產(chǎn)品創(chuàng)新策略規(guī)劃

產(chǎn)品創(chuàng)新策略規(guī)劃產(chǎn)品創(chuàng)新策略規(guī)劃產(chǎn)品創(chuàng)新策略產(chǎn)品創(chuàng)新策略包含為滿足需求而推出一個嶄新的產(chǎn)品以取代舊產(chǎn)品，以及供應(yīng)一個新方法以滿足現(xiàn)有的或潛藏的需求。產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)涵產(chǎn)品創(chuàng)新策略認為新進入者將第一推出新產(chǎn)品。原子筆是一種新產(chǎn)品的例子；它取代鋼筆。攝像機是一種因應(yīng)家用娛樂的新產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新是美國產(chǎn)業(yè)的重要特色。年復(fù)一年，企業(yè)開銷數(shù)十億的經(jīng)費在研發(fā)創(chuàng)新研究上。比方，年美國產(chǎn)業(yè)研發(fā)支出約億美金。這顯示產(chǎn)業(yè)對新產(chǎn)品或新方法的張開擁有很大的野心?？墒牵a(chǎn)品創(chuàng)新其實不簡單。誠然有好多的資本投入，創(chuàng)新也需要管理者花時間打破組織疆界。其他，創(chuàng)新可能會失敗。好多企業(yè)發(fā)現(xiàn)在這類游戲中的風險。其中之一為德州儀器，它在退出家用電腦的市場時損失了 萬美金。在運氣不好的影疊播放機事業(yè)中損失了 億美金。、奇異電器以及 三家真空管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在電晶體科技改變收音機產(chǎn)業(yè)時蒙受重要的損失。 在掙扎年并投入高出億美元此后放棄 無煙香煙。產(chǎn)品創(chuàng)新的前提全局部創(chuàng)新產(chǎn)品是由大企業(yè)生產(chǎn)。一開始，個人或集體可能會在背后支持，但終有一天該產(chǎn)品需要企業(yè)的支持才能推出。為激勵創(chuàng)新以及創(chuàng)立。好多大企業(yè)切割成小企業(yè)。例如， 企業(yè)創(chuàng)立 企業(yè)以支持企業(yè)家精神以及風險擔當，借此在大企業(yè)中保持適合產(chǎn)生創(chuàng)立性研究的環(huán)境。根本上，在企業(yè)小〔贊同管理者與幕僚間較佳的互動〕，贊同失敗〔激勵實驗與擔當風險〕，激勵優(yōu)越者〔借助激勵、薪資與宣傳〕，與顧客親密聯(lián)系〔常常拜會客戶：歡送他們供應(yīng)產(chǎn)品設(shè)想〕，技術(shù)在企業(yè)中分享無礙〔科技一旦產(chǎn)生，任何人都可以使用〕，以及最初失敗的個案還可以連續(xù)存活的地方，創(chuàng)新比較簡單產(chǎn)生。產(chǎn)品創(chuàng)新的張開平時經(jīng)歷好多階段：設(shè)想產(chǎn)生、審查、事業(yè)解析、張開原型、市場測試以及上市。產(chǎn)品看法可能有好多種本源：顧客、個人研發(fā)、大學研究、員工或?qū)嶒炇??？捶ǖ谋驹纯赡苁钦页鲱櫩托枨?，或是來自想要產(chǎn)生新商品的科學打破。企業(yè)可能采用不同樣方法審查看法，并選擇局部供進一步研究。假設(shè)一項看法看起來可行，可將之帶到事業(yè)解析的階段，在此階段中包含：投資需求、收益支出規(guī)劃以及對投資、回收期間和現(xiàn)金流量的財務(wù)解析。此后，制造出少量的原型以測試產(chǎn)品的工程與制造可能性。