小到大順序統(tǒng)一擺放貨架，整合品、瑕疵品、報(bào)廢品和修理品都要統(tǒng)一擺放并編號(hào)。⑶ 盤點(diǎn)表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要 對(duì)應(yīng)。(4) 見物盤物，保證每個(gè)物品都能盤點(diǎn)到而無(wú)遺漏 。五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)(1)以組為單位進(jìn)行劃分區(qū)域統(tǒng)一的盤點(diǎn)。(2)盤點(diǎn)人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點(diǎn)表的順序?qū)?/p>