經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)計(jì)劃書(shū)(3篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)計(jì)劃書(shū)(3篇)時(shí)間就宛如白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀共享，希望對(duì)大家有所幫助。

經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一

xx年下半年工作目標(biāo)：

1、對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。

2、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶(hù)信息。

3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

4、今年對(duì)自己有以下要求

（1）每周要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到x個(gè)潛在客戶(hù)。

（2）一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

（3）見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。

（4）對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。

（5）要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

（6）對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一個(gè)好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

（7）客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

（8）自信是十分重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

（9）和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

（10）為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成達(dá)到x萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

以上就是xx年的個(gè)人銷(xiāo)售工作目標(biāo)，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力戰(zhàn)勝。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二

依照公司對(duì)20xx年銷(xiāo)售工作的總體安排，銷(xiāo)售部全體員工繼續(xù)以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)〞為目標(biāo)，全面提高內(nèi)部管理水平，使銷(xiāo)售工作取得了進(jìn)一步的發(fā)展，為公司穩(wěn)起向好的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品銷(xiāo)售遍布石家莊及其周邊十余個(gè)縣市，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)贏得了廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可，有效推動(dòng)了石家莊地區(qū)新型墻體材料的發(fā)展，促進(jìn)了淘汰落后產(chǎn)能和產(chǎn)品上檔升級(jí)。

但同時(shí)，我們的工作中也存在著一些問(wèn)題與不足，我們將在今后工作中查找總結(jié)，不斷完善。

一、上半年的工作及指標(biāo)完成狀況：

1、20xx年底市場(chǎng)范圍：石家莊及鹿泉、正定、平山、井陘礦區(qū)、靈壽、新樂(lè)、辛集、欒城、藁城、趙縣、晉州、新樂(lè)、無(wú)極、行唐14個(gè)縣市。20xx年初至今我公司產(chǎn)品又打入保定阜平市場(chǎng)，晉州、新樂(lè)市場(chǎng)在原有基礎(chǔ)上也取得了更大的市場(chǎng)份額。

2、在第一季度銷(xiāo)售淡季，我們未雨綢繆，與客戶(hù)商談讓客戶(hù)多備貨，這樣可以錯(cuò)開(kāi)發(fā)貨的高峰期，保證了我們上半年4、5月份高峰期的發(fā)貨量，而且為完成全年的任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在保證銷(xiāo)量的狀況下，我們根據(jù)市場(chǎng)逐步的提高了價(jià)格，由年初的0.4元/塊提高到現(xiàn)在的0.44元/塊，現(xiàn)平均單價(jià)已達(dá)到0.412元/塊，超出了公司給我部門(mén)下達(dá)的任務(wù)。

3、加強(qiáng)與各地墻改部門(mén)的關(guān)系，定期由部門(mén)主管帶隊(duì)去各地墻改辦回訪(fǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，特別是晉州、新樂(lè)地區(qū)墻改部門(mén)對(duì)我公司的支持力度不斷加大。

4、堅(jiān)持每周例會(huì)制度，每周都對(duì)上周的銷(xiāo)售狀況做總結(jié)，對(duì)下周工作做計(jì)劃，合理的安排工作，解決內(nèi)部問(wèn)題。為了銷(xiāo)售的提高我們共同找問(wèn)題，想方法。

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，精細(xì)人員分工，使車(chē)隊(duì)與內(nèi)勤的手續(xù)更加簡(jiǎn)單、明白、規(guī)范，使賬目更加明了，提高效率，減少失誤。及時(shí)更新內(nèi)勤及車(chē)隊(duì)人員的綜合考核制度，提高人員素質(zhì)教育，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)、加強(qiáng)銷(xiāo)售手段，逐步實(shí)現(xiàn)控制市場(chǎng)能力。

6、參考20xx年車(chē)隊(duì)車(chē)輛的變化，為了更好的保證我們高峰期的發(fā)貨量，我們定制了車(chē)隊(duì)車(chē)輛購(gòu)車(chē)協(xié)議，上半年購(gòu)車(chē)5輛，很好的控制了車(chē)輛難調(diào)配的問(wèn)題，不僅保證了我們4、5月份高峰期的發(fā)貨量，還為今年車(chē)隊(duì)的整體環(huán)境作了有效的改善，為保證全年的發(fā)貨量作了準(zhǔn)備。

7、今年我們加大了非承重的推廣力度，我們已經(jīng)去省標(biāo)辦申請(qǐng)了石家莊地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，目前正在辦理當(dāng)中。已經(jīng)和石家莊市好幾個(gè)設(shè)計(jì)院加大了接觸，通過(guò)我們的努力鹿泉中醫(yī)院已經(jīng)使用了我們的產(chǎn)品，反應(yīng)良好。晉州、新樂(lè)、平山等有幾個(gè)工地也在準(zhǔn)備使用，銷(xiāo)售部所有人員正在積極的為新產(chǎn)品投入市場(chǎng)做著全面的準(zhǔn)備工作。

