14.1-協(xié)作單位安全管理辦法

協(xié)作單位（含供應(yīng)商）施工管理辦法1目的為了維護企業(yè)的合法權(quán)益，提高工程效益和工程質(zhì)量，減少合同糾紛，降低合同風險，合理地利用社會施工力量，有效和規(guī)范地組織協(xié)作單位承包工程，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。2簽定合同的基本原則必須遵守國家法律、法規(guī)和政策，遵循平等互利、協(xié)商一致的原則。協(xié)作單位的資質(zhì)要求：3.1從事公路橋梁施工，具備法人資格，資信度好，技術(shù)設(shè)備精良,擁有雄厚實力的單位。3.2財務(wù)狀況良好，具有一定的流動資金。3.3近2年內(nèi)，完成在建工程合同履約率高，顧客評價良好。4協(xié)作工程合同簽定過程4.1經(jīng)營管理部：負責根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對協(xié)作單位的有效資質(zhì)資料、已完工程業(yè)績及企業(yè)實力等方面進行全面審核，并報請公司領(lǐng)導批準后，由開發(fā)部與協(xié)作單位簽定工程聯(lián)合投標協(xié)議。該投標協(xié)議由市場開發(fā)部根據(jù)《市場開發(fā)管理辦法》，對所投項目的管理費、投標費、投標書的編制、辦理保函責任及費用、公司委派代表費用、工程中標后履約保證金的繳納數(shù)額、服從甲方的財務(wù)監(jiān)督、檢查及管理制度等事項進行約定,投標協(xié)議書同時約定如協(xié)作單位在中標后無力提交納履約保證金，則按違約處理。工程中標后，由市場開發(fā)部負責組織合同交底，并將投標協(xié)議、招標文件、投標文件、工程總承包合同等全部資料移交成本合同部。4.2綜合辦公室：根據(jù)聯(lián)合投標協(xié)議及市場開發(fā)部移交的資料，綜合辦公室會同有關(guān)部門與協(xié)作單位進行協(xié)商、談判，起草協(xié)作工程協(xié)議書，并負責組織合同評審會議，評審通過，協(xié)作單位繳納了履約保證金后，公司與協(xié)作單位簽訂施工合同。綜合辦公室負責向公司派駐代表移交相關(guān)合同資料。在簽訂協(xié)作工程合同時應(yīng)注意以下事項：4.2.1協(xié)作單位的資質(zhì)：承擔公司協(xié)作工程的單位，應(yīng)將其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及相關(guān)的業(yè)績資料報送合同部。協(xié)作單位在協(xié)作工程實施中，應(yīng)每年將經(jīng)年審的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復印件送交公司成本合同部。4.2.2履約保證金：按總承包合同中規(guī)定的履約保證金計算，協(xié)作單位在合同簽定前，至少公司財務(wù)部交納履約保證金總額20%至50%的現(xiàn)金作為擔保,剩余工程履約保證金在工程施工中按月扣除。對于協(xié)作單位愿意以其房產(chǎn)、土地、機械等抵押的，應(yīng)按抵押的相關(guān)手續(xù)辦理。4.2.3質(zhì)量保證金：按業(yè)主總承包合同文件的要求扣除或退還。4.2.4管理費：根據(jù)項目預付款及計量支付情況，按月向公司財務(wù)部繳納。4.2.5賦稅、地方費用、辦理履約保函費用等費用由協(xié)作單位承擔。4.2.6投標費用由協(xié)作單位承擔。在項目施工過程中，公司服務(wù)于項目所發(fā)生的一切費用由協(xié)作單位承擔，如應(yīng)項目業(yè)主或協(xié)作單位的要求，公司派員到工地現(xiàn)場，所發(fā)生的一切費用，由協(xié)作單位承擔。4.2.7業(yè)主總承包合同要求的特殊條款及要求在協(xié)作工程合同中明確。4.2.8協(xié)作單位必須以寧波市公路局路橋工程處名義進行施工和對業(yè)主展開工作，按公司形象識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)籌建生活及施工設(shè)施，對機械設(shè)備按要求統(tǒng)一標識。4.2.9公司派駐人員權(quán)利、義務(wù)及待遇按公司下發(fā)的相關(guān)文件執(zhí)行。4.2.10簽定協(xié)作工程合同前，協(xié)作單位須提供擬投入本合同段施工管理技術(shù)人員表及擬投入機械設(shè)備表，經(jīng)公司安全監(jiān)督部、質(zhì)檢部審核后作為合同附件。4.2.11協(xié)作工程的主材及專用材料，如鋼筋、鋼鉸線、支座、錨具、伸縮縫等由公司統(tǒng)供部負責采購，項目總承包合同規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料除外。