局部基于原型的樣品可用作市場測試，針對市場測試的結(jié)果作局部修正后，創(chuàng)新商品即可正式上市。寶潔企業(yè)張開 是挖掘顧客需求，爾后努力要加以滿足的典型模范。美國人每年開銷 億元的洋芋片，但洋芋片的制造商面對好多問題。依照傳統(tǒng)方式生產(chǎn)的洋芋片易脆，因此無法運到高出兩百英里的地方：即使這樣，約的洋芋片還是會碎掉。它們簡單壞掉，上架的時間僅能保持約兩個月。這些特色讓洋芋片制造商在各地區(qū)進行小型的生產(chǎn)。在年寶潔從前，沒有人可以在生產(chǎn)上應(yīng)用更多的科技。由于銷售食用油予洋芋片企業(yè)，而使寶潔認識這些問題，且它試圖解決這些問題。寶潔不依照傳統(tǒng)的方式制造洋芋片，其工程師張開出一種近似制紙的方法。它們將馬鈴薯脫水、碾碎后再將它們加壓炸成適合的形狀，而可以在仿造網(wǎng)球瓶的容器中親密的排列。 洋芋片可以保持形狀完滿并在架子上放高出一年。在新產(chǎn)品由實驗室審查過后，將由制造新產(chǎn)品的部門接手并進行接下來張開與測試的工作。在某些企業(yè)，部門經(jīng)理對接手新產(chǎn)品興趣缺缺，由于推出新產(chǎn)品的本錢較高，且會對短期的收益造成損害。在寶潔，高層主管對經(jīng)理保證短期績效不會碰到推出新產(chǎn)品的本錢所影響。在寶潔新產(chǎn)品真切上市前必定要證明它比競爭對手獲取更多收益的優(yōu)越性。張開團隊開始更正產(chǎn)品，制造一些不同樣的樣式，測試在所有可能狀況下的見效，并更正其外觀。最后生產(chǎn)出一些樣式并在寶潔的員工中進行測試。假設(shè)產(chǎn)品被員工核可，企業(yè)會將產(chǎn)品放到一小群顧客中進行測試。假設(shè)選定的產(chǎn)品被選定顧客中的人接受，寶潔就會對產(chǎn)品感覺滿意。誠然 洋芋片經(jīng)過這些測試，它們在近來才能帶給寶潔企業(yè)收益。產(chǎn)品創(chuàng)新策略的優(yōu)勢毫無疑問地，成功的創(chuàng)新可帶來驚人的收益。比方，尼龍?zhí)娑虐钇髽I(yè)賺進好多錢，并使該企業(yè)在不制造其他產(chǎn)品的狀況下依舊可以高居財星五百大企業(yè)之中?？墒?，張開新產(chǎn)品是一個需要高度投入，而且在成功從前僅有低盈利的高風險策略。因此，選擇此策略企業(yè)必定要擁有財務(wù)以及管理優(yōu)勢，并有擔當風險的意愿?？纯?的例子，這是杜邦企業(yè)創(chuàng)立的一種高硬度纖維〔比鋼輕但強度為鋼的 倍〕。企業(yè)花了 年以及億元才研發(fā)出此種新產(chǎn)品，比企業(yè)歷來花在任何單一產(chǎn)品上的開銷都多?？墒牵?年開始盈利：年銷售量到達 億美元。同時，該企業(yè)連續(xù)追求新的用途以讓 變成一個極具破壞力的商品( 〕。產(chǎn)品創(chuàng)新策略選擇在產(chǎn)品創(chuàng)新中，不但要認識顧客需要，還要在研究行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品以及可能出現(xiàn)的取代產(chǎn)品，采用不同樣的創(chuàng)新策略。差異型產(chǎn)品創(chuàng)新策略。產(chǎn)品創(chuàng)新的重點，是在特定的市場中形成與同類產(chǎn)品之間的差異。由于技術(shù)與市場的創(chuàng)新程度都較低，形成差其他焦點在于提高產(chǎn)品的性能、降低生產(chǎn)本錢和突出本企業(yè)產(chǎn)品的特色。實現(xiàn)這一策略的有效工具是應(yīng)用質(zhì)量機能張開技術(shù)，經(jīng)過質(zhì)量張開、技術(shù)張開、可靠性張開和本錢張開，在細分的目標市場中全面滿足顧客的需要。