9、打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、有能力、有方法的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，我們更加細(xì)致的劃分了業(yè)務(wù)區(qū)域，各項(xiàng)程序嚴(yán)格的依照銷(xiāo)售管理方法執(zhí)行，做到關(guān)系共享，相互幫助。將每一個(gè)客戶(hù)分別建立檔案虛心的接受客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等問(wèn)題提出的一些合理要求，整理備檔，為下一次合作做好提前準(zhǔn)備，今年公司的回頭客比去年增加了5個(gè)，其中有兩個(gè)是石家莊較大的建筑公司。

13、指標(biāo)完成狀況：

發(fā)出kp1磚(一等)49487892塊kp1

配磚6417348塊

非承重44678塊

合計(jì)55949918塊

平均單價(jià)0.412元/塊

銷(xiāo)售收入2305萬(wàn)元

回款：完成回款任務(wù)2468萬(wàn)元，回款率137%。

二、下半年工作安排

1、嚴(yán)格依照銷(xiāo)售管理方法中的各項(xiàng)規(guī)章制度去管理和要求去管每個(gè)人，做每件事。對(duì)于人員的調(diào)整、工作的調(diào)整，及時(shí)變更績(jī)效考評(píng)表，讓每個(gè)人都按規(guī)矩辦事。

2、繼續(xù)堅(jiān)持每周的例會(huì)制度，對(duì)每周的工作狀況進(jìn)行總結(jié)及分析，對(duì)工作中的難點(diǎn)進(jìn)行探討，集思廣義，共同想方法、定措施，解決問(wèn)題。

3、加強(qiáng)市場(chǎng)的控制，擴(kuò)大銷(xiāo)售區(qū)域，下半年我們將對(duì)阜平、定州市場(chǎng)重點(diǎn)作為擴(kuò)張區(qū)域，在用半年的時(shí)間將市場(chǎng)的占有率提高到50%使之成為我公司的又兩個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)一步穩(wěn)定與各地墻改辦的關(guān)系，使之為我服務(wù)。

4、隨著市場(chǎng)的發(fā)展，非承重產(chǎn)品將是我們必推產(chǎn)品，我們?cè)诒ＷCkp1銷(xiāo)量的同時(shí)，下半年將加大非承重產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣，計(jì)劃宣傳工作做到石家莊所以較大設(shè)計(jì)院，銷(xiāo)售量突破20xx方，為公司產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。

5、加大我們的產(chǎn)品宣傳，打質(zhì)量品牌，樹(shù)品牌意識(shí)，開(kāi)展與大開(kāi)發(fā)商及建設(shè)相關(guān)部門(mén)聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)感情聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的知名度。

6、隨正人員的成本越來(lái)越高、油價(jià)的不斷攀升，車(chē)隊(duì)的建設(shè)就是一個(gè)“穩(wěn)〞字，我們將未雨綢繆，適應(yīng)市場(chǎng)，不讓我們的銷(xiāo)售在這個(gè)環(huán)節(jié)拉后腿，反之成為我們與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)、一個(gè)亮點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)三年多的磨合，銷(xiāo)售部現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越成熟，在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)表達(dá)出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的水平。銷(xiāo)售部全體員工堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在銷(xiāo)售部全體員工的共同努力下，我們將繼續(xù)內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，有信心、有決心一定能夠圓滿(mǎn)完成全年的銷(xiāo)售任務(wù)。

經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三

圍繞20xx年度總公司目標(biāo)，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)〞的方針，并以“目標(biāo)管理〞方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。

一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：

創(chuàng)新求實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，xx公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝)。因此，xx公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)人給公司作銷(xiāo)售形象設(shè)計(jì)，提高公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。協(xié)同優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。x公司擬在3月初聘請(qǐng)x名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

二、年度目標(biāo)：

1、全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元。利潤(rùn)：x元;

2、盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于%;

3、各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降%;

4、設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);

5、積極協(xié)同總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交給的其他事宜。

三、實(shí)施要求：

銷(xiāo)售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷(xiāo)售總目標(biāo)萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。

1、劃分銷(xiāo)售區(qū)域。全國(guó)分-x區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰明顯;

2、依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)拓x個(gè)省級(jí)城市的銷(xiāo)售代理商;

3、銷(xiāo)售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷(xiāo)售承包責(zé)任制;

4、設(shè)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員x人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

(1)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要明了，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷(xiāo)售年度達(dá)標(biāo)萬(wàn)，成本下降%;

(2)人力資源管