4.2.12協(xié)作單位應(yīng)按月向公司上報生產(chǎn)報表、計量支付證書復印件、業(yè)主或監(jiān)理下發(fā)的工地會議紀要等資料。4.2.13協(xié)作單位必須全面履行公司與業(yè)主簽訂的總承包合同的一切內(nèi)容并承擔相應(yīng)責任與義務(wù)，并對工程質(zhì)量負終身責任。4.2.14協(xié)作單位與任何第三方簽訂的協(xié)議，公司皆不認可并不負任何連帶責任，如因此涉及到公司利益受損，公司有權(quán)要求協(xié)作單位給予賠償。4.2.15協(xié)作單位必須嚴格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī),嚴格遵守當?shù)卣凸镜母黜椆芾硪?guī)定,禁止將中標項目轉(zhuǎn)包或非法分包給第三方。4.2.16協(xié)作工程完工后，公司委派代表督促協(xié)作單位必須將總承包合同等相關(guān)資料移交公司相關(guān)部門。4.2.17合同簽定后成本合同部應(yīng)將協(xié)作工程合同送公司財務(wù)部、監(jiān)察審計部和生產(chǎn)管理部。4.3生產(chǎn)管理部：負責根據(jù)協(xié)作工程合同，實施協(xié)作項目的日常管理。4.3.1按公司派駐代表管理辦法的要求，生產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理派駐代表，派駐代表負責管理整個協(xié)作工程項目。4.3.2派駐代表負責將協(xié)作的質(zhì)量情況、工期進度、安全生產(chǎn)、計量與結(jié)算情況、協(xié)作工程管理費上繳情況月報表及監(jiān)理工地會議紀要等資料，按月上報公司。4.3.3派駐代表負責協(xié)作工程項目管理費的上繳及其他應(yīng)扣款項的扣除等事項，在工程結(jié)束后提交項目應(yīng)上繳管理費匯總計算資料及協(xié)作工程施工總結(jié)。4.3.4生產(chǎn)管理部根據(jù)派駐代表匯報資料，負責將協(xié)作工程的生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時準確的上報公司領(lǐng)導，以便掌握協(xié)作單位的履約情況。4.4財務(wù)部：4.4.1負責收取協(xié)作單位繳納的履約保證金。4.4.2負責按月收取協(xié)作單位繳納管理費及其他相關(guān)費用，未及時繳納的，查找原因，并按次月銀行同期貸款利率收取利息。4.4.3公司委派的財務(wù)代表，負責財務(wù)印章的管理工作，負責協(xié)作工程財務(wù)部門的帳務(wù)管理并監(jiān)管協(xié)作工程資金的使用情況。對于協(xié)作工程項目大額款項的支付,必須由公司委派代表依據(jù)協(xié)作單位同供應(yīng)商等簽定的合同協(xié)議等進行審批后，由公司所派財務(wù)代表代為直接支付到供應(yīng)商（客戶）帳上，有效避免工程資金外流，為協(xié)作工程資金使用提供保障。4.4.4協(xié)作單位負責向公司派駐代表提供印花稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、城建稅及教育附加等各項完稅證明，否則，外駐代表有權(quán)從協(xié)作單位的工程款中扣除相關(guān)費用。4.5統(tǒng)供部：負責根據(jù)協(xié)作工程合同與協(xié)作單位洽談統(tǒng)供材料事宜，在收到材料資金后，負責按計劃向協(xié)作單位供應(yīng)材料。4.6技術(shù)質(zhì)量部4.6.1協(xié)作單位負責提供協(xié)作工程的施工圖設(shè)計資料全一套，包含圖紙會審記錄以及設(shè)計技術(shù)交底記錄；4.6.2協(xié)作工程的總體施工組織設(shè)計需向公司技術(shù)質(zhì)量部報備；4.6.3協(xié)作工程的試驗及測量的檢測設(shè)備臺帳和檢定證書復印件報備公司工程管理部；4.6.4分項工程施工組織設(shè)計及技術(shù)交底記錄報備公司技術(shù)質(zhì)量部；4.6.5每月由派駐代表組織質(zhì)量檢查，并將檢查記錄及質(zhì)量月報上報公司工程管理部；4.6.6項目完工后需交公司技術(shù)質(zhì)量部的資料有本項目工程的交工證書（或工程質(zhì)量鑒定證書）原件、竣工資料全套一份，以及缺陷責任期內(nèi)的維護方案。4.7項目部公章、財務(wù)專用章的管理：4.7.1協(xié)作工程項目公章及財務(wù)專用章刻制，必須經(jīng)公司市場開發(fā)部、成本合同部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部的審