組合型產(chǎn)品創(chuàng)新策略。產(chǎn)品創(chuàng)新的重點，是經(jīng)過對現(xiàn)有技術(shù)的組合形成創(chuàng)新產(chǎn)品。組合技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，可以以現(xiàn)有的市場為目標來滿足現(xiàn)有的需要，也可以以新市場作為目標市場創(chuàng)立新需求。比方，現(xiàn)在流行日、美、歐市場的隨身攜帶播放機，由于擁有比機更好的音響見效和可以下載網(wǎng)絡(luò)上的音樂而碰到年輕開銷者的歡送，出現(xiàn)了取代磁帶和 隨身聽的趨勢。而 實際上是信息技術(shù)與傳統(tǒng)的半導(dǎo)體集成技術(shù)組合的產(chǎn)品。從這類產(chǎn)品的張開軌跡來看，還可以增加顯示器來增加觀看影視的功能、與通訊技術(shù)組合增加等功能。因此，業(yè)內(nèi)人士認為， 廠商是進入家電行業(yè)的切入點，是繼電視機、 機和 機此后家電視聽產(chǎn)品的又一個重量級產(chǎn)品。由于市場創(chuàng)新以組合型策略為特色，市場細分和對目標市場的檢查成為重點。 因此，在推行這一策略時，主成份解析法的應(yīng)用擁有特別重要的意義。技術(shù)型產(chǎn)品創(chuàng)新策略。其焦點是應(yīng)用新技術(shù)、新原理來解決現(xiàn)有產(chǎn)品或相對成熟市場中存在的問題，以提高市場占有率。實現(xiàn)這一策略的重點，是確定技術(shù)在現(xiàn)有產(chǎn)品或成熟市場中所擁有的本錢或質(zhì)量優(yōu)勢，并經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)和保持這些優(yōu)勢。因此，對這類產(chǎn)品的創(chuàng)新更多地是從提高產(chǎn)品的技術(shù)含量人手。這一策略與差異型策略的不同樣之處，主要在于產(chǎn)生差異所采用的手段不同樣。技術(shù)型策略的應(yīng)用基礎(chǔ)是對技術(shù)的積累。由于創(chuàng)新一種嶄新的產(chǎn)品相當困難，可是創(chuàng)新構(gòu)成產(chǎn)品的某一裝置就簡單多了。為了使部件或裝置創(chuàng)新的成就可以被重復(fù)利用，技術(shù)型創(chuàng)新應(yīng)該從針對產(chǎn)品或零部件的創(chuàng)新轉(zhuǎn)向針對裝置的創(chuàng)新。由于裝置是為了實現(xiàn)某種或某些功能而設(shè)計的，因此，當其他產(chǎn)品需要同樣的功能時，已有的裝置就可以直接或更正后加以應(yīng)用，從而降低開發(fā)本錢、縮短開發(fā)周期。針對裝置的模塊設(shè)計已成為設(shè)計的方向，推行技術(shù)型策略時，應(yīng)用并行工程技術(shù)和思想將有利于設(shè)計的順利進行，并為此后推行差異型策略打下優(yōu)異的基礎(chǔ)。另一方面，對于技術(shù)型產(chǎn)品來說，顧客對技術(shù)所支撐的產(chǎn)品功能缺乏根本的看法，因此，統(tǒng)計性的市場檢查技術(shù)和方法難以適用。需要使用時一般必定先對被檢查者進行培訓，讓他們較全面地認識產(chǎn)品。更經(jīng)濟有效的措施，應(yīng)該是張開對特定顧客特別是當先型顧客的檢查或?qū)＜业臋z查，由此確定新產(chǎn)品的標準和技術(shù)策略。復(fù)合型產(chǎn)品創(chuàng)新策略。該策略要求在技術(shù)與市場兩個方面同時進行創(chuàng)新